第八届中国管理·全球论坛大会暨金蝶用户大会有几场分论坛？_百度知道
第八届中国管理·全球论坛大会暨金蝶用户大会有几场分论坛？
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第八届中国管理·全球论坛大会暨金蝶用户大会有几场分论坛？
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10月15日，2017年度（第七届）中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会在上海隆重举行，中国入世首席谈判代表、中国管理全球论坛主席龙永图，北大国发院教授陈春花、华为轮值CEO徐直军、金蝶集团创始人、董事会主席徐少春等3000余位政商学界领袖和著名人士出席盛会。大会上，金蝶隆重发布集团全新品牌形象，并推出基于云端的财务机器人，未来金蝶将聚焦云端和人工智能，构建金蝶云生态。
龙永图致开幕辞
工信部信息化和软件服务业司司长谢少锋先生致辞
金蝶集团创始人、董事会主席徐少春发表主旨演讲，他表示软件是金蝶的过去，云才是金蝶的未来，金蝶在云计算和AI的时代大趋势下，已经坚定不移地走在云计算的道路上。IDC最新数据显示，金蝶在中国SaaS企业级应用软件市场排名第一，希望公司的员工以及合作伙伴，未来都是在云端与我们相会。徐少春强调说，企业要打造企业命运共同体，让每个员工的心、每个利益相关者紧紧联系在一起，一起转型、一起成长，一起成为百年企业。
随后，金蝶重磅发布全新集团品牌形象，随着新LOGO灯光点亮，龙永图、谢少锋、陈春花、徐少春与3000多名全场嘉宾一起见证了全新金蝶的诞生，共同为新金蝶、新起点、新征途点赞。
新品牌LOGO在原有主视觉英文“Kingdee”的基础上创新设计，加入四个色彩丰富、大小不一的圆，圆代表“云”的基本元素——水珠，五彩缤纷的水珠在自然界蕴含着无限可能、无穷张力，象征金蝶激活组织和个体的无限可能，同时展现出金蝶在云时代年轻、开放、共赢的新形象。四个圆点亦代表用户、员工、伙伴和利益相关者，每一个被激活的组织和个体都将成为一个能量聚合的圆点，彼此碰撞、连接，爆发出超体的无限潜能。徐少春在发布仪式上表示未来金蝶将致力于成为企业潜在价值的挖掘者，构建用户、伙伴和利益相关者的生态圈。
数名高颜值的金蝶员工以场景表演的方式，让与会者认识到一位金蝶的全新角色——云端财务机器人小K。基于云计算、大数据、人工智能等技术，财务机器人不仅仅是一个基于明确规则的自动化机器人，未来金蝶财务机器人会进入到采购、人力、营销等环节，深度融合企业管理，借助于财务机器人，金蝶将会为企业提供更加智能、高效和高价值的服务。
北大国发院教授陈春花在演讲中提到，金蝶在这些年的发展中，不断舍弃过去的成功，不断突破与成长。陈春花说，感谢金蝶提供中国管理·全球论坛这样一个平台，让我们可以讨论面向未来的问题，我们必有机会迎来一个春暖花开的新时代。
华为轮值CEO徐直军在论坛上发表演讲，他表示金蝶转型到云上，步伐走得快、走得均匀，带来了这两年的快速发展，也正是因为这种转型，让华为在零售上选择了金蝶云，快速地为华为的客户提供服务。
京东云事业部总裁申元庆在大会上发表了《从能力输出到技术赋能》的主题演讲。
会议现场，来自美国《工作的未来》一书的作者Ryan Coonerty就工作的演变和革命与大家进行探讨。
苹果公司教育与企业部门技术总监罗铭华先生表示，金蝶是苹果在中国区的第一个签约合作伙伴，他期待企业通过苹果IOS11的特性让工作和生活变得游刃有余。
数字化时代，人类又一次站在技术风口的历史方位。互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术集中爆发，数字经济的力量喷薄而出，推动中国企业在世界舞台上从“追赶者“向”超越者”转变。徐少春表示：“实现中华民族的伟大复兴，是这一代中国企业家的历史使命，企业家精神在历史的洪流中将大放异彩。未来金蝶将以全新品牌形象再出发，不断超越自我，以云服务和人工智能，构建金蝶系生态圈，帮助中国企业激活无限可能，在数字经济时代再一次创造‘中国奇迹‘“。
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投诉：-选产品-9号键2017中国管理·全球论坛在上海召开--《电子世界》2017年21期
2017中国管理·全球论坛在上海召开
【摘要】：正日,2017中国管理·全球论坛在上海召开。工业和信息化部信息化和软件服务业司司长谢少锋参加会议并致辞。部信息化和软件服务业司将认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,深入推进供给侧结构性改革,加快推动新一代信息技术产业发展,深化制造业与互联网融合,进一步扩大和升级信息消费,不断提升网络信息安全保障水平,推动企业加快数字化转型步伐,促进
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中国管理·全球论坛：我们处在最好的时代
移动互联网、物联网、人工智能、工业4.0等新科技浪潮席卷而来，每个行业正在被重新定义。面对经济转型、产业结构调整的不确定性，中国企业应如何认清现状、调整战略？27日，2016中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会在广州长隆举办，大会以“重新定义管理”为主题，金蝶集团创始人、CEO徐少春，北大国发院教授、华南理工大学教授陈春花，中国入世首席谈判代表、中国管理全球论坛主席龙永图等出席盛会，带来新时期企业如何“重新定义管理”的观点。口述｜徐少春 陈春花 龙永图编辑｜高良典来源｜正和岛（ID：zhenghedao）▌徐少春：我们处在企业管理最好的时代&我们处在中国企业管理最好的时代，是最受企业家重视的时代。我常常讲三句话，不是经济在下行，而是经济在酝酿新的增长，不是没有市场，而是市场发生了变化，伟大的公司总是孕育在大变局之中，我们现在就处在这样一个大变局之中，我还要加上一句话，现在是中国管理最好的时代。&在这样一个时代，我们应该重新来定义管理。我们的现状是拥有21世纪的技术，比如移动互联网、云计算、社交网络、大数据、虚拟现实、增强现实、机器人，可以讲，我们在互联网时代技术越来越先进，但是人每天在进行的是20世纪的流程、19世纪的思想，就好象一个人双脚已经踏进了21世纪，我们的脑还在20世纪，我们的心还在19世纪，这是非常纠结的。&19世纪，我们还在使用泰勒的管理，可是这个时代已经发生了变化，21世纪的形象是什么呢？我们常在地铁上、火车站、在所有的场所，看到很多年轻人低着头拿着手机，现在的经济是新经济，互联网经济、虚拟经济占整个国家经济的比重已经越来越大，现在是新经济，我们需要新的技术，我们需要破局。我们要成为新人类。&什么是新人类？很多人说我这几年越来越逆生长，划赛艇、90后，就像“新人类”。我相信新人类首先是要有一颗年轻的心，是要敢于在变局当中去挑战，去克服所有的困难，要勇往直前，他们也要有自己的新兴的管理思路和方法。再一个，就是管理者自身身心的新蜕变。这就要求每一位企业管理者成为新人类，管理新人类，共同重新定义管理、担负起历史赋予的使命。&▌陈春花：中国管理模式在寻找一个答案&我们对商业的理解也是完全重新定义的，我们在今天称之为云时代，今天也看到很多互动其实是可以实现的，金蝶在这个部分走得很前，我们来看看云时代和工业时代的区别到底是什么，你会发现所有重要的东西全部改变了，运作逻辑、世界图景、基本法则、时间法则、空间法则、协作发展以及发展法则。很重要的一个观点就是，一切都在改变，但一切都在存在，互联网时代的到来并不是你要不要加或者你加谁，谁加你的问题，最重要的是两个根本的要素变了，一个叫行业的本质竞争要素改变，一个是增长的逻辑改变。&这个行业的要素改了。工业时代的时候关注的是规模增长、质量取胜和成本驱动，整个珠三角的中小企业有能力成长为巨大型的企业。可是到了互联网时代，所有的改变其实都是在渠道端、消费端，你会发现这个时候它的关键竞争要素既然是规模、盈利，但它加的技术进步和资本驱动。等到2015年互联网2.0时代忠厚，行业的竞争要素是彻底改变了，变成有效市场、精准用户、流量、数据以及价值创造。&当然，另外一个东西也变了，叫做增长的逻辑，以前我们习惯性的一个增长方式叫线性增长方式，你认为我投入，我的收入一定能增加，每年一定有10%、20%，甚至100%的增长，这是一个很正常的现象。&但是在互联网时代，我们并不是一个线性的概念，而是非连续的增长逻辑，不在于增长每年递增多少，而是在于你能否创造一个增长出来，能你创造出这个增长出来，这个增长就属于你，所以创造未来比预测未来更重要，为什么讲这句话，原因是这个增长不再是线性的概念去做，不再用投入拉动的概念去做，而是用创造的概念去做，也就是创新的价值不同，每个时代的创新价值要求是完全不一样的，在工业时代的时候，最重要的创新概念是产品，所以我们大部分的同事，大部分的努力都在产品逻辑上，到了我们看到互联网1.0时代的时候会发现那个价值的创新真正的概念来源于消费，你会发现围绕消费所有的努力都会带来巨大的成效。&很快双11会来，有人猜这次的单日销售额会不会过1千亿，从我的概念来讲，我认为不需要特别去关注这个事情，因为它一定会过1千亿，因为当中国消费市场开始过渡到全球市场的时候，这个数字会再被刷新，阿里巴巴的双11不再强调销售额的增长，而是告诉你消费区域拓展到全球，今年消费区域扩展到全球这件事情一定会再次突破我们所关注的这个数字，所以我们最重要的是要关心这样一个消费人群到底在哪里。&今天一切皆变，一切皆存在，这是最根本的概念。所以重新定义管理的时候，希望大家能重新定义你的经验，重新定义你对产品、市场、渠道所有东西的全新理解，否则淘汰你的绝对不是技术，一定是你自己。&从这个概念来讲我希望大家知道所有的变只为了一件事情，这件事情就是顾客的价值，做经营的人最重要的要素是什么？很简单，就是回顾顾客的价值，因为专注于、焦点于、用心于、聚焦于顾客价值的创造，其实才可以成就你是一个企业。德鲁克给了一个很好的定义，他说什么叫企业，企业只有一个定义，那就是创造顾客，我们从这个概念上来讲，我认为真正影响企业持续成功的要素并不是你的目标、技术、资金，甚至不是你的策略，而是你怎么样专注于、聚焦于顾客的价值。&中国管理模式在找它的答案，这个答案到底是什么？&在我看来，或许是放手、是有尊严的放手。需要把你的经验、成功放下，把你的过去放下，这样一个放弃是一个主动，是一个面向未来的选择，而这个选择会给我们巨大的帮助，然而今天一切皆有可能，所以我们也不好说答案到底在哪里，事实上今天我们一切都在变，没有什么东西是可以被定义的，你不能定义说文学奖不能给一个歌手，而它今天已经变成现实。&▌龙永图：共享经济下的企业管理&企业开始在做出选择。&很多年前我讲，企业和企业的竞争已经变成了产业链与产业链的竞争，一个企业要做好，一定要和企业的上下游、所有的企业紧紧地连接在一起，把命运紧紧地连接在一起，现在又进了一部，产业链与产业链之间也形成了命运共同体，全世界的生产形成了你中有我、我中有你的局面，这就是为什么我也提出了中国制造如果要成为全球最好的制造，我们必须把中国制造变成全球制的原因。&这种连接确实正改变了很多关系，也改变了很多企业的关系，实际上，正是由于这种大的连接，使得我们进入了一个共享经济的时代。&在国际上，我们也提出了共享的理念，最典型的就是十八大以后提出了一带一路的战略，一带一路的战略的核心就是使一带一路沿线60多个国家40多亿最贫困的人口实现共同的发展，实现共建共享，所以从国家的层面来讲确实共享已经成为我们这个时代的主旋律，我们确实进入了一个共享的时代里面。&也正是因为我们已经进入了共享时代，那么在共享时代的大背景下，就不得不重新定义我们的管理，由于互联网和其他技术改变了整个企业之间的关系，企业的管理也能不能来一个颠覆性的改变？&世界确实进入了一个共享经济的时代，从狭义来讲，共享经济已经发展得非常快。前几天，我看了NGO一个著名的战略公司的报告，他讲从狭义来讲全球的共享经济现在有9个领域，包括汽车的共享出行、共享空间、共享金融等等，全球共享经济发展得非常快，在全球共享经济总的规模已经达到了1869亿美元，到了2018年就会超过5000亿美元，中国的汽车共享通信去年就达到了500亿人民币，而且有极大的空间，他认为在几年当中它的潜力可以达到1.8万亿人民币，就在去年刚刚开始的时候就创造了500万个新的就业岗位。&共享经济确实在产生新的巨大的利益，创造越来越多的就业岗位，我们应该在这样共享经济的时代改变我们的管理模式，共享时代不仅改变了国与国之间的关系，改变了全球治理结构，共享时代同时在深刻地改变着企业之间的关系，我们的企业只有在这样一个时代里面，在一个互联网时代里面相互连接、相互合作，这才是企业发展的最好选择，让我们在这样一个共享时代里面以共享、双赢、共赢以及命运共同体、利益共同体这样一些重要的观点作为基础，让我们追求不仅仅在世界建立全球的命运共同体，在中国全国建立一个命运的共同体，而且在千千万万个企业之间建立一个命运共同体，这就是我们在共享时代最好的转型和升级。
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