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响铃：创业三年即IPO，拼多多不应该被质疑
文|曾响铃&
来源|科技向令说（xiangling0815）
拼多多IPO还在发酵，7月16日，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）更新了招股书，拟最高融资18.7亿美元。
更新后的招股书显示，除了陆奇、新加坡前外长杨荣文受邀担任独立董事的&旧闻&，高盛前总裁约翰&桑顿(John Thornton)亦受邀与陆奇、杨荣文共同出任拼多多顾问委员会委员。
看起来，在人工智能、新型平台治理规则以及拓展全球化市场等方面已经开始有所布局。
在6月的舆论中，掌门人黄峥的回应是&整个公司在公众沟通方面是不透明的，我需要负主要责任&，这说明，除了加大力气清理不发商贩，黄峥及拼多多对平台自身仍然是非常自信的，错在&沟通不足&而非本身发展的问题。
创业三年即IPO，并跻身中国电商三甲，这在全球范围内可能都绝无仅有，无论如何，那些负面舆论，不说是否被操纵，至少不那么冷静。客观地看，拼多多的故事，绝非先入为主的所谓低价劣质电商所能概括。
质疑拼多多，先看看数据也不迟
在冰冷的、不会说谎的数字上，拼多多的确有足够的自信，或许，这样的业绩为什么还会被骂，反倒是我们要重点探究的。
1、舆论子弹中拼多多运营数据却一路高歌
无论从哪个数据看，拼多多似乎和那个舆论口中的&矮矬穷&搭不上边，一边是漫天的谩骂，一边是打脸的数据，场景颇有些怪异。
营收数据方面，2017年4月份上线广告系统后，拼多多平台收入实现呈几何数增长，截至日的3个月内，拼多多实现营收3700万人民币，2018年同期则增至13.85亿元人民币，增长37倍。
用户量上，截至日的12个月里，拼多多月活跃用户达到1.03亿，平台月活跃用户一直保持高速增长，这个&月度活跃用户&仅包括拼多多APP的用户账户数量，不包括通过社交网络和接入入口访问平台的用户。此外，拼多多同期活跃商户已经超过100万，这些买卖双方数据为拼多多带来了2017全年43亿订单、1412亿GMV和仅2018年Q1就达17亿单的记录。
而反观高速发展过程中的&烧钱情况&，拼多多自2015年创业起截至2018年Q1累计亏损（含期权支出）仅为13.12亿元人民币。要知道，在最近IPO的mmp组合中，单2017年，小米亏损就达439亿元，美团亏损达190亿元。
一边是怎么都不能算差的运营数据，一边是十分收敛的烧钱速度，数据上拼多多并不值得被黑。
2、无意或有意的&幸存者偏差&让拼多多陷入漩涡
当年富士康10连跳轰动一时，人们纷纷谴责富士康血汗工厂，而事实上，姑且不论富士康的各类待遇在代工厂里算更好的一类，按照人群自杀比率，富士康以十万计数的员工群体，&跳楼量&与整个社会群体并无多大差别。
你看到的，是已经发生了的事实，它可能误导你的判断，这种&幸存者偏差&在多处都存在。在婆媳论坛上，你看到的是被迫害的媳妇，因为媳妇们比婆婆会上网；高学历的出来几个卖猪肉，被贬&读书无用论&，其实这个群体整体的生活水平却更高。
如果电商用户、所谓&评论家&每天只关心拼多多的负面内容，那么显然他们眼里只会有&负面&幸存。而事实上，刻意去发现阿里、京东的这类信息，它们可能比拼多多要严重得多，甚至还有巨额资产被骗这样的新闻。
这是电商绕不过去的问题，没有一家能做到产品与服务100%优质，而出问题的部分，一旦成为舆论&锚点&，就会成为&幸存者&影响正确判断。而这种幸存只与总量有关，规模越大交易次数越多，出现的绝对数量就越多，也因此拼多多的负面在只是零零散散，2018却集中爆发，与其几何式扩张带来的&正常负面&集中曝光不谋而合。
3、戴上有色眼镜更容易先入为主
如果买各种家居大品牌的消费者歧视网易严选，很多人可能会打抱不平，认为网易严选的东西确实还不错，价格又便宜，没有理由被歧视。
而一旦逛京东淘宝买折扣产品的用户开始歧视拼多多时，这帮打抱不平的人却集体噤声了，他们眼里却又浮现出&低价=低质&这一心智反应。
这明显是没有道理的。既然网易严选可以被当作&消费升级回归理性&或者&消费升级与消费降级融合&的典范，与之在价格定位上类似的拼多多没有理由就变成截然不同的low电商。
之所以拼多多的负面会被&幸存者偏差&，也在于带上有色眼镜的看客只愿意主动去搜索和发掘负面，然后用各种理由来解释这些负面，长此以往就形成了&幸存者茧房&，不断被拼多多的负面包围，看不到本来的面目。
在拼多多上，有更多例如&阎老西儿&这样的山西特产店，其黄河滩枣得到了广泛质量认可，这些都成了信息&罹难者&。
不过，这其中也存在着拼多多自身的问题，没有在品牌建设方式上及时与网易严选看齐，加之必然存在的收买黑、跟风黑。
C2B模式背后，拼多多还有四个&并非&
排除幸存者偏差，在客观数据的基础上回过头来看拼多多，其商业模式和发展状况还与通常的认知并不相同。
1、并非完全的消费互联网
关于拼多多的C2B模式已经有不少评价，相对于天猫、京东的B2C，拼多多确实更像是C2B，即产品找用户，而非用户找产品。
阿里、京东模式下，进去一定是满屏的商品和链接让用户挑选。阿里巴巴前CEO卫哲曾经试图简化主页，最后成交量急剧下降，赶紧改了回来，这说明B2C模式下，让用户找产品一定是最好的路径选择。
而拼多多并非如此，那些流传在社交圈的产品链接很直白地表达了产品找人的路径，拼多多并不是社交电商，而是利用了社交流量的C2B电商。
在与农业等产业联合后，拼多多事实上还摆脱了单纯消费互联网的属性，某种程度上充当了一定的产业互联网职责，为产业找消费级出口，在精准扶贫等拼多多热心的项目中，地方政府的支持和官媒的报道让拼多多这种属性更浓烈了一些。
2、并非长尾模式
一种观点认为，拼多多照顾了微信10亿活跃用户-淘宝6亿活跃用户剩下的4亿用户的未被传统电商照顾到的长尾需求。
且不论这是睁眼说瞎话，玩转发、玩砍价的那波人往往就是淘宝上货比三千家的剁手党，不会淘宝的人往往也不太会拼多多，单从拼多多C2B模式以及沾点产业互联网属性的特征来看，它与长尾模式相去甚远，挣的也不是长尾的钱，其发展也不太会被长尾所限制。
在拼多多的&一起拼农货&计划中，预计将有100亿营销资源投入，500处农产品产地、1万人入局，而200 万斤出口级大蒜、111万单芒果、83万件百香果、242万件松子从东北、山东、云南、广西、河南、海南等产地的田间地头发往消费者餐桌，这样的数字肯定不能用长尾来形容。
&少SKU、高单量、短爆发&模式，让更多产地集中数款产品&爆款&农货，大批量集中化模式，可以是货找人、C2B、产业互联网，不能说是长尾经济。
3、并非传统电商的竞争对手
由此也可以看出，一直把拼多多与天猫、京东放在&竞争对手&的位置上并不妥当，虽然是行业前三，但某种程度上拼多多走的路和京东、天猫不太一样，拼多多依靠社交流量保底，产品端的玩法倾向更为彻底。
用户去天猫、京东主动找产品，而用户也由拼多多的社交流量被动获取产品，这似乎没有冲突。拼多多可以继续玩它的产业互联网C2B玩法，做大做强产业联盟，由农业还可以到制造业，而天猫、京东继续在GMV上PK。
虽然拼多多被认为在颠覆旧有电商秩序，但拼多多并不是现有电商模式的竞争者，就如同智能手机并没有去与PC竞争，但却赢得了趋势的选择，而PC仍然是社会分工的关键组成部分。
如今，以笔记本为代表的PC产业又开始回潮，可以预料的是，拼多多能够获得平台自身的高速发展，但这些并不会给阿里、京东带来太大的冲击，它们根本做的不是一件事。
4、并非&赶集式IPO&互联网公司
这一波上市潮中涌现了大量牛鬼蛇神，港交所的锣不够用、纳斯达克喜迎中国&卖家&&&加上估值撕逼打嘴炮、各种破发，人们对所谓互联网公司的上市早已没了当初的热情。这本质上降低了IPO给企业背书的能力，对所有上市互联网公司都不是不利的。
流量转化能力、制造风口的能力、创新&人货场&的能力等，大家谈论起这批互联网IPO&赶集&公司，挂在嘴边的总是这些关键词，拼多多也被认为是&随大流&的一员，让本来就带有傲慢与偏见的&观察家&更加嗤之以鼻。
而事实上，拼多多的上市与其他互联网公司可能略有不同，它可能更符合互联网圈流行的&梅特卡夫定律&：网络的价值和网络节点中用户的平方数成正比。
小米的互联网公司属性与估值联系的争论是伪命题，即便小米被定义为&互联网公司&，其新米粉的加入、新米家的扩展，并不能给网络带来价值。梅特卡夫定律的核心要义是&需求创造了新的需求&，Facebook以190亿并购Whatsapp，同样的属性叠加让网络节点得到延展。
对拼多多而言，社交流量让新用户的加入是带来新需求的，拼多多的用户不是小米那样的池子，而是一张网。这种情况下，IPO的意义十分明显，一方面几何式网络价值倍增可能更符合资本市场&一眼看不到底&的标的偏好（小米的纠结就在于硬件模式让未来被一眼看穿），另一方面IPO通过资金注入推动飞轮效应、提升平台信任度降低网络化传播门槛，对拼多多而言这是必然的商业选择，只是凑巧碰上这一波上市潮。
表面激进的拼多多，背后是上海式保守
爆速飞行的拼多多，虽然是非不断，但观察该企业的言行举止却十分地保守，作为一家上海公司，拼多多可能生而带来了一些不同的互联网基因。
深圳有腾讯、杭州有阿里、北京有百度，作为中国经济中心的上海却没有互联网巨头，这个问题一度成为外地人看热闹、上海人&反思&的热点。100年前就成为国际都市的上海，太长的历史磨砺让上海变成了一个精细而讲究的城市。就政府服务而言，上海可能是中国管理最精细、最科学，也是文明程度最高的都市。
但过于成熟的环境，缺乏冒险与颠覆，让上海可以成为金融乐园，却不能成为动不动把颠覆挂在嘴上的早期移动互联网玩家的孵化地。
说得不好听一点，这只是&保守&的另一种表达方式罢了，它在移动互联网早期毫无优势。但随着创业浪潮的逐渐冷却，理性创业派开始崛起，上海作派与这波人的需求不谋而合，美团外卖爆速扩张，甚至出现逼迫商家&二选一&的情况，而上海公司饿了么却佛系应对，不紧不慢略显保守，直到被阿里收购，在外部推动下才突然开始扩张起来。
其他诸如喜马拉雅等知名上海的互联网产品莫不如是，在移动互联网中后期开始崛起。
而拼多多，虽然黑马般杀出，但包括其创始人黄峥在内，整个公司对外没有丝毫锋芒，反倒是在负面漩涡中有些自我讲究般的慰藉，例如6月29日在递交招股书的同时，黄峥在给股东的公开信中说，&永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值&，&社会性&、&分享&等词汇被挂在嘴上，那些画大饼、颠覆世界的豪言壮语并未出现。
奇特的是，拼多多的官宣价值观只有&本分&一个词，黄峥对此的解释是&坚守自己的本职&，诸如&隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的&的详细解释，处处透漏着谨慎、保守而精细的特征，一种不同于其他城市的上海互联网公司独有画风跃然纸上。
在应对各种舆论时，拼多多的发言总是低调、平静，并不火急火燎或者强势发声，仿佛不想让人感受到其存在，这与一个快速崛起、风光无限的品牌画风没有想象中的匹配。
而这，可能是上海式互联网作风开始渗透的开始。在阿里、京东照亮了电商的每一个角落，BAT照亮了互联网每一个角落的情况下，拼多多携上海风格的出现，或许证明了真正的创新是没有尽头的。拼多多可以有足够地自信，它可能与想象的、舆论表达中的并不一样，而更重要的是，即便是挑战了阿里、京东的拼多多，多年以后也未必不被自己所代表的创新精神衍生的新事物、新平台所威胁。
1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3AI新媒体&智能相对论&创始人；
4作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
7&脑艺人&（脑力手艺人）概念提出者，现演变为&自媒体&，成为一个行业。
8现为&今日头条问答签约作者&、多家科技智能公司传播顾问；
我还没有学会写个人说明！
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响铃：创业三年即IPO，拼多多不应该被质疑
拼多多的上市与其他互联网公司可能略有不同，1、并非完全的消费互联网 关于拼多多的C2B模式已经有不少评价，拼多多可以继续玩它的产业互联网C2B玩法。
文|曾响铃&来源|科技向令说（xiangling0815）拼多多IPO还在发酵，7月16日，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）更新了招股书，拟最高融资18.7亿美元。更新后的招股书显示，除了陆奇、新加坡前外长杨荣文受邀担任独立董事的“旧闻”，高盛前总裁约翰·桑顿(John Thornton)亦受邀与陆奇、杨荣文共同出任拼多多顾问委员会委员。看起来，在人工智能、新型平台治理规则以及拓展全球化市场等方面已经开始有所布局。在6月的舆论中，掌门人黄峥的回应是“整个公司在公众沟通方面是不透明的，我需要负主要责任”，这说明，除了加大力气清理不发商贩，黄峥及拼多多对平台自身仍然是非常自信的，错在“沟通不足”而非本身发展的问题。创业三年即IPO，并跻身中国电商三甲，这在全球范围内可能都绝无仅有，无论如何，那些负面舆论，不说是否被操纵，至少不那么冷静。客观地看，拼多多的故事，绝非先入为主的所谓低价劣质电商所能概括。质疑拼多多，先看看数据也不迟在冰冷的、不会说谎的数字上，拼多多的确有足够的自信，或许，这样的业绩为什么还会被骂，反倒是我们要重点探究的。1、舆论子弹中拼多多运营数据却一路高歌无论从哪个数据看，拼多多似乎和那个舆论口中的“矮矬穷”搭不上边，一边是漫天的谩骂，一边是打脸的数据，场景颇有些怪异。营收数据方面，2017年4月份上线广告系统后，拼多多平台收入实现呈几何数增长，截至日的3个月内，拼多多实现营收3700万人民币，2018年同期则增至13.85亿元人民币，增长37倍。用户量上，截至日的12个月里，拼多多月活跃用户达到1.03亿，平台月活跃用户一直保持高速增长，这个“月度活跃用户”仅包括拼多多APP的用户账户数量，不包括通过社交网络和接入入口访问平台的用户。此外，拼多多同期活跃商户已经超过100万，这些买卖双方数据为拼多多带来了2017全年43亿订单、1412亿GMV和仅2018年Q1就达17亿单的记录。而反观高速发展过程中的“烧钱情况”，拼多多自2015年创业起截至2018年Q1累计亏损（含期权支出）仅为13.12亿元人民币。要知道，在最近IPO的mmp组合中，单2017年，小米亏损就达439亿元，美团亏损达190亿元。一边是怎么都不能算差的运营数据，一边是十分收敛的烧钱速度，数据上拼多多并不值得被黑。2、无意或有意的“幸存者偏差”让拼多多陷入漩涡当年富士康10连跳轰动一时，人们纷纷谴责富士康血汗工厂，而事实上，姑且不论富士康的各类待遇在代工厂里算更好的一类，按照人群自杀比率，富士康以十万计数的员工群体，“跳楼量”与整个社会群体并无多大差别。你看到的，是已经发生了的事实，它可能误导你的判断，这种“幸存者偏差”在多处都存在。在婆媳论坛上，你看到的是被迫害的媳妇，因为媳妇们比婆婆会上网；高学历的出来几个卖猪肉，被贬“读书无用论”，其实这个群体整体的生活水平却更高。如果电商用户、所谓“评论家”每天只关心拼多多的负面内容，那么显然他们眼里只会有“负面”幸存。而事实上，刻意去发现阿里、京东的这类信息，它们可能比拼多多要严重得多，甚至还有巨额资产被骗这样的新闻。这是电商绕不过去的问题，没有一家能做到产品与服务100%优质，而出问题的部分，一旦成为舆论“锚点”，就会成为“幸存者”影响正确判断。而这种幸存只与总量有关，规模越大交易次数越多，出现的绝对数量就越多，也因此拼多多的负面在只是零零散散，2018却集中爆发，与其几何式扩张带来的“正常负面”集中曝光不谋而合。3、戴上有色眼镜更容易先入为主如果买各种家居大品牌的消费者歧视网易严选，很多人可能会打抱不平，认为网易严选的东西确实还不错，价格又便宜，没有理由被歧视。而一旦逛京东淘宝买折扣产品的用户开始歧视拼多多时，这帮打抱不平的人却集体噤声了，他们眼里却又浮现出“低价=低质”这一心智反应。这明显是没有道理的。既然网易严选可以被当作“消费升级回归理性”或者“消费升级与消费降级融合”的典范，与之在价格定位上类似的拼多多没有理由就变成截然不同的low电商。之所以拼多多的负面会被“幸存者偏差”，也在于带上有色眼镜的看客只愿意主动去搜索和发掘负面，然后用各种理由来解释这些负面，长此以往就形成了“幸存者茧房”，不断被拼多多的负面包围，看不到本来的面目。在拼多多上，有更多例如“阎老西儿”这样的山西特产店，其黄河滩枣得到了广泛质量认可，这些都成了信息“罹难者”。不过，这其中也存在着拼多多自身的问题，没有在品牌建设方式上及时与网易严选看齐，加之必然存在的收买黑、跟风黑。C2B模式背后，拼多多还有四个“并非”排除幸存者偏差，在客观数据的基础上回过头来看拼多多，其商业模式和发展状况还与通常的认知并不相同。1、并非完全的消费互联网关于拼多多的C2B模式已经有不少评价，相对于天猫、京东的B2C，拼多多确实更像是C2B，即产品找用户，而非用户找产品。阿里、京东模式下，进去一定是满屏的商品和链接让用户挑选。阿里巴巴前CEO卫哲曾经试图简化主页，最后成交量急剧下降，赶紧改了回来，这说明B2C模式下，让用户找产品一定是最好的路径选择。而拼多多并非如此，那些流传在社交圈的产品链接很直白地表达了产品找人的路径，拼多多并不是社交电商，而是利用了社交流量的C2B电商。在与农业等产业联合后，拼多多事实上还摆脱了单纯消费互联网的属性，某种程度上充当了一定的产业互联网职责，为产业找消费级出口，在精准扶贫等拼多多热心的项目中，地方政府的支持和官媒的报道让拼多多这种属性更浓烈了一些。2、并非长尾模式一种观点认为，拼多多照顾了微信10亿活跃用户-淘宝6亿活跃用户剩下的4亿用户的未被传统电商照顾到的长尾需求。且不论这是睁眼说瞎话，玩转发、玩砍价的那波人往往就是淘宝上货比三千家的剁手党，不会淘宝的人往往也不太会拼多多，单从拼多多C2B模式以及沾点产业互联网属性的特征来看，它与长尾模式相去甚远，挣的也不是长尾的钱，其发展也不太会被长尾所限制。在拼多多的“一起拼农货”计划中，预计将有100亿营销资源投入，500处农产品产地、1万人入局，而200 万斤出口级大蒜、111万单芒果、83万件百香果、242万件松子从东北、山东、云南、广西、河南、海南等产地的田间地头发往消费者餐桌，这样的数字肯定不能用长尾来形容。“少SKU、高单量、短爆发”模式，让更多产地集中数款产品“爆款”农货，大批量集中化模式，可以是货找人、C2B、产业互联网，不能说是长尾经济。3、并非传统电商的竞争对手由此也可以看出，一直把拼多多与天猫、京东放在“竞争对手”的位置上并不妥当，虽然是行业前三，但某种程度上拼多多走的路和京东、天猫不太一样，拼多多依靠社交流量保底，产品端的玩法倾向更为彻底。用户去天猫、京东主动找产品，而用户也由拼多多的社交流量被动获取产品，这似乎没有冲突。拼多多可以继续玩它的产业互联网C2B玩法，做大做强产业联盟，由农业还可以到制造业，而天猫、京东继续在GMV上PK。虽然拼多多被认为在颠覆旧有电商秩序，但拼多多并不是现有电商模式的竞争者，就如同智能手机并没有去与PC竞争，但却赢得了趋势的选择，而PC仍然是社会分工的关键组成部分。如今，以笔记本为代表的PC产业又开始回潮，可以预料的是，拼多多能够获得平台自身的高速发展，但这些并不会给阿里、京东带来太大的冲击，它们根本做的不是一件事。4、并非“赶集式IPO”互联网公司这一波上市潮中涌现了大量牛鬼蛇神，港交所的锣不够用、纳斯达克喜迎中国“卖家”……加上估值撕逼打嘴炮、各种破发，人们对所谓互联网公司的上市早已没了当初的热情。这本质上降低了IPO给企业背书的能力，对所有上市互联网公司都不是不利的。流量转化能力、制造风口的能力、创新“人货场”的能力等，大家谈论起这批互联网IPO“赶集”公司，挂在嘴边的总是这些关键词，拼多多也被认为是“随大流”的一员，让本来就带有傲慢与偏见的“观察家”更加嗤之以鼻。而事实上，拼多多的上市与其他互联网公司可能略有不同，它可能更符合互联网圈流行的“梅特卡夫定律”：网络的价值和网络节点中用户的平方数成正比。小米的互联网公司属性与估值联系的争论是伪命题，即便小米被定义为“互联网公司”，其新米粉的加入、新米家的扩展，并不能给网络带来价值。梅特卡夫定律的核心要义是“需求创造了新的需求”，Facebook以190亿并购Whatsapp，同样的属性叠加让网络节点得到延展。对拼多多而言，社交流量让新用户的加入是带来新需求的，拼多多的用户不是小米那样的池子，而是一张网。这种情况下，IPO的意义十分明显，一方面几何式网络价值倍增可能更符合资本市场“一眼看不到底”的标的偏好（小米的纠结就在于硬件模式让未来被一眼看穿），另一方面IPO通过资金注入推动飞轮效应、提升平台信任度降低网络化传播门槛，对拼多多而言这是必然的商业选择，只是凑巧碰上这一波上市潮。表面激进的拼多多，背后是上海式保守爆速飞行的拼多多，虽然是非不断，但观察该企业的言行举止却十分地保守，作为一家上海公司，拼多多可能生而带来了一些不同的互联网基因。深圳有腾讯、杭州有阿里、北京有百度，作为中国经济中心的上海却没有互联网巨头，这个问题一度成为外地人看热闹、上海人“反思”的热点。100年前就成为国际都市的上海，太长的历史磨砺让上海变成了一个精细而讲究的城市。就政府服务而言，上海可能是中国管理最精细、最科学，也是文明程度最高的都市。但过于成熟的环境，缺乏冒险与颠覆，让上海可以成为金融乐园，却不能成为动不动把颠覆挂在嘴上的早期移动互联网玩家的孵化地。说得不好听一点，这只是“保守”的另一种表达方式罢了，它在移动互联网早期毫无优势。但随着创业浪潮的逐渐冷却，理性创业派开始崛起，上海作派与这波人的需求不谋而合，美团外卖爆速扩张，甚至出现逼迫商家“二选一”的情况，而上海公司饿了么却佛系应对，不紧不慢略显保守，直到被阿里收购，在外部推动下才突然开始扩张起来。其他诸如喜马拉雅等知名上海的互联网产品莫不如是，在移动互联网中后期开始崛起。而拼多多，虽然黑马般杀出，但包括其创始人黄峥在内，整个公司对外没有丝毫锋芒，反倒是在负面漩涡中有些自我讲究般的慰藉，例如6月29日在递交招股书的同时，黄峥在给股东的公开信中说，“永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值”，“社会性”、“分享”等词汇被挂在嘴上，那些画大饼、颠覆世界的豪言壮语并未出现。奇特的是，拼多多的官宣价值观只有“本分”一个词，黄峥对此的解释是“坚守自己的本职”，诸如“隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的”的详细解释，处处透漏着谨慎、保守而精细的特征，一种不同于其他城市的上海互联网公司独有画风跃然纸上。在应对各种舆论时，拼多多的发言总是低调、平静，并不火急火燎或者强势发声，仿佛不想让人感受到其存在，这与一个快速崛起、风光无限的品牌画风没有想象中的匹配。而这，可能是上海式互联网作风开始渗透的开始。在阿里、京东照亮了电商的每一个角落，BAT照亮了互联网每一个角落的情况下，拼多多携上海风格的出现，或许证明了真正的创新是没有尽头的。拼多多可以有足够地自信，它可能与想象的、舆论表达中的并不一样，而更重要的是，即便是挑战了阿里、京东的拼多多，多年以后也未必不被自己所代表的创新精神衍生的新事物、新平台所威胁。【完】曾响铃1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；2虎啸奖评委；3AI新媒体“智能相对论”创始人；4作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；7“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。8现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问；
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