2015南京二级人力资源管理师培训哪家好？
2015南京二级人力资源管理师培训哪家好？
2015南京二级人力资源管理师培训哪家好？&步入21世纪，国家市场经济的不断发展，各企业随之不断面临着来自国内外的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是人力资源人才的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源团队则是企业人力资源管理人员的重要责任。而人力资源管理培训机构正为我们提供了一个高效的解决方案。企业的经营离不开人力资源管理，那么，2015南京二级人力资源管理师培训哪家好？经国家人力资源管理师考试网及各大教育网站一致推荐南京仁人职业培训学校。仁人机构介绍：&&&南京仁人信息策划咨询中心创立于1999年初，是经过南京市工商局等单位批准注册，与江苏省科技厅下属省科技创业服务中心合作成立的一家专业人力资源、培训及咨询服务机构。公司下设猎头中心、仁人培训中心、南京思科赛斯管理咨询有限公司和江苏省企业家学术研究会秘书处，被公认为猎头成功率最高，培训影响力最大的专业机构之一，也是江苏省到目前为止，唯一一家具有人才中介和培训双重资质的机构。　　公司本着“高效、快捷、满意”的服务宗旨，按照“规范化、专业化、规模化、国际化”的发展战略，“面向中高级人才、面向中外优秀企业”，为客户提供猎头、培训、户外拓展、择业、信息咨询、薪资调查、HR顾问、人事代理、生涯设计、商务代理等服务。立刻报名的10大理由： 合格率：连续六年名列全省前茅 名师：实战派+学院派+特聘阅卷老师 价格：比同行更优惠 服务：全程“保姆式”服务 全国通用、不需年审、终生有效！ 免费录入CHRU“精英人才库”优先推荐工作 免费成为中国HR经理大联盟会员 8、免费参加体验式素质拓展培训一次 免费参加CHRU主题沙龙，免费参加年度的CHRU联谊峰会 聘为南京仁人猎头公司猎头顾问，成为引启财富的超级赢家 课程特色 深入浅出：将考试中的重点难点以生动的案例加以解释。 现场互动：当场为学员解答工作中碰到的各种难题。 选修教育：独家推出实战HR经理分享课程。 终身复训：未通过学员可继续免费参加下一次培训。 广积人脉：丰富的学员资源，为您的未来职业生涯发展一展拳脚。 适合的对象 在职企业从事人事、行政工作的助理、专员、主管、经理等人员 劳务派遣公司的工作人员 中小企业主 对人力资源感兴趣的各类社会人员 培训内容 基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德。 专业知识：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励培训与开发、劳动关系协调等。 报名条件 二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者） 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 &【南京人力资源热门课程推荐】选择其它科目
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《专业能力》难度系数：
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主要作用串讲核心考点，精准预测考点
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人力资源管理师好就业吗？
人力资源管理师招生简章一、行业前景：人力资源管理师是由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用不需要年审的高含金量职业资格证书。根据国家职业统计部门2011年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理师人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40—50万，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。现在我们不仅能为你提供全方位的学习，更能进行人力资源行业人脉的积累，这些都是一笔财富。另外可以让你更顺利地通过简历筛选，比竞争者多争取一个面试的机会，这一点相当重要。二、考试简介：企业人力资源管理师资格考试是由国家人社部统一组织考试，考试合格后由国家人力资源和社会保障部颁发证书。人力资源管理师职业资格证书，按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。三、考试方式：一、二三级全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试内容分为理论知识和职业道德、专业技能，考试在一天内完成。三、报名资料1、身份证、学历证（学生证）复印件各3份,有相关证书的提供复印件；2、近期1寸彩色蓝底登记照4张；3、职业资格鉴定申报表2份；账号(邮箱/学号/手机号)
学习人力资源管理师的经验分享
　　这个月的征文主题正好和我写过的一篇征文吻合，不能再把这篇文章再粘过来就算一篇吧，写还是不写呢？我犹豫了好一会，就算这篇不算征文，就当拿出来为学习考证的同学们做经验分享，可以让大家学习和考证时少走一些弯路也好呀！另外就是想以亲身经历告诉初入职场的弟弟妹妹一个很浅显的道理，想要得到领导和大家的认可，需要自己不断的学习提升自己，迎难而上做出成绩来是最好的证明。
我考证的主要目的是因为以前是做生产管理的，做了6年生产管理工作，在2002年转做人资工作，跨部门跨专业的工作对我的压力是很大的，一方面是职场环境的压力，一方面是专业不对口的压力，我需要学习补充专业知识的不足以尽快适应工作。我大学学习的是发酵工程专业，与人资工作相差甚远，一切工作需要从零开始。在没有工作交接、没有师傅带领的情况下（我是老板安排到这个部门的，目的是为打破原来的工作局面，主管副总和部门主管都不配合，我在我的总结《空降兵的烦恼与解决之道——斗智斗勇》有过详细描述，这里不再累述http://www.hrloo.com/rz/.html），难度可想而知。当时有很多流言蜚语，毕竟这个部门是人们关注度非常高的部门，认为能执掌这个部门必定有强大的靠山。凭良心说，我真的没有靠山，这么多年来全凭自己的努力一步步走上来的，本来公司领导要安排我去外地分公司做副总，我因为家庭原因暂时离不开，领导才考虑把我调到人资部门工作的，所以我也是憋着一口气想要证明自己是凭本事吃饭的。
为了尽快熟悉业务知识，我一方面向书本学习、向部门下属学习，一方面多跑社保部门，熟悉政策法规和业务流程。社保部门的科室主管经过多次接触，被我的学习和敬业精神打动了，大多和我成了朋友，为以后的工作开展打下了基础。 &&
&利用半年左右的时间，我基本熟悉了本部门的主要业务和有关的法律法规，工作起来也有了底气。但是毕竟是半路出家，有关人力资源的专业知识没有系统学习过。一次去隔壁串门，曾经推荐我做团委书记的党委办公室董大姐问我（当时我公司人事劳资分开管理，党委办负责人事工作，与社保局人才市场有业务关系，区县人力资源考评工作由人才市场负责联络），“现在有个学习助理人力资源管理师的机会，第一次在我们区里举办，你想参加吗？”我一想“这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，我立刻表示参加。
就这样机缘巧合，我在2003年下半年有幸参加了助理人力资源管理师的培训考试，第一次系统地接触了人力资源专业知识。我如饥似渴地利用一切能利用的时间学习，两个月以后顺利通过考试。但在学习的时候，越学越觉得茫然，我们的日常工作与理论的差距怎么这么大呢？这些知识在工作中能用的也太少了吧？不过我还是通过学习了解了人力资源管理的一些主要职能和业务模块，至少有了一些人力资源的工作思路。 &&
&第二次还是董大姐给了我学习的机会，由于当时学习人力资源管理师的人不是很多，在很多不具备考试鉴定资格的区县设了考点，即使不具备考试资格的人也能参加培训考试，我们也自然成为受益者。在考了助理人力资源管理师不到一年的时间，我又参加了人力资源管理师的培训鉴定。有这样好的机会我自然不会放过，虽然时间不长整个教材和指南我都看了两遍以上，对人力资源的理论知识又进一步加深了认识。考试时理论知识我很快就答完了，但是实操的问题还是有些难度，有的案例分析我们根本没有接触过，只是根据指导老师的方法再根据自己判断给出了答案。这次考试由于有一大批没过，我也是马马虎虎勉强过关。
第二次学习以后，我逐渐认识到公司的管理体制存在很多问题，毕竟是在国有企业工作，虽然公司早在1997就上市了，但是管理模式还是老国企的模式，有很多方面需要改革创新。概括起来有以下几方面：
1、人力资源缺少规划，没有严格的定岗定员，人员编制比较随意，造成一线生产人员紧张，后勤科室人员臃肿，人岗匹配不合理，全员劳动生产率与部分子公司相比较高。
2、薪酬结构还是老八级制度，每年即使涨工资也是普涨没有激励性。
3、培训不太受重视，每年培训部门只是例行性的在生产销售淡季做几次职工培训，管理人员培训、设备、技术、财务的培训是由几个部门分别负责，没有统一管理。
4、缺少职业生涯规划，员工晋升的通道很少，要么职务晋升、要么技术职务晋升；管理人员的晋升也主要靠推荐，公开选拔的机会很少。
5、激励机制没有系统设计，缺少绩效管理，只有对一线车间的KPI考核管理，没有对后勤部门和员工个人的考评。
6、公司内部规章制度与现行法律法规有些矛盾，存在法律风险。
我利用我掌握的知识为公司领导提了很多建议，部分建议被公司采纳，进行了一些公司制度的修订，比如工伤管理制度、劳动合同管理制度、新入职人员的薪酬福利制度、离职人员管理规定、请假管理规定、保险缴费的管理规定等等，基本按照我的思路修改的。为使公司制度符合法规，有效降低法律风险化解劳资矛盾发挥了很大作用。
但是对大部分存在的问题我感觉有些力不从心，毕竟我的主管副总还有几年就退休了，不太愿意变革，我只能做好本职工作慢慢等待机会。但是市场是不容你等的，一旦企业错过了改革的机会，被别人超越了就很难再赶上来。没办法，我利用向董事长请示签字的机会，向董事长透露了我的一些想法，我也给董事长写过一些改革的建议。也许是我的思路不够清晰，也许是方案不够完善，总之没有得到领导的下文，久而久之我也就有些心灰了。
这样很快过了4、5年，期间为了增加知识储备我坚持学习了经济管理本科的课程。期间我还接到过很多学习人力资源管理师一级的培训通知，感觉在公司这种状态下，学了一级也没多大作用，就没再坚持。在2009年我接到一个叫北京中泰政建企业管理服务中心（请大家记住这个公司名称）的培训通知，参加培训考试费用一共5800元。第一次我没有回复，过多了一段时间，这家公司又和我联系，并承诺包过，私下里说我可以不用参加培训考试，有人替我考试。本来我对考试有些厌倦了，不想再参加这样的考试，简直是浪费时间和金钱，我也没有理他。又过了一段，他们和我联系说，只要我交2000元钱就可以，还要我方便去他公司考察一下，全国各地有很多人去他们公司培训报名呢，保证证书是真的，还给我寄来了承诺书。这下我有些心动了，终于鼓起勇气去了一趟这家公司，在丰台的消防中队附近，公司看着很正规，在一家很气派的写字楼里，当时参加培训的人来人往很热闹。我在他们的再三忽悠下交了款，领了两本书就回来等消息。
&这一等我等了有半年多，期间我打过几次电话催问证书的消息，开始和我联系的人员说老家有人病重不在北京，过一段再和我联系。又过一段时间我和他联系，说让我和他们负责人联系，他们负责人在南京参加考评，等回京以后再说。等再过了几个月我和这名负责人联系后，这名负责人说2000元只能给我一个外省市的证书，北京的证书要10000元，我在北京工作我要个外省市的证书有什么用呢？我也就没同意。这样一拖再拖就过了两年多了，我一想为这2000元，打官司也不值得的，再说也过了诉讼期了，就当交了学费吧。这样看来，考证不能投机取巧，不能图省事，考证是为了提升自己，不能以考证为最终目的。这是我交2000元的学费换来的教训，这就叫偷鸡不成反蚀把米，教训深刻呀！
有过这次经历后，我对人力资源管理师一级的考试又失去了兴趣，但是总感觉不踏实，感觉自己的知识水平与企业今后的发展有差距，万一企业今后要改革，要成立人力资源部，我的能力还需要提升的。于是2012年我又参加了首都经济贸易大学工商管理专业人力资源方向的研究生课程的学习。
2014年初，一次偶然的机会，我在我的邮箱里发现一封邮件，是我所在区里一家叫汇聚起点的培训机构发的培训宣传材料，我一看是要组织一级人力资源管理师的培训。就在家门口做一级人力资源管理师的培训，这在我们的区还是第一次，这不是服务到家了吗？很快我就去这家机构了解情况，这是一家和北京和君正德培训机构合作的培训机构。参加保过班3300元，如果不参加保过班2600元，保过班一次不过的可以多次免费参加培训，直到考过为止。毫不犹豫，我参加了保过班，如果考不过可以多次参加培训，这培训费也值得交的。
就这样，日我开始了一级人力资源管理师的考试培训和准备。值得一提的是，培训期间有个叫刘丽桥的老师给我推荐了三茅人力资源管理网，真的很感谢刘老师这座桥，让我有幸成为三茅的校友，与大家相识。在上刘老师的课期间还有个小插曲：就在大家聚精会神听课之际，坐我前面的一位女同学不小心把我的真空玻璃杯碰掉在地，只听“砰”的一声，立刻引来大家目光。那位女同学不知所措，连连道歉。我也没往心里去，也连说“没关系，不就一只玻璃杯吗？小意思。”这时刘老师笑着说：“就冲这一摔，你肯定过，碎碎平安嘛！”我也笑着说：“借您吉言，这回我更有信心了！”“哈哈哈”全场的人都笑了。
&学习期间我没有落过一次课，每次培训结束，晚上回家都要复习，考前我将老师整理的资料做成小册子，有时间就拿出来看看。毫不夸张的说，就连每天开车送孩子上下学等红绿灯的时间我都不放过，一个是为了能够学好，一个也是为了给孩子做个榜样，大家不要学我，其实开车安全是还第一位的。考试前的一周，我每天晚上12点以后都借用培训班其他同学的模拟考试题库练习两个小时。说明一下，很后悔由于当时没有买培训机构的模拟考试题库，12点以前是其他人使用，我只能在12点以后再用了，感觉做了几遍题库心里有了底。
还好，功夫不负有心人，考试顺利通过。当我得到考试通过的消息以后，感觉释然了，“哎呀终于考过了！”我们这个培训班报名时30人，参加考试的25人，只有三个人一次通过。就此我的人力资源管理师的晋级之路告一段落，但这只是人生的又一个起点，绝不是终点，我还要在三茅这个平台继续学习，向大卡学习、与大家共同交流共同进步，为企业为社会的进步尽一点微薄之力。
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人力资源管理师一级，工程师，为人坦诚、有责任感和事业心，在人力资源工作方面虽然有多年国企经验（生产管理6年，人力资管理1..
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