都是全面屏新品 OPPO和vivo旗下手机哪家强？_产品_电脑爱好者
都是全面屏新品 OPPO和vivo旗下手机哪家强？
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如果说国内手机的线上市场主要由小米、荣耀和魅蓝等品牌把控，那在线下卖场OPPO和vivo就是绝对王者了。当全面屏元素在智能手机领域全面绽放后，OPPO和vivo也全线切入到了这种更高屏占比设计的品类中。那么，OPPO的A系列和vivo的Y系列新品，哪一款更值得我们关注呢？
OPPO的&AR&家族
OPPO旗下手机主要被划分为R系列和A系列。其中，R系列的定位是&纤薄设计，至美外观&，主打拍摄和VOOC闪充技术。自从R7系列开始，从R9、R9s、R11再到全面屏的R11s，每一款都是爆款，铺天盖地的&充电5分钟，通话两小时&、&前后2000万，拍照更清晰&等广告更是让它们家喻户晓。
R系列固然优秀，但偏高的售价还是会将不少用户拒于门外。此时，OPPO的A系列就闪耀登场了，我们可以将A视为同时期R的简配版，它们会采用极为相似的设计语言，只是会通过更换处理器、将双摄精简为单摄等方式降低成本，主打&潮流设计，实用体验&。实际上，OPPO在线下市场出货量最多的，还是要数颜值高却更便宜的A系列手机。
对了，OPPO还曾推出过发烧级的Find系列手机，其中Find 7更是凭借至美设计和强悍的配置，在当年赢得了无数好评。有消息称OPPO在2018年可能会重启Find项目，感兴趣的童鞋不妨期待一下吧。
vivo的&三剑客&
vivo旗下手机包含&三剑客&，它们分别是Xplay系列、X系列和Y系列。其中，Xplay定位发烧旗舰，会不惜成本应用同期最酷的硬件。比如Xplay6就集全新一代曲面柔性屏幕、高通骁龙8系处理器、索尼最新的传感器、专业Hi-Fi模块（包含ES9038&DAC和OPA1622运放芯片）于一身。
vivo X系列虽然不追求发烧级的硬件，但却始终坚持内置Hi-Fi芯片，主打发烧级的聆听体验。
从X9系列到最新的全面屏X20，该家族更是不断强化拍照体验，&柔光双摄&、&照亮你的美&、&逆光也清晰&等广告词同样深入人心。至于Y系列，我们可以将它们视为X系列的简配版，二者关系和OPPO的R和A系列相似，同样依靠和X系列的近亲设计和更为实惠的售价打动了更多预算有限的线下消费者。
vivo Y系列全面屏目前都还是单摄设计
步入全面屏时代后，OPPO R11s和vivo X20（还包括各自的Plus系列）无疑是知名度最高的代表，相信不少童鞋早就通过广告和评测对它们有了详细的了解。但是，作为出货量更高，市场潜力更大的OPPO A和vivo Y系列家族的全面屏新秀你又了解多少呢？如果预算有限，如何从它们之中挑选出最适合自己的那一款呢？
啥？你喜欢配置更高的？那及不妨；；还有；看完后再决定买谁。
浅析OPPO的A系家族
OPPO全面屏手机家族包含R11s（包括R11s Plus，二者差异主要是屏幕和电池大小）、A73、A79和A83四款产品。问题来了，它们之间孰优孰劣？
R11s无疑是最为强悍的，但我们今天只看A系列，如果单从型号字面的数字大小推断，应该是A73＜A79＜A83吧？如果你是如此的&想当然&那就大错特错了，三款产品真正的性能排序应该是A83＜A73＜A79，这一点从它们和2099元的报价就能看出来了。
OPPO A83/A73/A79的外观设计和R11s系列非常像，它们都采用了 &小蛮腰&的设计语言，只是取消了R11s上下边框特有的月牙湾设计。
三款产品的芯脏相同，都是来自联发科旗下最新的MT6763T，也就是我们常说的Helio P23。MT6763T后缀的&T&代表超频版，其最高主频可达2.5GHz，而不带T的MT6763的主频最高则是2.3GHz。
那么，联发科Helio P23的性能又是否够用呢？答案是还不错，我们不能指望它与R11s搭载的骁龙660相比，后者在安兔兔V6中的跑分可达12000左右。Helio P23在安兔兔V6中的测试成绩约65000，基本和高通骁龙625持平，流畅运行《王者荣耀》和《穿越火线：荒岛特训》等游戏压力不大。
三款产品的标配内存都是4GB，差异主要在存储空间上，A83/A73/A79分别是32GB、32GB和64GB。还好它们都支持存储卡扩展，没有安装双卡需求的，就没有必要太过苛求存储空间容量了。
就性能和体验来看，OPPO A83/A73/A79的差异源于持握感、显示效果和拍照能力上。其中，OPPO A83屏幕为5.7英寸，所以它的机身更为迷你，可以带来更好的持握感。但是，A83的屏幕分辨率只有HD+，也就是像素，显示精度不太理想。此外，OPPO A83的前置摄像头只有800万像素，前后镜头的光圈都是F/2.2，这就注定它的拍照水平在三兄弟之间垫底。
OPPO A73和A79像是一对&孪生姐妹&，它们的主要差异是A79屏幕材质是AMOLED，色域和对比度更高，全黑显示时更省电。
同时，A79对整机重量的控制得最好，140g的体重甚至比5.7英寸的A83更轻。所以，看中显示效果和不喜欢压手感的用户可以优先考虑A79。此外，A79还提供了独特的冰焰蓝版，它的外壳内层由新型工艺打造，在光线照射下可以呈现冰焰般的流光溢彩效果。
A73和A79的主要差异还体现在A79的后置摄像头不仅像素更高，光圈也进一步提升到了F/1.8，在暗光下的表现力更为理想。最令人欣喜的则是，A79还引入了R系列特有的VOOC闪充技术，可以享受&充电5分钟，通话两小时&的极速充电体验。可惜，OPPO A79的促销价格还是超过了2000元，对全面屏不感冒的用户还可以考虑购买上代R11，或是咬咬牙一步到位选择R11s。
浅析vivo的Y系变化
vivo目前全面屏家族包括Y75、Y79和X20（包括X20 Plus），三款产品的外观设计非常像，可以说如果挡住摄像头，绝大多数用户都无法将它们区分出来。这三款产品分别搭载了联发科MT6763（Helio P23）、高通骁龙625和骁龙660处理器，性能方面自然是X20最强，而Y75和Y79的表现则处于伯仲之间。
vivo Y75和Y79的差异主要是屏幕大小，分别是5.7英寸和5.99英寸，所以Y75具备毋庸置疑的便携优势，不足140g的体重极为轻盈。很可惜，这两款产品的分辨率都是HD+（像素），PPI相对低一些。
vivo Y75和Y79都强调更好的自拍体验，所以vivo Y75就配备了1600万像素前置摄像头，Y79更是武装了2400万像素前置摄像头，并同时配备前置柔光灯，昏暗环境下的自拍效果更好。此外，Y79还增加了实时耳返功能，标配存储空间也增大到了64GB。但是，vivo Y79的售价谈不上便宜，1999元却只有HD+级别的分辨率实在有些说不过去。
OV全面屏谁更超值
介绍完OPPO和vivo的所有全面屏家族成员后，相信大家心中已经有了几分定论。作为全面屏精品中的标杆，OPPO R11s和vivo X20都是同档次的存在，有着优秀的工艺和自拍体验。只是，R11s的后置双摄都拥有F/1.7的超大光圈，就后置镜头的拍摄效果而言要在vivo X20之上。而vivo X20的杀手锏，则是一贯特色的Hi-Fi体验，对音乐发烧友而言显然还是X20更值得考虑。
得益于最新的系统版本，OPPO A系列和vivo Y系列全部支持面部识别功能，同时支持全新的游戏加速模式，当用户打开王者荣耀等游戏后，系统会自动清理内存，为游戏调动更多 CPU 和内存资源，优先确保游戏画面的流畅性，同时避免通知和来电的干扰，为用户带来一个沉浸式的游戏体验环境。
就OPPO A系列和vivo Y系列之间来看，vivo Y系列有着更好的自拍潜力，而OPPO A系列整体上则有着更好的性能价格比：A83和A73虽然前置摄像头参数不如Y75和Y79，但价格上却分别便宜99元和299元。因此，当你预算有限时小编暂时还是更推荐OPPO旗下的A系列成员。
需要注意的是，OPPO和vivo在各地的线下卖场总能不定期进行各种促销优惠，所以最终如何取舍，还是看你所在地区卖场的实际销售价格，排除各种优惠赠品等增值服务后才能下定论哦。　为什么oppo,vivo手机系统非常流畅？
为什么oppo,vivo手机系统非常流畅？
确实有这个感受，但也不能说OPPO和vivo的配置不好，现在大部分手机性能都差不多，手机流不流畅和运行内存有关系，同样都是4GB运行内存，但OPPO和vivo更流畅只能说它们系统优化的好，这并不是配置问题。
OPPO主打时尚拍照，它的系统自带的东西并不是很多，所以系统比较简单，外加上系统也很少升级，所以流畅性更好一些，当然肯定内有系统优化的应用，可以阻止一些应用在后台运行，这样可以节省一些运行内存。
就像vivo手机一样，它使用了智慧引擎，从字面上来看就是自我检测，自我杆子，实时调整，高校调度，系统更懂你，体验更流畅，其实这也就是说它内部有一个优化应用的，有了它可以对后台应用进行阻止，一些不常用的应用将会冻结不运行，这样可以流出更多的运行内存让其它应用更流畅。而且它可以记忆你常用的应用，等你打开的时候，它会分配更多的资源给你这个应用，让它运行起来更流畅，这在智能手机中还是比较少见的，可见vivo手机很有特色。
这也就是为什么vivo每一代手机运行起来都非常流畅，似乎不需要清理后台和缓存，很多人都说安卓手机使用起来越用越卡，就是因为没有这个智慧引擎，vivo现在热度越来越高是有原因的。所以购买手机的时候，千万别只看性能，否则真的会吃大亏。oppo和vivo是同一个公司旗下的么_百度知道
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如果深究他们的源头的话，OPPO和vivo确实是同一家的，不过现在官方说这是两个品牌，当然也存在相互竞争。其实OPPO原本不是做手机，而是做音乐播放器，因为手机逐渐内置播放器，所以在取代手机，OPPO只要紧跟潮流，改行做手机，不过没想到vivo和OPPO都会那么成功，成为现在国产热门手机。OPPO和vivo是亲兄弟，关系非常好，几乎有OPPO的地方就少不了vivo，所以线下渠道完全被它们占领了，几乎全国各城市都有vivo和OPPO的线下体验店，热度非常高，消费者选择手机也很方便，因为不是谁都喜欢网购的。而且线下体验店分布广，售后也很方便，和互联网手机相比，消费者更放心。所以这两个品牌在近几年的销量都一路领先。拓展资料：日，步步高工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十余年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。
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oppo和vivo不是同一个公司旗下的，因为已经没有严格意义上的步步高集团了。1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。今天的步步高手机公司掌门人沈炜负责通讯业务；黄一禾负责教育电子业务，现已退休；陈明永负责视听业务。从那时起，步步高已经不是真正意义上的企业集团。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东（段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右）持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。拓展资料：步步高是广东步步高电子工业有限公司的品牌。1995年成立。日，广东步步高（英文商标：BBK）电子工业有限公司在东莞市长安成立。vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。OPPO是年轻人选择的拍照手机品牌。在中国，更多年轻人选择OPPO拍照手机，OPPO一直手机拍照的技术创新，开创了“手机自拍美颜”时代；全球超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。VIVO、步步高和OPPO关系如下：2001年，段牵头，三家步步高公司共斥资3000万元注册了OPPO。但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。OPPP手机是欧珀移动公司的，VIVO手机是2011年步步高通信推出的智能手机品牌，刚开始时叫步步高VIVO，后来逐步去掉步步高的。
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zghgxl12345知道合伙人
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zghgxl12345
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不属于同一家公司，都属于步步高的子公司，两家现处于竞争状态。OPPO更多年轻人选择的拍照手机。 国产手机越来越受青睐，在中国，更多年轻人选择OPPO拍照手机。十年来，OPPO一直专注手机拍照的技术创新，开创了“手机自拍美颜”时代；如今，全球超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。发展进程:1、2016年已成为中国手机市场出货量第一品牌。2、日， OPPO宣布进军日本市场，发布全面屏拍照手机OPPO R11s。&3、日，OPPO在深圳首次对外用原型机展示了3D静态和动态人脸建模。“至美”是OPPO的品牌精髓，传达了OPPO品牌对极致精美的追求和达到至善至美的决心。至美，不仅代表追求极致，更代表了对美和艺术的追求。陈明永对“至美”作了阐释：“凡是OPPO出品，必须是设计的精品，是有格调的艺术品”。OPPO的品牌使命是通过精致的产品与创新的科技创造美妙的生活体验。vivo为维沃移动通信有限公司有限公司旗下品牌，于2011年正式进入手机市场，是一个专注于智能手机领域的手机品牌。vivo致力于和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品。vivo旗下有X系列、Xplay系列和Y系列的三大产品线布局，拍照和音乐是vivo的品牌基因。2014年vivo品牌的国际化之路全面开启，除中国大陆市场外，vivo进驻的海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。
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旧城以西的雪知道合伙人
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旧城以西的雪
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不是同一个公司的，两个品牌是两个不同的公司，OPPO属于广东欧珀移动通信有限公司，VIVO属于步步高投资集团股份有限公司。公司简介：1.广东欧珀移动通信有限公司：是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场，OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌，广东欧珀移动通信有限公司是由东莞欧珀移动通信有限公司更名而来。2.步步高投资集团股份有限公司：目前拥有商业、置业两大核心产业,涵盖了超市、百货、电子商务、商业地产、便利店、电器、餐饮、服装、物流、大型综合体等多个业态。2016年8月，步步高投资集团在2016中国企业500强中排名第407位。
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步步高是一个独立公司,OPPO是一个独立公司,但是这两个公司的法人代表却是同一个人
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你想多了，你要多读书涨姿势啊
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为什么OPPO+vivo能在收入利润上全面超越华为，成为手机市场最大赢家？ ... ... ...
华夏基石e洞察（ID:chnstonewx） | 彭剑锋
2016 年，华为手机（含荣耀品牌）出货量 1.4 亿部，而脱胎于原步步高系的OPPO 出货量 8000 万台、vivo 7500 万台，OV 两大阵营加起来 1.55 亿台，其利润率达 15％ ，接近三星，销量和利润率均超过华为手机，成为中国智能手机市场最大赢家。OV 阵营的横空出世，使华为不得不直面来自OV的竞争压力。具有自我批判精神的华为主动放下身段，研究和学习 OPPO、vivo 的终端“人民战争”，任正非也号召华为内部学习 OPPO 和 vivo 。 OPPO、vivo &为什么能在全球智能手机白热化竞争中异军突起，其成功的奥秘是什么？我个人认为，从总体上看，OPPO、vivo 的人才厚度、技术创新水平、系统管理能力与苹果、三星、华为等世界级领先企业相比还有较大差距，还不在一个量级上。但 OV 阵营对消费者需求的深刻理解力、用户导向的极致产品设计力，终端网络的履盖力、影响力与有效管控力却在一定程度上超越了华为及其他手机品牌，OV赢在构建了一个真正用户导向的、简单极致的伟大终端网络系统。这一伟大终端网络系统具有以下八大特点和优势。 ▲段永平 步步高集团董事长，oppo、vivo投资人战略聚焦、目标客户群定位简单精准首先，段永平的“道”就是 Do right things ，不断选择做正确的事，降低失败的概率。对的事情持续坚持，不对的事情不管付出多大的代价都叫停，在原则性问题上，不脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路，对消费者需求理解深刻，从而在激烈竞争的商战中“大道至简”的获取了竞争优势。其次，OPPO、vivo 的目标客户群定位不杂乱，清晰而聚焦，主要针对 80、90 后年轻打工族、年轻学生，尤其是针对年轻女性，这一细分市场看似小众、碎片、低端，但在三、四线及以下市场则集聚巨大市场潜力，是智能手机需求的高增长点。这一群体普遍喜欢追星、看综艺、爱攀比、喜八卦，从众心理强，有独特的情感和简单时尚的产品诉求。 深刻理解消费者需求将产品做到简单极致OV 的产品设计不是技术创造需求导向，而是彻头彻尾的用户需求导向，产品设计完全基于对用户需求的深刻理解而不是基于拥有何种技术设计每一款产品，使每一款产品都有鲜明的卖点。比如，OPPO R9 的广告语为“充电 5 分钟，通话 2 小时”，抓住用户快速充电的需求痛点，很简单、很抓心，就是快速充电。OPPO 在国内最早推出了自拍美颜概念的手机，满足了年轻女性的最大的价值诉求——不是将我拍得有多清楚，而是将我拍得有多漂亮。美颜过后，人人都有明星范儿，年轻女性消费者爱美之心得到极大满足。再如，OPPO 大部分产品的外观设计均酷似 iphone ，抓住这一消费群体追求外观时尚但又掏不起钱买苹果等高端产品的需求，极大地满足了消费者的虚荣心。手里拿的是不是苹果手机不重要，重要的是象苹果手机，代表时尚和潮流。同时 OV 的产品线单一，将每一款产品都做成爆款，都做到足够规模，实现单一产品的规模成本优势，从而提升了盈利能力与盈利水平。 以“人民战争”蓝绿海洋漫灌洗脑打造强大的终端网络竞争力OV 将中国式深度分销做到了极致，实现了终端网络体系全覆盖。在小米等企业大谈互联网模式、去渠道中间环节的时候，OPPO 和 vivo 正利用他们庞大的代理商模式，通过门店、服务中心、体验中心渗透一线到四线城市甚至是五六线城镇。两家公司的线下店如孪生兄弟成双成对的出现在中国的大街小巷、乡村小镇，只要看到 OPPO 门店，不出 50 步必有 vivo ，可以说 OPPO 、 vivo 的市场已经覆盖到了 4 — 6 级市场。一般 3 级市场是主流手机品牌市场人员覆盖的一个边际点，到了 4 级就无法覆盖了， 4 级主要是城镇，拥有 3.5 亿人口，恰恰是消费品的决定性市场，同时城镇向下对农村消费具有极强的吸附、引领和引爆作用。 4 级市场相当于整个消费市场巨人的“腰”，对上支撑，对下引爆，OV 以占领四线市场为核心，实现了从 1 到 6 级的终端渠道全覆盖。如在整个江苏，我们对市县级及县以下的手机市场做过调研，OV 阵营组合几乎占据了 80％ 的户外广告资源和店面展示资源，对于一般消费者，目之所及皆是蓝色（vivo）和绿色（OPPO）的海洋。置身其中，让你感觉 OV 就是智能手机唯一代表，买智能手机就是要买 OV ，同时 OV 通过利益共享机制，将线下曾经被边缘化的大小商户以及线上被边缘化的传统纸媒等渠道打通建立了“统一战线”，发动终端“人民战争”。这种全覆盖漫灌洗脑的人民战争模式，使有点盲目从众的这一目标消费群体没有别的选择， OV 就是把深度分销做到了极致。 标准化的终端促销服务与体验将用户现场体验做到极致我有个朋友在华为的一个省级市场主管营销，我问他你们为什么要向 OPPO 终端学习。他说，没办法，现在三四线城市我们根本进不去，进卖场之前做调研， 58% 的客户回答听说华为不错，想买华为手机；但是出了卖场，这 58% 的都买了 OPPO ，把华为忘了。因为 OPPO 对卖场一线人员的培训很到位，消费者从进店到观察到体验、到咨询对比产品、议价到成交，所有的都是流程化、标准化管理。 OPPO 依据“FABE”的法则，每个销售现场的人员都能够将OPPO产品讲透，并且能用数据来说话：F—特征（features），产品的特质、特性等最基本功能；以及它是如何用来满足我们的各种需要的。说服顾客为了自己的需要，应该购买这种产品。A—优势（advantages），就算我想买个智能手机，我为啥一定要买你的？对应竞品分析。目的：我的产品比别人的好，买我的。B—利益（benefits），你买我的产品，你能得到什么利益和好处。核心、差异化卖点的体现。目的：从顾客角度出发说服顾客买我的产品。E—证据（evidence），所有作为“证据”的材料都应该具有足够的客观性、权威性、可靠性和可见证性。目的：你可以放心购买我的产品。根据消费者需求，至少要给消费者 3 个独特体验。OPPO 总结了“ 1335+1 ”的销售模式—— 1 句最吸引顾客的话，3 个独特功能，3 种体验方法，5 个技术参数，从而达成一个催单成交。所有这些全部都是标准化的，这就使得销售人员带给消费者的门店体验达到极致，使得消费者只能“脑残”般地选择它的产品。利益共享机制形成良性渠道组织生态实现渠道有效管控和成本领先优势全覆盖终端网络所面临的难题是：投资大、庞大的人员成本和价格难以控制。 OPPO 、vivo 独特的终端商业模式避开了这些陷阱。首先 OPPO 的终端合作伙伴主要来自于步步高过去的经销商和员工，文化认同感强，通过交叉持股方式形成利益共同体和自主经营体， OPPO 、vivo 依托步步高渠道，由下而上搭建渠道体系，从县镇家电市场开始设专柜、专卖店开始，渐渐做成 FD 省代。OPPO、vivo 的省级代理公司多数由前员工与这两家公司各出资50％组建，同时许多代理商持有生产厂 OPPO、vivo 的部分股份，同时一级代理自主经营，直接对接终端零售商。如果市场前景广阔，一线代理则进一步衍生出二级代理，一级代理、二级代理与更下一级的地市级的经销商（俗称地包商）有些又成立合资公司，互相交叉持股。这种层层交叉持股方式形成的利益共享机制，使渠道与厂商同舟共济，在终端狼性十足。而对厂商来说， OPPO、vivo 并没有承担大量的投资风险和人员费用风险，输出的是产品与服务。 ▲沈炜 vivo创始人可以清晰看到，OV 是用轻资产驾驶了一个庞大重资产和重人员的终端网络体系，实现了集约化管理与分布式自主经营相结合。渠道商与零售商只要跟定OPPO，一心一意卖 OPPO 产品就挣钱，这块地盘又归你，渠道商和零售商就愿意对终端做长期投入，自觉不打价格战，不窜货。同时渠道商是自主经营体，自我管理能力和责任心强。线下渠道涉及物流、效率、分销、店面维护、人员管理，十分复杂。成千上万个渠道参与者如果没有自主经营管理能力，靠厂商直接管理，其管理的复杂度和管控成本是不可想像的。某种意义上，OV是一种轻资产、低人员管理成本、高管理平台、高利益共享的终端创新商业模式。高空权威媒体广告轰炸+地面人海口碑传播构筑产品品牌优势瞄准年轻消费群体，针对四线及以下市场， OV 一方面通过传统电视媒体进行高空广告轰炸，瞄准湖南卫视等综艺娱乐节目，在热门电视剧中做贴片广告，代言人聘请在年轻人中有影响力的代言人，如李易峰、杨洋、杨幂等，或签约韩国偶像如宋仲基、宋慧乔。OV 两家在明星代言、传统媒体上砸广告费一年至少二三十亿元；另一方面利用庞大的“地面部队”形式去承接营造出来的影响力。这种高空加地面的立体营销打法对于年轻打工族、学生群体及四线以下一般消费者非常有效。很多年轻人到零售店会指名要哪一款，并能讲出手机型号、功能特点。这就针对目标客户群将产品品牌做到了极致。▲陈明永 OPPO创始人敏捷的物流配送服务系统OPPO 终端的配送、售后服务的跟进做得很好。每一个地级代理商都有一个仓库，这种仓库的配置一直延续到了4—5级市场。华为则是一个省一个仓库，调货就没有这么便捷。OV 的物流配送优势解决了一个很大的问题：OPPO、vivo 对于很多重点客户都采取铺货的模式，货先发给你，卖完再给厂商钱。这种模式本身的弊端在于，由于不是自己的产品，且不用预付，所以销售商的主动性肯定不强。但是 OPPO、vivo 的销售人员是自己的人，而且仓库就在旁边，并不需要一次给那么多货，所以革除了原有的弊端并且反应十分敏捷。另外，华为一次要给三周的货，而 OPPO、vivo 可能就只给一个星期的货，卖完随时能够供上。这就释放了铺货和代销带来的资金压力。 简单极致的高绩效文化竞争力某种意义上看， OPPO、vivo 的成功是本份和简单极致的高绩效文化的成功。我在 OPPO 进行企业文化授课交流，体会最深的是，OPPO 人非常简单朴实，爱提问，刨根到底。一般我在其他企业讲课，很少被直接提问，在 OPPO，至少被问了 50 个关于企业文化落地的实操问题，一般人还真有点招架不住。其次，文化与人力资源团队年轻，充满活力，执行力超强。OPPO 有 3 万 6 千多人，人事总监是 87 年的，队伍年轻好学，对公司文化高度认同并践行，这就是 OPPO 持续高增长的原动力。 OPPO 的文价值观也很简单，共有四条：一是本分，二是用户导向，三是追求极致，四是结果导向。其实企业的价值观不在于有多时尚，关键在于能把它做到位。所谓本分，首先就是不要关注外在的压力和诱惑，保持平常心态；回归事物的本质，把握住应该去的方向。陈明永也好，沈伟也好，都被称为反互联网思维的人，最早提出企业要回归到产品和终端影响力。其次，本分是要求自己而不是要求别人，出现问题的时候，要先求责于己。最后，本分体现了与人合作的态度，就是一起赚钱，一定要让合作伙伴赚钱，不占人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本身该做的事就要去做。我认为，“本分”这点和华为的战略思想其实有异曲同工之妙。 &从OPPO的文化来看，它既朴实，同时又接近互联网。互联网就要求产品要做到极致，以用户为导向、结果为导向。OPPO现在所推的机型特别适合年轻人，简单直接，而且十分克制，没有出现国产手机的“机海”战略。——完——
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