金蝶集团2017中国管理·全球论坛即将开幕
来源：第一财讯网
过去十年，中国已成为世界移动互联网第一大消费级市场。然而，数字化壁垒、话语权低下、生态劣势、模式陈旧、人才流失，不对称的竞争状态让中国传统企业的经营举步维艰。日新月异的数字化时代，如何在管理重构中新生，便成为了中国企业要探究的最根本的管理哲学。10月14日-15日，以“数字化生存与管理重构”为主题的2017中国管理·全球论坛将在上海富悦大酒店举办。本届论坛由「中国管理o全球论坛」理事会、中国管理模式杰出奖理事会主办，金蝶国际软件集团承办。来自中国入世首席谈判代表龙永图、北大国发院陈春花教授、《管理的未来》作者Ryan Coonerty等国内外逾3000名专家、学者、企业家将齐聚一堂，带来企业数字化领域的最新技术创新和前沿思考，并共同见证“中国管理模式(CMMR)十周年”颁奖盛典。届时，包括华为、京东金融、摩拜单车、柔宇科技、金蝶、科大讯飞等知名企业将通过各自的管理调研成果，共享企业在新时代管理方面的积极探索和创新实践，一同角逐中国管理模式杰出奖项。为了满足各个不同行业领域企业家的需求，本次大会设立“金蝶云 激活无限可能”、“财务转型 价值创造”、“走向智能制造 开启数字转型”、“赋能个体 激活组织”、“全渠道营销：重构数字营销新生态”、“新零售从虚到实 大数据”“数据驱动管理 服务创造价值：房地产企业数字化转型从看到用”、“数字化转型与大数据智能”、“云医院：重新构建医院管理新模式”九大平行分论坛。每个分论坛均有重磅业界大咖和学术权威出席，企业家可以选择自己最擅长、最熟悉的领域，与业界专家同场切磋，为自身的管理思维带来全新的活力，与会者将在这里享受一场管理哲学与管理思想的盛宴。今年5月金蝶云的升级问世，不仅是对传统ERP的颠覆，更是为无数企业带来数字化转型的新生。金蝶本次据集团高管透露，此次论坛大会上，金蝶又将重磅推出一系列“变身”计划，是品牌营销方式的转换?还是推广策略的调整?亦或是产品设计的迭代升级?金蝶这次将给行业带来怎样的惊艳?我们拭目以待!
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日，由中国人民大学商学院、中国CFO发展中心联合主办的“2018中国财务管理全球论坛”在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。600余名来自一流学府和领先机构的资深专家、知名企业CFO、金融投资专业人士汇聚一堂，共同探讨2018年下半年经济走势以及智能时代下企业的财务战略转型之路。
王刊良：企业经营面临深刻变化，局势空前复杂
中国人民大学商学院副院长王刊良出席论坛并致辞。他指出，改革开放四十年以来，中国经济发生了翻天覆地的变化。站在中国经济发展的宏观角度来看，从供给侧结构性改革到全面防控系统性金融风险，从坚持扩大开放到中美贸易摩擦，企业经营密切相关的政策环境、金融环境、产业环境都在发生深刻变化；从技术驱动和创新层面来看，在人工智能、区块链、云计算、大数据以及开放共享、跨界融合的时代浪潮下，新经济、新业态和新模式层出不穷。如何真正加强科技创新力，继续推进经济转型，以自主科技在结构调整、产业升级中实现凤凰涅磐？如何构建和实现智能时代的企业财务战略转型？已经成为企业家和CFO共同面对的严峻挑战。
郭良川：CFO要善于构建和打造财务生态
中国CFO发展中心主任郭良川作为联合主办方发表致辞。他介绍了CFO发展中心的十年历程并对一路陪伴支持的各界朋友们表示衷心的感谢。他认为，财务生态中，有两大类人员，第一类是专业财务人员，比如出纳、会计、财务主管、财务经理、财务高级经理、财务总监、CFO、CFO兼董秘或者CFO兼常务副总裁。第二类是相关财务人员，比如会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、金融机构，包含着银行、基金、信托、保险等等。“这两类人形成了财务生态，CFO要想成功的话，单纯靠一个维度是很难的”。
张文魁：中国经济发展喜中有忧
国务院发展研究中心企业所副所长张文魁出席并演讲。他首先总结了中国经济上半年出现的四个亮点。第一，虽然工业企业的营收增速出现了平稳下滑，但实现的利润出现了比较明显的增长；第二，高技术产业发展速度比较快。说明只要能够抓住技术进步的浪潮，大力创新，企业是十分有前景的；第三，就业形势不错。全国上半年新增就业五百万以上，调查失业率也有所下降，比较稳定；第四，资金的“脱实向虚”问题得到了一定程度的扭转，上半年的金融“去杠杆”还在推进之中。但同时他也强调，中国经济“喜中有忧”。首先，居民可支配收入增速出现下滑；其次，消费增速出现下滑；第三，工业生产有所放缓；第四，投资，特别是基建投资有所下滑；第五，下半年的出口也面临很大不确定性。
徐经长：中国会计准则的实践基础和发展演变
中国人民大学商学院会计系主任徐经长教授发表主题演讲。徐经长总结了中国会计准则的实践基础：第一，以业务为基础；第二，以风险为重点；第三，以合同为依据。他强调会计的哲学思考：度的问题、平衡的问题、反着想的问题、物极必反。回顾过去几百年会计发展的历史，当我们对利润表强调比较多的时候，物极必反，我们就要回来强调资产负债表。当资产负债表强调比较多的时候，我们又要回来看看利润表是不是很单纯，是不是很纯洁，是不是满足我们的愿望。当今的会计准则是在这两条线之间寻求一种平衡，这才是今天会计的智慧。
单泽峰：打造国际先进的生态发展城
中新天津生态城管理委员会主任单泽峰表示，中新天津生态城在建区之初，就用国际最先进的生态发展理念创造出了全球第一个生态城市发展的指标体系。当前，地热能、风能和光能的使用达到了17%。此外，城市里所有住宅建筑都是100%绿色建筑，国家目前在全国推广绿色建筑的指标都是以生态城绿色建筑指标为蓝本进行推广的。在产业发展方面，中央给予了非常好的产业和税收政策，单泽峰还强调了生态城中依法依规的营商环境，欢迎企业在未来发展中落户天津生态城。
丁东华：国美金融在产业金融领域进行探索与创新
国美金控高级副总裁丁东华介绍，国美金融板块从2015年开始，主要依托于国美电器的实务场景。国美电器已有注册会员1.8亿，在四百多个城市设有国美电器门店，为国美金融的覆盖提供了良好的入口，也是做产业金融的一个主要基石。国美切入金融业务可以利用四个渠道。第一是支付，借助支付账户连接用户和企业；第二是消费金融，依托商业场景向用户提供付款服务；第三是供应链金融；第四是财富管理。据其介绍，目前国美金融已经有了融资租赁、商业保理、保险经济、保险代理还有基金销售以及支付、互联网小贷等牌照。
陆巍：数字时代下的企业智慧财务
SAP财务方案总监陆巍表示，财务信息化如果只拘泥于简单的会计核算，那么相对来说价值有限。他认为目前财务信息化的瓶颈在于：第一是财务工作者的专注力不足，很难专注做一件事。“到了月底月初最忙的时候，会计管理岗的同事很难做好管理会计的工作，很多都要帮助财务核算组的同事去做，缺乏专注力”；第二，财务信息化仍然存在着财务数据不够透明、不够细致，仍然有一些数据掌握不到；第三，国内企业发展速度比较快，业务一转型，财务就得转，但跟不上，因为前端的业务变化太快。他特别强调，财务从业者今后将“用三位一体式构架（集团财务、财务共享中心和业务财务）来提升专注力。”
刘宪娜：数字分析到价值创造的跃迁与升华
亚马逊中国财务总监刘宪娜指出，“财务人员帮助企业找到真正的盈利模式是非常重要的。”结合“飞轮理论”，她表示，“如果一个公司不断致力于用户体验的提升时，流量就会在口碑的带动下自然增加，企业的高固定成本就会被不断分摊；而当企业从战略上降低客户体验时，‘倒飞轮’就会急剧运转，企业的固定成本负担将最终导致企业的衰退。”
王嘉茜：机器人流程自动化（RPA）助力企业流程转型
Cloud资深架构师王嘉茜围绕主题，向大家展示了机器人流程自动化平台如何帮助财务人员从重复性劳动中释放出来，去做更有价值的工作。她表示，“当录入、修改、对账等重复性劳动可以由机器人进行，流程中各个任务自动化后，便可以达到端到端自动化的效果。”
宁丽立：数字化财务转型新趋势
致同咨询合伙人宁丽立分享，在新常态下中国经济面临着转型的挑战，需要改变传统的增长模式。在深化国企改革的大背景下，一批新的经济和投资热点涌现，各类国企需要转变发展思路，这对企业的自身定位、管理模式和能力匹配皆提出了变革的要求。她表示，“财务转型的目标应该从运营财务到业务财务，再到战略财务。”
蔡磊：未来企业智慧财税创新实践与展望
京东集团副总裁蔡磊最后进行压轴演讲，分享了京东在财税领域的创新实践。蔡磊表示，“未来是大数据、智能化、移动化和云计算的时代，财务标准化流程性的工作逐渐被智能机器所替代是必然趋势。虽然基础财务管理工作可能会遇到挑战，但是对于整个财务工作而言却是一个机遇。如何引领企业实现弯道超车、突破财务管理瓶颈、拥抱智慧财税，是我们每个财务人的共同担当。财务人员应该抓住机遇、迎接挑战，共同带领我们的行业迈向更高的台阶。”
高峰对话一：财务生态--区块链引发财务转型的前沿思考
西安交通大学管理学院会计与财务系主任田高良教授作为主持人，与中石科技CFO李武、粤水电总会计师卢滟萍、美年大健康CFO尹建春、中新联副董事长栗淑萍、春秋国旅集团CFO唐芳和原德国申克CFO谭向阳以“区块链引发财务转型的前沿思考”为题，进行了深入交流。
卢滟萍表示，“区块链的应用势必会使会计可靠性和及时性信息的质量实现较大提升。”尹建春表示，“在去中心化的过程中，财务人员除了擅长财务工作之外还应该变成IT专家。财务人员应该用学习的心态积极拥抱变化。”栗淑萍则认为，“区块链其实就是在互联网基础上产生的技术创新，并没有那么可怕。作为财务人员，应该拥抱创新，更多地关注区块链对核算主体、未来业务、相关政策以及工商、税务、审计等各个环境带来的变化。”李武特别指出，“区块链与大数据结合将会在企业内部控制方面产生较大作用。” 唐芳提出，“区块链去中心化的特点和全面记账的功能虽然会弱化目前企业会计和内审人员在企业中的一些作用，但是区块链对数据保障准确性、及时性、不可篡改性和实时监控性，对财务管控势必会实现巨大的效率提升。”谭向阳则强调，“区块链对于高级财务管理是一个福音，能够解放财务的重复性劳动。”
田高良教授总结道，“我们需要用一定时间努力掌握区块链技术并将其良好地应用于财务会计审计，未来一定会为中国财务管理会计走向世界作出贡献。”
高峰对话二：CFO在资本运作中的长袖善舞
国际注册专业会计师公会（AICPA|CIMA）中国大陆事务总监徐国栋作为主持人，与电建海投CFO李铮、汉能控股CFO黄松春、华米科技CFO崔大伟、陕西医药CFO惠淑敏、碧生源CFO王娟以及恒生北分高级副总粟婕共同以“CFO在资本运作中的长袖善舞”为主题共同探讨CFO如何在资本运营中发挥最大价值。
李铮表示，“当你跟企业说这也不行、那也不行的时候，一定要告诉大家怎么样才行，为企业提出具体的实施路径。”崔大伟认为，“从资本运作的角度而言，需要考虑大的国际环境和政治环境。”惠淑敏结合自身实践提出，“投资项目实际上应该看四个方面：行业、人、趋势和第六感觉。”黄松春则从企业出发，强调“汉能自始至终都是本着做研发、做内功、做产品、做市场和做客户来把企业做好，从而体现企业自身的价值。”王娟表示，“财务人员应该把财务分析包括预算充分配合业务，更好地支撑公司的成长。”作为资金供给方的代表，粟婕提出，“商业银行能在CFO的资本运营方面发挥良好的助力作用。”
徐国栋最后总结，“CFO分为资本运作型CFO和决策支持型CFO，无论是哪一种，都能在企业发展中用财务的能量助力企业成长。”
高峰对话三：CFO资源挖掘与整合
第三轮高峰对话中，主持嘉宾美国管理会计师协会（IMA）华北区业务拓展总监吴迪与对话嘉宾原仁智股份CFO金虹、爱驰汽车CEO兼CFO谷峰、正邦集团总经理助理张范威、原北汽集团CFO马传骐、爱共享CEO吴碧峰和中国百麦（集团）公司财务总监龚龙骏以“CFO资源挖掘与整合”为主题进行了深入地交流。
马传骐表示，“CFO是资源的配置者，资源包括人、钱和信息。”吴碧峰指出，“企业资源分为内部资源和外部资源。从咨询的角度看，外部资源可以为CFO提供更多的说服力，在某种程度上使事情更容易推进。”张范威则表示，“资源分为人、技术和平台三部分，从经营层角度而言，这三部分的资源整合极大促进了公司的稳步发展。”作为一名从汽车行业转型的创业者，谷峰强调，“CFO的资源非常多，用何种思维模式训练或者整合这些资源非常关键。思维模式分为三个度：深度、维度和高度。”此外，金虹表示，“在市场多变的环境下，CFO不仅要具备丰富的财务管理的理论知识，而且与CEO和董事会关系比较密切，因此，从战略层面、运营层面和专业能力方面都应该进行充分地整合与挖掘。” 龚龙骏则指出，“CFO的资源最主要是指企业本身经营所涉及到的内容，最大的资源来自于公司的客户，另外还包括政府部门和第三方中介机构等等。”
吴迪在总结中指出，“如果将企业的运行比作一辆赛车，那么CEO就是赛车手，CFO就是领航员，领航员不仅要清楚道路的转弯点在哪里，而且应了解转弯的坡度和长度，这也是CFO今后要努力的方向。”
依托在会计和财务管理学科的领先优势和深厚积淀，由中国人民大学商学院发起主办的“中国财务管理全球论坛”致力于站在战略的高度，以全球化的视野审视中国企业财务管理问题，并寻求解决之道。自2012年发起已连续举办六届，今年首次走出校园，联合中国CFO发展中心共同主办，希冀通过双方合作和不懈努力，将中国财务管理全球论坛打造成中国财务金融界最具影响力的年度盛会。
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电子邮箱：&官方微信&今年2月13-15日. 包括中国在内的120个国家的环境部长和政府高级官员参加了在哥伦比亚召开的第三届联合国全球部长级环境论坛会议.会议对加强国际环境管理问题的必要性以及根据可持续发展的要求制定一个新——精英家教网——
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今年2月13-15日. 包括中国在内的120个国家的环境部长和政府高级官员参加了在哥伦比亚召开的第三届联合国全球部长级环境论坛会议.会议对加强国际环境管理问题的必要性以及根据可持续发展的要求制定一个新的国际环境管理模式进行了深入探讨. 请结合教材有关知识回答: (1)为什么环境问题已成为全世界人民共同关注的焦点? (2)请指出一个有关环境方面存在的问题.并提出解决这一问题的合理化建议. 我国人均拥有量与世界平均值的比 可耕地 1∶1.5 淡水资源 1∶4 森林 1∶7 【】
题目列表(包括答案和解析)
今年2月13－15日，包括中国在内的120个国家的环境部长和政府高级官员参加了在哥伦比亚召开的第三届联合国全球部长级环境论坛会议。会议对加强国际环境管理问题的必要性以及根据可持续发展的要求制定一个新的国际环境管理模式进行了深入探讨。请结合教材有关知识回答：（1）为什么环境问题已成为全世界人民共同关注的焦点？________________________________________________________________________________（2）请指出一个有关环境方面存在的问题，并提出解决这一问题的合理化建议。________________________________________________________________________________
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中国管理·全球论坛：我们处在最好的时代
移动互联网、物联网、人工智能、工业4.0等新科技浪潮席卷而来，每个行业正在被重新定义。面对经济转型、产业结构调整的不确定性，中国企业应如何认清现状、调整战略？27日，2016中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会在广州长隆举办，大会以“重新定义管理”为主题，金蝶集团创始人、CEO徐少春，北大国发院教授、华南理工大学教授陈春花，中国入世首席谈判代表、中国管理全球论坛主席龙永图等出席盛会，带来新时期企业如何“重新定义管理”的观点。口述｜徐少春 陈春花 龙永图编辑｜高良典来源｜正和岛（ID：zhenghedao）▌徐少春：我们处在企业管理最好的时代&我们处在中国企业管理最好的时代，是最受企业家重视的时代。我常常讲三句话，不是经济在下行，而是经济在酝酿新的增长，不是没有市场，而是市场发生了变化，伟大的公司总是孕育在大变局之中，我们现在就处在这样一个大变局之中，我还要加上一句话，现在是中国管理最好的时代。&在这样一个时代，我们应该重新来定义管理。我们的现状是拥有21世纪的技术，比如移动互联网、云计算、社交网络、大数据、虚拟现实、增强现实、机器人，可以讲，我们在互联网时代技术越来越先进，但是人每天在进行的是20世纪的流程、19世纪的思想，就好象一个人双脚已经踏进了21世纪，我们的脑还在20世纪，我们的心还在19世纪，这是非常纠结的。&19世纪，我们还在使用泰勒的管理，可是这个时代已经发生了变化，21世纪的形象是什么呢？我们常在地铁上、火车站、在所有的场所，看到很多年轻人低着头拿着手机，现在的经济是新经济，互联网经济、虚拟经济占整个国家经济的比重已经越来越大，现在是新经济，我们需要新的技术，我们需要破局。我们要成为新人类。&什么是新人类？很多人说我这几年越来越逆生长，划赛艇、90后，就像“新人类”。我相信新人类首先是要有一颗年轻的心，是要敢于在变局当中去挑战，去克服所有的困难，要勇往直前，他们也要有自己的新兴的管理思路和方法。再一个，就是管理者自身身心的新蜕变。这就要求每一位企业管理者成为新人类，管理新人类，共同重新定义管理、担负起历史赋予的使命。&▌陈春花：中国管理模式在寻找一个答案&我们对商业的理解也是完全重新定义的，我们在今天称之为云时代，今天也看到很多互动其实是可以实现的，金蝶在这个部分走得很前，我们来看看云时代和工业时代的区别到底是什么，你会发现所有重要的东西全部改变了，运作逻辑、世界图景、基本法则、时间法则、空间法则、协作发展以及发展法则。很重要的一个观点就是，一切都在改变，但一切都在存在，互联网时代的到来并不是你要不要加或者你加谁，谁加你的问题，最重要的是两个根本的要素变了，一个叫行业的本质竞争要素改变，一个是增长的逻辑改变。&这个行业的要素改了。工业时代的时候关注的是规模增长、质量取胜和成本驱动，整个珠三角的中小企业有能力成长为巨大型的企业。可是到了互联网时代，所有的改变其实都是在渠道端、消费端，你会发现这个时候它的关键竞争要素既然是规模、盈利，但它加的技术进步和资本驱动。等到2015年互联网2.0时代忠厚，行业的竞争要素是彻底改变了，变成有效市场、精准用户、流量、数据以及价值创造。&当然，另外一个东西也变了，叫做增长的逻辑，以前我们习惯性的一个增长方式叫线性增长方式，你认为我投入，我的收入一定能增加，每年一定有10%、20%，甚至100%的增长，这是一个很正常的现象。&但是在互联网时代，我们并不是一个线性的概念，而是非连续的增长逻辑，不在于增长每年递增多少，而是在于你能否创造一个增长出来，能你创造出这个增长出来，这个增长就属于你，所以创造未来比预测未来更重要，为什么讲这句话，原因是这个增长不再是线性的概念去做，不再用投入拉动的概念去做，而是用创造的概念去做，也就是创新的价值不同，每个时代的创新价值要求是完全不一样的，在工业时代的时候，最重要的创新概念是产品，所以我们大部分的同事，大部分的努力都在产品逻辑上，到了我们看到互联网1.0时代的时候会发现那个价值的创新真正的概念来源于消费，你会发现围绕消费所有的努力都会带来巨大的成效。&很快双11会来，有人猜这次的单日销售额会不会过1千亿，从我的概念来讲，我认为不需要特别去关注这个事情，因为它一定会过1千亿，因为当中国消费市场开始过渡到全球市场的时候，这个数字会再被刷新，阿里巴巴的双11不再强调销售额的增长，而是告诉你消费区域拓展到全球，今年消费区域扩展到全球这件事情一定会再次突破我们所关注的这个数字，所以我们最重要的是要关心这样一个消费人群到底在哪里。&今天一切皆变，一切皆存在，这是最根本的概念。所以重新定义管理的时候，希望大家能重新定义你的经验，重新定义你对产品、市场、渠道所有东西的全新理解，否则淘汰你的绝对不是技术，一定是你自己。&从这个概念来讲我希望大家知道所有的变只为了一件事情，这件事情就是顾客的价值，做经营的人最重要的要素是什么？很简单，就是回顾顾客的价值，因为专注于、焦点于、用心于、聚焦于顾客价值的创造，其实才可以成就你是一个企业。德鲁克给了一个很好的定义，他说什么叫企业，企业只有一个定义，那就是创造顾客，我们从这个概念上来讲，我认为真正影响企业持续成功的要素并不是你的目标、技术、资金，甚至不是你的策略，而是你怎么样专注于、聚焦于顾客的价值。&中国管理模式在找它的答案，这个答案到底是什么？&在我看来，或许是放手、是有尊严的放手。需要把你的经验、成功放下，把你的过去放下，这样一个放弃是一个主动，是一个面向未来的选择，而这个选择会给我们巨大的帮助，然而今天一切皆有可能，所以我们也不好说答案到底在哪里，事实上今天我们一切都在变，没有什么东西是可以被定义的，你不能定义说文学奖不能给一个歌手，而它今天已经变成现实。&▌龙永图：共享经济下的企业管理&企业开始在做出选择。&很多年前我讲，企业和企业的竞争已经变成了产业链与产业链的竞争，一个企业要做好，一定要和企业的上下游、所有的企业紧紧地连接在一起，把命运紧紧地连接在一起，现在又进了一部，产业链与产业链之间也形成了命运共同体，全世界的生产形成了你中有我、我中有你的局面，这就是为什么我也提出了中国制造如果要成为全球最好的制造，我们必须把中国制造变成全球制的原因。&这种连接确实正改变了很多关系，也改变了很多企业的关系，实际上，正是由于这种大的连接，使得我们进入了一个共享经济的时代。&在国际上，我们也提出了共享的理念，最典型的就是十八大以后提出了一带一路的战略，一带一路的战略的核心就是使一带一路沿线60多个国家40多亿最贫困的人口实现共同的发展，实现共建共享，所以从国家的层面来讲确实共享已经成为我们这个时代的主旋律，我们确实进入了一个共享的时代里面。&也正是因为我们已经进入了共享时代，那么在共享时代的大背景下，就不得不重新定义我们的管理，由于互联网和其他技术改变了整个企业之间的关系，企业的管理也能不能来一个颠覆性的改变？&世界确实进入了一个共享经济的时代，从狭义来讲，共享经济已经发展得非常快。前几天，我看了NGO一个著名的战略公司的报告，他讲从狭义来讲全球的共享经济现在有9个领域，包括汽车的共享出行、共享空间、共享金融等等，全球共享经济发展得非常快，在全球共享经济总的规模已经达到了1869亿美元，到了2018年就会超过5000亿美元，中国的汽车共享通信去年就达到了500亿人民币，而且有极大的空间，他认为在几年当中它的潜力可以达到1.8万亿人民币，就在去年刚刚开始的时候就创造了500万个新的就业岗位。&共享经济确实在产生新的巨大的利益，创造越来越多的就业岗位，我们应该在这样共享经济的时代改变我们的管理模式，共享时代不仅改变了国与国之间的关系，改变了全球治理结构，共享时代同时在深刻地改变着企业之间的关系，我们的企业只有在这样一个时代里面，在一个互联网时代里面相互连接、相互合作，这才是企业发展的最好选择，让我们在这样一个共享时代里面以共享、双赢、共赢以及命运共同体、利益共同体这样一些重要的观点作为基础，让我们追求不仅仅在世界建立全球的命运共同体，在中国全国建立一个命运的共同体，而且在千千万万个企业之间建立一个命运共同体，这就是我们在共享时代最好的转型和升级。
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