我们公司每周都要开例会，例会上面要发言，每次轮到我讲话，我就很紧张，有什么办法？_百度知道
我们公司每周都要开例会，例会上面要发言，每次轮到我讲话，我就很紧张，有什么办法？
我有更好的答案
社交活跃一点，多交一些朋友，多沟通交流还有多看点书长见识，脑袋里面装的知识多就会更有信心。可以找一个好朋友当你的听众，练习读文章或是演讲稿，完完整整的读完，慢慢多练习就会变得自然了，
采纳率：23%
除 了 多 练 习 ， 还 有 就 是 可 以 通 过 参 加 培 训 ， 和 同 学 一 起 相 互 学 习 鼓 励 ， 达 到 目 标 。
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紧张就要多尝试，其实就是面对的有你上级的人，如果都是你属下的话紧张就没有了。开会前把自己的发言列个简单的提纲，这样按照提纲发言，不要着急就好了，其实大家谁发言都紧张的，只是没有表现出来。
其实别人也紧张——你我皆凡人。放下包袱大胆点就行了。
这个没啥办法。心放开
习惯就对了
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公司员工大会发言稿
公司员工大会发言稿
　　[]各位董事、各位员工、同志们：大家好！瑞消融，春风送暖，[|]。在这霞光的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京HY建设工程有限全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤、乐于奉献的各位同仁致以衷心的和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的过程中，富有创造和创新能力的HY人，一定要起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程的经营和管理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了责任目标与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标管理制，《》()。对单项的工程项目实行具体的考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。（1）、在成本管理上，实行过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行。针对分析结果及时发现问题 、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。（2）、在工程的质量管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量与安全问题。（3）、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的形式。&&这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，了。保证了上情及时下达，上令及时下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中容易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
　　　　〖预览〗烟草员工效能风暴心得体会　　　　县局这次召开会议，学习州局“效能风暴”实施方案，方案中，紧紧围绕“卷烟上水平”中心工作，以优化资源、提高效率、保障发展为重要目标，以解决制约影响效能的突出问题为切入点。要求县局员工结合自身工作的不足之处推进“效能风暴”的建设，提高自身工作效率，努力实现临夏烟草持续健康的发展做自己最大的贡献，学习方案后感受颇深，下面是我的心得体会：　　　　首先要提高自身思想工作，正确认识工作现状。正确认识到切实开展效能风暴行动的必要性和必须性，感受现阶段工作紧迫感和责任感。“效能风暴”行动是提高工作执行力的必然要求。效能既是反映基层工作效率和能力的重要标尺，也是县局各项管理目标得以实现的前提和保障。当前，县局正处在……【】　　　　〖预览〗自10年03月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。 　2010年可谓白酒行业的“新” 挑战　挑战一：中青年消费者的理性消费对白酒市场容量的致命打击；　随着人们生活水平的提高，对健康与品味的要求也越来越高。消费者在消费中考虑更喝好点”成为真正的白酒消费趋势，也就是只存在一定的中高端市场份额。 　挑战二：政府的可作为将进一步真正影响到宏观政策对白酒整个行业的发……【】　　　　〖预览〗职责分类：统计职责 汽车职责 员工职责 公司职责 统计员岗位职责 汽车公司职责1.了解工厂物流及生产管理过程。2.负责车间的统计工作，并为降低生产成本提供依据。3.结算公司每天的工时、日报表。4.收集各类统计资料，如生产进度一览表。……【】
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公司员工大会发言稿相关范文店长周计划/周例会/每天重点 (超详细)
写每周总结和计划
对于店长来说
是一个非常好的自我工作梳理的工具
能够让自己明白一周时间的成绩
未完成的工作
分析出未完成的原因
找到思路和解决的方法
为下周落实打基础
同时也让自己找到工作的成就感和自信
如何制定周计划
每周的工作都要有计划
这样才能更好地落实月计划
确定周计划的时间
是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的；在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
周计划的内容
周计划的内容应包括业绩目标、连单率、VIP邀约及回购单数等核心部分，特别是周六与周日是如何利用的，这两天周末销售小高潮期间工作重点会不同于非周末。
按事情的重要性进行排列
一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
按每天进行排列
也就是要将这些事情安排到这7天中去，7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。
特别时间安排
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
周计划的检查
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
周计划的奖罚措施
因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。
周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。搜索关注--连锁门店内参，专业门店管理知识分享。
周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。
周计划制定时应注意的问题
1、抓不住重点与必须要完成的工作；
2、分工不清不知道谁来完成；
3、数字目标不清晰；
4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查；
5、与月计划中的周计划没有很好地结合；
6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空；
7、店长是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时店长也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作；
8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。
总之，一个成功的店长应该具备良好的自身素质和业务能力，应变力强，要善于处理各种关系，当然，最重要的一点就是要有凝聚力，这才是核心！
定期例会主要是做总结和行动计划，总结是为了更准确的制订好工作计划。周例会因为开会频繁，很容易出现每次内容都差不多，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。
区域店长周例会，内容应该以货品分析为主，行动计划则是以货品销售推动展开一系列的行动。具体操作上周例会包含：
销售进展的分析：
区域整体月度目标的进展情况，各店的月目标达成进度，及一些关键销售指标的情况。
各店在上周的工作亮点及改善点分析：
对上周各店中出现比较好的事项和发现问题的地方进行分析，好的经验分享复制，问题则提醒要求本周注意避免。
周货品分析：
这个部分是核心，因为每周的货品动销情况都不一样，分析区域货品售罄进度，大类及各品类的售罄及下周销售计划。明确下周各店的主推品类及主推款。
下周关键行动计划：
围绕主推品类及主推款，下周涉及到陈列调整、店铺淡场对主推品类及主推款的熟悉、人员主推货品目标设定、店长日常的重点跟进，货品在各店之间的调配归并整合。
周例会结束后，区域主管的主要工作，就是巡店中跟进围绕货品展开的行动计划执行情况。
精细化管理之店长周工作流程:
周一，查看店铺的一周销售，库存，上周活动，配送中心现存货等，安排补货。总结上周店铺的货品，销售，服务，陈列，活动及人员等情况，并根据上周情况制定本周工作计划。
周二，进行陈列调整与大扫除。参加区域周例会，汇报上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划，并知会店助或资深导购。
周三:实时对货品进行有效调配，主力推动销售。
周四:跟进是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决。
周五:跟进本周末活动安排，店铺货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
周六:全力推动销售，随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。
周日:全力推动销售，随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。针对本周销售与货品流转进行分析总结并统计数据。
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周例会对企业管理者的重要
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