人在职场，不如意事，十常八九。比如没升职，不加薪，待遇低，老板差，在有些人眼里，简直是“罄竹难书”。而不涨薪或幅度太小通常会排在首位，因为出来混，都是要讨生活的，虽不至于为五斗米折腰，但是眼见着别人收入“蹭蹭”地涨，自己却慢如龟速，怎能不焦虑，不惶恐？在焦虑不安，愤懑不平中悄然走过30岁的时候，才赫然发现，工资不涨不打紧，自己对工作的热情早已荡然无存，每天机械般重复着工作，学不到新东西，更别说成长发展。看到周围越来越多的年轻人加入，甚至开始成为自己的上司，本来想一直干到退休的心一下子悬了起来，别说加薪，似乎保住位子和饭碗都越来越难。心塞至极，糟糕透顶，自己到底该何去何从？又能去哪呢？2如果你懒得折腾，就想在这家公司长期干下去，甚至退休，不是没可能，但是你得明白瞎混绝对没戏。在科学技术一日千里的今天，产品更新迭代速度惊人，任何一家公司都面临空前惨烈的市场竞争和前所未有的挑战。为了保持保住市场份额，维持高增长，保证营业利润，企业调整战略，重组业务和组织架构，势必带来对人员的重置和安排。要想在动荡中不被洗牌出局，就得让自己处于有利的位置，即：要么在核心业务部门，要么自己能力突出。核心部门无疑是公司倚赖的重要资产，为公司创造无可替代的价值，所有资源政策都会向这样的部门倾斜，所谓“背靠大树好乘凉”，如果你有幸在这样的部门，遭遇变动时一般问题不大。而如果你没那么幸运，或者由于专业领域所限，没有在核心部门，那么就要让自己成为这个部门中炙手可热的“高潜力人才”，进入领导视野之内。一旦遇到风吹草动，领导下手时也许会对你网开一面，毕竟公司永远需要能帮他们干活，并把活干好的人。但如果这两条你都沾不上边，那就只能被动等待，任人宰割了，放弃“干到退休”这种不切实际的幻想，倒还实际点。3或许你压根儿就没打算干到退休，而是抱着“做一天和尚，撞一天钟”的心态，对未来和前途一片茫然，想要改变，却感觉有心无力，顾虑重重，瞻前顾后，从而产生下面这些想法：虽然工资没怎么涨，却毕竟是一份收入，跳槽换工作，也没那么容易，万一试用期没过或者被裁怎么办？虽然不太喜欢现在这份工作，想要改行换个岗位，但是没啥经验，人家未必要我啊，要不就是给的工资太低，划不来！这种人其实比幻想干到退休的人更危险，因为他们根本就没目标，没方向！不想安于现状，在一家公司干到老，却又对自己没信心，没底气主动改变自己，寻找机会，不知未来往何处走，到头来变成命运的附庸，随波逐流。一个人什么都想要，想要稳定，又心有不甘；想要变化，又担心风险；想要转行，又不愿付出。凡此种种都只是停留在想的阶段，而没有为之付出一丁点准备和行动，那就真的是“只想不做，徒剩空想”。这一切归根结底在于自己，将自己陷于进退两难的境地，亲手编织永远无法打开的死结，日复一日过着了无生趣的日子，最终无法破局，无法翻盘。4然而有些人却用自己的努力走出了上面的死循环，为职业生涯下半场找到了方向，成功切换赛道。朋友Sandy今年32岁，大学毕业后一直从事助理工作，从去年开始，她就不停思考，迷茫困惑，不想就这样一直干下去。她说助理的工资不仅一成不变，而且是典型的吃青春饭的行当。等她到35岁时，一定PK不过那些年轻机灵的小姑娘，老板根本不会招她这么大岁数的人当助理，到时工作没了，连哭都来不及。Sandy起初也不知道自己下一步要干什么，她开始跟不同行业的好朋友聊天，了解各行业的信息，听取大家建议，结果聊着聊着，还真发现了一个适合自己的行业：猎头顾问。她做助理最擅长和形形色色的人打交道，沟通协调能力超强，她自己又特别喜欢和人交流，帮别人分析道理，这一切看上去都符合猎头顾问的标准。接下来Sandy开始主动出击：精心编辑自己的求职简历，参考猎头顾问的招聘要求在身边寻找猎头公司资源，发现哪些朋友或朋友的朋友供职于猎头公司，然后主动建立链接通过这些朋友推荐，将简历直接递到合伙人，获得面试机会面试前进行充分准备：深入了解猎头行业发展，模拟压力面试和挑战性问题回答，写下逐字稿反复排练。Sandy果然成功通过面试，最终拿到了offer，顺利转行成为猎头顾问。Sandy说，她这次转行并没有涨薪，反而比之前的助理工作少2000块，但是她看中的不是眼前的一时得失，而是职业的长远发展。她说，当逐渐熟悉这个行业，进入状态并充分发挥优势时，自己的能量就会完全释放，而当她帮用人单位找到最适合的人才，不断促成一笔笔订单的达成，奖金自然就会大幅提升，甚至会是当助理时工资的几倍。Sandy坚信，自己不断提升能力，积累人脉和资源，有一天说不定可以当上猎头公司的合伙人或者干脆自己出去单干，这些听上去一点都不梦幻，因为不少人就是沿着这条发展轨迹走下去的。这些是她当助理时想都不敢想的。30岁后要去哪，不是老板决定，不是公司裁决，而完全由你自己说了算。只有那些识变应变，主动求变，自我颠覆，勇于冒险，敢于担当的人，才能获得浴火重生，收获更精彩的人生。5如果自己不主动求新求变，你同样会遭到来自人工智能领域新技术的挑战。未来不仅所有低附加值的体力劳动的工作会被人工智能取代，就算金融投资、医疗诊断、企业经营、军事指挥等方面，目前人工智能都在进行高水平的预测和决策，完全取代人类指日可待。30～35岁，是人在职场发展的分水岭，它不仅决定着一个人能在职场上走多远，更决定着你在人生下半场是优秀的闪耀还是平庸的龌龊。如果在此之前升不上去成为管理阶层，或无法成功转行切换赛道，或没有底气跳槽找到好下家，那你真的是危机四伏，无路可走，就算你坐着不动，也可能被人工智能抢了饭碗。你是服，还是不服？哭，还是不哭？特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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比加薪更重要的是，30岁以后你能去哪？
&来源：三茅网（专业的HR学习平台）
人在职场，不如意事，十常八九。比如没升职，不加薪，待遇低，老板差，在有些人眼里，简直是&罄竹难书&。
而不涨薪或幅度太小通常会排在首位，因为出来混，都是要讨生活的，虽不至于为五斗米折腰，但是眼见着别人收入&蹭蹭&地涨，自己却慢如龟速，怎能不焦虑，不惶恐？
在焦虑不安，愤懑不平中悄然走过30岁的时候，才赫然发现，工资不涨不打紧，自己对工作的热情早已荡然无存，每天机械般重复着工作，学不到新东西，更别说成长发展。
看到周围越来越多的年轻人加入，甚至开始成为自己的上司，本来想一直干到退休的心一下子悬了起来，别说加薪，似乎保住位子和饭碗都越来越难。
心塞至极，糟糕透顶，自己到底该何去何从？又能去哪呢？
如果你懒得折腾，就想在这家公司长期干下去，甚至退休，不是没可能，但是你得明白瞎混绝对没戏。
在科学技术一日千里的今天，产品更新迭代速度惊人，任何一家公司都面临空前惨烈的市场竞争和前所未有的挑战。
为了保持保住市场份额，维持高增长，保证营业利润，企业调整战略，重组业务和组织架构，势必带来对人员的重置和安排。
要想在动荡中不被洗牌出局，就得让自己处于有利的位置，即：要么在核心业务部门，要么自己能力突出。
核心部门无疑是公司倚赖的重要资产，为公司创造无可替代的价值，所有资源政策都会向这样的部门倾斜，所谓&背靠大树好乘凉&，如果你有幸在这样的部门，遭遇变动时一般问题不大。
而如果你没那么幸运，或者由于专业领域所限，没有在核心部门，那么就要让自己成为这个部门中炙手可热的&高潜力人才&，进入领导视野之内。
一旦遇到风吹草动，领导下手时也许会对你网开一面，毕竟公司永远需要能帮他们干活，并把活干好的人。
但如果这两条你都沾不上边，那就只能被动等待，任人宰割了，放弃&干到退休&这种不切实际的幻想，倒还实际点。
或许你压根儿就没打算干到退休，而是抱着&做一天和尚，撞一天钟&的心态，对未来和前途一片茫然，想要改变，却感觉有心无力，顾虑重重，瞻前顾后，从而产生下面这些想法：
虽然工资没怎么涨，却毕竟是一份收入，跳槽换工作，也没那么容易，万一试用期没过或者被裁怎么办？
虽然不太喜欢现在这份工作，想要改行换个岗位，但是没啥经验，人家未必要我啊，要不就是给的工资太低，划不来！
这种人其实比幻想干到退休的人更危险，因为他们根本就没目标，没方向！
不想安于现状，在一家公司干到老，却又对自己没信心，没底气主动改变自己，寻找机会，不知未来往何处走，到头来变成命运的附庸，随波逐流。
一个人什么都想要，想要稳定，又心有不甘；想要变化，又担心风险；想要转行，又不愿付出。凡此种种都只是停留在想的阶段，而没有为之付出一丁点准备和行动，那就真的是&只想不做，徒剩空想&。
这一切归根结底在于自己，将自己陷于进退两难的境地，亲手编织永远无法打开的死结，日复一日过着了无生趣的日子，最终无法破局，无法翻盘。
然而有些人却用自己的努力走出了上面的死循环，为职业生涯下半场找到了方向，成功切换赛道。
朋友Sandy今年32岁，大学毕业后一直从事助理工作，从去年开始，她就不停思考，迷茫困惑，不想就这样一直干下去。
她说助理的工资不仅一成不变，而且是典型的吃青春饭的行当。等她到35岁时，一定PK不过那些年轻机灵的小姑娘，老板根本不会招她这么大岁数的人当助理，到时工作没了，连哭都来不及。
Sandy起初也不知道自己下一步要干什么，她开始跟不同行业的好朋友聊天，了解各行业的信息，听取大家建议，结果聊着聊着，还真发现了一个适合自己的行业：猎头顾问。
她做助理最擅长和形形色色的人打交道，沟通协调能力超强，她自己又特别喜欢和人交流，帮别人分析道理，这一切看上去都符合猎头顾问的标准。
接下来Sandy开始主动出击：
精心编辑自己的求职简历，参考猎头顾问的招聘要求
在身边寻找猎头公司资源，发现哪些朋友或朋友的朋友供职于猎头公司，然后主动建立链接
通过这些朋友推荐，将简历直接递到合伙人，获得面试机会
面试前进行充分准备：深入了解猎头行业发展，模拟压力面试和挑战性问题回答，写下逐字稿反复排练。
Sandy果然成功通过面试，最终拿到了offer，顺利转行成为猎头顾问。
Sandy说，她这次转行并没有涨薪，反而比之前的助理工作少2000块，但是她看中的不是眼前的一时得失，而是职业的长远发展。
她说，当逐渐熟悉这个行业，进入状态并充分发挥优势时，自己的能量就会完全释放，而当她帮用人单位找到最适合的人才，不断促成一笔笔订单的达成，奖金自然就会大幅提升，甚至会是当助理时工资的几倍。
Sandy坚信，自己不断提升能力，积累人脉和资源，有一天说不定可以当上猎头公司的合伙人或者干脆自己出去单干，这些听上去一点都不梦幻，因为不少人就是沿着这条发展轨迹走下去的。
这些是她当助理时想都不敢想的。
30岁后要去哪，不是老板决定，不是公司裁决，而完全由你自己说了算。
只有那些识变应变，主动求变，自我颠覆，勇于冒险，敢于担当的人，才能获得浴火重生，收获更精彩的人生。
如果自己不主动求新求变，你同样会遭到来自人工智能领域新技术的挑战。
未来不仅所有低附加值的体力劳动的工作会被人工智能取代，就算金融投资、医疗诊断、企业经营、军事指挥等方面，目前人工智能都在进行高水平的预测和决策，完全取代人类指日可待。
30～35岁，是人在职场发展的分水岭，它不仅决定着一个人能在职场上走多远，更决定着你在人生下半场是优秀的闪耀还是平庸的龌龊。
如果在此之前升不上去成为管理阶层，或无法成功转行切换赛道，或没有底气跳槽找到好下家，那你真的是危机四伏，无路可走，就算你坐着不动，也可能被人工智能抢了饭碗。
你是服，还是不服？哭，还是不哭？
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液压马达工程师 19:04
跟贴 1 条 车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
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第三，要有良好的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：讲求可操作性讲求真实性讲求连续性
第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：遇事要带头作风讲民主批评讲方法为人讲公平选好班组长第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。大家都在看分享成功热门推荐昭化人才网
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