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员工外出安全管理制度 (共2篇)
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员工外出安全管理制度 (共2篇)
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工会职工大会决议 正文
工会职工大会决议
篇一：实行特殊工时制度的职工代表大会决议 实行特殊工时制度的职工代表大会决议
时间：XXX年X月XX日星期X 上午XX：XX 地点：公司会议室 会议内容：讨论关于置业顾问岗位、营销策划管理人员岗位、驾驶员岗位、保洁岗位、工程岗位、高级管理人员岗位这六个岗位实行特殊工时制度的具体实施办法 会议通过讨论决定置业顾问岗位（9人）、营销策划管理人员岗位（7人）、驾驶员岗位（3人）、保洁岗位（1人）、工程岗位（5人）实行以季度为计算周期的综合计算工时工作制，采取适当的工作轮班制度和工作、休息办法；高级管理人员岗位（总经理高级管理人员1人，副总经理高级管理人员1人，总监高级管理人员2人）采取不定时工作制的方案，具体工作时间及加班工资支付办法如下： 1.置业顾问岗位、销售管理人员岗位、驾驶员岗位每周工作时间为6天，每月第一班次和第二班次轮流各上两次 第一班上班时间：上午9：00～12：00，下午13：00～17：00； 第二班上班时间：12：00～18：00。 2.高级管理人员岗位每周工作时间为周一至周五，不设定上下班时间表，公休日则视工作需要而加班。 3.经批准实行综合计算工时工作制的，在计算周期内的总实际工作时间超过总法定标准工作时间的部分，应视为延长工作时间，并按照《关于印发对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定的通知》（川劳资【1995】15号）规定支付延长工作时间的工资。延长工作时间的工资支付标准按以下办法确定：以月或季为单位综合计算工作时间的，其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分，按每超过8小时作为一个工作日计算，支付不低于劳动者本人日工资标准200%的加班工资；超过法定标准工作时间不足8小时的部分，按实际超时工作小时数，支付不低于劳动者本人小时工资标准150%的加班工资；周期内法定休假日安排劳动者工作的，按〈劳动法〉第四十四条第三款的规定支付工资报酬。 4.实际不定时工作制的，按照《工资支付暂行规定》（劳部发【号）第十三条规定，不执行加班工资支付规定。 5.会议一致经全体职工代表15人表决，同意15人，不同意0人，弃权 0人，实行特殊工时制度的方案通过。 6.全休职工代表签署意见后决议方可生效。
XXXXX有限公司
XXX年X月XX日篇二：首届一次会员(职工)代表大会会议决议 艾莱依（安徽）服饰有限公司工会成立暨首届 一次会员（职工）代表大会会议纪要 时间：日 地点：东方宾馆会议室 参会人员：公司全体会员职工代表 记录员：杨雪 议题：公司工会成立，职工代表大会召开：职工代表讨论、协商公司《管理制度汇编》的具体内容，包括21项管理制度。 会议内容： 1、主持人宣布大会开始并介绍了参会的领导。六安经济技术开发区工会主席蔡克东先生宣读了《关于艾莱依（安徽）服饰有限公司成立工会组织的批复》。大会民主通过了工会委员、主席、副主席、总监票人、监票人候选人名单和《大会选举方案》（草案）。总监票人依据《大会选举方案》具体实施了工会的选举工作。 2、新当选的工会主席张克银就接下来如何开展工会工作作了重要讲话。从 工会工作以员工利益为出发点，加强工会制度建设，认真履行工会职能等方面全面规划了工会工作的开展。 3、人力资源部副经理党凤对《管理制度汇编》中的22项制度作了内容概要介绍及制度制定说明。 《人员招聘管理制度》规范了企业的招聘流程及实施要求，为公司的人力资源供给及各部门的配合提供了制度依据。 《考勤管理制度》明确了公司的日常考勤规定，对迟到、早退、旷工等违纪行为，公司以扣款的方式追究由此给公司造成的损失，比如：旷工一天扣款100元等。为确保员工请事、病、小时假不影响到工作，须提前一天办理请假手续。除此之外，本制度还对员工的休息休假作了规定：工伤假、婚假、丧假均为带薪假等。公司员工实行综合工时制，对于计时制岗位加班以年为单位进行结算，结算前可调休。 《用工管理制度》本制度规范了员工入职管理，当事人需确保本人所填写的报名表中的个人信息真实、完整，并提供相应的上岗所需证件。若有造假或隐瞒真实情况，一经发现公司可立即解除劳动合同。员工的试用期须经岗位胜任力和企业文化两方面考核合格后方可转正。公司与每一位建立劳动关系的员工签订劳动合同，新员工在入职后的一个月内会签劳动合同，如果有员工不愿跟公司签订劳动合同的，公司将终止与其的劳动关系。 《关于劳动报酬的相关规定》规范了工资结构：基本工资+绩效工资+加班工资+各类补贴+扣款+奖金；明确了基本工资为六安当地最低工资保障标准。对于请假天数大于等于5天且假后出勤天数未满15天者和未按规定办理离职手续、进行工作交接，或未打离职报告擅自离岗者，工资将暂停发放。直至出勤天数大于15天或按规定补办离职手续后恢复发放。 《关于职工工伤的相关规定》明确了工伤范围，规范了工伤的费用报销和补助领取流程。 《培训管理制度》明确了公司的各项培训规定。 《保密协议书》员工有保护公司商业、技术秘密不被泄露的义务。部分岗位涉及公司商业、技术秘密的，将签订《保密协议书》。如有违反公司将依协议书约定追究其经济、法律责任。 《员工奖惩管理规定》公司的奖励类别包括：通报表扬、通报表彰、晋升提级等。公司的处罚种类有：口头警告、最终书面警告、降职或调岗、解除劳动合同等可配合经济处罚同时使用。本制度对不同类别的奖罚行为作了详细规定。 《生产岗位质量奖罚制度》、《检品部奖惩制度》、《关于验片、配片、编号、发料和各款各批次出货前的规定》、《关于生产机针使用的规定》、《充绒的工艺流程规定》、《新款打样流程规定》、《订扣的工艺规定》这七项制度均为因生产中员工工作的失职或违规行为而导致产量的降低或工时的浪费，公司通过扣款追究部分赔偿责任的规定。 《员工公寓管理制度》、《关于设立生活管家的规定》、《关于“6S”管理的规定》这三项制度是为了确保员工有一个良好的生产、生活环境而制定。如有违反公司将花费更大的人力、物力进行调整，因此，公司将追究其违纪责任和经济责任。 《生产部绩效考核评比制度》、《生产部关于报送各类数据资料的考核》这两项制度规范了生产部计件人员的月绩效考核标准和实施细则，考核满分100分，对应每月350绩效工资。 《检品部绩效考核评比制度》该制度规范了检品部参与月度绩效考核人员的绩效考核标准及实施细则，考核满分100分，对应每月350绩效工资。 《关于工价公开的相关管理规定》此制度计划于2012年10月正式实施，对关于工价工开的相关事宜作了进一步明确。4、工作人员对《管理制度汇编》中的各项规章制度进行了宣读，供职工代表讨论、协商。 5、职工代表高茂琼代表基层员工作了坚决拥护公司基层工会组织及坚决认真贯彻执行公司的规章制度的发言。 6、 总经理陈增勇就工会的成立作了重要讲话，要求全体工会成员履行好自己的职责，从群众的利益出发，积极热情地为员工办好事、办实事、切实维护员工的长远利益和具体利益。真正发挥工会的桥梁和纽带作用，推动公司建设协调发展。 大会决议： 工会成立大会民主选举产生了工会主席、副主席及工会委员会委员。 职工代表大会应到正式职工代表62人，实到代表62人，列席代表2人，超过全体代表的三分之二，符合规定的代表人数。职工代表对公司的《管理制度汇编》里的22项管理制度进行民主表决，共62名代表参与表决， 62票同意， 0票反对，0票弃权。 《管理制度汇编》中除《员工公寓管理制度》的执行时间为搬迁到工业园后，《关于工价公开的相关管理规定》的执行时间为2012年10月外，其它各项制度有修改或属于新制定的自日起正式生效，没有修改的以之前的执行时间为准。 职工代表签名：
日篇三：职工大会决议书 职工大会（或职工代表大会）会议决议书 单位全称:
会议时间: 会议内容：表决情况： 进行讨论和民主表决，共人出席本次职工代表大会。票同意，
票反对，票弃权 表决结果：同意本次议题
不同意本次议题（） 职工代表签名:
新民市自来水总公司工会委员会 日
实行特殊工时制度的职工代表大会决议实行特殊工时制度的职工代表大会决议时间：XXX年X月XX日星期X上午XX：XX地点：公司会议室会议内容：讨论关于置业顾问岗位、营销策划管理人员岗...
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推荐优质论文中小企业员工管理制度
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中小企业员工管理制度
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
中小企业员工管理制度
文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2 中小企业员工管理制度
中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系
一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）
二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充
一，业务水平：
中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二，管理能力：
所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新能力：
企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定和策划经营能力的舞台。
四，社交能力上：
中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
第三部分：工作态度
一，责任心；
做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的承担错误，并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。
二，主动性：
企业需要主动积极的工作；主动的发现和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。
三，协调性：
能虚心的接受别人的批评；能理解他人，主动为别人着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。
第四部分：外表形象
一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。
二，培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。
三，所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。
四，鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。
五，整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。
六，一个企业就是一个大家庭，互相间应该是和谐、团结、友爱的气氛。避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性交流，形成和睦的共处关系。
七，通过各途径提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。
第五部分，对员工（包括管理人员）的管理办法
一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。
二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。
三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的一定都是20分钟的短会（在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。
四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育（语言沟通和肢体沟通），基本管理体系知识的教育与培训。
五，建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。
六，活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。
七，整洁员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台；禁止员工吃壳类的东西进厂区；禁止员工带油腻的食物进车间。
八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育。文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2
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各有各的优点，规模不大的时候当然管人好，多点鸡汤，制度管人这东西要有点实力后才能做好的
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