耐克公司创始人创始人是那国人

  菲尔?奈特是运动王国耐克的创始人,而约翰逊是耐克第一号全职员工。下面小编为大家整理了耐克创始人与他的怪咖团队这篇文章,欢迎阅读,希望对大家有启示!

  杰夫?约翰逊的第一封信,菲尔?奈特没有回。

  杰夫?约翰逊的第二封信,菲尔?奈特没有回。

  杰夫?约翰逊的第三封信,菲尔?奈特同样没有回。

  杰夫?约翰逊的信很快塞满了菲尔?奈特的信箱,然而,他依然没有回。

  1960年代初,菲尔?奈特是运动王国耐克的创始人,而约翰逊是耐克第一号全职员工。约翰逊太喜欢倾诉了,工作中的点点滴滴,他都希望得到鼓励,希望解决问题,他会写成长长的信,一封接一封地寄给年纪相仿的老板。

  但奈特从来不回信,也不理会。约翰逊的希望被无情浇灭,他抱怨老板为什么这样对待他,可他依然写个不停。

  而奈特的这种风格不只针对约翰逊,对其他后来的员工――他们都是耐克发展史上的灵魂人物,也是如此。然而,这样的风格却使他们成为稳固的搭档,为耐克的发展立下汗马功劳。

  为什么能如此?因为,他们都是一群非主流的怪咖,热爱田径的怪咖。

  怪咖约翰逊:跑步界的“耶和华”

  以杰夫?约翰逊为例。

  1960年代,蓝带体育(耐克前身)刚创立的那些年,跑步并非广受欢迎的运动,出门跑上8公里是怪胎才会做的事情,而跑步的理由也无非是为了燃烧和释放疯狂的精力。跑步者还会遭到嘲笑,特别是司机,有时候还会朝跑步者的头部扔啤酒和苏打饮料。约翰逊就经常被百事可乐砸中。

  但约翰逊对田径有着痴迷般的虔诚,他内心坚定地认为,跑步者是上帝的选择,如果方法得当、斗志昂扬、形式适合,跑步就是一种神秘的练习,完全不亚于沉思或祈祷,所以他要帮助被压迫的跑步者,创建属于跑步者的社区,为他们带来光明。

  在成为蓝带体育的全职员工后,在推销鞋子之余,约翰逊开始构建消费者数据档案。每个消费者都有自己的指数卡,而每张指数卡包含消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好。约翰逊拥有成百上千的消费者通讯录,时刻与消费者保持联系,会给消费者寄送圣诞卡和生日卡,会在他们完成大型比赛或马拉松后

《鞋狗》[美]菲尔?奈特著毛大庆译北京联合出版公司出版

什么是“鞋狗”?菲尔?奈特认为,在制鞋领域,“鞋狗”是那些全身心投入去制造、销售、购买或设计鞋子的人;而衍生到各个行业,就是那些一辈子“以此为生,精于此道,乐此不疲,革新此业”的人,是驱动这些行业涅

摘要:菲尔.奈特(Philip H. Knight),美国耐克公司创始人。

耐克公司创始人,幻想家,财富500强公司里最古怪的领导人之一

菲尔.耐特-nike的创始人,他是一名优秀的中长跑运动员,尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望.菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位。

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.“竞争反应”作出一个承诺,表现……精神上,身体上,情感上,关注……尽力做到最好,竞争至胜…….团队合作.1968年,蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店.他成为跑步者的天堂,因为在那时,没有真正科技化的跑步鞋。所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的激情,同时承担起制造权威专业运动鞋的义务。

早期的零售店通常开在运动场边,它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所.我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果.菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs..

当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生。

在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅.在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsukatiger运动公司。同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会。这样,就出现了新的公司,耐特命名为“蓝带体育”,nike的前身!

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