美的空调与格力空调的区别？ 各自的优势？ 懂多少就写多少！
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楼主你好。我是以前美的的员工我给你说说美的与格力的区别吧。首先从性价比来说，美的空调高格力一些。代言格力的是成龙，正如他那句广告语所说“掌握核心科技”中国的一些空调的核心技术是在格力，有很强的研发力量。因此格力空调就在成本和其他方面比较弱些。美的的空调工厂走的是一条节约成本的一条路，在不影响性能的状况下能节省的地方绝对可以节省，自然价格要低些。格力的优势相当明显。半导体空调这个理念在很早前就提出了，而美的才刚刚开始，美的产品质量在同类产品中是中上等的。他有一个完善的产品评价队伍，所以产品质量还算可以的。最后望楼主采纳~~~ 有人说我是托..55555我不是啊...泪奔555
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中央空调格力好还是美的好？空调格力还是美的的质量好？
中央空调格力好还是美的好？空调格力还是美的的质量好？
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作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术先进、品质一流的空调产品。已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求，在国际舞台上赢得了广泛的名气和影响力。
美的虽然规模不如格力，但是在产品定价上性价比更高，因此抵消了格力的优势。美的变频质量算是比较稳定的，而且去年还出了十多款变频空调，出口到...
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术先进、品质一流的空调产品。已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求，在国际舞台上赢得了广泛的名气和影响力。
美的虽然规模不如格力，但是在产品定价上性价比更高，因此抵消了格力的优势。美的变频质量算是比较稳定的，而且去年还出了十多款变频空调，出口到日本量都已突破150万套，在对电器节能要求很为严格、变频空调的发源地日本深受肯定。
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美的公司致力于售后的打造——制热不满意无条件退换。看似简单的承诺，但是没有对变频空调品质的强劲实力，谁敢承诺？据了解，美的变频空调凭借高效双转子压缩机、可控电辅助加热、高金镀换热系统和高频制热设计四大法宝，保证了美的变频空调的寒冬制热更强劲。
随着高能效V型、全健康Q2系列、高效冷静星系列以及直流变频空调的陆续上市，从美的空调上已经感受到了其技术快进的气息，银离子抗菌、全直流变频、高能效制冷技术很...
美的公司致力于售后的打造——制热不满意无条件退换。看似简单的承诺，但是没有对变频空调品质的强劲实力，谁敢承诺？据了解，美的变频空调凭借高效双转子压缩机、可控电辅助加热、高金镀换热系统和高频制热设计四大法宝，保证了美的变频空调的寒冬制热更强劲。
随着高能效V型、全健康Q2系列、高效冷静星系列以及直流变频空调的陆续上市，从美的空调上已经感受到了其技术快进的气息，银离子抗菌、全直流变频、高能效制冷技术很清晰地可以感知到美的空调追赶国际品牌的脚步与决心。从2005年，美的率先开始整机包修六年，这也为消费者购买美的空调加大了砝码。
格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的强势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
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违法信息举报邮箱：2017年 格力与美的都要聚焦这几件事|格力|美的|董明珠_新浪科技_新浪网
2017年 格力与美的都要聚焦这几件事
　　2月4日，农历正月初八，新年的喜庆氛围还未散去，家电企业的厂房中再次响起了机器运行的轰鸣声。国内两大白电龙头企业格力电器与美的集团的掌舵者在同一天向员工发表了新春开工致辞，透过两份开工致辞不难发现，主营业务提质增效、多元化、国际化，将是格力与美的在2017年的工作重点。
　　2017年，家电行业的挑战仍在
　　在家电媒体人眼中，格力与美的就如一对相爱相杀的对手，而董明珠和方洪波虽然对立如参商，但作为中国家电业的两张名片，他们又英雄所见略同。
　　2016年，我国家电市场在多空交织下横盘震荡，市场需求低迷、原材料及人工成本上涨、高库存压力下价格竞争频现，这些因素侵蚀和摊薄了家电企业的利润，给行业的发展增添了挑战和风险。
　　根据中怡康测算数据显示，2016年我国大家电市场各品类涨跌互现，其中彩电、冰箱零售额规模同比分别下滑6.5%与0.7%，洗衣机与空调零售额规模分别增长2.4%、9.1%。
　　然而，家电企业通过提高产品的品质与附加值、推出差异化创新产品、大规模机器换人，抵消了不利因素的影响，反而提高了盈利能力和抗风险能力，相对来说，家电龙头企业的日子仍然过得比较滋润。
　　根据格力电器与美的集团发布的2016年三季度业绩报告，去年前三季度格力电器实现营业收入824亿元，同比增长1.11%，归母净利润112亿元，同比增幅为12.82%；美的集团完成营收1164亿元，同比增长4.49%，归母净利润128亿元，增长16.31%。
　　格力与美的是中国家电制造业的两大代表性企业，也是中国家电行业运行全貌的一个缩影。2016年，在国家供给侧结构性改革理论思想的指导下，我国家电行业整体上取得了令人欣喜的成绩。根据国家统计局数据，月，家用电器行业主营业务收入13087.2亿元，累计同比增长3.1%；利润总额957.5亿元，累计同比增长13.5%。
　　进入2017年，家电行业的处境并未得到明显的改善，市场低迷依旧、原材料价格上涨的压力短期内难以纾解、国际市场汇率持续波动及反全球化趋势抬头，面对这种种形势，任何一位家电企业家都不敢有丝毫的懈怠。
　　“2016年，我们围绕着产品领先、效率驱动、全球经营三大战略转型主轴取得了一系列业绩，但所有这些已成为过去，2017年，目标、困难、挑战已经摆在了我们的面前。”美的集团董事长方洪波在致辞中说。他要求所有美的人居安思危、登高望远，“必须冷静地看待今天所取得的成绩，要清醒地看到我们的差距与问题，理性地认知我们战略的目标以及路径选择；我们要更加坚定地执行既定的目标和策略，这样，我们才能走得更远。”
　　同样的危机意识也出现在格力电器董事长董明珠以《我们的梦想》为主题的开工寄语中，她指出，只有找到差距、找到问题，才能找到未来。“每个人都在往前走，只要慢一慢，就会被赶上，就会被甩下。要想不被赶上、不被甩下，只有创造！创造新产品、创造新生活。”
　　格力与美的的三条路径
　　面对风险与困难，董明珠和方洪波在开工致辞中都开出了方子，他们的思路大致可以归纳为三条路径：提质增效、多元化与国际化。
　　董明珠在寄语中强调，2017年格力“依然要实现效率、效益的双丰收”。方洪波也明确表示，“我们现有的核心业务，必须要围绕三大主轴，确保有效增长，确保稳定的盈利水平，所以必须确保我们产品结构的改善，确保效率提升，这是我们生存的根本。”
　　作为家用空调领域的单品冠军，当主营业务逐渐接近天花板，格力不断谋求多元化发展，过去几年中格力先后进入小家电、冰箱、智能手机、智能装备、精密模具等领域，2016年开始涉足洗衣机市场。而除此之外，董明珠对于新能源汽车更是情有独钟。
　　2017年，多元化仍然会是格力发展的主线之一。董明珠提到，格力智能装备公司必须要崛起，必须要走自主创新的道路。格力的未来，以智能制造定位，并将借力智能制造推动工业整体升级。2月4日下午，珠海市委书记郭元强、市长郑人豪前往格力电器调研，董明珠在随后的座谈会上明确表示，今年格力将加快智能装备和模具的市场拓展。
　　比格力更早进行多元化布局的美的，如今在厨电、热水器、净水以及生活电器市场都已做得风生水起，近年来则把触角延伸到工业机器人与自动化解决方案、金融等领域。
　　方洪波在致辞中提到，美的要积极布局新型业务。“我们已经进行了大量的投资，所以必须要围绕着库卡等新型业务形态，进行一系列的布局与探讨，尤其在中国市场，积极地实施创新、创造，推动产业升级、扩展新型业务比例，这是一个非常艰难的过程。”
　　当国内市场逐渐难以承载家电企业进一步扩张的需求时，海外自然成了理想的市场。董明珠在开工寄语中表示，“格力的未来，不仅是世界家用空调的老大，还要做世界商用空调的老大。”言外之意，格力在确立了家用空调的全球霸主地位后，希望将其商用空调在全球市场的地位提升到与格力家用空调同等的高度。
　　2016年，美的在全球化的道路上跨出了坚实的步伐。在过去的一年中，美的先后收购了日本东芝家电业务、意大利中央空调企业CLIVET、美国吸尘器企业EUREKA和德国机器人制造商KUKA集团。
　　“我们必须要从经营、管理等工具层面到制度层面如公司的治理与激励、全球的一致性与多样性等，乃至到文化和价值观层面，为跨文化管理和协同等等进行积极探索，统一全球美的员工的价值观念、经营理念，这些都将面临巨大的挑战。”方洪波表示，“美的已经迈进国际化的征程，我们没有退路，要勇敢地面向未来，积极探索这些未知，让美的发展成为一家真正意义上跨国经营的全球化企业。”
　　在新年开工致辞中，董明珠和方洪波都谈到了梦想。董明珠说，格力的梦想是“一个中国制造的梦想，一个蓝天白云的梦想”；方洪波称，美的的创业精神激励着美的人心怀梦想勇敢前行，他希望美的人秉持这种创业精神、心怀初心，让美的永远走在年轻的路上。（陈建明）
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