MBA话题：老板切记不要解雇哪些员工
【讯】企业发展到成熟阶段的情景，大概是：每个人都沿着明确的轨迹运转着，每支团队都在为完成周期性目标努力着。但裹足于舒适区思维方式一致的员工，也可能让公司“安乐死”。
最近通用首席执行官玛丽·巴拉(Mary
Barra)在LinkedIn发布一片文章表示，汽车行业的未来握在那些用于变革、甘冒风险的人的手中。这些人有理想、并且敢于大胆地采取措施去实现。巴拉还反思了此前通用追求统一文化、拒绝差异人才的错误。
当部门同事拥有相同专业背景和类似理念的时候，彼此的交流将更加融洽。共通之处越多，合作共事就会变得越简单。为此，很多公司招聘时就拒绝差异化，在达成团结一致的同时，被抛弃的是多方位思考问题的能力。
这方面，一贯有“美国工人养老院”风格的通用就吃了大亏。
你一定还记得2008年至2009年通用申请破产保护，美国政府汽车业顾问史蒂芬·拉特纳(Steven
Rattner)进入通用。作为通用汽车和克莱斯勒救助方案的总设计师，拉特纳对通用的评价是：“公司文化是我此前见过的所有大公司中最糟糕的。”没有人愿意承担压力冒着风险对固有文化体系提出质疑。
通用员工希望保持稳定的工作状态，他们小心地回避着各种可能扰乱秩序的讯号。脱离破产保护后，新任CEO巴拉首先要处理的是将近五年存在安全隐患的车辆召回。于此同时，她发现早在2003年就有一些员工察觉到了生产缺陷，但是鉴于公司“和气融融”的基调，这些人保留异议，选择了沉默。
很多企业像通用一样在招聘的时候就力求寻找价值理念相似的人。但这样一来筛选保留的往往是那些固有体系的维护者，而非领导和开拓者。
雪莉·桑德伯格(Sheryl
Sandberg)在Facebook建立了一个高效的团队。今年年初巴拉在与她见面时，从她那分享到一个经验：了解自己的偏好和特点，雇佣那些跟自己有差异的人。“这样可以塑造公司文化的多样性。”桑德伯格说。
与桑德伯格观点类似的还有全球人才招聘和管理专家比尔·赫法克(Bill
Huffaker)。巴拉将他从谷歌挖来为通用进行人才管理。谷歌鼓励思想碰撞的企业文化可谓周所周知，哪怕在员工餐厅都能体现这方面的用意。
在赫法克的建议下，巴拉开始推动企业文化的变革，强调群体思维中的差异化，让所有员工表达自己的想法和担忧。即使出现对当前工作流程的质疑，通用也允许员工分享相互冲突的观点。凯迪拉克品牌再造就是整个团队激烈争论的产物，品牌营销上如何定位、技术实施上如何保证豪华体验，整个团队成员进行了多次方案改进。
变革推动者和冒险者恰恰就是那些对当下抱有质疑的人。因此通用不再拒绝那些持不同观点的人才，底特律总部需要这样一场复兴运动。
巴拉开始反复告诉员工：“如果你的工作中存在什么障碍，那你最好能来我的办公室争论到上窜下跳。”
还有一位敞开办公室大门的是玛丽莎·梅耶尔(Marissa
Mayer)，当初她还在谷歌的时候就鼓励每个谷歌人走进她的办公室，向她提问或者就某个项目相互讨论。
开始推动人才差异化的企业越来越多，除了让同一张会议桌前坐着不同专业技术、经验背景的人才之外，差异化还包括不同的文化和种族。蒂姆·库克掌管苹果公司的一个特点就是实现多元化人才结构，性别、种族、宗教甚至是性取向，都是苹果公司希望获得的人才要素。
但是这种追求多元化的理念并非适用于所有公司，不论苹果、通用还是谷歌、Facebook，都已拥有成熟管理体制，如果没有这个基础，或许很难驾驭这种创造力。
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【讯】听一位在富士康中央人力资源处工作的朋友说，总裁郭台铭先生在一间非常低矮而又破旧的房子里面办公，办公桌椅是使用多年的二手货，他甚至看见总裁办公室的梁上有老鼠……
郭先生的办公室是不是真有老鼠，一时还难以证实，但足以说明房子与民房无异。作为身家数十亿美元，管理数十万员工的郭台铭先生，装饰一间豪华的办公室绝对不过分，但他为什么选择在一间旧房里办公而且用二手桌椅呢?难道郭先生不顾及“自身形象”吗?我想郭先生绝对不是吝啬鬼(去年他仅向山西捐款就达2.5亿)，也不仅仅是向员工展示自己简朴的一面，而更多地是向数千名中高层干部警示：我的办公室是一间民房，你的办公室可不能搞的像套别墅!
在很多时候，员工会在你不知不觉中学习和模仿你：你搞的像个局长，他就会搞的像个科长;你搞得像个科长，他就不敢搞的像个局长。不论是装饰办公室，还是公费吃饭、坐车、住酒店，都是如此，员工成了管理人员的“影子”。
比如，有些管理人员业余时间喜欢打麻将，很多下属就会熬夜练习打麻将，为什么呢?站在员工的角度来说，员工认为只有和你有了共同爱好，才容易找到“共同语言”，拉近距离。近几年国内高尔夫球场越建越多，有些政府公务员也学会打高尔夫，大概也是受领导干部的感染。领导干部打高尔夫可能是陪外宾、外商，普通公务员又是陪谁呢?只能是陪领导了。可是，高尔夫作为一种高消费的休闲运动，一种“绿色鸦片”，其费用绝非工薪阶层的普通公务员能承受。如果他们一定要玩高尔夫，钱从哪里来?除了用公款，他只能给企业摊派了，外资企业难以给他面子，国有企业他更惹不起,他只好让民营企业老板为他埋单了。在这种情况下，如果没有相应的监督约束机制，贪污腐败行为极易发生。
在管理工作中，员工处处视管理人员为标杆，对管理者的行为、风格加以学习和模仿。你重视什么他就重点抓什么，你忽视什么他就丢弃什么。IBM董事长郭士纳说：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”
员工成为管理者的“影子”并不可怕，关键是要让员工成为正面的“影子”，这就要求我们多在员工面前树立正面的形象，尽力避免反面的。因为无论是投射在地上还是在水中的影子，总是管理者的“倒影”，员工容易看到反面，却难以看到正面。
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【讯】为了让自己从优秀变为卓越，MBA成为大众关注的焦点，不仅是职场高管选择就读MBA，就连这些明星大咖也选择了走MBA这条正确的道路，那么MBA究竟魅力何在，竟让这些明星情有独钟。
为了扳倒和珅，纪晓岚去读金融学了，吴奇隆、吴秀波毕业于北大EE，任泉更是五年读完三个MBA，而后彻底退出娱乐圈，转到投资行业!董卿、陈鲁豫也就读于国内某知名商学院，越来越多的明星把目光投向了MBA,难道他们读MBA是为了镀金、提升文化素养、加薪，也许这些都不止，真正内幕竟是这样。
一、MBA提前面试具有优越性
①提前面试为诸多的考生提供方便，降低考试难度，减少考试压力，从而提升通过率
②为拥有丰富的管理经验进入MBA院校降低了门槛，并且为考生节省了时间。
③增加考生的就业选择空间，为考生筛选适合自己的院校。
二、可选择知名度高的商学院
前边提到了明星就读，那么知名度较高的知名院校有哪些?
北大光华管理学院
在2014年福布斯名人榜吴秀波的排名升至第29名，收入为3500万元。在财富增长的同时，就读MBA也从未停止过，吴秀波就读于北大光华管理学院，致力于培养具有社会责任感和全球视野的高级管理者与未来商业领袖，借助北大深厚的人文底蕴、系统而创新的课程设置，使学生在学习的过程中，可以很深刻地了解到前沿的商业知识，具备跨文化的敏感性与人际沟通技能，成为具有在复杂环境下分析解决问题能力的、勇于承担未来挑战的创新型人才。
三、就读MBA，可以增加专业的管理知识和技能
读MBA进修，一方面没有年龄限制，另一方面不会耽误工作，并且在这些不受任何限制的情况下，为管理投资方面积累更加专业实用的知识。从而进一步积累庞大的社会影响力，为转型奠定了坚实的基础。
四、就读MBA优势何在
1、提升自身的管理能力，在管理界成为王者
2、加强自己的信心
3、提高自己分析问题和解决问题的能力，磨炼自己在这方面的专长，掌握最新的分析方法和手段，以最佳状态迎接新的人生职场中的挑战。
4、掌握团队合作的技能，MBA的学习通常都是由很多小组成员之间的积极配合，团结奋进，营造和谐发展的气氛。
5、扩大自己的人脉圈，攻读MBA的人除了这些明星还有职场高管、公司董事，与这些人共同学习，为自己拓宽了人生的道路。
6、除此之外，就读MBA也是人生当中提升自身重要的环节，获得MBA的资格承认，并且这是对个人能力的肯定，有了MBA证书，即将为人生开启了新的一扇大门。
现如今闭门造车的结果将注定被淘汰出局，唯有通过就读在职MBA方可提升自身的竞争力，因此不论是明星大咖还是职场高管，想在MBA的学习中脱颖而出，提前做好充分的准备，投入到夯实稳健的学习中去。
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