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2013，除了移动互联网，中国互联网还能做些什么？
智能手机和3G网络的普及，降低了用户进入移动互联网的门槛，中国移动互联网用户规模快速增长。用户的激增让移动互联网在过去一年呈现爆发性增长，引领掀起移动互联网应用热潮。在过去的2012年，互联网公司在移动互联网加大投资。许多互联网公司将在线互联网上的应用移植到无线互联网，在线互联网上使用的一些应用如今在移动互联网也能使用；另外一些互联网公司设计并制造智能手机终端，以期望通过控制终端预置应用以获取规模用户实现移动互联网的布局；一些公司也在开发适合移动互联网应用，如米聊、O2O、微信等；有的在考虑与移动互联网相关的安全问题；有的则专门为移动互联网公司提供相关应用。移动互联网受到越来越多的用户关注、使用并推荐。移动互联网也在逐渐改变着互联网的格局。由于移动互联网与在线无线网有关联也有差别，因此，一些在线互联网具有的绝对优势在无线互联网变得势单力薄。因此，作为在线互联网传统巨头也在逐渐去顺应无线互联网的历史潮流。最近新浪及阿里巴巴的人事组织架构的调整中也考虑了移动互联网快速发展带来的机会与挑战因素。新浪决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。同时曹国伟强调，2013年，新浪战略的核心将是“移动为先”，在资源上向移动倾斜。日，阿里巴巴集团宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。在25个事业部中，无线事业部、阿里云事业部、云OS事业部等均与移动互联网相关。在新年伊始，一些传统互联网公司在移动互联网开始有规模效应。日，据优酷发布最新的统计数据称，来自优酷移动终端的日视频播放量（VV）已经突破1亿。截止目前，搜狐新闻客户端已经获得6000万安装量，每天新增激活用户24万户，总订阅量突破1.6亿，已经成为中国最大的移动媒体平台。最近奇虎也在2012年第三季度财报提到其移动产品的下载量达到1.5亿。在紧张忙碌的2012年移动互联网跑马圈地后，互联网大佬们2013年开始孕育移动互联网的商业化与货币化。由于移动互联网终端存在输入不方便、屏幕小等特性，互联网大佬们在互联网上得心应手的盈利模式在移动互联网并不一定适用。在获得一定的规模效应后，互联网大佬们开始考虑在移动互联网如何盈利的问题。因为，在2013年，互联网大佬们已在思索移动互联网商业化的问题。或许在移动互联网的王国里分一杯羹成为互联网公司们热衷于去追逐的梦想。大把大把的银子飘向移动互联网、海量的移动互联网应用、获得APP STORE的排名，海量的人气或许就是希望。那么，除了移动互联网之外，互联网公司还能做什么？有报道说，中国互联网巨头百度公司日开通了越南语版本的百度贴吧，此外还通过越南版的“百度知道”和“hao.123.com”提供网络搜索服务。据称，“hao123”在当年4月日均页面浏览量为7万次，而到了8月份就猛增到了200万次，增长了30倍。此外，作为中国另一家知名互联网巨头，腾讯公司2012年也迈出了进军越南市场的第一步。腾讯4月份在当地推出微信服务。短短7个月的时间中，微信在越南的用户人数就达到了100万。日，新浪微博与网易有道宣布达成战略合作，网易有道将成为新浪微博首家翻译合作伙伴，为超过4亿用户提供免费外语微博翻译服务。用户在浏览新浪微博的外国明星发布的外语内容时，可以直接通过有道词典获得翻译结果。日，百度宣布面向东南亚市场(主要是泰国)推出的系统优化工具Baidu PC Faster内置系统优化加速、系统补丁更新、系统垃圾清理三大功能模块，与360安全卫士功能相像。Baidu PC Faster目前只支持英语和泰语。当所有人把目光都投向即将爆发的移动互联网时，一些互联网公司开始把目光投向的中国市场以外的海外市场。目前有的互联网通过在其他国家推广自身的互联网应用，有的推广自身的软件工具，有的是吸引更多的海外用户群进驻，有的是通过收购海外的公司达到扩张的目的。中国的互联网公司目前的主要业务仍旧来自中国国内，而来自海外的市场收入相对甚少。而当大家都只是把目光局限在国内，誓要把窝里斗进行到底时，剑拔弩张、对簿公堂、互相攻击就成为生存的法则与生存之道。事实上，退一步或许海阔天空，转移一下目光，中国市场只是全球市场的一小部分而已。不过分纠结国内市场，在维系目前的市场份额基础上，积极推进海外扩张的战略，加速向跨国公司转型，以适应全球互联网的发展趋势，并在互联网的大潮中占有自身的一席之地，这样的互联网或许能获得第二次重生机会。尽管移动互联网在过去一两年获得巨大的必展，但移动互联网商业化仍旧是镜花水月。倒不如在此时积极推进海外扩张战略，引进海外用户群或向海外推广自身应用、或者海外并购、亦或为海外公司提供内容服务等拓展自己的海外业务来得现实点。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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互联网评论人李云辉 获2012...老板们，年过40你该在移动互联网上干什么
稿源：用户投稿
（导读）移动互联网大潮下，创业20多年的老兵在兴奋什么、在因为什么而夜不能寐？在当前的移动互联网大潮下，传统企业不携手互联网浪潮会丧失什么？日，正和岛内容运营部组织岛亲徐石、颜艳春、樊晖走进荣昌洗衣北京总部与张荣耀面对面切磋碰撞，共同就张荣耀言论&荣昌不是一家洗衣公司而是一家互联网公司，凭什么？&进行切磋，这里谨将当时的原汁原味现场精华摘录予读者分享。
注：本文由黄钱钱整理摘编，由以下知名人士共同推荐：
eFuture富基融通董事长兼CEO颜艳春
致远软件董事长徐石
紫博蓝网络科技股份有限公司董事长樊晖
我是1990年开始创业的，2000年，我们跟新浪尝试做网上洗衣，这算是我第一次拥抱互联网，虽然没成功，但从这次开始，我一直都在思考企业该怎么与互联网结合。
洗衣行业增长非常快,去年全行业销售额600多个亿，但是最大的问题就是零散。此外，还有重资产、店长难请、租金贵以及环保等一系列的问题。为了解决这些问题，这些年我们发明了&一带四&以及&联网卡&。
所谓&一带四&，就是一个干洗机的店带四个收衣点。这意味着五个店中只有一个店是重资产，五个店只需要一个店长，对店铺的要求也降低，收衣点控制在我们手里，同时推行了全国适用的联网卡，通过这两步改革就把现金流大幅集中了。
这个新商业模式解决了行业的一些死结，也算是我第二次拥抱互联网，为企业今天的O2O奠定了基础。
用互联网思维看客户痛点
传统洗衣行业面临很多痛点。比如有顾客告诉我，因为没有停车位得两个人开车一起去，否则可能违章。另外洗衣店一般开店13个小时，但实际上顾客早上上班时洗衣店还没有开门，晚上回家却已经关门了。
在我看来，互联网思维的企业对客户的理解有点像15岁的少男少女谈恋爱，他们从不想对方资产身价，在他们眼里,你的全部都是我的，我的全部也都是你的，甚至乐意为对方付出生命。而传统企业对顾客的理解，有点儿像30岁的女人谈对象，见面第一次就会琢磨你家有多少房子、有什么背景等等。传统企业讲投资回报率，但在互联网时代，企业得从早到晚绞尽脑汁琢磨顾客还有什么需求没被满足。
O2O的第一次尝试：e袋洗
面对移动互联网，生活服务类企业如果做好充分准备，拥有得天独厚的条件。
以洗衣行业为例，从顾客提出洗衣需求到把衣服送到家整条线都是荣昌做的,而且我们在全国已经超过一千家店，拼到最后，竞争的还是商业的本质，比如产品质量等等。因为荣昌是一个轻资产的公司，之前的&一带四&和&联网卡&为企业转型互联网打下了基础。在这个基础上，我们推出了&e袋洗&&&消费者在微信上下单后，我们会快递一个袋子给他，不管装多少件，统一价99元。之后我们的员工上门取件，回到洗衣厂后，我们再给他发微信，告诉他衣服的后期处理方法。衣服有破损,小问题我们帮忙解决,大点的问题就和顾客商量,帮他们联系能解决问题的地方。我们还教顾客怎么能装更多，怎么装更划算，原来复杂的100多种洗衣服务统一变成为一个简单的产品，顾客不用做太多动作。
转型移动互联网，年过40的老板能做什么？
互联网的供应链、利益链打造都非一日之功，不是仅靠勇气和果断就能解决的。传统PC互联网需要的是科技性人才，而移动互联网靠内容取胜，需要好玩的人才。
传统企业老板都喜欢当王，但移动互联网时代的企业是这样的：一、平等、民主、参与、娱乐性；二、从老板到顾客，没有那么多层级，非常简单；三、企业文化以最终用户的主人翁参与感为导向。
虽然我自己有互联网思维和产品，但在具体操作时,还是不自觉地只是把互联网当工具,而没有上升到&互联网是一场革命&的高度。所以必须要解决基因的问题，岸上的人不能操作海上的事。我们最近请了一个85后的年轻人担任公司新的CEO，而我基本上就变成股东。
徐石点评1：有决心革自己的命值得钦佩；但是，万一选错了怎么办？靠股权机制约束解决不了根本问题,根本在于他的事业梦想和你的是不是共同的？价值观是不是OK？否则只能是露水夫妻。传统企业如果找了一个不了解你行业的哥们儿，你的互联网化的速度不是加快了，而是慢了。
我不敢百分百确定这个药管用。但是目前荣昌已经在做互联网转型了，或者说最起码完成了60%，这时候新进人才进来应该不会有大问题。
颜艳春点评1：讲一件亲身经历的事儿，三年前eFuture想做微店，就告诉我的总裁赶紧招人，结果等到第四个月还没动静，这就是创新的困境。你想依靠主力部队是干不成创新的，必须建立小分队和特种部队。
樊晖点评1：我一直在想，40岁以上的老板在移动互联网该干什么？
颜艳春点评2：PC互联网已经属于传统产业了，移动互联网全是一群85后、90后小孩儿。但是，商业的本质没变，四五十岁的人有经营头脑，但互联网产品、推广营销则应该是年轻人的天下。
&不做什么&比&做什么&更重要
还有一个困惑是战略问题。荣昌现在主要想做三块：线上、实体店、配送。我感觉拿住这三块心里才踏实：如果没有实体店可能会被腾讯干掉，如果没有线上，那还叫互联网吗？而配送想自己做是因为上门取送袋子的人员同时也是服务营销人员，做这个相当于抓住了终端的数据和顾客，而且客观上居家服务站的人都能做配送。
徐石点评2：线上有哪几个动作？如果线上足够好，为何会害怕配送？
我们的线上包括下单、营销、客户系统、销售系统等。但这些动作腾讯都能做。
徐石点评3：腾讯不一定有你专。如果配送去做增值，比如说客户全给你了，可以做。如果配送只是一个送达的动作没有增值的动作那不一定是你做。
我们的配送是个性化的，单价不高，但是配送公司收得高。我洗衣服的收入和利润并不高，但是配送的成本反而很高。如果通过外包解决了配送，又能够带来别的业务。
徐石点评4：如果配送真做大了，十个城市得多大的配送大军？你可以学那个&一带四&，在一个片区设一个店，这是你自己的人，配送人员送到这儿，由这个人负责该片区所有的东西,有点像驻场专员。
对，我们现在是想十个居家服务站有一个配送人员。另外，我还有个想法就是要把线下的洗衣店全部变成体验店。去年跟岛亲们去伦敦学习时，看到一家提供修鞋、洗衣等琐碎的服务小店，这样的店在英国有1400家。所以我们也想把荣昌洗衣变成荣昌居家服务平台,以体验为主，而洗衣店加工店要走向规模化。
徐石点评5：如果居家服务站深入到最后一公里你全做,这种模式其实是找了一个下家给你打工，你控制着对方的业务来源。前提是要保证他的加工量，否则人家可能就自己往前冲。
这是一个联盟的关系。我为什么想做居家服务站？因为我现在相对互联网公司有品牌，如果我失去了线下的O，那么我与纯互联网公司就没有优势了。
徐石点评6：一旦你保证不了对方的加工量，你收10块钱，人家收8块钱，就怕对方来这一套。
我不担心被保洁公司或者同行业的互联网公司整合，我最担心两个对手：一个是腾讯微生活，他们要推出微生活卡，如果我做不了配送和实体店，那我没办法和腾讯PK；另外一个是深圳的彩生活，这个公司物业费免费，纯靠配送挣钱，他们也想把洗衣业务集成进去。假如微生活和彩生活要集成我，那我不就变成一个加工商了？
樊晖点评2：我觉得腾讯是地产商，而你是房产商，一个是搭台的一个是唱戏的，核心能力完全不一样，腾讯已经给你提供020的平台了。
对，腾讯是平台,他有点像58同城。58同城有点像生活服务类的天猫,我就有点像生活服务类的京东。京东不管生产,只管销售。我也是只管生活服务类的销售。
徐石点评7：你一个人不能完全做完。互联网这块好比是架火箭，再做家居服务平台有点像在火箭后面拉了一个拖车。如果你真的想做，建议等互联网这块发展起来之后再做。
互联网思维落地&十大法则&
颜艳春点评3：你现在的优势是没有重资产和太多的历史包袱。最大的问题是怎么把目前的10亿变成100亿。所以不应该再花大的时间去考虑居家服务站，这个是可以改善体验，但是对行业的整合会拖下速度。
我们用移动互联网思维来复一下盘，有5个&F&要关注到，第一个F是&Fragment&，即碎片化思维；第二个是F是&Fans&，粉丝思维；第三个F是&Focus&，焦点思维；第四个F就是&Fast&，快一步思维；最后一个F是&First&，一定要做细分市场的第一，像京东现在走得有点重，是大规模扩展他的品类，做第三方平台，他做重了。
如何将这5个F落地？从道上讲，首先是&Love&法则，营造亲人般的爱，消费者的痛点要学会倾听。第二个布局是一定要往全渠道上走，社交将是全渠道的枢纽位置。第三个是价值观&&萝卜+梦想。产品除了定价还要有一个人文的情怀，能够传达一种价值观。第四个是参与感，让所有的人爱你这个平台，而不仅仅是一个洗衣公司。
可口可乐最近做了一系列带标签的昵称瓶子。为什么很多人到货架上去找可口可乐，因为有60多个标签，其中有一个就代表他的价值观。从6月初到7月底，昵称瓶可口可乐在华销量较去年同期增长20%，声势浩大的&快乐昵称瓶&夏季营销战取得了实实在在的效益。这个过程把互联网的传播和全渠道零售用到了极致。
总之，这个e袋洗的袋子要有情怀，难题是如何让满大街都看得见个性化的、会说话的e袋洗的袋子，把它做成一个社交产品，彼此之间是能对话的。
从术上讲，就是&SIMPLE&法则，简约到极致。
第五就是尖叫，想办法让用户尖叫，比如说每次你的袋子还给消费者的时候能不能放一些礼品进去，或者我们就抽奖，让这些尖叫变成粉丝们的话题，它们就会自己长嘴巴，四处传播。
第六是快速迭代，边开枪，边瞄准，在迭代的过程中有消费者参与进来，荣昌不是一个洗衣的地方，而是一个有人文情怀的地方。
第七，知我，懂我；第八，个性化；第九，有限的选择；第十，高效。这是我总结的十大法则，围绕给消费者注入爱，简约到极致，这是我的建议。
&看不见&的后端能力才可怕
徐石点评8：我换一种思路，从企业经营的角度来考虑，你目前有五个优势：第一、二十几年经营着一个在本行业站得住脚的品牌；第二、400万客户；第三、你对客户经营的深入了解；第四、局部规模优势。第五、你做一切的动力是发自内心对事业的钟爱。
你要想清楚自己到底要做什么？第一，是想重新洗牌，还是你自己想做一个很牛的人物；第二，你位于价值链的哪一环，获取的利润率究竟有多高？现在你是要掀起一场价格战，发源在哪里？第三是如果你想用互联网手段把公司快速做大，那你现在需要做的是快速增加品牌知名度，提高公司议价能力。
但是问题是目前仅仅做的是兴奋点，还没有形成真正的价值贡献，而且很有可能被人抄袭。&e袋洗&做得非常漂亮，提高了品牌美誉度，但也暴露了你的目标，暴露在别人的目光下，克隆非常容易。基于以上的分析，你现在要解决关键问题，第一是借助互联网快速把自己的粉丝做到四千万。同时一定要坚持对品牌的保护和品质的保障，这是你的根。互联网没有那么可怕，千万不要想成为马化腾，他有他头疼的问题，如果说粉丝是你的，最重要的数据在你这儿，你还怕什么？
颜艳春点评4：后端能力是看不到的，但又是最核心的。荣昌的供应链是不是也可以让互联网思维去改造，现在你们这个O2O示范中心将来就是一个云工厂，将来可以很多，可以在更偏的地方，将来所有的店可以采用众包模式，建设更多能够覆盖粉丝群的中间配送站，最后送到中央工厂。
徐石点评9：第二解决人才问题。转型互联网需要持续发力，要考虑把荣昌做成百年老店，有一句话叫&人类不灭，荣昌必在。&
如果我干这个事儿，一定要自己控制的不是物流，而是一个城市的示范中心。衣服从进来到出去全部标准化。这样的话你互联网上有一个巨大的客户储蓄池，地面上又有这么先进的标准，竞争对手怎么和你玩儿？所谓&020&，地面上的&0&不是指那些三轮车物流工具，而是高品质管理流程和卓越的行业标准，这才是竞争对手无法企及的。
&别被虚幻的敌人吓死&
对，首先，作为一位企业家，我真心希望能够给顾客改善洗衣体验，创造幸福指数。通过买煤矿、炒股、炒房来赚钱，这我没兴趣。但是我希望企业能够做大，企业家的尊严和企业市值是我所追求的。
各位今天给我一个最大的启发是&不要被那些虚幻的敌人给吓死&。如果一方面我的客户体验做到极致，另一方面粉丝数量大量增长，我还怕什么？居家服务站和配送在目前的阶段可能会分散我的精力，这可能是第二步、第三步的计划。我现在第一步要做的就是微信粉丝数量加快，把企业做到一个高估值。
&转型&这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起消失了。
因此传统企业转型最重要的是提前刹车减速，而不是仅仅靠高技能，那样容易离心力过大而偏离甚至被甩出跑道。
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互联网人到了 30 岁，大部分都去干什么了？
提问时间： 20:04:14
能成为管理者的和创业的毕竟是少数。那么，大部分人呢？是坚守原岗位，或是在业内转型做销售后勤，或是出局？
浏览次数：9986
该答案已经被保护
联想2013年就宣布不招聘30岁以上的大客户经理。&br/&&br/& 我问华为HR为啥不通过猎头，答曰：18级以上技术研发岗公司多会用猎头，其他的类似流动性很强岗位比如客户经理都靠公司内部专门的招聘经理去完成。&br/&&br/& 也不代表30岁了，面对操蛋的公司你只能忍不敢拍桌子走人。&br/&&br/& 第三任经理叫李欧，华凌冰箱成都中心经理，干了一年因为公司业务调整没了自己的岗位离开美的。如果是一个比较出色的bd的话 转产品还是有一些优势的 给自己一年时间 努力达到三年产品经理的水平 行就继续 不行就放弃吧@_@有些事情不是用可以不可以来评定的！ 今年6月正式转岗到产品研发中心，担任主营产品的产品经理。&br/&&br/& 我想说的是如果你想转型到产品经理，最好考虑内部转岗，一方面，对公司业务了解，入门相对容易，你对行业和业务的思维转变成产品思维有一个较好的过度阶段，二方面依你积累的经验，转化成产品观点是很有优势的，这会帮助你积累信心，产品经理没有想象的那么简单，不是几个点子那么简单，也不是满足用户需求那么简单，更多的是你需要更加深挖所处的行业，分析公司的商业目标和用户目标的平衡点，形成可实现的产品规划，利用资源，转化功能等等。
答案创立者
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您可能有同感的问题互联网时代我们可以做些什么呢？互联网时代我们可以做些什么呢？冰魂雪魄1百家号互联网时代已经到来，大家都知道在什么样的时代做什么样的产品能够获得更大的成功。那么互联网时代我们可以做些什么呢？小编简单的推荐了，希望大家可以多多参考一下。互联网时代，创业的成本越来越低可选择的项目也比较多，当然赚钱的速度也会越来越快，但是对于淘宝店新手小白来说，最发愁的莫过于订单，辛辛苦苦开起来的淘宝店，辛辛苦苦去阿里巴巴找货源。半个月甚至一个月都没有什么订单的大有人在，这时候不想办法货就压在自己手里了，花钱推广，货是出去了，钱未必赚到。 但是接触了店淘这个项目之后，发现这个模式市场前景挺好的，没有局限性，各类群体都可以做，不管是创业还是做兼职，无论是在校大学生还是宝妈，淘宝店主，只要想做，就可以成为店淘大军中的一员。店淘的发展相对来说也是非常迅速，自从两马厮杀越来越多的人加入到店淘这块。现在处于互联网时代我们要怎么创业呢 ？而牛赚客作为店淘的辅助工具，绑定店铺，不绑定电脑，一个牛赚客可以绑定两个店铺，随时随地都可使用，（八百万过滤词）+采集上货一站式，一键傻瓜式上传，一键采集（过滤极其强大） ，及行业功能于一体的新型的店淘软件于一体，利用阿里妈妈的推广佣金体系，把高佣金产品放到咱们自己店铺销售，依靠铺货技巧引来淘宝对新品的流量扶持，赚取佣金和差价。现在处于互联网时代我们要怎么创业呢 ？不用你去进货囤货一下子投入很多资金，流量不好的话。还要去做推广，引流找推广平台合作中共。现在的店淘模式利用的是淘宝的自然流量，你店铺里上传的商品都是淘宝上销量靠前。热搜的商品。被搜到的机会很大很大。在加上牛赚钱软件强大的宝贝分列你还怕被搜不到吗？你想一下你的店铺里有几千个，上万个这样的商品。你的流量是怎样的？你的流量大了成交率会是什么情况！越来越多的人加入了店淘大军，说明大家都看到了电商行业的潜力。至于能不能做好，这需要自己的投入精力和借助软件的操作，选择大于努力。互联网时代我们可以做些什么呢？做符合时代的产品，做时代需要的产品，做时代火爆的产品，慢慢的拥有着自己的消费市场，赚钱的机会相当不错！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。冰魂雪魄1百家号最近更新：简介:服务社会 服务大众 科技发展作者最新文章相关文章普通人看：互联网+的时代，互联网到底在干什么？
普通人看：互联网+的时代，互联网到底在干什么？
于现今互联网当道的经济模式下，通过互联网链接万物，变成了主要的课题。
并且依靠于互联网而发展出的新商业模式、专业名词愈来愈多。
面对铺天盖地的新概念，作为一个互联网+模式的参与者，我们有许多困惑。
之前在群里聊天，聊着聊着就聊到了互联网，群里一个从事蛋糕烘焙的女孩，问了一个问题:将来烹饪这个行业会不会被美团外卖（互联网）取代？我就问了一个问题：现在烤箱、面包机遍地都有，然而效果怎么样？她说：当然是没有手工的好吃，另外也不如手工做的好看。
我说那就不必担心了，因为互联网一步一步砍掉传递价值的环节后，将会迎来的是创造价值者的春天。
愈来愈多的服装设计师通过淘宝作为自己的原创展示窗口
很多人都在想互联网到底在干什么？
在传统行业与互联网行业碰撞、交融的大变革时代，我们必须要回归到商业的本质来考虑问题。
传统行业存在的意义是不是还是以为用户创造价值为中心。
我们可以把商业的本质分成两个环节
我们打比方来说：格力公司生产了空调，京东则通过互联网卖给消费者。
简单来说，格力扮演价值创造者的角色，京东则扮演着价值传递者角色。
从工厂到消费者中间环节吸收了绝大部分利益
举一个例子，电视频道，比如最近热播的《欢乐颂》。每天晚上7点半我会准时的去看东方卫视的《欢乐颂》。那么，东方卫视扮演的是什么角色？价值创造者，还是价值传递者？
在《欢乐颂》以外，东方卫视的新闻节目和娱乐节目都是自己制作的。那么，从这个角度来说，它是创造价值的人。但这些原创的节目又是通过东方卫视自己的频道放出去的，频道的意义就是传递价值。所以东方卫视这时既扮演创造价值的角色同时也是传递价值的角色。
但是，互联网+来了，互联网首先挑战了电视台传递价值的属性，比如说我很喜欢看《欢乐颂》，但是我不可能每天晚上7点半都去看，因为这个时间点我基本都在工作，所以通常我是在我其他的空闲时间去爱奇艺看。
然而电视台当然更希望我在每天晚上都去看《欢乐颂》，因为它的主要收入来源就是收视率所带来的广告费。虽然爱奇艺这样的网络视频平台也支付了一定的节目版权费给电视台，但是与广告费相比确是天壤之别。电视台发现看电视的人越来越少，看爱奇艺的观众却越来越多之后，所以它的主要收入就受到了极大的冲击。
2016年4月《欢乐颂》双屏收视情况
很多人不通过电视看节目之后，电视台传递价值的属性受到巨大的冲击，所以互联网首先撼动的就是电视台传递价值的属性。
今天国家还不允许网络视频进驻电视频道，但是如果一旦允许。回家一打开电视就是优酷、爱奇艺的话，会带来什么样的变化？
所以我们仔细考量一下，电视台的“频道”是什么？频道是不是仅是一组按照固定的顺序在播放的电视节目而已。
而在视频平台上，有着海量的节目，理论上是可以由无数个创造者创造无数个节目，并且可以连续播放，也就是创造出来无数个“频道”。
所以如果电视打开就是爱奇艺、优酷的话，你就会被淹没在“频道”之中，“频道”几乎变得毫无价值。那时会发现最重要的不是作为资源本身的频道数量，而是频道里面的产生的内容。
传统电视台的“频道”变得毫无价值这件事，对电视台这样的企业造成极大的挑战。
然而不仅是电视台，还包括广播、报纸、杂志等传媒行业，其实都是一个道理，它们首先遭受挑战的，都是传递价值的载体部分。
这里我们所要思考的是，当传递价值的载体，受到冲击挑战的时候，传统媒体行业应该如何应对。如何稳固自己的阵地或是蜕变。如果说创造价值的企业是熊掌，传递价值的企业是鱼。是单纯的舍弃鱼而要熊掌？事实上并非如此。
鱼与熊掌可以兼得，但要顾及模式。
再打个比方，饭店。饭店是创造价值的身份还是传递价值的身份呢？我想绝大多数人会认为餐厅是创造价值的。我也同意，但是餐厅完全是在创造价值吗？它的每一个环节都是在创造价值吗？不一定。餐厅是典型的“前店后厂”的商业模式，厨房就是“后厂”，餐桌就是“前店”。然而真正创造价值的仅仅是作为“后厂”的厨房，前面的十几张桌子的作用就是用来传递价值的。
看到这里，我们了解到传递价值这一环节，砍一刀下去至关重要，因为你如果懂得分割创造价值跟传递价值，你就会理解今天的互联网到底在干什么。
互联网给了每一个人、群体、企业。更好的蜕变的选择。将自身的“内容”、“优势”发挥到极致。
选择鱼，还是熊掌要看能力，以及模式
有一家公司“饿了么”在今年已经完成了阿里巴巴12.5亿美元的融资，那它干了什么呢？它并不是花钱去造自己专用的厨房，也不是高薪去聘请“米其林大厨”在自己的厨房做好美食，然后送到你家给你吃。
它其实是到你家附近的那些饭店，把食物买过来，然后送给你吃。
这个时候你想一想，厨房创造价值的属性没有被取代，还是由厨房、厨师来做饭。饿了么、美团外卖、外卖平台只是用更高效的方式，取代了传统中，传递价值的环节，也就是将饭店的前台通过互联网“无限延伸”。
比如我经常点外卖，晚上到家少不了不想做饭的时候。就会用饿了么或者百度外卖来点餐。我有时会问外卖小哥，餐厅一天有多少生意是外卖，多少是在店内消费？外卖小哥告诉我说现在餐厅到店就餐的比例也就是在30%，其他70%都是外卖。我们可以仔细的想一想，以前餐厅的厨房仅仅是为到店就餐服务的。然而现在有70%是外卖的，这就意味着厨房的效率、价值起码被扩大了二倍以上！
所以互联网到底在干什么？
互联网其实就是在用更高效的方式来取代传统传递价值的方式，从而让创造价值的人发挥最大的价值。但是外卖平台是不是主要的“创造价值者”并不是。他所代表的是“传递价值者”的激流勇进。
万众创新，人人创业是否是个伪命题？
我们再往下看，厨房里创造价值的是谁？厨房里真正在创造价值的是厨师，因为厨具、调料家里都有，甚至可能比饭店还要全。然而当这一步再拆分。结合互联网+到现在又出现一种新的商业模式叫做“好厨师”，你可以请一个厨师去你们家去做饭。
某次周五晚上的家庭聚会，参与的大约在12个人左右。一个人忙不过来这么多人的菜，我就在“好厨师”的APP上叫了一个三星级的厨师上门服务。我提前告知了厨师今晚想吃什么，并且备好了相应的食材。到了约定时间，厨师上门服务，带着健康证，厨师等级认证。就在我们家的厨房，用我们家的厨具调料，我准备的食材。做了10个菜一道汤。全程都是厨师自己摘菜、洗菜、炒菜、做饭。临走前还打扫了厨房卫生，带走了垃圾。并且聚会上通过品尝，和饭店做的一样。然后我就付了这个厨师109块工钱。很多人会觉得特别合适，很值。没错。
但是你想想，如果这个厨师早中晚各做一次。要比在饭店的工作强度低很多，但是赚的钱甚至会比在饭店更高。
上门厨师—创造者的一次狂欢
我们再举个例子，出版发行行业。我们以中国出版业为例子。
图书发行出版的流程基本上是：
作者写书（此时没有利润）
出版社负责出版（分割利润）
印刷厂负责印刷（分割利润）
在没有互联网、当当网之前，印刷完之后是去找线下经销商（分割利润）也就是书店来负责售卖的。
但是互联网、当当这类网上书店出现后，当当网卖依旧是实体书，但是它不需要线下经销商（书店）去销售了，而是用更高效的办法降低了（经销商利润）成本，所以我就可以在网上买到相对更便宜的实体书。
当当网砍掉了一个中间环节。
紧接着手机、平板电脑的出现又开始了一次环节分割，有一部手机，就可以在里面存放几千本书，随时随地想看就看。可是书还是出版社出版的那些书，但是不需要通过印刷厂印刷了。所以手机、平板电脑做了什么？它砍掉了印刷厂这个传递价值的环节，书还是一样的内容，只是不再需要印刷了。消费者支付给印刷厂的利润被取消了。
移动设备砍掉了另外一个环节。
紧随其后网络小说连载网站出现了，有人写写短篇小说，有人写写长篇连载。有人阅读后开始付费阅读连载。有人付费有人读，就成了的生意。网络小说甚至都不存在书这个概念了，因为图书完全不需要出版社出版了，这一下就可能把出版社给干掉了。
网络小说砍掉了所有中间环节。
网络小说收割着粉丝的同时跨过了传统模式收割最大利益
所以互联网到底在干什么？它切除了那些传递价值环节，让创造价值的人丢掉了一切的包袱与累赘。
唐家三少，新闻上说他去见作协主席，作协主席就问他：你在网上写书，一年能赚多少稿费？唐家三少就说我就在网上写小说，一年的收入是3000万人民币。然而作协主席一年稿酬办税才300万-500万而已。
一个年轻人在网上写写东西，一年能赚3000万，靠什么做到的？
因为他用最高效的方式，去掉了所有的中间环节，接触到了一切可以触及到的读者。
我们了解到传统出版行业给作者的是9%—15%的版税，消费者购买一本售价30元的图书，作者只能拿到3元到5元的报酬，其他20多元都是支付给了中间环节。所以互联网把传递价值环节抛掉后，创造价值者就迎来了真正的收益。
过去的传统经济时代，广告投放和多渠道推广，能把一个普通产品卖成一流产品。虽然互联网没有办法把普通变成一流。
但是互联网却是在用替代、取消广告投放、多渠道推广这些传递价值的环节之后。让真正好的商品，用最快的时间，最短的路途，最低的价格，呈献给一切能够触及到的用户。而这对于商家以及消费者，都是一个双赢的局面。
同时，作为价值传递者，并非就被逼上绝路，如何能够利用优势，完美的走完“最后一公里”，将是逆流而上的最佳法门。
回到开头的故事，最后我跟那个女孩说，你要提升你手工烘焙的能力，建立你的口碑，用互联网的方式来进行传播，获得更多客户，做好准备，你可能会比原先赚更多的钱。
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