我想建个微信群，大家能相互交流觉得怎么样_百度宝宝知道
我想建个微信群，大家能相互交流觉得怎么样
（*＾3＾）青春
宝宝2岁1个月LV.8
大家都听课吗？我偶尔去听课，想着大家一起能相互交流，这个想法怎么样
宝宝1岁11个月LV.3
可以啊！我们都是新手需要人指点
宝宝1岁11个月LV.3
（*＾3＾）青春:我私信你
宝宝1岁11个月LV.3
（*＾3＾）青春:你点私信吧，通过
182*****698_YOKD
宝宝2岁LV.5
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秦刚：如何成功创建一个微信群并使其良性的发展壮大？
日01时26分来源：
10天前我和王通建立了秦王会商学院这个微信群，入群年费是1万，到今天为止已经有161人了，收入161万。估计到月底会去到300人，300万的收入。
我们是如何做到的呢？
我简单说一下吧
要成功创建一个微信群并使其良性的发展壮大，需要几大要素：
一.要有门槛：
没有门槛的微信群都是垃圾，没有门槛的微信群都是垃圾，没有门槛的微信群都是垃圾
重要的话说三遍
没有门槛，什么乱七八糟的人都会进来，一进来就是发广告，发骚扰信息。
所以我创建任何微信群都有门槛。
秦王会商学院微信群的门槛有4个：
3.做事情合理合法
4.能够轻松缴纳1万元合伙人年费
在这4个条件下，宽进严出，过程中如果发现有人违规，会不定期清退。
门槛越高，要求越严格，进来的人素质才会越高，素质越高的会员越多，微信群的质量就会越高，微信群质量越高，就会有更多优秀的人才想加入，变成一个正向循环。
二.要有领袖：
一个微信群，一个社群一定是需要领袖的，而不是所谓去中心化。
所谓去中心化的自组织只是一个很美的概念，在真正运作微信群的时候，去中心化根本是空中楼阁，没有领袖的微信群基本就生存不下去。
微信群领袖可以是一个也可以是多个。
秦王会商学院，用的是秦刚，王通2个人姓作为微信群名称，从名称就知道这个微信群领袖是秦刚和王通。
我和王通都有多年的互联网实战经验，而且这3年多的时间，我们2人在微信互联网上积累了很多成功案例，联手投资了很多基于微信互联网的公司。
加入秦王会商学院都是深度认同我们的微信互联网实战理念的。
三.微信群要有大目标：
做任何事情一定要有一个大目标,秦王会商学院的大目标是：把秦王会商学院打造成中国最大的微信运营与营销培训平台。
分解成具体一年的大目标是：2017年做到10万人次的在线培训。
四.每个会员也要有大目标：
对每个会员来说，也应该订立自己的大目标。我给每个会员定的大目标是：成为自己所在领域的微信运营与营销顶级高手。
分解成具体一年的大目标是：1.在秦王会商学院招生年收入100万。2.如果自己有项目的，能够把学到的微信运营与营销实战经验，运用到自己项目中，使自己的公司业绩提升10倍以上。
当一个社群，每个会员都有大目标，都有一年的分解目标，做事情就会非常有使命感和动力。
五.微信群一定要提供让人尖叫的价值：
秦王会商学院提供5大价值：
价值一.获得1万元撬动百万收益的秦王会商学院在线课程的经营权：
每个秦王会商学院的会员，都可以招募学员，获得100%学费（1200元/人）。如果老学员再招募新学员，合伙人可以获得新学员50%的学费（600元/人），50%的学费可以做为返利，返回给老学员。
每个老合伙人招募一个新合伙人，可以获得50%的返利（5000元/人）
这里借鉴的是房地产的促销模型，老业主介绍新业主，老业主可以免几年管理费。同时也借鉴了麦当劳，肯德基的加盟代理制度。
很多会员在加入一周多的时间，就把会费给赚回来了。比如放牛哥因为有不少用户，做了很多价值输出，就是写了2篇招生文章，已经收入13万+了，早就把会费赚回来了。估计他一年应该会很轻松做到收入300万。
价值二.免费学习价值14400元的秦王会商学院全年课程
秦王会商学院1年开设12期课程，每个月一次，每期收费1200元（也许以后还要涨价）
秦王会商学院课程非常有特色：1.我们只教你如何用微信快速，轻松，稳定赚钱。2.独创的牧场模型，不但改变你的思维，同时教给你简单有效的方法。3.全部基于都是实战案例。
秦王会商学院课程讲师：秦刚，王通+微信互联网各个领域实战高手
比如11月26日的课程课程：
微信互联网牧场模型四大模块：拉新 养熟 成交 裂变
1.拉新：帮你解决用户是谁？他们有什么痛点？他们在哪里？如何让他们主动加我？如何每天给你增加成百上千的目标用户
2.养熟：如何让陌生用户迅速熟悉我，信任我？如何打造个人品牌，成为某个领域的自明星？
3.成交：如何写一篇能够在微信上卖翻天的文案？如何让用户求着你成交？
4.裂变：初级裂变：如何让用户变成核心用户？如何让核心用户给你带来更多的付费用户？高级裂变：如何通过卖模式让你的企业轻松放大100倍。
这个课程还有一天就开课了，现在已经近1000个学员了，每个学员学费是1200元，光学费收入就100多万，这100多万全部都由秦王会商学院合伙人赚取。
价值三.获得私密赚钱指导
秦刚，王通，各个领域大咖会在合伙人群定期分享：
我们会每天有会员做实战分享，分享的格式也基本固定下来：句式是，我是XX，我主要做什么的，我今天分享的题目是X，然后是正文。内容不一定要多，精就好。
然后每天大家有什么问题也可以发到群里，由群里其他小伙伴给出解答，我们提倡越分享越成功。我为人人，人人为我。
每周安排优秀的会员做分享，分享他们的出单经验。
每个月秦刚，王通会针对会员提出的问题给出指导，同时秦刚，王通也会不定期的在秦王会商学院做私密分享。
价值四.获得价值百万的高端合伙人人脉
在微信上靠自己单打独斗是不行的，一定要学会和别人合作才有前途。
秦王会商学院都是来自各个领域有绝活，有资源的高端人才。这些人才会相互支持，相互学习，让每个人在其中都能够获得最大的收获。
价值五.优先获得风险投资资格和被投资机会
我和王通在过去几年，天使投资了不少项目，我们接下去也会在秦王会商学院寻找现金流好，容易上规模的好项目来投资。
六.微信群要运营
很多微信群刚开始几周挺热闹，到后面就慢慢沉寂了，最大的问题就是没有运营。
因为我们前面2年运营了秦王会这个中国最贵的微信群，有了很多运营的经验。
所以秦王会商学院一开始就把运营做了很细致的规划。
1.要有专职的运营团队：现在秦王会商学院主要是由张兵和放牛哥担任专职的运营团队，随着会员数量增加，还会不断增加专职运营团队，这样的运营团队会有明确分工。
2.要有仪式感：比如新会员入群，要做自我介绍，要给他社群群规，给他学习地图，按图索骥，每个新会员都知道应该做什么，不应该做什么。其他会员要热情欢迎，红包雨欢迎等等。
3.要有荣誉感：成为秦王会商学院合伙人，我们会授权他们使用秦王会商学院品牌，同时还有商学院1年的课程代理权。
4.要有归属感：秦王会商学院会不定期组织会员线下小聚会，同时还会每年有线下大聚会，线上聊百次，不如线下见一次。
线下聚会会迅速让会员产生归属感。
七.微信群要能够裂变：
秦王会商学院微信群，应该在2017年会去到10个群，5000人。这个就是要靠裂变，怎么裂变呢？
主要就用到秦刚首创的这个牧场模型
时间关系，这里我就不详细说这个模型了，如果有兴趣的话可以加入秦王会商学院，你会真正体验到如何从0裂变到5000人的微信群组，见证一个年收入5000万+的微信群组的所有成长历程，这个比你上什么商学院都要实战，刺激得多。
如果你想成为秦王会商学院的合作伙伴，非常的简单，只需要四个条件：
1、你是我和王通的粉丝，熟悉我们两个的价值，深刻理解越分享，越成功
2、拥有不错的执行力，每天能抽1小时学习和执行
3、你做的事情是合理合法的
4、轻松支付1万元费用（一个月内让你获得大回报）
请支付费用之后，加我的微信：chemm2 ，发付款截图，拉你入群。
我是秦刚，希望我的微信公众号，能够给大家带来一些不同的声音。
秦刚简介：秦王会社群，秦王会商学院创始人，天使投资人，现居加拿大，1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。4添加评论分享收藏感谢收起赞同 添加评论分享收藏感谢收起微信群越来越多，如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息？ - 简书
微信群越来越多，如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息？
前几日在PMCAFF上看到一个重新提起的2015年的旧问题：微信群越来越多，如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息？
我想也没想，大概2秒后我就敲下了自己的答案--无论你怎么运营，你都做不到让你的用户不屏蔽群消息。
后来我想了想，发现自己表现得主观意识强，说法过于武断了。
因为我习惯于将自己代入场景中，先入为主。目前为止，我还没有见过那个群能够百分百做到让用户不屏蔽群消息，至少我自己加的微信群是这样子。所以我就武断地认为没有任何一个群可以做到所有群成员都打开群消息。
其实我还是乐意去相信真有这样的优质群，能够给用户提供一个好的交流平台，每天尽可能地为用户提供他们想要的东西，提高用户「参与感」，让用户感觉在这里能够获得「价值」和「归属感」。
我在PMCAFF上看了一下旁友们的答案，关键字都是诸如：“定位”、“价值”、“红包”、“线下活动”、“规则”、“入群门槛”、“禁止发广告”等等，甚至有一些答案洋洋洒洒几千字。不过我没太细看，就是感觉挺腻害的样子，而且也看上去很有道理。下面我简要摘抄几条比较简短的答案供大家参考。大家感兴趣可以进入PMCAFF“微信群越来越多，如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息？”查看问题原文（文末阅读原文可以进入PMCAFF查看原问题）
@longge009：
线下多组织下活动，我估计我少说有50到60个微信群，所有线下见过面的，我都会打开挨个看的。
内容质量高,比如PMCAFF和人人都是产品经理的公众号，每天必须扫一下。
有大师在里面答疑肯定是最好了。
首先有消息，至少还有人产出。前提是消息不是广告、表情刷屏、跟群无关的语句。
@屯子里的人：
问题本质是：为什么人家要呆在你的群里面？没有“价值”的群或者说对群成员没有用处的群，我相信没人愿意呆在里面，ps：大量的聊天记录占据了很多缓存。
什么样的群做什么样的事，即使吹牛逼的群吹牛逼，大家也是会待在里面的。最重要的是你的群干了正确的事。
有些旁友的答案看起来很有道理，本来想摘抄上来给大家参考一下的，无奈文字实在太多，不便搬过来。
虽然我觉得这些朋友说的都挺有道理的，不过仅仅是「看起来挺有道理」。
实际上我认为他们回答得文不对题，答错题了。大部分答案对应的题目应当是“微信群越来越多，如何运营微信群才能留住你的用户并让他们持续活跃？”
针对这个问题，下面简单谈谈我的看法，权且当作抛砖引玉，不足之处还请大家多多指教。
第一、我们构建一个微信群首先要做好「社群定位」。社群也是产品，跟产品定位其实是一个意思，这决定了你的群是一个什么样的群，目标用户是谁。
第二、你要搞清楚，你为什么把这些人拉到一起，这群人又为什么愿意被你拉进来？文艺点说，就是基于一个什么样的愿景。
第三、那好，现在我们集合在同一个群里了，为了达到这个愿景，大家需要做点什么，才能够最终完满的实现它。
第四、为了让用户留在群里，你需要采取一些什么样的措施和策略，以及你已经采取了什么样的运营手法。比如制定合理的群规则，因为没有规矩不成方圆。
第五、不管你是基于友谊和兴趣无偿建立的群还是基于商业运营构建的用户交流群，都要明白一点，这个群能为用户带来什么价值，即要给用户一个留下来的理由——我为什么要留在这个群里。
李叫兽在他之前的一篇文章中提到，在社群创立过程中，我们的关键应当是「在人的脑海中建立一个群，而不是利用微信这个工具拉一群人进来」。
那么，如何把微信群建在脑海里呢？
一个“发发红包、交流交流”的松散社群，和被群友从0开始记在脑海的社群，往往差距了这些设计：
1/ 明确使命——我们为什么聚在一起；2/ 设计仪式——我们如何达到目标；3/ 提供反馈——距离目标还有多远；
其实和我上面说的意思差不多，只是他这个更加简洁明朗，相对而言，我也更喜欢他的论述。建议大家直接参考李叫兽的观点。
我们说产品定位很重要，因为这会决定你的产品调性。任何一款产品都要找准自己的目标用户，社群运营也是一样的道理。比如一个产品设计的群，你不可能把销售、市场、技术、营销推广等等各种各样的人不做筛选地一股脑全拉到这个群里来，当然这些人群基于个人兴趣也可以加入进来。但是我们在一开始建群拉人的时候要做好定位，种子用户必然是设计相关人群。当然在运营过程中制定入群门槛也是控制群成员数量和质量的一个有效手法。
我们大部分人在构建微信群的时候肯定不是想着弄个群，咱们每天没事儿就嗑嗑瓜子儿儿吹吹牛逼扯扯淡的。所以，咱们就要设立一个共同的目标--是要共同探讨面经，寻找求职面试机会呢，还是要探讨怎样学习工具软件的使用？
那怎样让自己成为一个求职大人呢，我们可能需要聊聊自己在面试过程当中碰到的问题，看看HR一般会问自己什么样的问题，然后交流探讨，反思总结怎么样回答HR的普遍性问题，慢慢地寻求进步。另外，对于如何快速掌握工具软件的使用，我们可能首先需要学习一些视频，多练习，熟悉基本操作，遇到不懂的问题，咱们可以在群里互相交流。
不管怎么样，大家得围绕着一个「焦点问题」和「核心目标」去交流探讨，尽可能少地在群里面闲聊一些跟咱们设立这个群时的设想无关的话题，耽误大家的时间。
为了让用户留在群里不离开，我们需要采取一些有效措施。举个栗子，比如你构建了一个校园招聘群，你可能需要做到以下几点：
第一、如前所述，合理且容易遵守的规则制定是有必要的。比如修改最基本的群名片，这是为了进行「身份确认」，让群主对你有一个最基本的认知，知道你是谁，是哪里的，干什么的。
第二、实时更新各大企业的岗位信息，最近校园招聘会的企业方、在哪些学校举行、什么时间；同时告诉同学们可以开始联（勾）系（搭）师兄师姐了。
第三、为同学们提供一些简历模板供参考学习，告诉同学们如何进行面试求职准备。
第四、邀请一些行业前辈或师兄师姐为同学们举行在线求职讲座，组织线下经验分享会；
第五、你可能很忙，需要招募几个小伙伴帮助你一起管理这个微信群...等等。
说到这里，我们需要明确一点，“让用户留下来不离开与不屏蔽群每天待在群里和你瞎逼逼是两个不同的概念。”
一个优质的群，每天都提供我喜欢的东西，里面有很多美女可以搭讪，哪怕是经常发红包，也不足以让我打开群消息时刻关注这个群的动态。很简单，大家都很忙的，你别闹。
微信是一个高频强需求的社交 APP，几乎每个人每天都花大量时间跟微信连接在一起。但是并非每个人在用微信的时候都是在聊天，可能是在看公众号文章。如果群消息没有屏蔽，我在看文章看得好好的，然后群消息放肆的响，出于人最基本的好奇心 —— 到底群里发生了什么事情，怎么老是响，于是就退出来查看群消息，结果发现是同一个人在频繁发表情包，这会让人非常恼火，严重干扰了自己的阅读进程。
而且很多人每天工作的时候也开着PC端微信，本来工作就挺忙的了（这里排除工作不饱和，有较多时间用来瞎唠嗑的同学），如果群消息一直在响，即使你能忍住不去里面发言，但是你能忍住不看闪动的微信icon不消灭消息提示的小红点吗？不管你能不能做到，反正我做不到。
这种情况是非常受干扰的，人根本没法一心一意扑在工作上。所以，言及此，给大家提一个建议，除了那些工作上很依赖微信与团队成员沟通的同学，上班时候还是尽量不要打开PC端微信，不然真的挺影响工作效率的。当然自制力相当强，开着微信也不聊天的同学就自觉忽略我说的咯。
我始终认为，不管是兴趣交流群，家庭亲友群，行业干货群还是瞎逼逼群，都是要建立一些规则的。没有规矩不成方圆。如果一个群每天无论什么时候，里面都有人说话，那我肯定百分百会屏蔽，甚至在觉得此群对我没什么用，又严重干扰我的工作或生活的情况下，选择离开。具体的规则要因群制宜制定不同规则，并不存在普适性规则。因为每个群里的人个性都不同，行业不同，兴趣不同，玩法自然也要有区别。
说了这么多，你可能发现了，我说的跟原题并不是同一个问题。我说的问题实际上是，「微信群越来越多，如何运营微信群才能留住你的用户并让他们持续活跃？」
因为我虽然在文章开头就承认了我在PMCAFF的说法过于武断，但是我到现在为止依然认为，无论你怎么运营，你都无法做到让用户不屏蔽群消息。
社交红利的作者徐志斌前辈说到一个观点：
1、只要是你想运营的群，几乎都被大量用户屏蔽，大约10%互动就不错了；
2、大部分活跃而不屏蔽消息的群，只有一种：小群；
3、所谓小群，就是20人左右。基本很少超过这个数字。
4、你看小群成员，强关系，同学同事好友等。”
社群运营呈现出的就是一个结果，人人想进大群，人人只在小群中活跃。
因此想要活跃，一是小群，二是“愉快地消耗人们时间，让人们互相愉快地消耗对方的时间”。
针对徐老师的这个观点，我结合自身情况想了一下，大概有下面几点思考：
1/ 我相信，几乎所有群都会被绝大部分用户屏蔽，10%的互动率我觉得差不多了。
2/ 不屏蔽消息的群，也许只有一种，那就是小群，但是不屏蔽小群，也不一定就活跃。于我，即使是小群，如果太活跃，我一样会屏蔽。
3/ 小群都是基于强社会关系所构建，这种群的存在并没有构建一个新的社群，只是将原来的关系通过微信使得联络更加方便。即便没有微信群，他们之间的关系依然存在，不会断裂。
4/ 对于“人人想进大群，人人只在小群中活跃”这个说法，我不敢苟同。
因为就我的观察，似乎并非每个人都喜欢进大群，也不是每个人都只在小群中活跃。进不进大群取决于你的「个人需求」，你想要进群做什么，比如认识更多的行业朋友，加深交流，提升自己。那如果你并没有类似于这样的需求，而且你反而觉得大群不活跃，没干货，整天就是那些人瞎逼逼，对你没价值，那你估计就不会想要进大群。另外，我自己的微信大群里，也有人每天都非常活跃，踊跃发言。当然，我这样子说，可能有钻牛角尖的嫌疑。
我自己也加了一些群，少的是十来个人，大的是500号人，不管大群小群，我一律在加群的同时就选择屏蔽。但是屏蔽不代表我不看消息，也不代表我不说话不活跃。实际情况是，大群也有几天不说话的，小群也有每天活跃的，或者完全反过来。
我加的小群主要就是大学高中那些现在同在深圳打拼的朋友同学，大家放在一个群里，方便有时间的时候偶尔唠嗑一下，或者约个时间出来玩一下。大群主要就是一些行业交流群，我自己的打开率并不高，偶尔打开看一下大家聊什么，偶尔发一下言。每天打开率最高的是一个产品设计群，这真的可以说是我所有群里最优质的群了。之所以能做到这样，我想大概会包括但不限于以下几点原因：
第一、群主是天猫交互设计师，本身自带光环，且其非常优秀和谦虚，又乐于分享和帮助他人。
第二、群内盆友似乎都很牛逼，好多都来自于BAT、微软、华为、网易、京东等一二线大厂，集思广益，分享精神和互助精神极其浓厚。（当然，我属于1000线开外的）
第三、群主为大家提供了一个相对宽松平和的交流平台，虽然大部分是设计师，但只要跟互联网相关，基本可以畅所欲言。
第四、制定了几点简单而又合理的群规则，大家都自觉遵守。比如禁止发200元以下的小额红包，禁止扔广告链接和投票链接，尽量不要排队形和频发表情包。
不过，虽然群规则是这样写的，但其实也并不是说强制性执行，你发了也不会把你踢出群或者别的惩罚，会善意提醒你一下。但是大家基本都自觉遵守群规则，很少有闲聊一些无意义的话题或者违反上述群规则的现象。
好了。就说这么多吧。
综上所述，我的结论是，无论你怎么运营，你都无法做到让用户不屏蔽群消息。
(C) 2016 卿宗伟. All rights reserved.
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都只是為了將來有一天可以講給你聽啊
觉得有点用请分享
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作为信息获取的途径，微信已经成为很多人的必备应用之一，大家在学习知识的同时，也通过各种微信群连接了五湖四海的朋友。
慢慢地很多朋友都开始想建立一个属于自己的群，大到几千人的社群，小到几个人的小队，只要你想，随时都可以建立一个属于自己的微信群。
回想这一年，自己参与管理了上百个群，因为热爱学习，也加入了上百个群。可以说真的见识了不少种类的社群。
在上一篇中，我总结了作为一个社群参与者的几点收获，今天想从社群管理者的角度来谈谈自己的心得。
这个话题的灵感是来自于前几天分答上一个朋友的提问，他问我对于社群管理有哪些不吐不快的经验，经过思考和整理我觉得有以下几点是感触最深的。
1、一个社群应该有一个明确的目标
虽然建群只是一个动作就可以完成的事情，但在这之前建立者先要想清楚以下几个问题：
我为什么要建立这个群？
这个群可以为群友带来什么价值？
我想要聚拢哪种类型的人？
只有想清楚了以上问题的答案，再去建立一个群。就像一群人聚在一起不能称之为团队一样，随便拉一群人进入一个群，也不能就称之为社群。
一个社群必须要有一个明确的目标，这样加入的人会更清楚为什么要加入这样一个群，管理者也更容易来把握整个群的基调。
2、群规要有，但不要限制得太死
所谓“没有规矩，不成方圆”，要建立群，那群规是一定要有的。让大家明确在群里什么是鼓励的，什么是禁止的。
不过，凡事都要有一个度。参加过很多群，群主虽然很负责，但是却把群规制定得很死。其实大家都是成年人，没有必要像小学生似的管的那么严格。
限制得太多会让群里的人觉得无可适从，最后要么选择退群，要么选择永远不说话。
这样群就慢慢变成了一个死群。
3、群主要承担起自己的责任
就像一个公司的企业文化和领导者的行事风格息息相关一样，一个群的文化也和群主有很大的关系。
作为一个良性成长的社群，那里面必然会有一些灵魂人物的存在，可能是群主，也可能是群内一些积极的群友。
如果没有人去引导群内的氛围，那慢慢群就变成了一个灌水群或者广告群。
参加过很多群，群主建完群之后要么消失不管了，要么每天自己刷屏。
其实热闹并不代表质量，围绕自己社群定位的氛围引导才是有意义的。
有时候觉得每个微信群就是一个微型的社会，我们在里面可以看到形形色色的人。
通过别人的言行，可以像照镜子一样内观自己的行为。通过信息的交互，可以让自己的知识更加完善。
当然，也通过连接，让自己的生活产生更多的可能。
我所理解的好的社群，应该是具有良性向上的氛围，通过组织者适当的组织后，群内会达到一个有效自运营的状态。
凡事要学会站在对方的角度去考虑。作为参与者，多为其他群友考虑考虑，作为组织者，多站在参与者的角度思考问题。
这样才能让群朝着正向的方向发展。毕竟，社群里连接的始终都是人。
而人是最看重感情的动物，当你去真心对待别人时，每个人都是会有所感受的。
当一个社群有了感情，有了温度，也就让大家都有了归属感。
在这样的群里，无论是参与者还是组织者，都是一种幸福。
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