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那么2016年的管理会计就业前景如何？是否仍然吃香？拥有CMA者又可以去哪些企业应聘？
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2016年管理会计师就业前景
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3秒自动关闭窗口管理会计是会计最好的出路吗？
管理会计属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。按照目前的发展态势来看，基本都是要向管理会计转型的，像管理会计专业会更有优势些，它与企业管理是息息相关的。
时代已经变了，曾经的会计一摸算盘，似老友重逢，袖口一撸，手腕一抖，啪的一声，算珠立马归队，战士般的整装待发。行话把这一手称作“归零”，没有几年的亲密接触，练就这么一手活计，也不是一件易事。弹指一挥，油亮的算珠上下翻腾，忽隐忽现，劈哩叭啦声如刀枪碰击，数据在手指间变换，又爆米花般地蹦出算盘……这就是曾经的会计，电视里的账房先生。
而如今，财务部门已经是公司制度的传播者，财务人员已转变成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者，他们是业务部门风险管控的协助者，是透视系统内在问题的把关者，是财务数据转向管理数据的集大成者，更是企业流程控制、效率提升的管理者，并正在逐渐成长为企业价值创造的推动者。
对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么?事实并非如此，管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。
每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控制么?
显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区别。在广西联通的财务管理划分中，成本共被划分为5类，如基于业务拓展活动产生的差旅费重新被聚类归入“市场线成本”，基于网络运行维护的出差被归入“网运线成本”，而基于人力资源管理产生的差旅费则被归入“行政综合线成本”。
将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，从而促进价值的内在挖掘。而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。
从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，然而，在广西联通就有这样成功的案例。这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型案例。
在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设置冗长的审批流程以达到目标，效率将大打折扣，而若审批流程太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。
这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，要成为管理型会计人就要跨越账本。
管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。
这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。
为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。
与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。
企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉。中国联通从2009年起建立大ERP系统以来，就已经实现了从一项业务发生或项目立项开始为起点的财务数据渗透之行，传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。
现在看来，时代在进步，职业也在进步，曾几何时，会计这个职位再每个人心中都是一个妥妥的铁饭碗，毕竟哪家公司都需要一个管钱的，但是现在，单纯的财务会计，前途可能真的是堪忧了!所以，建议考取管理会计师MAT证书，趁早转型！可以关注：管理会计MAT，了解最新动态！（来源：互联网）
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财务会计如何转型为管理会计 需要做到这两点
来源：互联网
财务会计如何转型为管理会计?会计除了要做好“钱、帐、税、控”这四个本职工作外，还要发掘隐藏在数据背后的信息，并能做出分析预测，这才是财务会计寻求发展的出路。那么财务会计如何转型为管理会计?你需要做到以下几点。管理会计要做内部会计财务会计是一个外部会计，管理会计是一个内部会计，他们平时在企业里面做审计，一种是外部审计，一种是内部审计。财务会计需要从外部会计转型为内部会计。管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。否则，管理会计提供的信息就不能帮助老板做决策。而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。管理会计应更注重企业的未来价值滴滴打车和快的打车两家在北上广深等城市争得你死我活，当时这两家大战时，财务报表一塌糊涂，亏损很多，但是者还是拼命往里面买，滴滴和快的企业价值拼命往上涨，中间就有很多人看不懂，其实可以用管理会计回答这个问题，主要看企业未来的价值，管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。如何更好地做财务报表?财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。管理会计的人员素质要向综合技能转型眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，余道江举了一个例子：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。转型管理会计必须牢记，管理会计不是万能的，千万别指望管理会计想解决企业一切东西。做管理会计一个前提条件是领导重视，领导不重视没戏，打破现状，高调做事，低调做人，在合适的时候做合适的事，才能精准引领创新。
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管理会计是财务人最好的出路吗
有钱就有会计，造就了会计职业的广阔天地。再说说现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。那么有外部会计是不是也有内部会计呢？答案是：“有！”属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。按照目前的发展态势来看，基本都是要向管理会计转型的，管理会计专业会更有优势些，它与企业管理是息息相关的。时代已经变了，曾经的会计一摸算盘，算珠立马归队，战士般的整装待发，行话把这一手称作“归零”……这就是曾经的会计，电视里的账房先生。而如今，财务部门已经是公司制度的传播者，财务人员已转变成为企业内各项业务、各大系统、各类数据和各种流程的综合管理者，他们是业务部门风险管控的协助者，更是企业流程控制、效率提升的管理者，并正在逐渐成长为企业价值创造的推动者。对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么？事实并非如此，管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控制么？显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区别。在广西联通的财务管理划分中，成本共被划分为五类，如基于业务拓展活动产生的差旅费重新被聚类归入“市场线成本”，基于网络运行维护的出差被归入“网运线成本”，而基于人力资源管理产生的差旅费则被归入“行政综合线成本”。将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，从而促进价值的内在挖掘。而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。进入流程从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，然而，在广西联通就有这样成功的案例。这正是从一个普通财务人员成长为的最典型案例。在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设置冗长的审批流程以达到目标，效率将大打折扣，而若审批流程太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。进入业务在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，要成为管理型会计人就要跨越账本。管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。进入系统为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。现在看来，时代在进步，职业也在进步，会计这个职位在每个人心中都是一个妥妥的“铁饭碗”，毕竟哪家公司都需要一个管钱的，但是现在，单纯的财务会计，前途可能真的是堪忧了！（本文来源：中税网，由东奥会计在线整理发布）
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