联想柳传志接班人：联想如何培养接班人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-29 15:17 标签： 联想柳传志接班人

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原标题：大佬柳传志的洪荒之力:子女、门徒和报国情怀

[摘要] 对于一手创立的联想，柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结，反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。

时代周报记者 王媛 发自广州

他常被人称为“大佬”“教父”或“商业领袖”；他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”；他被王健林称为“大哥”，王在多个场合不吝表达对他的尊敬和欣赏；雷军把他称作“传奇”、“旗帜”和“教父”，并坦言自己在他的“感召下，激励下，指导下一步一步成长”。

2016年的福布斯财富榜中，中国大陆的亿万富翁有251人，但72岁的柳传志显得与众不同。时代周报记者梳理财务数据获悉，目前，联想控股（03396）市值约为447亿港元，联想集团（00992）市值约为600亿港元。截至2015年12月31日，柳传志在前者的持股比例为2.88%，后者的持股比例为0.03%，粗略估算，柳传志的身家约为13亿港元，这一身家排在富豪榜的200名开外，但这显然不能反映柳传志在商业江湖中的地位。

他是改革开放的第一代弄潮儿，见证了中国30年来的经济腾飞，也成就了联想这个中国崛起之路上最精彩的商业故事。他一手培养了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众“门徒”，而这些人在当今的商业江湖中均已独挡一面。

更重要的是，他和他的家族似乎总能站在时代的前沿。从改革开放之初，柳传志从邓小平南巡的风向中，预感到“干大事的时候到了”，于是告别了中科院稳定的日子，决心在中关村开始摸索创业；到中国加入世贸组织以后，支持杨元庆等联想集团管理层，在激烈的反对声中并购了国际IT巨头IBM的PC业务；再到当下联想控股的投资控股公司大生态，每次布局，均体现了柳传志精准的商业眼光。与此同时，在分享经济时代，滴滴、Uber和神州租车以及神州租车，都注入了柳氏基因，成为专车大战中的赢家。

“他是一个走一步能看50年的人。”一位接近柳传志的人士对时代周报记者如是说。实际上，从1984年，40岁的柳传志创业开始，在他之前中关村早有名气更甚的“两通两海”，在他之后亦有很多的后起之秀，但柳传志一步步成为“大佬”绝非偶然。时代周报记者梳理柳氏及其联想帝国的发展历程，试图揭示柳传志成为大佬的原因和柳氏商业帝国的未来。

2013年，陈可辛导演的一部《中国合伙人》火遍全中国。30年的时代洪流，一代人的“中国梦”，融进了短短的90分钟中，不少人被其中的热血和情怀所打动。有意思的是，该影片的片尾，在一首罗大佑的《光阴的故事》中，精心铺陈了一系列向一众商界领袖致敬的镜头，排在第一位的就是柳传志，而后马云、俞敏洪、徐小平、冯仑等身影亦悉数出现。

1984年，被称之为中国现代公司的元年。这一年，张瑞敏、柳传志、王石、李经纬、潘宁、牟其中等人纷纷创业，成为商海第一代的弄潮儿。

独特的时代背景，创办企业的历程，以及在商界的地位，让柳传志被公认为企业家教父，这也与他处事圆融、“很会为人”的风格密切相关，也使得柳传志经营联想的价值观和方法论成为值得研究的案例。

在联想控股的主页上，有柳传志早在10多年前制订的企业发展愿景：我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿，希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司，希望在“多个行业拥有领先企业”，还希望能够有“国际影响力”。

过去三十年，理想主义的情怀一直在大大小小不同场合里，被柳传志多次讲起。

20世纪90年代初，联想提出三条愿景：联想要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后就垮了，这是第一条最重要的愿景；第二是要做一个有规模的公司，要有国际化的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。

2008年，联想首次进入世界500强榜单，这在中国民营企业里还是第一家。多数中国企业对于列入这一榜单，有着非常狂热的热忱和追求，其象征意义甚至超过企业成功本身。

据了解，柳传志曾先后担任中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席，在商界的号召力和影响力可见一斑。

柳传志有3个企业家圈子，中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会，柳传志除了联想控股的公司群之外，最常互动的微信群便是这三个和柳氏家庭的微信圈。

去年7月7日，在北京举行的联想控股上市主题活动上，柳传志把这3个圈子的企业家朋友悉数请至，出席的企业家包括马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人，他们掌控的资产规模超过了两万亿元。这场豪门盛宴被称为史上最贵的庆功宴。

时代周报记者梳理财务数据获悉，目前，联想控股（03396）市值约为447亿港元，联想集团（00992）市值约为600亿港元。截至2015年12月31日，柳传志在前者的持股比例为2.88%，后者的持股比例为0.03%，粗略估算下来，柳传志的身家约为13亿港元。

2014年9月19日，阿里巴巴成功在纽交所敲钟。马云一举成为中国首富。目前，阿里巴巴市值约为2110亿美元，按照持股7.8%计算，马云的身家约在1100亿元人民币。曾有人指出，柳传志的身家甚至不到马云的百分之一，为何却如此受其尊重，并被认为是一个时代的象征。

在那场“豪门盛宴”上，马云毫无避讳，直言柳传志是中国企业家的楷模，亦是自己的偶像。“柳传志在心力、脑力和体力上兼具三方面的优势。”马云甚至透露，联想创业史《基业长青》是其最早阅读的管理学入门书籍。

万达董事长王健林则表示，从老柳这几十年的为人，从联想产业的布局和他的未来，现金流各方面考虑，我觉得他们是能够成为百年老店的。

雷军与柳传志的一段渊源鲜为外界所知。出生于1969年的小米科技董事长雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，整整16个年头，其间完成了金山的IPO上市工作。但在其28岁上任金山软件CEO的时候，曾遇到“前有狼后有虎”的困境差点关门。而正是1998年联想向金山投资的450万美元帮助其走出了阴影。

2016年8月，注定会成为中国互联网经济的一个节点。在这个夏天，滴滴和Uber中国从对抗走向合作，类似的戏码在中国的互联网领域已经多次发生，但因为柳氏家族的出现，这场商战多了几分宿命感。柳甄输给了堂姐柳青，柳青和柳传志之间的父女对决，都成为媒体极力渲染的主题。

对于柳青和侄女柳甄分别在滴滴和UBER中国出任要职，柳传志曾表示，这是她们自己的事业选择，“跟我一点关系都没有”。

然而，准确点说，虽然柳青和柳甄在滴滴和Uber中国里身居要职，但是联想系真正拥有股权的是神州租车和神州专车。截至目前，联想系持有神州租车和神州专车23.59%和2.45%的股权，而且在神州系壮大的过程中联想一直扮演着关键角色。

联想早年，柳传志便定下了“铁规”，子女不能进入联想工作。也许正是由于这一铁规，使得以柳青和柳甄为代表的柳二代才得以在联想系之外的领域大放光彩。

柳青“天才”的故事早已为人熟知，哈佛硕士毕业，而后凭借自身努力晋升为高盛亚洲区董事总经理，成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。2014年，柳青加盟滴滴出任首席运营官，2015年2月升任滴滴总裁。很多人只听说过柳青，但其实柳传志与妻子还育有一子。与妹妹一样主学计算机专业，出生于1970年的柳林，毕业后继续在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其比任何一位家庭成员更加低调，目前在独立操作投资业务。

对于子女不进公司的“铁规”，柳传志曾经有过一番解释，是出于自己子女进公司后不好管理或对其他员工不公平的担忧。“柳林和柳青都是主学计算机专业，回国后发现，在中国这一行不是联想的供应商、上下游，就是竞争对手，根本没地儿待。好在后来他们很高兴地进入了其他领域，干得也不错，所以也挺好的。”

对于一手创立的联想，柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结，反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。值得注意的一点是，联想不是柳传志自家人的家族企业，而是“柳派门生”传承的家族企业，由柳传志一手栽培、历经考验、获得认可的门徒传承。幸运的是，柳传志找到了合适的接班人。这其中，便诞生了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众名将。

2000年，在柳传志的主导下，如日中天的联想一分为二，杨元庆接过了最核心的PC业务这面大旗，其中包括当时80%的业务收入；郭为的神州数码（0861.HK），则分走了IT服务业务。上述两人，都是柳传志一手培养的爱将。

据熟悉联想历史的内部人士向时代周报记者描述，杨元庆早年从最基层的销售做起，是位销售奇才，表面看似颇为内敛，实际上出手极为敏捷，帮助联想电脑在国内市场激烈的竞争中，斩杀无数国内外同行。郭为则擅长出奇制胜，“人类没有联想，世界将会怎样”这句出名的广告词，便是出于郭为之手。而杨元庆在会用人之外，更大的智慧在于对战略上的思考和布局。

难听点讲，制造业其实是毛巾拧水的行业，利润要一点一滴地拧出来。在完成联想分拆的时刻，多元化布局成为柳传志心头的另一件大事。于是，联想控股应运而生。对于柳传志而言，联想控股的成立，是未雨绸缪，对未来先下的布局，一点不亚于分拆的意义。

看准以后，就要提前布局人才。

协助柳传志一手主导联想集团和神州数码分拆的朱立南，被柳传志评价为“具有广阔的视野和很强的学习能力，是一位出色的帅才，不但领导着君联资本，也成为了联想控股的总裁。赵令欢则执掌了联想控股旗下的弘毅投资。另一名大将陈绍鹏，在联想集团各个新兴市场历经锻炼后，加入联想控股现代农业与食品领域的投资。

目前，杨元庆持有联想集团6.05%的股份，朱立南在联想控股持股2.03%，赵令欢在联想集团持股0.02%。

柳传志旗下，这些目前已在各个领域独当一面的门徒，每年春节都会到柳传志家中聚会，推杯换盏，一醉方休。

目前，柳传志担任联想控股董事长，但无须参与具体决策，他把总司令的位置交给了总裁朱立南。在处理重大关键问题时才与联想控股执行委员会共同讨论决策。

2015年，在联想控股完成上市后，柳传志曾袒露这番心声：“联想发祥于科技沃土北京中关村，而其股东中国科学院则是高瞻远瞩的开明婆婆。在政府各部门的支持下，科学院由1984年100%的全资，经过两次减持，现在上市后占有29%的股份。一路走下来，它让创业者、管理层、企业员工当了主人，让主人全心全意地策划企业的发展，分享劳动果实。”

72岁的柳传志有过退休的传言，但作为联想商业帝国的灵魂人物，柳传志仍未到谢幕的时候。

过去连续三年中，在全球个人电脑市场，联想持续保持冠军的位置，市场份额达到21%的历史新高。去年一年，平板电脑销量近1100万台，增速超越大市，巩固了全球第三的地位。

联想集团作为一家成立超过30年的企业，16年前就已经从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指的企业，但2000年当联想电脑走向国内高峰的时候，柳传志心里便开始忧心忡忡。面对未来的不确定性，其确立了鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

联想集团乃至全球PC市场近年来的表现亦印证了柳传志的先见和判断。截至今年3月底的2015财年，联想集团全年收入为449亿美元，同比减少3%，净亏损为1.28亿美元，而2014财年净利润为8.29亿美元。作为集团的主要收入来源，联想PC业务的收入受到了全球PC市场不景气的强烈影响，去年全球PC市场下滑12%，联想则下滑6%。

时代周报记者梳理财报数据获发现，2015财年，联想集团移动业务的总收入同比上升7%至97.79亿美元，营收贡献约为22%，除税前经营亏损则录得4.69亿美元，除税前溢利率为负4.8%。同时，联想全球智能手机售出6600万部，销量同比下跌13%，主要受中国和北美洲的表现下滑所致。联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.1个百分点至4.6%。

由于联想手机业绩不理想，同时在转型互联网的过程当中没有踩准脚步，联想集团董事会主席杨元庆也被认为需要承担主要责任。

据时代周报记者了解，在2016联想春节联欢会上，柳传志就曾坦言道：“由于技术创新，商业模式的创新，使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”

柳传志表态，杨元庆也是一个不认输的人，会努力工作，面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情就是把业务努力发展好，使得更好地支持杨元庆，让他们能够冒更大的风险去创新去改革。

过去15年里，科学技术、商业模式发生巨变，联想控股在努力消化变化和学习适应形势。总结下来，柳传志在过去15年主要做了两件事：一是把取得阶段性成功的个人电脑业务交接给杨元庆；二是与朱立南在风险投资领域打拼，并将联想控股拓展至金融、现代服务、农业与食品等多元化业务，终于在去年6月底登陆港交所。

柳传志自曝，联想控股上市3个月其一直按兵不动，认真研究形势，“在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练”。

以投资控股公司的模式上市比较创新，业界将这种模式概括为“投资+”：联想控股旗下投资的都是独立的法人，管理权、所有权都在子公司，母公司联想控股进行战略管控和资源协同，为旗下公司打造发展的内部、外部环境。

目前，联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮业务协同驱动的商业模式，两者的区别是参与深度、资源来源、投资回报及持有期限等方面。其中，战略投资包括 IT 类的联想集团；金融服务类的正奇金融、拉卡拉、君创租赁、汉口银行、联合保险、苏州信托和翼龙贷；现代服务类的神州租车、拜博口腔、增益供应链、安信颐和、时趣互动、寻医问药；农业与食品类的佳沃、丰联、云农场、酒便利、KB食品集团；房地产类的融科智地；化工与能源材料类的联泓和星恒电源。财务投资包括天使创投联想之星、风险投资君联资本、私募股权投资弘毅投资。

对柳传志来说，联想控股其实是想在其他多个领域里都找到一个新的“联想集团”，甚至是新的独角兽。

今年4月份，联想控股拿出了上市后第一份成绩单， 2015年度总营收为3098亿元，同比增长7%；净利润为46.59亿元，同比增长12%。

联想控股的整体上市被视为柳传志的最后一役，但在柳传志眼里，“自己的使命尚未收官”，其所希望的上市“成功”不只是成功募资，而是让投资人得到相对满意的回报。

柳传志坦言，目前赶上资本市场大势不算好，最起码要把这个阶段走过去，能够让投资人都感到比较满意，才算是收官收完了，到那时，他便可以开始自己的安排。柳传志期待那时的自己，用百分之二三十的时间去了解企业的状况，其他时间则体育锻炼、多看看闲书、听听有声读物，尽情享受人生。

然而，当前最吸引人们关注的。武钢“创设权证”却是一件人人称奇的怪事。首先。，武钢的蝶式权证(2.。90元的。认购权证与3.13元的认沽权证)。，是武钢公司。为。了完成股权分置改革，作为对价的一。个重要组成部分发给老股东的，这也是在关于股。权分置的股东大会上通过的决。议。然而意想不到的事发生。了，在蝶式权证上市前，有关部门突然通知。(哪个。部门本人至今不知)。，要加一个创设权。证。从理论上讲，认购权证的创设不应多于流通股(23。亿)这个数，而。认沽权证，只要有现金。抵押，就可以无限创设。这一来，一个。会大量甚。至是无限扩。大的权证，其价格肯定会被压抑住。投资。者可以认为宝钢权证、武钢权。证现在价格都不合理，但它。们的发行、定价都是股东大会上，由大小。股东投票赞成，合法通过的。而二级市场。的证券价格，按照《中华人民共。和国价格法》是不能人为限定的，如果是少数庄家涉嫌犯了操纵价。格罪，你抓人就是了。如果人家是在法规。章程的范围内交易，价格一时不合理，那只能怪你事先设计的游。戏规则、章程有问题，只能以后改。而现在的做法是。，武钢股东大会已开过，对价结果早已公布之后，在蝶式权证即将。上来之时，临时心血来潮加出个可以无限扩展。的创设。权证。武钢股东同。意过吗？董事会同。意过吗。？公司事先知道吗？这实际是侵犯了武钢流通。股股东的权益的。假定券商通过创设权证赚了8个亿，那么这8个。亿就是来自武钢流通股股东和二级市。场投。资(投机)权证的人们。

其二，为什么是武钢而不是宝钢、新钢钒、。万科、白云机场呢？这。里有极大的随意性(是否后几家也可随心所欲地大搞一阵。啊)。创设权证等任何创新不。是不可以搞，而是必须通过一定的法定。程序，按照。章程，经过股东大会批准同意才可以搞。临时改变原来的股改方案。也应经过法定程序。再则，是谁规定只有13。家有创新资格的券商可。以去搞创设权证，可以不担多少风险大。把大。把地捞几亿、十几亿的真金白银呢？何不以“三公。原则”让。全国大中小股民、投资者一起去创设新权证呢。？像国外市。场的做。空机制一样，人人。可以。搞，全国投资者也去押现金、押股票来创设啊！为什么明。明风险很大、要。亏的权证允许中小股民去玩；而实力雄厚的大券。商则可去创设风险极小、收益极大的权证呢。可见，这件事有。极大的随意性、不公。正不公平性，即武钢创设权证的合法性值得质疑。

此外，武钢创。设权证及目前的大批上权证。的做法实际上并不符合“股改为先。”的。大道理。全国目前的头等大事是股权分置改革。而权证一不收印。花税，交易成本低；二是涨跌停板大大。超过10%，波动空间更大，刺激性强；三。是交易制度上实行“T+0”，快。进快出，尽管从大处看风险很大，而从具体过程看，风险仅几。分钟、1—2小时，活跃方便，。100—200万一天可以成交2—3千万。由于比股票交易方。便得多，必须吸引大量热钱参。与。这对本已资金很缺的股市，犹如雪上。加霜。对股权分置改革实际上是一种宏观上的冲击。倘若以后。再搞。的几家创设权证中，这些实力雄厚的大券商除了创设、再创设。外，还有谁有心思去买G股、。运作股市。呢？这对整个股改是一个大的冲击。

这也有违于国务院领导关于股权分置改。革一要市场稳定，二要给投资者有好的预期的指示精神。即，从战略上讲，权证成批推出是错误的。继续推。出几家权证及创设，不但不会平抑权证热，。最多。是扬汤止沸，必然吸引更多资金离开股票参与权证，除。非股市也搞T+0。

中新网12月4日电新。华社消息，中科院紫金山天文台。研究员、国际UFO。研究专家王思潮向记者通报，近日，他。观看了今年9月8日。在新疆上空出现的不明飞行物。的录像，根据对录像进行分析研究，他认为，不排除该UFO是与。地外智慧生命有关的飞行器的可能性。

据王思潮描述，9月8日晚9时18。分，在新疆喀纳斯地区距地面约200千米高度的上空，该飞。行物边朝着西北方向飞。行，边向。5个不同方向喷射物质，喷。射物的角度呈8。0度。一会，该飞行物又停止了喷射，。呈现为螺旋状的发光。物向正北方向飞行，直至消失夜空。整个过。程持续了。3分多钟。

“向不同方向喷射物质，之后又呈现为螺旋状发光。物。，这两个特征同时出现在同一飞行物上。，这在以前还是没有过的。”王思潮说。据他介绍，起先。，有人以为该飞行物是彗星，但他经过认真。观察比。较后，排除了这种可能性。原因有三：首先。，若是有如此亮的彗星接。近地球，天文学者应该很早就会发现；其次，尽。管彗星的尾巴很长，但彗星移动的轨迹相对来。说要缓慢得。多；第。三，两者的尾巴形状也有差异，彗星喷射出的每一条尘埃尾巴要。更宽一些，且带点弯曲。

王思潮同时否认了该飞行物由。人工驾驶的可能。飞机喷射的烟雾。通常只有一条，烟雾即使有分叉，角度也很小，因为这样有助。于节省燃料，但该飞行物喷射物的张角却有80度，而且。是朝着五个不同方向。此外，飞。机的飞行高度通常在1万米左右，且喷射出来的。烟雾通常要在大气层。中停留较长时间。而该。飞。行物的高度为200千米，。喷射物也一会就消失不见了。

15岁上班第一天。就被老板炒掉时，没有人预想到年仅15岁的穷小子会成为香港佳。宁娜集团董事局主席、香港的牛仔裤大王，进军深圳作为内地大本。营、生意做大到全球各地。

近日，深。圳和香。港近400位工商界人士乘坐一架波。音77。7飞机，从深圳出发前往湖南益阳，参加佳。宁娜益阳梓山湖公园整体。开发经营项目奠基。

这是港深企业迄今在广东之外的泛珠三角最大的投。资项目，总投资28亿元。这么大的资金为什么要投向一个内地三。线城市。？风险有多大？效益有多少。？不少人充满疑虑。但是，当他们实地考。察之后，才猛然。意识到这个项目在长沙、株洲、。湘潭、益阳城市圈中具有提纲挈领的。作用。

马介璋是上世纪80年代初最早投资深圳的港商代表，还因。此带动大批港人投资深圳及广东其他地市。

1949年，7岁的马介璋随父母从广东潮阳去。到香港。全家人挤住在香港贫民区的一间小木。屋，睡梦中曾从小阁楼上踩空。摔下来，下巴至今还有伤。痕。15岁初中毕业，马介璋到母亲打工的一家毛衣厂当学徒，。为毛衣“抓毛”。第一天上班，什么都不懂的他，。到母亲的工作间询问应该。怎么做，被老板碰上，。认为他贪玩无心工作，当即炒。他“鱿鱼”。马介璋安慰母亲时是这样。说的：“终有一天。我要开比他大十倍的工厂。！”

第二份工作是当牛仔裤裁缝。的学徒。机敏的马介璋很快成了。熟练工，白天在车间缝牛仔裤，晚上还做缝纫，一天工作18个。小时，每个月能挣300多元。干了。两年，除去交父母。补家用的。部分，自己也攒下1500元。一心要改变自己打工命。运的他，迫不。及待地开创自己。的事业。他。用这笔钱租下一间地铺，买了两台旧的制衣机，然后与。大厂接洽收原料，先把牛仔布。料外发给家庭主妇加工，再收回来自己做“。上裤头”等工序。这。样的家庭式加。工一干就是三年，他从中赚取差。价，做得十分顺利，。铺位规模逐年扩大，竟盈利10多万元，雇工达到250人。

接着马介璋。通过经纪人介绍直接为外商加工，减少中间环节。，利润又大幅增。长。于是他买地造房，建起l万。平米的达成制衣工厂，步入香港制衣商。的行列。后来他依托内地。，在美国、加拿大、荷兰、法国、泰国与港澳等国家和地。区都设有。企业，组成以生产牛仔裤为主兼营布匹、拉。链、纽扣等副。料的香港达成集团。

马介璋的誓言没有落空，他的工厂比当初炒他的老板的工厂大了几。十倍，还获得“牛仔裤大王”的美称。

潮州菜以鲜美清淡的口味传遍全。球华人世界，可谁能想到。，第一个把潮州菜作成品牌推向全国的正是马介。璋。

1988年，马介璋在深圳晶都酒店。开办全国第一家大型外资潮州菜。酒楼佳宁娜。其实，马介璋在深圳开办潮州菜酒楼要追溯。到上世纪80年代初，也就是现在春风路的金碧。酒店。金碧酒店的人员至今还记得当时的红。火景象。吃饭时间，酒店前车水马龙，不但。有本地。人，更有全国各。地的人。

在深圳设店之后，佳宁娜。相继在广州、温哥华、泰国、海南、昆明、成都。、上海等地。开设分店，遍。布世界各地，成为第一家中餐跨国饮食集团。

“佳宁娜”在潮州话中是“老乡”的叫法。佳宁娜潮州菜的成。功得益于其多方面的独到，。而潮州商人对潮州菜的感情和推动，也是带动潮州菜遍。布全球的重要动力。也就是说，马介璋创造了一个潮州菜的品牌，让遍布全球的潮州人。成了潮州菜。的推销员。

遍布全国。各地的潮州菜酒楼，成为佳宁娜稳定的利润来源，直。到今天在各地扩张的。势头不减。

在香港做牛仔裤起家以后，马介璋大部分投资集中。在深圳，从潮州菜馆，到佳宁娜广场，再到华南工业原料城，带。领企业成功转型的轨迹，可谓一步一层天，他说，“深圳是我投资内。地的。大本营”。

马介璋是第一批投资深圳的港商。1985年。，他开始调整策略，把投资由香港转向。深圳。这一招使他的事业有了全新飞跃。从1985年开。始，马介障在深圳投资500万元设服装厂，第。二年就。增资到3000万元，继。而他又参与了制鞋、旅馆、娱乐业等投资，在宝安县发展面积达。30万平方米的工业村等。在他的带动下，大批港商跨过罗湖桥来。到深圳“掘金”。

1991年，马介璋投资10亿多元建造佳。宁娜友谊。广场，位置靠近深圳火车站。项目总建筑面积近14万平。方米，整个大厦由四座塔。楼组成，集商业、办公、住宅、休闲、娱乐于一身，在当时的罗湖建。筑群中鹤立鸡。群。有人认。为火车站人流集中，。但脏乱差，。低档宾馆酒店或许可。以生存，开发高档项目恐怕。不合适宜。很多。人。不明白，在那么多可供挑选的好地段中，马介璋。为什么独独看中这个地块。直到近年来，地铁开通，火。车站广场和人民南路的改造，佳宁娜友谊广场的。价值得到尽情释放，他们才初步领略到马。介璋当年投资的胆识。

总投资26亿元的华南工业原料城，是马介璋在深圳。投资的另一个。大项目，也是一个出人意料。的项目。不少人心有。两大疑惑：一是凭马。介璋在深圳的实力和关系，怎么会弄这么一块偏僻的地皮？。二是做房地产，短平快的项目多的是。，他为什么要搞什么工业原料城？

但马介璋还是说服了好友郑松兴、孙启烈、马伟武、梁满林等5。位港商一起投资。马介璋在制造业浸淫多年，对华南地区的。产业结构相当稔熟，对各种工业原料的供应渠道及在制造业中。的价值非常了解，因此能够洞悉其中的商机。他的观点与制造。业的几位港商朋友一拍即合。目前。一期工程50万平方米投入使用。，。纺织服装、皮革皮具。、五金化工塑料、纸品包装印刷和电子元件及电脑配件等。5大工业原材料市场招商火爆。这再一次证明了马介璋的眼光和神采。

马介璋，佳宁娜董事局主席。现任全。国政协委员、广东省政协常委、深圳市侨商国际联合会会长、深圳。政协副主席、香港。潮州商会会长、深圳外商协会副会长等职，。曾获2003年。度香港铜紫荆勋章。

熟悉马介璋的人都知道，马介璋不爱奢华，吃饭经常是白。粥和榄菜；唯一。爱好是唱歌，学唱歌很。投入，为了学会一首新歌，会反复练习，。有时候办公室里没人，也会扯着嗓子唱一段；不会打高尔夫，特。别喜爱打乒乓球。如果有客人能陪他打几局乒乓球，兴奋之余，。还会高兴地揽腰拍肩成为。哥们。

诚实守信是。马介璋的秘诀。早年创业，与一个德国商人谈成一。笔生意，那人要求第二天早晨看合同。达成意见时，公司秘书已经。下班。由于那时候秘书没有。手机，家里也没有电话。马介璋只好自。己摆弄起了打字机。整整一个晚。上，艰难地敲出一份合同。书。第二天早晨，他把这份合同按。时送到客人住的酒店，。那个德国商人看。了这份歪歪扭扭的合同乐。了。马介璋老实相告，这份合同是自己一宿没睡打出来。的。德国人说，合同表面不规则，但内容简洁。，数字没有错。就在上面。签了字。就是因为这份歪歪扭扭的合同，。几十年来，这个德国人都。是马介璋的生意伙伴，并且成了好朋友。

由于良好的信誉和为人之道，马。介璋获得了商界颇多支持。上世纪70年。代初，美国。政府对香港服装实施限额制，但他却一下子。获得港府10万。条牛仔裤的配额，占了全港配额的相当一部分。就算后来在房地产。上吃亏，出走南非重新创业，由于信誉不跌，名誉不倒，他。获得了美国客户大批订单，迅速从房地。产业失利的阴影中摆脱出来，恢复了元。气。

家住罗湖的汤丽女士一直记着这样。一件事。1998年的一天，她和朋友到深圳佳宁娜潮州酒楼。吃饭时邻店突然发生火灾，店。内一位负责人沉着指挥顾客和员工撤离。她好意提醒顾客尚未买单，那人说：“生。命比金钱重要，一律不用。买单了！”她对这位最后一个撤出来的小个子非常钦佩，后来才。知道，原来他。就是老板马介璋。(深圳商报记者徐明)

这是一个制造明星企业。家的时代，大量耳熟能详的企业家明星充斥着。各种传媒。，一张张熟悉的面孔让财经记者。们不断兴奋；这也是一个大浪淘沙的时代，一个个明星企业家，昨天。还是一脸灿烂的笑容、春风得意马蹄疾，今天却已经沦为阶下囚。，亿万身。家，转瞬灰飞烟灭，香车。美人，忽而遥不可及……

美国成功企业家克雷格·霍尔在其《负责任。的企业家》一书中认为，转型市场固然潜在着巨。大回报，但是，转型经济中的企业家。承。担了更大的风险，。会面临由于政府的脆弱和反复无常而导致的不。确定性、腐败风险、组织化犯罪等等。克雷。格·霍尔指出，“负责任的企业家。”就是一个企业家在赚钱的同时，也可以推。动社会的进步。他由此认为，“。负责。任的企业家。”要对国家和公。众的未来进行真正的投资，而不是。一。帮单纯追逐个人名利之徒。

以上述。标准衡量中国目前的企业家，我们或许能够理。解什么样的企业家，才能称得上是真正的企业家。当然，上述要求或。许是苛刻的，因为绝大多数中国企业尚处于创业初期，尚面临如何。生存下去的严峻考验，远没有到“达则兼济天下”的程度。但是，社会公众对企业家的要求却不会有丝毫降低，法。律也不会因此网。开一面。

尽管如此，中国还是涌现出了一大批优秀的企业家，如华为总裁。任正非、中兴通讯董事长侯为贵、海尔集团总裁。张瑞敏、联想集团前总裁柳传志。、方正创始人王选等等。在中国由官宦社会向真正的商业。社会变革的过程中，企业家们对国人观念的影响深刻而久。远。

但是，中国企业家们尚面临着多种难题。一方面，传媒、。社会公众对明星企业家极尽。追捧，寄予了很大希望；一方面。，官宦社会的影响还远。没有被剔除干净，企业家的社。会地位尚远没有达到成熟商业社会的水平。一方面。是社会对企业家们相对高但合乎情理的要求；一方面是大量企业家自。身。素质及所处的社。会、经济、法制环境的不尽人意。中国企。业家就以这种尴尬的方式创造着自。己的历史。如果按。照西方成熟商业社会的标准，如何评价今天的中国。企业家？中国又有多少人可以称得上真正的企业家？

就上述问题，本报与香港科技大学商学院共同举办了。一场论坛，论坛邀请了香港科技大学商学院院长陈家。强博士、副院长戴启思(。StevenJ.Dekrey)博士、中兴通讯高。级副总裁周苏苏、通用技术集。团香港国际资本有限公。司董事总经理刘志勇、香港科技大学商学院徐岩教。授、樊景立教授。、李家涛副。教授等。香港科技大学商学院IEMBA课程协调中心副主任林。智生亦出席了本论坛。

主持人：。以发达国家成熟商业社会的标准看，什么。样的人才。能称得上企业家？标准是什么？

陈家强：我觉得作为企业家应。对企业发展战略有清晰的认识，敏感捕捉市场机遇。能管理好企。业、使企业持续发展。为此，企业家必须具备创。新能力，有较强的执行力。企业家还应该具有责任感，。这个责任感包括对股东负责。和。对社会负责。作为一。个企业家，服务于一个企业，股东把企业交给你，你有责任合理利用。资本，带领企业。创造利润，给股东合理。的回报。同时，企业家还要承担起相应的。社会责任，不能惟利是图。一名好的企业家，还。要善于用人，并且成为一个好的教练，能。培养出一个好的领导团。队。

戴启思：在西方，企业家。分为创。业者和经理人，前者创立了一家企业，并拥有该企业。的产。权，后者不一定拥有企业的产权，。两种。人的共同特征是对企业发展起到了重大作用。比如我在。香港有一个朋友，20岁的时候在美国成立了一。家公司，现在他。63岁了，公司在60多个国家有业务，受到国。际认同，这个人显然是个。创业型的企业家。而杰克·韦尔奇则属。于职业化的企业家。在美国，成功。的企业家必。须是能把控公司的发展战略、能让公司持续经。营的企业经营管理者。

樊景立：我认为一个真正的企业家，要有巨大的成功商业案。例，即规模要足够大；要有比较。系统的商业理论；要对社会有巨大的正面影响力。按。照上述标准，国外有大量的优秀企业家，如让IBM浴火重生。的IBM前CEO郭士纳、领导GE达到一个。发展高峰的杰克·韦尔奇。但是，企业家的第三个标准——。社会影响力有时候在短期内是很难判断的，杰克·韦尔奇刚。到GE的时候，实行大裁员，在当时引发了很大争议，后来。才证明是正确。的决策。

主持人：如何评价中国目前企业管理者？。与成熟的商业社会相比，他们存在哪些欠缺？

陈家强：有一点的确很遗憾，很多内地的企业家尚仅。仅是个工业家，过于重视产品品质，追求产品的完美性，对人才管。理重。视不够。内地市场经济尚不太完善，经常出现一窝蜂投资。、部分产业过度投资严重，持续发展策略不够。上世纪8。0年代，中国以国有。企业为主，那时的厂长、总经理都是官派的，企业更。多承担的是社会责任，主要解决就业问题，市场驱动力很弱，。主要靠厂长个人的能力推动发展，而不是成熟的管理团队。目前，内。地职业经理人市场也不成熟，公司提拔干部还是以内部培养为主，。一定程度上限制了内地企业管理水平的。提升。

周苏苏：其实中国制。造的商品质量不差，但品牌附加值尚没有体现出来，这与。企业家品牌意识不高有关。我在英国看到一种葡萄酒，每。年只生产几千瓶，但每瓶都。是精品、都很贵，整体产值很高。中国制造就是缺。乏这种精品意识。和制造精品的商业模式，很多企业家仍过于注重量的提高。今后，。中国的企业家应着重在品牌价值上加强工作。

主持人：北。京大学教授刘伟曾说，现代企业家应该有。：一、创新精神，包括技术创新和制度创新。不敢冒险没有。创新精神还叫什么企业家，那叫企业匠。二、必须具备深厚的责任。感，不具备责任感的创新，不叫。创。新叫赌博。三、要守信，市。场经济本身是信誉的经济。您如何看待这种说法？

樊景立：刘伟先生3个标准中的“守信”，标准太低了。，在法制社。会里，守信是最基本的要求。“创新”是企业家必需的素质；“责。任感”要看是对谁负责，是对股东、顾客负责，还是对员。工负责？我想，应该是对社会负责，企业本身就要对顾客和股东、。员工负责，为顾客创造价值，此外，还应该。对社会负责，有强烈的社会责任感。

刘志勇：中国的守信。，更多的是道德标准，而非。法治层面的要求，不守信也很难受到法律惩罚。因此中。国目前不佳的诚。信环境，具有特殊性，作。为一种标准也并不是所有。人都能够做到。

樊景立：谈到责任，我想作为真正的企业。家必须具有。积极的社会影响力，否则很难。受到社会的尊重。杰克·韦尔奇从GE退休后，与妻子离婚了，但。他没有给妻子相当的生活费用，表现得非常吝。啬。不久被他妻子告到了法庭，在法庭调查。韦尔奇收入。时才发现，原来他从通用公司获得了令人惊。诧的丰厚退休待遇。在其丰厚退休待遇和对。待妻子的吝啬方面。形成了巨大的。反差。这个事件在美国引起了很大。的影响，让很多。美国人怀疑杰克·韦尔奇做人的品质，和作。为杰出企业领导人的素质。

李家涛：因此，我们提倡企业家应当有社会责。任感，必须有积极、正面的社会影响力。在。国外，有黑社会背。景的人绝对不可能成为商业领袖。

主持人：改革开放以来，中国涌现出了一。大批。被称之为企业家的人，或自认为是企业家的人，如。方正创始人王。选、荣事达集团总裁陈荣珍、海尔总裁张瑞敏、邯钢集团总裁刘汉章。、联想集团前总裁及董事长柳传志、现任总裁杨元庆、华为总裁任。正非。这些人可否称得上是真正的企业。家？依照上述标准，中国有多少人可以称得上企业家？

周苏苏：企业家。是一种身份，但是否是真正的企业家、是否能走很远，关键要看。企业家。是否有长远眼光，成功的企业家肯定在所在行业里有。独特的眼光，对人生哲学、商业哲。学理解深刻。

应该说，中国现。在有一大批企业家，知名度高。的也不少。由于工作关系，我经常到海外去，在发达国家的很多。地方都可以看到中国制造的优质产品，可以清晰地感受。到中国的崛起。中国经济的迅猛发展，离。不开一大批优秀的中国企业家推动。尽管，中国的企业家中，尚。少有杰克·韦尔奇等那样广为人知、成为著名商学院研究。对象的，但他们有很强的适应能力，为投资人、。客户和社会创造了价值，为员工提供了发展的机遇、成长的。舞台。

从这个角度看，张瑞敏、。柳传志、侯为贵、李东生。、任正非都应该是优秀的企业家，杨元庆等人。则是新生代企业家的代表，更具有职业化的特点。这个群体对社。会、对中国经济的贡献有目共睹。

刘志勇：我不同意只有在市场条。件下才能产生企业家的说法，在。计划经济条件下，也有可能出现真正的企业家。事实上。，计划经济体制下的企业家，更需要创新精神。，需要冲破计划经济体制的束缚。国有企业。的企。业家要“多面。看”，既要向上看——与上。级领导搞好关系。，保住自。己的位置；还要向市场看，让企。业有个不错的发展。从这个角度看，中国有很多真正的企业家，除了。传统产业的张瑞敏等人，还有盛大的陈天。桥。在中国众多行业里，家电行业是放开最早、竞。争最激烈。的一个，张瑞敏在这个行业里做得很优秀，是细分市场的成功者之一。张瑞敏还把西方先进的企业经营理念与中。国企业的管理实践结合了起来，进行创新，如针对农村地区的。需求，生产出了可以洗地瓜的洗衣机；提。出“下一。道工序就是用户”、。“只有淡季的市场，没有淡。季的思想”等等。

陈家强：(笑。)也不能厚此薄彼嘛，也打5分。吧。柳传。志是一个很有说服力的企业家，联。想收购。IB。M全球。电脑业务，不是作秀，而的确是从。联想发展战略的角度出发做的。海。尔国际化实践成功与否，现在还很难下结论。对于中。国内地企业的国际化浪潮，要给予充分的。理解和支。持，要给企业机会去尝试。

从企业差异看，海尔人才管理不及联想，联想已。经找到了接班人，但海。尔的接班人好像还不明确。此前，看到有记者采访柳。传志，问他为什么把联想集团分成神州数码和联想公司，柳回。答称，是为了两个优秀的人才—。—郭为和杨元庆。，因为两个人都是帅才。某种程度上说，柳先生在企业经营。中。好像过于看重感情，但从人才管理的角度看，不一定是坏事，因。为柳先生是在因材施用，而非任人惟亲，中国古代就主张举贤不避。亲。

主持人：中国有句俗话叫，“成则王，。败则寇”，一些企业家一旦由于某种原因失败了，所有的成。就即全被否定。比如牟其中，他的一些主。张现在还有一定的合理性，甚至是创新性。但。现在极少。有人说他是企业家，而认为他是个骗子、阶下囚。如何看待那些落马。的企业家？

周苏苏：企业家成败。都很正常，任何企业家个人都。有优点和缺点，企业也有优势和劣势，。关键是企业家要对自己的优劣势有明确的认识，要。有防范风险的意识和能力，少犯错误。，减少失败的几率。社会也要以平常心态看。待犯错误的企业家，即使是对犯罪的企业家，也要一分。为。二地去。看待，功过是非要分明，不能因为一。个企业家失败了就认为他一无是处。

主持人：中国商品经。济的发展经历了秦汉、唐宋、明清三次高潮，中国历史上也出。现过一些名商大贾。，如范蠡、胡雪岩以及商人群体如晋商。、徽商等，但这些商人大都有个共同特点，。就是与政。治势力密切关联，有的被称之为“红顶商人”。《财富》杂志曾有篇。文章认为，大部分成功的中国企业家，都是“市场政治家”。，他们不仅对市场有着超常的敏锐和把握能力，而且同时还是“政治。家。”：他们有人格魅力来凝聚一支队伍，有高超的市场。谋略来攻击对手，懂得借势或造势来吸引眼球，他们甚至会利用。政府。这只看得见的手，。去左右市场这只看不见的手。以政治家的手法来把握市。场，来经营企业，这就是市场政治家。“市场。政治家”是中国企业家的宿命吗？

李家涛:企业的影响力是对社会而言的。在美国，规模超大的。企业也是有政治影响力的，一定程度上能影。响国会的意志。美国副总。统切尼，。原来。是哈利伯顿能源公司的CEO，伊拉克战争之后，哈利伯顿能源。公司在伊拉克重建中获得了很大利益。这种关系并不一定是。负面的，有时候可能是种互补关系。现代。社会很复杂，企业要取得成功，需要。各个方面因素的协助，包括各种人脉关系，。企业肯定会利用各种关系，扩大市场机遇。

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