（豫剧）我不挂帅谁挂帅―（穆桂英挂帅） 其他类 戏曲谱
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论经济挂帅之后收藏
我认为政治挂帅还是经济挂帅，是历史的需求。而中国经济挂帅已久，各种思想纷杂，野路子在民间暗涌。比如直播，三俗，月薪两千多的下跪爬，还有各种经济学家，思想家，QQ群等。那么现在就需要一些政治挂帅，所谓彩云烘月。
中央决定了，由你来统一中国人的思想
经济挂帅医生吃病人，老师吃学生，地产商吃打工的
经济挂帅，经济不稳是不行的
在缺乏诚信的社会，经济挂帅是要乱的
以经济建设为中心
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穆桂英挂帅·一家人闻边报雄心振奋
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（西皮散板）
一家人闻边报雄心振奋，
穆桂英为保国再度出征。
二十年抛甲胄未临战阵，哎，
难道说我无有为国为民一片忠心
猛听得金鼓响画角声震，
唤起我破天门壮志凌云。
想当年桃花马上威风凛凛，
敌血飞溅石榴裙。
有生之日责当尽，
寸土怎能够属于他人！
番王小丑何足论，
我一剑能挡百万兵。
我不挂帅谁挂帅，
我不领兵谁领兵！
叫侍儿快与我把戎装端整，
抱帅印到校场指挥三军。
文本歌词最后由
编辑于 10:50
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北宋时，西夏犯境。辞朝隐居的佘太君闻讯，遣曾孙杨文广、曾孙女杨金花去汴京探听。杨文广在校场比武,刀劈兵部尚书王强之子王伦，夺得帅印归来。穆桂英深感朝廷刻薄寡恩，不愿再为它效力。佘太君劝她以抵御西夏侵扰为重，穆桂英乃挂帅出征。
我最爱看李胜素的戏，声柔优美，委婉动听，把人物的精神世界和细腻的女性感情演绎地淋漓尽致，恰到好处。李胜素的戏，乃她长期凝练之音律精华，充满着浓郁之京韵，扣人心弦，真不愧为玖爷弟子！梅派头牌大青衣！
我最爱看李胜素的戏，声柔优美，委婉动听，把人物的精神世界和细腻的女性感情演绎地淋漓尽致，恰到好处。李胜素的戏，乃她长期凝练之音律精华，充满着浓郁之京韵，扣人心弦，真不愧为玖爷弟子！梅派头牌大青衣！
我一剑能挡百万的兵
这段穆桂英的独白送给今天平昌的短道速滑运动员们，你们就是我的冠军英雄！那些人番邦小丑不足论！
希望能一代一代传承下去
最好的青衣
自从听了李胜素老师的梨花颂以后我就喜欢上了京剧
(第1页, 共16条)
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历史上的今天
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blogTitle:'太原“12 13”讨薪女农民工死亡案件是谁挂帅？',
blogAbstract:'&\r\n&&& 至“王儒林要求从重从严追责太原讨薪女子死亡案件”之后，本案剩下的还有什么？信不信由你，天下乌鸦还是黑！谁说我没看见方方面面都在下大力气表演？王儒林：“迅速查清事实，依法从重从严处理，追究责任，及时公布案情；公安机关要坚决清除害群之马。”；检察院：“太原市检察院一定本着事实清楚、证据确凿、程序合法的原则依法办案。待案件事实查清后，坚决依法公正处理，并及时向社会通告。”；公安局：“新年首日第一件事，就是在全市公安机关部署开展‘正风肃纪、规范执法’大整顿，制定出台正风肃纪责任制”......也许不久后还有法院的压轴戏，王书记不是要求“从重从严”吗？但，太原“12 13”讨薪女农民工死亡案件对我们这个国家，民族，社会的现实与未来，法院能“压轴”吗？\r\n&\r\n&&&',
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&&&&时光进入2012年，不免总有些感怀。在深圳算来有些年头了，从地产广告到营销代理，从一个城市到二十多个城市，无论住宅或商铺，也无论概念制造或营销执行，见得多了，弄得多了，想法就少不了。借这个地儿，随便说说……
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团队合作论12：该放手时就放手？
&&& 中国自秦始皇统一以来，就成了一个“不放手”的国家或者说“不能放手”的国家。历经两千多年的图腾与坎坷，直到上个世纪末“放手”渐渐成为上至国家下至企业个体的明智选择。但对于房地产营销团队工作而言，似乎又存在着“放手”与“不放手”的矛盾。
&&& 为什么选择不放手呢？原因是多方面的。首先是基于中国文化的复杂性，先秦有诸子百家三教九流，历经春秋战国之后便没有人不敢松开自己的拳头，必须让自己的利益掌握在自己的手中。其次是强化于中国人的权势术观念，权力下放太危险，随时随地都有可能被人摞倒，所以不能放手。然后就是基于“屋顶文化”几乎人人自大的自信与信自，因为责任在已，不敢寄希望于他人。所以选择了不放手，所以有了世界历史上最为漫长的专制专政，所以有了自上而下的各种政治、经济、文化、官场、商场、职场与生活场的制度或潜规则，所以位居在金字塔底层者只好听天由命，敢怒不敢言或状告无门……
&&& 当然不放手是有很多好处的，特别是有些事根本就不能放手。在房地产营销工作中，营销策略的坚持与执行是不能放手的，营销行为的基本原则是不能放手的，营销大事件的执行也是必须亲自出马的。这三点可以说是根本就不能放手的，否则就会造成致命伤。我就曾感受过这种不能却偏偏放手所带来的痛楚，直接影响着营销进程和团队战斗力。还是拿上一章提到的例子来说明这个问题吧。
&&& 大家知道，那段时间是在一个发展商的招商部门提纲专业骨干工作，以二三把手的角色来引导一个部门的建设和招商工作的推进，按既定程序来开展工作还感觉到将会有一个皆大欢喜的局面，但问题不出在执行人员的努力上，而是来自上头的犹豫不决、戏待工作和徇私舞弊。当然这么说可能有点过火，但事实上不管是定位规划思路的决策、招商分工协作还是寻求外援方面，的确让招商工作一度停滞不前。那个总经理本应该是一个有深入行业经验的人来担任的，但偏偏是一个对商业地产一无所知而又不能全力以赴的商人（该总经理有自己的企业，起初能坚持每天来报到，后来干脆由其助理“有事儿就打电话再来”）。前一章已经提到过决策上的问题，其实有一个更深层的原因是为了徇私舞弊。比如说，对本部门提交的方案总是持怀疑态度或干脆藏匿，而一次又一次地将其朋友的营销合作合同往上面提交，未得到公司认定便提出辞职威胁，威胁不成便尽说公司坏话打击下属工作激情；另一方面又是戏待工作，将极为重要的大客户招商工作交给来实习的朋友子女，让其他人想抓起这份工作都难；再就是一些原则性行为，本来找广告公司来搞招商推广首选条件就是该公司能对商业推广驾轻就熟，但是到了该总经理手里却不以有助招商工作为前提，令下属找一些专业对口的广告公司来也只是为帮其做戏，最后将广告工作交给没商业地产推广经历而又没有参与比稿的朋友公司，弄得广告工作延误再延误……如此等等不能放手却遭慢待的工作，又怎能不造成营销致命伤呢？
&&& 然而，又有很多事情却不能不放手。因为团队领导并非万能，如果事事亲力亲为的话，不仅办事效率相当有限，而且严重打击团队成员的积极性，进入团队工作恶性循环。我曾经有个同事在QQ下签名“大树脚下不长草”，言下之意就是跟着很专业的团队领导一起工作不能发挥而发展。该公司是深圳一家较有名气的房地产代理公司，在商业地产领域有一定的建树，其领军人物更是专业得足以叱咤风云。按照他的思路来做事肯定不错，但也会千人一面。据了解，公司所有项目组的方案、函件均要其过目，形成不过目不出街的潜规划。因此实际上在某些方面有比较优势的员工就感觉到不爽――才能得不到发挥。当然，也绝非完全如此，当该领军人物发现某个员工在某个方面有突出优势时，还只是站在指导的角色上，专业讨论则是另一回事，关键在于那个员工能不能坚持自己的优势。而在我曾经的一家广告公司，则有一个极端现象：该公司老总是设计师出身，且极不相信人，凡是公司出街的作品必须有其签名――签名的标准就是喜欢的。结果是一些风格不同的作品没机会露脸，尽管该风格最适合营销推广需要。所以公司一直没得到什么发展，如果不是学生级的设计师就不会在那里工作，一些创造力较强的设计师往往与总经理难以相容。这样的团队工作自然好不了。
&&& 其实，团队工作如何让潜能发挥到极致，首先各明其责各伺其职最重要，任何越职或失职都会带来不良后果。团队领导自然不例外，不过在中国人心中通常没有领导概念，而只有管理干部思想。事实上，优秀的团队与团队工作不是管出来的，而正确而有魄力的领、导出来的。在团队工作中，领导始终只能处于主导地位，而不能加入工作主体，当然领导是团队层次工作的主体。比如说，协调公司各部门间以及外援单位的沟通协作是领导的主要工作，而不能轻易下放，实际招商联络则又是招商员的工作，只能协助而不能据为已有等等。中国人非常讲究本位主义，从某种角度来讲，如果团队成员每人都做好本位的话已经是一个皆大欢喜的局面，前提是分工协作得当。
&&& 另一方面，团队中的每一个人都是求发展的，而每个人都知道要求得发展，必须先做好本份工作，如果有能力则可以为团队做更多的工作。当然，这种情况下会出现令其它人不安的局面――好像夺了某人的饭碗，自己做不好也不能让别人来做。就像中国很普遍的现象，在一些企业里总有些无专业能力而凭关系上任的部门领导，本该自己做的事情做不了，在必须做的情况下交给有能力的下属来代劳，下属出色完成了，自己又感到不安――这很像三国中的周瑜针对诸葛亮的心理现象。如果只是心理不安，倒不妨碍团队工作，关键是因此埋下隐患，从此不再让公司领导知道该工作是其下属完成的，甚至于不再让该下属在团队中出色了。这就有妨团队工作了。话说回来，下属有能力的话也理当让其发挥、发展的，身为领导也应因下属的出色而感光彩，因为发现、培养人才也是部门领导的重要工作内容之一。
&&& 因为放手获得成功的例子实在太多，从国家大事到日常工作比比皆是，在此不再赘述了。做团队工作可以有很多例子可以借鉴，关键是有没有包容心――深圳发展这么快，不也是因为国家放手而城市具有包容心么
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