特殊特性分类要因图分类问题

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质量控制的因果分析图又称()。A.特性要因图B.鱼刺图C.树枝图D.相关图E.管理图
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质量控制的因果分析图又称()。A.特性要因图B.鱼刺图C.树枝图D.相关图E.管理图此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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1在工程网络计划中,关键工作是指(  )的工作。A.双代号时标网络计划中无波形线B.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零D.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小E.双代号网络计划中完成节点为关键节点2质量数据的特征值中,描述数据集中趋势的特征值有(  )。A.算术平均数B.样本中位数C.极差D.标准偏差E.变异系数3建筑材料或产品质量检验方式中,与全数检验相比较,抽样检验的优点有(  )。A.检验数量少,比较经济B.适合于需要进行破坏性试验的检验项目C.不需要复杂设备D.检验结果准确性高E.检验所需时间较少4在质量数据统计分析中,反映数据离散趋势的特征值包括(  )。A.算术平均数B.标准偏差C.极差D.样本中位数E.变异系数
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资料评价:问题的分析及解决(鱼骨图要因分析图)_中华文本库
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问题的分析及解决 鱼骨图/ 鱼骨图/要因分析图法找借口还是找方法 一,问题的普遍存在问题无时无刻不在我们周围 问题是我们的朋友,但是是大多数人不愿意碰到的 问题是我们的朋友, 朋友 二,对待问题的态度讨厌问题, 讨厌问题,采取逃避的态度找借口喜欢问题,采取积极的态度 喜欢问题, 找方法 三,万事皆有因找出问题发生的原因 将原因归类--可控的,可改变的 --不可控的,不可改变的 三,万事皆有因可控的, 可控的,可改变的找到方法,加以解决不可控的,不可改变的 不可控的,不去考虑(考虑的话会影响心情) 或近期不去考虑(没有绝对不可控的事情) 四,特性要因图特性要因图1953年,石川馨教授所提出的一种把握结果(特性)与 原因(要因)的极方便而有效的方法. 特性要因图就是能一目了然的表示出结果(产品的特 性),原因(影响特性的要因)的影响情形或二者之间的关 系的图形.因其形状很象鱼骨,故又称为"鱼骨图". 四,特性要因图特性要因图的画法(1)决定评价特性 自左向右画一粗横线代表制程(工艺),并将评价特性写 在箭头右边,以"为何***不良"的方式表示.为何***不良 四,特性要因图特性要因图的画法(2)列出大要因 大要因可直接依制程别分类,也可依4M1E(人,机械,材 料,方法,环境)来分类. 大要因要以□圈起来,加上箭头的大分枝到粗横线为何***不良 四,特性要因图特性要因图的画法(3)各大要因,分别记入中,小原因利用脑力激荡法,共同探讨. 依各要因,分别细分,记入中要因,小要因 最末端必须是能采取措施的小要因为何***不良 四,特性要因图特性要因图的画法(4)圈选出重要要因4~6项(用红笔圈选)这些重要原因是下一步骤检查的依据,当然圈选时仍需借助大 家的 经验以及实际状况来判断.为何***不良 四,特性要因图特性要因图的画法 (5)整理整理成墙报,张贴现场 必要时,可再讨论修正 四,特性要因图绘图时应注意事项(1)集合全员的知识与经验(脑力激荡法)(2)应按特性别绘制多张的特性要因图 例如以"不良品"为特性时,应分"尺寸不良","疵 点不良","加工不良"等,绘制个别的特性要因图. 四,特性要因图绘图时应注意事项(3)把要因层别 应把计量的原因(温度,速度,压力)与计数的原因(机械 别,任别,群体别)分开来. (4)以能解决问题为重点 绘制时,重点是"为什么会发生这种结果",分析后提出对 策时,重点是"如何才能解决".依5W1H的方法自问自答也是很 有效果的. 为何必要(why) 目的为何(what) 在何处做(where) 何时做(when) 谁做(who) 什么方法(how) 四,特性要因图特性要因图的使用步骤步骤1:与作业标准比较 所有要因写完后,依最末端小枝的要因调
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Dirgram1952
4M1E(Methods)Man)(Material)(Machine)Environmental)60~80
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