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The owner of this website (www.sh-trust.com) has banned your access based on your browser's signature (44d6c470b05920de-ua98).网易云：一个“佛系钉子户”的自我修养
这几家互联网巨头，其实都挺“刚”的。
阿里经常从正面刚；
腾讯经常从后面刚；
百度经常玛丽苏无脑刚；
网易就很特别。佛系、佛系、佛系，然后突然刚一下。
说实话，作为一名老司机，中哥挺喜欢网易这种九浅一深的走位。
给你看看过去的二十年，网易的姿势有多风骚：
你跟它谈门户，它跟你谈邮箱；
你跟它谈邮箱，它跟你谈翻译；
你跟它谈翻译，它跟你谈新闻；
你跟它谈新闻，它跟你谈游戏；
你跟它谈游戏，他跟你谈音乐；
你跟它谈音乐，它跟你谈电商；
你跟它谈电商，它给你养猪。。。
网易 CEO 丁磊（后排）
这种游击战术已经被毛爷爷总结得十分到位：敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。。。
随便举个例子。
网易云音乐，在腾讯“两酷一Q”的围剿下，就是死死攥住一拨高粘度用户。
新闻客户端、电商平台、游戏等等其他领域也大致相似：无论敌人怎么围剿，网易就是能守住自己的“井冈山根据地”。
网易云音乐上经常出现神评论，引发舒适。
丁老板下棋慢，但每一个子儿都像一颗钉子。只要钉在那对手就拔不掉，永远保持逆风翻盘的可能性。就这样一路“钉钉子”，20年时间把网易干到了300多亿美元市值。讲真，这种棋路还是挺赏心悦目的。
今天我就不聊大家都熟悉的“网易云音乐”、“考拉海购”这些C位出道的明星了。
中哥给你说说低调的“网易云”。（注意是网易云，没有音乐）
0、云计算的混战
“云计算”有多火爆，你去中国几大城市的机场看看就知道了。
机场跟过年贴春联一样，贴满了各家云计算厂商的小广告，这至少说明两点：
1、云计算的市场非常非常非常大，是兵家必争之地；
2、普通人要是不能聊点云计算，连飞机都不好意思坐了。
现在在中国，只要你有手机或者电脑，就肯定是云计算的使用者。云计算为 App、游戏和网站提供了背后强大的计算能力。之所以很多人觉得它陌生，就是因为他们一直在“间接地”使用云计算。
这就像你去饭店点菜，你能感受到炒出来的鱼香肉丝很好吃，却感受不到炒菜时的火焰有多猛烈。
应该这么说：云计算领域和我们熟悉的“音乐”、“电商”、“视频”、“新闻客户端”领域一样，是一块富饶的新大陆，被各大互联网巨头“抢滩登陆”。
好，现在把目光聚焦在云计算这片大陆上，看看网易云的战况。
再怎么说，网易云也不是含着金钥匙出生的。主要原因是：生的晚。
网易和杭州老乡阿里差不多在同一个时代研究云计算（2009），就像邻居两位小伙同一年结婚。但是，当“网易云”这个小北鼻出生的时候（2016），“阿里云”已经会打酱油了。。。
不仅如此，同一个胡同里，腾讯云、百度云也已经会走会爬了。
这就比较烦了呀。
不过，有个人并不觉得这种局面有神马大不了的。他就是汪源，网易云的掌门人，也是网易副总裁兼杭州研究院执行院长。
这位面对两支重量级话筒，从容凛然的老师傅就是汪源
网易杭州研究院，听起来不太性感。不过，如果轻视它你就败了——无论是刚才说的网易云音乐还是网易考拉，还有网易云课堂、网易严选，其实都是研究院孵化出来的产品。
汪源，就是帮助网易打了很多年“逆风局”的幕后老将，各种“骚操作”在他手上可谓游刃有余。几天前，我刚刚在杭州云创大会上和汪源聊了聊，接下来就给你们介绍一下网易云“佛系”三步走：
1、在云计算的场子里“钉钉子”
世界上最骚的操作，就是简单的策略无限重复。
就像在互联网领域打下的“音乐”、“新闻客户端”、“电商”这些钉子一样，网易云在云计算这个场子里，也采取了“钉钉子”的策略。
1）他们的第一把钉子叫做“场景化”。
简单来说，就是网易云把自己的强项能力，都包装成了一个个在不同场景中体验很好的产品，然后相对独立地推向市场。
举几个例子：
网易七鱼：是一个智能客服系统。
网易云信：是一个即时通讯和视频云服务。
网易易盾：是一个广告过滤、智能鉴黄等软件反垃圾服务。
你看，一个产品解决一个问题，特别干净利落。
虽然这些问题其他云也不是不能解决，但是它们却更喜欢秀全身的肌肉，在单点技能上没有网易云做得极致。
这样几轮下来，就让网易云砍下了不少“智能客服”、“IM 即时通讯”方面的“铁粉客户”，比如新东方、全民直播、顺丰、华润万家等等。这么一搞，虽然从整体盘面来看网易云的份额还不大，但是从局部来看，他们已经有了自己的“根据地”。
虽然没有正面抢市场，看起来很友好很佛系，但这些“钉子”在这，已经让对手感到有些难受了。
到 2017 年（成立一周年），就已经能看到网易云的战略初见成效。汪源告诉我，“这些‘场景化’的云服务本身，在推出之后很快就实现了盈利。”
赚钱了，说明做对了。
说到这，中哥想多唠一句。想把一个产品像钉子一样钉到人们心里并不容易。因为总有人会和你做相似的产品。面对对手，不仅要“人无我有”，还得“人有我优”。
虽说网易七鱼、网易云信这些属于企业级产品，但是他们的用户群却是经验不太丰富的“小白企业”。而这些身轻体柔易推倒的小白企业，和 C 端用户就非常相似了。他们最需要的是三点：
1、么么哒的友好界面；
2、既傻瓜又智能的设置流程；
3、虐它千百遍，它待你仍然如初恋的稳定性。
这些都是网易做其他 ToC 产品时磨练出来的强项。
数据来自 eNet&Ciweek
2）接下来的一把钉子叫做“专属”。
云计算就像冰淇淋，可以装到盒子里，可以放到蛋卷上，也可以屁股上插一根木棍舔着吃，有不同的存在形态。
所以，根据云计算系统所在位置的不同，可以划分为公有云、私有云等等很多种类。（公有云有点像“共享单车”，而私有云就像自家的“凤凰大二八”。）
公有云的战场有点挤，像夏天的泳池百度腾讯阿里华为网易都泡在一起。私有云的竞争并没有公有云那么你死我活，这就正好是网易云见缝插“钉”的好机会。
于是，骚操作又来了：
2017年，网易云推出了“网易云专属云”；
2018年，网易云推出了“瀚海私有云”；
2018年，网易云同时发布了“瀚海一体机”
这些不明觉厉的玩意儿是个啥？解释一下：
专属云就是：
在公有云内部，专门隔离出一部分区域，完全租用给客户。这样他们就可以在专属云里面有更多的自由调度权限和安全感。
如果拿饭店比喻的话，公有云是大堂里的座位，而专属云就是包间。
私有云就是：
把一整套云计算的系统，部署在你自己家的服务器里。你对于这一整套东西拥有“生杀大权”，随意蹂躏。
如果用饭店作比喻的话，私有云就是把厨师请到你家的厨房帮你炒菜。
一体机就是：
把一整套云计算的系统，装在一个机柜里，直接搬到你家。你什么都不用操心，一秒 get 云计算。
如果还用饭店作比喻的话，一体机就相当于“海底捞火锅”的外送，你连碗筷都不用准备，服务员带着所有餐具和材料到你家给你做火锅，你只要有嘴就能吃。
“瀚海一体机”
是和硬件大佬浪潮合作的
这货长这样
其实早在 2016 年网易云刚推出的时候，我就写过一篇文章《网易云推“海底捞式服务”，丁磊怎样解放全国程序员？》，把网易云的骚操作比作海底捞。如今，他们的“贴身服务”更明显了，归纳起来就三句话：
第一、山不过来，我就过去；
第二、我不保证所有人都需要我的云服务；
第三、但我能保证只要需要这类云服务的人，最终一定会选择我。
2、用“大数据”这把杀猪刀，切入传统行业
之前所说的种种“场景化”的云计算，大多是互联网企业在用，或者是传统企业的互联网业务在用。但是，云计算对我们这个社会影响之深远，已经超越了很多人的想象。
没错，传统行业正在寻求云计算的能力。
随便举几个例子你感受一下：
在工业生产线上，需要云计算来帮助实现自动的调度和部件的统一监测；
在农业生产中，需要云计算来统筹各种数据，提高农作物和动物的生长效率；
在金融运行中，需要云计算来预测信用风险，需要云计算自动化地为合适的用户推荐产品。
从各家云厂商的动向来看，他们显然也捕捉到了这个趋势。然而，他们切入的角度却不尽相同：
阿里云发布金融、工业、医疗各个领域的 ET 大脑，高调宣布进军 IoT，希望从人工智能 + IoT 的角度进入；
腾讯云也紧随其后，宣布和汽车厂商、银行、农业、酒店合作，希望以“助手”的姿态提供服务；
百度云绑定自己“人工智能”的标签，在和传统企业合作的过程中凸显自己的 AI 能力。
对于网易云来说，他们手中的突出能力是：“大数据”。
大数据可视化，
是现在非常热门的一个方向。
就在 2018 杭州云创大会上，汪源一口气推出了两个大数据产品：网易猛犸和网易有数。
又是两个生词。。。我再简单介绍一下：
网易猛犸是一个大数据管理和应用开发平台。
之所以叫猛犸，是因为这货很猛。网易云音乐的四亿多用户，还有网易考拉这个最大的跨境电商，都在用这个大数据平台做数据存储、运维和商品/音乐推荐。
网易有数是一个大数据可视化分析平台。
它的特点是用“傻瓜式的拖拽”就能进行深度的数据分析。网易云音乐、有道词典、网易游戏，包括网易云自己都在用这个平台分析经营数据和用户数据。
汪源说，2017年，网易用有数制作的可视化报表有 24000 多张，据说节省了 83% 的数据分析时间。
这是一幅大数据版本的
浮世绘《神奈川冲浪里》
在传统行业中，底层的计算力不一定有迁移到云的迫切需求，但是数据的可视化和数据分析最容易产生价值。从我们的数据看，传统行业用户中，使用我们数据可视化产品的比例是最大的。
他给我举了几个例子：
某养殖企业，利用猛犸大数据平台管理全国的合作农户，可以实时跟踪家禽的数量，调度饲料和疫苗的配送；
吉利汽车，利用网易云的猛犸和有数改进自己的生产线，优化工艺；
万向集团，利用大数据平台训练人工智能算法，可以自动预测部件的损坏时间，并且通过区块链技术自动通知零件供应商。
这是利用云计算平台改造的生产线
从我的经验来看，起码可以得出两点结论：
第一，目前中国有能力和传统行业对接的云，只有头部的几个。也就是说，云厂商服务传统行业。这件事是有壁垒的。现在看来，网易已经上船。
第二、传统企业市场，并不是“赢家通吃”。网易在数以亿计的C端用户心中打下了良好的口碑，这些C端用户同时又很可能是某个传统行业的决策者。这也是网易云进军传统行业的一个优势。
3、说到“开源”，网易云开始正面刚了
刚才说的，都是网易云的“佛系”策略，它没有和强大的阿里云腾讯云正面对抗，而是在自己的优势位置深耕。不过，就如我在开头说的，网易的风格是“九浅一深”。佛系之后，在关键的位置会刚一下。
在 2018 杭州云创大会上，网易云就“刚”了一下。
了解云计算的童鞋，都知道阿里云的“5K计划”，简单说来就是用技术把5000台机器联合成一台机器来使用的牛掰调度系统。在阿里，它的基础架构使用的是自研的封闭技术。
但是网易云宣布，自己的云计算架构同样达到了 5000 台机器的统一调度，而且，使用的是开源的技术。
有关开源和封闭的讨论由来已久。
有一个比较形象地类比，就是我们的手机系统。苹果代表着封闭的技术，而安卓阵营则代表着开源的技术。这两种技术路线孰优孰劣，市场都很难给出答案。你看，之前苹果的全球销量一直领先，最近刚刚有一条有趣的新闻，表示华为的手机出货量超越了苹果。
不过有一点是几乎肯定的：
封闭技术战略一般被市场第一名采用，开放技术更可能被追赶者采用。
这大概是因为维持封闭技术的领先，需要巨大的人力物力投入。而利用开源技术，同样达到领先水平，可以节省很多技术力量，这种策略有利于后发者追赶。
网易显然认为，应该充分利用 MySQL（数据库）、Hadoop（分布式计算平台）、OpenStack（云管理平台） 等社区已有的技术成果。
在网易云的心里，开源起码有三个好处：
1）系统演进更快。
刚才已经说过，开源技术可以节省技术力量。这是因为，每一天全世界的技术社区都会为这个技术迭代贡献智慧。走“人民战争”的路线，就会很快尝试出合理的技术方向，快速迭代，从而一直保持技术的领先。
2）客户自主可控。
汪源说，开源软件是全世界的共同资产，作为客户也能够掌握源代码。“每一行代码都要了解，才能真正自主可控，出了任何问题都能排查。这种境界其实和自研的难度差不多。”
3）生态人才多。
大企业用云，一定不是玩票，而是真心想用云来改造自己的生产和业务。所以，企业的 CIO（首席信息官）一定会做长远的规划。而长远的规划一定包括未来的人才。在技术生态中，掌握开源技术的人肯定是最多的。所以使用开放生态可以有利于企业的长期发展。
以上三点，不知道你是不是觉得有道理。
为了解决软件持续演进升级的问题，网易云还推出了一套叫做“轻舟微服务”的云应用开发套件。
这个套件都是和开源软件环境相配套的，可以简单地理解为企业开发云上应用的傻瓜式工具。其中一部分能力，被汪源比喻成帮人开车的“自动驾驶机器人”和帮人排除故障的“自动修车机器人”。
不知道你注意没，网易云无论推出什么产品，都会起一个特别风骚的名字，比如“瀚海”、“轻舟”、“猛犸”、“有数”。我仔细想了想，觉得一个好名字不仅仅是一个代号，而且是对用户审美的尊重。。。
网易云和其他云非常不同的一点也在于此：它的每一项服务，无论大小，都被包装成完整产品。所以用户体验也是完整的、舒服的、低门槛的。
这对于一个想在云计算大陆上长期生存的物种来说，可能是决定性的优势。
中哥是网易的铁粉，也是有道云笔记和网易云音乐的重度用户。（现在这篇文章就是在有道云笔记上写出来的）
这么多年，我也在试着读懂网易。
网易的核心思路在于：并不是别人做什么它就会做什么，而是自己想清楚了什么才会去做什么。这直接导致了它对每个产品都倾注了自己独特的思考。每一个独特的思考，都是把这颗钉子钉得更深的一锤。
从这一点看，佛系的网易为什么总是带给人惊喜，就变得顺理成章了。
当然，对网易云来说，面对强大的对手，无论是佛系还是刚，它都有太长的路要走。
只是我觉得，天空中如果只有一两朵大云，恐怕景色也并不美。
网易有点像我的老朋友，至少在我需要它的时候，还未曾让我失望。
浅黑科技：科技是解药
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（原标题：小红书郄小虎对话腾讯云曾佳欣：云计算可以让我们专注做更重要的事）
去年9月，李克强总理在视察小红书时，将之称为“中国发展最快的创业公司之一”。今天，小红书已经迎来了它的三周年庆。短短三年时间，完美蜕变的小红书已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年的销售额突破7个亿。
在三周年之际，小红书CTO郄小虎做客腾讯云会客厅，与腾讯云副总裁曾佳欣展开对话。他认为，创业者应拥抱云计算这种先进生产力，在云平台上搭建服务，可以起到事半功倍的效果。
小红书独门秘籍——“技术降低前端成本，后端解决人海战术”
2014年全年中国出境游人数已突破1亿，境外消费规模已突破1万亿。小红书借着这股东风，做了一个能把海外购物群聚集在一起来讨论购买心得的社区。
在郄小虎看来，不同于其他跨境电商，小红书的独特优势就在于前端的社区基因。小红书的核心价值是一个分享和发现什么是好东西的生活方式平台。这么多年来，小红书只做了一件事情，就是把社区做好，始终保持在社区上所有的内容都是高质量的。
小红书的社区里有很多海外商品的数据，通过用户的喜欢、分享、点赞等数据的学习，就可以分析出哪个可能是爆款。“我们会通过一些机制，去激励发笔记的用户，同时也会通过一些引导，让用户提供的信息能够更加的结构化。”郄小虎在节目中透漏了小红书的“独门秘籍”：通过技术的优化和配比，让前端的运营成本降低，让后端来解决人海战术。再通过匹配内容高度的精准审核能力，不断的优化结构。
“在云平台上搭建服务，可以起到事半功倍的效果”
除了技术上对信息结构进行优化，小红书的后台、安全更离不开云计算技术的支持。
据了解，在每次的活动前，系统需要支持的流量峰值跟平时相比都不是一个数量级，小红书在这方面深有体会。郄小虎回忆说，在日，是小红书的 “红色星期五”，那天小红书登上了AppStore总榜第一名，这个流量给小红书系统造成了很大的压力。
“为了支持大峰值，小红书在系统后面做了大量的优化。”郄小虎称，“我们对数据库做了的分片，每个分片都可以扩容和封测。活动期间出现了大量的用户在刷心愿单的情况，这一点我们之前没有料到。当时我们跟腾讯的同事都觉察到了，然后很快进行了扩容。腾讯云的多项基础设施服务，让我们可以从容应对业务爆发增长。”
腾讯云高性能高稳定的云服务器，让小红书可以根据不同业务需求按需购买，弹性扩容;负载均衡为高并发访问提供了有力支撑，郄小虎说。
比如，海量的SNS数据无法用传统型关系数据库去解决，同时爆发式的业务场景使小红书更青睐非关系型数据库作为主业务数据存储。
为了应对快速增长的业务数据需求，小红书使用腾讯云的云存储服务Redis解决海量数据的存储问题，存储容量接近6T，在行业内是超大海量规模的使用Redis的互联网公司。
除了峰值压力，安全是另一个重要的课题。郄小虎透露，对CTO来说，后台被攻击、防不胜防的刷单都是非常闹心的问题。而腾讯云大禹系统可以通过CDN的方式把攻击流量化解，在各类大促活动期间，小红书使用拥有业界领先的T级DDoS防护能力的大禹分布式防御，可以秒级清洗攻击流量，确保大促活动顺利进行。另外，腾讯云天御系统也可以很好地解决刷单难题。
现在，郄小虎称小红书所有的业务都放在腾讯云上，可以把工程师从一些手工的工作中解放出来，去专注于做核心的业务需求，在云平台上搭建服务，可以起到事半功倍的效果。
“创业者应明确方向、忍耐寂寞”
“要想清楚你的产品比别人做得好的是哪一点”，节目的最后郄小虎对创业者给出了自己的建议。“创业者应该对自己的方向有一个明确的把握。你总是要有一件事情，真的要比别人做得好。谷歌一开始只把一件事做得非常好，那就是搜索，比别人做得要好，从质量上提高一个数量级。”
他认为，除了明确方向，创业者也要有自己的坚持，需要勇敢的沿着一个方向走下去，不要盲目跟风。现在的创业者需要有能够耐得住寂寞的精神。真正静下心来把自己的事情做好，做到极致，不被外界的一些噪音所迷惑。
《腾讯云会客厅》是国内首档云行业高端人物访谈精品栏目。在互联网+浪潮下，云计算的价值正在被越来越多的行业和企业认可。《腾讯云会客厅》推出“云人物系列访谈”，邀请名企CEO/CTO/CIO、技术合伙人等，通过高端访谈形式，分享云计算在各个领域的最佳实践，一同畅想云端大未来。
本文来源：华龙网-重庆晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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华胜天成云计算业务增长148% 行业云龙头优势显现
作者：李春莲
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　　8月17日晚间，(600410.SH)发布2018年半年度业绩报告。报告期内，公司云计算业务继续保持高速增长，云计算业务收入达到5.54亿元，同比增长148.43%，营收占比达到25.14%，收入结构进一步改善。此外，受益云计算业务高毛影响，公司主营业务毛提升3.2%。
　　华胜天成云计算业务的爆发得益于公司战略转型顺利推进。近年来，华胜天成持续加大投入云计算、芯片、物联网、高端服务器、大数据、人工智能等新一代信息技术自主研发，实现了数据采集、传输、存储、计算、分析及应用的产业贯通和闭环，为传统行业实现数字化转型、发展数字经济，提供“一站式”行业云解决方案。依靠走自主创新道路，华胜天成已经从传统IT企业成功转型为以行业云为核心业务的新一代信息技术产品和服务提供商。目前，公司已经搭建起智慧安监、智慧旅游、智慧物流、智慧零售四大行业云板块，成为行业云细分领域的翘楚。
　　2018年上半年，华胜天成喜讯连连，公司行业云项目接连落地。智慧安监方面，公司中标冬奥崇礼饮用水安全在线监测项目、杭州大江东产业集聚区安全生产一体化平台等项目。公司还与中国安全生产科学研究院宁波分院、宁波市安全生产协会展开合作，通过发挥各自优势，合力打造业务覆盖全国的安全生产公共服务平台，以工业互联网创新科技助力数字经济发展和数字安全城市建设。
　　智慧旅游方面，公司与(002717.SZ)展开深入合作，一方面发挥岭南文旅在文化旅游项目投资、建设、运营方面的优势和经验，另一方面凭借公司在旅游行业云计算、人工智能、大数据和物联网方面的技术优势和经验，共同建设智慧旅游云系统，助力区域旅游产业转型升级，促进旅游产业发展。
　　智慧零售方面，相关业务主要通过旗下美国GD公司开展。2017年，华胜公司(00771.HK)收购美国GD公司，GD公司成为华胜天成云计算业务版图的重要组成部分。作为新一代的大型电子商务、数字化转型、DevOps和大数据解决方案服务提供商，GD公司长期服务于美国前10大零售商中如、科尔士百货连锁这样的国际零售巨头，以及谷歌、等大型国际科技企业，在全球享有较高声誉。借助GD公司在欧美地区的影响力，华胜天成顺利拓展了欧美地区的业务，成为国内为数不多能走出海外的云计算公司。未来，GD将致力于从云端领导者向机器学习领域的领导者转型，将成为华胜天成云计算业务探索的尖兵。
　　智慧物流方面，公司在上半年率先发布冷链物流智慧云解决方案，针对客户需求提供多元化服务。同时，公司于2018年7月成立控股子公司浙江风火轮数字科技有限责任公司，风火轮公司定位于在跨境贸易领域打造数字物流综合服务云平台，综合运用云计算、物联网、大数据等技术，构建物流智能信息系统、仓储网络系统和运营服务系统等，通过信息化、标准化、智能化、可视化手段，为跨境企业提供数字化物流、贸易融资、结算、、智能清关、报关、海外仓等一体化服务，从而实现物流运作各环节全程可验可测可控，解决跨境电商物流成本高、效率低等问题。
　　除去项目落地，华胜天成还与、平安集团等国内巨头展开合作。其中，公司与阿里云建立战略合作，共同向位于香港及澳门市场推广云解决方案及服务；公司还与平安医疗在智慧城市建设、财险业务、医疗健康服务、金融云平台、金融投融资等领域加强战略合作，建设数字经济，共同推动业务合作范围内具体项目的落地工作。
　　事实上，云计算凭借其灵活配置、资源利用率高和节省成本的优势，已成为未来IT基础架构的潮流趋势。据统计，2017年国内云计算企业业绩保持高速增长，华胜天成云计算业务实现超过8亿元收入，同比增长253.06%，成绩耀眼。公开信息显示，2017年中国公有云市场规模为246亿元，渗透率3.3%，二者分别为美国的1/5和1/3。同时，根据工信部印发的《云计算发展三年行动计划(年)》，到2019年，我国云计算产业规模将达到4300亿元，国内云计算市场潜力巨大。
　　在云计算业务放量爆发的同时，华胜天成军工业务取得重大进展。今年一季度，公司宣布签署10.26亿元重大军工合同，该项合同金额约占公司2017年度经审计的营业收入的18.9%，预计在2018年全部完成，这将会进一步提升公司的业绩。
　　市场人士认为，云计算作为数字经济基础设施，其产值规模必然会越来越大，前期进入的公司将占据有利位置，华胜天成等云计算龙头企业未来发展前景广阔，云计算将为公司业绩高增长提供有力支持。
(责任编辑：DF392)
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