美国百色熊涂料好不好大型涂料企业是如何营销的

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  深圳市漆佳涂料有限公司(以下简称“漆佳”)创立于2004年,旗下店铺24家,已做的工程项目有深圳威尼斯酒店,深圳凯宾斯基大酒店,东部华侨城,喜来登酒店,深圳大学学生公寓,滨海医院,五洲宾馆等。
  年销售额上亿元。是以从事涂料贸易,家装施工为主的民营企业,经营美国大师漆、长颈鹿漆、美涂士漆、骆驼漆、宣伟漆、西邦建材为主的大型涂料企业。
经营乳胶漆产品
Emulsioni paint products
广东省深圳市福田区新洲九街南嘉葆润金座A单元1711
& 深圳市漆佳涂料有限公司 粤ICP备号-1
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涂料营销策略研究.doc
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& 大卫化工(中国)有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的大型化工涂料企业,主要以生态、环保、健康、生活理念为基础,开发的健康环保产品满足现代人居家理念要求。
& & & 大卫漆招商电话:400-631-6978 &手机|微信: 谢经理
&&&&&&&&& 目前进入中国市场的涂料产品有:杀菌吸附涂料、竹炭清新涂料、净味超白涂料、纳米负离子涂料,防渗隔热涂料,氟碳涂料,艺术涂料,水性环保涂料,多功能荷叶漆,生态聚酯漆,油性外墙漆,金属涂料。
&&& 大卫,象征着勇敢,智慧,责任,这与做人做事是分不开的,也是企业根本,提出质量与健康安全紧密联系起来,敢于承担责任,做家庭健康的守卫者。从开始至直今,大卫精神源远流长,一直坚持做环保产品,安全的涂料,健康守护者。美国大卫漆作为公司主打品牌,经过数年的努力,在市场上已有相当大的知名度,这与公司经营理念是分不开的。
&&&& 大卫化工,以每年的3%的销售额用于新产品的研发,生产工艺的改进,产品的推广。公司从美国总部引进整套全自动涂料生产线以及关键性技术及原材料,所有产品均按照欧盟ROHS认证标准来生产,为产品的品质提供了有力的保障。并在管理上全面通过IS09001质量管理体系认证和IS014001环境体系认证,先后荣获“中国环境标志认证(十环标志认证)”、 “中国3C国家强制性认证”等众多荣誉。公司产品遍销全国20多个省市,并有相当部分的产品出口到东南亚等地。
&&&&& 大卫化工秉承了集团核心的价值观、领先的技术和丰富经验,将环境保护、人体健康放在第一位,强调健康环保涂料研发的功能性和实用性,实施以质量及品牌为核心,强化体系营销,努力营造具有特殊代表性的技术服务系统,推出的产品严格按照国际环保标准全自动生产,由美国工程师进行品质管理。
&&&& 大卫化工有限公司拥有独立的涂料研究、生产、调色、配套运输系统;完成了管理人员、研发人员、生产人员、销售人员、服务人员的系统培训和储备;公司整体实力更是通过了集团的认可和好评。
&&&& 大卫化工有限公司产品生产与集团总部保持高度一致,集团开发的具有领先地位的抗菌吸附产品,被誉为“H3O2抗菌吸附环保漆”,进入中国后填补了中国市场的空白。该产品的抗菌吸附性能得到了中国消费者的亲睐,是中山大卫化工有限公司成为环境友好型企业的重要标志;同时,也使大卫产品在短期内以中山为中心,较快地辐射到周边众多地区。
&&&& 继续关注生态,继续改进产品,完成集团对产品、对生态、对员工、对社会的责任,是我们几代人共同嘱托和期待,中山大卫化工有限公司定会不辱使命。公司以“诚信为本”的观念,广纳贤人、诚邀各地经销商加盟美国大卫生态漆品牌事业,共同开拓中国市场。
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中小涂料企业的感悟
发表于&&&&1032人浏览&&&&1人跟帖&&&&&&
  中小涂料企业的感悟  在产品高度同质化的今天,企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。能否以最低的投入收到最大的效果,才是企业之间真正应该比拼的东西,也是中小涂料企业至关重要的东西。  对于一个中小型涂料企业来说,由于实力所限,论资金、技术、实力,中小型涂料企业与大型涂料企业都无法相比,但它们同样要生存,要发展,要效益。因此,他们个个都谨小慎微,害怕打水漂担风险。十分强调钱的使用是否到位,十分强调投入产出比是否合理,一段时间后是否赢利。  这就不得不提到策划,现今社会,一个好的营销策划,不是让企业一味的投入资金,而是懂得整合资源发挥最大的效能。  应该来说,许多中小涂料企业还没意识到营销策划的重要性,只是一味的生产再生产,可如果生产后没有销售,那又有什么用呢?一个没有企划概念的企业,尤其是中小涂料企业是很难在市场上立足的。企划的核心是确定企业战略规划,并根据定位发展战术营销。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁,并据此确定企业的发展方向和竞争战略,是宁做鸡头,不做凤尾,还是宁做凤尾,不做鸡头,是在对手薄弱之处出手,还是与对手针峰相对,是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划。在战略框架的指引下,产品、价格、渠道,促销等基本策略都可以迎刃而解。  企业进行低成本营销时,有了好的策划,接下来做的就是企业人员的执行力了,实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代营销来看,企业的营销方式层出不穷,而且随着市场的变化,高层决策往往瞬息万变,那么这就需要一个强执行力的团队来执行。正如美国一本颇为流行的书《把信送给加西亚》中所描述的罗文一样,企业要求每一个员工都能够有足够的执行力。这也是决定企业成败的关键。  但也有的中小涂料企业会说,我们的生产能力也许可以,但要找到什么能够给出准确策划和标准执行的人来,恐怕有些困难了。我们不是这方面的专业人才,如何才知道自己的定位、策划是正确的呢?  这确实是个现实问题。  要知道,一个产品的成功,一个企业的成功,都有其特定环境、特定背景、特定的组合,很多营销人士在取得成功后容易犯经验主义错误,将过去某个产品的营销思维断章取意的转嫁到另一个产品上,这是很不合乎营销规律的,当然也是永远不能成功的,只有把低成本营销融会贯通的运用在企业产品市场运作的每个细节,让企业亮出在市场上的话语权,坦坦荡荡的生存发展,那才叫真功夫。  由此,中小涂料企业在组合运用营销手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。脚下的路也许有千万条,但最根本的一条应该是:尽中小涂料企业最大的能力&整合自身资源&,并根据增值、扩张后的资源,积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中,你必须知道你的优势在哪儿?在&政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体&等社会资源中哪些是我们可以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用,创造出一种特色的、标准的、双赢的、可操作的营销行为。详情:http://www.fsclxxw.com/news/.html
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他一定是哪里做的不够好,别替他瞒着了,告诉我们吧~
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