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从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
在参加面试的最后，面试官通常会说“有什么要问我的嘛？”
在没想到更好的问题时，我们通常会选择咨询一个跟前途相关的问题“我这份岗位的职业发展如何？”面试官也通常在这个时候就会搬出人力资源那一套高大上的话术“选最好的人，给最大的发展空间，在这里成长你没有天花板”。
不过我们也不能怪面试官假大空，毕竟职业发展的事因人而异，他所传递的只是公司正确的人才方针。由于自己是运营出身，其它岗位的职业发展不发表看法，这篇文章主要聊聊我理解的运营职业发展。
记得自己刚进大学那会，除了希望能够多谈几场恋爱之外，两眼一抹黑啥方向也没有，当时做的最对的一件事情就是找班助（大三的优秀学生干部）要了一份他简历做参考。
他参加过什么比赛，我也去参加什么比赛，他加入了什么社团我也同样尝试着去加入。就这样有”目标”的走完了大学最迷茫的前两年。虽然现在不在一个行业，但是自己也算是没太落后于他。
所以找工作发展方向这件事，最有效的方式应该是：看看同行前辈们的职业发展。
这些前辈可以是自己身边的同事，可以是自己的领导，也可以是与自己素未谋面的网友。我从网上找了四位运营大咖的自我介绍，或许能够对你的职业发展有值得借鉴的内容：
—— 原网站运营108将个人站长。互联网产品运营知识一网打尽思维导图作者，创作有15万字有关互联网产品运营方面文章，现任职大街网运营副总监。关注内容型社区和新媒体，擅长运营优化、数据分析、文案
——知乎大V/ 订餐小秘书副总裁；十年国内互联网行业成功运营经验，对游戏、社区、电商、支付、积分、O2O等各类互联网运作模式有深入研究。
——10年互联网从业者，现任奇酷科技粉丝运营总监，原猫扑网产品运营总监、酷我音乐产品总监。
——韩叙，十年运营。创业时感受0到1的艰辛，百度时感受海量用户的玩法。目前在猫眼电影。
金璞——原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编；现在创新工场市场商务部门，为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务；新浪认证培训师。
张恒——张恒，创新工场多贝网运营经理、市场总监，前赶集网运营专员；酷6网自制视频《IT观察室》制片人。
看完大咖的介绍，感觉自己如果在某一领域拼命做运营，若年人后也有希望像他们一样如浴春风（一起干了这碗鸡汤）。关于运营具体的职业发展，可以把它分为“专业通道，管理通道，创业通道”三类。
下面会对这三个通道进行讲解：
1、P序列，专业通道
专业通道的发展适合只想做安静美男（女）子的同学，做好手头上的事，不参与团队的管理。走这条发展路径，你需要从运营专员开始，到高级运营，到运营主管，到项目经理，到高级项目经理…。
在一线互联网企业，专业通道的职级通常用“P+数字”表示，例如百度的专业通道职级就有12级，从P1-P12，数字越大，对运营的能力要求越高，相应的对公司的贡献也越大。另外，需要温馨下专业岗的薪资并不比管理岗的低。
网友@quiet——刚入一家公司实习用户运营，感觉要学习要尝试的好多，目标肯定是专业岗
2、M序列，管理通道
P序列你的职级再高也得亲自操刀做活动，虽然做到项目经理后可以把一部分活分配给组员完成。如果你不喜欢一直去具体执行工作，可以走M序列，管理通道的职业发展。
零基础的运营，想做管理岗位，除非你父母是这家公司的CEO；否则还是需要从专员做起，掌握最扎实的运营技能，不然怎么管理员工。
它的职业发展路径是，从运营专员开始，到高级运营，到运营经理（副），到运营经理，到高级运营经理（副），到高级运营经理，到运营总监（副），到运营总监，到高级总监（副），到高级总监，CMO是等待你的最终节点。当然，管理级别上可以一直做到高级副总裁。在一线互联网企业，会有统一的管理岗职级标准：M1（M1a，M1b）／M2（M2a，M2b）／M3（M3a，M3b）／M4／M5
网友@ hz–或许有一天我不再在运营岗发展。但运营的思维意识将会植根于我的人生。人的一生便是一场运营。这是我在这行业的信仰。运营工作细而杂，一个人精力毕竟有限。当我足够优秀时，当然希望自己能从事管理岗，带动一批人玩得溜比自己玩的溜价值大多了。
3、其它，转岗or创业通道
这里的其它主要指的是运营在发展过程中的职业大调整，比如转岗做产品或者做设计做技术做市场做商务…，其中最糟糕的情况是不仅转岗而且还转行。
并不建议运营随意的转岗，尤其是在工作的头几年更需要深扎运营。在表面上转岗能够在短时间里让自己快速的接触不同的职业技能，但其实对自己建立核心竞争力的帮助不大。
离职创业倒是蛮多运营大咖会选择走的路，有做CEO的，有做联合创始人的。运营走创业通道的发展好坏，早期没办法用职称和工资的高低来衡量，主要得看加入的公司整体市场成绩如何。公司做的好市值高品牌知名度广的话，那在创业通道上也算是小有成绩。不过话说回来，目前在互联网圈内我们能够听到的好产品，基本是产品或者技术出来做CEO的，还没看到哪一款好的产品是纯运营出身做的。
网友@海上钢琴师–给人打工，再好的岗也是打工仔。所以，你知道的。
在大学期间上的职业规划课程，要我们做性格测试，写职业分析，在当时我就挺排斥纸上谈兵的规划，因为它们基本会要求你做3-5年的规划。这在互联网行业是行不通的，定5年以上的职业规划毫无意义，5年后，你还不知道在做什么呢?
最好的方式是按照月、半年、一年这么定，保证自己脚踏实地的一直在进步就行， 也就是明确职业通道，制定个人发展短期计划。
1，选定职业发展通道，明确自己前进的目标。
不管是管理通道还是专业通道，在目标的设定过程中要符合SMART原则，具体到把什么时间点通过做什么项目提升什么数据让到什么职级作为目标。
2，有哪些路径可以到达这个目标，寻找重点提升领域。
熟知下一级岗位要求，比如运营专员的下一级是高级运营，它的要求是能够独立完成一个大的项目，那这一阶段的要做的就是完成一个大项目的运营，包括立项／开发／推广。
当然，前提是要解决当前工作困惑，寻找需要重点提升的运营短板。运营要想在项目管理的能力提升，除了可以通过提前学习制定详细的项目规划日程，还需要学习锻炼项目突发事件的处理能力。
3，学习工作计划，用实践走向目标
目标与发展路径制定好了，最后要走的是大步的向目标迈进。定制自己的学习和实践计划，建议30%的时间用在学习新技能，70%的时间进行实践并将内化成自己的运营知识。同时，在做项目的Do or No do的选择时，可以多参考它对实现目标的帮助有多少。
好运营三分凭天赋，七分靠玩命，在运营职业发展的道路还是有很多东西需要注意的。
#专栏作家#
陈维贤，雪橙金服运营经理，人人都是产品经理专栏作家。百度前员工，小红书早期社区运营与推广工人。微信公众号“产品菜鸟汇”，分享运营视角下的互联网的有趣好货。
本文系作者授权发布，未经许可，不得转载。
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怎么看待新媒体？从宏观、历史以及实践的角度去看待它，不要把它看成一个微博微信，一个工作岗位，一个专业。所谓宏观的角度，历史的角度，就是你要明白新媒体的本质是什么，它在这个社会中充当着什么样的角色。&好像从来没人这样分析过。&新媒体它是一个社交平台，社交平台要满足社交需求，就要有一定的传播属性，根本上说，新媒体是一个社交传播的工具。 这样分析下来，再往宏观上分析，新媒体就是一个传播工具，同样，广播，电视，杂志等都是传播工具。&宏观上分析后，再往历史、社会上去分析，传播在历史和社会上由来已久，并且在社会大分工中有明确的分工，甚至法律的支持，同时，很重要的是，传播在大的社会学科中早已有了传播学方面的课程，并且学科知识系统完善。&社交平台，传播工具，有人存在，有人的地方就有江湖，哦不，不仅有江湖，还有卖东西的，还有广告，还有营销，so，说到这，明白了吗，也就是说新媒体在大的社会学科中，还有几个学科知识系统完善的专业，那就是广告专业，营销专业，公关关系处理（公关），新闻专业。&其实仔细观察现在新媒体平台，吸引你点击，转发评论的是什么？文字！图片！对吗？文字，上面已经说了，新闻专业，广告专业，营销专业，都会涉及到文案部分，图片呢？平面设计专业有木有？ 这样分析下去，现在的新媒体与网络营销这样的专业其实是多学科的综合，一些学校招生简章上说的也没问题，但是并不是说你学了这个专业就很牛，不是的，这个只是社会给你了一张纸，别人没有而已，但是如果别人学的营销专业，广告专业等，同样可以做你这个专业的工作，而且在某些方面比这个专业的学生做得好，毕竟人家精专，毕竟营销、广告已经有很多年的专业学科背景了，毕竟人家是根，在社会中已经有了大的协会协同发展，有了完善的法律支持保障等，新媒体呢？暂时没有。&所以如果你不是新媒体专业的，想学新媒体，就按照我上面分析的一些大的专业学科背景去学习，去读一些书，一定要明白新媒体的根是什么，别问我新媒体该看什么书，其实暂时没什么好书可以看（我写的除外！（臭不要脸）下半年会有书上市），你去电商上搜一下广告、传播、营销、心理学等方面的书看就行了。别看教科书，少看国内的书，看国外的，为什么呢？土豪可以去都买一下看看，想少花钱没时间的就听我的。&如果你现在是大学生，现在面临考研还是找工作的抉择，我建议你先冷静冷静，优先去了解一下考研的途径，把考研的路子摸清楚，时间你自己把握，如果弄清楚了，感觉自己能考，就去全力以赴去考研。对了，考什么专业的呢？新媒体可没有研究生啊（就我目前知道的），但是你可以选择我上面说的几个大的专业学科。&如果你不决定考研，如果以后想从事这方面的工作的花，你就必须让自己去大量的实践这方面的工作，尽快的知道这个行业是什么。上面分析完，再详细说一下新媒体未来的发展规划新媒体随着微博的出现，到现在已经有7,8年的时间了。新媒体运营这个工作由最初的高薪，令人羡慕的工作已经转变为人人自黑的小编了，而就本身来说，新媒体运营这个工作这些年间也在发生着变化。总体上来说，新媒体运营已经延伸出了三个方向的工作：运营、策划、产品：运营：包括产品运营，内容运营，社区运营，品牌运营等等，其中会涉及到一些做活动，活跃用户，提升品牌美誉度等等。现阶段新媒体工作者，很多都在做的是内容运营和产品运营，这块在我当初做规划的时候就明确了，我不适合做也不喜欢做运营，所以就没走这条路，如果喜欢做运营的话，可以往这方向靠，多听一些运营的课，我不是这方面的专家，推荐不了什么。策划：随着新媒体平台的发展，上面说到，有人的地方就有广告，营销，而策划就是从中延伸出来的一个方向，这里的策划主要是策划活动，别简单的理解是转发艾特三个好友抽奖这种，这种太low，初期或者基础运营会用一些这样的方法，高阶的是策划互动，原因在于，新媒体社交平台上，品牌/产品可以直接面对消费者，如何能吸引这些消费者知道/参与/讨论/分享品牌信息，就是策划要做的，这里面就要懂一些营销和心理学的知识，这里的策划，不一定是线上的活动策划，很多时候也会涉及到线下活动策划，增强消费者互动，然后再传播到线上。产品：随着新媒体延伸出来的产品挺多的，有最初的定时微博发送工具，还有现在的微信编辑器，H5制作网站，舆情分析工具，图片处理工具，数据分析工具，表单处理工具等等很多，这里简单举例就知道，像兔展易企秀、像创客贴、像秀米等都是。这个是随着新媒体运营的深入，越来越发现微信原生的工具越来越不能满足运营者，为了让运营者更加便利，这些工具应运而生。以上三个方向是基于这几年的工作经验以及身边的朋友发展路径做的总结，当然这些都是大多数人都会走的三个方向。如果你已经参加工作，可以一边工作一边感受下这三个发展方向，提前做好职业规划；如果你是在校生，根据自己的专业，如管理类、传播类等，天然适合做策划和运营方面的；如果你是理工科程序开发等专业，可以多考虑产品方向的。当然这些所有前提都是基于你喜欢新媒体，同时基于你自己的选择。最后说一下我的选择：策划。说起原因，还要回到上面说到的分析，把工作向大的专业学科上靠，在社会大分工中找到一个根据相对较稳的，找一个自己感兴趣的。在我个人看来，营销策划，发展已久，在广告、公关、咨询领域都有大型的国际公司做排头兵，自己也喜欢这一行。运营，是众多产品，众多品牌都需要的一个岗位，就像这个大的社会，没有你我做着各自的工作，整个社会就不会运转，道理就是这样。产品也同样，没有便捷的互联网产品，我们的生活始就是“异常勤快”的。以上，尤其是上面三段，都是我自己个人的看法，可能表述的过于偏重营销策划方向，所有的决定还是要靠你自己，我给你的只是参考，同时也希望你在未来工作中，能够迅速的找到自己喜欢的，找到自己未来的职业规划。最后欢迎大家关注我的微信公众号，查看我更多内容。
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世界500强管理运营之道之十六：在世界500强外企工作的职业生涯规划.ppt 34页
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世界500强管理运营之道之十六：在世界500强外企工作的职业生涯规划
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··········
职业生涯规划的误区
总觉得自己不够
非黑即白的眼光看世界
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天生喜欢引人侧目 第二单元 职业生涯规划 > 第五课：职业生涯规划的常见误区 参见多媒体课程 职业生涯规划的误区
过度自信，急于成功
被困难“绳捆索绑”
疏于换位思考
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管不住嘴巴
常问“我的路到底对不对 第二单元 职业生涯规划 > 第五课：职业生涯规划的常见误区 参见多媒体课程 课程结束
在本课中，您学习了 ……
职业生涯的涵义
职业生涯发展的几个阶段
影响职业生涯的个人因素和环境因素
职业生涯规划以及职业生涯成功的方向
职业生涯规划的步骤、方法和原则
职业生涯规划应避免的误 www. powerplus. com.cn 职业生涯规划 课程介绍 课程思维导图 第一单元
什么是职业生涯
职业生涯的涵义
职业生涯发展阶段
影响职业生涯的因素
测试 第二单元
职业生涯规划
职业生涯规划
职业生涯成功
职业生涯规划的步骤
职业生涯规划的方式与原则
职业生涯规划中的常见误区 测试 模拟案例 课程介绍
本课学习要点 ……
学习到职业生涯的涵义
职业生涯发展的几个阶段
了解影响职业生涯的个人因素和环境因素
理解职业生涯规划以及职业生涯成功的方向
掌握职业生涯规划的步骤、方法和原则
了解职业生涯规划应避免的误 课程思维导图 参见多媒体课程 学习手册 单元概述
学习到职业生涯的涵义及特性
掌握职业生涯发展的六个阶段
理解影响职业生涯的个人因素和环境因素
了解个人因素和环境因素之间的关系 第一单元 什么是职业生涯 学习目标
什么是职业生涯
职业生涯的六个特性 第一单元 什么是职业生涯 > 第一课：职业生涯的涵义 什么是职业生涯
职业生涯是一个人依据理想的长期目标，所形成的一系列工作选择，以及相关的教育或训练活动，是有计划的职业发展历程。 第一单元 什么是职业生涯 > 第一课：职业生涯的涵义 参见多媒体课程 职业生涯的六个特性
互动性 第一单元 什么是职业生涯 > 第一课：职业生涯的涵义 参见多媒体课程 学习目标
职业生涯发展第一阶段：成长阶段
职业生涯发展第二阶段：探索阶段
职业生涯发展第三阶段：确立阶段
职业生涯发展第四阶段：维持阶段
职业生涯发展第五阶段：下降阶段 第一单元 什么是职业生涯 > 第二课：职业生涯发展阶段 职业生涯发展第一阶段：成长阶段
成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了自我的概念。在这一阶段的一开始，角色扮演是极为重要的。 参见多媒体课程 第一单元 什么是职业生涯 > 第二课：职业生涯发展阶段 职业生涯发展第二阶段：探索阶段
第二个阶段是探索阶段，大约发生于一个人的15岁～24岁之间的这一年龄段上。在这一时期中，个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。 参见多媒体课程 第一单元 什么是职业生涯 > 第二课：职业生涯发展阶段 职业生涯发展第三阶段：确立阶段
确立阶段大约发生在一个人的24岁～44岁之间这一年龄段上，它是大多数人工作生命周期中的核心部分。有些时候，个人在这期间能够找到合适的职业并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动之中。 参见多媒体课程 第一单元 什么是职业生涯 > 第二课：职业生涯发展阶段 职业生涯发展第四阶段：维持阶段
到了45岁一65岁这一年龄段上，许多人就很简单地进入了维持阶段。在这一职业的后期阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因而他们的大多数精力主要就放在保有这一位置上了。 参见多媒体课程 第一单元 什么是职业生涯 > 第二课：职业生涯发展阶段 职业生涯发展第五阶段：下降阶段
当退休临近的时候，人们就不得不面临
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爱运营的中二少女
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
如果你执意要成为一名运营人或者现在已经是一枚小运营了，那你在面试时HR经常问的几个问题：说说你未来3年的职业规划吧？在你选择做运营后有没有该考虑后期的职业方向？等等，这些问题涉及到你的职业规划，可不仅仅只是回答一下那么简单。
这里就提供两个思考维度来阐述运营人的职业规划问题。
第一个维度，是从运营岗位的垂直发展角度。
也就是总听说的初级运营到高级运营，具体按照运营的岗位职级定义，分别是：运营专员、运营经理、运营总监（COO）。
第二个维度，是从中途发现自己不适合做运营，坚持不下去而转岗的角度。
首先，运营岗位的垂直发展维度
下面就从不同职级所需要的工作经验、能力模型、薪资待遇来展开详细说明。
职级一、运营专员
运营专员通常要求1—3年的相关工作经验，这个时期，普遍感觉做的工作比较杂乱、初级，存在感、认同感和话语权都比较低。
比如，做新媒体或内容运营，每天重复着Ctrl C+Ctrl V，做着文章的搬运工，却被粉丝数和阅读量困扰着；做用户运营，使出十八般武艺拉来用户，甚至把亲朋好友都发展为用户，然后陪用户聊天，感觉自己扮演者客服的角色，却被用户活跃数和用户反馈搞得焦头烂额……
此时，横向要着重要培养自己多方面的能力，如数据分析、文案撰写、活动策划、商务对接等；纵向要专注提升自己目前所从事的岗位及所在行业的专业知识，由专注到极致。
然而，在繁杂的运营工作中如何提升自己的能力呢？
可以从以下五方面着手：
第一方面，写日报，日报不只是单纯的向上级汇报工作，如果只是刻板的把它当成任务来完成，未必会有多大收获。重点是要记录每日的重要事项、跟进情况、用户反馈、各项数据等，以便日后进行对比和总结。
第二方面，规划时间，工作时间有限的情况下，提高工作效率尤为重要。首先，将每日固定的工作所用时间进行统计，这样既有利于自己工作时间分配，也便于上级领导分配新任务时对你的完成时间有个规划；其次，多项工作并行时，可以列出清单，排除优先级，按照轻重缓急有序进行；最后，养成提前完成工作的习惯，这样既方便对已完成的工作进行查缺补漏，也有时间和领导进行沟通修改。
第三方面，做竞品分析，“知己知彼，百战不殆”这句话在运营岗同样适用，关注对手，了解对手各方面信息，胜过闭门造车。
第四方面，关注热点，蹭热点未必是个贬义词，热点与自己的产品、用户定位相符，这个热点就可以蹭，借势营销是运营人常用的手段。各大新闻平台、互联网信息垂直平台、百度搜素风云榜、微博热搜等都是热点来源，每日关注，大有裨益。
最后，复盘总结，以上所有的步骤完成后，并不是就万事大吉了，而是要进行总结，整理出适用模型，将碎片整理成体系，才能更好的提升自己的能力。
运营专员的薪资基本集中在3k—8k，此时涨工资已不是跳槽可以解决的了，唯有升职才能加薪，这时，就需向着运营主管的方向前进了。
职级二、运营经理
运营经理通常要求3—5年的相关工作经验，这个时期，运营的工作不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的目标、体系和系统；也从话语权低转变为有一定的话语权；而此时，关心也的不再是个人KPI，而是整个团队的KPI。
这是的工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解将具体任务分配给到员工，并时刻关注项目的进展以及员工的完成情况，必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。
对运营经理来说，纵向要继续打磨运营能力，要做到对各个运营各个岗位都了解，对某一岗位特别精通；横向要锤炼沟通协调能力、项目管理能力、领导能力等，因为这一阶段，更多的面对是资源调配、本部门、跨部门沟通等问题。
运营经理的薪资基本集中在8k—15k，此时，运营经理不能成为孤胆英雄，而是要带领团队冲锋陷阵，进而迈入运营总监（COO）之列。
职级三、运营总监（COO）
运营总监通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。这个时期，考虑的更多是战术、战略方面的问题。
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称之为首席运营官。这一职级的运营，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与公司整体规划、完善公司运营管理；对外要全面负责公司的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。
身为公司的运营总监，除了上述的横向、纵向能力之外，更需要具有营销思维、市场洞察能力、人际交往能力以及责任感。
运营总监的薪资基本在15k以上，无所不能的运营总监要想继续晋升，可以发展为公司合伙人或自主创业，创业是风险比较高的一种选择，要么赚到很多钱，要么一无所有。
无论是刚进入运营行业的职场小白，还是经验丰富的职场老司机，都需要对自己的职业有份清晰的规划，切记随波逐流、碌碌无为。
最后，请大家思考一下，3年后，你想成为怎样的运营？30岁后，你想处在哪个位置？给自己定一个目标，朝着这个目标去规划努力，沉下心来，不要好高骛远，将规划分解，制定规划、执行规划、完成规划、享受规划，运营之神非你莫属。
其次，运营的转岗维度
首先表明态度：不支持轻易转岗；要是如果真的不喜欢运营或不擅长做运营，那么及时止损也无可厚非，但转岗时尽量要坚持“换行不换岗，换岗不换行”的原则，不然总是处在初级阶段、可替代性太强，是对自身是十分不利的。
运营转岗分为两种，一种是各运营岗位之间互转，另一种是运营转到其他岗位。
先来说说各岗位运营之间互转，比如新媒体运营和内容运营，尽管运营的对象、载体不同，但是要求的能力却大有相同之处，文案撰写能力、内容包装能力、数据分析能力等，因此，转岗就略为容易些。再比如，用户运营和社群运营，都是围绕用户展开，而且很多用户心理的理论也是通用的。
再来说说运营转岗其他岗位，通常比较常见的有运营转到产品、市场、商务、文案等岗位。
运营转到产品，没错，平时提需求给产品经理，这回自己的需求自己提，转到产品岗，就需要收集用户需求、做用户调研、画原型图、写产品需求文档、与技术人员对接、管理产品生命周期等，诸如Axure、Visio、磨刀、Xmind等利器就必须掌握的炉火纯青。
运营转到市场岗，市场与运营不同，更偏重对外，而运营偏重对内，所谓对外，更多的是对产品进行宣传推广、曝光、营销等，要要一定的市场营销背景，具备良好的对外拓展、包装策划能力、灵活应变能力。
运营转到商务岗，与市场相同，商务（也称为BD）主要也偏重对外。如果是在以APP为主的互联网公司，商务更多的是负责渠道对接，如小米、360、华为等，还要进行ASO（应用商店优化）；还要负责开发和拓展新客户、维护和开拓新的销售渠道等。
运营转到文案岗，契合之处在于现在很多企业（除4A广告公司外），多数情况下都是负责企业官方微信、微博的内容撰写，以及在其他自媒体平台发文，这与新媒体运营就有很大重合之处。如果想进到4A广告公司，则需要较强的文章撰写、PPT阐述、CIS设计能力及品牌意识。
最后，希望各位运营小伙伴，乘风破浪，一往无前。
作者：呆呆，喜欢运营的软妹纸，爱学习爱写作。
本文由 @呆呆 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
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