互联网运营有前途吗？ _ 日了狗
&－&&－&互联网运营有前途吗？
最近接触了一些想进入互联网的师弟师妹，发现很多人都会跟我说，师兄，我想做运营，我问，为什么你想做运营啊，大多数的回答都指向一个答案：因为运营简单啊，它是最没有门槛，对人的技能要求最低的互联网岗位。
确实，运营看上去只需要你思维活跃，对互联网行业有一定的认知，然后最好有点项目经历，那想要找到一份过得去的工作。在前两年的时候，产品经理一度是最火的校招岗位，原因是大多数互联网公司那个时候都放开了对于产品经理的技术要求，产品经理的能力越来越聚焦于两个点：逻辑和沟通能力。但是在大环境下，由于僧多粥少导致的激烈竞争，使得很多大公司对产品经理的要求越来越高，然后还派生了很多典型的“难题原型”，比如让你估算下北京有多少个井盖。
在这种情况下，运营由于岗位性质，对于逻辑这一天赋能力的要求降低了很多，更加侧重与创新力和执行力，而且随着互联网进入后半场，纯互联网的公司越来越少，互联网+业务的模式成为主流，这时候就催生了大量的运营岗位，因为一个体量达到独角兽级别的互联网公司研发团队可能才几百人，但是它的业务团队可能达到了几千人，最典型的就是滴滴Uber这种会在一些重点城市建立市场运营团队的O2O公司。总而言之，运营开始渐渐代替产品成为大多应届生的主流选择。
那么问题来了，运营现在到底在互联网中扮演着一个怎样的角色，是否真的是一个具有不错发展前景的职业通道呢？如果要做运营，我们需要怎样提高我们的竞争力呢？
那么接下来，就说说我对于运营的一些认知吧。
运营正处于发展期
其一，运营是一个正在处于发展期的职业通道。为什么这么说呢？因为现在的大多数运营，还没有一个十分规范的工作流程，每个公司运营每天做的事情，执行的流程以及对结果的评定体系都是千差万别。对比产品经理来看，产品经过几年的发展，基本已经有了一个很明晰的行业规范，而且有了很多专业的技能课程，例如PRD撰写，思维导图和流程图的梳理，Axure的应用，与技术沟通时的技巧，对产品需求排期决策的判断标准。产品发展到现在已经形成了一个明朗而且庞大的职业体系，而且随着一些协同应用的开发（例如tower），团队协作变得越来越简单扁平，这一切外部条件使得这样一个职业路径的培养体系日趋成熟，加上之前受到这一职业前景吸引的大量新进入者，导致现在想要去寻找一个称职的产品经理已经不再那么困难。产品经理这一职业已经进入了成熟期。而运营呢，这是一个还未被规范的行业，随便数数就能点出一堆，例如电商运营，数据运营，渠道运营，活动运营，社区运营，产品运营，品类运营。这么多运营细分，它们之间却并没有十分清晰的联系，甚至于同为电商运营，在不同产品，你们的工作可能都是千差万别。所以，这个职业通道现在还处于一个较为混乱的状态，但是由于现在的公司开始渐渐偏向业务，这导致市场对于资深运营的需求变得越来越大。因此，从这个角度看，这个时候进入运营这个职业通道，真的是再合适不过了。
市场稀缺的是资深运营
其二，市场需要运营，但是需要的极少的那一部分优秀的运营。刚才说到，运营现在还是无序的，但是这并不意味着这个行业的竞争不大，相反，这个职业的从业人员已经不比产品经理少了，但是行业素质参差不齐，薪资水平也是参差不齐，同样是应届生，可能类似去哪儿能开到13k，而普通小公司只能开到5k。而导致这一现象的也是整个运营的工作体系并不规范，大部分运营只是在做重复的事情，哪怕是像一些大公司的运营，可能做的也是十分单一的工作，再说到想点子，攒活动，对于大部分人，这其实是一个非常拼人品的事情，因为一个事件的引爆不仅仅靠的是策划活动，很多成功的案例都带有偶然性，而且你能想到的点子，未必就比那些大学生的点子更好，何谈核心竞争力呢。那么到底什么才是运营的核心竞争力，何为优秀的运营？让我们从市场需求的角度思考一下，市场需要什么样的运营。一个理想的运营团队的结构是，需要一个能够统领全局的资深运营主导策划，然后一群执行力强的运营主导执行，执行相对来说是更加容易的，因此从稀缺度来说，同时具有管理能力和策划能力的运营会具有更高的市场价值，那是不是执行就完全不值钱呢，恰恰相反，这个资深运营的策划能力，一定是来源于强执行力的，因为策划来源于对于业务的理解，而业务理解的深度需要强执行力来支持，我们可以这样来理解这个结构。
这个团队中，具有高价值的是图中的黄色个体和橘色个体，而且黄色个体的成长方向正好是橘色个体。那么市场中具有高溢价能力的就是这两种个体，其他的运营的要求就没有那么高，因为一个业务一定是由高价值和低价值的事情组成的，而且低价值的事情往往需要更多劳动力。因此，我们很清晰的看到，前景光明的是顶端的那一部分运营，而普通的运营，都成了分母。
不过虽然有可能成为分母，但是这个职业总归来说还是非常有前景的，说完现状，我们再来谈谈关键的部分，我们要怎样提高自己的竞争力呢？
首先，你不可能一口吃成个胖子，所以在初期，你需要一些套路。
对，套路，俗话说，自古真情多无用，总是套路得人心。套路并不能让你成为那一部分稀缺的运营，但是至少能先让你入个门，而且至少能让你变得看上去“专业”（当然你心里要清楚自己其实只是打肿脸充胖子而已）而且在面试这种打嘴炮的时候，真的是异常的好用啊。
学会一点套路
那么下面我们来深扒下套路举个例子，面试官问，你觉得策划一个活动需要哪几个步骤？
用户调研，活动策划，资源协调，活动执行，效果评估。大部分人都能根据自己的经验对前面几步进行一定的丰富，但是能够做好最后一步的人，是非常少的。对，你可以吧侧重点放在效果评估上，比如如何去量化，比如如何去做用户行为偏好的信息储备，比如能如何去优化其中的关键节点，为什么效果评估重要？用套路的话说，这是数据，这是一种大数据思维（一脸不屑），说的直白点，这是钱啊！为什么是钱？这个数据能让你在下次做类似活动的时候在不必要的地方节省更多资源。这个资源包括并不仅限于资金，渠道沟通成本，研发成本，设计成本，培训成本，时间成本，如果涉及到电商，还包括库存成本，物流成本，服务器压力，客服压力。
既然说到了，那我们就来深扒一下这个效果评估。效果评估需要产出的是一种原材料数据资源，为什么这样说呢，因为你无法准确预测下一次需要利用这个资源的情景，所以没有必要去做一些臆想式的“数据分析”。个人看法，你需要在这时候做的，主要就是两件事——数据回档，量化评估。
什么是数据归档，就是把数据按照分类角度进行分类储存，例如参与用户数据——用户性别比例，用户年龄层次及比例，按时间唯独划分的参与人数曲线等等，再比如从资源角度——资源空转率，客服压力分时曲线，研发周期，不同类别第三方沟通有效率等等。
完成大概的字段完善后，你就可以针对已有的数据，进行量化评估了。为什么要量化评估呢？举个例子，我们买了苹果，回去跟朋友说，我妈砍价真厉害，今天买到的苹果好便宜，那这个便宜，到底是五毛钱，还是一块钱呢？朋友说，你告诉我价格，我下次就按你这个价格砍价，这样我也能买到一样便宜的苹果。同样的道理，我们需要知道准确的量化数据，那么下次我们去买这个苹果的时候，就知道应该出五毛钱，还是一块钱了。同样的道理，假如吧苹果比作我们获得的收益，那么那做量化评估的过程，就是告诉别人，到底你出的是五毛钱还是一块钱。但是你没有必要告诉他，我的经历告诉我，你应该出五毛钱，因为他听取了你的经历，可能用三毛钱就能买到苹果，所以，这就是为什么过度的分析是没有必要的。你做好了量化分析以后，再把他们重新归档储存，我们就完成了一个效果评估中最有价值的部分。
搭建自己的思维体系
那么我们学会套路后，做事已经有了一定的章法（不再是一顿乱搞了），那么就要开始搭建自己的思维体系。这是一个非常复杂的过程，也是决定一个人能否在众人之中脱颖而出的关键，我会在后面的文章中一一分享下自己的思路和方法。这里就不详说了。
总之一句话，运营是一个很有前途的职业通道。撑死胆大的，饿死胆小的，天下英雄出我辈，想成为一个好的运营，一定要学会洞察人性，比如自我实现（装B）是人生中最大的需求。（说到这里有慧根的人已经默默点开右上角转发朋友圈，让大家都知道自己是一个有志于成为一个资深互联网运营的人。）
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最赞的文章云计算的就业前途怎么样？ - 知乎55被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4分享邀请回答92 条评论分享收藏感谢收起43 条评论分享收藏感谢收起各位大虾！告诉我做人事工作有前途吗？？？？
您好:
我简单的做一个回答,希望能抛快砖,让更多专业的人士加以指点.
人事的进入门槛不是很高,但绝对是一个未来大有前途的职业,一般而言,只有销售职位可以发展前途更超过它,但如果你的个性适合,尤其如果你是女性,那么做人事不失为一个好职业.
由于工作关系经常和500强企业的人事经理打交道,他们通常的职业生涯是这样的,首先,具备较好的英语,其次进入了一家类似声誉的企业,然后,在人事领域至少5年以上的锻炼,并且精通招聘,绩效考核,薪酬,培训等其中至少一项.
人事助理--人事(招聘等)专员--招聘(薪酬等)经理--人事经理--人事总监--人事副总裁
当然,在这过程中,适当的充电也是很必要的.
总之,相对于上世纪50-80年代注重生产,90年代注重营销,这个世纪企业的竞争最终体现在人的竞争上,企业从来没有任何时刻向现在这样对人力资源给予相当的重视,而且,未来他必然会占据越来越重要的位置.
但是有一点要提醒您,由于大量中小企业的人事工作和文员秘书行政等混在一起,所以进入门槛非常低,如果您没有人力资源相关的本科以上学历,以及较好的毕业院校背景,那么前2年的相关信息,可能会很不好过,建议做好思...
您好:
我简单的做一个回答,希望能抛快砖,让更多专业的人士加以指点.
人事的进入门槛不是很高,但绝对是一个未来大有前途的职业,一般而言,只有销售职位可以发展前途更超过它,但如果你的个性适合,尤其如果你是女性,那么做人事不失为一个好职业.
由于工作关系经常和500强企业的人事经理打交道,他们通常的职业生涯是这样的,首先,具备较好的英语,其次进入了一家类似声誉的企业,然后,在人事领域至少5年以上的锻炼,并且精通招聘,绩效考核,薪酬,培训等其中至少一项.
人事助理--人事(招聘等)专员--招聘(薪酬等)经理--人事经理--人事总监--人事副总裁
当然,在这过程中,适当的充电也是很必要的.
总之,相对于上世纪50-80年代注重生产,90年代注重营销,这个世纪企业的竞争最终体现在人的竞争上,企业从来没有任何时刻向现在这样对人力资源给予相当的重视,而且,未来他必然会占据越来越重要的位置.
但是有一点要提醒您,由于大量中小企业的人事工作和文员秘书行政等混在一起,所以进入门槛非常低,如果您没有人力资源相关的本科以上学历,以及较好的毕业院校背景,那么前2年的相关信息,可能会很不好过,建议做好思想准备!
草草做答,希望能解决少许问题.
人生规划大师
其他答案（共37个回答）
助理，也是从行政助理转过去的，因为公司把人事和行政分开来了，偶现在正在考人力资源管理员资质，现在做的是类似于人事(招聘)专员的工作。
人资工作入门很低
可以说谁都能来做
做好就很难
最高职位就是人事总监
每个公司都需要
小一点的公司一般把人事和财务放一起
女性更适合做文秘、人事和办公室的工作。
这些事情需要有良好的沟通、耐心和理解。
女性的特点正好是具有这方面的的优势。实际上女性的一生从小到大都是在从事人的工作—...
完全可以啊！
只要自己想了，那就去付诸实际行动。不过建议先慢慢的找，找到之后再跳槽！
通常人力资源部门会很乐于向你解释各职级不同及各职能不同之间的区别
比如，就文员这个称呼而言
不同的工作岗位，承担的职责不同，称谓也会有所不同
例如，你提到的前台...
从表面上看，两者都不错，如果要看前景与历练，销售要好，因为做销售会不断激发你的潜力，让你可以不断的得到锻炼，而且，销售前景无限，如果你是年轻人，我建议你选择后者...
答: 私募是相对于公募而言，私募是指向小规模数量合格投资者（通常35个以下）出售股票，此方式可以免除如在美国证券交易委员会的注册程序。投资者要签署一份投资书声明，购买...
答: 建议：“爱有多重要”
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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