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<em id="authorposton06-7-13 09:23
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谢谢大家了
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<em id="authorposton06-7-13 09:41
应该比2005年稍低一点，439分去垂杨柳中学不成问题！
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<em id="authorposton06-7-13 12:01
请问能上垂杨柳中学是如何分析出来的？谢谢了。
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<em id="authorposton06-7-13 14:34
化大附中去年４３０分．439分去垂杨柳中学和呼家楼中学不成问题！
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<em id="authorposton06-7-13 19:26
439分今年在朝阳区只能排在5300名左右，上这三个学校有把握吗？另外此分在东城和西城的排名都比朝阳高，是否说明今年朝阳区一般高中的录取分数会比去年提高？谢谢。
Powered by莱茵体育:2016年报净利润0.25亿
同比增长106.98%
一、主要会计数据和财务指标报告期指标2016年年报2015年年报本年比上年增减(%)2014年年报基本每股收益（元）0.0300-0.4200107.140.0600每股净资产（元）1.511.491.41.92每股公积金(元)0.580.59-2.270.58每股未分配利润(元)-0.1482-0.177516.510.2605每股经营现金流(元)0.3392-0.0564701.42-0.1395营业收入(亿元)3825.2850.3137.17净利润(亿元)0.25-3.58106.980.43净资产收益率(%)1.9500-24.4300-3.7100二、主营业务构成分析业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率按行业
能源及贸易销售53.5%57.08%8.93%1.23%房地产销售44.4%41.79%77.11%12.85%租赁收入6156.621.62%1689.070.48%15.89%72.56%体育运营1758.790.46%2304.140.65%-1.94%-31.01%其他65.130.02%----按产品
能源及贸易销售53.5%57.73%10.38%1.23%房地产销售44.4%42.27%89.62%12.85%租赁收入6156.621.62%----体育运营1758.790.46%----其他65.130.02%----按地区
浙江地区73.37%73.52%71.49%7.22%上海地区39338.8410.35%38876.8911.05%1.64%1.17%江苏地区33767.798.89%26338.397.49%26.37%22%其他地区28111.977.4%27970.697.95%0.5%0.5%三、前10名无限售条件股东持股情况前十大流通股东累计持有：53032.57万股，累计占流通股比：61.71%，较上期变化：-60.89万股，截至日股东人数88393，同比上期变化：-1.86%。
名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)莱茵达控股集团有限公司
40994.6847.70不变高靖娜
5292.006.16不变财通证券资管-（）-财通证券资管（）1号集合资产管理计划
3908.004.55不变全国社保基金四一七组合
680.300.79不变中国（）股份有限公司-华安媒体互联网混合型证券投资基金
659.270.77-60.89（）保险股份有限公司-传统-普通保险产品-005L-CT001深
439.990.51不变刘玮巍
293.930.34不变（）股份有限公司-富国中证移动互联网指数分级证券投资基金
268.600.31不变蔡迪敏
248.310.29不变须佳雯
247.490.29不变四、分红送配方案情况10转5股五、董事会经营评述一、概述 　　一、概述　　（一）报告期内经营情况回顾　　报告期内，公司实现营业收入3,800,255,086.51元，较上年同期增长50.32%；归属于上市公司股东的净利润为25,192,167.18元，实现扭亏为盈；归属于上市公司股东的净资产为1,298,094,961.05元，较上年度末增长1.41%。　　报告期内，管理层紧紧围绕年初制定的各项指标，抓落实，促转型，在公司体育产业“416战略”的引领下，以“市场化、国际化、网络化、证券化”为指导方针，在“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大平台布局基础上，进一步聚焦发展“两大核心体系”——社会公共体育服务体系、优质IP运营体系，致力于通过并购重组、自建、合作等多种方式重点足球、篮球、冰雪三大IP布局及产业链打造，同时通过拿地自建、租赁改造、PPP等多种模式推进建设体育特色小镇（户外体育服务体系）及包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，积极打造莱茵社会体育公共服务体系，在“两大核心体系”的带动融合下，体育产业生态圈逐步形成。　　报告期内，公司加速推进并已基本完成住宅类地产资产去化工作，同时加大持有性物业的商业开发力度，受益于报告期内房地产市场回暖，地产板块业务的营收与利润取得了一定增长；公司旗下能源公司已具备独立运作的能力，报告期内能源板块贸易额与利润实现了稳步增长；同时，在地产销售及租赁业务的回笼资金及2015年底剥离的部分地产业务回流资金支持下，体育产业的投资布局尤其是体育赛事及体育地产、体育金融业务的开发运营模式渐趋成熟，为后续体育产业高效布局及创造持续盈利夯实基础。　　报告期内，公司全资子公司莱茵达体育场馆管理有限公司（以下简称“莱茵场馆公司”）聚焦体育综合馆、单项球馆和健身房领域，立足杭州，聚焦经济发达、体育氛围浓厚的一二线城市，在北京、绍兴等地率先落地，总计勘察场馆36家，其中球馆13家，健身馆23家；布局运营10家场馆，其中包括大型综合馆1家（莱茵场馆北京大兴店——昆仑决世界搏击中心），Lander Club健身俱乐部9家（黄龙店、文三店、西湖店、新昌店、盛元店、江南店、福缘店、润缘店、郡缘店）；截止目前拟签约的各类场馆及健身俱乐部10余家。　　全资子公司黄山莱茵体育发展有限公司（以下简称“黄山莱茵体育”）之体育小镇项目——中国·黄山“国际户外运动基地”推进工作取得了阶段性成果，获得国开行专项发展基金6,000万元人民币投资用于基地建设，目前黄山莱茵体育正积极推进基地建设运营方案设计及修建性详规编制工作，经黄山市政府审批通过后，将尽快启动基地一期开工建设，并逐步推进户外运动项目落地。　　报告期内，公司着重推进围绕全民健身展开的优质赛事IP运营工作，公司控股子公司亚洲职业篮球管理发展有限公司在北京奥体中心体育馆举办“2016斯坦科维奇杯洲际篮球赛”；全资子公司莱茵国际体育投资管理有限公司举办及合作举办了莱茵体育·第五届京都飞镖群英会、中国成都·彭州龙门山国际山地户外运动挑战赛、全国家庭健身挑战赛（郑州、银川、长春、大连）、银川市西夏市民运动会、西夏国际户外运动季等全民健身活动。　　报告期内，公司通过投资、并购重组、合作等方式积极获取国际顶级赛事及俱乐部IP资源。公司全资子公司浙江莱茵冰雪运动发展有限公司（以下简称“莱茵冰雪公司”）获得国际A类赛事——世界冰壶冠军巡回赛CCT的赛事视频版权中国区独家代理权、亚洲地区赛事视频版权分销权；公司启动重大资产重组引入国际顶级足球俱乐部IP——英格兰足球超级联赛（Premier League）球队南安普顿足球俱乐部，截至本报告日，本次重大资产重组各项工作正在推进中。　　（二）深入挖掘体育盈利模式，重点构建“两大核心体系”　　历经扎实的转型实践及过程中的积极探索，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，管理层经过认真调研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，确定了莱茵体育长期发展的“两大核心体系”，即“社会公共体育服务体系”及“优质IP运营体系”。通过全力打造“赛事+场馆”两大核心平台，并联合境内外专业体育机构实施运营、推广，实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展的目标，最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育事业的长期可持续健康发展。　　1、重点布局足球、篮球、冰雪，构建“优质IP运营体系”　　公司力争通过5年时间重点围绕“足球、篮球、冰雪”三大运动领域，充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源，通过收购、自建与合作等多种方式，积极获取“足球、篮球、冰雪”三大运动产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP，以赛事及俱乐部头部IP资源为核心开展全产业链布局及全球化拓展，通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系，提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力，进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作，打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条，形成共生共赢的莱茵体育“优质IP运营体系”，实现IP商业价值最大化。　　（1）引入国际顶级IP，打造足球全产业链　　产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，为体育产业最大的单一项目。根据德勤的统计数据，世界范围内足球产业年生产总值达5000亿美元，被称为“世界第17大经济体”，超过了瑞士、比利时等国家和地区GDP，是当之无愧的是世界第一运动。足球运动占体育产业总产值的占比43%，远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。　　足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。　　2016年4月，国家发展改革委发布《中国足球中长期发展规划（年）》，标志着中国足球史上首次有了一部时间段明确的长远发展规划。规划将足球战略定位为“全民健身的重要事业、国民经济的重要产业、体育强国的重要基石、民族精神的重要载体”，将发展目标划分为近期、中期、远期三个阶段。近期目标（年）提出努力实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展目标，实现全国特色足球学校达到2万所，中小学生经常参加足球运动人数超过3000万人，全社会经常参加足球运动的人数超过5000万人，全国足球场地数量超过7万块，使每万人拥有0.5—0.7块足球场地等重要指标；中期目标（年）提出奋力实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大，跻身世界强队的发展目标，实现每万人拥有1块足球场地，校园足球、社会足球、职业足球体系有效运行，足球成为体育产业的重要引擎，职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流，国家男足跻身亚洲前列，女足重返世界一流强队行列，体育大国形象得到进一步提升等重要目标；远期目标（年）提出全力实现足球一流强国的目标，中国足球实现全面发展，共圆中华儿女的足球梦想，为世界足球运动作出应有贡献。　　2016年8月，国家体育总局印发《竞技体育“十三五”规划》，规划提出要以足球改革为龙头，加强对足、篮、排三大球等运动项目的研究和重点扶持；加大“走出去，请进来”的力度，学习国外先进经验，提高教练员执教水平，促进竞技水平的快速提高。完善三大球赛制，积极开发和培育本项目竞赛市场，提高本项目的市场化、社会化水平，提高项目市场价值的创造能力。　　足球产业的市场趋势与政策支持，给了具备足球产业链上游顶级IP资源与专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。　　①启动重大资产重组，收购英超南安普顿足球俱乐部　　公司致力于通过投资并购方式引入国际顶级足球IP资源，已确定通过重大资产重组方式收购英格兰足球超级联赛（Premier League）球队南安普顿足球俱乐部之母公司ST.MARY’S FOOTBALL GROUP LTD的部分股权。　　截至本报告披露日，公司实际控制人、控股股东下属子公司已与境外自然人Katharina Liebherr签署了正式股权收购协议，将收购ST.MARY’S FOOTBALL GROUP LTD的部分股权。公司控股股东、实际控制人与自然人Katharina Liebherr将依据已签订的正式股权转让协议尽快办理完成ST.MARY’S FOOTBALL GROUP LTD的股权交割事项，股权交割完成后，公司控股股东、实际控制人将实际持有南安普顿足球俱乐部。同时上市公司正在组织中介机构开展尽职调查、审计、评估等各项工作，与相关各方就本次重大资产重组方案及相关事项进行进一步沟通、协商及论证，同时积极推进境外投资相关审批备案等各项重组工作。　　待公司控股股东、实际控制人完成对ST.MARY’S FOOTBALL GROUP LTD的股权收购事项，同时本次重大资产重组方案确定并经证监会、交易所审批通过，以及关于本次收购的境外投资审批备案工作完成后，上市公司与公司实际控制人、控股股东将按照已签订的重组框架协议，由上市公司完成对公司实际控制人、控股股东下属子公司全部或部分股权的收购事项，完成本次重大资产重组后，由上市公司持有南安普顿足球俱乐部。　　截至目前，本次重大资产重组各项工作正在推进中。　　②市场化运作浙江女足，成绩取得历史性突破　　与杭州市体育局体育发展集团携手女足战略发展合作以来，公司通过旗下专业足球俱乐部运营公司——浙江莱茵达足球俱乐部有限公司对浙江女足进行市场化运营，进行青训梯队建设，女足水平得到了极大的提升，成绩取得历史性突破。2017年2月，浙江莱茵达足球俱乐部U14获得浙江女足历史首冠——2017全国女子足球U14春季锦标赛冠军；同时，浙江莱茵达足球俱乐部在2016中国女子甲级联赛中获得亚军，新赛季目标夺冠并冲超成功。　　基于公司在足球产业领域已有以及正收购置入的上游顶级IP、优质的政府与市场资源、专业的俱乐部与青训市场化运作能力以及多元化的融资渠道，公司将以顶级足球IP为核心，通过并购重组、投资、自建与合作等方式进行资源嫁接与并购整合，逐步联通IP的国内外市场，在进一步提升原有IP运营效率与市场价值的基础上，将国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合，打造国内优质足球青训体系，积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪等核心产业链，传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链，同时结合公司基于“社会公共体育服务体系”打造的体育特色小镇（户外体育服务体系）与包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，与政府合作共建足球小镇，形成莱茵体育足球全产业链运营模式。　　（2）持续开发提升已有篮球赛事IP价值　　公司目前已拥有斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛两项优质IP赛事，公司将在控股子公司亚洲职业篮球管理发展有限公司丰富的国际篮球赛事资源和赛事运营经验基础上，进一步对两项赛事IP进行市场化开发和国际化开拓，在赛程设置、赛制安排、球队邀请等方面进行优化升级，进一步提高赛事运营举办效率与市场影响力，持续开发并提升IP价值。　　（3）成立全资子公司布局冰雪产业　　国家体育总局于2016年8月印发的《竞技体育“十三五”规划》，明确以筹办2022年北京第二十四届冬奥会为契机，大力推动冰雪运动开展，扩大我国冬季项目发展规模与布局，推进“冰雪运动南展西扩”战略，鼓励有条件的南方和西部省市积极开展冰雪运动；国家体育总局于2016年11月发布《冰雪运动发展规划（年）》，提出到2020年，我国冰雪产业总规模达到6,000亿元，到2025年，冰雪运动普及度大幅提高，群众冰雪活动极大丰富，参与冰雪运动的人数稳步增加，直接参加冰雪运动的人数超过5,000万并“带动3亿人参与冰雪运动”，冰雪产业总规模达到10,000亿元。冬奥承办和政策支持成为双引擎，将成为我国滑雪产业未来快速发展的动力。　　在国家政策支持下，为积极把握2022年北京冬季奥运会背景下中国冰雪运动推广与发展的良好契机，基于公司在冰雪运动领域的资源与人才储备，公司成立了定位于“冰雪运动赛事运营、球队经纪和品牌营销”的专业冰雪公司——浙江莱茵冰雪运动发展有限公司（以下简称“莱茵冰雪公司”），团队由具有国际金融、冰雪、传媒营销、冰雪赛事等领域优质资源与专业经验的人才组成。莱茵冰雪公司凭借莱茵体育产业资源优势，致力于将顶级冰雪赛事IP及瑞士旅游度假资源引进中国，逐步引进瑞士优质冰雪运动项目和管理经验，在国家“北冰南展西扩”的规划中提供全方位的技术支持，为中国企业品牌提供通向国际冰雪赛事的品牌营销通道。　　目前，莱茵冰雪公司已获得国际A类赛事——世界冰壶冠军巡回赛CCT的赛事视频版权中国区独家代理权、亚洲地区赛事视频版权分销权（作为国际A类赛事，CCT云集了全球顶级冰壶国家队，代表了职业冰壶运动的最高竞技水平）；已与瑞士著名滑雪胜地达成战略合作协议，将积极推进冰雪运动与冰雪旅游项目；2017年，莱茵冰雪公司计划在哈尔滨与杭州两地各举办一场世界冰壶冠军巡回赛，同时通过引进CCT创始人Armin Harder的培训体系，为国内部分地区冰壶队提供技术支持，从而进一步推动与CCT的深度合作；结合公司基于“社会公共体育服务体系”打造的体育特色小镇（户外体育服务体系）与包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，公司将结合莱茵冰雪公司的冰雪产业布局，与各级地方政府与优秀市场主体开展合作积极打造冰雪小镇。　　2、打造室内外体育空间，构建“社会公共体育服务体系”　　体育场馆是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体，也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物质基础。目前国内体育场馆除了人均体育场地面积较少外，还普遍面临利用率不高、效益提升困难的问题，主要有两个原因造成：　　一、体育场馆的功能设计单一，难以满足除大型赛事之外的文艺演出、文化博览等多元功能需求，使得场馆利用率难以提升；　　二、除少数专业性赛事之外，缺乏其他群众性、参与度高的赛事及活动体系作为场馆内容支撑。根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，截止到2025年，我国人均体育场地面积将达到2平方米，因此这一市场拥有极大的提升空间，也给拥有专业体育场馆开发、建设、运营能力的体育公司带来了高速发展的契机。　　公司拥有多年的地产开发、建设、运营资源与经验，同时积极顺应“互联网+”发展趋势，将移动互联、大数据等现代信息技术融入体育场馆服务中，通过与（）设计院、中体联规划设计有限公司的优势互补，已成为一家拥有体育地产“规划、设计、开发、建设、运营”全产业链经营能力的专业体育地产运营公司，结合公司打造的“优质IP运营体系”，致力于打造更贴近全民健身事业的“社会公共体育服务体系”。　　基于大量的市场调研及一线实践经验，结合国家产业政策顶层设计、市场现状及前景，公司将以购地自建、租赁改造、PPP等多种模式，以“一城一地一品牌”为总体发展思路，结合当地体育产业发展阶段与主题特色，打造标志性体育地产或赛事活动项目，通过与各级政府及优秀市场主体合作，重点打造莱茵体育特色小镇（户外体育服务体系），同时积极打造包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台。　　体育特色小镇（户外体育服务体系）及涵盖六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，承载着莱茵体育未来的现金流、基础利润和优质资产来源，该体系将有效起到连接政府、资本、资源、IP的功能，公司将基于该体系积极与境内外专业运营类、招商类、服务类公司密切合作，联合打造能够满足专业赛事及人民群众多样化、复合性需求的“社会公共体育服务体系”。　　（1）打造体育特色小镇（户外体育服务体系）　　随着全民健身与大众体育消费需求的不断提升，“体育+旅游休闲”的消费趋势将逐渐超越“专业式”体育和“观光式”旅游，“大众式”体育和“体验式”旅游渐成主流。随着我国消费者对体育休闲、体验旅游方式的关注与青睐，更多的旅游休闲、娱乐文化、大健康等元素融入体育产业，形成体育产业的新业态——体育特色小镇。　　2016年7月，国家发改委、住建部、财政部联合发出《关于开展特色小城镇培育工作的通知》，决定在全国范围开展特色小镇培育工作，并明确提出，到2020年，培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。　　2016年10月，国务院办公厅出台《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，提出以健身休闲重点运动项目和产业示范基地等为依托，鼓励地方积极培育一批以健身休闲为特色的服务贸易示范区。10月份，国家发改委发布《关于加快美丽特色小（城）镇建设的指导意见》，指出发展美丽特色小（城）镇是推进供给侧结构性改革的重要平台，是深入推进新型城镇化的重要抓手，有利于推动经济转型升级和发展动能转换，有利于促进大中小城市和小城镇协调发展，有利于充分发挥城镇化对新农村建设的辐射带动作用；10月份，住建部和中国农业发展银行联合下发《关于推进政策性金融支持小城镇建设的通知》，充分阐述了政策性金融在小镇建设中的作用，并在支持范围、贷款项目库、项目管理等方面做出了明确的要求。　　2016年12月，国家旅游局、国家体育总局联合发布了《关于大力发展体育旅游的指导意见》，提出到2020年，将在全国建成100个具有重要影响力的体育旅游目的地，建成100家国家级体育旅游示范基地，推出100项体育旅游精品赛事，打造100条体育旅游精品线路，培育100家具有较高知名度和市场竞争力的体育旅游企业与知名品牌，体育旅游总人数达到10亿人次，占旅游总人数的15%，体育旅游总消费规模突破1万亿元。　　在地方政策上，浙江、云南、河北、福建、重庆等多个省市都出台了有关特色小镇建设的政策措施。2017年2月，浙江省体育局印发《2017年全省体育产业工作要点》，明确提出要强化特色培育，打造一批体育小镇，启动省级运动休闲小镇创建工作，以健身休闲产业为重点，以乡镇（街道）为主体，打造一批体育特征鲜明、产业基础较好、产业融合潜力较大的小镇，形成一批“慢生活快运动”、“有味道有风情”、“细分领域特色彰显”的运动休闲小镇群。　　在中国经济转型升级和以人为核心的新型城镇化进程中，特色小镇正扮演着越来越重要的角色，打造体育特色小镇是发展体育产业的重要载体之一，政策密集出台将促进“体育＋旅游休闲”产业的大发展。体育特色小镇是莱茵体育未来现金流、基础利润和优质资产的重要来源，基于公司在足球、篮球、冰雪等领域的优质IP、政府与市场资源、专业化的场馆经营与赛事活动运营经验，公司将结合各地体育、旅游休闲产业的发展阶段与特点，以“一城一地一品牌”为总体发展思路，以“生产、生活、生态”为特色，通过与各级政府及优秀市场主体合作，以购地自建、租赁改造、PPP等多种模式，打造集“高端运动赛事场地、体育旅游服务中心、运动俱乐部基地、运动品牌集散地、运动主题公园”等多种核心产业的体育特色小镇。　　公司将以创新为驱动，将体育和旅游等产业融合，集聚资源，组合项目，创新驱动，积极发展外延业态，实现公司和体育小镇经济的可持续发展。公司将以体育产业链的整合为主，突破单纯的项目推进和开发时序，在进行策划规划设计的同时，引入后期的建造、成熟项目、营销、管理、服务、投融资等资源，提升相关体育特色小镇的有效落地。同时，在发展体育特色小镇的过程，公司将与各地政府及市场主体积极合作，将体育、健康、文化、旅游等多重元素有机融合，小镇将涵盖足球场、篮球场、网球场、高尔夫练习场、泳池等在内的休闲运动场地，同时配套酒店、餐饮、书吧、各类体育俱乐部、竞技体育类项目、全民运动类项目、各类体育赛事IP等各类运动休闲项目。　　（2）打造六大层级场馆体系，构建城市公共体育服务平台　　公司将以全民健身市场化需求为导向，重点布局全民健身中心、城市体育生活广场、城市体育生活馆、城市单一专业性场馆、城市健身俱乐部、城市社区体育便利店六大层级的场馆体系，力争通过五年时间在全国经济发达经济区域及重点城市兴建270个多层级、具有巨大商业开发价值的体育综合体和健身场所，形成莱茵体育城市公共体育服务平台。　　日，公司与杭州市桐庐县政府签署了战略合作协议，公司拟出资20亿元，在桐庐县建设国际足球小镇，作为承接2022年杭州亚运会相关赛事分赛场和中国女子足球超级联赛的主赛场。双方约定在桐庐县全面布局足球产业及相关产业，通过国际足球学校、足球俱乐部训练基地、冰上运动训练基地（含冰上竞赛场馆）、体育综合体、体育产业孵化园、足球总部基地及相应的商业、办公、住宅、足球主题酒店（拟引入国际知名足球俱乐部主题酒店）等配套设施的项目建设，引进高水平的国际和国内足球邀请赛、国际冰壶大师赛，并建设能承接2022年杭州亚运会部分赛事要求的场馆，同时结合桐庐县当地独特的自然生态特征，在保护现有生态环境的基础上打造各类体验型、参与性、新颖型、无污染的深度休闲与体育旅游度假项目，布局体育旅游产业，形成具有桐庐特色的莱茵国际足球小镇。　　公司全资子公司浙江莱茵达体育文化发展有限公司（以下简称“莱茵体育文化公司”）聚焦构建莱茵体育“社会公共体育服务体系”，已在杭州本部、江苏区域、浙南区域、西部区域实现战略布局，通过与相关政府部门及国内知名优质企业展开项目合作，正积极推进布局项目包括闲林港体育生活馆项目、富阳鹿山体育生活广场项目、南京体育生活广场项目、嘉兴秀洲区体育中心项目、南通新城体育生活馆项目、丽水体育中心、衢州（）合作项目、重庆协信集团合作项目、下沙华媒科创园项目、信联文创园项目等；公司全资子公司莱茵场馆公司聚焦体育综合馆、单项球馆和健身房领域，目前已布局运营10家场馆，其中包括大型综合馆1家，Land Club健身俱乐部9家，截止目前拟签约的各类场馆及健身俱乐部10余家；公司全资子公司黄山莱茵体育之体育小镇项目——中国?黄山“国际户外运动基地”取得阶段性成果，获得国开行专项发展基金投资，将积极推进启动基地一期开工建设及户外运动项目落地。　　（三）打造多层次体育金融服务平台，支撑两大核心体系快速发展　　为推进公司体育产业“两大核心体系”的快速实现，公司将持续加大体育金融工具使用力度，充分发挥浙江省体育产业基金、横琴莱茵达投资基金管理有限公司、体育产权交易中心、体育彩票等子平台的作用，利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势，在做好内生性发展的同时，通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的，最终形成一个具有体育基金、保险、彩票、融资租赁、体育权益产品等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台。　　二、核心竞争力分析。　　（一）坚定的体育产业发展战略　　历经扎实的转型实践及过程中的积极探索，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，管理层经过认真调研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，确定了莱茵体育长期发展的“两大核心体系”，即“社会公共体育服务体系”及“优质IP运营体系”。通过全力打造“赛事+场馆”两大核心平台，并联合境内外专业体育机构实施运营、推广，实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展的目标，最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育产业的长期可持续健康发展。　　（二）良好的品牌影响力与市场认可度　　在日趋激烈的市场化竞争中，良好的品牌形象将成为体育产业企业的核心竞争力，良好的品牌形象赋予公司较强的市场定价能力，建立公信力是品牌发展的根基。报告期内，公司获得了国家体育总局授予的“国家体育产业示范单位”称号，这充分表明了国家体育总局对公司体育产业的发展规划及战略、经营状况、经济效益和社会效益等方面的肯定，有助于提升公司品牌效应、公信力及市场影响力，增强公司在体育产业领域的竞争力。　　（三）产业链上游优质IP资源　　体育产业链上游的赛事、俱乐部及明星球员IP是体育产业链的核心环节。公司致力于通过投资、并购重组、合作、自建等多种方式布局体育产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP，公司已布局拥有或运营多项专业赛事IP及群众赛事IP，包括：斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、莱茵体育·第五届京都飞镖群英会、中国成都·彭州龙门山国际山地户外运动挑战赛、全国家庭健身挑战赛、银川市西夏市民运动会、西夏国际户外运动季等全民健身活动、国际A类赛事——世界冰壶冠军巡回赛CCT的赛事视频版权中国区独家代理权及亚洲地区赛事视频版权分销权（作为国际A类赛事，CCT云集了全球顶级冰壶国家队，代表了职业冰壶运动的最高竞技水平）等。　　（四）体育地产全产业链专业经营能力　　体育物理空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体，也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物质基础。公司拥有多年的地产开发、建设、运营资源与经验，同时积极顺应“互联网+”发展趋势，将移动互联、大数据等现代信息技术融入体育场馆服务中，通过与中国建筑设计院、中体联规划设计有限公司的优势互补，已成为一家拥有体育地产“规划、设计、开发、建设、运营”全产业链经营能力的专业体育地产运营公司。公司全资子公司浙江莱茵达体育文化发展有限公司聚焦构建莱茵体育“社会公共体育服务体系”，已在杭州本部、江苏区域、浙南区域、西部区域实现战略布局，通过与相关政府部门及国内知名优质企业展开项目合作，正积极推进布局项目包括闲林港体育生活馆项目、南京体育生活广场项目、重庆协信集团合作项目、下沙华媒科创园项目、信联文创园项目等；公司全资子公司莱茵场馆公司聚焦体育综合馆、单项球馆和健身房领域，目前已布局运营10家场馆，其中包括大型综合馆1家，Lander Club健身俱乐部9家，截止目前拟签约的各类场馆及健身俱乐部10余家；公司全资子公司黄山莱茵体育之体育小镇项目——中国·黄山“国际户外运动基地”取得阶段性成果，获得国开行专项发展基金投资，将积极推进启动基地一期开工建设及户外运动项目落地。结合公司专业的体育地产经营能力、优质的政府及市场资源以及打造的“优质IP运营体系”，致力于打造更贴近全民健身事业的“社会公共体育服务体系”。　　（五）专业的体育人才队伍　　事在人为，人力资源是构建企业核心竞争力的基础，体育产业未来竞争的关键在于人的竞争。基于主营业务的调整及体育行业的发展阶段，公司积极调整组织架构，大量引进优秀体育人才，全面培养复合型体育人才，已建立了各个业务板块的核心管理团队。公司新任总经理刘晓亮、副总经理秦吉宏、投资发展部负责人陈炜均为公司转型以来加入的体育产业专业人士，同时公司涌现了一批80后、90后的新生力量，在各个一级部门、子公司层面担任管理或业务职务，成为执行董事会、经营班子决策的中坚力量，逐步形成了一个知识结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的管理团队，整个团队具有年轻化、高学历的优势，为公司长期可持续发展打下坚实基础。　　（六）多层次体育金融服务平台　　为推进公司体育产业两大核心体系的快速实现，公司积极利用金融化方式与资本市场力量发展体育产业，充分发挥浙江省体育产业基金、横琴莱茵达投资基金管理有限公司、产权交易中心、体育彩票等子平台的作用，利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势，在做好内生性发展的同时，通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的，已基本实现了具有体育基金、保险、彩票等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台的建设布局。　　三、公司未来发展的展望。　　（一）行业格局与趋势　　体育产业作为第三产业中的“朝阳产业”，从其发展规模和结构来看，随着我国经济水平的提升和科学技术的发展，居民生活水平的提高和消费观念的升级，以及市场预期和政策红利的共振，在未来将成为我国经济新的增长点，在国民经济中占据重要地位，并成为国民经济中的支柱产业之一。　　1、四大趋势　　（1）产品供给将不断丰富　　随着全民健身与大众体育消费需求的不断提升，我国体育消费者对体育休闲与体验旅游方式的关注度越来越高，更多的旅游休闲、娱乐文化、大健康等元素将融入体育产业，形成体育产业的新业态——体育特色小镇。同时，体育场馆、体育赛事、体育用品、体育服务等软硬件方面在数量和质量上都将进一步提升，不断满足日益增长的爱好者需求。　　（2）市场环境进一步优化　　各地对于体育产业发展的政策在2016年陆续出台，2017年将是政策落实的关键之年，随着各地政府职能在体育产业领域中的转变，市场的决定作用将逐渐凸显，整体环境将得到改善。　　（3）市场主体快速成长，分化逐渐形成　　近两年市场涌现出多家体育上市企业，将迎来体育产业快速发展并分化的时期，这也是考验企业商业模式、运营管理、真实价值的关键一年。中小微体育企业的数量将继续攀升，体育创业的热情延续。体育社会组织的改革和基础建设将是今年的主旋律。　　（4）体育消费粘性逐步增加　　从发达国家的发展经验来看，当人均GDP超过5000美元时，体育消费开始迅速增长，当人均GDP达到8000美元时，体育消费将加速发展。随着人们收入水平的不断提升，2017年我国的体育消费占比将继续增加，体育消费行为将成为我国居民的常态化习惯。　　2、四大重点领域　　（1）体育特色小镇发展带动体育与地产的融合　　根据住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部决定在全国范围开展特色小镇培育工作精神，明确提出，到2020年，培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。体育小镇是特色小镇的建设内容之一，随着生活水平的提高，大众对于体育的需求越来越大，而体育小镇能够集合体育、旅游、文化、健康等多种产业，对于带动地方社会经济发展作用显著。体育产业与房地产业融合力度将加大，房地产业供给侧改革的形态下体育产业作为供给侧形成一个重要突破口。特色小镇项下的体育特色小镇将会不断涌现，与地产产业高度关联性的体育主题旅游度假、体育场地设施建设，场馆运营、体育IP等迅猛发展。　　（2）体育竞赛表演　　足球、篮球、冰雪等项目的赛事IP仍将是热点。2017年全运会将是国内竞技体育的重头戏，各种商业赛事层出不穷。体育企业要紧紧抓住并围绕优质赛事IP进行发展，才能获得更好地长足发展。　　（3）冰雪运动　　随着冬奥会逐渐临近，冰雪产业越来越被重视。随着“三亿人上冰雪”口号的提出，冰雪器材和用品的需求量将激增，压雪机、造雪机等各类冰雪装备市场需求也将随之不断增长，冰雪设施企业将从中受益。同时冰雪运动培训和冰雪旅游业也将成为新的体育经济增长点。　　（4）体育与大健康对接　　在《健康中国2030规划纲要》中，大健康被预测为仅次于房地产的产业，是未来中国引导性产业之一，体育对接健康产业的未来空间巨大。体医结合将是值得体育企业关注的商业机会。　　预计2017年体育产业投资更趋于理性，体育小镇、场馆运营和体育消费等将被重点关注，冰雪产业也将是企业、政府和资本关注的重点。　　（二）发展战略与经营计划　　1、深入挖掘体育盈利模式，重点构建“两大核心体系”　　历经扎实的转型实践及过程中的积极探索，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，管理层经过认真调研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，确定了莱茵体育长期发展的“两大核心体系”，即“社会公共体育服务体系”及“优质IP运营体系”。通过全力打造“赛事+场馆”两大核心平台，并联合境内外专业体育机构实施运营、推广，实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展的目标，最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育事业的长期可持续健康发展。　　（1）重点布局足球、篮球、冰雪，构建“优质IP运营体系”　　公司力争通过5年时间重点围绕“足球、篮球、冰雪”三大运动领域，充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源，通过收购、自建与合作等多种方式，积极获取“足球、篮球、冰雪”三大运动产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP，以赛事及俱乐部头部IP资源为核心开展全产业链布局及全球化拓展，通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系，提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力，进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作，打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条，形成共生共赢的莱茵体育“优质IP运营体系”，实现IP商业价值最大化。　　①引入国际顶级IP，打造足球全产业链　　产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，为体育产业最大的单一项目。根据德勤的统计数据，世界范围内足球产业年生产总值达5000亿美元，被称为“世界第17大经济体”，超过了瑞士、比利时等国家和地区GDP，是当之无愧的是世界第一运动。足球运动占体育产业总产值的占比43%，远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。　　足球产业的市场趋势与政策支持，给了具备足球产业链上游顶级IP资源与专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。　　基于公司在足球产业领域已有以及正收购置入的上游顶级IP、优质的政府与市场资源、专业的俱乐部与青训市场化运作能力以及多元化的融资渠道，公司将以顶级足球IP为核心，通过并购重组、投资、自建与合作等方式进行资源嫁接与并购整合，逐步联通IP的国内外市场，在进一步提升原有IP运营效率与市场价值的基础上，将国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合，打造国内优质足球青训体系，积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪等核心产业链，传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链，同时结合公司基于“社会公共体育服务体系”打造的体育特色小镇（户外体育服务体系）与包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，与政府合作共建足球小镇，形成莱茵体育足球全产业链运营模式。　　②持续开发提升已有篮球赛事IP价值　　公司目前已拥有斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛两项优质IP赛事，公司将在控股子公司亚洲职业篮球管理发展有限公司丰富的国际篮球赛事资源和赛事运营经验基础上，进一步对两项赛事IP进行市场化开发和国际化开拓，在赛程设置、赛制安排、球队邀请等方面进行优化升级，进一步提高赛事运营举办效率与市场影响力，持续开发并提升IP价值。　　③成立全资子公司布局冰雪产业　　国家体育总局于2016年8月印发的《竞技体育“十三五”规划》，明确以筹办2022年北京第二十四届冬奥会为契机，大力推动冰雪运动开展，扩大我国冬季项目发展规模与布局，推进“冰雪运动南展西扩”战略，鼓励有条件的南方和西部省市积极开展冰雪运动；国家体育总局于2016年11月发布《冰雪运动发展规划（年）》，提出到2020年，我国冰雪产业总规模达到6,000亿元，到2025年，冰雪运动普及度大幅提高，群众冰雪活动极大丰富，参与冰雪运动的人数稳步增加，直接参加冰雪运动的人数超过5,000万并“带动3亿人参与冰雪运动”，冰雪产业总规模达到10,000亿元。冬奥承办和政策支持成为双引擎，将成为我国滑雪产业未来快速发展的动力。　　莱茵冰雪公司凭借莱茵体育产业资源优势，致力于将顶级冰雪赛事IP及瑞士旅游度假资源引进中国，逐步引进瑞士优质冰雪运动项目和管理经验，在国家“北冰南展西扩”的规划中提供全方位的技术支持，为中国企业品牌提供通向国际冰雪赛事的品牌营销通道。2017年，莱茵冰雪公司计划在哈尔滨与杭州两地各举办一场世界冰壶冠军巡回赛，同时通过引进CCT创始人Armin Harder的培训体系，为国内部分地区冰壶队提供技术支持，从而进一步推动与CCT的深度合作；结合公司基于“社会公共体育服务体系”打造的体育特色小镇（户外体育服务体系）与包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，公司将结合莱茵冰雪公司的冰雪产业布局，与各级地方政府与优秀市场主体开展合作积极打造冰雪小镇。　　（2）打造室内外体育空间，构建“社会公共体育服务体系”　　体育场馆是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体，也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物质基础。目前国内体育场馆除了人均体育场地面积较少外，还普遍面临利用率不高、效益提升困难的问题，主要有两个原因造成：　　一、体育场馆的功能设计单一，难以满足除大型赛事之外的文艺演出、文化博览等多元功能需求，使得场馆利用率难以提升；　　二、除少数专业性赛事之外，缺乏其他群众性、参与度高的赛事及活动体系作为场馆内容支撑。根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，截止到2025年，我国人均体育场地面积将达到2平方米，因此这一市场拥有极大的提升空间，也给拥有专业体育场馆开发、建设、运营能力的体育公司带来了高速发展的契机。　　公司拥有多年的地产开发、建设、运营资源与经验，同时积极顺应“互联网+”发展趋势，将移动互联、大数据等现代信息技术融入体育场馆服务中，通过与中国建筑设计院、中体联规划设计有限公司的优势互补，已成为一家拥有体育地产“规划、设计、开发、建设、运营”全产业链经营能力的专业体育地产运营公司，结合公司打造的“优质IP运营体系”，致力于打造更贴近全民健身事业的“社会公共体育服务体系”。　　基于大量的市场调研及一线实践经验，结合国家产业政策顶层设计、市场现状及前景，公司将以购地自建、租赁改造、PPP等多种模式，以“一城一地一品牌”为总体发展思路，结合当地体育产业发展阶段与主题特色，打造标志性体育地产或赛事活动项目，通过与各级政府及优秀市场主体合作，重点打造莱茵体育特色小镇（户外体育服务体系），同时积极打造包含六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台。　　体育特色小镇（户外体育服务体系）及涵盖六大层级场馆体系的城市公共体育服务平台，承载着莱茵体育未来的现金流、基础利润和优质资产来源，该体系将有效起到连接政府、资本、资源、IP的功能，公司将基于该体系积极与境内外专业运营类、招商类、服务类公司密切合作，联合打造能够满足专业赛事及人民群众多样化、复合性需求的“社会公共体育服务体系”。　　①打造体育特色小镇（户外体育服务体系）　　在中国经济转型升级和以人为核心的新型城镇化进程中，特色小镇正扮演着越来越重要的角色，打造体育特色小镇是发展体育产业的重要载体之一，政策密集出台将促进“体育＋旅游休闲”产业的大发展。体育特色小镇是莱茵体育未来现金流、基础利润和优质资产的重要来源，基于公司在足球、篮球、冰雪等领域的优质IP、政府与市场资源、专业化的场馆经营与赛事活动运营经验，公司将结合各地体育、旅游休闲产业的发展阶段与特点，以“一城一地一品牌”为总体发展思路，以“生产、生活、生态”为特色，通过与各级政府及优秀市场主体合作，以购地自建、租赁改造、PPP等多种模式，打造集“高端运动赛事场地、体育旅游服务中心、运动俱乐部基地、运动品牌集散地、运动主题公园”等多种核心产业的体育特色小镇。　　公司将以创新为驱动，将体育和旅游等产业融合，集聚资源，组合项目，创新驱动，积极发展外延业态，实现公司和体育小镇经济的可持续发展。公司将以体育产业链的整合为主，突破单纯的项目推进和开发时序，在进行策划规划设计的同时，引入后期的建造、成熟项目、营销、管理、服务、投融资等资源，提升相关体育特色小镇的有效落地。同时，在发展体育特色小镇的过程，公司将与各地政府及市场主体积极合作，将体育、健康、文化、旅游等多重元素有机融合，小镇将涵盖足球场、篮球场、网球场、高尔夫练习场、泳池等在内的休闲运动场地，同时配套酒店、餐饮、书吧、各类体育俱乐部、竞技体育类项目、全民运动类项目、各类体育赛事IP等各类运动休闲项目。　　②打造六大层级场馆体系，构建城市公共体育服务平台　　公司将以全民健身市场化需求为导向，重点布局全民健身中心、城市体育生活广场、城市体育生活馆、城市单一专业性场馆、城市健身俱乐部、城市社区体育便利店六大层级的场馆体系，力争通过五年时间在全国经济发达经济区域及重点城市兴建270个多层级、具有巨大商业开发价值的体育综合体和健身场所，形成莱茵体育城市公共体育服务平台。　　2、打造多层次体育金融服务平台，支撑两大核心体系快速发展　　为推进公司体育产业“两大核心体系”的快速实现，公司将持续加大体育金融工具使用力度，充分发挥浙江省体育产业基金、横琴莱茵达投资基金管理有限公司、体育产权交易中心、体育彩票等子平台的作用，利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势，在做好内生性发展的同时，通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的，最终形成一个具有体育基金、保险、彩票、融资租赁、体育权益产品等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台。　　3、经营计划　　综上，围绕已制定的体育特色小镇（户外体育服务体系）与六大层级的场馆体系，2017年公司应加快建设已有的黄山、南京、杭州等地的体育地产项目，同时体育文化公司与浙江莱茵达场馆双箭齐发，在已有的大型场馆、健身场馆基础上，持续拓展新场馆，形成一定的规模效应，在上述项目基础上，积极打造以足球、篮球、冰雪为核心的体育特色小镇产品系列。　　力争2017年新建体育地产项目4项，新增体育场馆运营30家以上。同时通过已布局的丽水国际马拉松、斯塔科维奇杯洲际篮球赛等大型赛事及其他中小型赛事为基础，持续拓展足球、篮球、冰雪为核心的赛事平台，在运营好已有赛事的基础上，2017年力争新运营赛事20项。同时公司相关部门全力推进海外俱乐部项目的收购进程，通过外延式并购实现重大IP的引入。新能源集团应积极优化企业创新发展模式，深耕清洁能源行业，努力发展成为上市公司利润增长点，同时新能源集团要在贸易和创新两大板块继续深耕，同时加强内控管理和合作交流。　　（三）可能面对的风险　　1、政策与市场风险　　公司体育产业发展面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧导致成本上升等风险。　　2、产业处发展早期的风险　　目前我国对发展体育产业进行大力扶持，但体育产业尚处市场化过程当中，国内赛事、场馆、俱乐部、运动员等领域相对欧美国家的商业化程度还较低，商业模式、盈利模式等处在探索阶段。　　3、核心人员流失风险　　体育属于人才密集型行业，拥有专业的团队及人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍不排除因核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。　　4、业务整合与管理风险　　公司致力于通过内生性发展与外延式并购布局体育产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。　　5、重大资产重组不确定性风险　　公司已确定通过重大资产重组方式收购英格兰足球超级联赛（Premier League）球队南安普顿足球俱乐部之母公司ST.MARY’S FOOTBALL GROUP LTD的部分股权。截至目前，本次重大资产重组各项工作正在积极有序推进中，尚存在重组实施的不确定性风险。
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