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今天在|八号线上手机没电了和旁边的的小姑娘借充电宝，她没有，边上的小伙子主动借3我用一下，好感动，原来他们是一对，愿他们有好结杲
最后一个字儿……这样写是不是意思会反过来
[大笑]
女孩不想借，男孩借了，结果能好吗？
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锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《锤子走过了五周年 赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选一5月的深圳，炎热多雨，早已是夏天。但在罗永浩看来，这时仍是“春季”。5月9日晚上，锤子科技在深圳湾体育中心“春茧”体育馆举行2017春季新品发布会，正式发布坚果Pro。继重新定义手机、7:30之后，老罗再次重新定义了“春天”。幸运的是，粉丝依然买账。今日头条数据显示，锤子M1发布会的情热度达到87%，堪比当年的《太阳的后裔》，科技界的“春晚”当之无愧。“给苹果做了一个充电宝手机”发布会上，传闻已久的坚果Pro新机终于揭开了神秘的面纱。外型方面，坚果Pro回归了T1的尖角风格，其中最大的亮点是正面采用腰圆Home键。过去T1、T2的标志性设计是三道杠实体键，曾经遭到吐槽，据说这是罗永浩当初自己拍脑袋发明的。有分析认为，坚果Pro采用Home键意味着T系列的终结。而配置方面，坚果Pro搭载了骁龙626处理器，拥有5.5英寸的屏幕，4GB运存，32/64GB/128GB存储，前置400万摄像头，后置1300万摄像头，这也是锤子历史上首次采用双摄像头设计。值得一提的是，坚果Pro搭载3500毫安电池，18W的QC3.0快充协议。老罗说续航很厉害，一天绝对没问题，除非虐待手机。有趣的是，这款手机还推出一项“关怀设计”——可以给iPhone充电这项设计被网友戏称“给苹果做了一个充电宝手机”。偏偏选在深圳坦白说，深圳并不是老罗和锤子科技的福地。先是锤子的代工厂“出事”。2015年12月，在距离锤子T2手机发布会不到一周时间，锤子T2的代工厂中天信发公告宣布倒闭，这对一向产能问题频出的锤子无疑是晴天霹雳。当时，罗永浩紧急亲赴深圳处理此事，发出了《致我锤全体同仁和锤友》的公告，表示锤子科技T2发布会将如期进行，并表示创业有磨难但谈不上血泪，号召“共度难关”。实际上，因为产能问题，老罗这些年频繁往返深圳。早在2014年7月，锤子科技与负责其代工的富士康产生分歧，结果导致T1手机产能和品控陷入了危机，之后更是爆出一系列质量问题。最终这款手机销量平平，惨淡收场。后来老罗也做了反省，他把原因归咎于对富士康运作规则的不了解。而去年，罗永浩更是被一位深圳90后“锤粉”送上了被告席。2014年，在深圳工作的程序员李中秋购买了一台锤子手机T1。入手一段时间后，他发现触宝输入法、便签、闹钟、邮件等APP均不可删除，而罗永浩在T1手机发布会说所有预装可删除。李中秋认为罗永浩和锤子科技，涉嫌欺诈。2016年年初，他将将罗永浩和锤子科技告上了法庭。最后，南山法院判决，被告锤子科技退还原告李中秋货款2480元，同时原告李中秋将日购买的一部锤子手机T1手机退还被告锤子科技。这件事对老罗打击不小，当时受尽舆论讨伐，最后亲自写了一篇《44 岁的罗永浩站在被告席上》回应。赌上身家罗永浩这几年来，锤子的每一轮都说不上顺利，而且融资节奏相对较慢。在创办锤子之初，罗永浩的“情怀”一度虏获了一票好友，包括陌陌CEO唐岩、大象公会创始人黄章晋、猿题库CEO李勇、CEO方三文、阿里巴巴18个创始人中的两个——吴泳铭和盛一飞等。当然，也少不了一众VC/PE机构的身影。而最新的一轮融资消息是，2016年11月，锤子科技完成新一轮大概3亿元融资，此轮为锤子原有老股东进行的，不过具体投资名单和占股比例未透露。除了融资“续命”，老罗也曾向阿里借钱。2016年5月，罗永浩将自己的给了阿里巴巴，这被视为锤子的信号。但数月后，锤子科技此前质押给阿里巴巴的205万信息已经显示为“无效”，这意味着罗永浩赎回了质押给。“偏执狂”的老罗并不好相处，与投资人的关系更是微妙。紫辉创投郑刚说，老罗让他相信，锤子可以打破某些恶俗和规则，生产出具有生命力的手机，同时具备苹果的某种特质。参与锤子科技的合鲸资本，其合伙人熊三木曾表示赌上身家投资罗永浩，“作为一家刚刚起步，名不见经传的，原来打算聚焦天使阶段的小，我们投入了一半弹药在锤子上面。”但是，也有投资人不买账。对锤子手机的报道中曾描述到一个细节，一家知名投资人谈及老罗时说，“我非常欣赏老罗。”但转头，他告诉他的同事，“我们是一分钱也不会给他的。”45岁，五周年去年M系列发布会前夕，行业人士潘九堂在微博上“同情”起罗永浩：“唉，明明可轻易成为一个伟大的人民教师、德艺双馨的人民艺术家和批判现实主义作家、杰出的媒体人和出版人、深受尊敬的青年导师、亿万富翁、一代大师，却偏偏选择做最苦逼的手机行业，被我等屌丝和暴发户看热闹和嘲笑。”对此，罗永浩则简单地回应了一句：“这四年是我事业上最幸福的四年。”日，罗永浩发布微博高调宣布：“下周就要注册一个新公司开始做手机了”。那时，他提出用“工匠精神”和完美主义打造一部“4000元的精品手机”。日，锤子科技成立，注册资本310万元。不过，直到2014年，锤子才发售其第一款手机。令老罗始料未及的是，T1的市场反响远不及，还出现了屏幕边框碎裂、漏光等各种瑕疵，最终不得不降价“处理”。在此次发布会之前，锤子一共就发布了三款手机产品，Smartisan T1、Smartisan T2和坚果，不但产品迭代速度要远低于行业，而且销量也不佳。罗永浩曾透露过，T1上市一年，到2015年8月时的销量是25万部，坚果如今突破了100万部，但三款产品的整体销量都没有达到预期。而去年发布的M系列，目前也是反响平平。如今，迈向五周年的锤子科技情况似乎仍然没有好转。此前老罗在接受《财经》采访时也曾坦言，锤子科技未来最坏的结果也是被收购而不是倒闭。换言之，公司被收购的确也在老罗的考虑范围之内。“彪悍的人生不需要解释。”手机做不下去，大不了去说相声。在深圳湾春茧体育馆，如今已45岁的罗永浩第四次背着手，接受台下一万多粉丝的山呼海啸。本文为原创，作者：刘全，原文：http://pe.pedaily.cn/.shtml【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选二钛媒体注：本文来自《财经》记者宋玮，文章原题《对话罗永浩：生于忧患》，来自公众号：LateNews by 小晚对于内心骄傲的老罗来说，锤子科技创立四年来发布的三款产品，销量都没能达到预期，是一件难以接受但必须面对的事情。对于具有“攻击性人格”的老罗来说，面对近期一系列的负面新闻，他愿意坐下来，一问一答地老实回答和解释，同样是一件不容易做到的事情。7月12日，望京绿地中心锤子科技办公室，罗永浩接受了《财经》记者专访。他对以下问题第一次作出了详细的回应：6月25日，一位罗粉起诉锤子科技虚假宣传，要求锤子科技退回手机并进行赔偿。这位粉丝问，“罗永浩曾经的体面去哪了？”6月28日，有媒体发文称锤子线下销量惨淡，苏宁旗舰店一月难卖一台，其官方代理商单日销量从60台下降至1、2台。6月29日，媒体通过查询工商资料曝光，罗永浩将其所持有的205.38176万股锤子权质押给阿里巴巴，生效日为6月27日。罗永浩在锤子科技中的持股比例已从56.3%下降至28.46%。7月10日，有媒体称锤子科技近期有多达20名高管离职，引发震动。媒体撰文称，《锤子四周年：情怀败给了现实，老罗还能撑多久？》多数人都认为锤子已经到了最糟糕的时刻。而老罗自己怎么想、怎么看？锤子已经到了内外交困的时刻？《财经》：媒体报道称最近锤子包括CTO、CFO、COO在内的20多名高管离职，这是否属实？老罗：锤子是一家900人不到的中小型创业公司，公司真正意义上的高管可能10个都不到，怎么可能有20多个高管离职？今年上半年我们的离职率大概是百分之十几，和以往差不多。总人数一直在增加，上半年新增员工数在一百人左右，同时，很多重要岗位上的合伙人级别的高管也都陆续快到齐了。CTO钱晨确实是离职了，除他之外，没有其他高管离职。我们根本没有CFO ，我们COO和财务副总裁是在职的。《财经》：钱晨离职是什么原因？老罗：Jeff是一个喜欢有品质的生活，喜欢工作和生活比较好的分开的人，但因为参与了一个创业公司，过去这三年他是非常非常辛苦和劳累的，他经历过我们研发人员最少的时期，他来的时候硬件团队是从零建起的。他也是50多岁的人了，从体能上也不可能一直无休止地拼下去。他奋斗了三年，这过程中我们也一直在扩大硬件研发团队的规模。随着这方面人员的不断加入，钱晨能早一点退下来，是他自己的意愿，也是我们共同的协商结果。对于任何一家公司来说，企业要壮大都要有新鲜的血液注入，对一个创业公司更是如此。新来的研发负责人吴德周大概40岁，战斗力非常旺盛，他是那种天生激素分泌水平异于常人的人，他的正常状态是别人的微亢奋状态。他原来在华为时就被称为铁人，领导力和号召力都很强。《财经》：现阶段的锤子到底需要一个怎样的CTO？老罗：严格地讲，吴德周不是CTO，是产品线和硬件研发副总裁。钱晨在锤子时主要管研发，而吴德周在华为做的是产品线负责人，产品定义、软硬件研发、市场和销售策略等都要参与。钱晨过去三年教了我很多东西，没有他公司走不到今天。吴德周来了之后，他可以打通锤子很多业务板块，使我在很多方面可以少操心，专注在我必须做和擅长做的那部分工作上。我们近期还来了很多牛人，比如我的老朋友、新浪微博的前副总经理苗颖，她现在是锤子BD副总裁。还有几个暂时不方便说的，回头合适的时候会公布。外界看锤子好像内忧外患，但其实现在是锤子史上最好的时期。从去年下半年起，我们一直在扩充人手，我每周都会去深圳和上海挖人，我们戏称为“挖谈”，周末每天“挖谈”十几个小时。到今年年底，我们所有关键岗位上都会有一个重量级合伙人，核心管理团队会逼近一个牛X企业应有的合理配置。如果没有意外，我们明年一定会做出一两个爆款的优秀产品。那时候我自己也会进入一个比较健康的工作状态，创业四年多我几乎每周工作7天，每天只睡很短时间。我说的健康工作状态，是指我希望每天工作不超过12小时，周日我能歇完整的一天，有更多时间陪陪家人。《财经》：对你来说，亲手开掉一个人难吗？老罗：非常困难。我不常表扬人，因为我要求高，但后来我发现，开除一个人比表扬一个人要难太多了。我在日常工作里有时候也会对员工发火、摔东西。但你要把他叫到一个屋里来，告诉他说，你不行，你走吧。这个话很难开口。为了一个伤害更小的结果，我会花很大精力在家去准备，想我怎么去跟这名同事措词和沟通，使得离职这件事被处理得积极正面，同时又很诚实，不是一个为了积极而积极的虚伪心灵鸡汤，这过程其实不比做手机轻松。《财经》：你觉得你的员工了解你吗？他们对你想要什么真的清楚吗？老罗：我一直以来有一个问题，一个很严重的问题。作为企业领导人，应该给全体员工开大会、打鸡血。但我在内部一年都搞不了一次全体员工会议，上去讲的时候还结结巴巴。原因是我有一些心理阴影。我总觉得做老板的在台上无论讲得多高尚、多漂亮，别人都会觉得你本质上还是想骗人少拿钱、多干活的。另外，我有些社交恐惧，我骨子里是很腼腆的人，虽然看起来不象。由于工作需要，我被迫要面对公众演讲，这对我的压力是特别巨大的。所以在公司里，我下意识的想法是，你们是自己人，我为什么还要这么难为自己去给你们做演讲？但一周前我鼓足勇气搞了一次全体的会，我想说那是我的工作，我必须克服。《财经》：天生骄傲的锤子，已经到了需要靠开大会打鸡血的阶段了？老罗：当然，所有的企业都需要定期不定期地打气，就像战士上场前需要提气一样。我们四年走下来，没有大成。一共做了三个产品，最多一个卖了不到100万部。对于公司很多老员工来说，他们不可避免地进入了疲劳期。所以我必须开一个会，给老人提气，同时给新人解释公司的方向和目标。上周的大会开完，效果出乎意料得好。我以后会试着至少一个季度我要给全体同事写一封信，把我想的事情，管理层在想的事情，短期的目标和长远的目标等等都告诉他们，免得他们彷徨和困惑。《财经》：从什么时候感觉到员工的疲劳期的？老罗：半年多以前。那些从锤子创立起就跟着我的前100来人，每天做重复了四年的工作，单靠自我驱动，有时候真的会提不起气来。过去三年多我们非常辛苦，软件团队直到去年年底还不到200人。有一次我和其他手机厂商老板聊天，才发现他们不管产品做得多粗糙、多糟糕，他们都是500—800人的编制。当时我特别吃惊，我天天在公司骂他们效率低，但那天我回到办公室看到那些还在加班的孩子，我觉得他们特别可怜。我那天特别难受。《财经》：你觉得这几年自己管理上有什么进步？老罗：有啊，就是少管嘛。我不是管理型的人才，其实很多事情不应该管的。以前我对一个部门主管的工作不满意，我通常采用更多去问细节，更多去干涉他，实在不行的时候会忍不住批评、责骂，但效果非常糟糕，同时把自己和对方都弄得身心疲惫。现在我在管理上遇到的问题越来越少，严格说不是因为我能力增加，而是我处理事情的方法变了——我改变了原来参与具体业务的方式，通过找相应领域的牛人的方式来解决。《财经》：但看起来问题并没有真正被解决。老罗：从管理的角度，我是很糟糕的，但解决问题不应该总是强迫自己学自己不擅长的东西。如果我找来的这些合伙人级别的管理者，能够做好这些，问题就解决了。而且除了帮我解决我知道的问题，他们还常常能指出我自己过去甚至不知道的那些问题。《财经》：看起来你总是在别人的提醒和批评下，才意识到一些企业的问题。老罗：这很正常，因为我完全没有在企业里待过，我的盲区比别的创业者要多得多。《财经》：回头来看从锤子走的那些人，他们的离开有没有共同的原因？老罗：各种情况都有。有的人是因为自己和家庭方面的原因，有的人是觉得没希望了，有的人是企业发展过程中能力掉队后自暴自弃了，还有的人只是觉得太累了。但当企业有人事变动时，即便是好的变动，好到甚至要在内部反复强调以提升士气，我们有时候也不愿意对外讲。因为无论你如何小心翼翼和拿捏分寸，讲这类事情还是可能会对一些离开的人造成伤害。而当你选择不讲的时候，外面又会觉得你试图在掩饰什么。虽然很难接受，但做企业时你要被迫认清这个世界就是这样运作的。《财经》：你是哭了吗？老罗：我只是眼睛有点痒，不是哭了。锤子做了三款产品，三款都不够成功，根源是什么？《财经》：T1、坚果、T2，这三款产品的销量情况如何？老罗：T1上市一年，到2015年8月时的销量是255626台，坚果不到100万台。三款产品的整体销量都没有达到预期。《财经》：为什么销量不及预期？老罗：如果T2在去年5月份上的话，是非常有竞争力的。但最终T2上市比预计迟了近半年，所以当时我们只下了第一批料，就没有再增加。去年12月底，T2上市时，已经是市面上唯一一个没有指纹的旗舰机。T2上市前这个项目在内部甚至被讨论过是不是要取消掉，但你不能让T1的忠实用户等了500多天之后，告诉他们没了。《财经》：为什么上市延迟了半年？老罗：最主要的原因还是——研发还是太缺人了。我们硬件工程师之前只有一支团队。当我们2014年5月发布完T1，按计划这支团队就该回到办公室去做T2。但T1出了问题，所以大多数骨干又跑去救火了。最后T1量产问题用了4个多月才解决，这也意味着我们的T2直接晚了4个月。再加上T2还挑战了一些非常困难的比如全金属无断点的技术，同期我们的ODM项目坚果又出了很多问题，我们又派本就人手不足的硬件团队去救火。一个人手严重不足的团队，所有项目不得不串行而不是并行的时候，任何一个时间点上的延误，都会导致后续的产品顺延。所以导致最终外界看到的是——我们做了三个产品，三个产品每个都晚了半年。《财经》：有什么办法来保证T3不再重蹈覆辙？老罗：最近大半年，我们的研发人员已经扩充了很多，我们已经差不多可以并行两个产品的研发了。明年，我们甚至可以三个产品并行研发了。《财经》：T3发布时间是否也推迟了？老罗：T3差不多是按原来的计划发。具体时间点我不能讲。《财经》：做了这么多的努力，如果T3再出事怎么办？老罗：有老同事也问过我，我们连着三款没成，如果第四款再出事怎么办？我说很简单啊，埋头做好第五款。我的有时候会说，他们想象不了老罗精神垮了是什么样子。我也想象不了我精神垮了是什么样子，我觉得从心理承受能力上，我这个人是不可能垮的。《财经》：你觉得现在锤子最急需解决的问题是什么？老罗：过去问题比较大的研发和生产，其实已经补得七七八八了。但七七八八要做到九九十十，还是丝毫不能松懈。《财经》：T1量产时碰到供应链难题，去年年初你就说供应链问题已经解决的七七八八了，但为什么T2还会继续遇到供应链问题？老罗：供应链问题永远都会遇到，即使是大企业，也没法完全保证不出问题。但我们规模小，所以一个项目经常只有一家代工厂，如果它因为某种原因做到一半倒闭了，对我们的影响是百分之百。如果是一家大企业，某一个代工厂倒闭，对它的影响也许只有百分之十五、二十。《财经》：未来会考虑备选多个代工厂吗？老罗：前提是你有规模，你在没有规模之前，你能选的肯定还是一、两家代工厂。《财经》：所以你认为这个问题是你所不能控制的。老罗：不是，所有的大企业不都是从小企业做起的吗？迟早还是能控制的。《财经》：锤子总是遇到各种各有没有预料到的风险，你觉得是运气问题，还是其他原因？老罗：深圳每年都有很多手机公司倒闭，他们甚至还没走进公众视线就倒闭了。我们的运气已经很好了。过去几年发展不顺，人手和资金严重不足是比较核心的原因。我们一直都知道锤子哪些地方是缺人的，或者在某个领域只有一个能凑合用的人，没有技术大牛。在早期，我们连专业的生产管理团队都没有，以为研发完了签个生产合同扔给代工厂就可以了，开发坚果的时候才建起来。创业就是这样，严重缺人缺资源的时候也只能硬着头皮往前走，过程自然异常凶险。每次出事，我们也会深刻反省哪些是我们确实做错了，哪些是因为资源和条件的局限导致不可避免。下一轮我们会把这些错误调整，但下一轮可能人和钱仍然是不够的，所以不可能每个问题都搞定。另外，我们学着去避免犯大错的过程中，又犯了无数的小错。所以你在任何阶段回顾前面，都会发现有相当大的比例是自己做错了。《财经》：锤子的两大问题，人的问题你说已经解决了，资金问题呢？老罗：这一轮融资快结束了，很顺利。就算万一有什么问题，锤子科技也是被收购而不是倒闭。对于我们这些一定要把产品和品牌做好的人来说，其实锤子科技被收购也没什么。乔布斯回到苹果后，到死也没拿到多少苹果公司的股份，但不影响他做伟大的产品。《财经》：锤子最近是否把部分股权质押给了阿里巴巴？老罗：这个我们在保密期，什么也不能讲。《财经》：你觉得市场还会留给锤子多少耐心？老罗：反正我每一轮都融到钱了，投资人肯定不是因为我口才好就给我们投资。至于消费者，我每一次保持一段沉默后开发布会都会依然万众瞩目，全网刷屏讨论，问题是如果每一次都端出一个已经晚了半年的产品怎么竞争呢？我不担心所谓市场的耐心，我们是一家自带聚光灯效应的公司，只要踏踏实实地推出几款过硬的产品，在千人一面的中国手机界，一定会大放异彩。《财经》：手机是一个资本密集型行业，你觉得现在锤子还有机会能进国产手机销量的前五吗？老罗：当然，要不然我们做它干什么？《财经》：怎样才能做到？老罗：越是红海竞争的时候，差异化就越重要。我们是一家天生差异化的公司，只是作为创业公司，有些方面底子薄弱。今天手机进入了同质化非常严重的时期。手机巨头们拼的不是产品的差异化，而是少犯错误和小心翼翼地巩固每家原有的那一点优势，我不觉得这些大公司有能力做出高度差异化并且更好的产品。《财经》：锤子要靠什么差异化？设计吗？老罗：我们一直努力补足的，其实是那些不需要差异化的地方，比如如何把我们的功耗、散热做得更好，如何在厚度和重量不增加的情况下，电池容原来更大……这些方面锤子科技需要向技术最好的那些厂商看齐。而我们固有优势的工业设计、软件交互系统、UI界面等等，本来就都是高度差异化的。同时我们讲的品牌故事，理念和追求，以及市场宣传和调性这些东西也是高度差异化的，它们几乎和产品本身一样重要。《财经》：你在T1的时候提出了很多“任性”的设计要求，你认为做企业首先应该为创始人的道德或设计洁癖负责，还是应该利益负责？老罗：如果能力足够，产品和理想方面的追求，和股东利益可以完全不冲突，甚至可以使。创业走到中途，很多创业者会为他们的理想主义和价值观感到一些困惑：好像随便放弃一点原则都能换来巨大的现实利益。有一次我和优酷副总裁魏明聊起这个，他说，理想主义和价值观带给企业的利弊其实是分三个阶段的：在创业初期，拥有理想主义和价值观的企业，会因为拥有这些而占尽便宜，因为它更容易感召别人在充满风险的情况下和你一起打拼；当企业走入中等规模时，变成了更纯粹、更正规的商业机构，这时候稍稍流氓一点，收入也许就会翻倍，稍稍坚持一点，收入也许就会降很多，这个时期你甚至可以认为理想主义和价值观是不利于企业发展的；但再往后走，如果最终要做成一个伟大的企业，没有理想主义和价值观的支撑，一个在过程中已经发了财的团队是很难走到那一步的。我非常认同他的这个分析。吉姆·柯林斯在《基业常青》这本书里，调研、分析了一百多家大型企业之后，得出的结论是——那些被正确的价值观和理念所驱使的企业，整体上（虽然有个体差异）要比那些完全是被利益驱使的企业赚的钱更多。所以这个世界虽然常常让人感到失望，比如一个邪恶的巨头越做越大，但也有一些硬硬的、站得住脚的东西一直在支撑我们，并且令人感到欣慰的是，它们并不是低智商和无理性的心灵鸡汤。创办锤子这些年，你的粉丝是更爱你了？还是离你更远了？《财经》：你怎么看最近一位锤粉起诉锤子科技虚假宣传这件事？老罗：他们老拿我当年起诉西门子来类比今天的这件事情，这太可笑了。事实上我从没要求西门子给我任何赔偿，我只是要它承认问题并道歉。现在起诉我们的这个人，他14年买了一个T1，用了足足一年后说因为我们在13年ROM发布会和14年5月的手机发布会上讲了一些话和他最终看到的不一样，于是要我们赔偿他九千多块钱，并承认这是商业欺诈。我在发布会上确实把“预装的第三方应用可卸载”说成了“预装的应用可卸载”，我承认我说的有问题并愿意为此道歉，但你因此讹诈我们，我们是不会接受的。也有人指责我们不体面，因为我们的律师在庭上跟对方说，我们可以给你和解，但你不能对外讲。我当时的反应也是立刻去责问律师为什么要这么做？律师觉得我很业余很好笑，他说从公司运营的角度来讲，没必要跟涉嫌讹诈的极个别消费者争输赢，因为需要时间成本和金钱成本。从法务的合理性上来说，如果我们赔了一笔不该赔的钱，而且额度足够大，并且不要求对方保密，事实上等于我们对外提供了一个“如何敲诈锤子科技指南”。所以只赔一点钱并要求对方保密，也是最合理的处理方式。《财经》：你做锤子这些年，你觉得粉丝更爱你了？还是离你更远了？老罗：我觉得我感情上亏欠他们。过去当我作为一个个体存在的时候，我基本上是百无禁忌和无坚不摧的，我擅长争辩，同时三观正，所以过去支持我的人，多年以来，主要的感觉是理直气壮的畅快、爽。我做企业这些年，走得很艰苦，而且为了对机构负责任，言行有了很多顾忌。所以支持我的人常常体会到的是同情和难过，这让我格外过意不去。我希望在我所从事的新事业上，三观依然端正的同时，可以不断取得胜利，让支持我们的人继续感到畅快，但很惭愧这些我还没有做到。《财经》：你的粉丝说，“如果锤子科技倒闭了,罗永浩没有了这些负担,可能会重新变成曾经的那个老罗,那才是我们喜欢的那个人。”老罗：这种幼稚的想法我很理解，但完全不在乎，我会希望他们好，希望他们开心，但我不会因为他们的某些意愿去改变我要做的事业。在处理很多问题时，为什么比多数企业家要困难？《财经》：你去年秋天大病了一场，是什么原因？老罗：就是累的，没有特别的原因。当时我在电脑桌边上打了个盹，然后有点感冒，我没怎么在乎，但那个时期已经积劳一段时间了，所以转天一躺下就爬不起来了，最后在床上躺了10来天。这件事给了我很大收获，那之后我开始把百分之五十的精力用于找人而不是做具体业务了。《财经》：如果锤子有一天倒闭了，最大的原因可能是什么？老罗：那肯定是因为我，毫无疑问。《财经》：创办锤子这几年，你觉得自己最大的改变是什么？老罗：我有时候会觉得做企业对一个人的成长来讲，是一个难以想象的被迫产生大量收获的过程。如果不做企业，我就不会学着去考虑全局，不会去考虑别人的感受，我也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。如果你不运作企业，你永远不会在这些方面投入这么大的精力去了解人性和这个世界，不会把自己熬的脑子都快烧掉，去想怎样才能把一件事处理得更好。从基因上，我是攻击型人格、好斗。做企业后，我被迫去想哪个是更成熟、更有智慧、更有利于团队大多数人的利益的想法，而不是怎么做最痛快。但同时我又不想因此就和稀泥、抹掉我一直坚持的原则。因此在处理很多问题时，我比多数没有这类思想包袱的企业家都要困难得多。《财经》：你经常反省自己吗？老罗：我高二就辍学了，但我一直读书并以知识分子自居，对我来讲，思考和学习的过程中，自我反省是很重要的一块，我一直有这个习惯。《财经》：这么累和困难为什么还要继续做下去？老罗：如果我按照现在的劲头拼下去的话，我认为自己是有机会参与一次计算平台的革命的。那可能还要十年、八年。但你要在那之前做好人才、技术、专利等方面的储备，这样当平台革命到来时，我们才有机会在那个时代扮演重要角色。这会让我觉得这么拼命是没有浪费的，只有这种强烈的使命感才能支撑我继续做，对物质的欲望起不到这种作用。其实我对物质的需求挺低的，对金钱、豪车、豪宅都没兴趣。我手头比以前稍微宽裕了一点以后，和家人换了一个郊区大一点的房子，是个别墅，但还是租的。以前我老婆最喜欢的车是路虎，到了上上轮融资结束时，投资人建议我卖一点老股改善家人生活。我就领着我老婆去4S店看最贵的路虎，她当时试驾完很高兴，但想了想，又说不要了。她说有些物质欲望是因为你买不起，所以很向往，等到能买的时候，突然觉得开一辆一两百万的车上街这事很怪异，在人群里显得不是特别正常。这个不正常对她来讲，谈不上有多坏，但肯定不是她享受的状态。《财经》：这车后来买了吗？老罗：没买，她说不要了。【钛媒体作者：宋玮，文章原题《对话罗永浩：生于忧患》，来自公众号：LateNews by 小晚】更多新鲜观点，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选三文|新浪科技 李根“双罗会”在一个月前录制，足足谈了9小时。当时不少锤子科技员工也在现场，他们从坐着、站着到蹲着，换了好多回姿势，但很多人还是待到了录制完全结束——也想听罗永浩把话说完。跟着罗永浩创业这几年，他们每天见到“活”的罗永浩，听到别人评价和议论的罗永浩，但真正罗永浩的所思所想，他们之前也没空完整听过，在锤子风云际会的这5年中，外界真真假假的声音比内部经历的，喧哗得多。这不仅是锤子员工的机会，也是关注罗永浩创业的“锤友”的机会，在9个小时的马拉松录制中，他们听到另一个“罗”向罗永浩问到了创业、产品、用户、投资人、高管、员工、合作伙伴和自己等八个维度的关系，这是之前所有的报道都未曾完整呈现的。情怀是别人眼里的我工匠精神是趋势，标签和真相是两回事创业五年来，外界贴在罗永浩身上的标签非常鲜明：情怀、工匠精神、天生骄傲。在大众的观点里，这些词语原本都是很好的词语，但是在罗永浩强大的营销能力下，这些词语已经出现烂大街的厌烦感。“手机是白送的，情怀就值三千块。”这是罗永浩发布第一款手机遭遇的大面积嘲讽。面对身带情怀这个标签，罗永浩解释了这个词语一开始贴在锤子科技的历史。“我们开第一代的操作系统发布会的时候，在那个发布会上，全程我就提了这么一句，结果这一句被很多偏文青的这种媒体的记者当成一个事去讲，这样就导致那些偏理科生觉得很烦，你做科技企业的讲什么情怀，然后拿那个就使劲恶心我。”罗永浩回忆了“情怀”的历史来源。而在面对近年来的大热词“工匠精神”的时候，罗永浩则是更加坦然了这是一种国家发展的必然趋势。面对这些标签，罗永浩除了更多地追本溯源地去解释成因历史，并没有做过多的阐述，在罗永浩的心里，公众眼里的当事人、当事人眼里的自己和客观的真相，永远是三件事。起步六十分但额外四十分导致波折不断2012年，罗永浩接受了陌陌CEO唐岩的900万，从已经盈利的英语培训机构转型做手机。“一个英语老师做手机？”来自外界的第一个疑问便从此诞生。而对于罗永浩的身边的朋友来说，这更是一件不可理喻的事情。“身边的朋友百分之九十九都是反对的。”罗永浩在访谈中也透露了创业初期时遭遇朋友们的“良言善劝”。但是作为一个热爱数码产品多年的文艺中年，在看到有可能从事最喜欢行业的机会面前，朋友们的劝告只是会给他带来打击，而不能改变他要从事科技行业的决心。但是“一个英语老师如何做手机？”这个问题依然等待罗永浩的解答。在罗永浩看来，手机属于系统工程，自己从事研究软件人机交互的六年以上，工业设计领域已经研究了十年以上，市场和品牌传播能力在英语培训机构已经获得了证明，唯一缺少的则是硬件领域的积累和研究，而这个环节就需要有丰富经验的硬件产品合伙人来解决。“所以我认为比起其他的创业公司来说，我做这个风险是很小的，我起步就是六十分，我需要弥补我自己的那个四十分短板。”罗永浩对于自己的创业逻辑非常清楚。但是事后的事实证明，恰恰是罗永浩比较担心的四十分短板导致了这些年来锤子科技波折不断。2014年，锤子科技发布第一代产品 Smartisan T1，一时风光无限。但是随后的四个月时间里没能解决供货问题，彻底让这代产品埋没在供应链里。虽然后来数据显示发布会后七个月里一共卖掉了26多万台手机，但是这款产品相比较于它在国际工业设计史上的地位：第一款中国大陆获得IF设计金奖的手机。它的销量和获得过该奖项的前辈们（主要是苹果手机）相比几乎可以忽略不计。而第一代产品的拖延也带来了后续产品的不断推迟，连续几款产品的拖延，导致产品在硬件配置上出现落后同时期作品，这也让外界反复诟病。对于工程实现的难度估计不足成为罗永浩口中反复强调的话语，这也是罗永浩创业五年来谈论到的自己的错误之一。技术实现需要有敬畏之心，这句在科技行业的工程师圈子流行的格言，也开始出现在罗永浩口中。但是创业依然在继续，在越来越重视工程实现的难度时，罗永浩挖来了前华为荣耀的产品线负责人吴德周。从研发到产品交付，拥有十几年丰富经验的吴德周开始去解决罗永浩心中的最大心病。在即将到来的新品发布会，罗永浩给自己树立了一个新的目标，而这个目背后则是锤子科技第一次解决了产品供货的问题。“发布会当晚我们就会现货供应四十万到五十万台现货。”罗永浩坦言这从未在锤子科技历史上做到过。谈乔布斯：我只想阐释产品型CEO在罗永浩身上，还有一个行业的习惯性解读：自诩为乔布斯的传人。面对这个标签，罗永浩也第一次阐述了外界这个标签的误解。而对这个误解的解释就是罗永浩和锤子科技的核心创业逻辑——一家靠产品驱动的公司。“人类电子产品的消费历史上有三个格外不一样的公司，就是博朗电器、索尼和苹果。这三家公司和同时代的所有的电子产品的公司有一个显著的不同，从用户体验角度体现出来就是产品设计得好，细节很细腻，做了一些非常优秀的让人惊喜的一些东西。从研究企业的角度来看这三家公司的共同特征就是三个公司的创始人或者创业团队兼具文科生和理科生的思维。在大概率是由理科生、科学家创办公司的科技行业，如果公司是纯技术驱动，理科生没有问题。但是如果是制造面对大众消费者的产品，这些技术驱动的公司就会欠缺审美、设计和细腻的心理学考量。而上面的这三家公司则兼具这些思维，所以他们的产品就会格外不一样。我们认为这也是我们一开始创业的逻辑。”其实，罗永浩还有更大的野心和未来的商业逻辑：下一个计算平台的参赛选手。自从人类发明了计算平台以来，从早些年科学家在实验室使用的大型计算机到后来的个人电脑，再到如今的手机，每隔一二十年，承载着人类最主要的工作所需的计算平台都孕育了无数科技商业公司的成功。微软、苹果等等，他们分别是两个时代的计算平台霸主，但是他们都会参与下一个计算平台的搭建与角逐。在PC时代，微软打败了苹果成为霸主，但是在智能手机时代到来时，同样拥有技术积累和人才贮备的苹果则将微软远远甩在了身后。而背后的商业逻辑则是科技公司在面对人类新计算平台时是否有参赛权。“所以要考虑这个梦想的话，我就不能放弃手机，就算我有一天真的不喜欢手机了，也不能放弃，我必须做这个时代最大的计算平台，才有机会成为下一代最大平台的一个预备选手。”罗永浩很认真地分析了商业逻辑。不过每一个时代，底层的商业逻辑带来的是具象式的CEO表现。“忙碌命、死抠细节、完美主义、强迫症”这些无一例外都存在罗永浩身上。而在传统的商业逻辑要求的企业家特点上，罗永浩看起来则是毫不沾边，不过罗永浩很清楚自己的定位：产品型CEO。而且作为一名产品型CEO，罗永浩不仅非常理解自己的定位，同时也清楚其他企业成功原因：“商业成功不是一定要产品成功，可以依赖其他很多因素，只是在我的信仰里，我认为消费者花钱买的是产品，所以我希望打造的企业成功，是因为产品成功而不是其他。”支持者叫锤友而不是叫锤粉娱乐圈给商业的最大贡献就是粉丝文化的经营，而当崇拜式的粉丝文化席卷到科技圈时，只有少量的科技公司依然在坚持使用用户而不是粉丝。与此相反有趣的是：乔布斯在世的时候，乔布斯在发布会上谈论到产品用户时，口中常用的英文单词也是Our Customers（我们的用户）而不是Our fans。而粉丝这个词也是罗永浩创业以来的另一个关键词。在锤子科技创办四年多来，每一次锤子科技的发布会都会在互联网圈刷屏，锤子科技作为一家自带流量和粉丝的科技公司，CEO 罗永浩的网红身份也曾经多次受到外界的热议。在关于锤子科技的新闻报道中，我们常常看到锤粉和锤黑相互掐架，“购买锤子手机的都是脑残”和“锤黑就是脑残黑”，两种对立贴标签式的谩骂常常让彼此各自站在自己的高地享受鄙视对方带来的愉悦感。但是在锤子科技内部，一直有一个隐形的规矩：所有的官方称呼里，锤子科技的支持者都是锤友，而不是锤粉。在强调“粉丝文化”的互联网行业，“粉丝”一词反而成为了锤子科技内部忌讳的敏感词，而这一切都取决于罗永浩对于锤子科技定位的认知：由于在理念上和价值观上，我本质上和他们是一类人，只是因为我由于某些特殊原因而一路走红，我充当了他们认可的价值观的执行者。所以我们不认为他们是我们的粉丝，因为一旦我们公司做了任何违背我们信任的价值观方面的事情，他们都会立刻跑掉。而在笔者看来，价值观的认同者、行动的共同体等关于粉丝文化的描述，不管是出于任何目的，最后落在商业运营上只不过是用户与商家的买卖关系。喜欢就买，不喜欢就骂，自由的互联网文化就这样孕育了“得罪不起”的未来用户。差异化且优秀是核心品质而且它也应该是进步的永动力不管是罗永浩早些年创办英语培训机构，还是转型后做锤子手机，罗永浩和他的公司给人们带来的印象里还有一个关键词：与众不同。从产品层面，发布于2014年的第一代产品是当年少见的使用双面玻璃的手机，在手机构造上也是依然少见在使用三明治构造的设计。而外界看来锤子科技最大的竞争力核心：Smartisan OS，从图标的扁平化到整个细节的设计，Smartisan OS展现出来的气质都给人们留下了与众不同的印象。只不过这个差异化从商业成就上还未获得市场的认可，但是面对此景，罗永浩依然坚持创业一开始的方向，努力将差异化做得更好，并对未来充满信心。“在这个平台创新乏力的这八到十年，如果我们能把差异化的东西比今天做得更好，我们当然没认为自己做得足够好。只是说如果做得更好，我们有希望在这儿弄出一个特别大的一个份额来，这个是很有信心的。”人类的发展史就是不断寻求差异化的历史，而在当下的手机环境里，急需一些人物带来全新的不一样，它的解决方案可能是两个：像三星这样的技术强手从硬件技术层面的变革，或者像苹果这么多年来从用户体验层面的整合性创新方案。不管是从硬件技术层面带来的全新突破，还是软件行业带来的新想法，甚至是软硬件结合带来的新交互，所有的不一样都会成为科技行业的一次新转折点。而制造转折点的人物，则被称为这个行业的英雄。“在锤子科技的官网介绍上有这么一句话：锤子科技的使命是用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。”在即将走过第五年的锤子科技，这家一手由自己创办，在自己心里得分为70多分的公司即将迎来新的产品发布会，而这一次新品发布会，罗永浩的锤子科技会给人们带来什么样的用户体验一流的数码消费类产品？在这次采访里，罗永浩对于此次新品抱有极大的信心，而此次新品可能是锤子科技创业五年来能交出来的综合实力最强的一份答卷，而这份答卷需要在周围都是八九十分的答卷中脱颖而出，市场最终会给锤子这次的差异化打出多少分？（来源：新浪科技）（编辑：张楠）《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选四核心提示：主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机。所以，锤子科技自2012年创立至今，五年间总共发布了五款机型。对“老罗”罗永浩来说，他的锤子手机永远赶不上他这个人火的速度。这两天，因为自曝锤子科技已获10亿元融资，罗永浩又上了新闻头条。“说一个没水分的数字，由于坚果Pro走得非常好，我们这轮的融资大概是10亿元左右的规模。没意外的话，从秋天开始，我们手里会有大约19个亿的运作现金。这意味着我们从明年开始会像一个正规的手机厂商一样，以高、中、低三个段位，每年推出5-6款产品。”近日，在某活动现场，锤子科技创始人兼CEO罗永浩如是说。度过“最凶险”的2016年，“终于可以像正规手机厂商一样了”，这句话应该是罗永浩发自内心的感慨。拿到10亿元融资，“”的锤子手机是时候火起来了吗？资料图：锤子科技创始人兼CEO罗永浩 来源：中新网“2016年是最凶险的一年”“2016 年是最凶险的一年。”这话也是罗永浩说的。凶险到什么程度？从2017年4月苏宁云商公布的其入股企业锤子科技的盈亏状况来看，仅在2016年，锤子科技的净亏损就达4.28亿元。另外，在这一年，锤子科技还面临融资悬而未决、资金链紧绷、高管离职等危机。这一年，市场上有关锤子科技倒闭的传闻共有6次，有关锤子科技被收购的传闻共有5次。谈到当初的“收购”和“倒闭”传闻，罗永浩表示，当时他在微博上回斥“小米收购锤子”的消息为谣言，实际上双方确有接触，只是交易谈崩了。而接近倒闭也是真的，2016年锤子科技遭遇了两次发不出工资的情况，第一次以“统故障”为由，推延三天；第二次则是由于银行贷款没到位，公司手里没钱，只好通知员工工资迟发。供应链是摆在锤子面前的难题主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机。所以，锤子科技自2012年创立至今，五年间总共发布了五款机型，但均未在市场上引起太大波澜。根据极光对锤子手机销量的监测结果，锤子科技旗下机型在2017年第一季度的销量共为11.63万部，和去年第四季度相比出现了明显下滑。对于锤子手机的不温不火，通信专家项立刚在接受中新经纬采访时指出，供应链是摆在锤子手机面前的难题。项立刚表示，当前智能手机市场竞争异常激烈，锤子手机能够做起来，本身就已经非常成功了。同时，在这种情况下，只有那些销量过千万规模的手机厂商才能获得供应链的重视，才能获得更多的价格政策和产能倾斜，保证更高的利润和更稳定的产能。而对于锤子这样一家体量小、产量和销量均不高的手机企业，在供应链中根本没有话语权。项立刚此前公开表示，渠道做的好也是手机企业成功的一方面。如果想成为一家大企业，就需要做线下渠道，否则销量提升不上去。手机销售的正常情况是80%线下销售，20%做线上。专家：锤子未来不能靠融资过日子除了融资之外，活动现场罗永浩还透露，在未来一段时间自己将带领一个120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的，也是准革命性的系统”。“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标、键盘，只用语音识别，触控屏操作，整合，有望实现比现有任何手机、平板、台式电脑、笔记本电脑，在日常办公中实现超过200%效率提升的系统。”这或许意味着锤子科技已经打算向人工智能发力。而对于锤子科技现在的主业手机来说，相关行业专家表示，未来锤子科技不能靠融资过日子，只有盈利才能活得长久。通讯市场研究机构赛诺相关负责人对中新经纬表示，现在手机行业门槛相对较高，对于一些新型的手机品牌来说，资金、用户定位、销售渠道三个方面都会限制它的销量。“当然对任何企业来说，资金都是最重要的。锤子科技这次获得了10亿元的融资，这会使它抵御风险的能力变得更强。而对手机企业来说，风险主要来自资金链、产品定位和库存清理三方面。”上述负责人说。项立刚表示，坚果Pro(锤子第五款手机)的热销给锤子手机带来了一些机会，吸引了一些投资，但锤子手机作为小众手机，未来不能仅靠融资过日子。“前几轮融资把钱给你，可能真的是因为你产品好，营销模式好，但从长远来看，如果不能盈利，最终会被市场洗牌，无法生存下去。”项立刚说道。【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选五核心提示：主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机。所以，锤子科技自2012年创立至今，五年间总共发布了五款机型。对“老罗”罗永浩来说，他的锤子手机永远赶不上他这个人火的速度。这两天，因为自曝锤子科技已获10亿元融资，罗永浩又上了新闻头条。“说一个没水分的数字，由于坚果Pro走得非常好，我们这轮的融资大概是10亿元左右的规模。没意外的话，从秋天开始，我们手里会有大约19个亿的运作现金。这意味着我们从明年开始会像一个正规的手机厂商一样，以高、中、低三个段位，每年推出5-6款产品。”近日，在某活动现场，锤子科技创始人兼CEO罗永浩如是说。度过“最凶险”的2016年，“终于可以像正规手机厂商一样了”，这句话应该是罗永浩发自内心的感慨。拿到10亿元融资，“不差钱”的锤子手机是时候火起来了吗？资料图：锤子科技创始人兼CEO罗永浩 来源：中新网“2016年是最凶险的一年”“2016 年是最凶险的一年。”这话也是罗永浩说的。凶险到什么程度？从2017年4月苏宁云商公布的其入股企业锤子科技的盈亏状况来看，仅在2016年，锤子科技的净亏损就达4.28亿元。另外，在这一年，锤子科技还面临融资悬而未决、资金链紧绷、高管离职等危机。这一年，市场上有关锤子科技倒闭的传闻共有6次，有关锤子科技被收购的传闻共有5次。谈到当初的“收购”和“倒闭”传闻，罗永浩表示，当时他在微博上回斥“小米收购锤子”的消息为谣言，实际上双方确有接触，只是交易谈崩了。而接近倒闭也是真的，2016年锤子科技遭遇了两次发不出工资的情况，第一次以“银行系统故障”为由，推延三天；第二次则是由于银行贷款没到位，公司手里没钱，只好通知员工工资迟发。供应链是摆在锤子面前的难题主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机。所以，锤子科技自2012年创立至今，五年间总共发布了五款机型，但均未在市场上引起太大波澜。根据极光大数据对锤子手机销量的监测结果，锤子科技旗下机型在2017年第一季度的销量共为11.63万部，和去年第四季度相比出现了明显下滑。对于锤子手机的不温不火，通信专家项立刚在接受中新经纬采访时指出，供应链是摆在锤子手机面前的难题。项立刚表示，当前智能手机市场竞争异常激烈，锤子手机能够做起来，本身就已经非常成功了。同时，在这种情况下，只有那些销量过千万规模的手机厂商才能获得供应链的重视，才能获得更多的价格政策和产能倾斜，保证更高的利润和更稳定的产能。而对于锤子这样一家体量小、产量和销量均不高的手机企业，在供应链中根本没有话语权。项立刚此前公开表示，渠道做的好也是手机企业成功的一方面。如果想成为一家大企业，就需要做线下渠道，否则销量提升不上去。手机销售的正常情况是80%线下销售，20%做线上。专家：锤子未来不能靠融资过日子除了融资之外，活动现场罗永浩还透露，在未来一段时间自己将带领一个120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的，也是准革命性的系统”。“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标、键盘，只用语音识别，触控屏操作，整合人工智能，有望实现比现有任何手机、平板、台式电脑、笔记本电脑，在日常办公中实现超过200%效率提升的系统。”这或许意味着锤子科技已经打算向人工智能发力。而对于锤子科技现在的主业手机来说，相关行业专家表示，未来锤子科技不能靠融资过日子，只有盈利才能活得长久。通讯市场研究机构赛诺相关负责人对中新经纬表示，现在手机行业门槛相对较高，对于一些新型的手机品牌来说，资金、用户定位、销售渠道三个方面都会限制它的销量。“当然对任何企业来说，资金都是最重要的。锤子科技这次获得了10亿元的融资，这会使它抵御风险的能力变得更强。而对手机企业来说，风险主要来自资金链、产品定位和库存清理三方面。”上述负责人说。项立刚表示，坚果Pro(锤子第五款手机)的热销给锤子手机带来了一些机会，吸引了一些投资，但锤子手机作为小众手机，未来不能仅靠融资过日子。“前几轮融资把钱给你，可能真的是因为你产品好，营销模式好，但从长远来看，如果不能盈利，最终会被市场洗牌，无法生存下去。”项立刚说道。【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选六核心提示：罗永浩透露，锤子科技已获约10融资。此外，罗永浩还公布了下一阶段的研发计划。罗永浩与张鹏新浪科技讯 8月6日晚间消息，今日在极客公园奇点创新者峰会上，极客公园创始人兼总裁张鹏与锤子科技CEO罗永浩进行了对话。罗永浩在现场透露，锤子科技已获约10亿元人民币融资。此外，罗永浩还公布了下一阶段的研发计划，他表示在未来一段时间内，将带领一支120人左右的团队做出一个革命性的新系统。这个新系统将整合人工智能技术，颠覆现有的“鼠标+键盘”交互模式，将日常办公效率提升200%。对话开始，两人首先谈到了外界关注的坚果Pro的销量问题。罗永浩表示，既没有知乎上流传的20万台低，又没有传言的200万台高，“总是到一定总结阶段再跟大家说真实的数字，希望大家原谅我，我们不能报假数字也不能报真数字。”对于坚果Pro发布会上的情绪失控，罗永浩也进行了解释。他称每次开发布会之前都整夜的紧张焦虑，在坚果Pro发布会上也有了不可控的抖动。“我当时有一句话，我想说的原话，如果有一天我们锤子手机卖得特别多，以至于一些煞笔也在用我们的手机时，我希望大家知道，这是给你们做的，这是对现场观众说的话，但特别激动，所以说‘有一天当煞笔也在用的时候’，这就给了常年黑我们的人武器，好像在场的买我们手机的都是傻逼，因为我‘事故性的抖动’，导致我措词不是特别严谨和精准，这是我回来和管理层反省和检讨的。”回顾起锤子科技的创业历程，罗永浩分享了他认为“最凶险的2016年”时的情形。他透露，当时确实有公司要收购锤子，是在没谈成之后才发微博回应是谣言。而锤子科技也一度面临倒闭，经历了两次发不出工资：第一次是三天，罗永浩跟员工说银行系统出了问题，所以有一笔到款晚了，只能下周发；第二次是中午12点人力资源员工跟罗永浩说今天又发不出工资了，在给公司全体600-700名员工发了通知后不到一个小时，结果银行的钱就到帐了。“我留有后手的，如果下周真的倒闭了，我们有一些库存的存货，按照国家的法律程序，企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要管的是员工工资，我们预算内是留出来的，一定不会出现说工资没发，老板潜逃，这个事情不会发生。”罗永浩说，为了锤子科技，他最多的时候曾借了9600多万元放到公司。在坚果Pro发布之后，锤子科技的状况得到了改善。在当时发布会后的采访中，罗永浩说自己对公司2017年实现盈利相当看好，“盈利概率95%以上吧，除非天灾人祸。我们还有两个没有发布的产品，在一块的话，就算手机没钱赚，靠那两个也行。”而在这次对话中，罗永浩进一步透露了锤子科技现在的状况以及未来的规划。“因为坚果Pro走得非常好，我们最近这轮融资大概10亿左右规模，这意味着我们从明年开始会向已经正规的，已经上了全球手机厂商一样，高中低三个档位每年会推出5-6款产品，成为正规的厂商。”除了融资之外，他还透露，在未来一段时间自己将带领一个120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的，也是准革命性的系统”，“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘，只用语音识别，手的触控屏操作，整合人工智能，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面电脑、笔记本电脑，在日常办公实现超过200%效率的系统。”罗永浩表示，这个系统将在明年春天、最晚明年夏天正式发布。（）以下为罗永浩与张鹏对话实录：张鹏：相信下一位来的嘉宾得到都会很期待，就是锤子科技的创始人罗永浩，我觉得罗永浩和极客公园特别有渊源，而且和“鹏友说”也特别有渊源，因为他是参加东半球演说最多的一位企业家。他来到我们这里面，我对他的印象也很深刻，当年第一次参加极客公园时，罗老师刚刚进入科技圈，他的感觉是初试莺啼，当时获得了最佳用户体验奖，当时他在台上挥着双手说我得的是“用户体验奖”，我当时心里想好不成熟啊。后来又有变化了，罗老师已经平稳地说我已经是“武林中人了”，平常跟大家不生气不着急，有人挑战我，你注意不要伤到你自己，越来越成熟。今年大家知道，效果很好，所以罗老师的环境又有变化，今天如果给他个定义我就“山丘之王”，如果你不知道山丘之王是什么梗，自己搜索一下，总之是个非常强的战士，这点记住就好。罗老师不断地有变化，我们就非常期待在今天这样的状态下他是什么样的心情、心态，以及锤子会是什么样子。我们这一轮智能新的变革他会怎么来利用，下面有请锤子科技的创始人罗永浩老师，有请！我们冷静一下说说，回到正题，请你来，我觉得大家关心的第一个话题，一定是坚果Pro到底卖了多少台？罗永浩：其实我们前面讲过这个道理，就是说手机厂商阶段性地宣布这个是有原因的，因为我们坚果Pro刚发布的时候，网上说当天卖了50万，当天卖了100万，当天卖了200万，各种说法都有，虽然官方说40万台不限货，但也有当天有卖200万台的说法。作为厂商角度来说，我们不报注水的量，所以，我们希望到一定阶段总结一下这个量，因为有媒体说我们当天就卖了几十万还有一周卖了二百万台的说法。事实上，这给我们带来一个好处，本来和我们合作持观望态度的，看到媒体报道以后很兴奋，找到我们给我们秀了很多新技术，这对我们做下一代技术有很多好处。所以过来跟我们讲，听说你们一周卖了200万货等等，他有这样开场白时我们总是不置可否，用浓重的鼻音说你有什么事儿吗？后来就谈得很顺畅。所以，我们没有去澄清其实没有那么多。后来有人在知乎还是哪里，有一些知乎上的“科学家”说我们只买了20万部，这就使得我们变得非常尴尬，因为你要报真实的数字，坦率地讲，比他们说的这个数字要多得多，但又没有前面的多，前面没有澄清的问题后面再澄清的时候这个数字你怎么说都有问题，但又不能说假数字。所以，对我们来讲，其实比这个还要复杂得多。不刷榜光讲数字总是到一定总结阶段再跟大家说真实的数字，希望大家原谅我，我们不能报假数字也不能报真数字，只能到一个阶段总结的时候我们报一个真数字。张鹏：罗老师的功力就在这儿，他什么都没说，但说了5分钟。罗永浩：这是企业家的必修课。原来我做演讲嘉宾的时候不需要这样的要求。张鹏：不难为你，作为企业家不容易，但肯定还是要面对这个产品大家的评论，我们其实收集了很多网上大家对你这个产品的好评和差评，各种都有，你看看哪个？罗永浩：先听好的吧。张鹏：你挑一条点评点评，你觉得哪条说的有道理。罗永浩：“和闪念胶囊比，市面上大部分XX助手就想个傻X”。是的。张鹏：你挑三个说的最对的。罗永浩：指纹解锁不是我们的能力，是我们供应商的能力，这不是我们的功劳，“设计者一定属于不折不扣的完美主义者”，是啊。“高颜值”，怎么说的都是我们知道的呢？续航成绩是这样的。张鹏：“拿到手的时候就像追了多年的女孩终于答应自己一样”。罗永浩：我们这么便宜的机器你买来就完了嘛，尤其今年不缺现货，以前发布会讲完之后缺现货，现在又不缺现货，我想你追求了多年的姑娘没有答应你，要不然不至于。张鹏：这里每条都可以点评。罗永浩：我无所谓。大下巴确实比较大，因为脑门比较小，所以，它不是把下巴作大了，而是把脑门做小了，所以显得下巴大一点，这很正常。“黑边感人”，这是个误会吧？我们说黑边是假装没有边的，我们的颜色有好几种，像黑色的本来就是黑色的，你说黑边这是逻辑有问题。他们很多人看完浅金色说发现没有黑边，很多人看白色没有黑边，说黑边感人是因为酒红色的机器版本他们有些误会，误会就误会，没事，我们是企业家，被误会是我们的日常工作。“边缘锐利”，是这样的，因为当时我们讲的是圆滑当道时代的锐利异类，最后我们是这么做的。“割手”，我觉得这是撒娇话，充其量是硌手，虽然有人手上贴满了邦迪，拿我的手机说割手，但我认为这个攻击也不是恶意的，善意的调侃也可以。“包装盒里没有原装耳机”，因为耳机是便宜的，如果卖5288元的手机我送你两个耳机。我们国内的企业家做实业还是很不容易的，你说要卖5000多他说你缺德，你卖1000多他说你不送耳机，但这是可以理解的，我们必须要经历这个阶段，有时候要付出一代人或两代人的时间，但我们还是坚信国产手机品牌还是能成为国际化的品牌，我们对此充满了信心。虽然外国厂商品牌卖5288你不觉得贵，国产品牌单价卖5288元，可能会把全国人民都得罪了，但我们还是能心悦诚服地接受，因为我们是企业家嘛。“功能隐藏太深”，我们有一些高级的功能，就是所谓按台湾的话“进阶”的功能是隐藏的，因为我们不希望手机显得过于复杂，如果把这些功能摆在桌面上，卖给大众消费，比如说我妈妈、姐姐这样的消费者看到这个复杂的功能会对机器产生畏惧的心理，但对进阶、极客公园型的用户，对这些人来讲，他怎么都能挖出来，何况我们官方还用一些替补，教你怎么发掘隐藏功能的录像。我们把一些录像放到官网上了，相信对大家有一些帮助，也就是说这些功能隐藏是故意隐藏的，我们不希望一个所谓的小白用户打开这个机器的时候觉得它是个很复杂，专业的设备。“激活了就不能退货”，这很正常嘛，激活了就不能退货了。张鹏：反正在这儿都找不出什么破绽，我们赶紧转移阵地，进入下一个环节。这次手机发布会能否开好？罗永浩：每次来都这么说。张鹏：因为发布会我们觉得开得很成功，有主观因素，客观因素，各种因素都有。罗永浩：客观因素是什么？张鹏：一会儿再告诉你，主观因素正准备问你，之前好几次你开发布会都说自己开成了，这次开发会之前那一个夜晚，你当时脑子里面进行什么样的思维活动，给我们回想一下。罗永浩：好像也没有什么思维活动，就是不停地改PPT。张鹏：没有紧张焦虑吗？你当时最担心，最看重的是什么呢？罗永浩：每次开发布会之前都整夜的紧张焦虑，紧张焦虑的同时修改PPT。张鹏：发布会前夜的主题就是修改PPT。罗永浩：今年没有在上海搞的原因，上两次发布会都在上海的梅赛德斯中心搞的，梅赛德斯中心给人一个很大的压力，就是在我住的洲际酒店还是什么酒店，酒店窗户上能看见梅赛德斯中心的圆顶，所以一般早晨天亮的时候拉开窗帘我就后悔。我想跟他们（发布会观众）说，现在我压力太大，把发布会取消，我每年都有这个（焦虑）。这次在深圳搞的时候，房间里是在会展中心，看不到体育场，所以好一些。所以，吸取教训我们在上海梅赛德斯中心搞的话，张鹏：不住酒店了。罗永浩：总之，我会住在窗户里看不到圆顶的房间好一点。总之就是焦虑。张鹏：说明之前压力挺大的。罗永浩：同时很兴奋，我们一发布观众高兴成那个样子，这个是没有什么悬念的，一想到这个我也很兴奋，也为他们高兴。张鹏：发布会上其实有一个大家印象非常深的，制作的发布会也非常成功，就是你当时的情绪在那个时候确实……罗永浩：有点失控我知道。张鹏：不不，有点抖动。罗永浩：它其实有两次不可控的抖动所以还是失控。张鹏：你讲讲吧，并不是特别兴奋。罗永浩：其中有一个抖动，因为抖动特别厉害，所以有一次措词不是很精准。我当时有一句话，我想说的原话，如果有一天我们锤子手机卖得特别多，以至于一些煞笔也在用我们的手机时，我希望大家知道，这是给你们做的，这是对现场观众说的话，但特别激动，所以说“有一天当煞笔也在用的时候”，这就给了常年黑我们的人武器，好像在场的买我们手机的都是傻逼，因为我“事故性的抖动”，导致我措词不是特别严谨和精准，这是我回来和管理层反省和检讨的。激动哽噎的部分，其实这一事儿。另一件事儿，你知道我们今年发布会设了一个反转剧情的戏剧化剧情设计。原来的计划是，我们原来想秀一个长的和iPhone6一模一样的东西，就是和中国99%手机长的一模一样的东西。秀了之后，我坚信支持我们的群体会感到失望，因为他们希望我们做的是不一样的东西，如果我们做的和……张鹏：友商？罗永浩：和iPhone长的一模一样绝大多数中国友商一模一样的话他们一定会失望，这是我们意料中的。但到了现场出了两个意外，第一我们先秀了一个长的和iPhone6一模一样的东西，下面鸦雀无声很冷，大家很失望这是很可能的。第二因为事先彩排演练不足，导致有点拖沓，这和之前秀了一个假的，再秀一个反转的是很危险的事情，因为现场直播没有修改的余地。我们非常紧凑的一部分再反转是非常好的，因为中间拖沓，虽然现场的观众未必会流失，但往上看直播的会流失，这两步中间拖沓之后我们很紧张，虽然台下我们看似轻松自如，但每一年都处于非常紧张，濒临崩溃的状态。等到反转，我亮出真的设计的时候，我想象中下面会惊喜、欢呼、雀跃、嚎叫或各种高兴，但他们的反应还是远远超出了我的期待。所以，这导致的结果是，因为他们的反应，热烈程度远超我的想象，所以我心情激动，我很高兴，我产生了强烈的“我就知道你会这样，没白疼你们”，因为太强烈了，就有点失控，所以抖动了一下。抖动了一下好像也没有坏处，最大的坏处是抖动完了说了那句不该说的话，操作有瑕疵。张鹏：不错，在今天这个场合还原了一下当时该说的话。这个事实很多人需要了解，我感觉这些年你还是有些变化的。罗永浩：显得有变化。张鹏：还是本性难移。罗永浩：对对。张鹏：外界的呈现至少是这样，比如早年间有人觉得你各种和人互怼的功力特别强，怼回来的还得怼回去，不仅怼回去还得怼趴下。罗永浩：对，他捅一刀我捅十刀。张鹏：今年产品出来之后，好像你的心态变革很大。罗永浩：显得。张鹏：看怎么显得，有人说他手机割手，可以削皮，我们来看看是怎么回事。（视频播放）罗永浩：这有什么好看的，要知道你们喜欢看我就带一些胡萝卜过来。张鹏：武林高手的境界确实不一样，面临人家的挑战（准备）很充分。我特别想了解，你当时并不是很愤怒“一看你这是黑我”，你甚至是微笑着拿着手机说“对呀，是能削”，你当时是用不同的方式，你怎么选择用这种方式？罗永浩：其实早几年的时候，即使用错的方式，别人说我和优酷面对面地对峙，那种形式也和你们想的不一样，也和我想的不一样，当初去对峙的时候没有想弄得那么凶眉瞪眼的。那一年在优酷节目里对峙的时候我意淫的画面，我和对方都来到现场，我笑咪咪地指出人家的手脚，全部戳穿他，全程风度很好，面带微笑。等到他无地自容之后我再笑咪咪地拍拍他肩膀说“年轻人犯错误上帝是会原谅你的，没事儿，你还年轻，还有的是可以改的机会，只要你走正道，大家都是欢迎的”，我本来意心的画面是这样的，但当时我在工厂盯了两个半月生产，每天的问题都比前一天多而不是少。所以两个半月以后我处在濒临崩溃的状态，虽然我面对面地对峙，依然风度良好，处理得非常妥贴，待人接物春风拂的画面，但真一见到对方的时候我就情绪失控了。所以，我脑子里没有严格按照剧本进行，而是全程都是凶巴巴的，非常恶劣地、凶狠地进行了对峙。这导致的结果是，面对公众时，我们讲不讲道理呢，肯定是基础，同时表现的是不是有风度，是不是温文尔雅，是不是温和同样都非常重要，不是你认为对了就对了。这处理得很糟糕，我现场甚至都没有意识到。因为对峙结束之后，我回去看视频时，只看了3分钟就心想坏事了。最后的结果对峙前我们俩的支持率是1：1，对峙后是2：1，我就从1：1变成2：1，但在我意淫结果里应该是9：1，出现2：1就是非常失败的事情。从此以后，公司有公关团队对我职业技能进行了培训。我们甚至从香港请来专门给企业家做公关应对培训的讲师对我们管理层上过课，所以有所改善，但骨子里的想法没有什么改善。这次也一样，因为他们老拿削皮的事情恶搞，有一些是善意的，有一些是恶意的，这带来的问题是，如果我们再找一个貌似恶意的揪过来和他面对面对峙，要求像视频里说“再给我削一遍”，他就慢慢地演一遍，又会给我们带来公关危机和灾难，我们这次可控的是受过一些职业技能方面的培训，而且现在攻击型人格的内分泌减少了一些。这是综合的结果，这也是我们考虑企业家成长的必经之路。张鹏：回应的方式上更游刃有余了，大家观点表达但又没有怼回去的感觉，还是值得肯定的。视频放着不光是这一点，大家注意没有，他在削的时候，旁边有个男人一直微笑着、慈祥、溺爱的眼光看着你，那个人就是我们接下来要谈的主题任务——老罗终于在他的背后有一位男人。这个老罗背後的懒人就是吴德周，我们最近感觉到，吴德周你也会经常提到，对他的夸奖、感谢溢于言表，我和老吴聊，经常会感觉到他脸上有一点点泛红。我想问问，为什么老吴这么重要？罗永浩：因为从2012年初，大家都觉得我们企业比较特殊，比较奇葩，虽然我们是个初创企业，相声演员做的科技公司，但这个公司长板比500强还长，短板比500强还短，这是大家的看法。长板部分是我负责的，短板部分一直以来是我非常焦虑的，好几年都搞不定的。德周来了之后，因为他是研发工程出身，又在大企业里经历过从最差、最糟糕、最原始、最粗糙的手机，一直在十多年研发过程里做到最优最酷最先进，以至于拿到国外都有强力竞争力的产品，这个研发全过程他都是经历过的。所以，如果我们锤子科技发展过程中，能吸纳这样的人才加盟成为合伙人的话，有望使得我们这个公司长班和短板都有机会和500强争长短。所以，对我来讲，能进来这么一个人是梦寐以求的事情，但创业三年半以后才终于实现了这个。他进来以后，我有些失控的情绪表达也是可以理解的。张鹏：老吴的加入，这也是让你能够峰回路转的关键原因，这次整体在硬件方面都非常顺利？罗永浩：是的，这次坚果Pro出来之后，我们的返修率、用户满意度这些都是史无前例得好。张鹏：返修率史无前例得低。罗永浩：是的，史无前例得低。刚才口误了。这批产品出来，是我们发布历史上速度最快的，很短时间内几十万部同时发出去的结果是，如果它有很多问题会暴露得非常可怕，但我们从售后维修数据来看是非常非常健康的，比历史上平均数据要低好几倍。我们去看一个手机硬件研发的那些硬指标，比如功耗、发热、续航等综合性指标来看，半数以上都做到了业界中等偏上的水准，相比过去几年艰难挣扎来讲，这是个质的变化。张鹏：我有一句话特别高兴，你旁边有个好的伙伴，这是你的收获。但其实在过去一年里也还是有一些不顺的事儿，当年有很多人说要收购你。罗永浩：2016年是最凶险的。张鹏：融资也不顺利，你自己当时好像说过心态不好，要被收购做产品经理了。在那一瞬间，你认为是不是2016年扛过来非常艰难？罗永浩：是，2016年是最凶险的一年。这里面很有意思，“XX收购锤子，老罗淡定回应斥其为谣言”，XX收购锤子是真的，但我在发微博回应是谣言，那是真没谈成以后发的；我们说要倒闭这也是很接近的一项，差一点要倒闭了，创业过程中我们终于和前辈企业家一样，有幸经历了两次发不出工资，第一次是三天，我们跟他们说银行系统出了问题，所以有一笔到款晚了，只能下周发，那次是周五还是周四，说只能下周给大家发工资。公司员工纷纷议论，要么说实话，要么编一个像一点的，怎么编这样的。张鹏：锤子的员工智商都很高呀。罗永浩：真相是这样的，因为这时候第一不适合讲真话，因为有很多同事很单纯，他就埋头干他的活，如果告诉他下周，他会埋头继续写代码。维持这个状态很重要，因为我留有后手的，如果下周真的倒闭了，我们有一些库存的存货，按照国家的法律程序，企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要管的是员工工资，我们预算内是留出来的，一定不会出现说工资没发，老板潜逃，这个事情不会发生。顺便给大家普及一下，为什么有些企业老板倒闭就倒闭，为什么又失踪了呢？因为他最后抢救公司的时候跟黑社会借了，这是很可怕的，你跟黑社会借了高利贷还不上的话，他就跟你商量是卸左胳膊还是右胳膊，卸左大腿还是右大腿，使得一些企业老板最后就逃掉了，他不是要赖掉那些工资。我们虽然当月没有发工资，但有一些库存，最极端的情况下可以割肉转让卖掉，工资发出去再完成倒闭程序的，我心里是有这个底气，如果跟全体员工说发不出工资，那公司人心惶惶，大家就没法正常进行工作了，所以我们不得不撒这个谎。但我的底气是我手里备着存货割肉或转让一定能把这些货甩出去的。第二，我们编的理由其实非常好，但是因为他们不懂银行运作的，一致认为借款不好，其实银行到帐晚几天是常有的事儿，本来这批货款没有到，本来编得很好，结果他们不知道银行是怎么运作的，还以为银行从来不会出任何问题，就说我借口编的不好。所以，我这个产品经理被认为编了普遍很不好的借口，我很羞愧，但过来了。第二次非常倒霉，本来我们整个创业过程中有一次我就觉得够了，因为我们这种经验不需要很多次。中午12点，人力资源的孩子给我发微信，说今天又是发不出工资了，又是10号，所以建议早一点说，不要下班的时候才说，下班的时候再说大家怨气更重。我犹豫了一下，那时候是真的应该有一笔货款该到银行没有到，我没有任何撒谎。他说了这个话以后我犹豫了一下，说好吧，你说的也对，下班的时候再说大家会恼怒，就说早一点说得了。结果非常生气的时候，人力资源当时给全体600-700名同事发了通知说今天工资发不了了，又说银行系统的故障。结果刚发完，连一个小时就不到，结果这狗娘养的银行钱就到帐了，告诉我可以发工资了，你知道那时候我的心情，又只好通知大家，你看真的是银行问题，现在到帐了。所以，我告诉你创业的过程全是这样的血泪，事后说起来是笑话，当时是血泪，当处在血泪之中的时候一定要有革命乐观主义精神。我们几个管理层在后面几个小屋里开会，也像今天和你开玩笑一样，虽然心里怕的要命，但开完了心情好很多。如果你们将来创业走到了这样的时候一定要硬着头皮开玩笑，你看美帝国主义拍的好莱坞那些大片，在战场上大家生死存亡大家还开玩笑，有人说这是美国英雄主义瞎渲染，把这些人弄的好像特别不惧生死似的，其实是我们处在那样的情况下开个玩笑缓解一下自己和别人的焦虑是有积极正面的作用。张鹏：老罗非常不容易。他有一句话自己说过，他可能自己都不记得，有一次我和他聊过，他当时说得掷地有声，如果有一个创始人不想让公司倒闭他总有办法，你可能当时都不太记得这个话了，但你说的时候其实也挺平静，但对我来讲也是个创业者心里受的冲击是很大的。我能感觉到，因为我知道你当时大概是什么情况和状况，更关键是，在之后，其实老罗为了救公司做了很多事儿，我看看当时你把各种直播平台，各种内容付费平台，不管是为了公司品牌，甚至他会给你预付钱，给你打一点钱过来缓解一下资金压力，会把所有的钱放到这里，你一个企业家要把所有的钱拿过来干这个事儿，一般人体验不到，但我能感觉到这背后的付出是非常巨大的。你做这个决定的时候是怎么想的，就没有觉得这个事儿有点太过了吗？罗永浩：其实还好。我是有过那种特别冲动地想着，不管怎么样挺到最后一刻，最后一秒的想法。实际操作的时候也有专业人士给我指点，所以我们是严格按照国家的破产那个程序，让法务、财务过来给我们管理层做了一轮培训，公司怎么样倒闭才不会给国家、人民和同事带来负担，我们有一整套流程训练。做过之后再往下做的时候，我个人之前跟媒体也讲过，最多的时候差不多借了9600多万抢救这个公司，包括个人出去卖身，卖了几千万放到公司里救公司，这些事情都做了。这里面固然有感情的因素，但基本还是基于理性判断做的这个事情，因为对于我个人要在科技行业从事十年、二十年规划来讲，如果手机断掉，我必须在下一个人机交互革命来临之前重新捡起来。所以，我们必须有个优秀的团队，如果这个优秀团队删掉倒闭之后我做智能硬件可以赚很多钱，然后再杀回手机。这个规划我都算过，但这个时间周期、精力、精神状态、体能这些方面的投入产出比还不如现在把公司救活来得理智。所以，我们反衡，每天压力大得要命，紧张的时候指尖也是发麻的，还是把它硬扛下来。有人说我五年的心血在这公司，所以不惜一切去挺住它，这个感性的部分或多或少是有的，但整体的判断还是比较理性的结果。当时我说过，如果我欠发工资一个月、两个月，手里的库存清了之后是不发工资的，这样既不会产生群体性事件，也不会产生作为收入比员工高得多的人，说白了你作为相对富裕的人欠了一堆相对穷的人的钱这个事儿无论如何都说不过去的。所以，这部分的预算是留足了，只是说要不要走到那一步，真的走到那一步一定是做破产清算的。我不对别的企业谈这个对错，别人说，我肯定不会用我擅长煽动，蛊惑人心的能力，让我600、700个同事在连续三个月、六个月发不出工资的情况下请求他们跟我走下去，这种事情我是不会去做的，因为这个钱不付了，会有相当长时间这个事儿是没法交代的，等到不缺钱了，你连本带息对他进行补发，对他的生活已经没有意义了，对他造成的损失已经无法挽回了。所以，我们算了手头的库存和清算完了以后能不能足够发，如果两个月发不出工资就请他们挺挺，能挺三个月就发三个月，再多没有了，我们一定会请求破产清算，第一步把工资发了，第二步把银行的还了，我们有一整套流程，当时我们整个演练过，不是非理性的。张鹏：也还是有理性的，但在这个过程中也还是非常艰难的。罗永浩：是的。张鹏：今天说起来，大家都很开心，各种欢声笑语，实际在这个过程中心里感受还是不一样。如果当年你真的被并购了，可能新闻就会变成这样了，你进入了某某体系，那个体系本身也很强大，也许坚果Pro人家帮你就500万了，那个体系人家用户就会认同Smartisan开始刷机了，也许你说做个产品经理最开心，也许更适合。罗永浩：那也没有什么不好的，更实际地造福社会。张鹏：现在的新闻我们抓到另外一个层面，坚果Pro上市之后，大家看到之后有的觉得好，有的觉得有疑问，不管怎么样还在这件事儿里。曾经你做收购时已经做好准备但没有成。今天坚果Pro到今天，这个心理的变化，过山车，到现在你怎么看？觉得今天你这个状态和那个状态，哪个让你觉得更舒适一点？罗永浩：我其实不是特别确定，因为对我来讲做个好产品始终是创业最核心的动力。所以，是不是这个企业做这个产品必须我是老板这件事儿是可以商量的，不是说一定要我是老板才行。我其实当时谈收购，谈兼并的时候，和谈收购的巨头老板谈的时候，他们问我希望后面是个什么样的关系，我想或多或少他们也担心，比如我加入他们团队之后，作为一个六老板、七老板，风头盖过大老板，那么这个大老板心里也会有压力。他沟通的时候我能感觉到他有类似这样的东西存在。所以，我们经常沟通时他会问我这个问题，但我回答时也很诚实，作为产品经理我本质是更开心，比做企业家更开心。如果我们将来的关系能是马化腾和张小龙的关系，这是我职业生涯非常愉快和愿意接受的结果。今天我能掌控着继续往下做，顺利说一下，今天这个场合说一下这个也挺好的，你们可能只知道坚果Pro我们卖的好，活过来了，但到底做了多大的转变，公关部门没有商量过，我不知道能不能讲这个东西，之后我们也会开正式的新闻发布会跟大家宣布一下。因为坚果Pro走得非常好，我们最近这轮融资大概10亿左右规模，这意味着我们从明年开始会向已经正规的，已经上了全球手机厂商一样，高中低三个档位每年会推出5-6款产品，成为正规的厂商。至于更具体，更详细的状况我们一两个月后会有个新闻发布会，配套供应商大会，到时候邀请媒体朋友产品参加，共同见证这个历史性的时刻。本来没有这个计划的，一看到鹏总和你们我就又抖动了。张鹏：公关部不要怪我，这事儿不赖我，是老罗自己抖动的。罗永浩：这个企业继续往下走给我带来最大的愉悦是产品方面我不需要指手划脚，而不是其他的东西，对我来说这是产品经理最大的愿望。张鹏：说到产品，我们俩第一次在你望京的办公室见面就聊产品。你一直非常自信，但这个过程还是挺曲折的。我想了解的是，如果今天去看这个曲折的过程，虽然今天我们又快到沿岸了，但这个曲折的过程到底是什么原因？如果反过头来说的话。罗永浩：性格比较直，作为企业家这个身份的转换是需要一些职业技能训练的，没有训练就匆匆上岗，导致公关方面给企业惹了一些不必要的麻烦。另外，面对公众的企业，原则上要尽可能让朋友多一些，敌人少一些，因为我们没有太注意这些，导致前期无端地惹了一些潜在的敌人。但我也没有想到他们会那么不堪，充其量他们会讨厌我，但没有想到会黑我，这是我对人性有时候估计的以比较高尚的人去妄加揣测这些不正常的人。所以，会有这方面技术上的偏差，这是我做的很不好的部分。另外我做的很不好的部分，坦率地说也没什么太多可检讨的部分，因为我本来是说相声的去做科技公司。张鹏：你还能指望我怎么样？罗永浩：不是，有一句歌词“没有人会随随便便的成功”，所以，过程里该付的学费，该上的课，这是必经之路，这是绕不开的。张鹏：该曲折还是得曲折。罗永浩：这是没有办法的事情。还有我个人性格上的特点，我特别耿直是做企业家非常严重的特点，还有我攻击型人格，喜欢和人对峙，对抗，这都是职业身份转换过程中没有及时调整自己，这是我应该检讨的部分。我还有社交恐惧症，我去谈人、挖人的时候下意识会出面得少。张鹏：总之，在这件事儿上，一定有个成长的过程，太速成不太可能。罗永浩：而且这个行业技术资金门槛比较高。张鹏：是的。当锤子手机没有做出的时候，Smartisan OS就开始吸引大家的注意，这个操作系统经历了几波进步，最开始的时候，从我的感觉，我们第一次聊，九宫格，图标我全部画一遍，在小的局部利，比如闹钟、倒计时、计时器有很人性化的设置；到2.0时里面就有更进一步的东西，比如你的远程协作、云搜索加进去；3.0的时候开始有银幕大爆炸这种效率型的。这里面感觉有变化，一开始是审美的角度，后来是效率，有人说锤子是不是有进步思维或者里面是不是有主旋律，你把这个还原还原。罗永浩：我们想做最易用，最人性化大的系统，这个大的原则从来都没有变化过，只是在初期的时候，因为对于市场上，你做的是大众消费品，不是小众的，所以对于市场上的消费者和用户有可能更好，但高度差异化东西的接受程度，由于经验的缺乏所以计算得不是特别准确，所以我们做了一些会有个性化的东西。今天我们会把个性化的东西保留，还是保留在设置里，如果打开会有变化，如果不打开从别的机器上转过来也没有太多的学习成本，这是中国企业一直需要调整的。到中期没什么可说的。到了中后期，我们做了一些比如“大爆炸”、“闪念胶囊”、“移步”这样的功能，其实是渐渐意识到做一些提高效率的东西会比提高愉悦感受的东西有时候更重要，因为提高愉悦的感受可能一部分特别敏感，另外一部分无感。但提高效率这个事儿无论任何人都是敏感的。所以，我们这方面精力投放的比例有一些问题。整个三个不同的时期我们本质上还是想做最易用、最人性化之、最漂亮的OS系统，做到今天我认为，事实上我们也已经做到了，如果用户没有偏见花钱使用一下我的系统，但不试用，这既是我的损失也是他的损失，这是命运的安排，我相信只要我埋头把产品做好，有一天他们不喜欢也会用的。说到这儿我得说说人工智能，因为上次咱们俩闲聊的时候，你说注意到最近一年，所有的科技公司创始人在公开演讲或接受访谈时不谈人工智能都好像我是最后一个了。罗永浩：为了配合今天活动的主题我也想讲讲我的看法，因为我们过去半年左右，无论是手内嵌的系统里还是我们做的其他的智能硬件，在研发这个的过程中，和国内人工智能方面最强的巨头和新锐创业公司绝大多数都有接触，接触下来发现一个比较可喜的现象，就是所有这些公司都原以为我们产品提供技术支持，相信因为我们在产品方面可能卖的量不是足够大，但擅长“忽悠”，擅长制造传播和影响力，相信和这个有一定的关系。这带来一定的好处，我们后续的产品和人工智能做深度整合时比较乐观的一点，虽然这些巨头们每一家都吹牛他在人工智能方面，自己每一项都是最强的，但经过我们产品经理和测试公司严格试用后发现，明显你这部分强人家那部分强，但因为他是巨头或者一些小公司已经站队，成了某巨头的阵营，所以，他们使用这些技术的时候不可避免的，如果我是A阵营的就从头到脚用A的技术。这样带来的坏处是，这项技术明明是B的好你却用了A的。我们的好处是没有站队，这使得很多公司会和我们合作，我们在每个板块上都是用国内最好的，当然国际上有最好的我们也会用。张鹏：你们会和他们合作？罗永浩：是的，这是我们做后续事情比较高兴的地方。我强调一点，很多产品经理做产品时有一个误解，当人工智能变得足够聪明时，人机交互就不需要了，这是完全错误的想法，今天机器不够聪明，我们不得不以聪明的方式使得人机交互使得它变得聪明。如果它像人一样聪明，你就不需要设计一个聪明的让人来为它服务，因为已经足够聪明。无论设计师、产品经理还是普通消费者都有这样的观点，但我认为这是完全错误的，最终人工智能像人一样聪明时表现出来的形态、气质、特征、为你服务时采用的方式方法和态度都是人设计出来的，你设计这个的过程中，想象一下你见过糟糕的服务员和好的服务员的天壤之别，但智力都是人类的水平。当我们把人工智能有一天设计得和人一样聪明时，它为你服务，提供的产品仍然有自己缺点，好的是谁做的呢？当然是像我这样的产品经理做出来的。那些烂的是谁做出来的呢？常常是那些技术很先进，但对于人机交互，什么是细腻人性化感受方面，比较钝的技术巨头型的公司做出的。从这个意义上，一个良好的社会有了精细的分工之后，技术型的公司做技术的事儿，产品型的公司做产品的事儿。对于未来，无论技术怎么变迁，对我们自身的发展都持乐观的心态。虽然不一定是对的，但我们是这样的信念，希望拿这个和你们分享一下。张鹏：在AI里面和手机是有关系的，包括这次我们看到的“大爆炸”、“闪念”都已经有这样的迹象，你今年肯定要发T3了？罗永浩：不一定叫T3。张鹏：你在这上面会有什么相关透露的？罗永浩：在系统里会做深度的整合，真正重量级的东西会在明年春天，最晚明年夏天发布的一个东西是我自己带的一个120人的团队，甚至这个团队可能不在北京，多半会在成都。这个团队会有120人左右的规模，9-10个月时间做个非常非常不一样的系统出来。这个系统即便不是革命性的，也是准革命性的系统。最初我们和机器交互的方式是用键盘，再后来图形界面出来之后是用鼠标+键盘，成熟了之后，我们在鼠标和键盘之间用了高效率的互动整合的方式，使得这个效率比单用键盘或单用师表效率高之后，触控设备高度符合，看到哪儿点那儿就对了。再下一步我们整合了语音识别，实际我们在手机操作系统语音识别方面可以说借助讯飞的技术走的比较早了，也做得更深入。下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘，只用语音识别，手的触控屏操作，整合人工智能的东西，三者整合起来，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面电脑、笔记本电脑，在日常办公实现超过200%效率的系统。这是我接下来8-10个月最主要的工作。所以，我们会在明年春天最晚夏天发布这个事情。张鹏：经常时不时地重新定义。时间过得挺快，我估计大家都已经很饿了，我很不好意思再聊太多，虽然我们都想再多聊。最后一个问题是，经过这么多的艰难曲折，2016年这么多的波峰波谷，你认为现在锤子是进入“面朝大海，春暖花开”的感觉吗？你在这样的画面下，这样的钢琴曲伴奏下给大家讲你的今天看未来会是什么样的感觉？罗永浩：我认为过去几年一直是面朝大海的，因为一直有追求、雄心壮志的，所以一直是面朝大海的。但有的时候是惊涛骇浪，有的时候是腥风血雨，有的时候看起来比较愉悦的样子，只是这个区别，但一直是面朝大海的。从另一个角度，你刚才提到春暖花开，我们认为这几乎是不可能的，因为科技行业一旦走进去就是一条不归路，只有每天逼着自己往前跑往前赶才能