作者：姚小风
出版社：人民邮电出版社
ISBN：978-7-115-23167-3
文件大小：8702K
中图分类号：F406.3-62
所属分类：
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电子书简介
本书构建了工厂技术管理组织设计与岗位职责，细化了技术研发、技术引进、产品研发、工艺设计、工艺定额、工艺装备、技术改造、研发成本、现场工艺、技术资料共10个方面的工作内容。
电子书目录
13第一章 技术管理组织设计与岗位职责
14第一节 技术管理组织设计
14一、大型工厂技术管理组织设计
15二、中型工厂技术管理组织设计
15三、小型工厂技术管理组织设计
16第二节 技术管理岗位职责说明
16一、技术部经理岗位职责
17二、技术工程师岗位职责
18三、技术主管的岗位职责
19四、工艺主管的岗位职责
20五、技术专员的岗位职责
21六、工艺技术员岗位职责
22七、工装设计员岗位职责
23第二章 技术研发精细化管理
24第一节 技术研发调研
24一、技术研发调研流程
25二、技术研发调研制度
30三、调研计划编制方案
33第二节 技术方案编制
33一、技术方案编制流程
34二、技术方案编制规范
35三、技术方案评价规定
37第三节 技术研发过程
37一、研发过程控制流程
38二、研发过程控制规定
42三、任务检查法控制方案
43四、关键事件法控制方案
44五、关键路径法控制方案
45第四节 研发成果验收
45一、研发成果验收流程
46二、研发成果验收制度
49第三章 技术引进精细化管理
50第一节 技术引进调研
50一、技术引进调研流程
51二、技术引进调研规定
54第二节 引进技术评估
54一、引进技术评估流程
55二、引进技术评估制度
57第三节 技术引进实施
57一、技术引进谈判流程
58二、技术引进验收流程
59三、技术引进实施方案
65第四章 产品研发精细化管理
66第一节 产品调研
66一、产品调研流程
67二、产品调研制度
69三、产品规划方案
73第二节 产品设计
73一、产品设计流程
74二、产品设计规定
77三、设计方案编制办法
79第三节 产品试制
79一、产品试制流程
80二、产品试制细则
82三、产品试制报告
85第四节 产品评估
85一、产品评估流程
86二、产品评估方案
90第五节 定型投产
90一、产品定型投产流程
91二、产品定型投产规定
93第五章 工艺设计精细化管理
94第一节 产品工艺审查
94一、产品工艺性审查流程
95二、产品工艺性审查制度
99三、产品工艺性审查报告
102第二节 工艺方案编制
102一、工艺方案编制流程
103二、工艺方案编制规范
108第三节 工艺路线设计
108一、工艺路线设计流程
109二、工艺路线设计规定
111第四节 工艺文件制作
111一、工艺文件编制流程
112二、工艺文件编制办法
116三、工艺规程编制方案
120第五节 产品工艺验证
120一、产品工艺验证流程
121二、产品工艺验证规定
123三、验证计划编制方案
125第六章 工艺定额精细化管理
126第一节 材料定额
126一、材料定额编制流程
127二、材料定额编制方案
131第二节 工时定额
131一、生产工时制定流程
132二、工时定额制定规范
135三、标准工时测量方案
136四、工时定额制定方案
139第七章 工艺装备精细化管理
140第一节 工艺装备设计
140一、工艺装备设计流程
141二、工艺装备设计规定
144三、工艺装备验证办法
147四、工艺装备评估方案
149第二节 工艺装备使用
149一、工艺装备使用流程
150二、工艺装备使用规范
151三、工艺装备保管规定
154四、工艺装备维护办法
156第三节 工艺装备改善
156一、工艺装备改善流程
157二、工艺装备改善办法
159第八章 技术改造精细化管理
160第一节 技术改造设计
160一、技术改造调查流程
161二、技改方案编制流程
162三、技改方案编制规范
165四、技术改造设计方案
169第二节 技术改造工程
169一、技改工程管理流程
170二、技改工程实施规定
174三、技改进度控制方案
177第三节 技术改造成果评估
177一、技改成果评估流程
178二、技改成果评估方案
181第九章 研发成本精细化管理
182第一节 产品研发成本
182一、产品研发成本控制流程
183二、产品研发成本控制制度
186第二节 工艺研发成本
186一、工艺研发成本控制流程
187二、工艺研发成本控制方案
190第三节 工装设计成本
190一、工装设计成本控制流程
191二、工装设计成本管理办法
194第十章 现场工艺精细化管理
195第一节 工艺监督
195一、现场工艺监督流程
196二、生产工序控制办法
201三、工艺日常监督方案
205第二节 工艺信息管理
205一、工艺信息管理流程
206二、工艺信息管理制度
209第三节 工艺改善
209一、工艺改善流程
210二、工艺改善提案制度
213三、工艺改善调查方案
215四、工艺改善实施方案
217第四节 工艺纪律执行
217一、工艺纪律执行流程
218二、现场工艺纪律规定
219三、工艺纪律奖惩方案
221第十一章 技术资料精细化管理
222第一节 资料立档
222一、技术资料立档流程
223二、电子资料保管制度
225三、技术文件编号方案
228第二节 资料保密
228一、技术资料保密流程
229二、技术保密管理规定
233三、资料密级确定方案
237第三节 资料使用
237一、技术资料借阅流程
238二、技术资料使用规范
240第四节 知识产权保护
240一、技术专利申报流程
241二、知识产权保护流程
242三、知识产权保护细则
246四、知识产权申报方案
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《工厂技术精细化管理手册》内容简介/《工厂物料精细化管理手册》
&&　　《工厂物料精细化管理手册》在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+规章制度+实施方案+实用工具”六位一体的工厂精细化管理模型的基础上，构建了工厂物料控制组织框架与岗位职责内容，细化了物料计划、物料供应控制、物料仓储管理、、管理、物料质量控制、物料使用控制、物料成本控制共计八个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂物料精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。 　　《工厂物料精细化管理手册》适合工厂中从事物料控制的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。&
编辑推荐/《工厂物料精细化管理手册》
　　结构、职责、流程、方案、制度、工具“六位一体”的工厂精细化管理。& 　　构建工厂现场管理组织结构，设置工厂现场管理岗位职责，设计工厂现场管理工作流程，制定工厂现场管理规章制度，编制工厂现场管理操作方案，制作工厂现场管理实用工具。&
作者简介/《工厂物料精细化管理手册》
　　成毅，现任冰箱资材Group长，10年生产制造企业管理经验。先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长，有丰富的现场管理经验及采购、部晶开发能力。&
图书前言/《工厂物料精细化管理手册》
　　“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书将“精细化、模板化、图表化”的思维贯穿于每章内容的写作过程中，既能帮助读者系统地把握内容，又能针对读者某一方面的阅读需求提供解决方案。 　　“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书以工厂各工作事项精细化管理为中心，立足于工厂各个部门的管理实践，针对某一部门、某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了工厂各个部门规范化运作的系统工具，实现了“结构+职责+制度+流程+方案+工具／方案”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出了可操作的方案。 　　《工厂物料精细化管理手册》不仅详细叙述了物控组织设计框架与岗位职责内容，而且对最主要的物料计划、物料供应控制、物料仓储管理、物料仓储存量管制、物料定额管理、物料质量控制、物料使用控制、物料成本控制共计8个方面的工作内容做了详细的介绍，涵盖了工厂物料控制管理的全部工作。 　　本书详细设计了大、中、小型3类工厂物控组织结构、9类岗位职责、22个工厂物料精细化管理制度、30个工厂物料精细化管理流程、34个工厂物料精细化管理方案以及众多的工厂物料精细化管理工具，通过这些内容的设计，构建出一套完整的工厂物料精细化管理框架体系。 　　在本书编写的过程中，董连香、张孝艳负责资料的收集和整理以及数字图表的编排，韩伟静参与编写了本书的第一章&，宋勇新参与编写了本书的第二章&，白鹏、程参与编写了本书的第三章&，成毅、孙斌参与编写了本书的第四章&，周鸿参与编写了本书的第五章&，、李慧参与编写了本书的第六、七章，刘伟、姚俭胜参与编写了本书的第八章&。王德敏、姜涛参与编写了本书的第九章&，全书由成毅统稿。&
图书目录/《工厂物料精细化管理手册》
第一章　物控组织结构设计与岗位职责说明 第一节　物控组织结构设计 一、大型工厂物控组织设计 二、中型工厂物控组织设计 三、小型工厂物控组织设计 第二节　物控人员岗位职责 一、物控部经理岗位职责 二、物控主管的岗位职责 三、的岗位职责 四、岗位职责 五、物料采购员岗位职责 六、物料跟踪员岗位职责 七、物料定额员岗位职责 八、物料仓管员岗位职责 九、物料账管员岗位职责
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扫码下载APP为提升公司管理水平，解决企业发展中的问题，公司经过考查，决定与朗欧合作，实施精细化管理变革，管理变革于日正式拉开序幕。自朗欧老师加入以来，老师们与全体员工朝夕相处、同舟共济，奋战在工厂一线，坚持实事求是，敢于啃硬骨头，攻坚克难，不断推行切实可行的精细化管理动作，使得公司的产能大幅提升，仓库账物卡相符率也提升到了100%。
随着朗欧老师逐步解决企业中的各种问题，我也在这个过程中学到了很多实现企业精细化管理的知识，同时作为一个参与者或者讲受益者，我想结合企业的现实跟大家谈谈实现企业精细化管理的建议：
一、管理者和员工必须完全理解精细化管理
先来看看拥有多年驻厂咨询经验的朗欧管理咨询实战派对精细化管理的诠释：
精：精益求精，强调工匠精神
细：细化分解，强调求实精神
化：持续落地，强调较真精神
管：管事情，强调要做到知情
理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）
1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订的岗位年度、月、周、日工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。
展开剩余68%
2、“精细化管理”是否能带来切实有效的管理效益，它的推广十分重要。推广时需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。对 “精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养员工的一种深层次的文化，延伸成员工个人的工作习惯 。
二、要认识“精细化管理”的重要性
现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。个人认为精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。就像朗欧一直强调的，权力不能私有，责任不能公有。
三、制订精细化管理工作目标
1、加强学习，提高认识
加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识精细化管理是公司经济发展实现新跨越的源泉，公司实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。当然，实行精细化管理不是某一个部门或车间的事情，它需要全体干部职工群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。
2、加强过程管理的规范化、制度化、表格化、数据化（量化）等。
3、加强计划管理，做好成本预测，加强前期成本控制。
有了计划才能对成本预测，成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
4、加强成本的事中控制
除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
（1）人工费的控制
（2）材料费的控制
（3）设备用费的控制
（4）其他直接费、间接费的控制
（5）安全事故的预防及措施
（6）加强产品质量管理，控制质量成本。
5、严密配合项目组的攻关清理方案的实施，以点带面，从每一项改善措施开始，从每一件小事开始，不断改善，成功实现精细化管理方案的落实。
四、注重过程稽查，结果跟踪，提升企业执行力
稽查用于执行力提升的作用就是检查、核实。检查、核实是我们企业里执行力为什么不高的最终原因，我们很多流程、制度、方案、文件或者我们布置给下属的工作任务都是因为无人检查，没有人去进行过程跟进而导致最终无法落实执行。
解决问题的有效思路是：发现问题、分析问题、制定措施、督促执行、效果追踪、解决问题、持续检查。
但是督促执行、效果追踪、持续检查很多的管理人员没有精力去做，不会主动去做的，这也导致了企业大量的问题无法得到根本持续地解决。所以，稽查的日常工作就是督促执行、效果追踪、以及持续检查，所以说稽查其实是在替企业的管理人员做他们该做而没有做的事情，所以稽查最直观、最明显的督促执行、效果追踪、持续检查。
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开课时间： -25日
授课地点：广州
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开课时间：8月29日-9月2日
授课地点：北京、上海、深圳
授课讲师：余老师
开课时间：8月19日-8月20日
授课地点：深圳
授课讲师：尹老师
开课时间：9月16日-9月17日
授课地点：深圳
授课讲师：尹老师
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