为什么有赞商城的会员中心需要手机注册,才能登陆？_百度知道
为什么有赞商城的会员中心需要手机注册,才能登陆？
而我看了罗辑思维的会员中心，是一下子直接进去了，而我们自己的有赞商城却需要注册，后台哪里可以去掉注册这一步骤，搞了很久，愣是没用，求大神帮忙！
我有更好的答案
微信认证订阅号绑定有赞商城后，自定义菜单点击会员主页为什么先需要登陆呢？我看过有的微信认证订阅号就可以直接打开会员主页，不需要先登录。
一般在订阅号文章尾部都有“店铺主页和会员主页”，在那里点“会员主页”，居然要用手机注册，我用服务号的有赞商城点进去，直接就是会员主页啊（我们服务号和订阅号各绑定了一个有赞商城），这是为什么？
认证服务号的店铺进入会员主页不需要注册登录，因为这种类型公众号有获取用户注册信息的功能，非认证服务号店铺进入会员主页需要注册登录，因为无法获取用户信息，需要使用手机注册账号登录之后才有自己的主页。
后台死不能的，这个直接是开发系统就这样开发的，你可以去找源代码，可以去哪里删掉或者运行第一个窗口是别的窗口
你是在什么环境下进入会员中心的呢？如果是微信环境下的话，那么点击会员中心进入是不需要手机号注册的，因为会抓取微信ID。如果是在非微信环境下，那么就会提醒你注册有赞账号。要是还不能解决的话，可以问下你的客户经理，或者去有赞的商家社区问下。希望可以帮到你。
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有赞官网微商城行业案例页面已全新升级，目前包括凯叔优选、全能爸爸、周黑鸭等商家都已上榜。那么，这次升级都有哪些亮点？想要上榜得符合什么要求呢？仔细阅读本文，你能找到答案！
｜筛选更精准，查看更方便
类目筛选、城市筛选更清晰，更具有参考学习的价值
除PC端，还满足手机查看需求，不用扫码可直接点击看
｜如何上榜？
已入驻有赞
店铺主页装修精美无牛皮癣
已开通微信支付(详见:后台-设置-店铺设置-支付/信息)
微信粉丝数超过3000
粉丝最近7天活跃度超过8%(活跃度=每日互动人数/总粉丝数)
最近7天成交不低于30笔
最近1个月成交金额超过5万元
无买家纠纷、投诉记录
已设置店铺logo且无版权风险
｜提报格式
以下为参考模板店铺名称：有赞的店微信号：koudaitong店铺主页地址：http://kdt.im/W8lVt6Gj8行业分类：女人-女装(参考现有案例类目)店铺介绍(限30字以内)：有赞官方微信,提供资讯发布、商户沟通等服务所在省市：浙江省杭州市logo说明：已设置店铺logo且无版权风险
PS：行业分类、店铺介绍请参考“案例”页面案例选择自己的分类，填写自己的介绍。
NO.52 自动确认收货时间自定义
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场景：需要较长时间配送的订单，比如海淘商品等，发货后买家还未收到货便自动确认收货导致客诉纠纷的问题。发货后自动确认收货时间可在7-30天内自定义，默认设置为7天。商家设置发货后自动确认收货时间为N天，全店所有商品在发货后N天内，如果消费者期间没有确认收货，N天后订单将会自动确认收货。
后台-设置-订单设置-交易设置
责任编辑：
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今日搜狐热点“有赞”到底是一家什么样的公司？“有赞”到底是一家什么样的公司？钛媒体APP百家号3月上旬，广州塔，由移动零售科技公司有赞举办的“百万小程序峰会”在这里举行，能容纳1000名观众的会场座无虚席。作为有赞商家的标杆案例，黎贝卡、幸福西饼、百果园、于小戈四位标杆商家成为当天的分享嘉宾。有赞 CEO 白鸦给他们布置了命题：“不许打广告，讲讲是怎么用一分钟、一天、一周做到100万营业额的。”社交电商被认为是微信生态中下一个万亿市场，而小程序的诞生，让曾经被微信严防死守的流量入口被赋予了新的商业潜能，这让原本就存在于微信内的电商玩家迎来了好时候。公众号“黎贝卡的异想世界”在去年12月19日创立同名品牌，首次开售后7分钟交易破百万；烘焙品牌幸福西饼在去年9月10日的“910幸福狂欢节”中创下当日1326万销售纪录；水果连锁店“百果园”2017年电商销售额突破了11亿元；《时尚芭莎》前执行主编于小戈创立的“大眼睛买买买商店”，从未花一分钱推广就能在6个月卖出6000万流水……“淘宝客在微信里一年就能做4000亿，京东也有上千亿，你们算算这个规模有多大？”白鸦在演讲中谈到。有赞创始人兼 CEO 白鸦“发力小程序”正成为有赞当下的战略。目前，有赞在微信生态内可以提供包括商城系统、交易、支付、会员、营销等工具在内的完整开店系统，不论是自媒体、线下商户还是电商品牌，只要缴纳 元不等的年费，便可在不具备后台技术团队的情况下开设一个微信网店。时至今日，在有赞创立的第六年，这家超过1000人的公司依旧有太多值得探究的地方，相比曾一时兴起的无人值守、人脸支付等零售体验，有赞在底层清算、渠道管控、会员营销等方面的贡献并不容易被大众直观感受，部分注意到有赞的消费者，还是在购物时偶然看到页面底部的灰色小字：“有赞提供技术支持”。这也正符合白鸦对有赞的定位，在白鸦的规划中，有赞会在越来越隐秘的地方为商家提供服务，不过，白鸦并不担心客户找不到有赞，在服务 B 端的逻辑里，优质服务带来的口碑效应能保证稳定的获客，这足以成为有赞在新零售领域立足的关键壁垒。一种误解去年11月末，位于杭州黄龙万科中心的有赞总部，有赞创始人白鸦斜靠在沙发上，台下分坐着十几家媒体。为了备战隔天举行的五周年庆典，白鸦已经连续做了几晚的 PPT，当身边的同事提醒白鸦可以先介绍下有赞近半年来的成果时，白鸦想了想，说到：“我先给大家普及一下什么叫 SaaS（Software-as-a-Service 软件即服务）。”在企业服务领域，SaaS 作为软件云端化的一种商业模式，已经被不少人所熟知，有赞提供的软件也是典型的 SaaS 服务，但在一番关于 SaaS 模式的讲解后，白鸦直言：这个市场对于 SaaS ，以及对于去中心的系统服务认知还非常不足，我们需要更多地去和客户、合作伙伴和媒体去沟通。”采访继续进行，但白鸦刚才那一番有关 To B 服务的解释似乎没有被人领悟，随后的问题集中在有赞与阿里巴巴可能产生的竞争；新零售领域的无人便利风口；以及如何给进驻平台的商户导流……对此，白鸦只能一遍一遍解释有赞与电商公司的区别，但人们依旧困惑。“有赞到底是一家什么样的公司？”这场采访如同一个缩影，其中涵盖了大众认知对于有赞这家公司的巨大误解——人们普遍将有赞当作微信生态中的阿里巴巴，事实上，有赞与所有的电商平台在底层逻辑上便存在差异。“像阿里、京东这样的电商平台，它的底层逻辑是两件事，一是要不遗余力地获取流量，二是要对平台上的商家做好流量分配。基于这样的逻辑来说，用户永远是属于平台的，而不是商家的；但有赞是一个商家服务公司，我们的客户是商家，不是消费者，所以我们要帮助商家把用户变成自己的。”白鸦对钛媒体解释到。总结下来，这一段有些拗口的解释可以被归纳为两点：1、有赞不是中心化的平台，它没有流量，因此也不会做流量分发。2、有赞卖的是系统，赚的是软件费售卖对象是商家，不是普通消费者。为了凸显和电商平台的差异，有赞甚至在2016年砍掉了上线10个月的中心化电商入口——有赞“买家版”App，进一步明确了其“软件服务商”的定位，从此甘居幕后帮助商家提升卖货的能力。系统之“重”在有赞内部，“系统稳定高于一切”被当做第一信条。在 To B 领域的生意里，撬动一个商家购买服务有着更高的获客成本，因为对于商家来说，决定使用一个系统意味着将公司的产品、员工、甚至最为宝贵的数据搬进一个“新家”，一旦这个“家”不够牢固，再一次的迁移就要花费更多成本。由于系统宕机会出现“404 恐龙”的标志，有赞把“霸王龙”当作公司吉祥物以警示员工。电商品牌“大眼睛买买买”的创始人于小戈就经历过多次“搬家”的苦恼，她告诉钛媒体，此前曾试用过另一家微信电商平台，结果因为支付环节的不稳定，系统竟然将已经收到的货款又退给了用户。“微信毕竟还是社交工具，它不是电商场景，比如货品上架、ERP 导单等很多电商功能，在微信内都需要新的解决方案。”于小戈对钛媒体说到。在微信生态内重塑一个淘宝的底层系统，这便是有赞价值的一部分。创立有赞之前，白鸦是支付宝的首席产品设计师，另一位合伙人崔玉松曾负责淘宝搜索业务端，商品的订单、交易、资金处理是这个团队的强项，但即使是这样，有赞也花费了一年多时间，才将上述环节完整跑通。但挑战还不止如此。除了自媒体与部分线上品牌以外，线下商户是有赞的另一客群，但和天猫淘宝提供标准化的平台不同，线下门店对管理系统的要求可不仅仅是线上卖货这么简单。乳业品牌新希望在2016年开始与有赞接触，除了用微信公众号售卖奶制品以外，新希望还在消费者预约下单、提货送货、系统集成等方面拥有定制化的服务。“消费者下单的时候，有的会一次买一年份的，有的想当天买当天喝；奶站送货的时候，消费者说要选择不同的时间；另外，新希望在线下配奶还有一个自己的系统，有赞也需要和他们的系统打通……”仅是在配送一环，白鸦就能指出其中至少三种个性化需求。类似的情形还有很多，在美甲店之类的美业门店，有赞要解决诸如繁杂的会员卡体系，以及“三人成行、一人免单”的营销活动；在诸如百果园这样的社区门店，大爷大妈喜爱的微信“拼团降价”成了刚需，这些在前台看似简易的操作，都需要有赞在后台解决订单串流、交易并发等诸多难题。线上电商+线下门店，社区水果店“百果园”在拼团、全国送等业务中使用了有赞的系统。也就是说，除了在线上基于微信平台重塑一个强大如“淘宝”般的交易系统外，有赞还将触角伸入场景更加复杂的线下，按照行业特点，一步步将个性化的需求提炼至系统层面，以支持更多行业的商家业务。针对大公司与不同行业间集中出现的定制化需求，有赞除了推出细分领域的有赞零售、有赞餐饮、有赞美业等 SaaS 工具意外，还在去年4月将有赞的底层交易、会员、营销能力全面开放，在白鸦看来，既然有赞无法涉猎全部行业，不如开放出能力，形成基于“有赞云”的零售生态。加码“服务”为了保证有赞系统的稳定，在有赞近千名员工中，有60%的人都是程序员或者工程师，但在未来，有赞还将加码另一支团队：“客户成功（Customer Success）”团队。这样的决定与企业服务领域的发展模式同样息息相关，在To B 市场的 SaaS 模式中，一个可以用来衡量公司是否运转良好的公式是：客户 LTV（生命周期价值）÷ CAC（客户获取成本）＞3.也就是说，像有赞这样的 SaaS 公司想要盈利，必须要让用户持续有意愿每年上交4800或者9800的年费（增加用户生命周期价值）。因此，在后期持续维护客户并形成口碑效应（降低获客成本）就变得尤其重要，而不是只顾卖掉软件“一锤子买卖”。在白鸦看来，“口碑”是 SaaS 企业增长的核心。国内 HR SaaS 厂商“北森”创始人纪伟国曾对钛媒体说过：“在 SaaS 领域，’卖出产品’不再是一场交易的完结，而是开始。SaaS 厂商要理解好业务，并给客户提供解决方案，解决成功了，客户就跟你一直在一起。”为了在卖出产品后依然为客户提供服务，2012年，北森成为国内第一家组建 CSM（Customer Success Manager 客户成功经理）团队的企业服务公司。而在2017年11月，有赞正式成立“客户成功”团队，通过在线服务、线下培训、商盟交流等方式为商家的运营状况进行诊断，以提升商家的经营能力和业绩。如何用服务留住客户？“客户成功”理念的发起方、美国元老级 SaaS 厂商 Salesforce 自然成为白鸦的学习对象。在采访中，白鸦对 Salesforce 在企业服务领域著名的“影响使用者”理论信手拈来。该理论中，一个优秀的 SaaS 公司需要做两件事：1、客户满意。即通过培训等方式影响系统使用者的想法，让使用者更了解你的产品后使产品价值得到更大发挥，客户也会因为使用满意转而介绍给同行，这就增加了总体客户数量。2、客户成功。即帮助客户实现自身价值的最大化，直观来说就是要让客户挣到钱，从而提升单个客户的续费率。可以说，2017年是有赞“To B 战略”的关键节点。在这一年中，不论是刚才提到的有赞建立客户成功团队，还是帮助自媒体商家赚钱的有赞分销平台、完善商家管理的有赞商盟与有赞担保、培训电商运营人才的有赞学院等逐渐开始萌芽，核心均是在有赞过去五年提供软件服务的基础上，进一步在后端服务支持有赞体系内的商家。上市之后2018年注定成为有赞发展历程中的关键年份。去年3月17日，通过与港股上市公司中国创新支付签订买卖协议，后者拟以20.96亿港元收购有赞已发行股本的51%，而在今年1月，中国创新支付发布公告，表示该决议已获股东大会通过，有赞成为中国创新支付的子公司。以股代价交易完成后，有赞创始人兼CEO白鸦将成为中国创新支付第一大股东，持股约12%，有赞登陆香港市场且间接获得了支付牌照。由于相关上市手续仍在办理阶段，有赞尚处于静默期，当被问及上市对有赞带来的变化，白鸦不愿多谈，但他对钛媒体表示：“你去看下 Shopify 这家公司就明白了。”2004年诞生于加拿大的 Shopify 起初只是一家线上销售滑雪板的网店，如今，Shopify 帮助私人商家和Google、特斯拉等互联网巨头搭建了超过33万家网上商店，每个月营收超过2000万美元。2004年成立的 Shopify 定位为帮助商家经营线上门店的 SaaS 系统，已于2015年上市，目前市值约130亿美金。和有赞类似，Shopify 的成立也不只是为了面向消费者销售商品，而是要帮助商家在平台上赚钱。回溯 Shopify 的壮大历程，当中的一个重要转折是，从2014年开始， Shopify 开始侧重为大客户进行服务，并针对这部分有着大量库存产品的商家推出 Shopify Plus 的定制服务。在不疏远中小商家的前提下，拥抱大客户的策略让 Shopify 的平均合同价值得到显著上涨，商家赚得越多，Shopify 就能从中得到更高的服务费与续约率。从2013年至2016年， Shopify 通过为商家服务获得的营收增长率从20%上涨至50%。“大客户”同样是有赞 To B 战略的另一重点方向。观察有赞平台上的商家占比，去年4月的数据显示： 72% 是线下门店，2%是媒体和自媒体，20%是电商，6%是品牌方。而到了去年10月，品牌方与门店各自有了少许涨幅，分别占比提升至8%与75%。尽管目前占比有限，但大品牌与门店正成为有赞争取的客户。对此，白鸦坦言，目前大品牌与线下规模化的连锁门店正成为有赞想要争取的客户，一方面来说，这部分用户具备相当的定制化需求，有能力支付更高的（10万-15万）客单价进行更多深度服务，或者是单独付费做定制开发。另一方面，对诸如百果园、新希望、Brookstone 等线下业态提供系统服务，有赞也能获得来自更多行业的经验，从而进一步完善自家系统。对于服务大客户，白鸦有着足够的自信，他经历过市场教育最艰难的阶段——由于电商交易涉及支付等核心数据，不少大企业主张自行搭建这部分业务，就算与有赞合作，也是以“合作”为名偷师有赞的方法论，但很快，这部分客户在尝试一段时间自行搭建后，又会继续转投有赞。“这东西就没法自己干。”白鸦对钛媒体说到。“有赞的系统里包括商品和库存、定单和交易、资金和结算，这些是互联网交易生态里最复杂的技术，不是传统软件和所谓互联网新零售能搞得定的事，而是要看过无数的商家怎么去运营才能得出的经验。”今年3月，有赞与中国创新支付的交易获批后，白鸦给公司全员发了一封邮件，不仅首次透露“有赞微商城”业务已实现持续盈利以外，白鸦再次提到了 Shopify ——“全球最大的和我们一样的交易类 SaaS 是 Shopify，市值130亿美金，但他们每秒只能处理几千笔交易，我们早就超过了几万笔的处理能力；他们的系统稳定时间是99.97%，我们要在2018年做到99.99%；他们间接服务的消费者只有1.3亿，我们服务的消费者去重后已经超过了4亿，下个阶段，我们一定不只是在产品技术上超过他们，在收入和 GMV 上也会超过他们。”“2018可期！”在这封邮件的最后，白鸦这样写到。（本文首发钛媒体，作者/苏建勋）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。钛媒体APP百家号最近更新：简介:犀利、前沿、独家，引领未来商业与生活新知作者最新文章相关文章我们破灭的希望，流产的才能，失败的事业，受了挫折的雄心，往往积聚起来变为忌妒。 —— 巴尔扎克...
有赞 电话面试总结
其实本人不怎么喜欢电话面试，因为他来的总是很突然，电话没打来之前我又不知道会是电话面试，之前也没有说，只是告知我简历已收到，有消息会联系，仅此而已。
博主是昨天快下班时接到电话，当时一看是陌生电话没有去理会，后来发了信息给我说要电话面试，这我不就更不敢接了，一点准备都没有，而且还在工位上，想想算了，又没有接电话也没有回短信，假装没看到吧。
下班的时候想想回过去吧，说不定面的比较简单，试试吧，总不能机会来了还一次次闪过。
面试的整个过程持续了40分钟，我是一路走回去一路面试，路上比较吵，说实话也没什么心情，一点准备都没有，就是抱着蹭个面经的想法。
起初让我介绍一下我做的东西，讲真，这个确实没有好好准备，前期是迭代开发，做的是零零散散的需求，并且事实上我只做了一个版本吧，后面就投入到重构的中间件部分了，所以让我讲讲业务真的不怎么好讲，我只能说做迭代，改造接口，新增接口，都是现有的框架套路照着做就好了，这就是做外包的弊端，根本接触不到什么精妙的技术，工程下下来都没法单独启动，甚至有多少个模块多少个分层都搞不清楚，至于中间件的部分，我做的无非是先学习这一块知识，但是为了照顾整个开发进度或者也可能是能力有限，我几乎只是局限于把环境搭起来，把项目跑起来而已，至于用到的每一个开源框架有什么精妙的地方，同类框架之间有什么独特的区别优势，讲真，我真的真的不清楚，只是老大告诉我，用这个那我就用把。这是我需要转变的一个地方吧，对什么东西都只求一知半解，以前在我学习java的时候，总是嘲讽那些钻牛角尖的人，现在看来是应该我被嘲讽吧，很多时候，尤其是在学习的时候就应该有那些钻牛角尖的人的精神。
所以事实上在项目这块，我没什么好说，他也没啥好问的。
后面他问我设计模式，我简历上写着了解常用设计模式，事实上我了解的也就是单例和工厂，他说除了这两个还知道其他的不，我知道一些名词 什么代理 装饰 适配器 等等，但是我说不清是啥，像这些东西就是看到的时候看一下然后好像懂了，但是根本没有融入我的思想吧，我要好好反思一下了，很久以前我就告诉我自己我的目标是CTO，也许每一个程序都是这么想的，我要当CTO，一直以来我觉得只要扩展知识面就行，不需要深入，CTO嘛，不就是管理的嘛，技术的什么实现让下面的人去搞，我错了，我现在的重点不是扩展而是深入。
再后面他又想问我框架，框架这一块我会用，spring springmvc hibernate struts2 mybatis 甚至jfinal等等，我都在工作和学习中用过，甚至毫不夸张的说我确实可以比较轻松的解决框架整合的各种问题，靠什么，靠百度，也许我根本没有很深入得想过里面的东西，每次看过想关文档，总觉得特别有道理，但是过一会又忘了，没有深入我的内部，没有成为我思想的一部分，这是我最失败的地方，我只会拧螺丝确不知道为什么要拧螺丝为什么可以把螺丝拧进去。
再后面问我集合框架，list set 区别 ,ok不得不说，这一点还是可以说出来，list里可以存放重复元素，set不能重复，list可以根据索引访问，而set需要迭代。然后我又说了list下面的arraylist linkedlist的一些特性还是set下面常用的treeset hashset，底层结构等等吧，这些东西在很久以前就很熟悉了，没有特别困难，还有set如何实现去重，我说底层是map实现，set的值存在map的key上，看似顺理成章的，他说底层，ok，通过hashcode和equal这些都是比较常规的。
在后面问我一个实例变量，多个线程访问出现线程安全的问题，我说了volatile，并说道主内存和工作内存，这一块之前是看到过的，有点印象，不过今天查了一下，volatile只是保持数据在多线程中的可见性，不能保证有序性和原子性，我说可以在方法上加synchronized使得线程同步，这个确实是正确，但是他说效率低，太重量级。他告诉我可以使用原子类，cas，ok这一块事实上我也看到过，只是根本没有当回事，根本没记住。
最后让我不用现成的方法实现string转int，好吧，当时是抽了。。。。。。
非常简单的代码，
好吧，总结一下，学什么东西都不要只学表面，要知其然知其所以然！！
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