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主题：【讨论】作为一名采购员，你应该怎样去开发新的供应商？
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发表于： 10:18:54
作为一名采购员，首先就是要有合格的供应商，而市场的供应商又多又杂，面对当前的市场，你应该怎样去开发新的供应商？
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开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。除了这些，还有什么更好的技巧呢？
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ID：ayy_099
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好像也就这些吧！其他的还着没有发现，一般都是这样的选择方式！
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ID：lishuhong
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大多都按流程，多选几家进行比对，最后定夺最终要的供货商。以往都是定了以后都不怎么换了。
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sinolengshuiji
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最好就是选择离自己近的，看看工艺，业绩等等
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不断的发现和寻找更新的更好的供应商是一名优秀采购员应有的素质！
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ID：lingranyijian
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大家一般都是选择当地比较有实力的经销商，当然若是比较大件的一般都是厂家直接做，但是像打包或是一般的中等或小产品直接选当地有实力的经销商更好是代理商，服务上保证程度要高一些，处理问题也要及时一些。
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ID：fanchping
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一看质量,二看服务,三看口碑.
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ID：azlqxb
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实验室设备多产品采购的话，如果一家一家找的话，费时又不划算！还不如选服务好点，※※※※※※※来采购！※※※※※※※广告部分屏蔽※※※※※※& & & & & & & & & 禁止发布广告
8:43:48 Last edit by kinddy1289订阅最新的管理资讯
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老板不给钱,上游供应商天天找我催款,该如何做?
人气 (24552)
唉,我碰到一个问题,答应上游,何时付款,但是去迟迟不给供应商付款,其实之前和这个供应商都是很好的,特别是直接和我们接口的人员,也帮过我们不少忙,可是,老板不给付款,这样业务人员,就总是催我,并想从我这里.了解老板什么时候能付款,我该如何处理? 说明一下,因为和这个供应商的业务往来,都是我一手经办的.请教各位该如何处理??
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热门关键词采购和供应商管理之间有哪些区别与联系？ - 知乎66被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起9添加评论分享收藏感谢收起查看: 1664|回复: 6
供应商送货超过采购订单，是否应该把超过的部分退回去？
昨天被老总说要采购部、财务部、跟开会总结，具体是因为有供应商投诉说，他们的货物送多了我们不收。
因为公司规定只能超出订单数量的3%，超出部分退走。
现在老总又说我们做事死板，要我们灵活、并且整改、还要写总结，规定要按订单收货，按订单收了又说死板。
我是化妆品公司的包材仓，不按订单收又会造成包材不配套，按订单比例收这个是不会改的。
这种情况，请问怎样才能减少供应商投诉，或者说怎样保证规矩不变又能灵活操作？
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这根本就不是你们仓库的问题，供应商还投诉你们，我觉得把事情搞反了，应该是你们投诉供应商。
开会制个规定也好，仓库本来就按规定做事，那不然要制度来作什么，就没意义了嘛！
采购单她们的数量是算好的（包括损耗之类的），你们老板有问题，到底是谁老大，你们是供应商的客户，这样的供应商还是趁早换掉为好。
说的很有道理，赞一个
如果老板同意，制作文件让老板等领导签名，你们就照做了，
回复贴子是一种美德
超出订单，按照仓库库管理制度和准则，是不收货的，这是对的。
现在好多小公司迫于压力，不想得罪供应商，一般都是配合供应商的。
这里就要体现你存在的价值与意义，制作合适公司的仓库管理制度，特别是超出订单部分的说明一定要写清楚责任。
一般遇到超出订单部分都是由采购及时处理的，你可以在文件里体现让采购协同处理。
还有就是，多交订单数量后续有订单这都好处理，后续没有订单，你收了货，到时又是找你的责任。
所以这部分一定要说清楚，收了货，后面没有订单消耗，谁负责。
总之，在外面工作，就是想办法把事情处理好，在不伤害别人，保全自己的前期下，很好的把事情完成
说的很有道理，赞一个
白发魔女 发表于
这根本就不是你们仓库的问题，供应商还投诉你们，我觉得把事情搞反了，应该是你们投诉供应商。
开会制个规 ...
老板娘有问题，老板好爽快，老板娘事事倾力亲为
心古今 发表于
超出订单，按照仓库库管理制度和准则，是不收货的，这是对的。
现在好多小公司迫于压力，不想得罪供应商， ...
感谢建议，文件已经递交了
你们那个老板与老板娘的事情，我特别能理解，我之前在一个小工厂待过，老板娘都不懂，到生产线上去瞎指挥，作为打工者拿她的钱，不好说呀，是来帮倒忙的。
Powered by　　&其实，当初我也没想投诉的，但是代表向我承诺，只要项目重新招标，他一定会想办法让我们公司中标，我一时糊涂就听了他的话。我都交代了，希望能给我们一次改过机会。如果再次参与政府采购活动，我们一定会规规矩矩的。&今年4月，Q公司在向当地财政部门提出投诉后不久，其投标代表又向财政部门相关负责人提出了这样的请求。这到底是一次怎样的采购呢？代表在其中究竟又扮演了怎样的角色？
　　费尽心思 心仪对象却未中标
　　据了解，这件事情发生在一家具项目采购结果公告发布后。在该项目采购开始前，采购人代表独自到多家家具厂进行过考察。项目委托给代理机构后，在招标文件的制作过程中，采购人代表又积极参与了进去，并提了不少意见。但招标文件发出后，采购人代表的部分意见却因供应商质疑有指定品牌的嫌疑而被删除了。评标环节，采购人代表也表现得异常活跃，除了Q公司外，其他公司的投标方案采购人代表都指出了种种不足。但最终Q公司还是因为报价过高而与中标擦肩而过。
　　采购结果公布后不久，Q公司向代理机构提出了质疑。Q公司在质疑中称：该项目采用的是综合评分法，根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十二条的规定，评标时，评标委员会各成员应当独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分。但在此次采购中却出现评标专家进行讨论的现象。因此，该项目的评审环节不符合政府采购的规定，应予废标。代理机构的答复是，该项目中评标专家的讨论不涉及对某个具体供应商的评价，而是对评标整体原则的讨论。对每个投标人投标文件的评价，各评标专家都是独立完成的。
　　怂恿供应商投诉却被供应商出卖
　　由于对代理机构的答复不满，Q公司很快又向当地财政部门提起了投诉。当地财政部门在审理投诉中，调阅了评审时的监控录像。当地财政部门审理后认为，在该项目的评标中，评标委员会的评审并无不妥。不过，Q公司投诉评标专家在会上有过讨论的问题却引起了财政部门的注意：根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四十九条的规定，评标委员会成员应当对评标过程保密，是谁把评标过程透露给了Q公司呢？与此同时，代理机构负责人也请求财政部门追查此事。
　　当地财政部门在调查中发现，采购人代表在采购开始前，单独到多家供应商处进行过考察，还都不同程度地收受了供应商的&馈赠&。在掌握了这些信息后，当地财政部门对Q公司的投标代表直言：&你们怎么能给采购人代表好处呢？这是行贿，知道吗？以后你们再到我们这里投标将不受欢迎。&Q公司代表赶紧澄清：&不是我们行贿，是他来索贿，他暗示我们，如果我们给他一定好处，这个项目就给我们做。&为了进一步弄清楚问题，当地财政部门相关负责人接着表示：&问题我们已经基本掌握了，你把他到你们公司考察到你们提出投诉的整个过程都说说。&
　　偷鸡不成蚀把米
　　此时Q公司代表好像一下子明白了什么，急忙改口说：&刚才我搞错了，我说的索贿是与另外一个公司的问题，与政府采购没关系。&于是拒绝继续发表有关采购人代表的一切言论。
　　不过，当地财政部门的相关负责人后来电话通知Q公司的投标代表：&在这个家具项目的采购中，你们的投诉属于恶意投诉，我们将把你们公司列入黑名单，禁止你们公司一年内参加政府采购活动。你们有没有什么意见？&
　　接到这一电话后，Q公司的投标代表赶紧把采购人拿了他们公司多少&好处&、他们公司在没中标后又如何找到采购人代表、采购人代表让他们如何质疑和投诉的详情都交代了&&
　　后来，当地财政部门把采购人代表在此次采购中的所为告诉了其单位领导。最终，采购单位的领导让采购人代表退回Q公司给的所有&好处&并给予了采购人代表内部处分，同时还将其调离了负责政府采购工作的财务岗位。
　　据了解，在采购实践中，采购人代表到供应商处考察的现象屡见不鲜，有的是主动出击，有的则是在接到供应商的邀请后欣然同意。而在考察的过程中，个别采购人代表会忍不住收下供应商的好处。不过，当代理机构依法组织采购后，他们又难以向给了自己好处的供应商交代，于是就会做出与供应商勾结投诉等行为。
　　对于采购人代表单独到供应商处考察的事情，业界专家普遍表示反对。江苏省财政厅政府采购管理处处长吴小明也表示：&有的采购人代表被供应商邀请去考察，就真去了，结果人家不中标就觉得不好交代。&因此，吴小明建议，采购人代表最好别私自到供应商处考察。
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