海尔COSMOPlat赋能农业，践行“双跨”平台建设
“工业互联网”是近些年的热点话题，推进工业互联网平台建设更是我国经济实现高质量发展的重要举措。去年11月，国务院出台《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，提出打造网络、平台、安全三大体系。对于平台体系来说，当前则要进一步深化对工业互联网平台建设的出发点、切入点、着力点和落脚点的认识。
“在实践工业互联网平台建设的着力点过程中，要培育跨行业、跨领域工业互联网平台。分期遴选一批跨行业、跨领域工业互联网平台，组织开展跟踪评价和动态调整，推动形成3-5家具备国际竞争力的工业互联网平台。”工信部信软司副司长安筱鹏在题为“工业互联网平台建设的形势与任务”的主题演讲中指出。
工业互联网平台建设的主要任务是服务于工业领域，但从国际竞争力角度来看，“跨行业、跨领域”应该是工业互联网平台未来发展、推广的必备属性。2012年，美国通用电气公司(GE)率先推出Predix平台，被认为是工业互联网风靡全球的起点;随后，德国推出工业4.0概念，希望在目前工厂装备既有优势下将工业互联网落脚在工厂设备升级上;而对于工业“大而不强”的中国来说，如何借工业互联网风口实现换道超车，并把工业互联网平台思维应用到多行业、多领域中去，这是中国各大工业互联网平台在创建伊始便需要去思考的。
基于自身在制造领域积累的30多年经验，海尔打造出了工业互联网平台——COSMOPlat。据悉，2017年COSMOPlat平台成交额实现3133亿元，定制定单量达到4116万台，已成为全球最大的大规模定制解决方案平台。而COSMOPlat平台的强大之处便是其特有的普适性，能够将其核心思想赋能多个行业、领域，助力它们在互联网时代进行战略转型。
全产业链互利共赢
海尔COSMOPlat赋能农业
“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡”的美誉由来已久。“金乡大蒜”作为山东省重点扶持的“十大影响力产业集群”之一，品牌价值达到202亿元，产品出口168个国家和地区，出口量占全国出口量的70%以上。但在借力“互联网+”力争实现线上线下融合过程中，“金乡大蒜”也面临着原产地大蒜的品牌价值流失严重、原产地大蒜遭遇用户的信任危机、大蒜市场销售情况不佳库存积压等三大问题。
针对传统产业存在的不足，海尔COSMOPlat农业生态以三点方案来解决问题。首先是技术革新体验，赋能生态各方。COSMOPlat农业生态启用了一种全新的技术手段，用户对生产过程全流程可视，农户也可全流程监测养殖信息，在手机端、电脑端可监测养殖数据等，由此赋予了高质量产品更新奇的用户体验。其次是以诚信认证体系，保证产品品质。平台建立了自己的征信认证体系，还利用了物联网技术手段，实现了从农田到餐桌的全流程可追溯，从农户种植到用户餐桌，整套流程可追溯，真正实现了用户与健康零距离。最后是实现从顾客→交互用户→终身用户的转变。通过以体验和品质精准定位高端用户，改变了原本的价格竞争模式，变为体验和品质竞争，与用户共同迭代成长，从而完成从用户到交互再到终身用户的过程。
海尔COSMOPlat以差异化的物联网解决方案，帮助金乡大蒜产业实现从产品价值、交互价值到生态价值的全面提升，助力了金乡大蒜品牌价值及原产地大蒜价格提升，实现了政府、蒜企、蒜农的全产业链互利共赢。
流通、溯源一手抓
农业新生态雏形已现
“金乡大蒜”显然是一个成功模板，但如何将“金乡大蒜”转型升级的经验应用到更多农产品上，这是海尔COSMOPlat团队在享受成功喜悦的同时需要去认真思考的。“电商不负责溯源，认证机构不负责流通，而海尔COSMOPlat可以一手抓。”海尔COSMOPlat资深专家张俊普接受媒体采访时表示，“传统电商可能在价格方面拥有优势，但是其农产品品质参差不齐，无法保证高质量产品脱颖而出。海尔COSMOPlat推出认证体系，扫码即可追本溯源，产品生产过程清晰透明;另外，COSMOPlat平台能够充分接驳海尔自有多渠道触点网络，这包括2000万台互联网冰箱、3.2亿用户、10万个物流车辆、80万家微店主，10万个农村健康水站，10万城市社区快递柜资源等，充分利用这些流通领域的硬实力，来保证产品的高品质流通。”
对于如何构建中国未来农业新生态，海尔COSMOPlat显然也已经做好了准备。专业人士指出，中国农产品的交易流通问题向来是“老大难”，据悉，中国农产品电商平台实现价值交易比例仅为3%，而全渠道价值交易比例也只有20%~40%，对比发达国家差距明显。所以，构建中国农业新生态首先需要解决的就是农产品流通价值的实现，而“最后一公里”问题往往是阻拦农产品流通的重要一环，这源于农产品普遍价值低、易变质、重量大等固有属性。对此，海尔COSMOPlat推出认证体系，让高品质农产品脱颖而出，通过供需关系的矫正，赋予高品质产品高价值;同时，通过与上游产品供应商的深度合作，推出基于用户大数据定制的农副产品，例如“金乡大蒜”模板中推出的蒜糖、黑蒜等，这些产品具有高品质、高价值、储藏时间长等优点;最后通过与多家物流与线下平台触点的合作，实现产品的精准、快速送达。可以说，海尔COSMOPlat搭建起了一个农业新生态圈，连接起了用户的健康需求，也保障了农户、农企的利益，同时让优质的农产品也实现了高价值。
践行“双跨”平台建设
COSMOPlat赋能多行业转型
金乡大蒜示范样板，让更多农户农企看到了新的曙光，对海尔COSMOPlat农业生态产生了更多期待。日前，海尔COSMOPlat“百县千品上平台”项目已正式启动。未来，从上平台到全流程线上线下整合，再到产品的交互和迭代升级，海尔COSMOPlat将为各类产品量身定制相关解决方案，让攸关方利益最大化的同时，通过物联网标识等手段，实现了原产地农产品的可溯源和可信赖，进一步清晰原产地农产品的身份，提升原产地的品牌价值，为产品赋予更多溢价的可能。
从“金乡大蒜”到构建农业新生态，这仅是海尔COSMOPlat平台在农业领域的应用，而海尔COSMOPlat践行“双跨”平台建设的脚步远不止于此。
据悉，海尔COSMOPlat在互联工厂内部复制并取得阶段性成果之后，又将互联经验与模式进行总结、提炼，已面向全球进行推广复制。数据显示，海尔COSMOPlat已在全球实践9大互联工厂样板，这些样板已复制到建陶、家居、农业、服装等12个行业、11个区域和20个国家，服务全球3.2亿用户，实现了跨行业、跨领域的扩展与服务，已经成为企业追求创新驱动高质量增长的典型代表。
海尔COSMOPlat的建设，正是为落实《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，通过两化融合、互联工厂、智能制造、工业互联网平台四个阶段发展，实现从“信息技术开发与应用者”到“工业互联网平台建设者”，从“单一制造业”到“跨行业、跨领域”覆盖和从“软件平台建设与运营”到“生态体系构建与经营”的三大跨越，未来承载着对企业进行数字化升级、对行业进行智能化、信息化改造重任的海尔COSMOPlat，必将带给世界更多惊喜。
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生态品牌引领
海尔COSMOPlat赋能农业长出“透明金乡大蒜 ”收藏
“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡”，金乡大蒜不仅个大味正，而且富含微量元素硒。那这些来自金乡的“透明大蒜”是如何种出来的呢？2017年10月，金乡县鱼山镇的这1000亩大蒜刚刚开始准备育种、种植的时候，海尔COSMOPlat便已经介入了进来，将物联网、人工智能、大数据等技术应用其中。运用海尔COSMOPlat智慧农业数据可视化系统，可以实时监测全方位大蒜的生产过程，包括环境温度、湿度、风力等级、风向、光照强度、土壤温湿度、降水量等指标。并通过智慧农田对采集的各类数据及历史数据的对比分析，准确的预测出大蒜的采收时间，给当地农户及企业对市场预期的评估提供可参考的依据，同时根据土壤的成分分析，可以对科学种植提供看的见的凭据，保证了大蒜的品质及高产。
据了解，除了金乡大蒜，现在COSMOPlat农业物联网平台上还有小米、黑豆、红豆、调味品等60余个品类，而这些品类都是地标性的农特产品。从田间地头到用户餐桌，全流程的透明可视是将工业互联网赋能农业，用全周期、全流程、全生态的差异点，重构农业价值链，打造攸关各方的生态平台。这是海尔COSMOPlat赋能农业的本质。不仅于此，海尔已经将COSMOPlat平台的交互、设计、采购、物流、服务等七大模块进行了社会化推广，在建陶、家居、农业、服装等12个行业，上海、广州、天津等11个区域进行复制。
作为以制造为核心的工业互联网平台，COSMOPlat模式为何能成功复制到众多领域？根源在于海尔在物联网时代下了一步先手棋，致力于构建物联网时代生态品牌，这是海尔在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的“创牌”方式。“生态品牌”构建的背后，是海尔将品牌之间的竞争转移到生态构建的竞争上。在海尔看来，物联网时代的用户需求更加个性化，所有的数字技术都应该服务用户个性化体验。COSMOPlat正是海尔探索企业由大规模制造向大规模定制的转型的成果。
在生态品牌的模式下，与用户的交互是价值交互，而不是价格交易，并且这种交互是不断迭代升级的。对于用户来说，交互不同于交易，交互是“有温度的交流”，充分掌握和挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务。通过海尔COSMOPlat，蒜农看见了用户，用户也能够全程无障碍的与蒜农实现交互。在未来，一流的企业必然要实现从产品品牌的追赶转变为生态品牌的引领。海尔提出的生态品牌，无疑为中国企业在物联网时代的创牌之路指明了方向。通过生态品牌引领，未来的海尔将会为更多的行业赋能，继续成为美好生活的缔造者。
海尔这个企业能够做的成功，跟它的精神是密不可分的。
海尔敢于打出&海尔，中国造&的口号，是因为他们对自己的产品有信心。
海尔的成功是因为张瑞敏的学习力与哲学而与众不同。
海尔是指引厨电行业未来发展的风向标
海尔一直在领跑整个家电行业
登录百度帐号海尔COSMOPlat赋能农业 践行“双跨”平台建设海尔COSMOPlat赋能农业 践行“双跨”平台建设中国电子报百家号“工业互联网”是近些年的热点话题，推进工业互联网平台建设更是我国经济实现高质量发展的重要举措。去年11月，国务院出台《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，提出打造网络、平台、安全三大体系。对于平台体系来说，当前则要进一步深化对工业互联网平台建设的出发点、切入点、着力点和落脚点的认识。“在实践工业互联网平台建设的着力点过程中，要培育跨行业、跨领域工业互联网平台。分期遴选一批跨行业、跨领域工业互联网平台，组织开展跟踪评价和动态调整，推动形成3-5家具备国际竞争力的工业互联网平台。”工信部信软司副司长安筱鹏在题为“工业互联网平台建设的形势与任务”的主题演讲中指出。工业互联网平台建设的主要任务是服务于工业领域，但从国际竞争力角度来看，“跨行业、跨领域”应该是工业互联网平台未来发展、推广的必备属性。2012年，美国通用电气公司(GE)率先推出Predix平台，被认为是工业互联网风靡全球的起点;随后，德国推出工业4.0概念，希望在目前工厂装备既有优势下将工业互联网落脚在工厂设备升级上;而对于工业“大而不强”的中国来说，如何借工业互联网风口实现换道超车，并把工业互联网平台思维应用到多行业、多领域中去，这是中国各大工业互联网平台在创建伊始便需要去思考的。基于自身在制造领域积累的30多年经验，海尔打造出了工业互联网平台——COSMOPlat。据悉，2017年COSMOPlat平台成交额实现3133亿元，定制定单量达到4116万台，已成为全球最大的大规模定制解决方案平台。而COSMOPlat平台的强大之处便是其特有的普适性，能够将其核心思想赋能多个行业、领域，助力它们在互联网时代进行战略转型。全产业链互利共赢海尔COSMOPlat赋能农业“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡”的美誉由来已久。“金乡大蒜”作为山东省重点扶持的“十大影响力产业集群”之一，品牌价值达到202亿元，产品出口168个国家和地区，出口量占全国出口量的70%以上。但在借力“互联网+”力争实现线上线下融合过程中，“金乡大蒜”也面临着原产地大蒜的品牌价值流失严重、原产地大蒜遭遇用户的信任危机、大蒜市场销售情况不佳库存积压等三大问题。针对传统产业存在的不足，海尔COSMOPlat农业生态以三点方案来解决问题。首先是技术革新体验，赋能生态各方。COSMOPlat农业生态启用了一种全新的技术手段，用户对生产过程全流程可视，农户也可全流程监测养殖信息，在手机端、电脑端可监测养殖数据等，由此赋予了高质量产品更新奇的用户体验。其次是以诚信认证体系，保证产品品质。平台建立了自己的征信认证体系，还利用了物联网技术手段，实现了从农田到餐桌的全流程可追溯，从农户种植到用户餐桌，整套流程可追溯，真正实现了用户与健康零距离。最后是实现从顾客→交互用户→终身用户的转变。通过以体验和品质精准定位高端用户，改变了原本的价格竞争模式，变为体验和品质竞争，与用户共同迭代成长，从而完成从用户到交互再到终身用户的过程。海尔COSMOPlat以差异化的物联网解决方案，帮助金乡大蒜产业实现从产品价值、交互价值到生态价值的全面提升，助力了金乡大蒜品牌价值及原产地大蒜价格提升，实现了政府、蒜企、蒜农的全产业链互利共赢。流通、溯源一手抓农业新生态雏形已现“金乡大蒜”显然是一个成功模板，但如何将“金乡大蒜”转型升级的经验应用到更多农产品上，这是海尔COSMOPlat团队在享受成功喜悦的同时需要去认真思考的。“电商不负责溯源，认证机构不负责流通，而海尔COSMOPlat可以一手抓。”海尔COSMOPlat资深专家张俊普接受媒体采访时表示，“传统电商可能在价格方面拥有优势，但是其农产品品质参差不齐，无法保证高质量产品脱颖而出。海尔COSMOPlat推出认证体系，扫码即可追本溯源，产品生产过程清晰透明;另外，COSMOPlat平台能够充分接驳海尔自有多渠道触点网络，这包括2000万台互联网冰箱、3.2亿用户、10万个物流车辆、80万家微店主，10万个农村健康水站，10万城市社区快递柜资源等，充分利用这些流通领域的硬实力，来保证产品的高品质流通。”对于如何构建中国未来农业新生态，海尔COSMOPlat显然也已经做好了准备。专业人士指出，中国农产品的交易流通问题向来是“老大难”，据悉，中国农产品电商平台实现价值交易比例仅为3%，而全渠道价值交易比例也只有20%~40%，对比发达国家差距明显。所以，构建中国农业新生态首先需要解决的就是农产品流通价值的实现，而“最后一公里”问题往往是阻拦农产品流通的重要一环，这源于农产品普遍价值低、易变质、重量大等固有属性。对此，海尔COSMOPlat推出认证体系，让高品质农产品脱颖而出，通过供需关系的矫正，赋予高品质产品高价值;同时，通过与上游产品供应商的深度合作，推出基于用户大数据定制的农副产品，例如“金乡大蒜”模板中推出的蒜糖、黑蒜等，这些产品具有高品质、高价值、储藏时间长等优点;最后通过与多家物流与线下平台触点的合作，实现产品的精准、快速送达。可以说，海尔COSMOPlat搭建起了一个农业新生态圈，连接起了用户的健康需求，也保障了农户、农企的利益，同时让优质的农产品也实现了高价值。践行“双跨”平台建设COSMOPlat赋能多行业转型金乡大蒜示范样板，让更多农户农企看到了新的曙光，对海尔COSMOPlat农业生态产生了更多期待。日前，海尔COSMOPlat“百县千品上平台”项目已正式启动。未来，从上平台到全流程线上线下整合，再到产品的交互和迭代升级，海尔COSMOPlat将为各类产品量身定制相关解决方案，让攸关方利益最大化的同时，通过物联网标识等手段，实现了原产地农产品的可溯源和可信赖，进一步清晰原产地农产品的身份，提升原产地的品牌价值，为产品赋予更多溢价的可能。从“金乡大蒜”到构建农业新生态，这仅是海尔COSMOPlat平台在农业领域的应用，而海尔COSMOPlat践行“双跨”平台建设的脚步远不止于此。据悉，海尔COSMOPlat在互联工厂内部复制并取得阶段性成果之后，又将互联经验与模式进行总结、提炼，已面向全球进行推广复制。数据显示，海尔COSMOPlat已在全球实践9大互联工厂样板，这些样板已复制到建陶、家居、农业、服装等12个行业、11个区域和20个国家，服务全球3.2亿用户，实现了跨行业、跨领域的扩展与服务，已经成为企业追求创新驱动高质量增长的典型代表。海尔COSMOPlat的建设，正是为落实《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，通过两化融合、互联工厂、智能制造、工业互联网平台四个阶段发展，实现从“信息技术开发与应用者”到“工业互联网平台建设者”，从“单一制造业”到“跨行业、跨领域”覆盖和从“软件平台建设与运营”到“生态体系构建与经营”的三大跨越，未来承载着对企业进行数字化升级、对行业进行智能化、信息化改造重任的海尔COSMOPlat，必将带给世界更多惊喜。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。中国电子报百家号最近更新：简介:电子信息产业传媒旗舰作者最新文章相关文章2018年5月底，北京的曹先生收到了一份新鲜的金乡大蒜。而这份大蒜，正是曹先生2月前通过海尔COSMOPlat农业物联网平台上订购的。与普通大蒜不同的是，曹先生通过手机扫描大蒜外包装二维码，可以清晰了解大蒜的产地追溯信息：产品来自于金乡县鱼山镇村民刘四海的蒜地，并可以查看该大蒜从一粒种子到收到货物的全生命周期记录。而就是这样一颗“透明大蒜”，让用户和蒜农、蒜田做到了零距离交互。曹先生表示：“这样包括种植、物流配送等过程全透明的“透明金乡大蒜”，吃起来绝对健康、放心！”而据蒜农刘四海介绍，如果他今年种植的大蒜获得了像曹先生这样的用户的认可，这些用户明年还会继续定制他家的大蒜。对他来说，这不再是一锤子买卖，而是拥有了更多看得见的固定用户，这些用户可以持续和他交互迭代他的大蒜产品，未来的增产增收前景也就会更大。“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡”，金乡大蒜不仅个大味正，而且富含微量元素硒。那这些来自金乡的“透明大蒜”是如何种出来的呢？2017年10月，金乡县鱼山镇的这1000亩大蒜刚刚开始准备育种、种植的时候，海尔COSMOPlat便已经介入了进来，将物联网、人工智能、大数据等技术应用其中。运用海尔COSMOPlat智慧农业数据可视化系统，可以实时监测全方位大蒜的生产过程，包括环境温度、湿度、风力等级、风向、光照强度、土壤温湿度、降水量等指标。并通过智慧农田对采集的各类数据及历史数据的对比分析，准确的预测出大蒜的采收时间，给当地农户及企业对市场预期的评估提供可参考的依据，同时根据土壤的成分分析，可以对科学种植提供看的见的凭据，保证了大蒜的品质及高产。刘四海介绍说，接入海尔COSMOPlat后，他今年种植的3亩大蒜，整体增产900多斤，尽管今年大蒜市场行情不佳，蒜价也降到了近年最低价格，但他家的蒜却在收割后的第三天已经全部被订完了，而且比临镇的蒜农多卖了1000多元。据了解，除了金乡大蒜，现在COSMOPlat农业物联网平台上还有小米、黑豆、红豆、调味品等60余个品类，而这些品类都是地标性的农特产品。从田间地头到用户餐桌，全流程的透明可视是将工业互联网赋能农业，用全周期、全流程、全生态的差异点，重构农业价值链，打造攸关各方的生态平台。这是海尔COSMOPlat赋能农业的本质。不仅于此，海尔已经将COSMOPlat平台的交互、设计、采购、物流、服务等七大模块进行了社会化推广，在建陶、家居、农业、服装等12个行业，上海、广州、天津等11个区域进行复制。据统计，2017年COSMOPlat交易额实现3133亿，定制订单量达到4116万台，已成为全球最大的大规模定制解决方案平台。作为以制造为核心的工业互联网平台，COSMOPlat模式为何能成功复制到众多领域？根源在于海尔在物联网时代下了一步先手棋，致力于构建物联网时代生态品牌，这是海尔在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的“创牌”方式。“生态品牌”构建的背后，是海尔将品牌之间的竞争转移到生态构建的竞争上。在海尔看来，物联网时代的用户需求更加个性化，所有的数字技术都应该服务用户个性化体验。COSMOPlat正是海尔探索企业由大规模制造向大规模定制的转型的成果。在生态品牌的模式下，与用户的交互是价值交互，而不是价格交易，并且这种交互是不断迭代升级的。对于用户来说，交互不同于交易，交互是“有温度的交流”，充分掌握和挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务。通过海尔COSMOPlat，蒜农看见了用户，用户也能够全程无障碍的与蒜农实现交互。在未来，一流的企业必然要实现从产品品牌的追赶转变为生态品牌的引领。海尔提出的生态品牌，无疑为中国企业在物联网时代的创牌之路指明了方向。通过生态品牌引领，未来的海尔将会为更多的行业赋能，继续成为美好生活的缔造者。(责任编辑：曹洋)
时间:来源：中国网
诞生于芜湖的三只松鼠，已经成为一种现象，代表着“互联网+”风潮中创新创业的标杆，成为新时代不断创新的改革名片。
时间:来源：中国网
伴随着亚洲站的落幕，#2018匹克球星世界行#来到了欧洲，罗马。在这座充满历史底蕴的世界古城，匹克球星德拉维多瓦也用自己亲和的一面为这座历史名城添加了浓墨重彩的一笔！(11)(5)(3)(1)(1)(0)(0)(1)
2012年，伴随着海尔进入第五个发展战略——网络化战略阶段，海尔“人单合一双赢”管理模式升级为“人单合一2.0——共创共赢生态圈模式”。“人”从员工升级为利益悠关方，“单”从用户价值升级到用户资源，“合一双赢”升级为“合一共赢”，最终目的是实现共创共赢生态圈的多方共赢增值。管理的重点从管理者和被管理者身上，重新聚焦到员工和用户身上。
德鲁克说，企业存在的价值就是创造顾客。不论在管理者和被管理的框架下演绎出多么复杂和高深的管理手段和工具，一个不可忽视的现实就是企业要创造用户价
2018年5月底，北京的曹先生收到了一份新鲜的金乡大蒜。而这份大蒜，正是曹先生2月前通过海尔COSMOPlat农业物联网平台上订购的。与普通大蒜不同的是，曹先生通过手机扫描大蒜外包装二维码，可以清晰了解大蒜的产地追溯信息：产品来自于金乡县鱼山镇村民刘四海的蒜地，并可以查看该大蒜从一粒种子到收到货物的全生命周期记录。而就是这样一颗“透明大蒜”，让用户和蒜农、蒜田做到了零距离交互。
十几年前在CCTV年度经济人物评选上，腾讯马化腾接受主持人挑战现场说服海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏使用QQ。然而QQ作为互联网通讯工具的功能并没有打动张瑞敏，他笑着婉拒说:“现在还没有说服我，谢谢你刚才精彩的介绍”。
这段小视频在网络上不胫而走，一些网友感慨，14年后当青涩褪去，QQ已不再是当年的QQ。
在梳理近3年的发展和变化的时候，我们才发现海尔完成的是可能是一个几乎无法完成的任务。
3年前，海尔的第一个小微还在孵化器里，今天她已经挂牌新三板了；
3年前，海尔裁撤一万两千多名中层人员引起轩然大波，今天，海尔已经彻底变成一个网状的生态圈；
3年前，GEA（通用电气家电）还在试图搭乘海尔的营销快车在中国市场有所作为，今天，她已经是海尔旗下的一个成员；
张瑞敏在9月20日举行的首届人单合一模式国际论坛中指出，虽然海尔做了物联网时代的商业模式，但仍遵循了所有商业模式都面临的法则。这个法则就是两条，一是价值主张，即创造用户价值；二是价值网络，即传递价值到位。
一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。
在商业世界的棋盘中，“博弈”从未间断。随着时代的不断变化，企业要保持长胜的战绩是极为艰难的，一个聪明的棋手，则通常具备审时度势的前瞻眼光：下好“先手棋”，抢占新时代的先机。
海尔模式展位于董事局大楼，与此前开放的海尔文化展、海尔生活展定位不同。
文化展，展现的是自以为非的海尔两创文化（永远的创业精神、永远的创新精神），侧重于内部员工；
生活展，展现的是美好生活的海尔智家定制服务解决方案，侧重于外部用户；
模式展，展现的是人的价值第一的物联网范式引领，把内部员工的价值和外部用户的价值融合起来，体现了员工价值与用户价值合一的人单合一模式。海尔模式展的开放性从一踏进董事局大楼就可以感受到，一楼的整个大厅其实就是模式展的序厅。
序厅入口影壁上的“三位一体”揭示了模式展的主题——时代、组织和个人。
这三个要素分别对应着大厅中的三组雕塑景观。
第一组雕塑“静水流石”呼应“时代”，只因“没有成功的企业，只有时代的企业”。
雕塑上的天然木质纹理雕刻成河流的走势，与静止的鹅卵石动静相宜。任何个人、团体在时代潮流中都不可能独善其身成为安居一隅的“静石”，因为时代“静水”会让你成为“流石”。古希腊哲学家赫拉克利特说过，“
大千世界里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。但是，落到今天的实际来看，每个人又都是独一无二的，都有不可限量的潜力
作为全球顶级商学院，哈佛商学院的教学案例一直备受关注。从顶礼膜拜西方企业管理模式到创建自己的管理模式并创出相应的成绩，中国有越来越多的企业叩开哈佛商业案例大门。“登入哈佛商学院讲堂”正成为许多企业证明自己模式成功而追求的标配。然而，同为进入哈佛讲堂，在这些调研、操刀写作案例的评价者眼中，却仍旧存在巨大差别。
哈佛亚太研究中心的哈佛中心上海研究副总监戴华参与完成的中国企业案例就有三十多个，在她眼中，海尔的变革最有颠覆性。