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作为一名项目经理我为什么要考PMP
006年加入上海某变频器公司，一直在研发中心从事硬件开发工作。我从开始绘制PCB板，设计硬件电路，到后来整机方案设计，元器件选型逐步成为部门的骨干力量。在部门经理的大力推荐下，开始着手于产品开发管理工作，逐步由技术转向管理。在从事的初期，我自己也在给自己打气，相信自己会做好。可是后来发现自己在管理上很混乱，项目没有章法，队伍不按流程办事，项目延期等等。自己也在反思，管理到底怎么做，怎样才能推动项目。偶然的机会从大学同学那里了解到有关认证的事情。那个时候发现自己确实需要管理方面的理论知识来武装自己，甚至需要有关的认证来充当一下门面。在同学的推荐下，参加了欣旋的。在参加试听时，发现徐老师讲课非常幽默，会把理论的知识通过很多的案例去讲解，比如唐僧取经的故事等等。
回顾学习的过程总结如下：
1、老师在中带领大家一起进行预习教材，我感觉非常的有用。大家一起在里预习、讨论，逐步加深对知识的了解。虽然每天的预习的时间很短暂，但是通过反复的学习更加深了对概念的认识。
2、理论与工作经验相冲突。在刚上课的前几周，发现自己学习的东西与实际工作所用到的知识有N多的冲突。这些知识天天搞得自己晕晕乎乎的。通过老师的点拨，以理论为主，不要受到实际工作的影响。但是通过理论的学习更能指导实际工作。虽然在推进的过程非常艰苦，但是在某些时候可以尝试着使用书中的理论知识来武装自己。
3、学习贵在坚持：整个学习的过程需要3个多月的时间，那就要求我们必须坚持，坚持还是坚持。坚持上课，坚持预习，坚持做题，通过唯有坚持二字。
4、我们是通过技术转型过来的，我们的思想会停留在项目开发的技术层次上，这样我们无法更好的把控全局。中有很多的事情是沟通。我们需要转变，需要尝试着与各个部门进行有效的沟通，把整个项目往前推进。
5、参加欣旋的还有一个非常重大的收获那就是认识了一帮朋友，扩大了自己的社交圈子。
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谁写的，广告好像
不知道，回复一下看答案~
没有把握，随便蒙一个。
逛了这许久，何不进去瞧瞧？
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& 都说2018年PMP考试要改革，我们应该怎么办？项目经理的一 ...
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　　现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会(PMI)推出的基于项目管理知识体系指南的PMP(ProjectManagementProfessional，项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。
　　PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
　　目前全球有八十多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
　　培训目标：
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　　2、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理实战能力
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　　准备参加PMP资格认证考试的人士
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　　讲师团队：
　　傅永康（PMP、MBA、PMI中国编委会副主任、PgMP考试官方教材《项目集管理标准》第三版译者）
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　　10、组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习与交流平台
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　　培训特色：
　　1、模块化与结构化教学
　　2、PMBOK指南与拓展知识结合
　　3、PMBOK指南知识点与考点结合
　　4、课堂精讲加课后辅导
　　5、情景分析加习题演练
　　6、小组学习加分享交流
　　7、学习顾问全程陪同辅导
　　培训大纲：
　　第1天：项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求、项目整合管理
　　第2天：项目范围管理、项目进度管理
　　第3天：项目成本管理、项目质量管理
　　第4天：项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理
　　第5天：项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）
　　第6天：模拟考试（一）、试题讲解（一）
　　第7天：模拟考试（二）、试题讲解（二）
　　报名方式：
　　电话：方老师同微信
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学了PMP(R)就能做项目经理吗
PMP(R)认证是美国项目管理协会发起的在全球都有认证人员。专业服务于全球各地的项目管理工作者。很多人通过学习PMP(R)，进行转型，获得项目经理的工作。或者项目经理参加PMP(R)学习深造，提高项目管理能力。
那么学了PMP(R)就能做项目经理吗?
实际上，参加获取PMP认证和做项目经理并不是一个因果问题。PMP(R)认证固然好，但项目经理的项目管理工作更加难做。项目管理工作是一个要同时面对客户、团队、公司三个维度的工作。一般从事项目管理工作的人的能力都非常强。不管是资深能力还是业务水平，都是在一般人之上的。
很多人在学了PMP(R)之后，之所以能够转型项目管理，其实还是经历了很多，付出了很多努力的。PMP(R)终究是理论知识，只有理论没有时间也不能做好项目管理和成为项目经理。
有很多同学在考PMP(R)之前和考PMP(R)后都已经开始接触项目管理，从项目的立项，到项目规划、执行、监控、收尾，这些过程中积累了不少经验。
很多从事技术转型项目管理工作的，往往不仅限于做好本职工作，还愿意在完成自己工作的同时，帮助其他同事，或帮助以及了解整个项目的运作过程，项目与各部门各团队的衔接，与客户的沟通等等，都是项目管理的基本事务。
所以，学了PMP(R)就能做项目经理是一个错误的想法，我们不仅要学，还要去做。这样才能丰富自己的工作范围，增加自己的工作能力。学而优则仕，当我们把自己的工作做到精益求精的时候，再能够做一些与自己工作相关的其他工作，我们才有做项目经理的可能。
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北京公司 : 北京市立水桥中东路398号中煤大厦东门3F&&&&&&电话：86-10-
上海公司 : 上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场16层&&&&&&电话：86-21-
深圳公司 : 深圳南山区桂庙路北向南瑞峰花园1栋431 432房&&&电话：86-755-
广州公司 : 广州市越秀区中山五路219号中旅商业城1307室&&&&电话：86-20-
天津公司 : 天津市河西区解放南路283号创展大厦10层A室&&&& 电话：86-22-
光环远程：光环国际PMP远程教育中心&&&&&&&&&& &&&电话：400-你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？
你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫。近日我开卷久闻大名的[金瓶梅]一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提出来的，作为一个专门课题研究，其实项目就存在于我们的生活之中。下面我就以“王婆贪贿说风情“一节为案例，结合项目管理理论知识来分析评说。（哈哈，没准我这一初读[金瓶梅]的后生又开辟了”金学“研究的新领域呢。）　　　　案例情节大家自己参读小说，在此节中王婆可谓一优秀的项目经理（在这是纯粹是角色分析，不论人物品格），西门庆是项目的客户，潘金莲是项目对象。西门庆自从帘下见了潘金莲一面，被勾去三魂六魄，就作为甲方代表一心要启动这个项目，但愁找不到一个优秀的合适的项目经理来实施。而王婆既是潘金莲的邻居和干妈，又是西门庆的长期商业合作伙伴，更解风情，可谓实施该项目的最佳人手。可以这样说，没有王婆这名风月项目管理专家，西门庆勾搭潘金莲这个项目根本就无法启动，无法实施。纵然西门庆色胆包天，亦不敢肆无顾忌上门强干；即使潘金莲有意，碍于自尊和名声，亦不能主动投怀送抱；只有有了王婆这个连接供需双方的桥梁，更是偷情领域专家，不仅提供实施场地，而且提出项目的可行性计划，此项目才能立项，否则是过不了预审，只能在西门庆的大脑中空想。　　　　王婆不愧为行业专家，业务纯熟，既当销售经理，又当项目经理：在与客户西门庆充分的交流沟通后，掌握了客户心理，从容不迫的提出了项目成功的必须条件”潘驴邓小闲“，在获得了业主对项目实施的支持保证之后，再强调了项目的资金需求，再次反复得到了甲方的承诺，然后”哈哈笑道“自信地介绍项目背景——潘金莲的身世现况，以及项目实施计划——十分挨光计，这是此项目的关键，此节的精华。没有这个精致的偷情计划，西门庆作为客户不会对王婆这个项目经理充满信心，放心地交与可观的钱财投入相当精力供其使用。王婆也正是凭借这细腻专业周到的项目计划，展示了她的职业素质，赢得了客户西门庆的充分信任，得到了客户在项目过程中的完全配合，从而为项目成功打下了坚实的基础。　　　　再说王婆这偷情项目计划，任意一分一个环节不成，整个项目就失败，可谓风险高高，件件都是关键任务，整一个关键路径。　　　　好，今天到此，看大家反映如何，我再往下阅读，接着解析。欢迎大家多提意见，共同讨论，把我国的古典传统文化与现代的项目管理结合起来，才能真真普及项目管理知识呀。　　　　　　一个项目计划的成熟过程有点类似于小说的演化过程。一个初涉项目管理的人，往往沉迷于项目进度的精细完美和理想，诸如PDM、PERT和CPM等等；就像小说发展的初期如[封神演义][说岳传]和[兴唐传]等，以神魔、英雄和将相为主题，以情节的惊险曲折取胜，脱离现实生活。而一个成熟的项目经理他的重点不是项目计划的情节分析，因为情节计划进度分析越完美，执行中修正的可能性就越大；他的重心是项目的人际分析，包括项目利益相关人和项目团队分析，人际风险这才是项目成功与否的最大风险。它涉及能力和个人动力等等。这就像小说由初期的以情节波澜起伏扣人心弦为重心发展到现在的以人物性格刻画塑造、人物命运为重心的过程一样。为了情节的紧张曲折，让人物的性格能力表现前后不一致矛盾，给人毫无回味余地，项目进度计划如是则毫无可行性。反之，以人物的能力性格冲突来推动项目情节发展，项目情节即使像[红楼梦][金瓶梅]一样平淡无奇毫不惊险刺激，但真实可靠，可行性强，执行风险低，经得住实践的考验，人物刻画真实可行，这才是优秀的文学作品，这才是优秀的项目计划。　　　　　　 由“李瓶儿招赘蒋竹山”一节观人际沟通说服技术：
　　　　这一章先写西门庆闭门避祸，李瓶儿相思成病，于是蒋竹山粉墨登场。先言蒋见色生意，怀非份之想，但这一章却写出了蒋竹山这个小流氓的精明老练的沟通说服技术。他虽心怀不轨，却并不显露，而是大处着眼，小处着手。蒋就床搭脉诊视后，又根据街谈巷议关于西门庆与李瓶儿的绯闻和近况，心中断定李病乃相思恍惚失眠所致，吃点安眠药即可，嘴上却夸夸其谈，大言病的严重性和危害性，以显示自己的医术。果然唬得善良的李瓶儿“有累先生，奴好了重加酬谢。”数日好，李精神复旧，自然感谢蒋，并对蒋有了好映象。　　　　在吃谢酒时，蒋就乘机下手，但是不明李瓶儿的心思心理，不敢冒然唐突，否则自讨没趣。于是狡猾的蒋“先用言以挑之”，问起李美人的私人生活问题来。单纯的李瓶儿正怀感谢之情，哪里知道蒋医生的肚里乾坤，一一据实回答，两人一问一答，沟通顺畅，关系也渐渐拉拢。蒋竹山主问，李瓶儿主答。竹山佯作不知，逐渐把话题引导到”可惜娘子这般青春妙龄之际，何不寻别进之路？甘为幽郁，岂不生病？”当李老实作答，早晚过门西门庆，蒋竹山早有准备，又故作玄虚，大惊小怪起来：“苦哉，苦哉！”先大谈特谈西门庆残害妇女，“打老婆的班头，坑妇女的领袖。”再言西门庆的窘境，“多是入管抄没的数儿。”精心准备的一番言辞，打动李瓶儿心思的拳头，说得二门不出，消息闭塞的李美人寻思半响，变了主意。在这里，蒋竹山可谓对症下药的神医，药下得准而猛。这里是这次有效沟通的转折点。　　　　心思活络而又单纯的李瓶儿，单凭蒋竹山的一番言辞表演，映象颇好，含蓄委婉的表态“倘有甚相知人家亲事，——”。蒋竹山一听，是正中下怀，却并不急于毛遂自荐，而是乘机问道：“不知要何等样人家？小人打听的实，好来这里说。”进一步把脉，降低风险，老练！李美人道：“——只像先生这般人物的。”可谓水到渠成，生意成交。　　　　斯文简直可作为项目经理与项目的stakeholder和团队成员的沟通说服典范。　　　　　　哈哈，王婆的缺点是太贪，见利忘义，不会与人分享利益。在[金瓶梅]中，王婆的结局也是利令智昏，贪武松钱财而亡。郓哥想与王婆分一杯羹，共沾西门庆这一大客户的好处，而不得，顿生报复之意。王婆是恶化了她项目组外的人际环境，郓哥原就是独立的项目外人士。王婆老于世故，她的性格缺陷并不妨碍我们冠予“专业风月项目经理”的荣誉称号，她的精明老练除前所述，还从以下两点可见一斑：　　　　　　1 在“偷情潘金莲”的项目实施片段中，基本上是按照王婆的“十分挨光计”项目进度计划进展的。在执行中，可圈可点的有四：　　　　A.沟通王婆在说通潘金莲来茶房缝寿衣后，“当晚回覆了西门庆话，约定后日准来。”把项目的进展及时告知stakeholder西门庆，保证了各方面人士的相互配合，按时衔接。　　　　B.对项目进程的控制力度把握到位　　　　a.插手潘金莲来王婆家针指，前两天王经理是安排茶水在家等候。到了第三天，与项目受益人约好的会面日子，是一个节骨眼，“王婆只张武大出去了，便走过来后门首叫道.......”主动出击，强烈干预，确保今日的约会。　　　　b.放手在九分光景后，王婆推说买酒，倒关两人屋里，当路坐了。可谓知情识趣，这一分只能当事者两人自便，她插在中间反倒无趣，只会有害项目的成功。她定位于在外把风，“若闹将起来，我自来搭救”，真是再准确不过。　　　　C.实施高风险项目，时时注重评估项目进度，成功可能性。王婆在双方会谈中，不断观颜察色，判断成功概率，并与甲方交流。“王婆看着西门庆，把手在脸上摸一摸，西门庆已知有五分光了。”于是项目才往下实施，才又进入下一阶段。　　　　D.竣工验收成文。待两人成了好事，正在收工，王婆推开房门，抓个现行。王婆道：“你们二人，出语无凭，当各人留下件表记物件拿着，才见真情。”这就相当于工程收尾非有可靠的验收报告，否者不能算项目成功。　　　　2 风险意识 王婆绝对可算古代优秀的风险管理者。理由如下：　　　　A 无论是在计划还是在实施中，王婆都明确表示若一分不成，“此事便收了，再也难成。”并不忌讳失败，对项目出资方早有警钟。　　　　B 即便项目进展到九成，王婆依然做好失败准备，在屋外守着，一旦潘金莲不从，她好进屋收拾残局。王经理心中肯定有一套风险应急计划，只是潘金莲的配合使我们不得见而已。　　　　C 当工程顺利竣工后，西门庆潘金莲两人缠绵不断，王婆进入工程完工后的维护保养阶段。由于王经理的贪婪，不分郓哥汁水，导致武大郎捉*，项目出现危机，王婆对此似乎早有准备。她首先向项目受益方提出了两个选择：“要长做夫妻，要短做夫妻？”对自己的定位准确，作为项目经理只能满足甲方的需要，具体的需求变更只能由项目发包方来作出。而对于西门庆的两个选项，王婆是皆有具体的应对方案。可见王婆对于这路不利变化，是胸有成竹，应急方案随需而出。当然，从王婆歹毒熟练地制武大郎于死地的计谋和操作来看，王经理作案不是第一回，这类事例她可谓是见多识广，经见得多了。　　　　　　项目管理只是一种工具，但这并非是说倘若我们运用项目管理的思维方式、分析方法来分析一些名著就有哗众之闲。毕竟，中国传统文化所蕴藏的内容是非常博大精深的，好多可以为我们所用的东东，只是那时人们还没有总结出一套系统的方法，还处于一种初期状态。我赞赏案例中的这种尝试。　　　　关于人的管理，可谓项目管理的第四个目标。在提倡“以人为本”的今天，人力因素将成为项目管理既成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的主要因素。人在项目中扮演着不同的角色。作为项目经理，只有懂得如何和其他项目参与者做好沟通，团结协作，才能取得项目的最大成功。面对一个资源有限的项目，为了取得好的项目成果，如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素，如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。
没有更多推荐了，
加入CSDN，享受更精准的内容推荐，与500万程序员共同成长！勿把PMP和IPMP混为一谈！（选择请慎重）
现在很多做项目的人经常把PMP和IPMP混为一谈。PMP和IPMP均是欧美主流的两大项目管理认证体系，虽然都有PMP这个共性词，但两者之间还是有所区别的，具体有什么区别我们来了解一下。
&&一、PMP和IPMP是什么?
PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球权威的认证考试，已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
IPMP是国际项目经理资质认证，是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，它具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。
& & 乍看起来，两者各有些雷同，实际上各有千秋。
&&二、PMP和IPMP相比，含金量如何?
PMP已得到全球130多个国家的认可，除北美地区之外，包括南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都将PMP认证作为衡量人才的重要标准。根据2014年中国国家外国专家局发布的《中国PMP发展现状报告》显示，获得PMP证书对于个人而言，能提升专业能力，增加工作机会，提高薪酬，拓展人脉，最终极大提高做人做事的成功概率。
IPMP已得到全球50多个国家的认可，但主要集中在欧洲的一些发达国家。在中国，IPMP已经得到建筑、铁道、通讯、国防等行业的认可，并建立了与之相配套的项目管理知识体系和认证网络。由中国建筑业协会等12家协会颁布的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》中也已明文规定“取得IPMP
C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资质等级标准所要具备的条件之一。此外，随着全球经济一体化的进一步深入，项目管理国际化进程的加快，工程硕士与IPMP的结合已成为必然趋势。
& & 由此可见，一个以实践派为主，一个以学院派为主。
&&三、PMP和IPMP的适用对象及涉及领域有哪些不同?
PMP传授的是通用型的项目管理知识，因此在同类型考试中只有一种认证级别。当然，为了体现项目管理的纵深度，美国项目管理协会仍配套建立了其他相关认证诸如CAPM(项目管理助理师)、PgMP(项目集管理专业人士)，PfMP(项目组合管理专业人士)，以满足不同管理层次人员的需求。
是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，IPMA依据国际项目管理专业资质标准，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级
，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
& & A级(IPMA Level
A)——国际特级项目经理，具有负责大型国际项目的能力，国内主要集中于工程领域;
& & B级(IPMA Level
B)——国际高级项目经理，具有负责大型复杂项目的能力，国内较集中于工程领域;
& & C级(IPMA Level
C)——国际项目经理，具有负责一般复杂项目的能力;
& & D级(IPMA Level
D)——国际助理项目经理，具有从事项目管理专业工作的能力，国内较集中于在校大学生。
需要注意的是，IPMP的C级对应的是PMP，D级对应的是CAPM，B级对应的是PgMP，A级对应的是PfMP。
&&四、PMP和IPMP的考试时间，地点，频次如何?
PMP考试自1999年引入中国，从2000年开始由国家外专局培训中心筹办组织考试，普尔文考试中心进行监考，每年举办4次，安排在3月、6月、9月、12月中的某个星期六进行，考点遍布全国。考试题型为200道选择题，四选一，中英文对照，历时4小时，满分175分，其中25道题不算分，案例题较多，132分左右及格;
IPMP考试自2001年引入中国，依托于PMRC(中国(双法)项目管理研究委员会)进行中文命题并组织考试，每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行，考点遍布全国，但主要集中在高校。以与PMP相类似的C级考试为例，笔试时间3小时，基本以一个案例贯穿始终，满分160分，100分及格;案例讨论8小时，面试不少于40分钟，另约时间，由IPMP认定的专业评估师主导，240分满分，140分及格;
相比之下，IPMP考试周期较长，考验你的体力与耐力。
&&五、PMP和IPMP的相关费用及通过率如何?
PMP在中国为国外命题、国外阅卷，通过率基本保持在60%以上，目前已累计12余万人通过考试。让我们再来算一笔账，一般而言，PMP培训周期为3-4个月，前期培训投入为元，先假定学员是初考，考试费用大概3300元;计算可得，一次通过的总成本可控制在7000元左右。目前PMI中国注册教育机构共计80家，还有一些社会教学力量，均以专业化从事PMP培训的咨询公司为主。由于教考分离，价格相对透明，各大培训机构比拼的是考试的实际通过率及在学员中的口碑，其中的标杆以上海欣旋为代表，其潜心专注于项目管理培训8年，独创了一套360保分教学体系，连续8年PMP通过率全国领先，5P学员独占半壁天下，教学质量在业界口口相传。
IPMP在中国为国内命题、国内阅卷，笔试、面试综合通过率大概为40-50%，仍以C级认证为例，目前仅2万余人通过考试。我们也来测算一下，前期培训投入为元(通过率高的机构可能费用更高)，先假定学员是初考，考试费用大概4200元;计算可得，一次通过的总成本大概在10000元左右。IPMP有行业认证中心2个，地区认证中心12个(以咨询机构，科研院所和高校为主)，IPMP工硕认证中心59个(主要为高校)，授权机构基本指定，培训和报名均在认证机构，在一定程度上造成垄断，造成培训费用居高不下。
&&六、PMP和IPMP的成长体系如何?
PMI有着较为完善的成长体系，这包括积极提供职业发展框架，海外工作机会和丰富的志愿者活动;通过每3年累积60PDU，促使PM在领导力、项目管理专业技能、战略与商业管理能力等方面迅速提高。在这点上，作为PMP培训领域的黄埔军校——上海欣旋有其自身独特的竞争优势，除了上文提到的高通过率之外，“一切为了学员”已然成为其座右铭——这其中包括免费的PDU积累计划，积极的国内项目管理岗位推荐，线上线下丰富多彩的项目管理沙龙等活动。
IPMP的成长体系则更体现了其学院派的特点：在纵向发展方面，IPMP是通过D?A的进阶来体现项目管理专业人士的资历和经验的增长及个人的成长，类似工程师?教授级高工的职称评定作为其专业发展的上升通道;在横向发展方面，每个级别每到5年需要换证，申请报告中需要体现在项目管理中的实际贡献值，包括承担项目情况，论文发表，参加学术活动、参与培训等。在此期间，虽然也有一些高水平的论坛吸引PM加入，但更多地体现的是个人奋斗，培训机构的作用相比较而言就小很多了。
唠叨了这么多，相信您应该了解PMP和IPMP的差别。如果您正在报考PMP或IPMP认证，可根据自己的实际情况做出合理选择。
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