没有这10种思维，你能做好互联网运营工作？
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思维是个好东西，如果简单地理解它，它就是我们对一件事情的看法，其中包括解决问题的方式。　　而思维在运营工作当中也应用地尤为之多。　　特别是对于高阶运营来说，不要一味往前冲就行，很多时候你要思考的东西很多。　　其实思考方式，本质上就是你的思维是否够全面。　　而这也是决定你能否与其他运营者以及晋升高级运营的决定因素。　　那你都会说自己是做运营的，那你知道做运营的思维都有哪些吗？01用户思维　　　　用户思维，顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”的思维。　　或者更广泛地说，就是站在对方的角度、换位思考。　　不管你做活动也好、做内容策划也好，还是投放广告也罢，其本质都是为了能够吸引用户关注，进而转化为自己的粉丝。那么这时候你就需要站在用户角度去想问题做事情。这时候你就要：　　做到用户体验至上　　在移动互联网时代做运营，第一个要义就是&以用户为中心”，以用户为中心的第一个原则就是体验。　　两个产品解决同一个需求，一款产品不管从UI、UE还是其他视觉方面都做得顺畅无比，而另外一款则是BUG无比多，登录按钮都要找半天，你会用哪款产品呢？　　而体验至上更是要做到沉浸式体验，即包括人的感官体验，又包括人的认知体验。　　王者荣耀为什么会在2017年成为最受玩家欢迎的游戏，你想想看，当有一个公司专门为了你如何对他们的游戏上瘾而设立一个团队以及做出深度研究，你不上瘾都很难了。　　所以在这个时代做运营，你做活动也好，做内容也罢，你在体验上得先要用户上瘾或者最起码不会觉得你这个体验烂透了。　　要给用户参与互动的机会　　《花千骨》这部电视剧大家都知道吧。　　当时为了能够贴近读者需求，使情节更吸引人，电视剧《花千骨》从宣布拍摄、剧本改编、选角色、电视剧拍摄，到主题曲制作，也始终贯穿制作团队与网友的密切互动。　　官方就通过官方微博、贴吧、社交网络等渠道征集网友意见反馈，根据观众需求和倾向调整剧情。　　通过这些运营，《花千骨》成为2015年最受关注的电视剧是意料之内的事情，因为这部电视剧从制作到播出，都与观众保持着最密切的互动，而且可以实时让用户参与进来一起制作此电视剧。　　群众路线　　群众路线，我们在中学课程就经常学到：从群众中来，到群众中去。应用到互联网行业，更是贴切至极。　　我们做得很多运营工作，其实都需要用户的反馈建议，我们通过分析用户的需求，而把需求转化为服务用户的功能工具，就是反映需求来源用户而服务于用户。　　所以我们才会经常说，要学会需求分析，要多听用户的，用户的需求就是我们的追求的目的。　　而当年的小米走的就是群众路线。当时小米就是把大家发动起来，用户也在小米论坛发布了超过1.5亿条意见，而这些意见建议经过小米官方处理之后，成为推动小米前进革新的动力源泉。02数据思维　　数据分析思维是指通过各种方法收集用户的数据，了解用户需求，然后改进你的个人决策，不断迭代。　　数据分析不能为了分析而分析，而要将落脚点放到业务、产品和用户上。比如产品经理，数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。　　而对于运营，也需要通过数据分析，在监测内容的阅读情况以帮助我们改进内容调性等。　　而数据分析你应该有这样的架构框架，那就是现有数据积累，再分析这些数据，然后通过得出的数据结果，做出正确的运营决策。　　数据积累　　数据分析必须拥有数据来做支撑。所以数据积累是第一步，没有数据也就没有后面的任何分析动作，所以你得先要找到数据来源。那么在互联网的产品当中，想要获取数据源，都有哪些渠道呢？1.使用第三方统计分析标准SDK接入到应用中。2.自己开发，精细化运营与产品决策。3.利用广告联盟的竞价交易平台。4.与拥有稳定数据源公司进行战略合作。　　数据分析　　数据分析是指通过分析手段、方法和技巧对准备好的数据进行探索、分析，从中发现因果关系、内部联系和业务规律，为商业目提供决策参考。　　到了这个阶段，要能驾驭数据、开展数据分析，就要涉及到工具和方法的使用。　　其一要熟悉常规数据分析方法，最基本的要了解例如方差、回归、因子、聚类、分类、时间序列等多元和数据分析方法的原理、使用范围、优缺点和结果的解释。　　其二是熟悉1+1种数据分析工具，Excel是最常见，一般的数据分析我们可以通过Excel完成，后而要熟悉一个专业的分析软件，如数据分析工具SPSS/SAS/R/Matlab等，便于进行一些专业的统计分析、数据建模等。　　运营决策　　一般情况下，数据分析的结果都是通过图、表的方式来呈现，俗话说：字不如表，表不如图。借助数据展现手段，能更直观的让数据分析师表述想要呈现的信息、观点和建议。　　而这些数据分析的结果就是我们想要有用佐证，我们需要通过这些数据来实现精细化运营。（某移民网站宣传海报▲）　　就比如这张某移民网站做的一张海报宣传图。　　我们通过热图分析得出：虽然新的移民项目层出不穷，但大家最关注的仍然是几个传统的欧美强国（英美德澳）；但是如果网站的做法是均衡地推荐每一个国家。　　这样下去的弊端是，我们在推广上花费的巨大成本，只有很少一部分会给我们带来回报，严重影响整体的投资回报率。　　而我们通过热图这个工具在知道了用户需求的情况下，与其在宣传推广里全面出击，我们不如就用户最感兴趣的国家和项目重点介绍。　　试着将热门国家（英美德澳）的图文介绍做得更详细，添加咨询入口并将这些国家放在主页上更显眼的位置，设置专栏从而与其他国家有所区别。　　这样收获更多用户点击和关注的同时，从访问到咨询环节的用户转化率也会迎来明显提升。03逻辑思维　　　　逻辑思维，是人的理性认识阶段，就是运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。　　每次讲到逻辑思维，可能都会想到这是大牛的人跟你说得最多的一个词。　　比如什么思维、逻辑、推理等。是的，做运营也是非常重逻辑的一个工作，基本可以这样说：如果你是一个逻辑能力不强的人，基本跟高阶运营没有太多联系。所以提高自己的逻辑思维能力变得尤为重要。　　做运营，不管你是做哪个版块的，基本可以围绕：目的、目标、规划、执行、总结以及优化六个步骤去完成。目的　　为什么做这次活动？大家接到活动运营任务的时候，往往就想着怎么去完成，往往忽略去问为什么？　　大家可能觉得问为什么没有必要，其实不然。　　多问为什么帮助你去思考做好活动的必然过程。　　你知道了活动的目的之后，便于帮助你更好确定活动运营内容。目标　　比如，你现在手上接到要做一个活动任务，这个任务希望促销某种商品。　　当你了解到其实促销这种商品的主要目的是为了提升用户活跃量，那你会更加把活动内容和方向朝活跃老用户靠拢。那么这次活动效果会更好。　　做活动无非是想在短期内快速提升运营指标，可简单概括为：①吸引新的潜在用户；②活跃固有用户；③提高产品销量，提高转化率；④提升或塑造品牌形象。　　活动的目的就像汽车的方向盘，活动运营人员只有明确了活动目的才不会后续的步骤中偏离初衷。规划　　全盘规划这是对一个活动、一个事件最好的交代。　　没有规划的事情我们不要做，所以一份活动计划就显得尤为重要。　　就比如你这个活动是什么时候上线，活动主题是什么？　　每个模块的对接负责人是谁，如果活动执行过程中遇到一些不可抗力改如何应对，这些都是你做这件事的时候事先需要做好规划的。执行　　前期规划事无巨细，执行的时候才能顺手顺心。　　之后，大家是来按你的规则来参与活动了，还缺一样东西，反馈系统，活动进行的怎么样，需要参与者，观众能看到结果.　　如果把目标，规则，反馈系统想明白研究细致了，又有参与者来自愿参与，活动的执行就水到渠成了。总结优化　　有总结才有进步，所以活动最忌没有复盘，没有复盘的活动是一个不完整的活动。　　需要通过活动的总结复盘，不断去发现问题然后去优化环节，这样才能把活动越做越好。04场景化思维　　场景化思维其实更多的是一种从用户的实际使用角度去出发，将各种场景元素综合起来的一种思维方式。而其四要素分别是空间、时间、人物以及事件。　　空间（SPACE）　　场景中的这个因素很容易理解，无论任何事情任何场景的发生、发展都要依托一定的物理空间而存在（Where）。　　只不过场景化营销的物理空间可能有特定的要求，比如背景音乐、灯光色彩、周围道具的摆设、装修风格、气氛等都会有影响。　　因为场景化营销中很重要的一点便是用户的很多需求往往是对外在环境的应激反应。　　时间（TIME）　　场景发生的时间维度（When）是场景化营销中较大的一个变量因素。　　如果要把握一个个体的情感反应，触景生情，时间具有随机性、不确定性和瞬时性几个特征。　　人（PEOPLE）　　人是场景里的主体（Who），以往我们对主体的探讨就是做用户画像，了解一个人群的年龄层次、性别构成、地域分布、收入以及喜好等。　　然后产品、运营、销售们就展开了相关设计、运营与营销策划，但是把这些指标放在一个场景内的具体需求来看就显得过于宏观甚至是模糊，无助于我们有效识别和刺激消费者需求。　　在场景化营销中，主体变得更加个性化，营销者需要把主体从“We”转变为“Me”，也就是要以个体为中心，更加重视个体的情感需求，场景化营销需要从个体发起互联响应。　　事件（EVENT）　　笔者将场景化营销中发生的人与人之间的互动关系称为“事件”（What）。　　这个不难理解，所谓的互动关系即产品营销与用户情感需求的交互与匹配响应。　　要满足用户在不同场景下不同的情感诉求、烘托现场情绪，实现营销内容和个体的情感共鸣，营销者需要在场景内容上多下功夫。　　产品经理及运营者需要在产品设计和运营规划时考虑到场景内容的关联性、趣味性，通过好玩、好上手的设计与内容将碎片化的情感诉求转变为“群体”的共鸣反应。产品运营者再借助相应地互动、鼓励等方法提高营销转化。05流程化思维　　流程化思维是指在你具体制定某项运营工作的计划的时候，需要先完整描述用户参与的全部流程，并且针对流程中的每一个关键节点进行详细设计的思维方式。　　我们拿刘易斯（Lewis）提出的AIDAS原理来解析。因为消费者作出购买决定是一个逐步发展的心理过程，称为AIDAS法则，即Attention（注意）、Interest（兴趣）、Desire（欲望）、Action（行动）、Satisfaction（满意）。　　而现在做SEM的小伙伴在投放广告时，基本就是要遵照这个流程去走，比如当用户看到你的广告展示时，怎么样才能吸引用户呢？　　第一、展示量：　　①匹配形式。(更改匹配形式,让更多潜在用户看到你的推广信息)。　　②关键字排行。关键字排行越靠前,用户就越简单看到你的信息，关键字排行=质测量*出价。　　③关键字的数量。关键字的数量越多，你的展示量会更多(留意:要依据检索词陈述否定一些无关的查找词和依据关键字陈述否定一些低展示低点击没转化的关键字)。　　④推广时间的长短。一些SEM人员设置账户推广在日间，夜间就把账户暂停了，有时一些用户夜间查找关键字就看不到你的推广信息了，你的关键字就得不到展示了。　　⑤推广地域。推广的地域越广，掩盖的人群越多。　　⑥推广预算。账户每天都会有必定的预算，当用户的预算额用完，账户暂停，再不展示推广信息。　　第二、点击量：　　当账户的关键字得到足够多的展示，这时如何才招引用户去点你的推广信息?　　①关键字的构思度。　　②关键字与构思度的有关性。　　③账户构造很重要，合理的方案推广方案,推广单元。　　第三、访问量：　　当用户要点击你的推广信息时，要让用户顺畅又快的翻开你的页面,才算拜访到你的页面。这首先跟网站的翻开速度和页面能否翻开有关，没啥好说的　　第四、咨询量：　　当用户点击后登入你的页面，能否招引用户去采购的愿望而去征询，首要几个因素如下：　　①关键字与登入页面的有关性，(假如点击关键字进来,页面内容与关键词相关不大,给人一种挂羊头卖狗肉的感受)。　　②登入页面内容是不是满足用户的需要。　　③登入页面的体验好坏程度。　　第五、订单：　　当用户有愿望去采购你的商品,就会联络你们,这时是不是达到订单，首要看客服的人了。　　①客服的答复速度，当有人征询商品的信息/效劳时，就尽快答复，作出答复。　　②客服的效劳态度，这不需要说太多了。　　③客服的专业性，客服要对用户专业的介绍商品/效劳，答复用户的疑问，这大大增加订单的成功。06杠杆化思维　　杠杆化思维指的以一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生的一种做事思维。　　做运营的往往都是在资源、资金、人力都不够充裕的情况下去实现更大的可能。而这也是很多人不能成功进阶的原因之一，因为很多人都没办法坚持下下来，更直接的说就是没有利用杠杆化去撬动更多的资源发生无限的可能。　　好比很多小伙伴做活动运营的时候，眼光只是局限在自己的业内或者自己的企业内，这样的活动不做也罢。因为做了也不好收到很多的效果。而你应该去寻求更多的品牌资源加入，以求扩大活动的传播效果。　　简单来说，当一家公司“营业净利”成长，快过“营业额”成长时，我们说它有运营杠杆。相反的，当它的营业净利成长慢过营业额成长时，则是缺乏运营杠杆。　　同样地，当我们在ROI上大于获得用户的成本时，说明我们有在利用杠杆化思维去做运营，给最小的投入实现最大的结果。07生态化思维　　生态化思维是一个整体做事方式，他要求运营人必须从多面考虑做一件事会不会影响其他版块的运行。　　我们以构建一个UGC生态型网络社区为例。一个健康的社区必须具备三大元素：人、内容、规则。　　比如上图，用户能够第一时间获取他们需要的优质内容。而内容提供方（生产者）能及时获得激励（供养），进而源源不断的提供优质内容。而官方则需要通过运营及产品干预的核心是保证内容与用户的高度匹配，各取所需，以及促进优质内容能够流动，并吸引更多的内容消费者、更多的注意力。08商业思维　　商业思维其实就是发现市场需求，把市场需求转化为赚钱机会。　　一般来说，当市场发生变革时，生产者与消费者、供给与需求都会发生明显的变化。所以只有抓住了这几点的需求变化，才能与时俱进，在风口不断变化，新的经济浪潮来临时，每次都能更新自己的商业思维能力。09极致思维　　在互联网企业，为了让用户需求得到更好的满足，有“产品经理”一职专门负责对用户需求进行挖掘和分析。　　而做运营的，基于对用户需求的深度认知，也需要对用户的运营工作做到极致，让用户产生超乎想象的感觉。而这些超乎想象可以是整个活动的有趣、游戏环节设置引人入胜、而且页面还富有美感以及还能创造创造性等等。　　从运营角度来讲，研究用户对产品的需要感，实际上就是研究如何激发顾客对产品的兴趣、缺少、欲望、缺乏等需要境界各层面的感觉，尤其是缺乏感方面。　　因为当一个顾客对某件产品产生了缺乏感时，则其会想尽办法要购买或得到该件产品；所以运营要不断地激发相应大用户对产品的缺乏感，由此才会获得更多的传播效果。10跨界思维　　跨界思维本质上是一种开放、创新、发散的思维方式。　　我们所从事的行业本身就在互联网，互联网的本质就在于开放，只有开放才有可能产生更多可能。做运营亦是如此。不管你是做新媒体运营、活动运营还是内容运营，要想产生更多的可能性，就需要与别人合作，擦出思想的火花。　　其实，做运营的的眼光千万不要只局限于自己的领域，而是要看到市场里面的其他领域，只要目标群众一致、达成目标一致就有可能产生化学反应的可能。　　　　这里（脑子）是个好东西，而不是要求只埋头苦干。　　其实有些人做运营不久，但是其成就，能拿得出手的案例却很多，而有些人做运营许久，但是可以给别人吹吹水的案例却少得可怜，中间的差距就在于思维。　　学多点，想多点，其结果往往都会大不一样。
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「系统思维」在运营工作中该如何运用？
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　　系统思维是一种从整体、全局出发看问题的思维方式。千万别小看了系统思维，千万别以为只是一个非常笼统的概念，系统思维有一套基本的思考框架，其价值远比我们想象的要大。
　　《军师联盟：虎啸龙吟》中有一段特别精彩，诸葛亮带着10万蜀军和司马懿的20万魏军对峙。兵力强大的魏军本来可以来一场大胜，但是司马懿没有打，而是下令防守。为什么明显占据优势还不打呢?司马懿明白：蜀军远征魏国，只要粮草供应不上，坚持不了一个月，蜀国内部势力必然涌动，到时候就退了，还打什么打。
　　在我们惊叹&运营大咖&司马懿足智多谋的同时，也冒出来一个问题：为什么出现在我们眼里的总是兵临城下的&蜀军&，而&司马懿们&的眼中是战场之外的局势?其实司马懿的智谋是一种更为高级的思维方式：系统思维。系统思维是一种从整体、全局出发看问题的思维方式。与之对立的是只看局部、单因果的思维方式。
　　也许你会说这不就是&看问题要更全面&的简单道理吗?道理确实简单，但是当我们真正了解并掌握这种思维方式，会帮助我们应对一系列复杂的运营问题。而且这种更加底层的思维，其价值远比我们想象的要大。黄有璨最近在《焦虑弥漫+职业环境动荡，2018我给所有人的3点建议》中提到：
　　这个时代，&职业&是不稳定的，但有一些能力，只要你习得和精通，无论职业环境如何变化，你一定能够处于价值链的高处，让自己更值钱。
　　系统思维便是&一些能力&中的其中一个，能够应对各种复杂问题，值得每个运营人习得和精通。那么系统思维到底该怎么用，并刻意练习呢?
　　1、关注三个要素：输入、系统、输出。
　　最简单的如一个计算器，我们按下&1+1=&就是&输入&，计算器的计算过程是系统，最终呈现在屏幕上的&2&就是&输出&。假设我们是用户角色，这个时候不需要关心计算器的计算过程，我们只要使用就好。而假设我们是计算器的设计者，为了达到这样的结果。我们就需要研究一下到底是怎么实现，将&系统&这个箱子打开看看究竟是怎样构成的?
　　计算器只是一个简单系统，运营工作中通常会面对更为复杂的系统。这个模型可以帮助我们找到问题的切入点，通过两个案例来说明。
　　案例1：怎样策划一次活动呢?
　　我们可以先画出&输出、系统、输入&示意图，在输入端画一个小人，中间的系统写上&活动&，在输出端再画一个微笑的小人。这时我们可以思考，一个用户通过这个活动，最终感受和行为是怎样的?是像&抢京东优惠券&一样觉得很划算愿意购买，还是像&支付宝年度关键词&一样觉得非常有趣愿意转发?然后在系统里层层打开，看看里面都是些什么?也就是说如何设计活动让用户变成输出端的样子?以此作为活动策划的切入点。
　　案例2：怎样分析数据下降的原因?
　　以智能电视里的应用商店为例，这也是我亲身经历的一个案例。
　　有次我在整理周报时发现，应用商店的关键数据(总下载量)一周呈现下降趋势。这个时候习惯性去看是不是推荐的内容有问题，或是功能性问题，发现均不能成为下降的主要原因。
　　那该怎么找原因呢?可以将关键数据下降的结果当做输出，将最近一段时间与产品相关的动作作为输入，如运营更新、产品迭代、bug记录等，然后逐一排查(也可以优先排查最有可能的因素)。最终发现是跟产品迭代有关，某一个入口变化所致。虽然问题还没有解决，但是可以很快找到问题的切入点。
　　2、关注系统中三个要素：元素、关系、功能
　　系统思维三要素模型帮助我们找到问题的切入点，而最后的落脚点都是需要将系统层层打开，去看里面究竟是什么?才能够帮我们进一步行动。那么系统到底是什么呢，正确的打开方式是什么?
　　只要是能够看做一个整体的都可以视为一个系统，如一个产品、一次活动、一门课程、一次会议等等。系统包含三个要素：元素、关系、功能。
　　元素：指构成系统的基本单位，如计算器是由屏幕、按键、元器件等构成。
　　关系：元素之间的关系，如计算器需要各元素需要按照一定的关系组织起来，每个按键都要有对应的内容在屏幕呈现。
　　功能：指这个系统所呈现的功能。如计算器可以用来计算。
　　面对一个系统，我们要层层打开来看看，具体的步骤是：
　　这个系统里包含了哪些元素?
　　元素之间的关系是怎样的?
　　在1和2的基础上，系统最终呈现出的功能是什么?
　　案例：以我之前写的《接手一个新项目，怎样快速并制定出靠谱的运营方案?》为例，接手了新项目&&购物商城，怎样快速找到新项目的关键点?我的思路如下：
　　整个业务中有哪些关键要素?
　　这些要素的关系是怎样的?
　　哪些要素和关系是需要运营人关注和推动的?以保证购物业务的基本运转。
　　商城业务具体分析如下：
　　业务包含了用户、商城、运营、商务、合作方(商家)等关键元素。
　　他们的大致关系，可以画出业务流程图来表示。如上图。
　　发现除了需要常规基础运营(更新、上下架等)，还需要关注：
　　用户是否能够顺利进入商城并下单?
　　合作方有没有及时给用户发货，如果出现售后问题，其解决方案能不能让用户满意?
　　合作方与商务的结算情况怎样，是否与自己掌握的数据一致?如果不一致可能是哪些问题?
　　明白了系统的三要素，就可以将系统层层拆分，找到问题的关键点。
　　3、第一序改变、第二序改变。
　　斯坦福大学精神科教授保罗&瓦兹拉维克在《改变&问题形成和解决的原则》这本书中，提到一个系统思维更为高级的用法。事情有两种改变方式：
　　第一序改变：不影响原有模式的改变。系统内的改变，改变状态。
　　第二序改变：改变原有模式。对系统的改变，改变结果。
　　比如自动挡汽车，只靠踩油门无法达到需要的速度。比如两个人吵架，其中一人指出另一人无理荒谬并不能解决冲突，反而可能使两个人吵得更厉害。这些都是第一序改变，只在系统内做改变。
　　想要让汽车加速到需要的速度，需要换挡再加速。化解两个人冲突，需要双方体会对方的看法和感受。这些都是第二项改变，第二序改变才是破局的关键。
　　案例：商城业务发展缓慢，到底该怎么办?
　　我负责的智能电视端购物商城，在接手后的一段时间，各项数据的确有所提升的，但是关键数据增长极其缓慢。即便我付出更多精力来做商城的各项优化，都没能改变数据稳定不前的状况。那怎样才能破局呢?
　　通过调研发现，商城业务所覆盖的用户通常以中年人为主，这部分人群使用电视的时间比年轻用户长。且更愿意接受电话订购商品的简单方式。相反，年轻群体始终覆盖的数量不是很多。那么我及时再对现有的商城做优化，执着于第一序列的改变，也无法有实质性的突破。
　　后来我关注的问题已不再是&怎样让目前的商城实现营收增长?&而改变为&怎样让购物业务实现营收增长?&从第二序改变后，发现了该业务更多的增长点，比如：
　　挖掘年轻用户喜好的商品、购买方式。
　　拓展更多商家，采用团购等新模式吸引更多新用户。
　　打通电视端与移动端的局限，即便不打开电视也能下单购买。
　　当突破第一序改变，发现会有更多第二序改变的方法。
　　我们在日常的运营工作中，该怎样刻意练习这种高阶思维呢?按照刻意练习的原则，我给出几点建议：
　　面对一切问题，尽可能使用系统思维来分析。运营工作中有大量复杂问题需要面对，我们可以尽可能将问题回归到系统思维的模型中，如区分哪些是输入，哪些是输出?系统内的元素是什么，它们之间又有哪些关系?
　　多与leader沟通自己的想法。上司的视角普遍要比我们高，能比我们看到更大的系统。当我们提出一个方案，需要观察一下他们是怎样想的?有哪些是自己没想到的?将他们的想法套用到系统思维中，通常会看到一个更大的系统。
　　写反思日志。这个也是我目前每天在做的，每天下班前写反思日志，挑选一个今天处理的最重要的一件事，看看能不能够用系统思维的模型来解释分析。
　　以上是我在运营工作中，对系统思维的一点点思考。其实这种思维使用领域非常广泛，我仅仅解读了其中适用于运营工作的一小部分，很多学者都会有对系统思维更加深入的研究和解读。如果你想要进一步了解，以下相关书籍供您参考：《第五项修炼》、《系统思考》、《失败的逻辑》、《改变&问题形成和解决的原则》等。
　　系统思维的原理本身较为简单，重要是需要大量重复练习，运营人正好有大量的机会练习，希望从此刻开始，让系统思维成为你运营精进之路的利器!
　　作者：Awei，创维OTT产品运营，持续行动1000天运营反思日志践行者。
　　本文由 @Awei 原创发布。未经许可，禁止转载。
　　题图来自unsplash，基于CC0协议
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