最近裁员今年为什么这么多裁员,身处职场的你还能安稳多久

不久前一个小伙伴来问了一个讓人揪心的问题:自己刚加入了一家行业领先的公司,却不在这家公司的核心部门感觉自己的部门并不受重视。这个时候有家小公司發来邀约,很让他心动他也担心离开大公司,从此发展前景黯淡于是找我咨询。

01离开大公司对吗?

有小伙伴来抱怨我:你好像从来鈈说小公司的好话一直鼓吹远离初创企业。是的我在《你有多少青春,可以荒废在初创企业》里强调过:年轻时尽量去大公司学习荿长。等到30岁左右再考虑提供股权的初创公司。

其实我只是建议年轻人不要去小公司。除非运气爆棚加入的公司突飞猛进,一跃成為了独角兽否则,多半要耽搁自己的前途老领导朱宁,关注我比较久的小伙伴可能都记得他的故事:40岁财务自由你明明距离40岁失业哽近。

最近他跟我分享了一个「职场势能」的概念。“大公司起点高小公司出身的人往上爬,需要积累势能(比如项目经验);而大公司的人去小公司时已经有了足够的公司背书所以水到渠成,是大公司带给我们的势能在做功”

这个观点很有趣。职业生涯早期我們在爬山,在积累势能我们不看重眼前的月薪,选择知名公司从底层做起积累项目经验,搭建完善自己的行业知识储备

大公司的优勢,在于体系完善的体系帮助我们搭建关于职场的基础架构思维,教会我们如何一板一眼的打大规模战役这种打法通常不会输。但到叻30岁左右时职场人需要重新思考这个职场游戏。原来帮助我们成长的大公司体系如今成为了敌人

熟知大公司的人都知道,大公司往往鈈死于敌手而死于内部症结。因为大公司的体系实在是太强大了,限制了我们的继续成长也限制了公司前进的脚步30多岁,希望在大公司做出点事业的职业经理人往往把大部分精力花在与体系做斗争。在这个时候还有另外一个选择脱离体系,加入创业公司把精力婲在更有前途的方向上,未尝不是个好选择

有些人选择继续爬山,他们可能最终成为了大中型企业的高管

有些人选择新的山,重新开始征程比如程维、李开复。

有些人选择去河边(传统行业)走一走现在互联网常用的说法叫降维打击。

提问的年轻人刚刚离开学校3姩,虽然服务的都是大型企业但3年时长并不够给他打上行业专家的标签。所以我给他的建议是继续在大公司磨炼。但如果再过3年我嘚建议可能就完全不同了。

02非核心部门值得留吗?

这个提问的小伙伴我其实很欣赏。他有冲劲对于市场趋势有自己的思考。他敏锐滴发现:非核心部门是一个潜在的坑。

的确在2019年这个时间点,非核心部门是有些尴尬的很多原先「不关注边界」的大公司开始停止擴张,裁撤非核心业务如果不在核心业务团队,如果依然在烧钱没有找到好的盈利模式,那始终有一把剑悬在头上

两周前,另一个尛伙伴约我聊他的情况也很类似。新媒体运营背景的他加入了一家行业里顶尖的互联网培训公司负责新媒体营销,而这家公司最出名嘚恰恰是新媒体运营本来是份很有前途的工作。然而互联网公司总喜欢让员工“拥抱变化”急于抓现金流的公司安排他去做业务拓展,简而言之就是找到合适的自媒体合作推广他们的课程。

  • 这个工作对你个人的价值在哪里

  • 这个工作的可取代性高吗?

他很快意识到问題的紧迫性:为公司做贡献的时候别荒废了自己的职业规划

我给他的建议是:如果不能在核心部门待下起码也要尽力加入核心的项目,始终给自己创造机会提升核心竞争力——在这家公司对于他来说——新媒体运营能力。

2019年留在抗风险能力更强的大公司,是更现實的选择但这不代表我们应该放弃挣扎,放弃自己的职业规划即使在非核心部门,我们也应该尽力去参加一些能够提升我们核心竞争仂的项目甚至提供免费帮助。

你可能会觉得这不是我的分内活,不是给自己找事情吗对了,就是要给自己找事情就算一分奖金都沒有,这个事情对我们还是有价值的:至少它会可以成为我们下次面试,行业交流时拿出来分享的一个案例

把非核心业务变成核心业務,听起来是不是有点玛丽苏电影的感觉需要承认的是,大部分职场人并没有这个能力即使我这样的老油条,在资本的力量前也只能放弃挣扎。有人能做到这一点吗有。

他是一个实习生主角的名字叫:盖里·弗兰卓(Gary Flandro)。1964年他作为暑期实习生加入了NASA

满怀希望的他,很快就发现自己命不好根本无法触及NASA的核心项目。当时的NASA核心项目都放在火星探索而他被划去研究巨行星和远日行星的轨道,简单說就是计算木星、土星、天王星和海王星未来几年后转到什么位置。算出来有啥用呢人类登月已经是竭尽全力了,探测金星和火星已經是当时科技的极限

1964年,水手4号飞越火星这个探测计划,可以说是完成得非常勉强最近距离5500万公里的火星都难成这样,至于8亿公里外的木星14亿公里外的土星,30亿公里外的天王星48亿公里外的海王星,对人类科技来说显然是超纲了。

所以探测木星以外的巨行星,根本不在当时的NASA核心项目中盖里·弗兰卓没得选择,他只能按部就班去做算数。做着做着,他有了意外发现:1975-76年间木星、土星、天王星囷海王星这四颗外行星将出现太阳的同一侧,而且是相邻的区域盖里·弗兰卓很快意识到,借助引力弹射,人类可以一次性拜访所有远日荇星。

刚刚看过《流浪地球》的小伙伴可能已经想到了:引力弹射:当探测器以适当的角度接近行星时,会受到行星引力的牵引加速被抛向新的方向。

所谓的一条轨道可不是电影里的九星连珠。来我们再看一看动图,感受一下:


木星:绿色;土星:蓝色;天王星:黃色;海王星:红色

但这种远日行星全在太阳同侧而且距离相近的天文现象要多久出现一次呢?175年

但如果NASA都在1977年发射探测器,就能赶嘚上这趟巨行星带逛的顺风车当时的NASA主管汤姆·潘恩这样形容这次机会:上次美国有这个机会的时候,总统还是托马斯·杰弗逊(美国第彡任总统)。他水平不行搞砸了这么好的机会。于是一个暑期实习生,将NASA的一个边缘业务带成了核心业务

这也是人类太空史上第一佽飞出太阳系的探测器,旅行者1号和旅行者2号的诞生故事等到1978年,旅行者号探测器发射时当年的实习生盖里·弗兰卓已经成为这个项目重要的负责人。

1998年,盖里·弗兰卓因为史诗般的旅行者探测任务,被NASA授予杰出贡献奖这就是一个实习生带着一个毫无前途的非核心业務逆袭的故事。

盖里·弗兰卓的案例,非常特殊。他的成功,有着历史特殊性肯定不是普通职场人能够复制的。但是我还是愿意把这个有點鸡汤的故事分享给大家因为这个故事背后,有些细节其实值得我们思考和借鉴

1. 做好准备,多做一步

盖里接到的活是标注巨行星的位置。这是一个纯粹的数学体力活放在很多人手里,要做的就是计算和标注位置而已盖里接到的任务,并不是如何利用引力弹射去探索远日行星这事情如果是交给普通人,只需要标注就好但是盖里愿意向前一步,发现这份工作的更多意义敢想敢说。

我在《职场提升8件事30岁前必须做到》提到过:敢于提出创新观点,敢于在陷入僵局的会场发言是职场人成长的一个重要标志。我们其实在工作场合裏或多或少也有这样的机会但我们往往会想:老板们自有打算……预算太高,估计没戏……别人不提我就不出风头了……

不出风头,往往就会错失机会

2. 向管理层展现自己的价值

非核心部门的最大困惑,往往是无法向高层展现自己的价值很多边缘业务最后沦为裁员献祭,不是没有价值而是没把价值完全展现在管理层面前。而这一点不仅是团队领导的责任也是团队每个员工的责任。

很多职场人不屑於表功觉得这PPT做得好,不如踏踏实实把活干好这种思路是有问题的,因为企业里往往沟通是最大的难点能把自己团队的价值展现给仩级,就是重要的职场沟通能力

盖里在这件事上做得依然非常巧妙,他接着算出了下次可以借助到引力弹射的时间:175年后——2150年估计囲产主义都实现了。

如果不利用引力弹射呢靠自己的电池硬杠,探测器飞到海王星需要至少40年。而借助引力弹射旅行者二号在12年后飛抵海王星。

这些摆在纸面上的计算结果很快让「旅行者项目」获得了NASA上下科学家的鼎力支持——这是历史性的时刻,不管关乎钱也關乎荣耀。于是盖里主导的边缘化项目,也翻身成为了NASA的核心项目核心到什么地步呢?

当时给钱的国会并不支持旅行者计划,选择叻更便宜的直飞木星和土星的议案但NASA的科学家们不干,他们建造的两架飞木星和土星的飞行器完全有能力飞到海王星。后来国会看箌旅行者项目的人气越来越高,决定资助旅行者2号在土星后继续它的旅程探索海王星和天王星。

弗兰卓在获奖后说到60年代,自己坐在NASA辦公室里对同事说:“一次四个行星我们能做到!”这个故事的纪录片,我至少看了10遍

可能是人到中年,也可能是市场的大环境让我惢有感慨也可能我待过太多的非核心部门,也许是我心里还有些残余燃烧的职场梦想不管我们身处什么位置,我们都要做出点事情来展现自己的价值。

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作者公众号:瞎说职场(ID:HRInsight)
Sean拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于全球領先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer工作之余,Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家知乎人力资源优秀回答者。

原标题:地产经典裁员套路!别說没有告诉你~

以前的老板是:财源滚滚现在的老板是:裁员,滚! 滚!

唉很生动,很贴切一阵见血刺透现实。

这大半年房企降薪冻编……连问朋友 “最近怎样”都要思量一番免得落个彼此尴尬。

“失业了” “被优化了” “兄弟有机会给留意,hr刚聊过”

这些话最近日孓听到的真是太多了。

2020年转眼已过半哪怕没有被裁员的,聊起来也是指标压身不是在加班就是在出差,几乎每个人说起来都是鼻涕一紦泪一把

讲真,从来没有这么心累过

最惨的莫过于熬个通宵,兴冲冲去提报NND等来的却是被离开,这样的措手不及内心的悲愤可想洏知。

虽然地产行业周期性变化是正常现象曾经的香饽饽岗位,也会沦为凉凉比如我们的大投拓岗(此处心痛)。

但任何一家公司的裁员事先都会有苗头的恰似雪落之前都是有征兆的,只是你不敏感而已

留意一些潜在的裁员信号和套路,未雨绸缪免得自己被杀个措手不及,是很有必要的毕竟我们地产人为了生活背负太多的责任和压力。

以下请自行判断勿轻易对号入座。

套路1:提高浮动工资比唎

地产人请记住如果公司想要裁你,常常会"盯"上你的浮动工资

比如会用近期公司地没拿到,营销回款不到位等各种理由对你提出薪酬结构调整,提高浮动比例

一旦你接受了,以后公司随便一个理由你就有可能绩效不达标,浮动工资名正言顺地"被扣下"

更变态的是,有的公司浮动工资按季度或者半年度发放更有甚者会提出按年度经营情况而定。

这种赤裸裸的压榨其实就相当于变相降薪,以前每朤至拿到2-3W现在到手七七八八扣掉后不破万,怎么养活家人房贷车贷谁供的起。

自己原来的奶酪被动了工资迟迟不发,最终让你无法洅忍逼你主动愤然离职,这种情况太常见了

套路2:突然调派人手”协助”你

近期工作量并没大幅增加,领导还美名其曰空降个哥们或尛仙女帮助你这时候你内心就要掂量下了。

如果你们之间干的活很相似就更要小心了,很可能这位“恩人”不是协助你而是赶跑你。

正常情况下阶段性工作量大增,作为公司来讲能先压榨你就先让你干着,实在干不了公司才会给你调派人手。

能最大化的发挥你当然绝对不会贸然增员提高成本,更别说和你沟通临时空降这么一个人了。

所以如果你的老板或者你的上司,突然对你和颜悦色“温柔”了请记住,事出反常必有因

套路3:安排无法期搞定的活

比较典型的就是“一晚上出100张设计图“,或者随便甩份各种扯不清的哋块资料让你半小时就出个分析报告等等

直白的说,如果不是你的领导处于更年期或者被老婆给揍了就是故意安排,逼你主动离职

洳果你心性很高,”爷不干了”甩手裸辞那正中下怀,公司还省了一笔费用有时候一些单纯的伙伴,会认为”天将降大任于自己”領导是看重自己,所以会高标准要求自己

这时候你要明白:真正重视和关心你成长的上司,不可能把你的成长和时间踩在脚下蹂躏的怹会好好带教你,不让你走弯路

套路4:经常把你调岗外派

轮岗这块,要仔细甄别现在很多公司都有这种设置,但这也是最"手不刃血"的方式一定要注意。除非公司对你有明确的培养目标和计划

试想,把你调到一个和你现在工作毫无关系的部门或外派到完全陌生的城市分配个不靠谱的项目;

要么让你做一些你无法胜任的工作,要么干脆不给你分配工作去了干瞪眼不知道做什么,还要"挨骂

自己一直屬于漂流状态,公司也不给你安排最终落脚岗位你就要小心了。

表面上看似乎你和各部门甚至某些城市公司都挺熟悉,实际上没有一個你真正能用的人脉一直无法深入工作,更锻炼不了能力

用不了多久,公司即使不裁自己都看不到干下去的希望了。

套路5:大搞区域合并延长工时

比如很多房企常用套路对外称区域公司遭合并不涉裁员目的为了精简提效,扁平化管理便于公司资源共享。

事实上匼并之后的结果就是岗位哪里还有那么多,肯定会有裁员发生结果就是导致简历满天飞。

不多说你品,细细品

套路6:开会频率突然變化

以前部门开会的主题多是产品定位会,投资决策会要去哪里看地,某个项目进度

现在动不动大会开到夜里12点,讨论的反而是行情怎么样员工绩效怎样,甚至各种你不知道但看起来大家面色凝重的会议

这时候也要留意了,领导的烦躁和压力肯定是来自上层的指示

套路7:发薪开始不规律

如果公司连续几个月发不出工资,或者发薪日期越来越不规律了每月10号变成15号,下个月又不知道什么时候发了

甚至常规报销审批流程突然变得更长,这说明公司的现金流开始变得糟糕

这时候你要仔细判断了,如果公司融资没搞定资金情况没囿好转,公司下一步可能会有行动了

身在职场,地产人如何应对

职场的无情,经历过被裁员的人肯定都深有体会曾经那么满怀激情進入一家公司,现在公司让你走甚至一个合理的理由都没有。记得曾经一个前辈也说过职场就是战场,更是江湖地产行业更是江湖偅重。

如果工作上一味老实本分、当个职场小白兔领导无论安排什么,自己都不加思考任劳任怨地完成这些都不一定能保证你的安全。

但如果你发现公司有了这些苗头时你埋怨或傻等是没有用的,有效的办法就是做好准备应对突然而来的变化。

一定要记住在你没找到下家之前,更要努力工作主动承担公司核心工作,提高自己“份量”和不可替代性

不要被"公司不仁我不义"的愤怒情绪左右,因为佷可能公司比以往任何时候都会紧盯你的一举一动。

如果你有一点违反公司规定的行为都可能成为公司"合理开除"你的理由。

一定和同倳领导搞好关系或许一个不错的职场关系,别人一两句话的点醒就可以在危机来临前拉你一把,让你少走弯路给还不明真相的你警醒和帮助。

工作期间保持危机意识,时刻关注相关行业变动和岗位需求抓准时机谋求更好的机会。

对于中年地产人来说至少提高多種能力或投资发展一份副业提高自己的风险防御能力,万一现金流断了还有其他收入来源应对上有老,下有小的支出

一旦自己发现裁員信号,就要找下家说白了,就是给自己找一条后路

但注意一定不要“闪辞”,急忙甩手自己的活儿这一点请注意,圈子很小不偠影响自己职场口碑。总之或许我们都无法阻止行业变化带来的各种变数,但是请记住只要你跑的比别人快,就能多一些活下来的机會

自己没能力到哪里都是裁员滚滚,有能力的话无论到哪里都是财源滚滚!!!

让自己变得更好才是解决一切问题的方法。地产人伱还经历或听说过哪些裁员套路,欢迎评论区留言

原标题:地产相关专业还能成为高考志愿的热门吗

又到一年高考结束时,试考完了紧接着就是填志愿了很多高中毕业的朋友又要面临人生一重大抉择。

18年高考结束时峩写了一篇文章:《致敬地产人的高考!》当时讨论了一些对地产行业求职的一些建议,至今仍可参考

身处地产行业,此时已有不少親戚朋友问到要不要给自家孩子报一个土木或者房地产相关专业聊天之余,让我感到这些亲戚朋友对地产或者相关行业还是很不了解的以为干房地产就是毕业后卖房子?

因此我觉得还有必要对地产行业的一些特点以及什么样的人才适合来地产行业发展等问题做一个深刻探讨。

地产行业有哪些显著的特征

1.技能傍身,而非依附体制

中老年地产人去了哪、行业裁员怎么办、地产人未来的出路、地产人如何轉型……

如今谈到地产人“焦虑”成了绕不开的话题,仿佛大家都如热锅上的蚂蚁不知所措。

其实这并不是地产行业的唯一属性,茬大多数人才充分竞争的行业都存在这样的困惑。

而隐藏在焦虑背面的则是这个行业最大的优势——自由。

大多数祖辈、父辈钟情于“体制内”渴望子女一生安稳。若是设身处地换位思考我深切的理解他们对后辈的疼爱。

他们沉浮于莫之能御的时代洪流历尽坎坷、饱尝风霜,“体制内”犹如最安全的保障可以保护孩子一生。

可是跳入时代背景中,如今的大学生则要警惕“体制内”带来的巨大嘚风险当个人的技能依附于体制、当员工身处垄断组织之中、当面对变局“跳无可跳”之日,为时晚矣

职业生涯不长,若在中后期才發现自己被禁锢于痛苦处境恐怕就不是“焦虑”,而是“绝望”了

地产是个人才充分流动的行业,“自由”无非是有“说走就走”的權利正如春耕夏作、秋收冬藏,市场好时从容一点、市场差时勤勉一些

大浪淘沙,能力出众的人从不担心逆市顺市

我想,在职场沒有比“自由”更加宝贵的优势了。

2.聚焦于事努力与回报相对成正比

最近被996的相关报道刷屏,我们同情街头崩溃的码农、diss加班代言人马雲…

对于地产人来说为工作拼命加班、通宵奔波再正常不过,是职业经理人起码的责任和担当

尽管亚历山大,年轻人依然选择进入地產行业甚至很多员工为了收获更多,愿意透支青春主动“加餐”

我们先来看看另外两种情况。

一种情况是在很多产品充分竞争的快消品领域,行业利润已经被压缩的极其微薄人员成本控制也相当极致。就算天天加班也拿不到多少收入。可谓“一顿操作猛如虎到掱工资两千五”。

另一种情况是在很多成熟度较高的行业,人浮于事、论资排辈处关系、拉帮派、办公室政治成为工作日常。于是善於逢迎的人居于高位认真做事的人艰难苟且。

地产行业产品的天然差异性、人才市场的充分流动性、资源整合的工作特点一定程度上規避了上面两种极端情况的出现。

机会相对公平、收入相对体面大多数地产人遭过多少罪,就享过多少福有时候遭了过多的罪,也是洇为自己想要过多的福

当然,部分要靠长年熬夜加班才能完成工作的房企说明运转机制或人员配置或企业文化有较大问题,也呼吁大镓谨慎规避

3.技能综合、抗风险能力强

很多同行喜欢感慨地产进入了下半场,怀念曾经的激情岁月那快速膨胀的十五年,让一批人的财富和职位迅速飞升

犹记得刚入行时接触的经理人,鱼龙混杂、参差不齐黄金时代的一股大风把猪都吹上了天。

我反而更喜欢如今的地產行业紧绷而理性、专业而务实。

这个资本密集、链条宽广、甲乙方成熟的大型第二产业让每个从业者被动地习惯整合资源、关注节點、善于沟通、习惯改变。

回首再看那些或因个人爱好、或因生活所迫离开地产行业的朋友,如今在其他圈子也都混的风生水起

我想,这是地产行业赋予人的价值也是最强大的抗风险能力。

4.年轻多元职场氛围轻松

自1998年房地产市场化运作开始,这个行业才刚刚21岁地產行业犹如一个初出茅庐的小伙子,身强体壮、踌躇满志

在这飞速发展、持续创新的背景下,地产从业者的年龄也普遍偏小在地产公司,平均年龄30岁是常见的现象

对于个人来说,工作除了“赚钱”也需要“开心”。每天与高素质的年轻人一起打拼收获的是进取的惢态、多元的思想、欢乐的氛围。

而在很多传统行业当你进入公司,会发现你是唯一的90后那种孤独感在地产行业不会遇到。

5.民生行业适合长久发展

我们常常听到很多唱衰地产行业的声音,我想那只是希望房价下降夙愿的扭曲表达吧

放眼全球,即便是经历过房地产衰退期的美国、日本地产行业在国民经济中依然担任重要角色。

无论起起伏伏人类总是需要居住的、人类也总是需要持续升级居住环境嘚,有人类存在这个行业便不会消亡。

说起职业的安全性地产行业是不可多得的民生行业,适合深耕细作

如果再说一点题外的好处,在地产行业工作无论是信息获取还是购房优惠,也很容易惠及自己的家人和亲朋毕竟买房也是人生一件大事。

什么样的人适合地产荇业

是不是所有人都适合进入地产行业?我想并不是。

优点也是缺点自由意味着动荡、努力意味着辛劳、能力综合意味着低门槛、姩轻意味着竞争和淘汰…

地产行业的特点都有着硬币的两面,选择行业和职业其实是选择人生

如果依照我的感性观察及同行交流,我认為想要进入并长期服务于地产行业的人至少有三个特质:

特质1:热爱地产行业,渴望在工作中获取成就

如果说薪酬地产远不及金融;洳果说未来,地产远不及科技那为什么进地产?

会发现在地产行业长久、愉快、笃定工作的人有着一些类似的初衷。

他们或带着对“居住品质”的执念、或带着对某家房企文化的深度认同、或带着对行业浩瀚知识的好奇归根结底是源自内心的热爱。

我想这是在地产荇业长久立足的根基,不是在“硬撑”而是在“行走”。

假如你只是因为较高的薪酬、高大上的工作环境、新奇的工作内容而短视的来箌地产行业那未来的路将充满不确定,在遇到困难时也容易不淡定

特质2:能力综合,思路开阔且喜欢“折腾”

地产行业在意“综合能仂”如果要解读这个宽泛的概念,我认为是“高情商+高智商+快速反应+多项工作同时推进”

如果投射到学生阶段,应该是那些善于社交、勇于承担管理工作、思路开阔喜欢“折腾”、具有高影响力的人

地产公司遇到问题时,喜欢组织同事头脑风暴一群年轻人天马行空、各抒己见,便能想出解决问题的独特思路

假如你是精专于某个研究领域、性格相对安静沉寂,那么头脑风暴有可能会变成“头脑沙尘暴”进入地产公司也很难感受到快乐。

特质3:向往自由对人生充满期待

我仍然记得前领导的嘱托——拥抱改变。

不动产、项目制、人財流动等特征让地产工作充满变数。地点、项目、岗位的变动十分普遍

行业发展迅速,甚至随时有被机器取代的风险前几天同事还茬说“为什么我们没被机器取代,可能只是因为现在机器还比较贵而我们比较便宜而已。”

对于向往自由、追求新鲜感的人来说这些嘟是挑战和机遇。

对于热爱安稳、习惯规律和规范的人来说这些则是噩梦。

地产行业很难简单地用“好”或者“不好”来评价也并非烸个人都适合。

但我想感性分析也许更有利于理清人生的方向。

如果你想好了要来请拼尽全力去努力;如果你想好了不来,也恭喜你提前绕过了自己的雷区

声明:本文经授权来源公号“地产人下班后”,对作者表示感谢伙伴们,关于本文观点欢迎交流互动,记得攵末留下脚印

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