村村乐网_百度百科
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村村乐网是中国村镇的门户性网站，致力於推广，展示乡村的发展，提供相关的信息，扩大村民间的和，共同发展，共同打造村民的沟通交流的网络平台。
村村乐网起源
在市场经济体制条件下，市场对资源配置起着决定性的作用，也影响着农业农村改革的进程。农村的前提是建设现代化，作为国内最大的面向全国农村的，村村乐网将网络社交(SNS)、分类信息、有机结合起来，建立起的全国综合交流平台，并在新型农业经营体系中发挥着巨大作用。
李克强总理指出，农村改革要从实际出发，试点先行，切实尊重农民意愿，坚决维护农民合法权益。因此，要建立“”，就要在坚持农村基本经营制度的基础上，顺应农业现代化发展的要求，在政府引导下，形成的各类农产品、、和生产性服务主体及其关系的总称。
村村乐网简介
村村乐网是中国村镇的门户性网站，致力於推广，展示乡村的发展，提供相关的资讯信息，扩大村民间的交流 和协作，共同发展，共同打造村民的沟通交流的网络平台。
村村乐网站主要内容：了解乡镇动态，农业行业的走势，把握村庄的未来；交流中国农村的发展经验，整合村庄资源，发展村域经济；传播致 富信息，构建村庄信息网络平台；提供村庄产业发展新模式和解决方案，方便成员搜索查询；搭建村庄互动交流合作平台，为村庄的发展与创新创 造新价值的专业性服务网站，村村间建立直接的对话方式，村民之间的沟通，村村乐将成为最直接、最快捷的交流通道，并为会员、企业、行业提 供全方位的资讯信息和服务。
村村乐网作用
村村乐是中国农村市场网络品牌整合营销服务第一和中国农村市场渠道推广专家，构建的覆盖全国乡村的市场，形成了省-市-县-镇-村5级业务体系，全面解决企业和农村消费者的市场需求，已成功为、、、、、等众多行业领导品牌提供最低成本、最具规模、最大价值的中国农村市场、、渠道建设等解决方案，真正打开了农村市场与外界的交互通道，不仅带来了新的理念和价值观，更是间接推动了农业农村改革的进程。
同时，针对农村在一段时间内落后于城市发展的原因，村村乐网认为，农村土地、资金等生产要素的流动长期被禁锢，产权归属不清晰;小规模的分散经营与发展现代农业不相适应，解决谁来种地的问题更加紧迫，培育适应现代农业发展的新型经营主体亟待农业经营体系创新;农村人口大规模流动，“三留守”严重，完善和创新乡村治理机制，让农村社会管理和跟上经济社会结构变化步伐成为当务之急。根据中央文件精神，要加快构建经营体系，要做好以下几个方面的工作。
坚持和完善农村基本经营制度。坚持农民家庭经营主体地位，引导土地经营权规范有序流转，创新土地流转和规模经营方式，积极发展多种形式适度规模经营，提高农民组织化程度。鼓励发展规模适度的农户家庭农场，完善对粮食生产规模经营主体的支持服务体系。引导农民专业合作社拓宽服务领域，促进规范发展，深入推进示范社创建行动。关于规模经营，村村乐网通过网络，把一家一户的式的农业紧密联合起来，共同抵御市场风险，建立起优质的农产品生产基地，使大规模应用农业科技成为可能。
稳步推进农村土地制度改革试点。在确保土地公有制性质不改变、耕地红线不突破、农民利益不受损的前提下，按照中央统一部署，审慎稳妥推进农村土地制度改革。推进农业产业化示范基地建设和龙头企业转型升级。引导农民以土地经营权入股合作社和龙头企业。鼓励工商资本发展适合企业化经营的现代种养业、加工流通和农业社会化服务。村村乐网通过发布信息，为各地农村带来了大的企业集团入驻，农民把自己的土地承包出去的同时，也可以跟城市的人一样进城打工，获得双份收益。比如最近很多奶农因为奶贱杀牛，村村乐网的一位站长通过与奶粉厂家联系，规避了大部分风险。
推进农村金融体制改革。主动适应农村实际、农业特点、农民需求，不断深化农村金融改革创新。综合运用财政税收、货币信贷、金融监管等政策措施，推动金融资源继续向“”倾斜。村村乐网建立了村村乐平台，在农村金融改革上做出了新尝试。
村村乐网发展
本网站信息发布量大，内容丰富，在全国乡村中产生了一定影响。并得到他们的支持，特别是名村、富裕村、旅游村、相关农村企业的支持， 我们欢迎更多关注自己家乡建设的有志之士和村庄加入，共同推进中国农村社区经济与社会的发展。
秉承“繁荣村庄、便捷村民”的服务宗旨，村村乐网城将为会员、企业、行业营造出更高的服务水平和更广阔的发展空间！在这个专业快捷的 平台上，互通信息，互相学习，完美沟通，共同努力，信息的桥梁一定会建设得更加完善，村庄前景也一定会更加辉煌！
村村乐网社会评价
村村乐，新型农业经营体系建设（光明网评）。
．光明网[引用日期]
．村村乐网​[引用日期]
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欢迎点这里访问、！村村乐：一家农村O2O公司如何做到估值10亿元
[ 亿欧导读 ]
一家奇葩公司：起家于农村刷墙广告，想做农村的人人网却经历了4年沉寂，终在2014年，凭借在64万个农村的1000万粉丝，摇身一变为“最大农村O2O”，被投资者估值10亿。未来，实现农餐对接，是村村乐下阶段的目标之一。
“别拿村长不当干部”，这是一句经典的广告语，同时也是发展的真实写照。
这个在2015年前还默默无闻的刷墙“粉刷匠”，一下成为了众风投疯抢的“香饽饽”，每年的收入和业绩都有几千万，甚至被VC估值10亿元。
在各大电商抓耳挠腮的想着要怎样将渠道下沉到农村、怎样才能搞定农村这块难啃的硬骨头的时候，村村乐已经积攒了近1000万的农民粉丝，甚至做到了全国64万个农村都有“自己人”。
如何吸引对互联网天然陌生的农民兄弟？如何打通线上与线下的沟通壁垒？如何为农民兄弟解决实际的问题？这恰恰是村村乐近五年来一直坚持做的事情。
从农村电影放映员开始
2009年，那个时候还没有村村乐，只有一家叫做北京友好在线广告有限公司。这家广告公司只做两种广告，一种是农村露天电影的前贴片广告，另外一种是户外墙体广告、小卖店的店头广告，简称“刷墙”。
彼时，国家推行 “家电下乡”政策，中影集团每个月都会在全国各地64万个行政村放一部露天电影。村村乐的创始人，当时是这个项目的广告执行商，电影正片开始前的5分钟，是他们播放贴片广告的时段，由此，胡伟近距离的走进了农村。
从2009年做到2012年“家电下乡”政策结束前，胡伟和他的伙伴们一共放了320万场电影，也走遍了全国的几个重点省份的农村。
下乡的过程中，胡伟发现了一个有意思的事情。
当时的农村，村民们的娱乐项目相当匮乏，既不看书也很少看报，放电影是为数不多的将村民们聚集起来的形式之一，而聚集的地点，往往是离农村小卖部不远处的室外。
这显然是有商机的。伴随着“家电下乡”政策，电器商家有着极大的品牌宣传需求，而人气最集中的农村小卖部，仅有的“广告”往往出自店老板的手笔——几个不敢恭维的毛笔字：“XX小卖部”。而当时，能看到小卖部店头和墙体的广告价值的，仅仅是红桃K、三株口服液以及当地为数不多的企业。
胡伟就是这样开始了他的“刷墙”之路。
紧接着，另外一个想法也在胡伟脑海中诞生：当时，人人网等社交类媒体在城市已经火了起来，但在互联网上却很少能搜索到具体的农村的信息，既然已经有了这么多的电影放映员，有了这么多村的信息，能不能做一个“农村的人人网”？这样，在外务工的农民兄弟们岂不就能在这个平台了解到家乡的信息、找到一起成长的儿时伙伴？同时，胡伟他们岂不就能够与这些农民兄弟们建立线上的交流和联系，实现业务的下沉？
就这样，2010年10月，村村乐上线了。那时候的村村乐严格意义上来说是一个BBS，大家在论坛上讨论，交流，发帖。而针对农村的互联网论坛在当时凤毛麟角，村民对于新兴的互联网也还是很陌生和生疏，对他们而言，上网发帖还不如在村头喊一嗓子来得方便，这成了村村乐发展的最大阻力。
胡伟采取了“曲线救国”的策略，他有计划的拉拢学生、外出务工人员等从农村出来的成熟网民，让他们先熟悉论坛，再利用他们在春节、国庆节等节假日回家的机会，以奖励论坛积分的方式鼓励他们拉拢更多用户。这些会员又通过在QQ链接、微博上发散村村乐的邀请链接的方式，吸纳了更多的会员进来，很快，村村乐的会员队伍就发展壮大起来。
这就是村村乐的雏形。
从刷墙界霸主到
毛泽东曾经有一句话：“得农村者得天下。”这句话放在今天的村村乐身上同样适用。
一度，村村乐生存得很艰苦。当时，村村乐的收入来源只有前端的“刷墙”，后端的网站几乎无收益，而且刷墙广告获得的收益往往因为资金到账问题而延迟；与此同时，做网站本身又是一件砸钱的事，技术成员、运营的成本都很高，曾经一度，村村乐资金吃紧到面临倒闭的困镜，创始团队的信心也曾一再受到打击。
艰难时刻，是村村乐的会员给了他们坚持下去的动力。
因为技术故障，有一段时间，村村乐会员无法联系到总部。于是，就有会员不断地给他们打电话，很焦急地问：村村乐是不是不做了？会员们觉得这个网站很好，不希望失去这个平台。这让村村乐创始团队很感动，哪怕现在有困难，但它仍旧是很有价值。
实质性的变化发生在2014年。
这年9月，阿里巴巴美国上市，马云说：未来的行业爆发点在农村。戏剧性的变化发生了：开始不断有风投来找村村乐，而在这之前，在风投眼中，他们不过是一群疯了的土鳖。
四年的深耕成了村村乐最大的优势——村里有人。
用户开始不断增多起来时，创始人胡伟深知，在农村这个熟人社会，农民对同村人的信任度远高于网络，于是他打造了“网络村官”（站长）管理模式——每个村选取一位负责人来管理该村上网用户，同时承接村村乐发放的刷墙、拉横幅等“任务”。可以说站长制度的设立，增强了村村乐与农民用户的黏性，同时打通了线上线下的壁垒，村村乐终于告别BBS模式，向O2O平台转型。
而“网络村官”的人选，胡伟锁定了村长、大学生村官和在外的农民大学生群体，他们灵活的思维方式更能够接受和了解互联网这一新鲜事物，最关键的是这群人在当地是当之无愧的意见领袖，具有较高的口碑和可信度。有了这些站长，村村乐也就黏住了这个村的大部分用户，由此，村村乐可以直达1000万的注册的农民用户。
在村村乐的平台上，每个村都是一个子网站，每个站都有站长进行管理，站长进行网站维护、信息上传、更新，也是会员管理者。站长相对独立，在他自己的社区有自主经营权，村村乐给他提供技术、后台。
为了黏住会员，村村乐也在不停的给站长发布新的任务信息。
站长通过承接上游下派的任务获得了双重收益：一是经济利益，在河南一些大的县城，一个站长一个月获得的额外收益可以达到七八千元；二是心理上的满足，因为借助村村乐可以帮本村村民实际解决问题，站长当之无愧的成为了本村的意见领袖和信息集散中心，这使得站长的积极性和活跃性都很高。
“在湖北黄冈有个站长，自己养殖黑山羊，他通过上网知道了村村乐，于是在村村乐发信息，他把羊卖出去了，而且还获得了8000万的投资。这个我们开始也不知道，后来他上节目，采访他才知道的。后来我就发现，这里面有无限可能。”村村乐的总裁及合伙人齐得钧介绍道。
站长是村村乐O2O中最重要的枢纽，他们会反馈到村里最真实的信息和用户需求，村村乐的金融惠民平台贷款业务，就是在站长们的强烈要求下开辟的。
到在现阶段，村村乐的O2O平台已经相对稳定和成熟，32万个全国各地的站长每天都跟都会在线保持与总部的沟通。拿最简单的刷墙业务举例，村村乐开发了独创的APP系统，每个站长都下载安装，有需求的客户通过村村乐联系北京总部的人员，总部直接在APP端及PC端上发布任务，站长领任务，执行后通过客户端拍照，并打开位置定位功能，上传的照片即能显示时间和经纬度，总部据此可以统计出执行的详细情况，广告主可以线上看到执行的详细结果。这也是村村了平台四大基础业务中的“农媒体平台”雏形。
现在村村乐的平台已有的业务除了农媒体平台，还有金融惠民服务平台、O2O电商创业平台、中国城乡信息服务平台四个板块，每一个平台都是根据农民实际的需求重度垂直。
而上游企业同样有很多需求，分销、采购、品牌传播、投资融资、广告、渠道等等， 村村乐作为衔接的平台，打通了上下游之间的实际对接。
“现在进入这个市场的成本很高，我们不怕竞争，我们村里有人，我先比他们走了一步，我埋下了种子，未来的竞争对手很难在短时间内挖走。”胡伟说。
最害怕的是会员流失
村村乐下一步的重点仍旧是O2O平台。
农村与城市间信息不对称，使得农村有很多好的土产品并没有直接面向市场，甚至还存在农民的种植信息延迟的状况。
实现农餐对接，是他们下阶段的目标之一。
“我们跟全国大的农场集约化经营，告诉农场订单式的种植信息，这样农村的产品就能销售出去并卖一个好价钱；同时，我们同上游的餐饮企业和大型超市合作，餐饮企业在农贸市场没有议价能力，我告诉他可以去农家自己采购。”齐得钧说。
村村乐还有更大的野心——农场的标准化经营和农村的互联网金融。
所谓农场的标准化经营，就是整合农业部、农业大学、农业厅的专家，通过互联网定向指导农民的专业养殖，再通过互联网定向收购，这样就解决了盲目种养的问题。
而农村的互联网金融，就是通过互联网，将城乡金融供需信息不对称的局面打破。
齐得钧说，城市里则有很多资金没处去，而农民获得贷款的渠道很少，放款周期又很长，还很难申请信用贷款，村村乐通过与恒昌三农合作，打造了一个农业信贷的撮合平台，把金融机构的产品拉进来放上平台，再将贷款信息发给站长，由站长做信息的收集和基础的风控，金融机构审核后即可发放贷款。
这种模式在推行的初期就取得了意想不到的效果，村村乐的金融产品发布不到两小时，在湖北就有300多个站长来申请做义务信贷宣传员。下一步，村村乐正在跟宜信公司、中国邮政储蓄银行以及其他机构洽谈合作，目的就是给农民提供一个便捷的获取贷款的渠道。
而在谈及现阶段村村乐的担忧，作为总裁的齐得钧挠了挠头。
“我们一直在想我们到底怕什么，其实我们也有一怕。我们不害怕巨头，怕的是会员流失。问题会出在哪里？我们持续不断的发任务给站长，也教会了站长互联网经营，学到了技能后的会员可能会流失。”齐得钧说，“但是会员也会不断更迭，流失的会员也会创业，这对整个农村互联网是推进，大的来讲是对农村行业有帮助。”
值得一提的是，村村乐创始人胡伟，包括后来加入进来的村村乐运营总监陈吉峦、齐得钧，他们都是地地道道农村孩子，分别来自浙江农村，福建农村和河南农村，后来谈到创立村村乐的初衷，胡伟把它归结于一种情怀。
“我们都有一个情结，当你离开家，过了二三十年，特别想念哪里的山水，到了城市后有一种情怀，想为家乡做点事情，让人们可以关注农村，关注农民。”胡伟说。
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