谁在金蝶培训过erp实施顾问？ 想咨询些问题 .!!!!
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（共有1个回答）
&&&& 额，我在金蝶项目实施部门工作过。金蝶在深圳有一个培训学校，由于这个工作对于经验、技术、综合能力要求比较强，一般在校学生是无法马上适应的。金蝶一般会要求你去他们的培训学校学习几个月，要交1万多块钱，然后考试合格再分配到各个部门，也有可能是下面的代理商。&&& 由于现在金蝶把大部分的项目实施外包给下面的代理商，一般会让你先做售后服务，这个工作就比较累了。也有可能把你分配给代理商，当然那工资就比较低了。&&& 我说下我个人的经历吧，我在成都，毕业后在金蝶一家代理商做了一年的实施，工资大概2000左右。然后去金蝶成都分公司面试过，本来想做实施的，后来面试过了，通知我去做售后服务。工资大概是底薪2000多，每天平均维护3家（不能低于3家），每家提成30元（一天提成就90元，当然做得多得的多），一个月可能就是.可哥实在不想做售后了，现在还是做财务去了。&&& 其实在金蝶做项目实施或者售后还是很锻炼人的，刚毕业的学生可以在里面锻炼一两年，再转行做其他的，对自己的个人能力有很大的提高，可以做很多工作，行政啊、财务啊，都没有什么问题，主要看你自己的想法。&
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最近在逛论坛有看到那个啥米粒商城，有个时尚达人上线，进去瞄了下，好像就是美容顾问，我还以为是什么呢，不知道你所说的是不是这个。
不管你信不信，反正我是信了O(∩_∩)O~
楼上够愤青的，呵呵，还没弄懂是什么事呢就想着答~
我记不太清了，好像挺高的，但是意思是开始交5000.剩下的以后开始出差了逐渐还吧，大概是这样，希望对你有帮助
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京ICP备号-5ERP实施顾问面试经验 - 共314条真实ERP实施顾问面试经验分享 - 职业圈
ERP实施顾问 专题汇总
ERP实施顾问 面试经验分享列表，共<font color="#ff条
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2016-03
面试经历：
电话和hr面全是英文面试，电话面试很简单的几个问题，比如你的自我介绍，爱好等，hr面有2个人一起面，问得问题不关于专业，比如让你叙述你的优势和劣势，喜好等，但是工作内容其实是回复北美那边客户的邮件，因为中国没有业务所以基本没有出差
面试官提的问题：
比如你的自我介绍，爱好，让你叙述你的优势和劣势，喜好，喜不喜欢出差，如果喜欢到处出差，到处跑的人显然不太适合这项工作，面试官后来会变成中文面试，当然是测试完你的英语口语之后，还会让你问一些问题。
面试感觉：很好
面试难度：很简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2016-03
面试经历：
刚好有朋友在那里做外部顾问，了解到题目内部在招一个ERP实施顾问，就推荐了我。然后就是漫长的等待，本来以为没有下文了。突然有天下班后大约7点钟，当时我还在回家的路上地铁里。电话简单沟通了下，答题问一些稍专业的知识，比如oracle相关模块的信息，当时有点懵，回答的马马虎虎，然后就又是漫长的等待。
面试官提的问题：
问了一些主要跟oracle相关的问题，比如应收模块主要有哪些内容，你现在做的工作内容，为什么跳槽，有什么期望，你对加班怎么看等等
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：熟人/朋友/介绍
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2016-03
面试经历：
西安用友面试很可能是新道学院招生。无论你有没有工作经验，面试前准备的多么充分，面试官都会找出你有所欠缺的部分，然后将此部分夸大其词，如何如何重要，没有这个就不能去上岗等等，然后叫你参加复试，都是一些没有两年实施经验答不上来的题，然后告诉你你要去新道学院培训才能上岗，培训费用26800人民币。
面试官提的问题：
你对新道学院怎么看，你对岗前实训怎么看，你对岗前实训有什么了解，你对岗前实训心理很抵触吗？经过实训后酒业肯定是有保障的，如果用友的岗位没有空缺你还可以去用友的合作公司去。
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-05
面试感觉：一般
面试难度：困难
应聘途径：社会招聘
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-05
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-05
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：内部推荐
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-05
面试时间：2018面试职位：ERP实施工程师分享时间：2018-04
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施工程师分享时间：2018-04
面试感觉：不好
面试难度：很简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-04
面试时间：2018面试职位：ERP咨询顾问分享时间：2018-04
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-04
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施工程师分享时间：2018-04
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-04
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：很好
面试难度：困难
应聘途径：校园招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：很好
面试难度：很简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2017面试职位：ERP实施工程师分享时间：2018-03
面试感觉：很好
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
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ERP实施顾问 &热门职位面试经验
其它职位面试
最新面试经验ERP实施顾问面试经验 - 共221条真实ERP实施顾问面试经验分享 - 职业圈
ERP实施顾问 专题汇总
ERP实施顾问 面试经验分享列表，共<font color="#ff条
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-06
面试经历：
公司人事进行宣讲，然后进行自我介绍，最后问问题。一、 多种面试种类
面试的种类主要有以下几类：
(一) 个人面试
个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。
单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦通过，一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五、六位考官，也许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同"众矢之的"。但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于"漫游"型问题；毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。面临这样的场面和这种气氛，事先必须做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。
然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
(二) 集体面试
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
1. 一次性面试与分阶段面试
1) 一次性面试
一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较"强大"，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴。
2) 分阶段面试
分阶段面试又可分为"按序面试"和"分步面试"两种。
按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。
3) 分步面试
一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也不必过度紧张。
2. 常规面试与情景面试
1) 常规面试
就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质。在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价；应试者一般是被动应答的姿态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。
2) 情景面试
情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。
在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，去除不安和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最佳效果。
3. 其他面试形式
1) 餐桌面试
餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用。这种面试易于创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素质；同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最便宜的菜或最昂贵的菜。点最便宜的菜，易于使人低估你的价值；点最贵的莱，也易于使人产生反感，觉得你不为公司精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查。
2) 会议面试
会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。
二、 面试的五大步骤
面试总体有五大步骤，熟悉这些程序，将帮助你提高求职面试的成功率。
第一步：确定面试标准
有经验的管理者知道，拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、专业背景相匹配的工作，而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的；其次是描述招聘职位的具体职责，并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
第二步：评估和筛选候选人
建立起该职位必须具备的条件与要求后，面试官会快速浏览所有的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照，如：工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。
第三步：电话筛选
通常，面试官会对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前，进行小型的电话测试。可视电话屏幕面试正日益普遍，因为很多公司想通过屏幕进行面试，避免舟车之旅，从而降低招聘开支，通常都希望在打电话给你的当时就进行面试。运用可视电话面试，招聘者可以很快就淘汰大部分人选，而决定对最好的人选进行面谈。
大多数企业会采用电话通知的方式对候选人进行初步的筛选，你千万不要掉以轻心。有些人习惯邮寄或网上发送个人简历，却忽视相应的记录工作，以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家公司、干什么的、自己应聘的什么职位，建议你为自己准备一个记录本，具体记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家公司，具体职位、工作职责与要求是什么？这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。
第四步：对候选人进行面试
面试是证明你的确符合该职位必须具备的要求，而且你就是最佳的人选。面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。
面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题，以便记录与权衡、比较。面试官会采用一些封闭型的问题来验证简历或电话试探中的信息，也会用一些开放型或基于表现的问题来检验你面对将来工作中的一些情况的可能反应，面试官经常会问："如果……你会怎么办？告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的？说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果？……"
建议你用描述性的方法来解答面试官关于匹配度的疑团，而且这些回答将帮助面试官了解你的思考和行为模式。
在面试过程中，经验老道的面试官会以老朋友聊天的方式让你放松，但他（她）仍以猎人般犀利的眼光审视、分析你的一举一动、一言一笑。CATHERINE提醒你，千万不要被面试官"慈祥"的外表所迷惑，自始至终地保持警觉，从你踏入公司大门的那一刻起，你已处在"监视之中"，直到你离开公司。大多数面试官信奉"见微知着"，他（她）们不会放过任何一个细节。
第五步：提出工作邀请
基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。
当面试官向你发出工作邀请时，他（她）会了解你前一份工作的薪水回报或你期望公司提供的薪水水平。候选人无法避免这样的问题，如果你想获得理想的薪水，首先要对自己的实力有个清醒认识，其次是了解、评估市场行情。最好在面试前咨询职业顾问，像你这类专业、技能和工作经验的人在当前人才市场上的稀缺程度，同行业同类职位的薪酬水平，以及你具备的优势是否具有独特性等等。
建议你在谈薪水问题时，最好采用"以攻为守"的方法，主动了解用人企业的薪酬制度及构成，如底薪、补贴、福利、年底分红等，并高姿态地表示："大多数企业都有一套完整的薪酬体系，不会为某个人而特例，我乐意遵循公司既有的原则。"最后，你可逐一分解前一份工作的薪水构成（或期望的薪水），并用税后工资的总额作收尾陈述。
如果你想成为面试官的眼中"盯"，最重要的是自信与坚定；对自己充满自信，并以坚定的表达、恰当的表达方式与内容告诉面试官，你就是他（她）苦苦找
面试官提的问题：
问题1.简单聊聊你对ERP实施顾问工作的理解。答：根据公司内部和外部环境以及资源状况，分析公司建立ERP系统的可行性，科学有效制定ERP项目的战略目标。确定公司对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求。问题2. 当企业的实际流程跟的标准流程相冲突的时候，你会怎么做?答：在项目实施过程中，若遇到这种情况，正确的处理方法，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用系统的标准流程。问题3.聊聊你的职业规划。答：ERP实施顾问有两条职场发展路线。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-06
面试经历：
公司人事进行宣讲，然后进行自我介绍，最后问问题。一、 多种面试种类
面试的种类主要有以下几类：
(一) 个人面试
个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。
单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦通过，一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五、六位考官，也许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同"众矢之的"。但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于"漫游"型问题；毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。面临这样的场面和这种气氛，事先必须做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。
然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
(二) 集体面试
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
1. 一次性面试与分阶段面试
1) 一次性面试
一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较"强大"，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴。
2) 分阶段面试
分阶段面试又可分为"按序面试"和"分步面试"两种。
按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。
3) 分步面试
一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也不必过度紧张。
2. 常规面试与情景面试
1) 常规面试
就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质。在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价；应试者一般是被动应答的姿态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。
2) 情景面试
情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。
在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，去除不安和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最佳效果。
3. 其他面试形式
1) 餐桌面试
餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用。这种面试易于创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素质；同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最便宜的菜或最昂贵的菜。点最便宜的菜，易于使人低估你的价值；点最贵的莱，也易于使人产生反感，觉得你不为公司精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查。
2) 会议面试
会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。
二、 面试的五大步骤
面试总体有五大步骤，熟悉这些程序，将帮助你提高求职面试的成功率。
第一步：确定面试标准
有经验的管理者知道，拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、专业背景相匹配的工作，而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的；其次是描述招聘职位的具体职责，并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
第二步：评估和筛选候选人
建立起该职位必须具备的条件与要求后，面试官会快速浏览所有的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照，如：工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。
第三步：电话筛选
通常，面试官会对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前，进行小型的电话测试。可视电话屏幕面试正日益普遍，因为很多公司想通过屏幕进行面试，避免舟车之旅，从而降低招聘开支，通常都希望在打电话给你的当时就进行面试。运用可视电话面试，招聘者可以很快就淘汰大部分人选，而决定对最好的人选进行面谈。
大多数企业会采用电话通知的方式对候选人进行初步的筛选，你千万不要掉以轻心。有些人习惯邮寄或网上发送个人简历，却忽视相应的记录工作，以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家公司、干什么的、自己应聘的什么职位，建议你为自己准备一个记录本，具体记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家公司，具体职位、工作职责与要求是什么？这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。
第四步：对候选人进行面试
面试是证明你的确符合该职位必须具备的要求，而且你就是最佳的人选。面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。
面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题，以便记录与权衡、比较。面试官会采用一些封闭型的问题来验证简历或电话试探中的信息，也会用一些开放型或基于表现的问题来检验你面对将来工作中的一些情况的可能反应，面试官经常会问："如果……你会怎么办？告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的？说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果？……"
建议你用描述性的方法来解答面试官关于匹配度的疑团，而且这些回答将帮助面试官了解你的思考和行为模式。
在面试过程中，经验老道的面试官会以老朋友聊天的方式让你放松，但他（她）仍以猎人般犀利的眼光审视、分析你的一举一动、一言一笑。CATHERINE提醒你，千万不要被面试官"慈祥"的外表所迷惑，自始至终地保持警觉，从你踏入公司大门的那一刻起，你已处在"监视之中"，直到你离开公司。大多数面试官信奉"见微知着"，他（她）们不会放过任何一个细节。
第五步：提出工作邀请
基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。
当面试官向你发出工作邀请时，他（她）会了解你前一份工作的薪水回报或你期望公司提供的薪水水平。候选人无法避免这样的问题，如果你想获得理想的薪水，首先要对自己的实力有个清醒认识，其次是了解、评估市场行情。最好在面试前咨询职业顾问，像你这类专业、技能和工作经验的人在当前人才市场上的稀缺程度，同行业同类职位的薪酬水平，以及你具备的优势是否具有独特性等等。
建议你在谈薪水问题时，最好采用"以攻为守"的方法，主动了解用人企业的薪酬制度及构成，如底薪、补贴、福利、年底分红等，并高姿态地表示："大多数企业都有一套完整的薪酬体系，不会为某个人而特例，我乐意遵循公司既有的原则。"最后，你可逐一分解前一份工作的薪水构成（或期望的薪水），并用税后工资的总额作收尾陈述。
如果你想成为面试官的眼中"盯"，最重要的是自信与坚定；对自己充满自信，并以坚定的表达、恰当的表达方式与内容告诉面试官，你就是他（她）苦苦找
面试官提的问题：
问题1.简单聊聊你对ERP实施顾问工作的理解。答：根据公司内部和外部环境以及资源状况，分析公司建立ERP系统的可行性，科学有效制定ERP项目的战略目标。确定公司对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求。问题2. 当企业的实际流程跟的标准流程相冲突的时候，你会怎么做?答：在项目实施过程中，若遇到这种情况，正确的处理方法，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用系统的标准流程。问题3.聊聊你的职业规划。答：ERP实施顾问有两条职场发展路线。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2016-11
面试经历：
由于这是一个校园招聘，所以形式可能有点不太一样，流程是这样的：填写问卷——第一次面试——第二次面试。问卷的形式是选择+问答，主要是考查一下你的发展意向，结软件开发的一些经历与看法。对于证书，不太看中（虽然要填写，但面试时几乎不问）。
一面：一对一面试，主要了解一些与你填写的问卷有关的问题，还有一些关于你填写的一些项目开发经历的了解。（要诚实，因为二面会考查你介绍的项目的代码）一面中，除了被问，还可以问一些你感兴趣的问题，除此之外，基本没有了。气氛嘛，还是比较自由的，不会太紧张。
一面要淘汰掉一些不符合条件的人，剩下的进入二面。
二面：一对多面试。四个人一组，每个人用半小时介绍自己最得意的作品，主要是考查编码的逻辑与思维，一个人介绍，另外三个人可以适量提问。这种方式是考查介绍者的表达能力与提问者的了解能力。个人感觉，面试中比较注重代码的质量与你提问的含金量
面试官提的问题：
考查一下你的发展意向，结软件开发的一些经历与看法每个人用半小时介绍自己最得意的作品，主要是考查编码的逻辑与思维，一个人介绍，另外三个人可以适量提问
面试感觉：很好
面试难度：困难
应聘途径：校园招聘
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-04
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2016-12
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2016-11
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-04
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：很好
面试难度：困难
应聘途径：校园招聘
面试时间：2018面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2018-01
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-12
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：猎头
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-08
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-05
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-05
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：猎头
面试时间：2016面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-03
面试感觉：一般
面试难度：很简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：招聘会
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-03
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2017面试职位：ERP实施顾问分享时间：2017-02
面试感觉：很好
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
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