员工和客户聊微信有没有什么好的国家对微信群管理办法法？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-30 13:59 标签： 客户微信群管理办法
公司怎么监控员工微信聊天记录-土地公文库
公司怎么监控员工微信聊天记录
公司怎么监控员工微信聊天记录
专业资料。奥创灵灵狗风控系统可以帮助公司监控员工微信聊天记录,方便公司对公司员工行为进行管理,不用再担心公司...
? 公司怎么监管员工手机微信聊天记录? ? 目前很多公司从传统电销等模式转微信营销，但是发现员工的手机无法监管，很多员工私自带走很多客户信息，所以需要对员工手机微信聊天记录以及敏感操作行为进行监控管理。? 奥创灵灵狗风控系统（又名贾维斯云安全系统）是奥创软件研究院针对微营销团队员工绩效统计、行为规范而开发的一款风控及管理系统。? 奥创灵灵狗系统介绍：https://009.ac.cn? 灵灵狗通过手机端APP实时搜集手机内数据变化，并上传到服务器进行分析统计，让每个员工在微信端的操作都一目了然，出现违规操作，风控部门第一时间收到预警。 word/media/image1.png灵灵狗系统目前已开放聊天记录留痕、粉丝增减统计、敏感词报警、删除好友、发送名片、收发红包、进出转账、违规拍照等几十项行为监控，全方位保障企业信息数据安全。一旦遇到员工飞单、辱骂客户、消极怠工、客户纠纷、投诉等问题，可以直接追溯责任人，全面降低企业损失。灵灵狗风控系统对员工手机监控功能：可以监控手机微信所有的聊天内容和敏感操作行为。实时监控微信聊天内容：文字、视频、图像、语音消息等记录永久保存，一旦出现争议，可随时调取查看。实时监控微信红包转账：收发微信红包，收账转账，账户金额进出清晰明了，出现坏账，第一时间追查。实时监控手机操作行为：删除联系人，删除聊天记录，消息含敏感词，推送客户名片，私建群，共享位置，发定位，扫一扫等等。后台自动报警。实时备份好友资料数据：粉丝列表及详细信息实时备份，可按各种元素分类查询导出，数据永久保存，封号也不怕。手机配置要求：企业和微营销团队为了工作便利会给员工配发手机开展公司业务，这些手机属于公司的固定资产，公司有权去进行管理和回收，未经允许，请勿安装在员工私人手机，以免侵犯隐私。安卓版本4.0以上支持安卓手机安卓系统4.0以上版本，目前市面上绝大部分安卓手机已经升级到5.0版本，符合要求。支持ROOT安卓是一个开放的系统，ROOT之后可以让监控软件获得最高权限，可以管理其他软件，让手机更加稳定。
全文分10页阅读如何避免员工私单，离职带走客户资源？【微信管理吧】_百度贴吧
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如何避免员工私单，离职带走客户资源？
随着微信对于营销号、僵尸号的严格监管，精准粉丝获取的成本越来越高，安全和风控-成为了当下最受关注的话题。许多微营销团队掌握着数以百万千万级别的粉丝，这些粉丝分布在团队成百上千的手机上面由客服人员进行营销变现，然而微信多了，员工多了，监管和安全却成为诸多微营销公司最为棘手的问题！
微信个人客服系统,将好友集中到微管家,通过设置子账号分配管理对接好友,实现灵活对接!多微信协作对话,店铺订单数据微信可查,用户画像分析,提高客服转化率!
第一点，员工利用公司微信卖自己的产品，或者自己找产品去卖给客户；第二点，员工把公司微信上的意向客户倒手卖给同行；s第三点，员工利用公司微信去骗红包或者骗钱，造成不必要法律纠纷，而且这种不良行为会迅速传染给其他员工；第四点，员工私自虚高产品价格，然后自己赚取差价，对公司品牌造成恶性影响；
为一个企业管理者，或许你的公司内部已存在的现象，你未必知道。
安装风控系统的手机收到转账，删除联系人，删除聊天记录，消息含敏感词，推送客户名片，推送重要客户名片，收红包，发起转账，发红包，私建群，公章位置，发定位等等，只要老板认为涉及敏感，都可以时时将敏感信息通知到云端，方便老板随时查看。
可以及时掌控员工实时情况，帮助提升员工业绩和控制问题。
他可以吧客户加到自己私人微信上，然后跳槽到同行公司，平时就靠员工和客户维系关系，你感觉客户更相信哪个？
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百分网【员工管理】 编辑：余圆圆
（1）发布正面、积极的内容。 &&（2）树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足， 明确需要改进的方向。 &&（3）严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相 关人员，一经发现给予严重警告。 &&（4）严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。 微信群管理要求 &&（1）群中只用于公务，不得作其他私密交流。 &（2）领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关部门责任人必须在网络畅通时马上予以回复确认 ，即使当时难以解决，也要及时在群里做些回应或给出可解决的实施办法，如超过30分钟依然没有回应或者解决的，负责此项问题的人员将承担100元的罚款。 &（3）群里要集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的&回复语言，不可见之信息淡漠视之。 &（4）群里其他同事分享的信息，获得大家认同或者不认同，可以展开讨论，不可以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。 &（5）正确对待群里不能及时解决的问题，各部门一定要及时传达到，以落实到&工作中快速解决；对群里能够解决的问题绝不推诿、拖延，以至于不了了之。否则每次罚款50元。 &惩罚措施 &部门各组如果没有完成任务目标将会收到惩罚,视情节轻重进行出发,例如惩罚打扫办公室卫生,处罚加班,严重的扣当月工资等.&绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效计划制定、绩效目标提升、绩效考核评价的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。员工绩效管理制度主要包括了员工绩效考核管理制度、员工绩效管理标准、员工绩效考核办法、员工奖惩管理制度等，为企业制定员工的绩效管理制度提供参考。第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条绩效管理制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。3、来源于本职位应负责任。4、创新性目标或计划。5、个人绩效改进计划。第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。第十四条各部门必须在部门内建立健全"双向沟通"制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通。第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。对于考核结果为"不合格"者，还需特别制定改进计划。第十七条被考核者必须进行对考核结果的"被告知"签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的"员工意见栏"表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通。第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人。第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度绩效考核时，原则上应采用或参考项目组的评价结果。
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