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HR应如何做好新员工入职引导
员工报到入职后，如何让其快速融入公司和团队，熟悉工作和生活环境呢？普遍认为，做好相应的入职引导是非常有必要的。那么，HR做好以下十点，即可应做好新员工的入职指导。
1、迎接你的新员工
来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2、准备一个舒适的工作场所
当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3、介绍同事及工作环境
&新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
4、使新员工对工作满意
最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说， 故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。
5、详细说明公司规章制度
对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作，对公司必然不会有好的印象。所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。向新员工坦诚及周到地说明公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步骤。
6、建立联系
主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
7、陪他一起吃午饭
很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受， 以便工作的进一步调整。
8、为他安排适当的工作及指导者
新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么，这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么!
9、主动的安排员工的事情
新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你!
10、详细介绍工资制度
新员工急欲知道下列问题： 1) 何时发放工资， 2) 上、下班时间，3) 薪酬水平，4）各种福利津贴。
薪酬制度宣讲要具体，特别是薪酬水平，宣讲者对制度理解要透彻，要让百分之百的员工理解薪酬制度，要让员工百分之百地理解薪酬制度，减少直至杜绝工资发放中的误解和纠纷。
11、下班后与他谈话
新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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HR应如何做好新员工入职引导大家好，我是职场一年级的班长，今天是和大家一起学习的第 89天。
每位新员工，平均需要花费8周时间才能完全搞清楚自己的工作内容。越快融入进集体中，越容易获得成绩。本文将这一过程分解为3步，来快速获得领导和同事的认可。你可能现在用不到，但是一定会用得到。
作者丨巴九灵
来源丨吴晓波频道 (ID:wuxiaobopd)
你跳槽了吗？或者说你最近是不是有跳槽的打算？
无论你是自己跳槽还是被人挖角，都会面临一个问题，那就是到了新的公司该如何尽快适应环境，使工作走上正轨。
Mellon Financial Corp 做过一项关于新员工入职后工作效率的调研。发现每位新员工，平均需要花费8周时间才能完全搞清楚自己的工作内容，20周才能专业地处理工作，26周真正发挥到巅峰水平。
8周时间说短不短，但是在这个适应期内，你需要做好三件事——关系构建、角色定位、自我提升，尽早进入专业处理工作的阶段。
今天就从这三个方面，教你如何适应一个新的工作环境，并展现出自己的能力，快速得到同事和领导的认可。
两步快速熟悉团队结构
展开剩余85%
作为一个空降的新人，他山之猴或多或少会被本地猴排斥一段时间。但你可不能孤零零地干坐着，想要快速融入新公司，你就要学会主动出击。
试试下面两个步骤，从构建同事关系开始，熟悉整个团队结构。
1、主管引荐后再做二次介绍
一般刚上任的新人，都会被自家主管领着在办公室游街示众一番。说实话，这样的见面形式对你来说既尴尬又没效果。
想要加深新同事对你的印象，快速熟悉团队结构。最好的方法是，挑一个恰当的时机，亲自再去同事座位花上一分钟做个简单的自我介绍。
当然也不是让你和所有的同事都聊一聊，下面这三类人是你首先要打好关系的：
1）团队直属领导、成员（部门内和部门外的），以及提供后期支持的行政、财务等同事。
2）公司核心领导、核心客户，以及同批入职的同事们。
3）邻近办公桌的同事、前台、保安、传达室、食堂等日常会直接联系到的工作人员。
2、通过一个人建立整个团队网络
第一个主动跟你打招呼或者邀请你一起吃饭的人，一定是团队里最活跃的人之一。赶紧以他为突破口，只要单独聊30分钟，就能建立起整个团队的人脉网络。
具体如何谈？
1）前25分钟，请他说说你应该知道的一些事，你记好笔记。
2）花3分钟时间，让他说说你所在的团队现在面临的最大的问题。这些问题有时候是举手之劳就能解决的（比如会议太多、老是订不到会议室等），如果你解决了，你就能迅速给大家留下好印象了。
3）让他推荐几个你应该去聊聊的人。谁的名字出现频率最大，谁就可能是组织里最核心的成员。
4）然后你再去跟他推荐的这些人聊一聊。重复以上步骤，直到没有新名字出现为止。
现在你已经基本理清楚公司和整个团队的构成了，方便你今后的工作业务交流。在这个基础上，再送你两个小技巧，迅速拉近与同事们的距离。
1. 选择靠近过道边的座位
心理学上有个“喜好原则”，即人们更倾向于对熟悉的人有合作意愿。坐在办公室的交通要道上比起一个隐秘的角落，新同事们会对你的脸产生更多的印象。
2. 不要一个人吃午饭
不管是一起点外卖还是一起去食堂、餐厅，都要厚着脸皮跟上大部队。在吃饭、闲聊的过程中仔细观察新同事们的喜好和特点，发现更多的共同话题。
找对真正的导师
帮助你明确自己的定位
融入新环境的第二步，就是找准自己的定位。
以电视剧来比喻，为什么我们在看《武林外传》时，总觉得新员工祝无双很难融入同福客栈这个团队？
就是因为她没找到合适自己的定位，像一只无头苍蝇一样在各个岗位上轮轴转。虽然工作能力出色，最后却吃力不讨好，反而被其他同事排挤。
我们作为一个初来乍到的新员工，要走出这样的困境，最有效的方式是找到适合你的导师。他们能够帮助你在一个真实的环境中学习，得到及时有效的反馈，明确自己的定位和职责，快速提升能力来适应新的职场环境。
那么，职场新人、中层、高层应该如何在新环境中找到导师呢？
1、新人找对标
刚入职场的新人，在找到自己的定位之前，首先是建立职场人格。
所谓职场人格，其实就是每个人在提出意见、解决问题、做出决策时不同的思维方式和表达风格。
如果你是新人，最快速找到职场人格的方法就是“对标学习”，对象就是你的上司、领导以及优秀的核心同事。
在会议上或者内部沟通群聊里，学会时刻观察和模仿。看看他们是如何与其他部门沟通，如何应对老板，如何对待其他部门同事的。特别是一些极端情况下（比如出现矛盾时），更要学习他们的处理方式。
2、中层问老板
对于中层跳槽者来说，进入新公司面临的最大问题就是，如何以空降兵的身份领导新团队。
这时候，你最需要关注的不是下属，而是你的直属上级。
多和领导沟通，反复确认他对你的工作期待。
必要的时候也可以和猎头交流（如果你是通过猎头进入新公司的），确定新公司对这个职位的要求和期待。朝着领导期待的方向去实践，是中层快速适应新团队的有效方法。
3、高层拜大神
所谓的“拜大神”，当然不是让你去烧香求菩萨保佑。而是指主动拜访一些业界大咖和专家。
跳槽到新公司担任高管，你的业务能力和管理能力已经毋庸置疑了。要想在新团队中创造出新的成绩，你不妨找一些业界大神去求教，充分调动各种资源去和他们发生链接，帮助你完成突破。
最好的融入
是你自己有本事
历史上有一句话叫作“弱国无外交”，放在职场上也是一个道理。
大部分人进入一个新的公司环境后，都会有一个冷板凳时期。除非你是业界大牛，自带光环效应。
有能力是前提，能够快速把能力展现出来也是一种需要学习的技能。
下面这几个方法，让你快速提升自己，缩短“冷板凳时期”：
1、做事不设边界
“我工作时，不分哪些是我该做的，哪些是我不该做的。”这是张一鸣在2016年对当年的应届生员工的告诫。
“当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。”
正是用这样的工作方法，刚毕业的张一鸣打败了两个同期的清华计算机博士，成功转正。
2、大方分享专业知识
大部分人跳槽的跨度都不会太大，以往的工作经验和技术在新岗位上一定也是受用的法宝。
主动组织并参与内部培训会，不要吝啬，把自己的专业知识分享给同事们吧。
比如我们就会定时举办内部培训会，邀请各个部门的同事就自己擅长的领域给大家做一个知识分享会。借这个机会，既是对自己业务能力的展示，也能让公司小伙伴更好地认识你。
3、每天抽五分钟回顾
不是说让你记一些流水账，而是写写工作进展、计划、思考和建议。也可以回顾自己一天下来做的事，养成总结和思考的习惯，最好发给领导和需要知道你工作进度的同事。
让大家不断了解你，同时也不至于让自己走错方向，做正确的事永远比正确地做事更重要。
4、定期约领导面谈
定期约领导单独聊一聊，比如最近的工作进展、个人成长、遇到的问题或感受等。
刚入职的第一个月可以一周谈一次，之后可以固定成每个月一次。
但最重要的是，一定要用开放的心态接受反馈，当被指出问题时，坦然面对，以赚到了的态度去改进问题。接受批评的人，往往进步最快。毕竟，抖M才是人类进步的阶梯嘛。
除了上面说的这些技巧，当我们进入一个全新的工作环境时，最重要的还是保持“空杯心态”——即随时对自己拥有的知识和能力进行重整，清空过时的内容，为新知识、新能力的进入留出空间。
一代宗师李小龙说过这样一句话：清空你的杯子，方能再行注满，空无以求全。
想要快速适应新环境，融入新团队。首先应该摈弃以前的成绩，从了解组织、文化、人员与制度入手，时刻提醒自己保持“空杯心态”。抱着虚心学习的态度，才能在新的战场上打响自己的第一枪。
祝所有正奋斗在新道路上的人，都有一个好的开始。
?本文已获得吴晓波频道授权，推荐关注财经第一自媒体－吴晓波频道。
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新来的同事太害羞了，连接水都不敢去，自己在座位上一坐就是一天，这样的员工好吗？
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最满意答案
我刚来我们公司的时候也是这样的，因为不熟悉，所以别人不跟我讲话，我也不会主动跟别人讲话的。然后在座位上基本没动过，中午大家点餐的时候，也不敢跟他们一起点餐。
后面经过加班啊，一起工作啊，慢慢大家就熟悉了。我个人性格是这种的，要面子，在不熟的人面前内向，又慢热。
答案创立者
以企业身份回答&
&太怯场的员工更需要爱，希望同事们多帮忙开导一下！
我来公司一个月了也是这样，并不单单是因为害羞，做运营的有时候睡觉都在思考问题。满脑子都是怎么做好店铺，提升销量。特别是新人，憋着一口气想要做点成绩出来。对待同事我基本上是礼貌性的回复。当然，公司的同事非常热情友好。我也铭记于心。但是新入职真的有做不完的事情。。手也许在休息，但是脑子一刻也没有停的。。。
希望你们对新同事也友好一点吧。切身体会
不能因为害羞就去定义这个人好与不好。
每个人性格不同，再遇见事情所表现出来的也不一样。
新环境，陌生人，都需要一个过程，你可以多跟人家聊聊天，让他快速融入到集体来
你怎么知道人家是不敢去接水，可能人家是真的不渴呢，哈哈
人生地不熟，谁都会有这样的经历。慢慢适应就好了。作为老员工可以适当地关照一下。
可能还没适应新的环境吧 让他了解下环境 慢慢适应就好。
每个人都有到新环境的经历，对周围的环境很陌生。这时候最需要的是有个人主动的联系和帮助他。让他尽快融入集体生活中来
谁都有个适应期是不，用这个来衡量一个人好不好太果断
看是什么工作岗位了，如果工作岗位不要求胆大，不影响工作，也没啥。
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server is ok准毕业生频发“入职焦虑症” 可用午餐时间融入新环境
暑假-上海频道-东方网
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准毕业生频发“入职焦虑症” 可用午餐时间融入新环境
　　东方网8月20日消息：据《新闻晚报》报道，暑假已近尾声，不少“准大四生”、“准研三生”正在通过实习增加求职竞争力，但对企业运营机制的陌生、对职场人际关系的焦虑却令他们频发“离校恐惧症”。同时，已当了近两个月职场新人的2013届毕业生经历着试用期的考验，他们中的不少人正为“入职焦虑症”所扰。专家建议，职场新人、准毕业生务必先做好心理调试、角色转换，建立“工作人”的自我认知，也不妨利用午餐时间非正式沟通的方式，尽快融入新环境。
　　准毕业生觉得“自己弱爆了”
　　性格开朗的女孩陈甜甜（化名）就读于本市西南某高校文科院系，过了暑假她就升大四了。她希望毕业后进入企业从事人力资源工作，因此利用暑假在本市某外资企业做HR助理实习生以积累经验。
　　近两个月来，陈甜甜在业务方面取得了不小的进步。然而，企业快节奏、高强度的模式、分派给实习生的琐碎且枯燥的工作，经常令她感到“吃不消”，工作热情明显降低。尤其比起学校，职场人际关系复杂得多，对此陈甜甜更是发自内心地感到惧怕。“HR部门需要跟各个部门打交道，出于种种原因有时不能为他们及时招到满意的人，往往造成误会甚至引起不满，感觉压力好大”，陈甜甜忧心忡忡地说道，“还没开始正式工作就这么累了，真不知道以后该怎么办，我实在是弱爆了！”
　　职场新人不安全感强烈
　　倪小姐是一名应届毕业生，进入某广告公司的设计部工作已近两个月，正处于试用期内。一开始，她在创意设计上的思维很活跃，当同事们开会讨论某个方案时，她常会提出一些不同于别人的想法，部门经理也鼓励她积极发表见解。这样的讨论会开过几次后，倪小姐“轧出了苗头”：一些同事虽然每次都不发表意见，但投向她的目光并不太友善。这时她才意识到，自己还是一个“试用工”，经常公开反驳“老资格”同事的想法，是犯了某种“办公室忌讳”；可同时她又很矛盾，“如果仅因为身为新人就束缚了自己的身手，又怎么顺利开展工作呢？”
　　记者在采访中发现，每年的“入职季”，各类职场论坛上总有那么几个话题人气极旺，譬如“职场新人入职手册”、“职场生存法则20条”、“最让前辈们讨厌的8种职场新人”、“办公室避‘雷’手册”等，这类帖子尽管老生常谈，却影射出甫离校园、初入职场的2013届毕业生普遍的不安全感。
　　某人才类论坛日前就“职场新人的不安全”展开调查，结果显示，大部分职场新人的不安全感来自于“工作中反复被否定”（45.38%），其他容易让新人产生不安全感的原因分别是“对未来的工资待遇不明确”（40.34%）、“人际关系存在障碍，无法融入新团队”（34.45%）、“‘试用期’的不确定性”（23.53%）。
　　静安区就业促进中心职业指导专家袁芳表示，新人初入职场，要做好“七件事”――自我认知、规则学习、关系建立、察言观色、自我潜能的挖掘、责任承担、价值认同。此外，袁芳还向职场新人们传授了一个迅速融入新环境的小窍门：和同事们一起吃午饭。如果职场新人总是独自端着午餐一个人默默吃，很容易被视作不合群，而和同事们一起吃午饭，在这样的非正式沟通中，谈话往往更活跃，能更快拉近人与人之间的关系。
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职场达人-新员工入职六大注意事项
作为公司入职的新人，新的工作环境、新的企业文化、新的领导、新的同事，一切崭新的东西都是机会，同样，这一切也都是挑战。如何面对这些机遇与挑战，可以从以下六点着手，做一个前程似锦、幸福工作的职场达人！
熟悉新工作
进入新职位后首先要通过网站、内部报刊、年报等进一步熟悉单位，包括单位的文化与价值观、历史沿革、组织结构、业务范围、产品与经营方式、办公环境以及合作伙伴、竞争对手等，特别是关于人力资源管理方面的规章制度和需要员工执行的有关人力资源管理程序。这样做一方面能够很快地了解和适应公司的文化和管理，明白自己应当按照什么样的理念和程序来工作，另一方面也便于严格遵循公司的制度，避免犯错误，同时维护自己的合法权益，享受公司规定的权利。
在与外界交往的时候，要自觉地维护公司的形象，积极地宣传公司良好的方面，具有良好认同感的员工是任何一家公司都需要的。
要熟悉自己的工作内容，包括汇报线，与相关部门的沟通方式（比如电子邮件的形式是否作为正式的沟通形式），自己的工作职责、权限、流程、需要达到的工作标准等，尽快进入工作角色，出色地履行自己的职责，赢得大家的赞许和瞩目。
融入新团队
进入单位的第一阶段要多观察，少说话，判断和发现领导者、团队的真实价值观、行为方式，以及非正式的组织结构究竟是什么。
加入一个新单位一定会面临融入团队、与团队成员合作的问题。具体而言，包括对上司的适应和与同事的融合。谋取“天时、地利、人和”是我们发展职业的前提条件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天时、地利”方面的不利因素，甚至可以将不利因素转化为正面的因素。
了解单位的显规则和潜规则
谋取“人和”的第一步是注意观察团队，分析单位、团队的显规则和潜规则。单位的文化和价值观是显规则，但是在不同的团队都会存在亚文化、亚价值观圈子，在团队成员之间会有一些潜规则，甚至包括穿衣吃饭都会有讲究。如果我们不注意观察，说话得罪了人，穿衣服出了格，就会成为团队的异类，死得很惨都不知道是怎么回事。比如有的领导貌似为人公正，其实对个别成员总是有所偏好，所以对其他人谈严明纪律都可以，但是碰到这些特殊保护对象就要注意方式方法；有的领导总是提倡讲真话，特别是鼓励年轻人讲真话，新同事很容易热血沸腾，随便“放炮”，结果变成了“引蛇出洞”、“杀鸡骇猴”的时候新来的同事便成了警世的靶子；有的单位帮派林立，表面却是一团和气，站队成为非常重要的步骤，如果你要继续留在这里就必须弄清楚应该跟随谁更加合适；有的单位总是大胆使用年轻人，在困难的时候优先起用年轻人或者新来的员工，但是改革出现了危机的时候，首先牺牲的就是新人，如果总是充当“炮灰”，我们心里也绝不会舒服。
处理好与领导的关系
不同的领导需要我们不同的处理方式。领导对我们而言是最重要的——不管这个单位的文化和价值观如何。如果我们的领导不能体现单位的文化和价值观，那么它们对于我们而言都是墙上画饼而已，对于我们个人而言没有任何实际意义。也无论这个单位的薪酬水平如何，如果我们的直接老板不能欣赏我们，那么我们未必能够享受到为人所羡慕的薪酬水平。如果在入职之前我们就知道我们的老板是谁，那么这也应当是影响我们选择一份工作的重要因素。
通过对人们成长经历的研究表明，上司可以分为如下几类，不同类别的上司对待你的态度会不同，需要不同的合作方式。如果你是年轻人，一般而言，遇到一个中年以上的女上司（慈眉善目的老太太）、即将退休的男上司（高风亮节的“老革命”）、年轻有为而且自信 的男上司，都是非常幸运的。第一类的女上司会把你当自己的子女一样看待，如果你能够理解这一点，并且表现出对她们的足够尊重，就会谋得很好的“人和”。第二类的上司因为即将退休，特别愿意培养年轻人，以便将来退休了可以赢得尊重，有个回来走动的机会。第三类的上司正处于事业的上升阶段，需要培养一些自己得力的助手，这些都是应当珍惜的机会。前提是，你是个能干的、可以培养的对象。
要避免遇到处于人生危机之中的中年女上司、年轻气盛的男上司、比你看上去还年轻的“小上司”。有一批学历较低、资历较深、人到中年的女上司，因为工作勤勤恳恳，在单位小心翼翼，被提拔到领导岗位上，现在面临年轻一代的竞争压力，对年轻的新同事一般会警惕万分，生怕被他们取而代之。加之即将处于更年期，各方面情绪都不是很理想，这样的女性上司对于年轻漂亮的女职员、锋芒毕露的男性新职员都容易充当“职场杀手”。年轻气盛的男上司提拔快，事业发展顺利，自身很优秀，对人的要求也很高，如果新职员不够优秀，很难得到他们的认同，经常受批评是免不了的，甚至被弃之如敝履。比你还年轻的上司，往往因为资质优秀被快速提拔，但是对于比他们年长的人都会在尊重的同时施以威信，因为我们常常会产生轻视他们的念头，以为他们的社会经验、处理问题的能力不如我们老道。其实不然，少年得志，必有过人之处，不可小觑。
总之，无论如何，要学会尊重老板，尊重老板的价值观、行为方式以及兴趣爱好。要做一个对老板有价值的人，对老板完成业绩、职业发展要推波助澜，不要形成对老板的威胁，必要的时候还要有点和老板共同的兴趣爱好，以便有更多的共同语言，千万不要使老板认为你可有可无。
处理好同事关系
与同事的关系也是非常重要的，我们在今后的工作中经常需要与大家合作。所谓“合作愉快”，不仅仅是预祝我们合作的过程要愉快，其实也蕴涵着一层深意，即只有合作才能愉快，不合作是不会愉快的。所以首先要表明我们的态度并以实际行动表明我们是愿意为了工作而与任何同事合作的。从第一天起，我们就要对同事需要我们合作的事情按照职责范围进行尽可能的合作，建立起大家对你的依赖，使你成为被需要的人，而不是被“选择性”需要的人。
要积极参与团队组织的各类集体活动——不是小集体活动，和大家建立良好的人际关系，以便大家能够尽快了解你，增加对你的信任感，消除对你的隔膜。建立非正式的关系对于我们的职业发展是有益的。但是无论是在工作时还是工作之余，都要对同事一视同仁，避免亲疏有别，把自己划入某个小圈子。
女性同事集中的地方，男性同事易受到欢迎，男性同事集中的地方，女性易受到欢迎。但是一定要维持关系的平衡。所以，女性就业对女性集中，特别是女强人集中的地方要注意回避，男性也要尽可能选择女性集中，特别是中年以上女性集中的团队，这样往往会收到事半功倍的效果。
做个贡献者
年轻人的进取心很强，无论是应届毕业生，还是跳槽的年轻高级管理人才，到了一个新的单位总是想尽快建功立业。或者带着书本上学来的尽善尽美的理论，或者带着外企的成熟经验，对企业的现状横挑鼻子竖挑眼，总是觉得有差距。这是一件好事，说明你发现了问题，勇于挑战现状，可以为企业的发展做出贡献。但是要改变现状是需要过程的，心急吃不上热豆腐，否则只会出师未捷身先死。
对待一个单位、一个团队的正确态度是——少挑刺，多建议。首先要肯定人家已经取得的成绩，如果一个单位、一个团队已经运营了很多年，那么它一定存在一些成功之处，而且单位乐意接受、聘用一个新人，一定是认识到某些方面还需要补充新鲜的血液。如果发现了不足，我们可以提出建议。对现状的认可，往往是我们作为这个团队的归属感表现出来的，应当说“我们单位在某某方面还是需要改进的”，而不是总是说“我们原来的单位如何如何，你们这里如何如何”。
改变现状往往是涉及多方面利益的问题，如果一开始就大刀阔斧，一方面对改革的环境判断不够清晰，另一方面别人因为缺乏了解，也不会尽力地支持你，只是抱着试试看的态度看你怎么做而已。改革往往会波及很多方面的利益并给其他人带来威胁感，结果是失去大家的信任，导致什么事情都做不成。所以，要改变现状，首先需要做个团队的贡献者，在不威胁别人的情况下，在你的职责范围内改变工作状况，让合作者受益，使大家认同你的做法，从而树立自己的威信，得到大家的认可，然后再去改进其他的方面，提出或者实施更大范围的改进建议。
如果我们已经仓促上阵并且以兵败告终，有的人选择跳槽走人，宣告改革的失败。这是一种选择，但是我们必须承认我们在方法上的失败，这种失败并不因为更换一个单位就会取得成功。也有的人选择从此默默无闻，“众人皆醉我独醒”，对单位和团队的工作显得冷淡，这样做，只会使自己成为团队的另类，单位的边缘人。与其如此，不如让我们按照上述程序，重新去赢得大家的信任。
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