豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
光伏吃什么草产什么奶 平价上网只是起点
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
光伏吃什么草产什么奶 平价上网只是起点
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口光伏产业 &&& 16:23
光伏产业 &&& 16:20
光伏产业 &&& 16:18
光伏产业 &&& 16:10
光伏产业 &&& 16:44
光伏产业 &&& 16:39
光伏产业 &&& 16:40
光伏产业 &&& 16:37
光伏产业 &&& 16:34
光伏产业 &&& 16:31盘点新政后光伏行业损失最大的是哪些人盘点新政后光伏行业损失最大的是哪些人光伏人家百家号日，国家发展改革委、财政部、国家能源局联合印发了《关于2018年光伏发电有关事项的通知》刷爆朋友圈，顿时一片哀声响起，好多人在抱怨新政策来的太突然了，表示一时无法接受。CCTV 新闻播报关于2018年光伏补贴下调政策但政策已经成为事实，都说需要补贴的行业是不成熟的行业，这回行业算是成熟的起点吗？受到531政策影响的到底有哪些人光伏人家分析了以下内容：1、光伏行业股民，今天早上A股光伏板块几乎全是绿灯，跌停的光伏板块排在首端。2、上市公司不但股票一落千丈，在国内也占据着一定份额的光伏市场政策难免受到很大影响。3、光伏生产企业其中损失惨重的无非是一二线企业，因为国内电站、分布式市场一二线企业占据了70%以上的份额。政策难免会对出货量，以及暂时的市场调整受到很大影响。4、中间商，商家为了从一二线企业拿到最优的价格就要有一定的量，量越大优惠也就越高。国内工商业分布式、户用分布式、扶贫项目从2017年瞬间爆发到政策下达那一刻都是比较火爆，中间商唯一的利润就是中间量大与量小的差额部分，为了赚取差额难免会有大量库存。文件发布以后即使拉低价格暂时也是很难出货。5、最终安装商，稳健安装商可能库存量很少影响自然也就很小，但是成熟市场开发很好的商家难免会和中间商家处于同一处境。大量库存积压。6、三线以下企业这些企业中在分布式市场占领较小份额，但是不少企业一直在为一二线企业代工生产存活，政策影响一二线企业自身都可能需要减产等情况出现。可想而知又哪来外放加工订单。7、光伏分布式辅助材料企业例如：支架、逆变器、并网柜、变压器、线缆等难免受到影响。8、组件辅助材料商家及组件上游原材料商家。光伏实现平价上网就难免要从材料降价，目前整个产业链谁又愿意割肉。但是不割肉目前市场调整可不是一天两天能够自然调整的。政策虽然对分布式有很大影响但是相信平价上网一样有人做，一样有大批量的电站先建等待明年指标下达。和之前地面电站一样明知建好可能半年都要晒太阳也还是建好等着指标。同样也有不少最终并网难指标难导致电站最终只能拆掉。损失当然也是巨大。就连大家所谓的老毛子都知道政策受到影响开始奔向国内开始铺天盖地收货。可想而知531的轰动。以上内容纯属个人见解，如有不妥之处还请指教！分享你的看发。。。。。。你因此受到影响了吗？你认为市场调节需要多久？你认为531之后大家都开始冬眠了吗？欢迎下方评论留言一起探讨光伏未来该如何发展，企业该如何存活。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。光伏人家百家号最近更新：简介:光伏行业信息、技术交流分享作者最新文章相关文章扫一扫，访问微社区
只需一步，快速开始
COMEX黄金全球股市行情 日10时16分
查看: 2938|回复: 0
Cover计划|通缉犯、首富、两次纽约上市：彭小峰的光伏往事
发表于 昨天&09:35
彭小峰的一生，可以说中国光伏行业发展的缩影，也是中国民企国际化征程的一部“教科书”。 随着他远走美国和被通缉，与其处在同一时间点的企业家均有了不同的命运，一个时代结束了。彭小峰30岁创立赛维，2007年产能超过500兆瓦，2008年这个数字为500兆瓦，2010年为2600兆瓦4年成长13倍，成为世界最大太阳能(000591)硅片企业。他对规模和速度有着宗教般的信仰。2014年后，赛维陨落，彭小峰回到苏州，先后创立非凡定美社和绿能宝，但再次折戟，人生三起三落。中国能源网CEO韩晓平说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。：梁钟荣&&编辑：杨颢
彭小峰的微信朋友圈已经许久没有更新了，其长期显示是“仅展示最近三天的朋友圈”状态，头像已从个人照改成大笑的弥勒佛照片，而其微博最后一次发布的时间点也定格在日。
2018年8月，江苏绿能宝融资租赁有限公司（以下简称“绿能宝”）涉嫌不法吸收公众存款一案有了最新进展：绿能宝何某等三人已移送苏州产业园区检察院检查起诉，彭小峰经园区检察院核准拘系，苏州公安局已向公安部申请公布国际刑警组织红色通缉令。
苏州是彭小峰事业的起点，也有可能是最后的终场。
21年前彭小峰在这里创立了柳新实业，并将其发展成亚洲最大的劳保产品生产企业；2005年，携带第一桶金的他从苏州出发进军江西新余，成立赛维LDK，后者迅速成为世界最大的太阳能(000591)硅片企业，并成就了他中国新能源(600617)首富的最大光环；2014年后，赛维陨落，彭小峰回到苏州，先后创立非凡定美社和绿能宝，但再次折戟，人生三起三落。
多位知情人士向证实，如今彭小峰已避走美国，多数时间在加州。但在其身后，留下的是国内数千愤怒的人和讨债的员工，以及超过6亿元的债务等待清理。
“他现在想进军区块链，先且不论人品，但三次创业失败后的处理方式确实不妥。”一位能源行业高管对说。提起彭小峰，这位与其有过多次交集的高管仍有言语不尽之意。
很难用确切的词语来形容彭小峰这个人物。他不抽烟、不喝酒，没有绯闻，忠于妻子、爱护家庭，性格温和、善待员工，喜欢学习、意志坚定、目光长远，像一头昂扬的狮子时刻准备去一线冲锋，是中国民营企业家的标兵，也是中国光伏行业的领军者；但同时他好赌，追求规模和速度，缺乏契约精神，是规则的破坏者。
彭小峰的一生，可以说中国光伏行业发展的缩影，也是中国民企国际化征程的一部“教科书”。
作为中国少有的、与西欧及美国站在同一条起跑线的高科技领域，依靠着施正荣、赵建华、王爱华、张凤鸣、戴熙明等海归专家，朱共山、苗连生等本土人才，与低廉劳动力的结合，加上厚积的民间资本激进涌入，中国光伏产业在过去16年中从一块小砖头堆垒成长为世界仰视的摩天大厦，并最终成就全球光伏平价上网时代的到来。
而今，随着彭小峰远走美国，与其处在同一时间点的企业家均有了不同的命运：杨怀进被刑拘，施正荣从尚德黯然退场，苗连生的英利深陷债务泥潭，靳保芳的晶澳太阳能(000591)、瞿晓铧的阿特斯太阳能(000591)、高纪凡的天合光能、李仙寿的昱辉阳光等相继宣布私有化从美股退市……
一个时代结束了。
赛维的彭小峰速度
2018年1月，禾禾能源以18亿人民币的价格接盘了赛维LDK，甘胜泉成为这家曾经是中国500强企业的新主人。
而在4年之前，这还是彭小峰的帝国。
2005年9月，在江西新余高新区一片荒芜的土地上，彭小峰站在刚刚竖起框架的厂房前，面对几十名员工发表了他的创业宣言。他说要在5年之内做到1GW成为全球最大的硅片企业，并承诺要给每个员工期权激励。当时在场的人都觉得他疯了。
在此数月之前，因为一次交通事故，彭与时任江西省新余市市长的汪德和相识，在与后者深谈30分钟后，彭小峰最终下定决心将光伏项目选址地从苏州迁至新余。
彼时，汪德和用新余市财政作为担保，从江西信托、江西省财政厅和新余城市经营节余中共拿出2亿资金给彭小峰。2004年，新余财政总收入也不过18亿元。“一旦光伏产业的投入血本无归，我的政治生涯也就此结束了。”5年后汪德和仍对此唏嘘不已。
8个月后，一个现代化工厂迅速崛起，2006年4月赛维LDK正式投产，10月份产能达到200兆瓦，当年完成销售收入9.5亿元，震憾全球光伏业界。2011年，赛维LDK仅纳税就超过11亿元，一举成为江西新余最大的公司。彭小峰在公司内部会议上强调，“要讲求速度与质量并行，赛维要做第一，不做第二。”
2010年，赛维LDK员工扩张到近2万人，其中有200多人是来自德国、意大利、日本、韩国的工程师。当年为员工修建的宿舍楼成为了厂区的中心，数千亩的丘陵被夷为平地。站在赛维办公楼的六层，目光所至之处的丘陵也会被炸掉来修建新的厂房。
（图注：江西赛维LDK厂区）
赛维LDK前任总工程师、意大利人Pietro&&Rossetto为这种炫目的中国速度而震惊，在60年前的意大利亦有这样的场景，但没有达到彼时赛维的水平，而且他从来没有见过人们会如此努力的工作，工作如此长时间。
这与彭小峰的性格高度相关，也是最受争议的一点他对规模和速度有着宗教般的信仰。
1997年，22岁的彭小峰在苏州创立了苏州柳新实业，7年之后员工扩充到近万人，出口额超过10亿元，摘帽亚洲最大的劳保产品生产企业。30岁创立赛维，2007年产能超过500兆瓦，2008年这个数字为500兆瓦，2010年为2600兆瓦4年成长13倍，成为世界最大太阳能(000591)硅片企业。
在员工的眼中，江西安福出生的彭小峰是充满热血的勤奋斗士，他不是在与上下游供应商谈判，就是随时奔赴在谈成下一笔生意的路上：他可以拿着站台票铺一张报纸就睡在火车的过道上，就是为了远行千里去谈成一单生意；在赛维时，他的办公室大门随时敞开，一旦谁有事都可以迅速沟通，为了谈定下一个客户，他甚至只需要五分钟时间吃完饭。
年是中国光伏行业的第一个黄金时期。彼时欧洲清洁能源需求井喷，多晶硅、硅片、电池、组件等光伏全产业链产品供不应求，刺激中国光伏产业崛起，无数被压抑的中国民间资本集体涌入，产品还没出厂门口就堆满了时刻准备开往港口的货车。
2002年从澳洲归国的施正荣，在无锡市政府的支持下成立了尚德新能源，开启了中国光伏国际化的开端。日，尚德成为第一家在纽交所成功上市的中国民营企业，施正荣问鼎中国新能源(600617)首富，此时距离其回家创业仅有4年之遥。
尚德之后，苗连生的英利、高纪凡的天合光能、瞿晓铧的阿特斯、李仙德的晶科能源等纷纷在美股上市，纽交所和纳斯达克迅速批量制造出一批批中国光伏富豪，整个美国资本市场均对中国新能源(600617)新贵侧目以待。
2007年6月赛维在美国纽交所上市，成为中国企业历史上在美国单一最大的一次IPO，彭小峰以超过400亿的身家成为新一任中国新能源(600617)首富。他在新能源首富位置上的前任施正荣，和他一样也属兔，他说属兔的人都很敏感、敏锐和温和。
（日，赛维LDK在纽交所上市）
2007年是彭小峰最风光的时刻。他说：“如果是在美国，赛维会被看作是谷歌、雅虎或戴尔这样的企业。事实上，赛维每年的成长速度高达300%，早已超越早期的英特尔、谷歌。”
走不出的行业寒冬和资金黑洞
2010年5月，距离赛维江西新余总部数公里外的马洪镇，彭小峰从他老旧的奔驰S600上走了下来，走进了这个极具现代感的工业帝国，这是其1.5万吨多晶硅原料基地的所在。
在路上，他用脚尖小心地把散落到路中间的消防石子一颗一颗踢回路边，防止影响人或车辆的通行，无数根粗细不一的银色管道在他头顶上方编织盘旋，巨大的圆形气罐发出沉闷的隆隆声，这是液体和气体在混合的刹那间发出的声音。
马洪硅料厂从2007年底开始建设，为此彭小峰筹集了120亿元资金，聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，目的是成为地球上最大的多晶硅工厂。
（图注：赛维马洪硅料基地生产车间）
这让当时世界最大的多晶硅企业德国瓦克、中国最大的多晶硅企业江苏中能硅业均如临大敌。瓦克2007年产能仅有1万吨，中能硅业当时的产能是3000吨但随后朱共山迅速上了三期15000吨项目，中能硅业终于在2011年以1.8万吨产能成为世界最大多晶硅企业。
2007年，硅料价格从2005年的40美元/公斤飙升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱辉都选择跟进多晶硅项目，但随着2008年金融危机价格大跌90%，施正荣和高纪凡却断腕求生，只有彭小峰、苗连生选择了继续。
但当时彭和苗没有想到，多晶硅项目成为两家企业最大的资金黑洞，赛维和英利一度濒临资金链断裂边缘。那一年，英利还豪掷10亿赞助了足球世界杯，成为第一家赞助世界杯的中国企业，苗连生说“要让所有欧洲人学会拼写yingli”。
直至，对于赛维多晶硅的成败，众口不一，有人说是生不逢时，亦有人认为是彭小峰过于求快。最开始时，彭要求将同等国外36个月的工期工程浓缩至12个月完成。但Fluor公司控制系统工程师Ward&&Millerr承认，即使他们已是全球最富化工经验的公司，也低估了这个项目的难度，仅调试他们就花去了近8个月的时间。最终的投产时间比彭最初估计的晚了1年，直至2009年9月才开始有第一炉多晶硅生产出来。
在资本市场，延期让分析师们调低了评级，赛维股价一度重幅下挫。倔强的彭小峰不认为时间表有问题，他宁愿承认，是因为当时赛维资金紧张，没能买到关键设备。他同时不喜欢华尔街的分析师们，他说，“分析师从来没有看对过一家伟大的公司”，“他们总是在悲观时让你更悲观，乐观时让你更乐观。我需要的只是时间来证明。”
他也在尝试节约多晶硅建厂的成本，力推国产化进程，譬如A股上市公司奥克股份(300082)、晶盛机电(300316)、新大新材，甚至是冯焕培的京运通(601908)都是其中受益者。
年间，京运通(601908)的许多技术人员吃住均在赛维LDK，而赛维LDK也将采购自世界两大多晶硅铸锭炉之一的GT&&AT(GT Advanced Technologies&&Inc.)的数台铸锭炉设备调拨给京运通(601908)研究试用。在京运通(601908)的产品出来之后，赛维亦率先试用，并在使用过程中不停改进，提供最多的技术力量赛维当时的CEO佟兴雪和CTO万跃鹏均在GT工作过。
2011年京运通(601908)上市，赛维将双方合作的所有专利送予京运通(601908)，而京运通(601908)则报以价值过千万的400万股权赠送，两方蜜月一时无两。但随后光伏业集体陷入寒冬，赛维进入债务危局，曾经亲密无间的合作伙伴重新成为生意桌前的谈判者，最终法庭兵戎相见。
2011年其实是一个值得纪念的年份，因为这是中国光伏发展的另外一个分水岭。
当年10月19日，美国SolarWorld公司联合其他6家生产商，向美国国际贸易委员会和美国商务部提出申请，要求对中国出口的太阳能(000591)电池（板）进行“双反”（反倾销和反补贴）调查，共涉及75家中国企业。
先是美国，后是欧洲，继之是印度，中国光伏四面受敌，而欧美彼时占据全球光伏市场的九成以上。
这可以理解。2008年金融危机之后，世界各国光伏企业按兵不动，但在这光伏行业有史以来最冷的冬天，包括保利协鑫、尚德、晶澳在内的中国光伏企业仍在扩产，大唐等更多的央企也步入局中：2010年，尚德电池出货量位居世界第一，赛维硅片出货量世界第一；2011年，保利协鑫多晶硅以6.5万吨的多晶硅产能高居世界第一；组件领域，世界5大厂全部集中在中国。全球太阳能(000591)厂纷纷阵亡。
2010年，赛维还斥巨资25亿元，在合肥建了建设1吉瓦的多晶硅电池和500兆瓦组件项目，这是迄今全球最大的一次性开工建设的光伏项目同行一般以百兆瓦为单位扩产。
光伏企业的发展已颠覆了过去全球对中国成本优势的认知，在技术纵使落后一步的前提下，中国民间丰厚的资本迅速跟上，弥补技术裂缝，从而造就强大竞争力。
步入2012年，却已是中国光伏行业最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨头。彼时其负债35.82亿美元，华尔街机构Maxim&&Group对它的目标价评为0美元。无锡市政府向施正荣表示愿意注资拯救尚德，但条件是要用施正荣的个人资产做担保，施拒绝了，最后尚德只有走破产重组一途，施正荣正式走下“新能源教父”神坛。
（图注：原无锡尚德董事长兼CEO施正荣）
2011年10月，赛维马洪和下村的多晶硅基地正式建成，总产能达1.8万吨，但高额的建设成本已让其产品在市场上没有优势，同时合肥项目则成为了吞噬赛维现金流的第二个黑洞。
日，赛维硅片事业部开始第一批裁员，风声鹤唳的供应商也开始围堵大门；2012年底，赛维的负债已经超过200亿元，负债率突破100%。经历多轮战略者进入重组后，2016年赛维被江西新余中级法院裁定破产重组，强制执行。
“业界对我们有很多看空，但我不这么看，因为我们现在品牌、产品和优秀的产业链都给做起来了。”2011年5月在上海的一家五星级酒店里，怕热的彭小峰额头上汗如雨下，但仍耐心对解释，赛维会走过去，并且活得很好。
但赛维没有走出这个冬天。彭小峰于2012年逐渐淡出赛维，新余国资委进驻接管，据说是因为在债务危机时表现令人失望：在地方政府为赛维债务问题召集相关部门、银行等债权方的沟通交流会上，彭小峰在现场从头到尾一言不发。
2014年8月底彭小峰黯然辞去了董事长一职，仅留下“高级顾问”一职，附带着9亿多元的债务清偿责任，随后也就有了非凡定美社和绿能宝的故事。
新打法下注绿能宝
一位上海绿能宝的前员工，至今还记得2016年的夏季中午：多名员工一起到公司楼下的小饭馆吃饭，临近饭局终盘，彭小峰走了进来与大家进食，但只吃剩下的饭菜，拒绝了下属加菜的要求。
“绿能宝的模式没有错，错就错在他太急了，急于证明自己前两次创业的失败。”这名前员工对坦承，彭从没有批评过员工，但其缺点也很鲜明，相信自己的直觉，“很少听从旁边人的建议”。
绿能宝的母公司是SPI。SPI高调亮相之前，其实已在赛维内部蛰伏数年。它原是美国本土一家光伏产业链下游企业，于2011年被赛维收购。2014年彭小峰出任美国SPI公司中国执行董事长。
在出任SPI董事长之前，彭小峰还以一贯的大规模、快速度的方式进入了电商，在苏州发家之地成立了非凡定美社，并计划到2016年实现2000亿人民币销售的宏伟目标。但这一次的创业失败得很彻底，2013年7月非凡定美注册成立公司，9月1日正式上线，2014年3月便爆发裁员欠薪风波，随后苏州的非凡定美社总部人去楼空。
2014年4月底，彭小峰只身一人来到香港中环，拜访他的北大光华管理学院EMBA同学、联合金融集团主席蔡朝晖，向其托盘而出“绿能宝”的构想。这位知名的德州扑克玩家，在喝着茶的当天就把大方向定了下来，不到一个月资金即已入账SPI帐户。
北大光华的同学都很团结。2005年彭小峰创办赛维时，也说服了多名北大光华的同学前往新余加盟。蔡朝晖入股之后，半年时间内，5轮融资，3.2亿美金，SPI的人中包括恒大集团许家印、巨人史玉柱、科瑞基金郑跃文等实力央企、著名企业和知名基金。
日，北京中国大饭店，SPI举行了一场多达800人的新闻发布会。在会上，不擅言辞的彭小峰学习互联网企业的打法，个人撑场整整演讲了一个多小时，并打出了巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、蔡朝晖、动向体育陈义红等商界名人“我为SPI代言”的视频。
他开始向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向学做产品，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。他推出了他所理解的能源互联网核心产品“绿能宝”首期年化收益率高达10%的理财产品“美桔一号”，1000块钱起售，资金用于认购河北巨鹿的一个光伏电站。
绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为者，你可以在绿能宝的官网阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能(000591)发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为者收益的来源。
在绿能宝横空出世后，晶科能源的分期宝、航天机电(600151)的航天米宝等各类互联网金融的“宝宝”都争相诞生。
有意思的是，彭重新出发的新闻当天在微信朋友圈被刷屏，不仅仅是他在赛维的下属，也还有光伏界的同仁。这是彭小峰的戏剧性所在，在成功时饱受非议，却在失败后赢得了认可。
（图注：郎朗出任绿能宝形象大使）
SPI绿能宝甫一推出，就是互联网企业的打法，巨资请钢琴家郎朗作为代言人，数月内即花费数亿元在北京、上海等城市公交、地铁站上铺发广告。
以前不怎么出来讲话的彭小峰奔波于每一场业内活动，四处宣讲绿能宝；为了绿能宝，他坚持发红包都用绿能宝的券。面对他不懂互联网的质疑，他甚至赌气的说，“我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网？”
他甚至开始频频约见以前不大见面的太阳能(000591)企业同行、各个地市的官员，不过大部分的时候是其它高管在说。“他思维很快，但他的嘴无法跟上他的思维速度。”上述绿能宝前员工如此总结。
日，高速成长的SPI成功转板登陆纳斯达克，开盘交易价格为18.9美元/股，这距离赛维LDK从纽交所摘牌尚不到两年，也是彭小峰打造的第二家上市公司。
那天彭小峰穿着自己最喜欢的那套鲜黄色西服、搭配橙黄领带和白衬衫，现身美国纽约的纳斯达克交易市场。他说，这是他10年内第二次到纽约上市，“10年前我走上神坛，也一夜之间变成了一个不一样的我，那时更不会想到10年后还需要重新回到原点。”
（图注：再次来到纽约上市的彭小峰）
“屡战屡败”还是“屡败屡战”?
但绿能宝的模式存在很大的缺陷。
光伏电站的回报周期一般在7、8年左右，即使是光伏电站的组件产品，其回报周期至少也需要3年左右。如此长的回报周期，平台想要稳定收益，必须有源源不断的资金投入，用新用户的资金去支付老用户的收益。
者出资购买光伏产品并不是已经接入电网，有确定电费收入的项目，而且面临老大难的补贴拖欠问题。一旦绿能宝的资金蓄水池没有新的资金注入，平台自身就无法支付用户的收益，陷入资金周转失灵的困境。
前述绿能宝员工认为，绿能宝只是一个理想的商业模式，彭希望将其做成整个光伏行业的电站融资平台，但众多企业有疑虑，最后变成彭小峰自己建电站。光伏是一个重资产，资金周转太慢，一方面要保证给者回报率，另一方面不停电站，拖累了绿能宝现金流。
日，绿能宝宣布因光伏补贴延迟等原因陷入兑付危机。同年5月，绿能宝发布的《绿能宝逾期情况公示》显示：绿能宝线上平台承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期项目，合计金额3.08亿元；逾期项目融资总额4.30亿元。
在此之前的2016年，彭小峰因赛维合肥光伏项目连带清偿责任欠当地政府10亿元，被列入失信人名单。当年年底，彭小峰开始长期居于香港，极少归内地。彼时，上海办公室开始关闭，员工分流到苏州总部。
日，苏州市公安局工业园区分局于对绿能宝融资租赁公司及彭小峰以涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查，成为压垮绿能宝的最后一根稻草。
很多绿能宝的员工认为，绿能宝的倒下有偶然也有必然，除却外部因素，内部管理也是重要原因。绿能宝扩张速度太快，一年时间即发展到千余人，北京、上海、苏州均有布局，并在苏州、无锡、宁波等低发展了很多线下店，负累颇多。
（图注：绿能宝曾经的宣传图片）
也有人认为内部财务管理失控也是诱因，譬如总监级别人数较多，起薪多为3万/月起步，对创业企业是一个沉重负担；彭小峰不注意管理细节，喜欢三地高管聚在一起开会，不喜欢电话会议，譬如：彭人在北京，则上海、苏州高管均需飞到北京开会，机票、打车、食宿花费较大。
如今，随着公安机关的立案，绿能宝开始走进司法程序，SPI股价长期低于1美元并有可能随时退市，彭小峰亦可能列上红色通缉令，但关于他的争议仍在继续：
他对家庭极为忠诚，从不出轨，办公室大门常年敞开，纵使出差住宿途中拜会女同学，也会将房间大门打开；
他说早年希望成为爱因斯坦那样的科学家，获诺贝尔奖才是他从小的愿望，现在最大乐趣是看家里的三个孩子，给他们当大马骑；
他不带秘书、不带保镖，习惯于一个人背着电脑包，约客户在两岸咖啡谈生意，和下属一起吃10块钱的盒饭；
他也有童心的一面，在赛维LDK的运动会上，穿着皮鞋的管理层也会临时被彭小峰喊上，在老板的助威声中跑上几圈；
他崇尚规模和速度，任何项目均要求最快和最大，“赌性”、“疯狂”、“绑架政府”等字眼时常伴随左右，这也为其三次创业失败埋下伏笔；
他在创业失败后，没有承担失败的责任，缺乏商业的伦理担当，常留下一地鸡毛的债务和疲于奔命的人、讨债的员工。
中国能源网CEO韩晓平说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。
日，纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴雪天气，70厘米的积雪让整个城市几近瘫痪。站在美国大萧条时期开张、见证了无数个重要历史时刻的华尔道夫酒店房间里，彭小峰凝视着窗边，平静地说：“航班取消了，刚好有时间看看曼哈顿的雪景。”
如今，又一个凛冬行将到来，不知现在远在美国的彭小峰又是一副怎样的心情。
Powered by来自雪球&#xe6关注 坚守与蜕变6年：禾迈在新政风波中看见另一处光明来自文|魏雪梅（国际能源网/光伏头条）“降低度电成本、早日实现平价上网！”，一直以来都是光伏产业的终极目标！特别是在竞价机制出台、补贴持续下调，规模指标管控的形势下，倒逼行业需要更多实质性降本增效的行动。我国光伏产业经历十余年迅猛发展，特别是伴随着分布式光伏的崛起，新增装机量逐年递增，一些中小系统集成商隐隐有了跃龙门之势。就在这关键时刻，一份令人意外的“823号文件”使分布式光伏产业被迫进入休整期。在众多媒体为行业呼吁时，一众企业也在默默努力通过技术创新的优势来拼技术与抢市场。“新政的出台从某种意义上来说是在逼迫企业继续降低成本、继续提高技术水平，同时也在逼迫行业思考并尝试更多的发展应用方向。从逆变器的行业境况来看，这或许也是微型逆变器的一个市场转折点，一直以来行业普遍的意识是微型逆变器价格高，所以折算下来初始成本也会高，但大家却往往忽视了微型逆变器技术最先进、整体性能最优、25年长生命周期使用性价比更高这些优点。新政之后或许会有更多的人冷静下来去做综合分析，到底光伏系统如何选型，能使度电成本更低、收益更高。”禾迈电力电子创始人杨波这样分析市场与微型逆变器的处境。这个过程中拥有高性价比产品、掌握核心技术的企业总会脱颖而出。20世纪90年代中后期到21世纪初，中国有段极其疯狂的彩电产业大洗礼时代，几十家企业在政府的支持下兴建彩电生产线，几乎每个地方都有自己的电视品牌。最终引发价格战争，有的企业倒闭，有的企业转型，惨不忍睹，仅有少数靠技术站住脚的品牌得以幸存至今。正是因为这样的市场竞争，才使中国家电产业逐步迈向集约化、规范化。此时，中国光伏产业像当初家电行业一样，正走在“去粗存精、提质、降本、增效”的路上，将逐步迎来寡头时代。虽然杨波有近百技术战将为其分忧，但战略性的抉择与前瞻性市场分析，仍需这位创业强人来掌舵前行。选择与成败在很多时候，准确的预见，对于企业家来说是一种莫名的天赋。就像王石在土地拍卖中窥见了房地产业的曙光；在北京，柳传志在喧嚣中看到了个人计算机的方向；在浙大实验室，杨波在学习与专研中洞悉到了微型逆变器的应用前景。△禾迈创始人杨波1981年，杨波出生在四川，他既不是官二代，也不是富二代，在他身上与生俱来的标签是——不断学习、拼命工作。上学的时候，如果放假时间超过一个星期，他会觉得烦躁，因为没有事情可做，创业以后他每天至少工作十三个小时，每周至少工作六天，剩余的时间用来陪伴家人。他说：“我生来就是个劳苦命，学习与工作起来停不下来”。也正因如此，杨波个人起点很高，18岁考入浙大，在电力电子专业从本科一直攻读完博士，博士后出站后留校任教，可以说前途一片光明。说杨波聪明大概没有人反对。从攻读博士开始，杨波就一直从事电力电子变换技术、新能源发电领域的研究与开发，曾在国际知名刊物上发表多篇论文，曾获得浙江省科学技术一等奖、中国电源学会科学技术奖一等奖、国家自然科学奖二等奖等多项学术界大奖。其中，杨波所获的“国家自然科学奖二等奖”，是我国电力电子技术学科领域摘下的第一个国家自然科学奖，它的含金量相当于“中国的诺贝尔奖”。命运的齿轮就是这般的耦合。杨波最大的梦想不是发表几篇论文，也不是成为一名声望很高的科学家或教授，他想通过创办实体企业，把所掌握的技术转化成产品卖到世界各地。就拿消费属性较明显的手机来说，“如果我研发的产品是手机，假设哪一天走在某个国家的街道上，发觉某个人用的是我们的产品，这个时候我的成就感最大、满足感最强。”虽然只是一个举例，但不难看出，在杨波心里，只有出来创业才是实现自我价值的唯一路径。在说服同样技术底蕴深厚，且即将赴美任教的同门兄弟赵一辞职创业后，30岁的杨波以不可逆转的姿态投身商海，赵一便成为了禾迈公司的创始人之一兼研发总监。杨波回忆，当时的创始团队只有5个人，都是刚刚毕业或仍在校的浙大同门师兄弟。在接受采访时，赵一说，杨总很有个人魅力、很有凝聚力，他学术能力排名一直居高不下，他愿意去尝试新的事物，他是销售里面最好的技术、技术里优秀的销售。同门师弟、技术骨干禹红斌则说，杨总很专注很拼命，跟着他一定会成功。2012年9月，杨波成立了杭州禾迈电力电子技术有限公司，主打产品是应用于光伏行业的逆变器。在美国经第三方权威检测机构测试后，禾迈的微型逆变器的转化率在2015年度做到了全球第一。2015年底，杨波在创业导师的支持下联合杭开集团下属另一家核心子公司——杭开电气，共同打造了全新的家庭屋顶太阳能发电品牌——杭开光伏，为如今在光伏领域的“两条腿”走路打下了坚实的基础。目前，禾迈已由当初的小团队发展到现在的逾400人，凭借全球领先的微型逆变器技术，禾迈已经能够为分布式屋顶提供更高效、更安全、更智能的光伏发电系统，项目遍布国内主要省市，产品远销美国、澳大利亚、德国、法国、荷兰、意大利、日本、韩国、巴西、墨西哥、印度等80多个国家和地区。问及杨波可曾想过一旦创业失败怎么办？杨波的答案是“这个我从来没有想过。人生有时候结果可能很重要，但有时候过程也很重要。只要方向没错，依托过硬的技术和产品，在团队的努力和坚持下，迟早能获得成功！”企业与企业存在着竞争，大企业与小企业构成了一个生态。在这个生态里，要想取胜，就必须发现属于自己的路。6年前诞生的禾迈早已经锁定自己的光伏发展目标：坚持微型逆变器技术以及衍生产品的研发与创造。而今，这个浙大技术博士已经完成了创业期的蜕变，新的征途和梦想正在开启。“应变”与“不变”每个领先企业的成长都必有其独到选择与差异化的发展战略，在时光的颠沛辗转与浸染之下渐成自己的企业的特色。在中国的商业史上，靠粗放、靠运气，或靠权力和背景，确实有很多企业崛起了。但是，能够保持高速经济增长并一直活到今天的企业，没有一个是靠粗放和运气的，更没有一个是靠权力和背景的。他们能够生存和发展的根本原因，就是他们能够适应市场变化，促进产业发展、满足社会需求。杨波说，和国内外大型企业相比，禾迈算是一个新兴的企业，它没有任何社会背景，它是由几个大学生毕业后带着一腔热情而干起来的。而所谓的“禾迈生存法则”则是从创立开始至今，禾迈始终坚持在技术上不断进行自我突破，通过技术上的提升，应对外界环境变化。“创业的时候如果有一个技术的亮点，至少有一部分认可你的人，会愿意试用你的产品，如果你的产品跟别的企业一模一样，你就只能拼关系、拼市场营销，这样会更困难一些。”杨波对于自己的技术研发团队颇有底气。行业倒春寒时期，微型逆变器或给行业带来新的发展思路。光伏新政之后，借鉴国外经验，行业内顺理成章把更多可能性发展目光投向了储能。但国内与国外的储能市场完全不一样，从国外来看，光伏+储能是储能在发电侧应用最早也是最为成熟的领域。为推动光储应用，各国一方面开展示范项目、制订光储招标采购计划；另一方面将光储模式纳入到偏远地区的供电计划或者电网现代化的发展计划之中。为了激励光储的应用，部分国家地区制订了投资税收抵免，或者是可再生能源的配合奖励制度。而在国内，储能产业还处于发展的初级阶段，尚以示范应用为主，储能商业化应用面临着储能成本偏高、电力交易市场化程度不健全、储能技术路线不成熟、缺乏储能价格有效激励等各方面的问题。就拿我国用户侧储能发展来说，目前收益主要来自于峰谷电价差套利，大多数项目也只是分布在峰谷电价差较大的江苏、北京等省市省。除积极探索更多可能性发展方向外，眼下更应该考虑外部投资环境恶劣的情况下，如何通过技术手段实际提高电站整体收益，而这也是新政下达的出发点之一。禾迈微型逆变器技术能让光伏发电系统更安全、更高效、更智能，同时能最大化提高电站的整体系统收益。微型逆变器系统中组件间相互并联，系统中不存在直流高压，保证了光伏系统直流电压控制在48V的人体安全电压范围内，即便接触不良，也不会导致拉弧起火；独立MPPT设计使每一块组件都能达到最大的输出功率，补足了传统逆变器“木桶效应”的同时，可以多发电5%~30%。传统逆变器+优化器，虽然可以解决很多的短板和遮挡带来的问题，甚至可以做到直流关断，但是本身电站还是存在高压的。目前，国内还没有逆变器相关的的强制性标准出台，美国年则在电力法上加入了很多安全层面要求。在逆变器方面，需要有快速关断装置、防拉弧保护等，甚至要求逆变器要达到组件级别的关断功能，且在2019年1月份强制执行。而传统的逆变器品牌需要添加新的设备才能达到这些功能。除此之外，很重要的一点，禾迈能够同时确保逆变器达到最高级别的性能和使用寿命。“我们是按照25年使用寿命而设计研发的，跟组件的使用寿命一样，很多人都很怀疑这种电力电子设备怎么能用到25年，这方面我们实际上经过了非常非常多的严苛测试，以及严格的器件选型，过程比较艰难，但是我们确实做到了。”研发总监赵一说，普通的逆变器质保5年，禾迈微型逆变器质保则长达10年，并且可以延保至25年，与太阳能板的寿命进行配套一致。他继续介绍，禾迈微型逆变器的失效率或者说故障率，控制在了1‰到2‰之间，而禾迈的目标是做到1‰以内，较之，普通的逆变器失效率和故障率基本上是控制在3%以内，由此，禾迈微型逆变器故障率是普通传统逆变器的1/10倍，甚至更小。对于靠技术驱动市场的科研型公司，禾迈对待技术比想象中的更加谨慎。“我们更希望的是把一个最好的产品带给市场，而不是急于的把一个不成熟的产品推给我们的客户。这个也是我们的缺点，所以在市场宣传上我们总是落后于别人，现在我也在反省。”同时杨波透露，禾迈也很看好储能产业，也在进行产品研发，待时机成熟也将会推出储能类产品与解决方案。据了解，禾迈每次推出新一代产品的时候，内部其实都经过了将近1~2年非常复杂的内测。2017年禾迈倾力打造的——“一拖四”MI-1000/MI- 1200微型逆变器新品，能够支持四块组件同时接入，具备组件级MPPT及单板监控功能，降低系统成本的同时，充分保障了系统的性能，得到了市场的检验与认可。采访间隙，赵一透露，2018年禾迈即将有的更大功率的微型逆变器新品推出。△禾迈微型逆变器产品图今天来看，禾迈的伟大就在于它的谦虚好学，一直在进步，因为它知道稍有不留神就会失去竞争力，就会被市场和社会淘汰，这与1987年成立，靠通信技术起家，总部设在深圳的华为公司的生存理念所相似。托马斯·爱迪生曾说过需要、必要性是创新之母，即我们对于创造一些东西一定要有需要。此时中国光伏行业正处在亟待创新且市场环境非常艰难的境地，贸易战此起彼伏、人民币贬值、股市暴跌、补贴骤降，一桩桩“刀刀见血”的事件，全部戳中光伏人的腰板。企业必须提早“应变而变”，不然就会出现市场份额萎靡，企业利润大幅缩水，甚至停业关门等惨象。但无论外界如何变化，企业始终要做一些最基本的事情，继续管好成本、抓好人力资源、抓好技术和创新，应对好不确定性，王石的万科、董明珠的格力以及杨波的禾迈都属于这个流派。坚守6年杨波从来没有把他的禾迈定义为一家光伏公司，他说禾迈是一个电力电子设备公司，也称之为变换电源设备公司。“与新能源相关的变换器我们都在做，只是说光伏的微型逆变器可能在这个行业内引起的反响比较大，我们确实也花了很多精力。”杨波说。此前接触过很多企业家，他们个性强烈，都有不同的成功历程。但是，他们都有一个共同的特点，那就是在有宏观的战略眼光和魄力之外，又特别具有坚守精神，杨波也不例外。在讲述如何笃定微型逆变器，并且坚持要做好微型逆变器的时候，杨波骨子里的“技术特质”又迸了出来，或像一名教授、或像一位学长，谈起技术乐此不疲。“大概20年前就有文献论述逆变器的发展方向和趋势，其将分为集中式的，串式的（那个时候还不叫组串），串式的还分成并联和串联，但现在并联全部被淘汰了。后面又有了模块化逆变器，即现在的微型逆变器。”之所以选定微型逆变器作为长期研发与生产路线，杨波此前亲自去国外，考察了很多个国家和市场，他得出结论“光伏本身的特点就决定了光伏最终一定是分布式的市场，如果我看中的是分布式，那我们就提前做分布式的东西，而分布式系统里面门槛最高的、性能最好的就是微型逆变器。”当即，杨波和他的师兄弟们就去调研微型逆变器的起源，了解到微型逆变器在美国有很成功的案例，便觉得在中国发展微型逆变器一定也是可以的。在美国加州户用市场总体量可占美国户用市场的70-80%，微型逆变器技术也起源于加州，并在该州户用市场得到了广泛应用。据了解，在美国户用光伏电站中，近一半的家用屋顶选择微型逆变器。“在电力电子这个领域，我们中国的技术比美国厉害多了，然后我们就决定去做微型逆变器，至今一直在坚持做，以后也会坚持做下去。”查阅相关文献，杨波和他的禾迈因何会倾力投注微型逆变器方面的研发，也可窥得一二。实际上，现在行业内出现的“优化器+组串式逆变器”方案与当年由集中式逆变器衍生出来的集散式逆变器技术路线，道理一模一样，都是在直流端想办法。从技术路线的角度来讲，当年集中式逆变器市场要被组串式逆变器取代的时候，集中式逆变器就衍生出来了集散式逆变器，集散式逆变器相当于“集中式逆变器+智能汇流箱”。随着技术不断革新和市场发展变化，组串式逆变器在向微型逆变器过渡的过程中，就得加优化器。而且，就技术路线本身而言，决定了组串式逆变器要比集散式逆变器与集中式逆变器成本高，同样也是因为技术原因，微型逆变器比组串式逆变器成本高。杨波说，“在光伏领域，禾迈会坚持把微型逆变器做下去，即便目前它成本仍然高，价格仍然比普通逆变器高，但从长期收益来说，微型逆变器是最有保障的。”成功根本没有秘诀可言，如果有的话，就有两个：第一个就是坚持；第二个就是努力。这两点在禾迈身上都有体现。因为成本高，微型逆变器在国内市场一直处于萌芽状态，虽然一直在努力，虽然取得了一些成功，但是微型逆变器暂时还未进入国内光伏逆变器主流市场。一个半月前下达的史上最严格的光伏新政，在杨波看来，或许会使微型逆变器的市场发展出现转机。他又举了个浅显的例子，微型逆变器相当于一个内部器件很高级的汽车。当汽车刚刚进入老百姓生活时，汽车的消费对老百姓来说，只是需要一辆汽车，其作用更多是代步车，老百姓更多在意的是汽车的价格。而随着汽车在老百姓生活中的普及，老百姓的需求已经不止是一辆汽车，而是越来越注重汽车的品质和品牌。在光伏新政执行后，对于有限的规模指标，甚至是无补贴情况下，如何最大限度提升发电量，提升收益？已成为当下行业整体面临的问题。而微型逆变器一直被誉为逆变器中的“贵族”产品，其核心优势就是高效率、高安全、高可靠、高智能！事实上，对于整个逆变器行业来说，未来的持续发展也在于优化，但其实微型逆变器就是逆变器的一种优化，它找到了行业的痛点。在复杂的商业环境中，由于太多内在和外在的因素，成功者属于资金和品牌强大的一方。他们往往被人看为是“狼”。而作为“鹿”的小企业若想取胜，除了要跑得快免遭狼群袭击之外，最有效的战术就是，从困局之中破局而出，在行业细分中，发展属于自己的市场。作为企业的掌舵者，杨波必须打开思想的总开关，在思想上破冰，在行动上突围。7月份开始，禾迈率先将微型逆变器产品从原价1.4元/W降价至0.7元/W，进行销售，力求借助微型逆变器能大幅提升发电量的特性，最大程度帮助业主降低度电成本，增加投资收益，同时让更多人了解微型逆变器。在战略与战术之外，是杨波对自己及公司成长的严格要求与发展态度。于已，每天都要战胜前一天的自己；于公司，无所谓能不能做到第一，只要公司在不断的成长就很满意；于团队，只要成员有足够的能力、足够的努力，一定能够成功。近120分钟的采访，在杨波身上发觉不到“老板架子”，浅蓝色的格子衬衣、牛仔裤，一如当年挥斥方遒、意气风发的拼搏少年。杨波正在成长、禾迈正在成长，而看得见的未来属于杨波和他的禾迈。 