扫描或点击关注中金在线客服
使用财视扫码登陆
下次自动登录
其它账号登录：
|||||||||||||||||||||
&&&&>> &正文
马光远：7.4%的增速是个漂亮数字
来源：财经综合报道&&&
作者：佚名&&&
中金在线微博微信
扫描二维码
中金在线微信
　　国家统计局最新发布了中国2014年GDP数据，GDP同比增速7.4%，创下了1990年以来的最低增速。
　　知名经济学家马光远在微博上表示，7.4%的增速是个漂亮数字。对于今天统计局发布的2014年经济增速7.4%，媒体普遍抄袭的观点是：2014年的GDP增速创下1990年(当年GDP增速为3.8%)以来的新低。这种外行般的评论的潜台词是，2014年的经济增速太低了。我要问：这能比较吗？一个小孩每年长几厘米他妈会高兴，但到40岁了还长几厘米他妈会高兴吗
　　马光远认为，对7.4%的增长的评判应该站在新的历史周期，而不是简单和过去30年中国经济的增长表现比，这种比不仅业余，而且有很大的误导。2014年中国经济增速没有任何问题，7.4%的增长如果没有统计局的帮忙，根本不可能。这个数字如果是真的，那是很漂亮的数字。如果还认为低，那是基本不懂什么叫经济增长的表现。
责任编辑：lss
好消息！还在为选择留学院校而苦恼吗？还在为复杂的移民申请流程而心烦吗？818出国网微信号汇聚最新的出国资讯，提供便捷的移民留学项目查询和免费权威的专家评估，为你的出国之路添能加油！
微信关注方法：1、扫描左侧二维码：2、搜索“818出国网”（chuguo818）关注818出国网微信。
我来说两句
24小时热门文章
栏目最新文章
微信扫描二维码，体验微行情服务，速查股票、利率、贵金属行情删除历史记录
　----
相关平台红包
马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选一原标题：马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？在2018年万科首次上，万科高级副总裁谭华杰回应了“万科管理层找了一个事业制度，自己给自己发钱，其中王石过去七年赚了10个亿”的相关报道。谭华杰澄清了两点：一是万科管理层不可能自己给自己发钱；二是王石没有7年拿了10个亿，而是总共拿了1.7亿（谭华杰后来补充，1.7亿其实也不对，其实只有每年公布的薪酬是对的）。谭华杰强调，“假设1.7亿的回报，一年是2000多万，像王石这样的创始企业家，一年拿2000万高不高，相信各位股东自己心中有权衡。”在中国，企业家的薪酬问题从来都是一个很敏感的问题，特别是对于王石这样经常引发话题的企业家，如果再被冠以“7年拿走10个亿”这样很容易触痛一些人的标题，就更敏感了。特别是，在大多数人的薪酬水平仍然很低的情况下，千万乃至上亿的年薪无法不引发争议。我对王石在“宝万之争”中的表现一直是批评的，但我对王石在万科的贡献以及他的薪酬，从来没有任何异议。可以肯定地说，并不是任何一个人都能把万科做到今天这样的地位，一个企业家对一个企业的成长而言，是最关键的因素。对于王石的薪酬，关键的问题并不是7年拿走10个亿高不高，而是万科的事业合伙人制度下的薪酬机制是否透明公开，是否侵犯了公司利益。在脱离公司发展基本现实的情况下讨论薪酬的高低对于建立一个良治上市公司高管合理的薪酬制度谱系并不能提供任何公共智慧和有价值的思考。站在公司价值的层面，王石的薪酬是否过高，本身是一个伪命题，评判公司高管收入高低与否，关键是其对公司发展的贡献和对股东创造的价值，而不是进行简单化的数字对比。房地产行业是过去10多年来中国最赚钱的行业，万科作为房地产领域的标杆企业，其在行业内的地位，以及为公司创造的价值有目共睹。有人认为房地产行业没有任何技术含量，只是因为这个行业在过去10多年处在财富的风口而已，很显然这是对企业家价值的漠视和对行业的歧视。原因很简单，即使在过去10多年房地产行业的，也并不是所有房地产企业都取得和万科一样的成绩，甚至不是所有的房地产企业都赚钱。行业无所谓高低贵贱，只有伟大的企业，没有伟大的行业。并不是从事高科技的就一定比传统行业崇高，任何行业都有伟大的企业和伟大的企业家。我从来不会给高科技企业在道德层面给予比房地产企业更高的评价，事实上，在中国，坑蒙拐骗比较多的很多都打着高科技企业的旗号，因为高科技最容易让人敬畏，最具有迷惑性，让受骗者不自觉的会降低自己的智商。比如，最近流行的是各种打着的企业。公正而言，万科过去的成功，既有行业周期的风口，同时，也和万科管理层的努力有关，如果万科的薪酬激励机制公开透明，按照高管对企业所做贡献，拿走多少其实都是合理的，这是企业家的独特价值。但是，在中国这样一个长期漠视企业家价值和精神的国度而言，要理解企业家的重要性仍然需要一个启蒙的过程。企业家的作用长期被贬低，经济发展了，一般会被认为是“好政策”的功劳，是**家的英明。至于企业家如何推动了经济的发展，要么没有认识到，要么人为被贬低。贬低企业家的作用，贬低商人的地位，这是中国传统文化里面根深蒂固的东西。其实，在人类经济发展的过程中，企业家和科学家一样，都是现代经济真正的推动者。熊彼特将人类经济的腾飞归结于创新，而将创新归结于“创造性毁灭”的过程，这个创造性毁灭的过程是如何发生的，是企业家的冒险精神与资本的结合，从而产生了人类经济的重大腾飞和突破。企业家在熊彼特的创新理论中居于极其重要的地位，“创新的真正实现或应用需要有足够意愿和能力的企业家完成必要的工作。”“经济的真正动力阶层在于企业家，他们把新的思想、新的技术，通过新的组织形式和新的制度投入市场，并且不断地开拓市场，这样使得经济得以发展。”美国供给学派的领军人物乔治·吉尔德在他的《重获企业家精神》中，也高度评价企业家的作用。在这本书里，吉尔德认为，人们将经济增长视为很多因素决定的过程，但事实上，没有任何因素能与企业家以新观念和新技术开办的新企业所起的作用相比。他认为，经济增长的关键其实很简单：有创造力的人拥有了资金。经济停滞的原因也一样简单：富有创造力的人的资金被剥夺了。他认为，精神和信仰才是企业家的生产方式，为了保持和激励这种信仰，**需要鼓励和支持企业家的自主创新精神，这是一个国家财富保有并增值的秘密所在。2007年获得诺贝尔奖的机制设计理论告诉我们，公司的激励机制是很重要的，这一简单的概念部分解释了许多发达国家在过去一个世纪的成功，也部分解释了中国过去近40年来的成功。没有对企业家的激励，中国经济在过去40年中不可能取得奇迹般的增长。中国人能够理解科技工作者中奖，却很难接受一个企业家获得高薪，这是一个极大的观念误区。站在人类历史的长河中，如果没有企业家，人类的很多发明根本不可能转换成真正的生产力。最近很多文章在引用刘鹤先生的一句话：“中国应像尊重科学家一样尊重企业家，给其以应有的回报，这样才能培养出一个企业家阶层。”可谓切中肯綮，如果我们充分认识到企业家在现代经济中的重要地位，对于王石们薪酬的争议肯定会少很多。返回搜狐，查看更多责任编辑：《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选二作者：王芳洁 来 源：中国企业家杂志一颗星星划过，一个时代结束。在万科身陷股权纷争的712天里，王石冲在前面，高举旗帜，面对责难，差点就要弯腰致歉。但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。最后一次在公众场合见到王石，是在2016年12月的国家发展上，他看起来心情很好，风格活泼，间或离开讲台，半脱了西装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条。后来，在今年2月份的亚布力论坛上，王石真的连衬衣也脱了，穿着紧身体操服。66岁的王石身体非常健康，精力也很充沛，看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日，他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作为万科董事被提名。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。的确，对于王石来说，这是激流勇退的最好时机。成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代，它有了新的，一个年轻但富有历练的团队，在各个维度上都可以称之为房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我。”最后的战斗▲2007年1月，王石在万科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围。（摄影 / 邓攀）爆发之前，王石在中国的商界，一直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态，总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鲲。鲲之大，不知几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”在这名听众看来，王石那时的状态，接近“怒而飞”。在知天命之年，他爬珠穆朗玛，去美国游学，谈一场惊世骇俗的恋爱。作为万科董事长的最后712天里，人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子，让吃瓜群众捏了好一把汗。日，在宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业，彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎，姚振华一定读懂了。不过万科的是房地产，宝能系的是，前者是充分竞争行业，后者实行牌照监管，受保监会严格监管，身处于两个完全不同的行业，姚振华和王石的管理风格也迥异。王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调，手段凌厉，做人还是很低调，身段十分柔软。当年7月末，经冯仑牵线，王石和姚振华坐到了一起，即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏，并表示在成为之后，要维护好王石这面旗帜。但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面，说姚振华“很健谈，有点收不住嘴，主要谈的是自己的发家史”。当姚振华表达出要当万科大股东时，王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东。”这样的谈判技巧，显然违背了中国“上善若水，以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子。仅一个月之后，宝能系再度增持，持股比例升至15.04%，成为了。虽然华润随后进行了小规模增持，重回之位，但持股比例仅比宝能系多了0.19%。日，宝能系进一步增持，重回万科大股东之位，但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的大佬透露，王石曾就宝能举牌一事，向他求教。他给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售，再掀起舆论战，打压万科股价。“你听我的，我帮你指挥，它（宝能）马上就不玩了走人。”大佬对王石说，这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配，短债长投，甚至是银行高杠杆，宝能的平仓线不难推算。当时就有媒体估算过，宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售，让股价大跌，宝能肯定支持不下去，最终迫于资金压力平仓走人。但王石和郁亮都拒绝了这个方案。相反，他们采取了反向操作，认为股价上升会抬升宝能进一步增持的成本，最终望而却步。但没想到的是，股价越高，宝能越进，直至万科第一次之前，宝能的浮盈已达到230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”，大佬对此感叹。12月17日，北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料地出席，并发表了主旨明确的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这样过于冒险、信用不够的大股东。第二天，该讲话由万科公司发放给媒体，事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时，万科停牌，宣布。王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当，引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公关战中，而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求支持，同时开始到各大机构拜票。为了缓和和姚振华的关系，王石也表示，愿意照顾宝能的诉求，但希望宝能能做一个纯粹的。“我很尊重潮汕帮，特区帮、深圳帮，都是为了深圳做建设，宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗。”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”。不过2016年2月的天山峰会，王石语出惊人，他不欢迎民营企业成为，万科一直是国有企业占第一大股东，过去的设计是这样的，现在仍是这样，将来也会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家，纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险。”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议。如果说王石是在向国有企业示好，那他的对象一定不是华润。一个月之后，万科披露了重组预案，计划以的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产，预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场，王石和郁亮与深铁领导交手相握。▲王石曾获得《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖终身成就奖。（摄影 / 史小兵）通过的方式引入深铁，对于万科来说当然是一石二鸟的好事，但此事在处理上确有失当之处。从紧接着华润的表态来看，万科管理层在发布公告之前没有征得华润的意见。万科给出的理由是，按照上市公司规则，仅一个合作备忘录，没有必要摆上董事会的台面。不过规则是规则，人情是人情，傅育宁治下的华润，早已不是宁高宁和王石以兄弟相处的时代，而与被投企业的关系。在感到失去作为重要股东和关键角色的存在感后，华润离万科管理层越来越远，原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消了。其后的三个月，华润和万科管理层究竟发生了多少次碰撞，外界已很难追溯。但6月12日万科与深铁再度签署深化战略合作备忘录时，华润派代表列席了，这是一个让万科和外界都安心的信号。万科公司上下，对于当月17日的董事会非常有信心，当天的议案正是引入深铁的方案。出人意料的是，当天华润方三名董事全部投下反对票，于是产生了一个有争议的结果，7票赞成，3票反对，另有一名回避表决。虽然万科方认为，会议结果是议案通过，但华润方则提出了激烈的反对意见。这件事的实际结果是，2016年末，万科通过换股的方式进入深铁的方案被放弃了。日夜间，宝能发布公告明确反对万科预案，语气严厉地指责万科董事会未能均衡代表股东利益，直指万科“内部人控制问题”。华润随即公开附和宝能的公告。几天后，宝能系向万科发出通知，要求，提议罢免全部万科董事，当然也包括王石和郁亮。三天后，王石在朋友圈连发数言：“当你曾经依靠、信任的央企（华润）毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了”，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛”。在反对宝能系入侵时，王石曾提及两桩往事，分别是宝能系10倍溢价拿下深圳海上运动中心，姚振华入股深业物流又将其分拆。这些陈年往事虽然有理有据，却并不能切中事情的要害。但这次王石非常情绪化，直指华润与宝能结盟的核心事实，反而将了华润一军。果然，华润方发表了声明，不同意宝能罢免全部董事的提议。就在上述表态的第二天，正是万科2015年，王石数次致歉，差点按照个别，弯腰鞠躬。他向宝能道歉，为当初表现出的“瞧不起”的态度，也为造成了宝能“野蛮人”形象。此后，万科股权事件一度朝着失控的方向发展。中国恒大在8月开始，于不断扫货，直至成为万科的第三大股东。日，王石前往哀牢山拜访褚时健，这个88岁，经历过惊涛骇浪的老人，究竟和王石说过什么，不为外人所知。但几天后，王石再次向姚振华隔空喊话：“我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮人’不对，我在临时股东大会上站出来公开道歉了；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉。”如果说有遗憾▲日下午，在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校，王石应校长之邀，与孩子们进行了两个多小时的交流。（摄影 / 邓攀）自2016年6月份的股东大会之后，王石已经有意识地将自身形象与万科公司进行了切割，，他甚至没有出席。在外界看来，王石是万科的一面旗帜，因为冲得太靠前，反而有些不受控制，因此他对宝能态度的反复，也被看作是个人行为，一定程度上不代表公司意志。反而是以郁亮为核心的公司管理团队，在股权事件中发挥了中流砥柱的作用，他们很少东表态，只是像《权力的游戏》中的“守夜人军团”，稳定公司团队，突破经营业绩。回到文初的国家发展论坛上，王石对宝能的态度再次逆转，称“他们搞了我一年半的材料，而我却睡得很好”。一个“他们”，又将宝能系放到了对立面上。众所周知的背景是，就在2016年12月，监管层的态度发生了根本性的转变，曾公开表态支持的原保监会**项俊波，在当月的会议上措辞严厉：表示“不能让成为资本市场的‘泥石流’”、“保险姓保，保监会姓监”、“险资禁止使用”、“约谈十次不如停牌一次，还可以吊销牌照”。12月5日晚间，保监会突然发布信息，停止（宝能系旗下）的新业务。同时，叫停前海人寿、等6家险企的互联，并派遣检查组进驻宝能调查。今年2月，姚振华被保监会采取市场禁入措施，时间长达10年。同样是2016年12月前后，华润将万科股权的处置权上交给国务院国资委，随后整个事件的解决如江水溃堤般，一泻千里。2017年1月，华润将持有的万科全部股权悉数转让给深铁。3月，中国恒大将所持万科股权的表决权委给深铁。6月，中国恒大将所有万科股权悉数转让给深铁，正式的交割在7月初完成。深铁自此成为万科的第一大股东。万科股权事件迁延两年之久，其间双方的主战场除了的股权争夺，还包括舆论上的唇枪舌剑，资本上的角逐竞争。斗争双方都曾认真研读《门口的野蛮人》一书，姚振华将其作为的《圣经》，除了在收购过程中充分利用杠杆之外，更试图将王石塑造成另一个罗斯·约翰逊，一个“公司内部的小偷”。宝能搞的王石的材料，核心内容是，年间，王石从万科获得了5000万元的现金报酬，而这期间，王石前往美国、英国游学，并不经常在工作岗位上。▲1988年万科股票首期发行新闻发布会早在2014年，郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会，他将这本书看成《警世恒言》。只因发觉万科股权过于分散，布满被野蛮人入侵的裂缝，而那时买下万科只需要200亿元。从那时开始，万科已经开始着手于推进事业合伙人机制，在市场上增持万科股票，只是野蛮人来得太快，一切都没有准备妥当。作为最为推崇现代企业管理制度的企业家，王石为万科选择了混合所有制的命运，也为自己选择了作为职业经理人的职业生涯。万科股权与经营权分离，曾是王石的得意之处。在很长一段时间里，不参与日常经营，管理层主导着公司的发展。一度看来，，是保证这种管理模式的基础。管理层获得充分赋权，规避了对人性中惰性的挑战，充分释放了人才的活力，万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权，也是在挑战资本之恶，让万科的控制权不止一次的暴露在危险之中。第一次是君万之争，第二次是宝万之争。现代企业管理制度起源于西方，学界不少人认为，中国企业应将这套制度进行具有中国特色的改良，但王石坚持认为，既然觉得这套制度好，就要照搬过来。令人遗憾的是，万科和RJR纳贝斯克公司一样，仅凭一己之力，无法抵御野蛮人的入侵。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。第一次的君万之争如此，第二次宝万之争也一样。王石习惯了要赢。地产界流传一个段子，2000年初，王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上，桑拿房温度骤然上升，热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声，推门跑了出去，只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲，看谁能坚持到最后，最终是这个小伙子先放弃了，开门出去。王石胜利了，陈劲松对他说：“王总，你真行！把这个小青年给熬跑了。”王石说：“这个人是孙宏斌，跑进来就是搅局的，所以一定要坚持住，不能输给他。”在今天看来，这个段子充满了隐喻，那个曾到地产圈搅局的孙宏斌，现在也是资本市场上的举牌人。在熬跑了举牌人之后，王石也推门出去，转身离开。再见，王石。一去江湖远，何时再少年。（编辑：孙涵宇）《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选三如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。（头图摄影/ 邓攀）文|《中国企业家》记者王芳洁王博编辑|米娜最后一次在公众场合见到王石，是在2016年12月的国家发展论坛上，他看起来心情很好，风格活泼，间或离开讲台，半脱了西装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条。后来，在今年2月份的亚布力论坛上，王石真的连衬衣也脱了，穿着紧身体操服。66岁的王石身体非常健康，精力也很充沛，看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日，他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作为万科董事被提名。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。的确，对于王石来说，这是激流勇退的最好时机。成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代，它有了新的大股东，一个年轻但富有历练的团队，在各个维度上都可以称之为房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我。”而在万科身陷股权纷争的712天里，王石冲在前面，高举旗帜，面对责难，差点就要弯腰致歉。但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。一颗星星划过，一个时代结束。最后的战斗2007年1月，王石在万科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围。万科股权事件爆发之前，王石在中国的商界，一直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态，总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鲲。鲲之大，不知几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”在这名听众看来，王石那时的状态，接近“怒而飞”。在知天命之年，他爬珠穆朗玛，去美国游学，谈一场惊世骇俗的恋爱。作为万科董事长的最后712天里，人们发现，王石也会激愤，会恼怒，会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子，让吃瓜群众捏了好一把汗。日，在宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业，彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎，姚振华一定读懂了。不过万科的主营业务是房地产，宝能系的核心资产是保险，前者是充分竞争行业，后者实行牌照监管，受保监会严格监管，身处于两个完全不同的行业，姚振华和王石的管理风格也迥异。王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调，手段凌厉，做人还是很低调，身段十分柔软。当年7月末，经冯仑牵线，王石和姚振华坐到了一起，即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏，并表示在成为万科大股东之后，要维护好王石这面旗帜。但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面，说姚振华“很健谈，有点收不住嘴，主要谈的是自己的发家史”。当姚振华表达出要当万科大股东时，王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东。”这样的谈判技巧，显然违背了中国“上善若水，以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子。仅一个月之后，宝能系再度增持，持股比例升至15.04%，成为了万科的第一大股东。虽然华润随后进行了小规模增持，重回第一大股东之位，但持股比例仅比宝能系多了0.19%。与此同时，开始在二级市场扫货，成为万科的第三大股东，是敌是友，身份晦暗不明。日，宝能系进一步增持，重回万科大股东之位，但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的金融大佬告诉《中国企业家》，王石曾就宝能举牌一事，向他求教。他给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售万科股票，再掀起舆论战，打压万科股价。“你听我的，我帮你指挥，它（宝能）马上就不玩了走人。”大佬对王石说，这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配，短债长投，甚至是银行高杠杆，宝能的平仓线不难推算。当时就有媒体估算过，宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售股票，让股价大跌，宝能肯定支持不下去，最终迫于资金压力平仓走人，但王石和郁亮都拒绝了这个方案。相反，他们采取了反向操作，认为股价上升会抬升宝能进一步增持的成本，最终望而却步。但没想到的是，股价越高，宝能越进，直至万科第一次停牌之前，宝能的浮盈已达到230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”，大佬对此感叹。12月17日，北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料的出席，并发表了主旨明确的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这样过于冒险、信用不够的大股东。第二天，该讲话由万科公司发放给媒体，万科股权事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时，万科停牌，宣布筹划。王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当，引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公关战中，而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求的支持，同时开始到各大机构拜票。为了缓和和姚振华的关系，王石也表示，愿意照顾宝能的诉求，但希望宝能能做一个纯粹的者。“我很尊重潮汕帮，特区帮、深圳帮，都是为了深圳做建设，宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗。”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”。不过2016年2月的天山峰会，王石语出惊人，他不欢迎民营企业成为万科第一大股东，万科一直是国有企业占第一大股东，过去的设计是这样的，现在仍是这样，将来也会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家，纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险。”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议。如果说王石是在向国有企业示好，那他的对象一定不是华润。一个月之后，万科披露了重组预案，计划以发行的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产，预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场，王石和郁亮与深铁领导交手相握。王石曾获得《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖终身成就奖。通过换股的方式引入深铁，对于万科来说当然是一石二鸟的好事，但此事在处理上确有失当之处。从紧接着华润的表态来看，万科管理层在发布公告之前没有征得华润的意见。万科给出的理由是，按照上市公司规则，仅一个合作备忘录，没有必要摆上董事会的台面。不过规则是规则，人情是人情，傅育宁治下的华润，早已不是宁高宁和王石以兄弟相处的时代，而是股东与被投企业的关系。在感到失去作为重要股东和关键角色的存在感后，华润离万科管理层越来越远，原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消了。其后的三个月，华润和万科管理层究竟发生了多少次碰撞，外界已很难追溯。但6月12日万科与深铁再度签署深化战略合作备忘录时，华润派代表列席了，这是一个让万科和外界都安心的信号。万科公司上下，对于当月17日的董事会非常有信心，当天的议案正是引入深铁的方案。出人意料的是，当天华润方三名董事全部投下反对票，于是产生了一个有争议的结果，7票赞成，3票反对，另有一名独立董事回避表决。虽然万科方认为，会议结果是议案通过，但华润方则提出了激烈的反对意见。这件事的实际结果是，2016年末，万科通过换股的方式进入深铁的方案被放弃了。日夜间，宝能发布公告明确反对万科发行股份预案，语气严厉地指责万科董事会未能均衡代表股东利益，直指万科“内部人控制问题”。华润随即公开附和宝能的公告。几天后，宝能系向万科发出通知，要求召开临时股东大会，提议罢免全部万科董事，当然也包括王石和郁亮。三天后，王石在朋友圈连发数言：“当你曾经依靠、信任的央企（华润）毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了”，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛”。在反对宝能系入侵时，王石曾提及两桩往事，分别是宝能系10倍溢价拿下深圳海上运动中心，姚振华入股深业物流又将其分拆。这些陈年往事虽然有理有据，却并不能切中事情的要害。但这次王石非常情绪化，直指华润与宝能结盟的核心事实，反而将了华润一军。果然，华润方发表了声明，不同意宝能罢免全部董事的提议。就在上述表态的第二天，正是万科2015年股东大会，王石数次致歉，差点按照个别股东的要求，弯腰鞠躬。他向宝能道歉，为当初表现出的“瞧不起”的态度，也为造成了宝能“野蛮人”形象。此后，万科股权事件一度朝着失控的方向发展。中国恒大在8月开始，于二级市场不断扫货，直至成为万科的第三大股东，而系的态度仍然不明确。日，王石前往哀牢山拜访褚时健，这个88岁，经历过惊涛骇浪的老人，究竟和王石说过什么，不为外人所知。但几天后，王石再次向姚振华隔空喊话：“我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮人’不对，我在临时股东大会上站出来公开道歉了；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉。”如果说有遗憾日下午，在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校，王石应校长之邀，与孩子们进行了两个多小时的交流。自2016年6月份的股东大会之后，王石已经有意识地将自身形象与万科公司进行了切割，2016年，他甚至没有出席。在外界看来，王石是万科的一面旗帜，因为冲得太靠前，反而有些不受控制，因此他对宝能态度的反复，也被看作是个人行为，一定程度上不代表公司意志。反而是以郁亮为核心的公司管理团队，在股权事件中发挥了中流砥柱的作用，他们很少对新股东表态，只是像《权力的游戏》中的“守夜人军团”，稳定公司团队，突破经营业绩。回到文初的国家发展论坛上，王石对宝能的态度再次逆转，称“他们搞了我一年半的材料，而我却睡得很好”。一个“他们”，又将宝能系放到了对立面上。众所周知的背景是，就在2016年12月，监管层的态度发生了根本性的转变，曾公开表态支持险资举牌的原保监会**项俊波，在当月的会议上措辞严厉：表示“不能让险资成为资本市场的‘泥石流’”、“保险姓保，保监会姓监”、“险资股权收购禁止使用杠杆资金”、“约谈十次不如停牌一次，还可以吊销牌照”。12月5日晚间，保监会突然发布信息，停止前海人寿（宝能系旗下）万能险的新业务。同时，叫停前海人寿、恒大人寿等6家险企的互联务，并派遣检查组进驻宝能调查。今年2月，姚振华被保监会采取市场禁入措施，时间长达10年。同样是2016年12月前后，华润将万科股权的处置权上交给国务院国资委，随后整个事件的解决如江水溃堤般，一泻千里。2017年1月，华润将持有的万科全部股权悉数转让给深铁。3月，中国恒大将所持万科股权的表决权委托给深铁。6月，中国恒大将所有万科股权悉数转让给深铁，正式的交割在7月初完成。深铁自此成为万科的第一大股东。万科股权事件迁延两年之久，其间双方的主战场除了二级市场上的股权争夺，还包括舆论上的唇枪舌剑，资本上的角逐竞争。斗争双方都曾认真研读《门口的野蛮人》一书，姚振华将其作为杠杆收购的《圣经》，除了在收购过程中充分利用杠杆之外，更试图将王石塑造成另一个罗斯·约翰逊，一个“公司内部的小偷”。宝能搞的王石的材料，核心内容是，年间，王石从万科获得了5000万元的现金报酬，而这期间，王石前往美国、英国游学，并不经常在工作岗位上。1988年万科股票首期发行新闻发布会早在2014年，郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会，他将这本书看成《警世恒言》。只因发觉万科股权过于分散，布满被野蛮人入侵的裂缝，而那时买下万科只需要200亿元。从那时开始，万科已经开始着手于推进事业合伙人机制，在市场上增持万科股票，只是野蛮人来得太快，一切都没有准备妥当。作为最为推崇现代企业管理制度的企业家，王石为万科选择了混合所有制的命运，也为自己选择了作为职业经理人的职业生涯。万科股权与经营权分离，曾是王石的得意之处。在很长一段时间里，万科的股东不参与日常经营，管理层主导着公司的发展。一度看来，分散的，是保证这种管理模式的基础。管理层获得充分赋权，规避了对人性中惰性的挑战，充分释放了人才的活力，万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权，也是在挑战资本之恶，让万科的控制权不止一次的暴露在危险之中。第一次是君万之争，第二次是宝万之争。现代企业管理制度起源于西方，学界不少人认为，中国企业应将这套制度进行具有中国特色的改良，但王石坚持认为，既然觉得这套制度好，就要照搬过来。令人遗憾的是，万科和RJR纳贝斯克公司一样，仅凭一己之力，无法抵御野蛮人的入侵。如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预。第一次的君万之争如此，第二次宝万之争也一样。王石习惯了要赢。地产界流传一个段子，2000年初，王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上，桑拿房温度骤然上升，热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声，推门跑了出去，只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲，看谁能坚持到最后，最终是这个小伙子先放弃了，开门出去。王石胜利了，陈劲松对他说：“王总，你真行！把这个小青年给熬跑了。”王石说：“这个人是孙宏斌，跑进来就是搅局的，所以一定要坚持住，不能输给他。”在今天看来，这个段子充满了隐喻，那个曾到地产圈搅局的孙宏斌，现在也是资本市场上的举牌人。在熬跑了举牌人之后，王石也推门出去，转身离开。再见，王石。一去江湖远，何时再少年。《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选四原标题：万科董事会换届方案获股东大会通过郁亮当选**跟昨日下午，在深圳大梅沙万科总部举行。炎热的天气并没有阻挡股东们的热情，只有二百来个座位的会场涌入了300多名和媒体人士。上次股东大会相比，本次大会一切都显得非常顺利，所有的议案都获得高票通过，关于选举郁亮为公司第十八届董事会非独立董事提案，同意比例高达95.14%。值得注意的是，宝能虽未到场，但投了赞成票。王石谢幕，郁亮接棒。第一大股东深圳地铁也如愿获得了董事会的席位。根据通过的换届方案，郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭当选万科第十八届董事会非独立董事候选人，康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。在执行董事的提名人选中，林茂德是深圳地铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记，肖民是深铁集团总经理，陈贤军则是深铁集团财务总监，郁亮的身份是万科总裁，王文金、张旭为万科副总裁，孙盛典是深圳市赛格集团有限公司董事长。独立董事共4名，分别是：前董事长康典、中国企业研究中心主任刘姝威、毕马威中国前副**吴嘉宁，以及深圳国企前海金融控股有限公司董事长李强。新董事会11名成员中，深圳地铁派出人员及深圳国资代表共5名，其余6人或为万科管理层以及对万科管理层持支持立场的人士。在万科股东大会结束后，万科召开了第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会**，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副**；聘任王文金为执行副总裁、；张旭为执行副总裁、首席运营官；孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为肯定王石过去33年对公司作出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉**。“宝能系为何没有董事会候选人？董事会改选方案是否得到宝能系的支持？”提问环节刚一开始，就有股东向深圳地铁方面发问。深圳地铁董事长林茂德表示提案之前与宝能有沟通，曾书面发函请他们提出意见，宝能书面回复支持深圳地铁的提名方案。此外，宝能方面昨天也通过媒体对外宣称，从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。昨天，万科换届方案均获高票通过，这表明宝能系已经用投票支持了万科的改选。对于外界普遍关心深圳地铁入股带来何种影响，林茂德表示，深圳地铁将尊重万科文化，支持管理团队按既定战略目标实施运营和管理，不会施加干预。深铁会尊重和支持万科的混合所有制，支持万科城市配套商的发展战略和事业合伙人的机制，并支持万科团队按照万科既定发展战略目标实施管理，深化轨道加物业的模式。现场万科“万亿市值”计划何时实现万科的“万亿大市值计划”是昨天的股东大会被频繁提到的一个话题。北京青记者注意到，从、都非常关心这个问题，就这个话题，股东还与万科管理层的说法有一个交锋。而王石和郁亮，也阐发了对这个蓝图的看法。2015年，万科深陷股权之争时，万科管理层抛出了一个颇具野心的“万亿市值”计划以提振信心。这份万亿计划的核心内容是：万科计划在5至10年内实现万亿市值，计划将在两个战场中展开：传统地产开发领域与创新业务领域。在去年12月底的一场活动上，万科董事会**王石也主动提及“万亿大万科”计划，王石表示，“我们预计万科第四个十年是1万亿，而且我觉得不用10年，可能6年差不多。可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远。”目前万科的股价是24.97元，市值大约2420亿，如果到万亿市值，那就意味着股价要超100元，相对于现在的价格，要涨整整5倍。万科的“万亿市值”计划对于股东来说具有巨大的吸引力。万科举行股东大会，有股东提问，万科的“万亿目标”是否是真的？对此，郁亮回答称，万科万亿的目标并不是指的市值万亿，而是说万科所管理的资产规模，“换句话说，我们打造一个服务于客户、服务于城市的平台，在这个平台上的总量是万亿级别。”但郁亮的回答显然没有得到在场的许多股东的满意。一名自称是机构加个人的股东发问：“您说把万亿市值替换成万亿影响，万亿市值您觉得是大还是小？作为者，我们想知道我们的饼到底有多大？”郁亮回答，“市值管理如果偏离了价值创造，是本末倒置不可持续的，公司市值是遵循价值来产生的。野心当然越大越好，对干活的人来说要脚踏实地。最后的市值要取决于我们干得如何，也取决于你们对我们的信任程度。”北青报记者注意到，与上次股东大会相比，这次多了许多，包括一些师人士。他们显然更关心万科股价的走势。他们对郁亮的保守回答显然还是不太满意。对此，王石接过话筒说，在郁亮这个身份，不能说出太具体、量化的数值，“那是要上报证交所的，郁亮不说不是他心里没数，而是他不想回答你。我们往往高估了我们的目前，低估了我们的未来。对万科，对深圳，对中国，对未来，我们怎么高估都不为过的。”争议刘姝威怒答被提名独董质疑昨日的股东大会，现场股东提出了两个有争议性的问题。一个就是为何董事会换届无宝能系的候选人；第二个是独立董事刘姝威的独立性问题。为何董事会换届无宝能系的候选人？昨日的股东大会上，部分股东代表认为这对宝能系不公平。对此，万科董事会秘书朱旭表示，董事会提名是股东固有的权利，但如何行使是股东自己决定的。提名人士可否当选都由决定，当选后他们代表的不是个人，而是。深圳地铁董事长林茂德表示，宝能是在深圳这片热土上发展起来的企业，宝能、钜盛华、前海人寿，为深圳发展做出了应有的贡献，这次换届，与宝能都有沟通。“我们地铁集团书面发出函，请他们提出意见，他们也书面发函，支持我们的提案。”现场一名股东提问刘姝威，为何同意提名为万科的独立董事，之前宝万之争中对于宝能的一些抨击，这次被提名也是会引起一些争论。“您怎么看对于您的这种议论。深铁在提名您的时候有没有考虑到这样一种舆论氛围呢？”对此，刘姝威表示，自从6月21日万科公布了名单以来，不断地接到了各方面朋友的询问。但是作为一名候选人，这还是一个不确定的事情，所以之前没有回答。为何同意提名为万科的独立董事，刘姝威表示有三个原因。“第一个原因是我对万科的充分了解，因为十几年来，万科的定期报告是我要求我的学生必读的范文。第二点就是发生了‘万宝事件’，作为独立董事首先要维护公司的整体利益，尤其是要维护。那么在‘万宝事件’过程中宝能提出来罢免万科董事会的全体成员，在宝能提出这个提议后的几个小时之后，国际机构就已提出来对万科未来展望是负面的。我觉得既然发生这件事，如果要是万科的股东提出来让我作为独立董事候选人的话，为了维护公司整体利益，尤其是中，我同意了这个提名。第三点，万宝事件是具有示范作用的，在宝能成为万科第一大股东之后，他马上把目标对准了格力，如果我们对宝能行为不制止的话，损害的不只是万科一家公司的整体利益，而是全部上市公司的利益，这是我们大家都不容许的。”刘姝威在回答这个问题时声调逐步提高。有媒体对此冠以“刘姝威怒答被提名万科独董质疑”。刘姝威的回答结束之后，现场部分股东代表鼓掌致意。人物退休是一个半月前的决定昨天是王石最后一次以董事会**的身份出席股东大会。下午两点半，身穿黑色西装、系着暗色领带的王石步入万科股东大会会场。他面带微笑，步伐轻快，身后跟着郁亮等万科管理层，深圳地铁集团董事长林茂德等人紧跟其后。作为董事会换届的主持人，王石坐在第一排九个座位的正中间。左边是郁亮，右边是林茂德。“我知道很多人都是为我来的。”面对股东大会上众多股东借着提问的机会表达对王石的敬意，王石很平静地说道。大会议案投票结果显示：新一届董事会中，王石不再担任万科董事。这场王石以万科董事长身份的最后一次亮相。这是33年的一个谢幕。但王石，依然是昨天那场股东大会上的主角，投资者的许多问题也都“抛”给了他。针对股东对其退休的问题。王石表示，退休是一个半月前做的决定，下一步还没想好做什么，离开万科是早就规划的了，已经做了充分的准备，退休只是一个时间节点的问题。但一旦决定退休的时候，可能会伤感两三天。对于退休是否为王石本人意愿的提问，王石顿了一下，回答说：“我不告诉你。”或者是王石不想说假话，短短的五个字其实包含了深意。在董事会改选结果出来以后。郁亮和王石分别发言。郁亮的发言颇为感性，回顾自身的万科经历，感谢王石如英雄般的照顾，言语中一度哽咽，一旁的王石时而看着郁亮，更多的时候自顾低眉，点头，作为对郁亮的回应。郁亮说：“1992年我加入万科，如果说没有王石**就没有万科的话，没有王石**就没有万科的郁亮。”然后王石接过话筒，笑说：“你们看郁亮比我激动，我比他平静。”王石提到，昨天万科在广州完成了一个551亿的收购，看到这个消息，他在朋友圈身不由己地转发了，并加上了两个字“精彩”。王石说，这像是自己离开万科的一个大礼包。或许是第一次参加万科股东大会。来自深圳地铁集团的几名董事会获选人显得略为紧张，脸上也并无太多表情。除了林茂德以外，其他人也没有回答股东的问题。显然，这场万科股东大会的主角，依然是王石和郁亮。但跟上一次万科股东大会相比，王石在回答问题的时候也显得谨慎一些。他在回答一些涉及地铁集团相关问题的时候，还特地扭过头去征求一下地铁集团董事长林茂德的意见。北青报记者注意到，一张王石穿着登山服，戴着墨镜的照片在股东大会现场的几台投影仪上长时间播放。据了解，这是一张王石登珠峰时留下的照片。有意思的是，一块巨幅的投影仪正斜对着**台，成为王石谢幕演出的背景图。昨日的股东大会上，一直有股东关心王石的去向问题。会不会继续担任名誉**？会不会另起炉灶与万科竞争？但王石直到大会结束也没有回答这些问题。但万科在随后召开的第十八届董事会第一次会议上揭开了这个谜底。根据万科发布的公告，董事会“为肯定王石过去33年对公司作出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉**”。虽然只是一个名誉**，但毕竟王石与万科，没有完全斩断联系。人们在提到王石的时候，依然保留他的头衔“万科董事会名誉**”。王石与万科的故事，或许并没有真正结束。焦点宝能系无一人昨天的股东大会，宝能以及安邦均未向董事会提名新的董事人选，宝能系也无一人参加股东大会。对于有股东问宝能系为何在董事会改选提案上没有提名？万科董秘朱旭回应道，其实提名权的问题，根据万科公司章程提名权是所有符合资格股东固有的权利，它行使与否？怎么行使？由股东自己来决定，对万科董事会而言我们只接到了一份股东(深圳地铁)的提名。根据万科此前公告，宝能系在去年7月7日至7月19日最后一次增持万科，目前共持有万科A股28.04亿股，占公司总股份的25.4%。据相关规定，宝能系最早的解禁日为下月19日。据最新新规，宝能若通过减持，必须提前15日公告。业内人士分析，宝能系的选择将对万科股价的走势产生重大影响。在昨天的股东大会上，有股东问若宝能突然抛售万科股票是否会造成踩踏？不知道万科和宝能有没有沟通？对此，王石表示，这个问题应该请宝能方面来回答会更准确一些。根据万科2016年年报，截至日，钜盛华及其一致行动人合计持有公司 A 股股份28.04亿股，占公司股份总数的25.4%。截至日，宝能系共斥资约451亿元买入万科A 25.4%的股份。宝能的持股主体中有多个，涉及杠杆，因此粗略计算宝能持有万科A的成本价大约为18.9元。而万科自引入深铁这个大股东之后，股票形势转好，6月23日及6月26日两个交易日股价均涨停，6月30日收盘价为24.97元每股。照此计算，宝能系浮盈超过200亿元。对于宝能和姚振华来说，投资万科的结果是复杂的：从短期利益而言，获得了浮盈，也一战成名，变得路人皆知；另一方面也受到了监管层的处罚，前海人寿的万能险业务被叫停，姚振华也被采取了市场禁入措施。在万科目前的中，深圳地铁持股29.38%，“宝能系”持股25.40%，万科管理层通过金鹏、德赢两个资管计划持股7.79%，安邦6.73%。“宝能系”股权后续如何处置，目前尚无确切方案。“宝能系”持股锁定期到7月中旬届满，持股会否转售、出售给谁、如何定价、对股价有何影响，仍然是市场关注焦点。追问郁亮回应北京100%自持地盈利问题去年12月，北京万科以总价50亿元、自持全部居住用途商品住房的代价获得了海淀18号地块；北京万科与北京住总组成的联合体以总价50亿元、自持全部居住用途商品住房及自持全部商业用房的代价获得了海淀19号地块。根据北京市住建委出台的相关政策，通过“限房价竞地价”交易方式取得的土地项目企业自持商品住房应全部用于对外租赁，不得销售，持有年限与土地出让年限一致，即70年。今年6月6日，万科又以25.3亿夺得佛山桂城100%自持地块。如今距离拿地已过半年，之前传出与小米合作众筹建房的海淀永丰地块，由于种种原因暂时搁置，万科曾经给出的说法是“目前没有更多可分享的信息”。那么，万科100%自持的地块将如何运营并实现盈利？这是万科在最严楼市调控背景下的权宜之计还是长期战略转向？昨日，北青报记者就此问题向万科新任董事会**、总裁郁亮提问。郁亮表示，万科的自持项目是基于对行业的判断――未来的趋势“租售并举”。今天城市年轻人购房越来越困难，“只租不炒”的定位会把这个缺补上。“70年的使用权作为租房物业，我觉得算账是可以算出来的，我们用经营思路代替开发思路，如果我们为年轻人租房问题出一份力的话，我相信市场不会亏待我们。”《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选五昨日下午，万科股东大会在深圳大梅沙万科总部举行。炎热的天气并没有阻挡股东们的热情，只有二百来个座位的会场涌入了300多名股东代表和媒体人士。跟上次股东大会相比，本次大会一切都显得非常顺利，所有的议案都获得高票通过，关于选举郁亮为公司第十八届董事会非独立董事提案，同意比例高达95.14%。值得注意的是，宝能虽未到场，但投了赞成票。王石谢幕，郁亮接棒。第一大股东深圳地铁也如愿获得了董事会的席位。根据通过的换届方案，郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭当选万科第十八届董事会非独立董事候选人，康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。在执行董事的提名人选中，林茂德是深圳地铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记，肖民是深铁集团总经理，陈贤军则是深铁集团财务总监，郁亮的身份是万科总裁，王文金、张旭为万科副总裁，孙盛典是深圳市赛格集团有限公司董事长。独立董事共4名，分别是：新华保险前董事长康典、中央中国企业研究中心主任刘姝威、毕马威中国前副**吴嘉宁，以及深圳国企前海金融控股有限公司董事长李强。新董事会11名成员中，深圳地铁派出人员及深圳国资代表共5名，其余6人或为万科管理层以及对万科管理层持支持立场的人士。在万科股东大会结束后，万科召开了第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会**，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副**；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官；张旭为执行副总裁、首席运营官；孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为肯定王石过去33年对公司作出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉**。“宝能系为何没有董事会候选人？董事会改选方案是否得到宝能系的支持？”提问环节刚一开始，就有股东向深圳地铁方面发问。深圳地铁董事长林茂德表示提案之前与宝能有沟通，曾书面发函请他们提出意见，宝能书面回复支持深圳地铁的提名方案。此外，宝能方面昨天也通过媒体对外宣称，从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。昨天，万科换届方案均获高票通过，这表明宝能系已经用投票支持了万科的改选。对于外界普遍关心深圳地铁入股带来何种影响，林茂德表示，深圳地铁将尊重万科文化，支持管理团队按既定战略目标实施运营和管理，不会施加干预。深铁会尊重和支持万科的混合所有制，支持万科城市配套商的发展战略和事业合伙人的机制，并支持万科团队按照万科既定发展战略目标实施管理，深化轨道加物业的模式。现场万科“万亿市值”计划何时实现万科的“万亿大市值计划”是昨天的股东大会被频繁提到的一个话题。北京青年报记者注意到，从机构股东、自然人股东都非常关心这个问题，就这个话题，股东还与万科管理层的说法有一个交锋。而王石和郁亮，也阐发了对这个蓝图的看法。2015年，万科深陷股权之争时，万科管理层抛出了一个颇具野心的“万亿市值”计划以提振信心。这份万亿计划的核心内容是：万科计划在5至10年内实现万亿市值，计划将在两个战场中展开：传统地产开发领域与创新业务领域。在去年12月底的一场活动上，万科董事会**王石也主动提及“万亿大万科”计划，王石表示，“我们预计万科第四个十年是1万亿，而且我觉得不用10年，可能6年差不多。可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远。”目前万科的股价是24.97元，市值大约2420亿，如果到万亿市值，那就意味着股价要超100元，相对于现在的价格，要涨整整5倍。万科的“万亿市值”计划对于股东来说具有巨大的吸引力。万科举行股东大会，有股东提问，万科的“万亿目标”是否是真的？对此，郁亮回答称，万科万亿的目标并不是指的市值万亿，而是说万科所管理的资产规模，“换句话说，我们打造一个服务于客户、服务于城市的平台，在这个平台上的总量是万亿级别。”但郁亮的回答显然没有得到在场的许多股东的满意。一名自称是机构加个人投资者的股东发问：“您说把万亿市值替换成万亿影响，万亿市值您觉得是大还是小？作为投资者，我们想知道我们的饼到底有多大？”郁亮回答，“市值管理如果偏离了价值创造，是本末倒置不可持续的，公司市值是遵循价值来产生的。野心当然越大越好，对干活的人来说要脚踏实地。最后的市值要取决于我们干得如何，也取决于你们对我们的信任程度。”北青报记者注意到，与上次股东大会相比，这次多了许多机构投资者，包括一些证券分析师和人士。他们显然更关心万科股价的走势。他们对郁亮的保守回答显然还是不太满意。对此，王石接过话筒说，在郁亮这个身份，不能说出太具体、量化的数值，“那是要上报证交所的，郁亮不说不是他心里没数，而是他不想回答你。我们往往高估了我们的目前，低估了我们的未来。对万科，对深圳，对中国，对未来，我们怎么高估都不为过的。”争议刘姝威怒答被提名独董质疑昨日的股东大会，现场股东提出了两个有争议性的问题。一个就是为何董事会换届无宝能系的候选人；第二个是独立董事刘姝威的独立性问题。为何董事会换届无宝能系的候选人？昨日的股东大会上，部分股东代表认为这对宝能系不公平。对此，万科董事会秘书朱旭表示，董事会提名是股东固有的权利，但如何行使是股东自己决定的。提名人士可否当选都由股东投票决定，当选后他们代表的不是个人，而是全体股东。深圳地铁董事长林茂德表示，宝能是在深圳这片热土上发展起来的企业，宝能、钜盛华、前海人寿，为深圳发展做出了应有的贡献，这次换届，与宝能都有沟通。“我们地铁集团书面发出函，请他们提出意见，他们也书面发函，支持我们的提案。”现场一名股东提问刘姝威，为何同意提名为万科的独立董事，之前宝万之争中对于宝能的一些抨击，这次被提名也是会引起一些争论。“您怎么看对于您的这种议论。深铁在提名您的时候有没有考虑到这样一种舆论氛围呢？”对此，刘姝威表示，自从6月21日万科公布了名单以来，不断地接到了各方面朋友的询问。但是作为一名候选人，这还是一个不确定的事情，所以之前没有回答。为何同意提名为万科的独立董事，刘姝威表示有三个原因。“第一个原因是我对万科的充分了解，因为十几年来，万科的定期报告是我要求我的学生必读的范文。第二点就是发生了‘万宝事件’，作为独立董事首先要维护公司的整体利益，尤其是要维护中小。那么在‘万宝事件’过程中宝能提出来罢免万科董事会的全体成员，在宝能提出这个提议后的几个小时之后，国际信用机构就已提出来对万科未来展望是负面的。我觉得既然发生这件事，如果要是万科的股东提出来让我作为独立董事候选人的话，为了维护公司整体利益，尤其是的利益，我同意了这个提名。第三点，万宝事件是具有示范作用的，在宝能成为万科第一大股东之后，他马上把目标对准了格力，如果我们对宝能行为不制止的话，损害的不只是万科一家公司的整体利益，而是全部上市公司的利益，这是我们大家都不容许的。”刘姝威在回答这个问题时声调逐步提高。有媒体对此冠以“刘姝威怒答被提名万科独董质疑”。刘姝威的回答结束之后，现场部分股东代表鼓掌致意。人物退休是一个半月前的决定昨天是王石最后一次以董事会**的身份出席股东大会。下午两点半，身穿黑色西装、系着暗色领带的王石步入万科股东大会会场。他面带微笑，步伐轻快，身后跟着郁亮等万科管理层，深圳地铁集团董事长林茂德等人紧跟其后。作为董事会换届的主持人，王石坐在第一排九个座位的正中间。左边是郁亮，右边是林茂德。“我知道很多人都是为我来的。”面对股东大会上众多股东借着提问的机会表达对王石的敬意，王石很平静地说道。大会议案投票结果显示：新一届董事会中，王石不再担任万科董事。这场股东大会是王石以万科董事长身份的最后一次亮相。这是33年的一个谢幕。但王石，依然是昨天那场股东大会上的主角，投资者的许多问题也都“抛”给了他。针对股东对其退休的问题。王石表示，退休是一个半月前做的决定，下一步还没想好做什么，离开万科是早就规划的了，已经做了充分的准备，退休只是一个时间节点的问题。但一旦决定退休的时候，可能会伤感两三天。对于退休是否为王石本人意愿的提问，王石顿了一下，回答说：“我不告诉你。”或者是王石不想说假话，短短的五个字其实包含了深意。在董事会改选结果出来以后。郁亮和王石分别发言。郁亮的发言颇为感性，回顾自身的万科经历，感谢王石如英雄般的照顾，言语中一度哽咽，一旁的王石时而看着郁亮，更多的时候自顾低眉，点头，作为对郁亮的回应。郁亮说：“1992年我加入万科，如果说没有王石**就没有万科的话，没有王石**就没有万科的郁亮。”然后王石接过话筒，笑说：“你们看郁亮比我激动，我比他平静。”王石提到，昨天万科在广州完成了一个551亿的收购，看到这个消息，他在朋友圈身不由己地转发了，并加上了两个字“精彩”。王石说，这像是自己离开万科的一个大礼包。或许是第一次参加万科股东大会。来自深圳地铁集团的几名董事会获选人显得略为紧张，脸上也并无太多表情。除了林茂德以外，其他人也没有回答股东的问题。显然，这场万科股东大会的主角，依然是王石和郁亮。但跟上一次万科股东大会相比，王石在回答问题的时候也显得谨慎一些。他在回答一些涉及地铁集团相关问题的时候，还特地扭过头去征求一下地铁集团董事长林茂德的意见。北青报记者注意到，一张王石穿着登山服，戴着墨镜的照片在股东大会现场的几台投影仪上长时间播放。据了解，这是一张王石登珠峰时留下的照片。有意思的是，一块巨幅的投影仪正斜对着**台，成为王石谢幕演出的背景图。昨日的股东大会上，一直有股东关心王石的去向问题。会不会继续担任名誉**？会不会另起炉灶与万科竞争？但王石直到大会结束也没有回答这些问题。但万科在随后召开的第十八届董事会第一次会议上揭开了这个谜底。根据万科发布的公告，董事会“为肯定王石过去33年对公司作出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉**”。虽然只是一个名誉**，但毕竟王石与万科，没有完全斩断联系。人们在提到王石的时候，依然保留他的头衔“万科董事会名誉**”。王石与万科的故事，或许并没有真正结束。本版文并摄/本报特派记者朱开云深圳报道焦点宝能系无一人参加股东大会昨天的股东大会，宝能以及安邦均未向董事会提名新的董事人选，宝能系也无一人参加股东大会。对于有股东问宝能系为何在董事会改选提案上没有提名？万科董秘朱旭回应道，其实提名权的问题，根据万科公司章程提名权是所有符合资格股东固有的权利，它行使与否？怎么行使？由股东自己来决定，对万科董事会而言我们只接到了一份股东(深圳地铁)的提名。根据万科此前公告，宝能系在去年7月7日至7月19日最后一次增持万科A股，目前共持有万科A股28.04亿股，占公司总股份的25.4%。据相关规定，宝能系最早的解禁日为下月19日。据最新减持新规，宝能若通过集合竞价减持，必须提前15日公告。业内人士分析，宝能系的选择将对万科股价的走势产生重大影响。在昨天的股东大会上，有股东问若宝能突然抛售万科股票是否会造成踩踏？不知道万科和宝能有没有沟通？对此，王石表示，这个问题应该请宝能方面来回答会更准确一些。根据万科2016年年报，截至日，钜盛华及其一致行动人合计持有公司 A 股股份28.04亿股，占公司股份总数的25.4%。截至日，宝能系共斥资约451亿元买入万科A 25.4%的股份。宝能的持股主体中有多个资管计划，涉及杠杆，因此粗略计算宝能持有万科A的成本价大约为18.9元。而万科自引入深铁这个大股东之后，股票形势转好，6月23日及6月26日两个交易日股价均涨停，6月30日收盘价为24.97元每股。照此计算，宝能系浮盈超过200亿元。对于宝能和姚振华来说，投资万科的结果是复杂的：从短期利益而言，获得了浮盈，也一战成名，变得路人皆知；另一方面也受到了监管层的处罚，前海人寿的万能险业务被叫停，姚振华也被采取了市场禁入措施。在万科目前的股本结构中，深圳地铁持股29.38%，“宝能系”持股25.40%，万科管理层通过金鹏、德赢两个资管计划持股7.79%，安邦保险持股6.73%。“宝能系”股权后续如何处置，目前尚无确切方案。“宝能系”持股锁定期到7月中旬届满，持股会否转售、出售给谁、如何定价、对股价有何影响，仍然是市场关注焦点。追问郁亮回应北京100%自持地盈利问题去年12月，北京万科以总价50亿元、自持全部居住用途商品住房的代价获得了海淀18号地块；北京万科与北京住总组成的联合体以总价50亿元、自持全部居住用途商品住房及自持全部商业用房的代价获得了海淀19号地块。根据北京市住建委出台的相关政策，通过“限房价竞地价”交易方式取得的土地项目企业自持商品住房应全部用于对外租赁，不得销售，持有年限与土地出让年限一致，即70年。今年6月6日，万科又以25.3亿夺得佛山桂城100%自持地块。如今距离拿地已过半年，之前传出与小米合作众筹建房的海淀永丰地块，由于种种原因暂时搁置，万科曾经给出的说法是“目前没有更多可分享的信息”。那么，万科100%自持的地块将如何运营并实现盈利？这是万科在最严楼市调控背景下的权宜之计还是长期战略转向？昨日，北青报记者就此问题向万科新任董事会**、总裁郁亮提问。郁亮表示，万科的自持项目是基于对行业的判断——未来的趋势“租售并举”。今天城市年轻人购房越来越困难，“只租不炒”的定位会把这个缺补上。“70年的使用权作为租房物业，我觉得算账是可以算出来的，我们用经营思路代替开发思路，如果我们为年轻人租房问题出一份力的话，我相信市场不会亏待我们。”《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选六核心提示：每年年经济利润乘以10%,不管是正负都要乘以10%。经济利润是请第三方计算的。万科的管理层不但没有决定权,甚至没有建议权。经济日报-中国经济网北京2月23日讯 今日下午,万科在深圳大梅沙万科中心召开2018年第一次临时股东大会。本次大会的核心内容是表决《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》和《关于提请发行债务工具的议案》两个议案,并针对其他疑问予以回应。针对媒体报道的“过去7年万科管理层搞了事业合伙人制度,自己给自己发钱、,王石过去7年赚了10个亿”,万科高级副总裁谭华杰回应称,万科管理层没有自己给自己发钱,“每年年经济利润乘以10%,不管是正负都要乘以10%。经济利润是请第三方计算的。万科的管理层不但没有决定权,甚至没有建议权。”至于“王石7年赚10个亿”,谭华杰表示,“报道中王石每年拿到的薪酬+作者计算的经济利润奖金=1.7亿,第二笔钱是股票收入,按照王石的比例等于8.3亿。我们先把8.3亿算一下,这当然不是真的。首先报道的2014年-2016年王石分到的6473万的基数,买万科的股票乘以13倍等于8.3亿。第一是基数错误,用的是年提出的经济利润奖金,报道在计算时把14亿算成了28亿。另外,乘以13倍也是错的。38亿的钱要付利息,4年要付11亿利息,总成本是19亿,赚了多少钱是(116亿-38亿)除以自己的投入,大概是6倍左右。基数多算一倍,利润多算了一倍,多算了4个亿,其实是2个多亿。”“不管这个钱是多少,这笔钱跟公司的成本和支出没有任何关系。王石真的赚了两个多亿吗?也不是,这笔钱他拿不出来的。我们不断有新的合伙人进来,新的人在帮前面的人付利息,后面的人不愿意干。所以我们最后在分钱的时候不可能按照当初买的钱多少再按现在退回去。2018年万科高管首次积分兑现,到期后王石选择一分钱不拿走,我们到时会让所有合伙人通过合伙人大会决定支付多少。最后真正给出的钱明显比市价要低,王石连这两个亿都拿不出。”“过去7年,王石共拿1.7亿。1.7亿其实也不对,其实只有每年公布的薪酬是对的。假设1.7亿的回报,一年是2000多万,像王石这样的创始企业家,一年拿2000万高不高,相信各位股东自己心中有权衡。”谭华杰说。对于过去几年经济利润奖金增速比公司利润增速快的疑问,谭华杰指出这是报道计算错误,“自成立以来,万科净利润下降只在2008年下降。2012年万科并没有下降,是报道计算错误。经济利润奖金增速就是经济利润的增速,经济利润比经济利润奖金高更好。我们推出这个制度,是创造真实价值。经济利润越来越高,证明为股东创造的价值越来越高。”至于经济利润奖金给高管的分配为什么没有披露,谭华杰说,“披露就是把一些对投资者来说非常重要的事实告诉大家,必须是真正发生的事实。事实一:2010年万科变更了奖金制度,已经反复介绍过。事实二:从2010年开始,每年经济利润提取了10%的奖金,每年都有披露。事实三:高管薪酬已经合并披露,之后不披露的原因是高管根本拿不到钱,只能拿到积分。积分的相关因素太多,披露极易导致误导。什么时候计算积分,什么时候就会公布积分。”【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选七2月23日下午2时30分，万科股份有限公司（000002.SZ）于深圳市大梅沙万科中心召开2018年第一次临时股东大会。现场出席的董事均为万科集团高管，包括万科董事会**郁亮、新任总裁祝九胜、首席运营官张旭、监事会**解冻、首席风险官王文金、首席财务官孙嘉、董秘朱旭、高级副总裁谭华杰、监事会职工监事周清平。此次股东大会主要针对两项议案，一是关于提请股东大会授权发行债务融资工具；二是关于调整公司董事和监事薪酬方案，两项议案均获通过。会上，万科高级副总裁谭华杰首次对备受争议的“经济利润奖金制度”作出解释，经济利润奖金制度为万科现行事业合伙人的前身，该制度一度为外界认为缺乏。日前，一篇《万科“激励黑箱”终曝光：王石、郁亮7年获益超10亿》的文章更是将万科的激励制度推到风口浪尖。王石7年赚10个亿？“当然不是真的”针对网传王石过去7年赚了10个亿一事，谭华杰回应称，报道说过去7年万科管理层搞了事业合伙人制度，自己给自己发钱、买股票，王石过去7年赚了10个亿，这当然不是真的。谭华杰指出，万科的经济利润奖金，究竟是不是管理层自己给自己发钱？当然不是。是每年年经济利润乘以10%，不管是正负都要乘以10%。经济利润是请第三方计算的。万科的管理层不但没有决定权，甚至没有建议权。另外，这一制度是为股东创造真实价值。经济利润越来越高，证明为股东创造的价值越来越高。从2010年开始，每年经济利润提取了10%的奖金，每年都有披露。之所以不披露高管薪酬是因为高管根本拿不到钱，只能拿到积分。积分的相关因素太多，披露极易导致误导。谭华杰称，“报道中王石每年拿到的薪酬+作者计算的经济利润奖金为1.7亿，第二笔钱是股票收入，按照王石的比例等于8.3亿。我们先把8.3亿算一下，这当然不是真的。首先报道的2014年-2016年王石分到的6473万的基数，买万科的股票乘以13倍等于8.3亿。第一是基数错误，用的是年提出的经济利润奖金，报道在计算时把14亿算成了28亿。另外，乘以13倍也是错的。”万科管理层奖金收入买了股票查阅万科年报，万科于2010年对薪酬制度进行了改革，构建了新的薪酬体系，引入了针对集团管理团队和业务骨干的经济利润奖金计划。据澎湃新闻计算，2010年至2015年期间，万科一共提取经济利润奖金达31亿元。而按照万科披露的董事会**的奖金分配比例，时任王石的收入可达8340万元。不过，谭华杰指出，万科管理层从经济利润奖中的收入其实“一分钱都没有”，同时经济利润奖金于2014年全部用于增持万科股票以提振投资者对万科的信心。2014年A股房地产板块的估值水平创下5年新低，包括万科、恒大在内的多家房企回购或者增持股票。日万科股价创新低，郁亮于当年3月10日增持100万万科股票，但这并不足以挽救股价。谭华杰说道，“我们能做的是什么：第一，散布，这我们不能做；第二，；第三，管理层增持。当时，总裁郁亮将自己上一年的全部奖金用来增持，但却不足以改变整体的信心，但机构对管理层给予了极高的期望，但管理层唯一能拿出来的钱就是那个封闭运行3年的钱。所以，当时公司就说服了1320个股东，说服大家用这笔钱+杠杆去做了一个大手笔的股票买入，当时我们投资了金鹏资管计划的投资人。当时的投资者对这件事情非常高兴，但合伙人里的一些地位不太高的投资者不太高兴。这笔钱的封闭运行期也再延长了3年，到2017年。”谭华杰指出，这几年，万科的管理层并没有从中获得奖金，因为这笔钱还处在封闭运行期。唯一拿到钱的一次是在2011年，大约在几万至几十万不等。万科年报显示，2014年5月，万科启动事业合伙人持股计划，首批1320位事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（“盈安合伙”）的普通合伙人进行。2014年度的经济利润奖金为人民币7.637亿元，全部作为集体奖金。自日起，盈安合伙通过国信证券的金鹏多次增持万科A股股票。截至日，集合计划共持有本公司A股股份494,277,819股，占的4.48%。万科事业合伙人持股盈利高达122亿元不过，虽然经济利润奖金并没有发放，但是万科事业合伙人的收益颇丰。公开资料显示，2014年5月到2015年1月，盈安合伙通过金鹏集合，利用融资收购万科股票，出手11次，耗资48.77亿元，购得4.94亿万科A股，则其买入万科股票的成本价在10元/股左右。按照万科2月23日输盘价格34.72元/股计算，合伙人持股计划盈利已高达122.1亿元。王石是否从公司拿了2个亿？“得到的”针对“王石是否从公司拿了2个亿”的提问，谭华杰也回应称：“这当然不是真的，这2个亿是当年买了股票上涨后得到的，这是资本市场获得的，与公司成本和支出没有任何关系。”王石拿了多少？7年间，1年2000多万。他认为，作为，这个数字并不高，同行业的创始人高管有人一年拿2.5亿。积分到期，王石一分不拿走按照谭华杰的说法，2018年万科高管首次积分兑现，到期后王石选择一分钱不拿走，我们到时会让所有合伙人通过合伙人大会决定支付多少。按照万科公告，提取的经济利润奖金全部作为集体奖金，需封闭运行三年，期间不得进行分配，所有的奖励对象三年以后才可申请支取。集体奖金的奖励对象全体通过授权委托的方式，委托第三方对集体奖金进行投资管理并获取。满三年后，奖励对象可以申请兑现年功积分。奖励对象兑现积分支取集体奖金的同时，扣除对应积分数量。这也意味着，今年经济利润奖金即将到期。万科：两个资管计划均独立运作，和万科没关系值得一提的是，除了上述提到的金鹏资管计划，万科亦通过“德赢计划”在万科股票，“金鹏计划”与“德赢计划”合计持有万科股票860,668.839股，占万科总为7.79%。。针对部分媒体报道“万科金鹏和德盈计划使用杠杆”，万科董秘朱旭表示，金鹏、德赢两个资管计划均是独立运作，和万科没有关系。“资管计划管理人向我们表示，均没有使用多层嵌套。计划也没有到期，到期以后会进行妥善的处理。”此外，朱旭还表示，王石的离任审计正在进行当中。《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选八【财新网】（记者 曹文姣 实习记者 孙鹏云）6月27日，在万科的股东大会上，董事局**王石就股东提出的薪酬质疑表示，自己作为拿薪酬的董事长，主要是对公司战略上进行把握。万科监事会**解冻称，王石是合格的董事长，薪酬是由董事会薪酬和提名委员会批准的。一向以“企业家中的登山家”自称的王石，在参加登山活动、赴英美游学受到媒体关注的同时，其薪酬问题也一直饱受各方争议。昨日下午，万科发布公告称，宝能旗下的钜盛华和前海人寿作为合计持有万科，提请罢免王石、乔世波、郁亮、王文金等人的公司董事职务。除了重组交易缺乏公允性、事业合伙人制度未披露等事项外，“2011年至2014年，王石游学长期脱离工作，未经股东大会批准仍获得报酬共计5000万余元。”成为提请罢免的重要原因之一。“我并不是个挂名的董事长。”王石在股东大会上称，1988年股东化改造之前，万科是一个国有公司，拿的是工资，1988年股东化改造之后是董事长兼总经理，拿的也是工资，到了1999年辞去了总经理的职务，拿的还是工资，虽然是不当总经理了，但是作为一个执行董事，负责管理监督公司的运转，具体介入公司的业务。王石表示，“曾经有一段时间我是在探险登山，到现在我还是在国外考察学习、督促工作业务，比如说在美国旧金山、纽约的投资，这都是我具体参与谈判进行的，伦敦我们投12个项目，还是我负责。”“作为一个专职的董事长，我主要的工作还是对公司坚决战略上的把握，项目如何走，决策执行得怎么样，有没有偏差，有偏差的话是决策的问题需要修正，还是执行团队的不力要人事进行调整。”王石说。什么是合格的董事长？万科监事会**解冻在会议上认为，董事长必须管好大事，“什么是大事呢？显然，定战略、建班子、带队伍，这些年来万科的战略、团队业绩股东也好、市场也好，应该会有个定论，我们不敢说是行业最拔尖的，但是在行业内应该还是领先的吧。所以从这个角度来讲，我想王石**应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到要大会罢免的地步吧。”解冻澄清称，“王石**从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务。”解冻表示，2010年以后，不管是房地产行业，还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段，王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。此外，解冻还提出，王石属于执行董事，和另外两位执行董事一样，并没有单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和公司的其他管理层一样，从公司获取薪酬。这个薪酬是由董事会薪酬和提名委员会批准的，并且在每年的年报当中都披露，是作为的年报一部分是经过每年股东大会的审议确认的。解冻称，从数字上来看，2010年万科的年销售收入首次突破1千亿，2015年是接近2千亿，利润是181亿，18年间万科的销售规模增长，从1998年到现在增加了116倍.“但王石**的薪酬，实事求是讲，刚才讲是近千万，实际上没到千万，薪酬不但没有随业绩增长而增长，反而逐年下调了。”“今天上午我接了三个电话，猎头公司，我很简单地笑了，我现在还是董事长。你们放心，我们会做好应该做的工作。”王石称，从某种角度来讲，个人荣辱去留已经不重要了，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。相关报道：郁亮：好多年没见到地王 面粉贵过面包不合理郁亮回应罢免董事会：王石和我的去留不重要万科：后股价可能存在更大压力《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选九在资本市场上，王石似乎是众叛亲离。因此，王石离开万科，只是一个时间问题而已与万科被同一“野蛮人”姚振华敲门的南玻A，最近以原董事长曾南带领8位高管集体辞职落幕。南玻A股权之争引发的高管变动，让吃瓜群众对王石的坚守充满质疑。而王石近日放出的“老板挖角消息”，让人对其在万科去留浮想联翩——这既是对股权之争中敌方的一种警告，又是对自己未来去向的一种提前布局。这种结局是不是将来万科目前管理团队命运的写照？曾南团队从南玻A集体辞职，王石有没有兔死狐悲之感？对王石来说，万科是首选。万科是他的家，是他一手拉扯大的孩子，倾注了他后半生的心血。坚守万科，不到万不得己，实在呆不下去，王石是不可能腾位的。但王石自己比谁都明白，他目前在万科的处境，从来没有这样艰难。可以说，在资本市场上，王石是众叛亲离。目前，万科第一大股东宝能系掌门人姚振华对王石极为不满，因为作为万科管理层代表，王石不止一次在公开场合表示，万科不欢迎这个“野蛮人”——作为一个职业经理人，以这种心态来对待大股东，其关系能好吗？姚振华也是十分清楚，这个骨子里充满傲气和倔强的万科创始人，即使现在迫于形势，速度作出了道歉，但这些都可能是权宜之计。作为万科目前，华润集团的掌门人傅育宁对王石所作所为亦可能是极为不满。华润集团的态度，已经在宝万之争中暴露无遗了，那就是这个曾经支持他的盟友，已经完全站在了王石的对立面。在将来，王石要争取傅育宁改变立场，恐怕比较困难。至于目前对王石态度较为暧昧的恒大系，恐怕是敌非友的可能性更大。从恒大系最近在资本市场运作来看，绝不是一项单纯的“财务投资”，许家印对万科志在必得。恒大与万科，在商场上你死我活地拼杀了很多年。从某种意义上解读，恒大与万科商战，其实就是许家印与王石之间的战争。对一对宿敌来说，最大快人心的结局，就是把对手吞掉。所以，从这个角度揣测，许家印或许是最不能容忍王石继续掌控万科的。对于万科广大中来说，恐怕对王石更没什么好感。在宝万之争之前，万科那么优质的企业，股价却是波澜不惊。他们对王石游山玩水，多年不能把股价拉抬上去充满怨言。由此看来，在资本市场上，王石似乎是众叛亲离。因此，王石离开万科，只是一个时间问题而己。万科这届董事会任期到2017年3月结束。在这届董会会里，目前大多数都是王石的人，没有宝能系的人，没有恒大系的人。这届董事会，是王石的保护伞，有他们在，王石暂时没有问题。届时如果改选了，结果就完全不一样了。到时候，新董会还会选王石做董事长吗？如果王石做不了董事长，他还会留在万科吗？万科董事会改选的布局已经迫在眉睫。恒大不断买进万科股票，一个重大原因，就是确保自己在即将改选的万科董事会占有一席之地。根据万科公司章程，董事会由11名董事组成，选举时进行累积投票制。要保证一名候选人当选，需要持有股票比重在8.34%以上，保证两名候选人当选，所需最低持股比重应在16.67%以上。根据宝能目前持投25%计算，在累积投票制下至少可以保证有3名候选人当选董事。华润目前持股15.29%，能保证1至2名候选董事当选。恒大持股10%，有一个名额，但估计恒大将继续增持，以在即将改选的董事会获得更大话语权。目前，坚持王石的安邦系仅持股6.18%，基本上与董事会无缘。如果算上以王石为代表的管理层及其他盟友合计持股约9%，万科管理层“盟军”大概能保证1至2名候选董事当选，在新的董事会当中起不到多大作用。如此一来，在将来万科董事会中，各方力量将发生根本性改变。这种改变对王石极为不利。届时，王石恐怕是不得不交出万科管理权。公众号推荐：票宝宝：Pbb_PJCS简介：我们是为中小微企业提供银行、信用证等银行居间业务的专业平台！↑↑↑长按二维码识别关注《马光远：王石7年拿了10个亿究竟高不高？》 精选十万科前董事会**王石。资料图片/视觉中国郁亮“接班”董事会**，王石为名誉**；“万宝之争”结束，宝能称支持换届方案昨日下午，万科举行，已超期服役3个月的万科董事会完成改选，大股东深圳地铁提名的董监事人选均当选，王石退任万科董事长，由郁亮“接班”。随着宝能未派代表进入董事会，也意味着持续两年之久的“万宝之争”正式结束。对此宝能方面称：从大局出发，支持万科发展。王石不再参与公司治理万科公告显示，万科大股东，持股29.38%的深圳地铁提名的郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭当选万科新一届非独立董事；提名的康典、刘姝威、吴嘉宁、李强当选独立董事；解冻、郑英当选监事会非职工监事。上述人员均以超过90%的支持率高票当选。股权之争的另一方宝能系则未出现在股东大会现场。深圳地铁董事长林茂德在股东大会上表示，董事会换届提名人选曾与宝能沟通，宝能书面回复表示支持。宝能相关负责人昨日也对媒体表示，“宝能从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。”昨日晚间，万科发公告宣布，其第十八届董事会第一次会议选举郁亮为董事会**，王石出任董事会名誉**，选举林茂德为公司第十八届董事会副**。万科董事会同意继续聘任郁亮为公司总裁、首席执行官，任期三年。公告称，董事会11名董事选举郁亮为公司第十八届董事会**，选举林茂德为公司第十八届董事会副**。而为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，经审议，董事会委任王石为董事会名誉**。作为名誉**，王石并非本公司之董事、监事或高级管理人员，不参与公司治理。郁亮称土地储备可满足2-3年需要历时两年之久的股权之争接近尾声，郁亮在上直言，2016年对万科来说是非常特殊的一年，股权事件使得万科在经营管理上承受大的压力，部分机构也向万科频繁展望，万科稳定性受到冲击。“我们中小股东，我们的客户，还有我们合作伙伴和员工对公司前景普遍充满了疑虑。”2016年万科实现营业收入2404.8亿元，同比增长23%；实现净利润210.2亿元，同比增长16%；每股基本盈利1.9元，同比增长16%；截至2016年底，万科在中国大陆拥有600个主要开发项目，此外，万科还参与了11个城市更新改造类项目，总建筑面积约544.7万平方米。郁亮称，当前土地储备可以满足未来2-3年发展需要，长期来看，相信对于房地产行业的长效机制的落地将为行业持续稳定发展提供重要保障。对于万科的未来，郁亮称，深圳地铁成为万科，为双方合力推进“轨道+物业”模式奠定良好基础。深圳地铁预计2020年运营10条地铁线，运营线路将会向惠州和东莞延伸，接下来，万科将积极拓展公寓、冰雪度假、养老、教育方面的业务。看点1 王石的演讲：万科不需要我时是我的成功王石的退任，成为此次股东大会的焦点。6月21日，王石在朋友圈发文，称决定不再作为万科董事被提名，将接力棒交给现任万科总裁郁亮带领的团队。此后深圳地铁的万科新一届董事提名候选人中，王石不被纳入其中。股东大会一开始，针对王石个人的问题便被万科董秘朱旭设置的“规则”安排在最后。王石也是笑称，会议结束后，自己会留出20分钟给想合影的股东拍照。不过在股东提问环节，关于王石退任万科董事的考量、退任后是否还会继续在万科任职的问题，仍被股东们“不按规则”提出。王石对这些提问则“避重就轻”。对于不再出任万科董事的决定，王石表示离开万科是早就规划的，已经做了充分的准备，退休只是一个时间节点的问题。一旦决定退休的时候，可能会伤感两三天。“我给万科带来了什么？现代企业制度，规范透明的团队，我辞去总经理职务时就在等这一天，之前是不确定，但确定后心情是愉悦的。我也曾经说过，万科不需要我的时候就是我的成功。”王石表示。看点2 郁亮的感言：给我点鼓励和掌声昨日的股东大会，郁亮以95.14%的通过率当选万科新一届董事。当选后，王石“最后以董事长的名义”邀请郁亮发表当选感言。在发言时，郁亮言语中一度哽咽。“1990年12月，我加入了万科，从最基层的员工开始做起来，跟王石**共事27年时间，如果说没有王石就没有万科的话，我可以说没有万科的王石就没有万科的郁亮。我对王石**充满感激”。郁亮表示。1999年，王石就辞去了万科总经理一职，开始退居二线，将万科交给自己亲自培养出来的总裁郁亮。2010年底，王石更是彻底淡出万科的管理层，开启了赴美求学之旅，郁亮成为万科台前人物，直到2015年股权之争爆发，王石回归管理一线。郁亮表示，股权之争的两年内部没有发出不和谐声音，使得万科能够坚持到今天。“王石**在中国企业界和社会都如同巨星般存在，拥有众多粉丝，今天来参加股东大会，有很多媒体的朋友是来看偶像的，我也希望大家真的喜欢王石**的话，也给点鼓励给我，给点掌声给我。”郁亮称。看点3 刘姝威的选择：不制止宝能将损害全体