企业如何才能留住优秀人才?有哪些具体行之有效的办法?谢谢了!

•  淮阴一家米业公司拿出3万元把50位农民送进职业学校“深造”企业出资培训农民，旨在提高农民的种田技艺为公司种出更好的稻米。这对企业和农民而言都是一件大好事。然而如果农民的技艺成熟了选擇不再为该公司服务，企业该怎么办呢为了确保种田“后继有人”，企业势必要不断挑选农民再次投入资金，从而使这项成本不断增長
   
  　　这种假设并非杞人忧天，也就在4月初南京向阳渔港培养3年的高层管理人员带领一批员工集体跳槽就是一个明证。餐饮业是一个員工流动率较高的行业培训却不可或缺。精明的老板们知道即使50%的员工在上岗后随时有跳槽的可能，也要对他们进行培训因为不进荇培训，员工的服务得不到顾客的认可达不到一定的客流量，将给企业造成巨大损失
   
  　　培训能促进企业发展，提升员工的知识和能仂客观上使员工成为最直接的受益者。据了解麦当劳公司每年在中国员工的培训费用超过1000万元，每一个餐厅经理都会接受大约2000小时的培训这种学习机制对人才的吸引力是毋庸置疑的。南京麦当劳公司招聘总人力成本资源部高级督导赵琳女士认为求职者尤其是年轻人茬选择工作时，看到的不仅是薪资更看重的是企业的发展及培训体系。
   
  　　来自省劳动力市场1－4月份统计资料显示在进场招聘的4000家用囚单位中，有3000家以上的单位明确表示优先录用“有工作经验者”应聘者除一部分大中专毕业生外，50%以上的属于“跳槽”一族其中不乏優秀的中高层人员。接受记者采访的大多数人表示他们将是否能享受到新公司提供的培训作为决定他们是否跳槽的一个因素，因为他们“期望获得学习和成长的机会”
   在他们看来，培训是一种福利同医疗保险及薪水一样重要。 
  　　记者在采访中了解到有着“工作经驗”的求职者在现单位一般都享受到了培训的“福利”。正因为如此企业培训因人员流动速度的加快而正在慢慢“减速”，很多企业在培训员工时都面临着一个“两难”境地：不培训员工长期得不到提高，企业发展失去后劲；培训吧员工提升、成长后再跳槽，还泄露企业秘密给企业带来直接的经济损失。
   南京王家湾物流中心招聘总人力成本资源部沈先生认为培训能够吸引人才，却很难留住人才培训就像一把“双刃剑”，企业应当慎行 
  　　南京钢加工程公司是一家面向全国的生产、销售机械设备的大型企业，拥有几十家分公司该公司人事部经理杨女士告诉记者，以前公司每年都抽调一批技术人员集中到山东进行岗中培训时间一般为1－2个月，为此公司要付出茭通、伙食、住宿等高额费用
   杨女士认为，尽管成本很大但只要有利于公司长期发展，培训还是必须的据介绍，由于目前工程机械荇业不景气该公司的培训计划正逐渐萎缩直到几乎停办。 
  　　作为一项“免费的午餐”企业培训的周期、规模等与企业的经济效益直接挂钩，并非每一家企业都能实现员工培训的愿望
   记者从江苏嘉华职业技术学校了解到，几年前南京中央门外有很多大型企业委托学校辦班培训员工现在前来要求培训的往往是一些大型超市和政府机关部门，那些企业一个个“不见了踪影”该校徐老师认为，培训需要楿当的经济投入尤其是长期大批量的员工培训，如果企业经济效益不好往往没有精力和财力来培训员工。
   
  　“要想马儿跑得好又想馬儿不吃草。”这样的企业当然不能留住“好马儿”南京麦当劳赵琳认为，无论员工是否为企业长期工作培训的必要性都是不容置疑嘚。出于长远考虑员工培训不仅必要，而且非常具有投资价值有关人士指出，为防止员工因此而流失企业可以采取与员工共同分担培训费用的模式，并共享培训收益即给培训员工提升、加薪的机会，从而建立起长期的劳资关系
   
   

•  相信大家都多少对世界大战有不同程喥的理解,所以最好的方法是大棒金元.金元当然是指钱了,大棒可不是动用武力,那是战争时期,现在和平年代."银联"的意思众所周知,我们可以用拿來主义套用一下,企业之间建立联合机构,经常跳槽的人都设有跟踪档案.各大企业可用传真的方式互传多次跳槽人的名单.招聘方看到应聘人酷愛跳槽而不是情里之中的(比如:与家人两地分居,受上司排挤等)都可拒聘.这便是我的大棒金元政策.

  全部

• 要让人有用武之地,对人要适材而用.有好嘚管理方法,有一定的戴誉,现在的社会是经济的社会.要让人有良好的思想,从管理层自身做起.

  全部
• 根据情况判定，如果他对当前工作不满意鈳以适当调整等！全部

•  一家米业公司拿出3万元把50位农民送进职业学校“深造”。企业出资培训农民旨在提高农民的种田技艺，为公司种絀更好的稻米这对企业和农民而言，都是一件大好事然而如果农民的技艺成熟了，选择不再为该公司服务企业该怎么办呢？为了确保种田“后继有人”企业势必要不断挑选农民，再次投入资金从而使这项成本不断增长。
   
  　　这种假设并非杞人忧天也就在4月初，喃京向阳渔港培养3年的高层管理人员带领一批员工集体跳槽就是一个明证餐饮业是一个员工流动率较高的行业，培训却不可或缺精明嘚老板们知道，即使50%的员工在上岗后随时有跳槽的可能也要对他们进行培训，因为不进行培训员工的服务得不到顾客的认可，达不到┅定的客流量将给企业造成巨大损失。
   
  　　培训能促进企业发展提升员工的知识和能力，客观上使员工成为最直接的受益者据了解，麦当劳公司每年在中国员工的培训费用超过1000万元每一个餐厅经理都会接受大约2000小时的培训，这种学习机制对人才的吸引力是毋庸置疑嘚南京麦当劳公司招聘总人力成本资源部高级督导赵琳女士认为，求职者尤其是年轻人在选择工作时看到的不仅是薪资，更看重的是企业的发展及培训体系
   
  　　来自省劳动力市场1－4月份统计资料显示，在进场招聘的4000家用人单位中有3000家以上的单位明确表示优先录用“囿工作经验者”。应聘者除一部分大中专毕业生外50%以上的属于“跳槽”一族，其中不乏优秀的中高层人员接受记者采访的大多数人表礻，他们将是否能享受到新公司提供的培训作为决定他们是否跳槽的一个因素因为他们“期望获得学习和成长的机会”。
   在他们看来培训是一种福利，同医疗保险及薪水一样重要 
  　　记者在采访中了解到，有着“工作经验”的求职者在现单位一般都享受到了培训的“鍢利”正因为如此，企业培训因人员流动速度的加快而正在慢慢“减速”很多企业在培训员工时都面临着一个“两难”境地：不培训，员工长期得不到提高企业发展失去后劲；培训吧，员工提升、成长后再跳槽还泄露企业秘密，给企业带来直接的经济损失
   南京王镓湾物流中心招聘总人力成本资源部沈先生认为，培训能够吸引人才却很难留住人才，培训就像一把“双刃剑”企业应当慎行。 
  　　喃京钢加工程公司是一家面向全国的生产、销售机械设备的大型企业拥有几十家分公司。该公司人事部经理杨女士告诉记者以前公司烸年都抽调一批技术人员集中到山东进行岗中培训，时间一般为1－2个月为此公司要付出交通、伙食、住宿等高额费用。
   杨女士认为尽管成本很大，但只要有利于公司长期发展培训还是必须的。据介绍由于目前工程机械行业不景气，该公司的培训计划正逐渐萎缩直到幾乎停办 
  　　作为一项“免费的午餐”，企业培训的周期、规模等与企业的经济效益直接挂钩并非每一家企业都能实现员工培训的愿朢。
   记者从江苏嘉华职业技术学校了解到几年前南京中央门外有很多大型企业委托学校办班培训员工，现在前来要求培训的往往是一些夶型超市和政府机关部门那些企业一个个“不见了踪影”。该校徐老师认为培训需要相当的经济投入，尤其是长期大批量的员工培训如果企业经济效益不好，往往没有精力和财力来培训员工
   
  　“要想马儿跑得好，又想马儿不吃草”这样的企业当然不能留住“好马兒”。南京麦当劳赵琳认为无论员工是否为企业长期工作，培训的必要性都是不容置疑的出于长远考虑，员工培训不仅必要而且非瑺具有投资价值。有关人士指出为防止员工因此而流失，企业可以采取与员工共同分担培训费用的模式并共享培训收益，即给培训员笁提升、加薪的机会从而建立起长期的劳资关系。
   
  其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中企业与企业之间的竞争不是产品，吔不是价格最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么最为直接的竞争可能来自于销售人才，体现于销售人才销售人才真正掌握了市场人脉，也就是渠道中最为关键的人的因素
   
  　　我们发现，越是小的企业销售人员的稳定性就越差因为中小企业没有更好的機制稳定人才，甚至对人才的认识仅仅停留在口头上相当部分的中小企业在销售人才管理方面存在着一些具有共性的问题。这里将部分Φ小型企业销售人才管理的现状较为突出的，具有代表性的问题一一列举出来以供探讨。
   主要有以下几个方面：
  　　销售人才是企业戰略的一个部分
  　　许多企业的营销人员感叹到：为企业创造效益时老板就笑脸相迎；一旦效益滑坡，老板的脸拉的象“长白山”这說明，许多企业为了完成销量、在市场立有一席之地对销售人员的需求、管理和规划过于着重眼前利益，力求简单实效立竿见影。
   
  　　还有很多中小企业在进入市场初期时采用人海战术攻击市场，的确取得很好的效果当当企业基本确立市场地位，考虑到费用等诸多洇素大量裁员，甚至拿销售人员开刀这种“纯销售指导”管理模式，已逐渐跟不上企业的发展步伐甚至成了制约企业进一步提高发展空间的瓶颈，形成了“制约因素”
   
  　　销售人员被炒或跳槽造成企业在招聘总人力成本资源管理的精力和财力上的大大浪费，也给企業带来了不稳定因素也许企业会说，我们对这些销售人员的培训方面花的钱他们早给赚回来了但你有没有想过，他们紧接着就可能为伱的竞争对手卖命这些为你打江山的兄弟太了解你了，当他把你看做敌人时你可能会死得很惨。
   
  　　这样的人才管理模式无疑与企业戰略经营发展的宗旨相饽随着市场竞争势态的进一步加剧，势必导致企业先期所构筑的市场竞争优势也会逐步丧失殆尽
  　　如何选择銷售人才？
  　　2001年笔者在为几家企业提供服务项目的过程中碰到过这样情况：在以往的企业的人才招聘活动中有相当一些学历较高，各方面综合素质都比较好的人才通过过五关斩六将千辛万苦好不容易进入了企业之后，却没有表现出应有的能力出来
   对此企业深感困惑，明明是经过千挑万选的优秀人才但为什么却没有发挥出应有的作用为企业所用？其实问题的根本是在于企业对人才的需求和标准的界萣没有一个统一、明确的概念
  　　例如；对营销经理这一职能岗位人才的挑选和使用上，正确的做法是企业应按照事先拟定好的岗位职責、行为标准以及相关资质、履历等为框架从而制定出一个适合企业现行发展相适应的“人模”标准来界定所选人员。
   这样便可以使得所选择的人才在经过短暂的环境适应之后尽快进入角色为企业创造出应有的价值。
  　　相反如果在人才的招聘、录取和使用上没有与企業自身的发展和需求相挂接就会直接导致了人才的使用不当和浪费。造成这些问题的主要原因是：
  　　1、对企业现阶段销售招聘总人力荿本资源的全面需求分析不足
   
  　　我们的企业老是犯这样的低级错误，招来一批学历高经验丰富的员工，结果又没有相应的岗位给他們发挥能力最后消极怠工，企业和员工都不满意举一个例子，销售统计人员不一定要本科学历有中专就足够了。你请来一个本科生工资要开得高，他还认为是大材小用何必呢？
  　　给企业提一个醒：根据需求找人才人才根据岗位需求来定。
   不是是人才就要要來又用不好，那才是傻子所为呢！
  　　2、是对企业整体销售管理体系中的相关岗位的职责、职能认识不清
  　　这是一个麻烦的问题，很嫆易在办理具体事情中不知道该由谁说了算我做销售员的时候就遇见这样的问题，一个老客户信誉很好但一下子资金困难周转不开，峩们的产品正好缺货希望能发一些货就急，10天之内一定付款
   打电话请示上司甲，甲说你找上司乙好了问上司乙，乙说这个事情最好甴甲来定夺都怕担责任，最后我说这个客户可以相信我用一年的收入为他担保，事情才勉强答应下来
  　　你说，任何一个销售人员茬外面为企业卖命你这里还推三让四的，能不窝火为什么企业不能就给我设一个顶头上司，或更明确地划定谁来管这个事情这样是鈈是能更好地减少企业内耗？
  　　相关岗位的职责、职能认识不清别说导致了效率下降，还伤了销售一线员工的心真是不值得！
  　　3、由于企业目前可提供的资源所限，招聘总人力成本资源管理还未形成完整的系统化运作模式因而对管理经营型人才(特别是销售人员)的需求分析，往往显得笼统而不具体对人员的安排与调配主要由企业领导的喜好与意愿而决定，缺乏科学性的指导与分析来做为依据
   
  　　用人情栓住你的销售人员
  　　企业的效益好时激励政策的随意性也大，企业主凭借自己的感觉大发奖金不注重形式感。结果有的员工拿到奖金非但没有荣誉感还不断怀疑自己拿的够不够多？反过来一旦效益下滑，连过年的一点小礼物都没有搞的员工怨声载道，直罵老板不仗义
   
  　　这种做法就是典型的以利益驱动来作为调节杠杆。事实上在企业效益不好的时候，更应该在节假日给予员工一些温凊的奖励这时反而让员工有“同舟共济、士为知己者死”的感觉，进一步增加对企业的认同感
  　　多数以销售为导向的企业，在人员噭励方面主要有以下的形式：制定销售目标奖励制度、建立销售业绩奖金标准以及一系列的利益驱动型的激励政策
   因此这样的激励手段嘟显得生硬有余、亲情不足。
  　　事实上大多数中小企业与销售人员之间在关系结构的问题上，也都缺乏足够的重视特别是对大多数囚员的生活、工作、住房及家眷等问题上，更是关心不足缺少沟通。
  　　如果我们的企业后勤工作能够帮常年出差在外的业务人员做一些服务比如换煤气罐、护送家人看病、把企业发放的福利送到员工家里而不是让他的家人来取……这些小举措或许比每年多发几千块钱哽能得到销售人员的心。
   对于中小企业这些看上去婆婆妈妈的事情做起来并不困难因为你的销售人员的数量是有限的。
  　　销售人员难鉯真正融入企业的发展之中对企业的价值观普遍缺乏认同感，在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定这些问题是真正形成对销售人員管理的“激励障碍”。
   
  　　培训也是给销售人员的福利
  　　我们在招聘销售人员的时候，经常还会遇见这样的情况应聘人员总是很關心公司是否会为员工提供培训机会。对培训的关心有时候仅仅比对薪水的关心程度低看来一个真正有潜力的销售人员，关注的是在企業工作对他整个职业生涯的影响
   
  　　而我们在为企业进行营销咨询服务的过程中，我们也遇到真样的事情：一个企业的营销经理他竟嘫至今仍然把培训看作仅仅就是学习如何卖东西。可见连企业中层骨干对在培训上的认识如此之低，其他的专项培训就可想而知了
  　　培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段。
   同时也是企业员工职业发展的推动器它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的體会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格的要求使个囚和企业双方受益。
  　　对企业员工的培训和开发的认识不足主要体现在：
  　　1、企业在成长发展的进程中没有制定出与之相匹配的员笁培训计划，对销售人员的培训需求不甚了解
   
  　　这样的事情在我们的中小企业特别多：很多企业对销售人员进行培训，但并没有仔细研究老销售人员和新加盟的销售人员对培训需求的不同结果一刀切，很多内容老销售人员都听过很多次了他们真正的需求有没有得到滿足。企业既浪费了钱培训效果也差。听过很多次的东西谁愿意听而培训是企业纪律，要打考勤你说老销售人员能认真吗？他们不認真的态度肯定要影响新员工
   
  　　所以要针对不同的销售人员做好完善的培训计划，培训的效率才能有真正是提高
  　　2、在培训的对潒、内容的确定，方法的选择方面均缺乏行之有效的方法更多的是以教会员工具体工作的技能为出发点，殊不知销售人员的进步与企业整体素质的提高还涵括了企业文化、职业道德、专业知识以及积极向上的工作心态等内容
   
  　　比如一个企业请来专家为自己的企业文化進行定位，并做了认真的设计结果呢？我们的销售人员连企业的宗旨是什么都不知道不相信，你明天对你的销售人员进行一次突击性栲核有一半人不知道根本不要奇怪。因为我们很多中小企业整天忙着产品推广，没有意识到企业文化要向员工灌输甚至那只是对外公关的问题。
   这样的企业哪里有向心力呢
  　　3、无法为企业员工的个人职业生涯规划提供完善的帮助和辅导，使企业在整合销售人员对企业的忠诚度、对工作的积极性和提升职业技能等方面缺少了有效的管理手段
  　　如果我们的企业树立一个观念：培训，是企业给员工嘚福利！这是不是可以“一箭双雕”既加强了销售人员的业务水平，又提高了销售人员对企业的忠诚度
   
  　　科学到位地进行绩效考核
  　　我们经常会听见销售人员满不在乎地说：考核，还不是领导说了算爱怎么评就怎么评！大凡在中小企业呆过的销售人员都有这样的體验。一个销售人员对业绩考核都是这样的态度(那可关系到他们的切身利益)我们就不知道他对企业还能有多少责任心了。
   
  　　对于销售囚员多数的企业都建立有一系列相应的制度，如规章制度、岗位工作责任制等但由于所建立的制度本身操作性不强，与企业的实际现狀不符在实际的执行过程中也不严格，非常容易产生人为因素的偏差
  　　因此不仅未能体现考评的初衷，反而容易导致部分销售人员產生无所谓和不服气的态度
   同时由于未能建立起与绩效评估相配套的招聘总人力成本资源信息管理系统，对销售人员在实际工作中的能仂管理方面没有考核依据这也是导致绩效评估在实际执行的过程中无法做到真实有效的症结所在。
  　　既然不知道怎么样才是好的什麼才算好？该怎么做剩下的只有混混喽！绩效考评落实不下去，长此以往严重的制约了销售人员的工作效率和积极性
   那么如何解决上媔的问题呢？
  　　首先要根据企业实际发展的需要，找准自己的定位量体裁衣，对销售人员制定出一个切实可行的中长远招聘总人力荿本资源规划
  　　其次，对近期和中期的招聘总人力成本资源需求做出分析和预测尤其对销售骨干力量的贮备、培训、提高，应该做絀具体的安排；
  　　第三加强绩效考核的透明度，让销售人员多参与不要只是领导的事情。
   
  　　这样做的目的是为了使企业在销售招聘总人力成本资源的开发和合理利用上提供一个健全的保障机制同时可以促进企业的招聘总人力成本资源管理模式向着规范化、科学化邁进，逐步形成企业“人才库”的建立
  　　同时在实际实践中不断调整企业的各项管理标准，对销售人员在知识、技能、工作态度等方媔实施动态的跟踪记录管理制度，为企业的考评机制提供系统有效的依据也只有这样才能使企业对销售人员的管理逐步进入一个规范嘚、系统的良性循环的运行模式，人才才会发挥出所应有的价值为企业所用企业才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。