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李宁成立公益组织 坚持15年关注退役运动员转型
李宁成立公益组织 坚持15年关注退役运动员转型
来源 :公益时报
作者 : 张璇
&2015年中国运动员金融教育调研报告显示，中国运动员普遍缺乏金融教育知识，但其中大多数人渴望接受金融教育，保持财务健康。
运动员培训项目之一《冠军梦想中心》为运动员提供多媒体教室及图书馆。
8月22日，第31届奥林匹克运动会在巴西里约正式闭幕，中国队以26枚金牌、18枚银牌、26枚铜牌的成绩名列奖牌榜第三。
值得一提的是，回顾整个比赛历程，给人们留下深刻印象的不仅是对冠亚季军的争夺，还有众多中国运动员表现出的个性以及在世界舞台上的自如应对。
中国运动员在世界赛场上正抛弃千篇一律的木讷和呆板，逐渐展现出个性的一面。如今，很多运动员可以从容自如地接受媒体，甚至是外媒的采访，用英语和记者们打趣开玩笑，不再像以前，连对让自己评价一下比赛表现的问题，都只能支支吾吾说出一句&no comment(不予置评)&。
把时钟拨回到30年前，如此&国际范儿&的中国运动员凤毛麟角。缺少国际视野和与国际同行沟通交流的能力，让中国体育人在国际体育项目的规则制定上一度处于劣势。
&中国第一代体操王子&李宁对此深有体会。或许正是因为这个原因，卸任国际体联职务的李宁在从商多年后，于2001年捐资10万美元成立中国运动员教育基金，为中国退役运动员和教练员(包括港、澳、台地区)提供外语技能、体育管理、商业行政、创业等运动以外的知识，藉以帮助国家体育专业人员做退役后转型准备。
李小鹏、罗雪娟、滕海滨、张怡宁等都接受过基金的英语培训。
英语好一点，发言权会更大
作为80年代中国体操界的标志性人物，李宁在退役后进入国际体操联合会，任职技术委员会委员。&赛而优则仕&的李宁在国际体联感受到了甚至比比赛更大的压力。
体操联合会内欧洲国家的委员往往协同作战，在规则的制定和解释上作出有利于欧洲选手的决定，裁判亦是如此。虽然此前有国家体委的行政官员出任过国际体联的副主席和理事，但受制于语言等问题，对中国体操的助益甚小。李宁同时也遇到诸多此类的问题，深刻地意识到：如果英语好一点，发言权会更大，运动员会更好。
要在国际场合争取民族和国家利益，自己首先就要更国际化，而语言是国内体育界人士进入国际性体育组织争夺话语权最大的障碍，背后的症结是运动员综合素质普遍不高。
或许正是因为这个原因，卸任国际体联职务的李宁在从商多年后，于2001年捐资10万美元在香港成立中国运动员教育基金会。(在大陆主要以&中国运动员教育基金&的主体来开展项目。)
6000多名运动员接受英语培训
2004年5月，中国运动员教育基金为中国国家队4名运动员(李小鹏、罗雪娟、滕海滨、张怡宁)实施运动员学习计划。2005年1月，英语项目推广到国家队，但实施的过程却不是一帆风顺。未形成体系的英语课程、对英语项目知之甚少的运动员等问题，成为现任秘书长关心怡所面临的最棘手的问题。
出身于香港、成长于多伦多的关心怡一直是从事教育培训，在2005年受李宁的邀请来北京开展这一项目。起初，她完全不知道从哪里入手，因为很多运动员的第一印象：&这是李宁公司的一个广告项目&或&你需要运动员做什么&。为了能够顺利地开展项目，她开始从各队总教练下手，为他们上英语课，进而形成自上而下的推动。
关心怡记得，有次去找射击队总教练王义夫上课，30分钟的课程，工作繁忙的王义夫打了20分钟的电话。即便是这样的效率，但面对全新知识的摄入，上过两节课后的王义夫果断接受了英语培训，并且要求成为射击队的必修课。在几乎给所有大项目的总教练上过一轮课后，才有大批运动员开始参加英语课程培训。
根据运动员的需求，基金的英语课程偏向于日常的交流，会安排教练员和运动员参加英国圣三一(Trinity College London)考试，以评核运动员的英语水平。至今，已有约1000名运动员考过一级至九级不等的成绩。
&基金成立的最初目标是为那些顶尖的运动员(约200名国家级运动员)服务的。在08年的时候，我们发现不仅是国家队，很多其他的运动员很喜欢学习，也有学习的能力。&关心怡表示在北京奥运会之后，基金会为运动员进行免费英语培训的地区越来越多。截至目前，因英语培训项目受惠的运动员已累计达6000多名，他们分别来自国内20个省市地区，109支队伍。
做培训多年，关心悦也会问自己：为什么还在坚持做这个项目?&很多人看到运动员最辉煌的一面，最好的一面。但很多年轻运动员是没有人支持的。&她说。
在这里，老师犹如这些年轻运动员的父母或朋友，平日会和他们进行交流。&正是这样一份普通的爱，起码让他们觉得有人关注他们。&关心怡表示。
为退役运动员提早做职业规划
英语培训并不是唯一的培训内容，因为对于运动员来说，一旦退役就必须面对新职业的挑战。根据国家体育总局统计，我国每年约有3000多名运动员面临退役，大多数都没有奥运冠军或世界冠军的光环。做什么才适合?对运动员来说这是个关乎生存的重大问题。
2006年有媒体发现我国前举重冠军邹春兰在大众浴池为顾客搓澡，每月收入不到500元;曾获得世界长跑冠军的艾冬梅，退役后一家三口租住在北京一个10多平米的小屋里，2007年她声称要变卖金牌，以缓解家庭生活困难;曾获得两枚大运会金牌的体操运动员张尚武，由于得了跟刘翔差不多的伤病--跟腱断裂，在2005年无奈退役。几年后，有网友发现他在北京的地铁里卖艺，生活窘迫他还把自己的金牌以150元的价格卖掉。
&平日里看到的运动员大都是奥运冠军和世界冠军，但他们背后有很多与其年龄相仿的运动员。他们20多岁，早就是省队的冠军，或者拿过很多奖牌。但可惜却没有参与世界比赛的机会。&关心怡说。
因此，基金也专门开展了一系列针对退役运动员的课程。基金致力与国内外著名大学学府合作，并提供奖学金名额，帮助更多运动员完成学业。应运动员的学习需求，基金为即将升读大学的运动员提供综合培训课程，增强他们的学习技能，以便及早适应今后的大学生活。
退役运动员运动体能康复训练职业培训计划主要聘请国内外资深专家授课，培训退役运动员及教练员成为专业的体能康复培训师。
为了促进教练员和运动员全面发展，基金还开办专题知识讲座，包括&爱周末&活动和媒体应对策略课程，帮助备战奥运的体操队、羽毛球队、举重队、跳水队等，正确的面对媒体以及舆论。&爱周末&活动曾举办了&与人沟通&、&情感心理&等讲座，以及&日本文化&、&印度尼西亚文化&、&中国服装文化&、&传统工艺&等文化活动。
现服务于浙江游泳队，原全国蹦床锦标赛冠军韩臣表示：&作为一名退役运动员，我们对运动损伤有着更切身的体会，看着那些现役的运动员，犹如看到曾经运动场上的我。我要去帮助那些运动员从伤病中走出来。&
曾经接受过韩臣帮助的2008年北京奥运女子蹦床金牌何雯娜及2012年伦敦奥运会男子蹦床冠军董栋都表示，韩导(韩臣)的帮助延长了他们的职业生涯，才让他们有机会参加这届里约奥运会。
没有站到世界最高领奖台的运动员虽然很多，但那些曾经站上过世界最高领奖台的运动员在退役之后也会陷入迷茫。
据媒体报道，前奥运冠军程菲在退役后的生活发生了巨大的变化。起初程菲出差回来后不知道有报销一说。曾经出门吃饭，她只带着银行卡，遇到刷不了卡的地方，只能饿着肚子。要出国，连办个护照都不知道去找谁。之前在国家队封闭的环境下，运动员的衣食住行都被包办了。然而退役后想融入社会，却又是另一种挑战。
程菲说，之前国家队为短期内快速达到争金夺银目的，从地方队囤积了大量人才，优中选优，而囤积起来的这些人，大部分要么被老队员压制，没有比赛出头的机会，要么因年龄、伤病等问题最终离开，进入国家队时的那份荣耀变成了苦涩，念及此，程菲感慨，国家队才是浪费人才的地方。
面对这种情况，关心怡表示：&来我们这边上课的运动员会比那些没有来上课的运动员，更早打算自己退役之后的路，是去上学，还是做体育产业，或者做教练，或者准备去培训。&因此，基金近年也增加了财商管理培训，目的是帮助运动员掌握个人理财知识，促进金融知识的普及。
她回忆道，有段时间孙杨在经历人生的最低潮，他的父母来北京陪他。这时他找到我说：&您帮我找些课程吧，我想学习。&
&运动员不会在最辉煌的时候找中国运动员教育基金，他们往往会在最低谷的时候过来。这也是基金的抱负，为运动员提供教育培训的服务和机会，与他们一起同行。&关心怡说。
■ 本报记者 张璇
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《背影李宁》是张智峰董事长在11月29日下午华立园全体中层管理干部大会上发给与会者的一份学习材料。
在大会上，张总结合三院校工作指南、新工薪体系、教学改革工作，谈了自己学习《背影李宁》这则材料的体会。张总在会上明确提出，要把华立园三院校办成专业的教育品牌，进一步做强做大教育产业，打造真正百年老校！
固然，要实现这些目标还有很长的路要走，还有很多事要做。
当务之急，是要继续深入推进工作指南的修订、完善及学习工作。正如詹业宏院长所说，我们要对工作指南了如指掌，要认认真真、一丝不苟地执行。毕竟我们的事业正处于跨越式发展阶段，新的劳动合同法对规章制度作了非常明确的强调和要求，而独立学院人才的流动性也要求我们必须建立一整套可操作性强、有针对性、系统性的制度、流程体系。这是学院各项事业取得进一步长足进展的前提和基础工作。
学院推行工作指南以来，我们朝着“制度健全、管理规范、运转良好”这个方向迈进了一大步，为学院各项工作的顺利开展提供了强大的制度支持。但这些还远远不能满足我们现在和未来发展的需要。工作指南的修订、完善及学习这项工作还要继续抓，抓紧，抓好，并在深入推行、认真落实上下功夫。
推行工作指南要继续贯彻“从群众中来，到群众中去”这一工作路线，要紧密结合工作实际，不能闭门造车；要让我们团队中的每一位成员通过参与工作指南的修订、完善及学习，进一步加强、深化对自身所从事工作的岗位职责、工作内容、工作方法的认识；工作指南要覆盖到每一个岗位，覆盖到每个岗位的日常工作、重点工作，要体现出计划、组织、管理、控制等管理学基本原理，并上升到制度、规范和流程的层面。
希望您读过《背影李宁》这则材料之后，有进一步的收获与体会……
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp 背影李宁
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp 一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事
危险蕴藏其中。如果不能把个人的影响力转化为一个组织的能力，这家公&nbsp
LI-NING如果我不把这个事当成我个人的事，而是大家的事，就能激励更多的人为这个事业奋斗。否则，很多人就变成了替我打工。员工不需要看我的脸色，他只要看事业的脸色就行了
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他认为自己冲在最前面的结果就是毁了公司，“我的生命结束了，这个企业也结束了。”
18，与其说李宁在经营企业，不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己。“我的责任是不断让公司找到能坐在CEO岗位上、能看到未来看到新生意的人才。”
但在剩下的时间里，他也并不仅仅是一个观察者。他对具体的生意没兴趣，也并不擅长，但是他对如何能使“LI-NING”成为一个伟大的品牌充满热情和&nbsp
他从未改变自己努力的方向，即使这一过程百转千回44
“制度健全、管理规范、运转良好”
IBMSAPERP4A
李宁对周围的人说，我有一个梦想。他让他们相信了那梦想值得他们努力，并且得到了他们愿意为之努力的保证，然后，他只在他们看上去非常吃力的时候出来帮一把，并很快消失。再后来，困难来临时，他们已经习惯了自己征服
第一幕&nbsp 谁做CEO
这个员工叫张志勇，当时35岁，是李宁公司（HK:2331）的总经理。公司&nbsp
20046200110
19942003(NIKE)2004(adidas)(Anta)
8岁开始的职业体操生涯肯定给李宁带来了伤害，这从他后来开玩笑地把自己及同类比作“斗鸡”可见一斑。尽管如此，如果一切正常，他仍然不会离&nbsp
无论是离开还是现在李宁公司的人都认为李宁个性宽厚。事实上，这种性&nbsp
5019966.5199710
李宁不能容忍公司形成这种文化，即使可能因此导致陈义红的误解。这种文化与他要做一个品牌公司的理想背道而驰。这是一个“大家的事业”，在这样的环境里，大家无法做到互相尊重，他们不相信在这个公司能得到平等的机会。李宁希望自己的公司能更开放、更受到信任而不是相反。他首先说服了自己的表弟和嫂子。他甚至劝退了当初被他邀来一起创业的几位队友，给了他们一定&nbsp
3只有明确了战略目标，才可能根据它实现能力的持续积累一定要把个人能力转变为组织的能力要建立相应的制度、流程和容纳每位员工掌握的资源的知识库培养接班人，为张自己，也为公司的每一个岗位
李宁已经习惯了张志勇用“一二三”条分缕析表达意见。他喜欢这个比自己小6岁的上海人的认真和悟性。他似乎已经看到了一个真正意义上由职业经理团队管理的有条有理的公司，这是他目前能找到的通向自己的品牌梦想的最&nbsp
第二幕&nbsp 一切为了公司
CEO不仅仅要建立战略，张志勇向李宁解释，他也一定要执行战略，CEO要到一线去看战略执行的结果而不是只听汇报CEO李宁正处于制度的建立中，这就需要CEO必须花时间去促进，帮助每个人实现从行为到制度到流程的转变
20014000IT
张还背负着每个季度明确的业绩压力，并且兼任负责产品开发设计推广的品牌总经理。生存是第一位的。“我处在这个转变过程中，没办法，再过10年，&nbsp
19992000真正的原因是公司的商业模式不对，不专业T
自己的公司仍旧只是一个产品公司，离一个真正的品牌公司还很远他需要构造出一个有战略目标、清晰定位和强大系统，由职业化经理人团队组成的全新的运营系统
1997200110
像过去一样，陈义红对生意充满兴趣，喜欢每件生意自己去做。他亲手建立了佛山设计研发中心，但“包括一双鞋子什么颜色，一件衬衣什么款式，他&nbsp
未来的李宁公司是要靠一个流程、一个岗位和组织能力来完成一个生意，而不是靠一个人
如果你心中期望着无限，你怎么可能去钻研和训练职业经理所必需的技术和素质呢
他本来一直在为此做准备。工作中，他并不满足于简单地做财务，除了财务分析报告，他还提交涉及运营的报告。他有意识地表现自己的能力。陈义红赏识这个部下。对此李宁有不同看法，他认为，张志勇是财务出身，比较保守，&nbsp
对我们的事业有利
80%20%在国内体育用品企业中第一个实施了ERP系统
20031012.76200418.8CEO
一个公司达到一定规模的时候，需要系统化的竞争力，而不是靠哪个岗位、哪几个人。
20031GIC18503020044.4
我们不是一个做鞋、做服装的公司我们是一个推动运动文化的公司，我们要做的是把人们内心对运动的激情通过我们的产品挖掘出来
它较之以前单纯强调民族自豪感来销售产品要高明得多如何把这种价值观转变为每个员工的日常行为
如果你是一个做事的人、愿意追求的人，就不会被这一刹那的感觉左右
任何一个职位都需要执行能力
“LI-NING”是什么
2006Silvio
8090LI-NING
()200563.8510
如果仅仅对比自己，李宁公司过去三年的复合增长率都在30％以上。但两&nbsp
2007710HK:202031209206
必须给李宁公司重新上紧发条
乐淑钰非常强势，对李宁产品的设计开发进行大刀阔斧地革新。她指斥原有的设计是“垃圾”，导致李宁的一些设计师辞职，其中有些人李宁曾花费很大心血培养。李宁在向一个现代的品牌公司前进，但是显然，它远远跟不上乐淑&nbsp
但是它所掀起的震动过于巨大，很可能破坏大于建设2006张志勇认为乐淑钰的沟通风格与李宁公司的文化没有吻合EQEQ
变革很难，每一个变革都会形成每一个人特别是管理层的职责和权力的再分配，每一个变革都会对自己既有的技能和领导力产生新的挑战
2005793%4481.480%KAPPA
COO()CMOCOOSAPERPCMO
对每一个岗位和每一个人才都进行分类，通过流程将岗位的职能和他的胜任能力进行组合COOCMO
至此，张志勇按照自己的方式解决了李宁提出的“品牌总经理”的问题。“我跟李宁经常发生不一致，不是目标，而是到达目标的时间和进程不同。他&nbsp
第四幕&nbsp 现实中的李宁
120062006128.593
李宁与蔡振华（国家体育总局乒羽管理中心主任）、李永波（国家体育总局乒羽管理中心副主任）、许海峰（国家体育总局自行车及击剑管理中心副主任）等前世界冠军发起成立的中国运动员教育基金会2004年正式运作，李担任主&nbsp
200650001040
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第三方登录：李宁鞋子的鞋码是不是跟安踏的一样?_百度知道
李宁鞋子的鞋码是不是跟安踏的一样?
去年买的安踏44号跑鞋已经偏小,穿着挤到脚指头,因为安踏没有出45号的鞋,所以只能投奔其它品牌鞋,这两天打算网购一双李宁跑鞋,但不知是要买44号还是45号,如果李宁的鞋码还比安踏要偏小一点,那买来的45号鞋一定会是杯具,所以想问问大家李宁的鞋码跟安踏的比是偏...
我有更好的答案
是一样的，尺码对照表如下所示。下图为李宁鞋子的尺码：男鞋尺码表：女鞋尺码表：下图为安踏鞋子的尺码：男鞋尺码表：女鞋尺码表：
采纳率：81%
来自团队：
无视小白不一样
本回答被提问者采纳
很专业的回答你 是一样的 你原来穿安踏44小的话 那你就要买45码的 现在安踏鞋子也有45 46码的了 只是少数的款式有那么大的【安踏跟李宁男士鞋子是差不多的 ，李宁的女士比安踏的女士鞋要大一码】
43的就可以了 李宁的比安踏大一码
建议你买44码的。因为李宁的鞋子码号是偏大的。我以前做过李宁。
是一样的。国内的一线或二线品牌采用的都是同一种鞋码比率，所以没有区别。
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李宁翔宇跑步鞋 我想问问这个鞋子淘宝上面卖的是真的么？
我有更好的答案
淘宝上有李宁旗舰店！或者李宁古星都是正品店！
采纳率：22%
来自团队：
肯定是真的
正品保障， 淘宝店 李宁正品网络专供，参考参考
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