有没有人力资源，业绩考核方面的大神能交流下_虎扑
正在做一个集团公司下属经营单位的业绩考核办法，感觉遇到了瓶颈，作为一个虎扑忠实用户，感觉虎扑又好玩人又亲切人才又多的样子，看看有没有这方面的大神可以交流一下
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人力资源管理师二级思维导图下载（第一章）
为了让大家更好的有效率的备考复习，小编收集整理了人力资源管理师二级思维导图——第一章：人力资源规划，大家可以下载查看：　　第一节：企业组织结构的设计与变革　　　第二节：企业人力资源规划的基本程序　　　第三节：企业人力资源的需求预测　　　第四节：企业人力资源供给预测与供需平衡小编推荐：人力资源管理师考试告别盲目备考，教你如何破解核心考点，考前4套押题，为备考助力。
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历史善款总额：&45.57&亿元 本年善款总额： 元本月善款总额： 元
关于希望工程
& & & &中国青基会于1989年10月发起实施的希望工程，是我国社会参与最广泛、最富影响的民间公益事业。截至2017年，全国希望工程累计接受捐款140.4亿元，资助困难学生574.8万名，援建希望小学19,814所，希望厨房5,861个，援建希望工程图书室29,170套，培训教师106,558名。还资助建设希望工程音乐教室、体育教室、美术教室，开展远程支教、科学文体、夏令营等各种活动，积极进行教育扶贫，促进贫困地区基础教育全面发展。
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扫描二维码或者微信搜索“cydfhope”订阅中国青基会官方微信人力资源管理是什么，就业前景咋样？0人已关注
一、HR是啥
他是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。
他上得厅堂下得厨房；
他偶尔还坐在主席台上。
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温ഌ工资帮领导设计股权计划。
他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。
二、HR干啥
他招聘你，哪怕你在千里之外；
他辞退你，总有办法让你离开。 　
他培训你，使你成为资本的砝码；
他考核你，让你晓得不听话的代价。
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
他的工作很多，他并不爱这个。
他不为资本家，他只是为生活。
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
三、HR凭啥
他不懂的很多，他懂了又如何？
他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
这些都不神秘。
他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
这些都不是技术，因为他只是个HR。
他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。
他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。
四、HR混啥
有的地方，人是资源；
有的地方，人是负担。
河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
推翻种族隔离的是曼德拉；
把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
这里不需要HR。 　
学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓
以上摘自知乎大神的段子。
下面是人力资源管理专业大学排名下面是人力资源管理的就业方向。
人力资源方面的工作范围是比较广的，总体来说，常见的分为以下不同类别：一、人事部门/人力资源部门这是最常见的人力资源相关工作，也是大多数人理解的人力资源工作。
这种类型的工作又可划分为两大部分
（一）中小企业的人事工作
对于大多数中小型企业和传统企业，人力资源管理的工作其实并不复杂，也不高深。这点很好理解，企业说白了就是赚钱，规模还小时，重点一定是做业务。这个阶段和类型的企业人力资源管理并没有多高的要求，无非是考勤、合同、社保、发放工资等。（有些社保都未必有）
这类工作的特点是繁杂、琐碎，说得不好听点是技术含量低、门槛低、发展空间也很有限。如果你只是想从事这种类型的工作，其实并没有多高的专业要求和技术含量，所做的准备无非是office办公软件、部分法律法规和社保缴纳等知识和相关手续等。
老实说，大专毕业乃至高中毕业出去工作一段时间，勤快点、用心点，不用多久就可以胜任。
（二）大中型企业人力资源管理工作
随着企业规模日益扩大，人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，就会使得企业的活动效率降低，达到一定规模之后，管理的效益才能更好的体现。
对于这类大中型企业呢，同样要分情况：
1.垄断型国企/事业单位
垄断国企和事业单位由于没有竞争压力或压力较小，对管理自然也没有那么高的要求，大多数还是事务性的工作为主。当然，由于规模摆在那里，人力资源管理还是会有分工和模块。常见的包括招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等。
但是，这些不同模块的工作其实也没有很高的专业性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的发布、家里筛选和简单面试（没那么高端）及入职手续办理，培训更多的是培训的组织和实施，比如了解部门培训需求、联系外部讲师、组织培训、写写培训总结之类的，绩效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的绩效整体方案都由你来设计，薪酬的话呢更多的也是计算和发放工资，劳动关系的话主要是合同啊、员工活动、离职手续办理等。
2.竞争性民企、国企或管理较为规范的大中型企业
这类企业由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相对高的要求，希望能够通过人力资源管理来吸引人、选拔人、激励人、培育人、留住人。
模块的分工还是大体和上一类相同：晋升通道：（不同公司会有差异）
方向：招聘、培训、绩效、薪酬、劳资关系等
级别：专员、主管、经理/部长、HRD、副总监不过最近不少上市企业开始在人才发展/组织发展以及所谓的HRBP方面发力，对这方面的人才有一定的需求。这类公司的人力资源管理中，一个特点是员工整体素质提升，管理规范性也更强，人力资源管理的工作具备了一定的专业性，对人力资源管理的专业性要求更高了。
招聘中开始考虑以素质模型为基础进行人才的有效选拔，采用笔试、结构化面试和行为面试及无领导小组讨论面试对人员进行评价和选拔，不过这块不少公司其实外包给了外部专业机构；人才培育方面开始有了储备人才培养计划、新员工培训乃至人才梯队建设，不过这些工作中的很多核心工作还是外包给了培训和咨询公司。至于绩效和薪酬体系，由于牵涉面广，利益关系复杂，整体的方案设计基本上都是高层和外部专业机构联合进行的，一般HR部门的工作人员更多的还是配合和协调、推进。小结：以上相关岗位和工作，不管是大公司还是小公司，统统都是甲方。不同的是小公司的人力资源工作更多的是琐碎的重复性工作，甚至是一个人全包了所有人力资源相关工作，大公司则是可能会有更细的分工和相对高的专业要求。但是，甲方的大多数岗位其实对专业都没有很高的要求，有很多即便做到高层其实更多的也是对综合素质（沟通、协调、影响等）的要求而非专业知识和技能（当然，还是要有最起码的理解和认知）。二、人力资源相关专业机构如果你想在人力资源相关专业机构上班，其实也还是有不少的。我挑几个主要的讲讲。（一）猎头
猎头的英文名师headhunter，顾名思义，猎的是头头，也就是高级管理人才或研发人才。然而，理想是丰满的，现实是骨感的，不要以为你从事猎头就天天和牛逼的人物打交道，或者是逼格满满。
我们国家的猎头行业用一个词来形容就是——鱼龙混杂（不仅仅是猎头，包括咨询和培训）。我知道一些所谓的猎头公司，其实就是上各大招聘网站看谁求职，然后看哪家公司需要人，然后从中撮合，可想而知门槛还是比较低的。
如果你去了一家猎头公司，那么不出意外，你的工作主要应该是——打电话，俗称cold call，怎么形容呢，你接过推销电话没，有点类似这种。
当然，谁刚进去都是打电话开始，如果你真心喜欢做猎头，也愿意接受挑战，持续不懈的努力，积累丰富的资源，长时间积累下来也并不是不可行。我身边有个做了八九年的，年Ϗ左右，不知道大家觉得怎样。
但是，一般人我真心不建议去做猎头，就算做的话，一定要慎重选择公司。（二）人力资源管理咨询目前市面上的咨询公司类型很多，有做战略咨询的，有名的如麦肯锡，有做IT咨询的，如IBM，还有就是专门做人力资源管理咨询的。
人力资源管理咨询公司我们又可以简单划分为外资和内资。有名的外资包括四大人力资源咨询——翰威特、美世咨询、合益咨询、韬睿惠悦，可参考四大人力资源咨询公司（资料整理）
内资的话想对知名的包括华夏基石、正略钧策、北大纵横、和君、汉哲等，当然还有一些地方性的小型咨询公司，数量就非常之多了。
管理咨询公司的岗位一般从分析员-顾问-项目经理-合伙人，能走到什么程度就看个人能力和造化了。
说实话，国内管理咨询行业也是良莠不齐啊，不少也是徒有虚名，前段时间爆出的国内某知名公司内部问题，我就不再详述了。
总体来说，咨询行业在HR相关工作中还算是个不错的选择吧。如果能选一家靠谱的公司和合伙人，真正扎扎实实地做下去，坚持几年，不断积累，管理咨询还是可以给人扎实的专业知识，培养较强的逻辑思考和分析能力以及较宽广的视野，并且后期可以转入甲方从事HR中高端岗位。（三）培训行业培训行业也算是人力资源相关行业吧。培训师的收入也是相对较高的。市场上差的也有三五千一天，好的有万八千一天。至于那些知名的学者或者畅销书作家就不用提了，不具有参考性。
但是，作为应届毕业生，直接进入培训行业未必是个好的选择，因为一个优秀的培训师一般是由多年的管理经验并经自己系统提炼和构建。
如果一毕业就直接进入培训行业，也只能当培训公司的培训顾问。培训顾问听名字还可以，其实说白了就是联系老师、当老师的助教以及和企业对接。听了再多的课，没有自己的经历和体验，还是很难成为一名优秀的培训师。（培训师并不局限于人力资源，各行各业各岗位优秀者都可以是培训师）
当然，培训顾问也有一条路，那就是整合企业需求和培训师资源，资源充足的条件下自己单干。不过这种中介性质的培训机构越来越多了，竞争日益激烈，没有自己的核心竞争力将来也越来越不好混。三、大学老师和研究者除了企业甲方和机构乙方外，还有第三条路，那就是大学老师和研究者。在大学里，教授人力资源管理课程，进行相关理论研究和学术研究。
不过呢，现在的大学对于科研的偏重非常明显，教学反而不那么受重视。大学老师也并不是那么轻松，收入也不是那么高，除非你能拿到课题或者外出走穴圈钱。一、HR是啥
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有的地方，人是负担。
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（二）大中型企业人力资源管理工作
随着企业规模日益扩大，人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，就会使得企业的活动效率降低，达到一定规模之后，管理的效益才能更好的体现。
对于这类大中型企业呢，同样要分情况：
1.垄断型国企/事业单位
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但是，这些不同模块的工作其实也没有很高的专业性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的发布、家里筛选和简单面试（没那么高端）及入职手续办理，培训更多的是培训的组织和实施，比如了解部门培训需求、联系外部讲师、组织培训、写写培训总结之类的，绩效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的绩效整体方案都由你来设计，薪酬的话呢更多的也是计算和发放工资，劳动关系的话主要是合同啊、员工活动、离职手续办理等。
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这类企业由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相对高的要求，希望能够通过人力资源管理来吸引人、选拔人、激励人、培育人、留住人。
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招聘中开始考虑以素质模型为基础进行人才的有效选拔，采用笔试、结构化面试和行为面试及无领导小组讨论面试对人员进行评价和选拔，不过这块不少公司其实外包给了外部专业机构；人才培育方面开始有了储备人才培养计划、新员工培训乃至人才梯队建设，不过这些工作中的很多核心工作还是外包给了培训和咨询公司。至于绩效和薪酬体系，由于牵涉面广，利益关系复杂，整体的方案设计基本上都是高层和外部专业机构联合进行的，一般HR部门的工作人员更多的还是配合和协调、推进。小结：以上相关岗位和工作，不管是大公司还是小公司，统统都是甲方。不同的是小公司的人力资源工作更多的是琐碎的重复性工作，甚至是一个人全包了所有人力资源相关工作，大公司则是可能会有更细的分工和相对高的专业要求。但是，甲方的大多数岗位其实对专业都没有很高的要求，有很多即便做到高层其实更多的也是对综合素质（沟通、协调、影响等）的要求而非专业知识和技能（当然，还是要有最起码的理解和认知）。二、人力资源相关专业机构如果你想在人力资源相关专业机构上班，其实也还是有不少的。我挑几个主要的讲讲。（一）猎头
猎头的英文名师headhunter，顾名思义，猎的是头头，也就是高级管理人才或研发人才。然而，理想是丰满的，现实是骨感的，不要以为你从事猎头就天天和牛逼的人物打交道，或者是逼格满满。
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当然，谁刚进去都是打电话开始，如果你真心喜欢做猎头，也愿意接受挑战，持续不懈的努力，积累丰富的资源，长时间积累下来也并不是不可行。我身边有个做了八九年的，年Ϗ左右，不知道大家觉得怎样。
但是，一般人我真心不建议去做猎头，就算做的话，一定要慎重选择公司。（二）人力资源管理咨询目前市面上的咨询公司类型很多，有做战略咨询的，有名的如麦肯锡，有做IT咨询的，如IBM，还有就是专门做人力资源管理咨询的。
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总体来说，咨询行业在HR相关工作中还算是个不错的选择吧。如果能选一家靠谱的公司和合伙人，真正扎扎实实地做下去，坚持几年，不断积累，管理咨询还是可以给人扎实的专业知识，培养较强的逻辑思考和分析能力以及较宽广的视野，并且后期可以转入甲方从事HR中高端岗位。（三）培训行业培训行业也算是人力资源相关行业吧。培训师的收入也是相对较高的。市场上差的也有三五千一天，好的有万八千一天。至于那些知名的学者或者畅销书作家就不用提了，不具有参考性。
但是，作为应届毕业生，直接进入培训行业未必是个好的选择，因为一个优秀的培训师一般是由多年的管理经验并经自己系统提炼和构建。
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