世界上从来不存在非常好带的团队...
“老子不想干了！”晓勇说，“这些人我真心带不动。”
我从来没想过，这样的话会从他嘴里说出来。
晓勇是我们班的大学霸、校学生会主席，能说会道八面玲珑。
在同龄人还吭哧吭哧找工作的时候，他就通过系主任推荐去了某国内知名互联网公司做管培生，转正不到半年，就开始独立负责一个产品的渠道营销了。
两个月前聚会的时候，他还向我们低调炫耀，因为产品发展好，老板给他招了一个团队。
当我们都还是一线小白的时候，人家已经是带人经理了，月薪也翻了一番。
这才两个月，为什么他就要闹离职了？01升职、月薪翻倍，却想离职只因为带团队太难“带人太难了”，晓勇说，他吐槽起下属来真是滔滔不绝。
小张：原本和晓勇平级，能力极强，在升职竞争败给晓勇之后，工作投入程度远不如从前，总是喊累、抱怨工作量太大，据说还在外面寻找其他机会...
小林：新招进来的95后，上班时工作状态起伏大，下班后反而像打鸡血一样，参加演讲俱乐部、打辩论赛，各种折腾...
老王：比晓勇年纪大一轮、更资深，业务能力没得说，大家都敬重和喜欢他，但总把一句话挂嘴边“都到了这个岁数，其实也没啥大追求了！”...
晓勇一开始还能耐着性子和他们沟通，但互联网公司节奏快，经常要上线赶进度，被其他人一催，他就开始不耐烦了：算了算了，还不如我自己来！
后来他每天加班到凌晨两三点，自己累得半死不活不说，进度依然赶不上，团队士气也越来越差。02非常好带的团队？世界上从来不存在是晓勇运气不好，遇上不好带的团队？
不，世界上就没有非常好带的团队。
一份真实的调研公司公布的数据是这样的：
60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；
一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。
每10个晋升的团队领导者里，就有6个人遭遇和晓勇一样的苦恼，这肯定不是因为运气不好。
带团队，就是要比自己单干复杂，这才是职场里的常态。
03带人本身是一项技术活也有路径可循既然带不动团队，晓勇最好的选择就是辞职？
当然不是，没有人天生会带团队，带人本身也像做PPT、写文案一样，是一项技术活，有规律和套路，只要刻意练习就能做得更好。
职场上已经有很多高手总结了一些基本路径和思路，比如晓勇遭遇的就是最经典的“员工激励”问题：
美国哈佛大学的麦克利兰教授就提出过著名的成就动机理论：促进一个人完成工作绩效的动机，大概可以分为成就，亲和与影响。可以用这个模型来分析他的几个下属。
小张：更倾向成就动机。
在升职竞争中败给晓勇，给他打击很大。因此，晓勇现在应该表现得更像支持者而非领导，和小张一起制定目标，并且提供必要的内部或者外部资源——比如多为他创造一些和老大们接触的机会，给他露脸的机会等等。
小林：明显的是属于影响动机。
他关注的不是自己做了多少而是影响了多少人。对于这样的员工，你让他不折腾，少折腾是没用的。喜欢学习？晓勇可以送他去技术或者领导力培训。喜欢演讲？那回来分享给大家，带着大家一起学习呗。
老王：一看就更倾向亲和动机。
对于他来讲关系的融洽很重要。回到晓勇这个案例来讲，他应该帮助老王看到自己在哪方面能够给年轻人带来价值，比如说成立一个跨部门最佳案例分享小组，让老王来带领，这样既发挥了老王的技术专长又让他有成就感。
大家都是出来工作的，如果能弄清楚下属想要的，再和公司想要的连接起来，沟通自然就顺畅多了。
只要能掌握一些这样的思路和办法，带团队的效果肯定就能大幅改善。
新晋经理人都需要一位优秀的职场导师晓勇的情况并不是特例，而是普遍现象。
经理人的角色不再等同于普通员工，能否顺利完成从做事到带人的转变，决定了他们是否能成功完成转型，成为一名优秀的管理者。
而这一跳，在没有人引导的情况下，很容易掉进像晓勇那样的坑，毕竟我们的传统教育里根本没有关于“领导他人”和“带团队”的任何内容。
所有管理者会迈进去的坑，高琳能带领你少踩几个，上文里用“成就动机”模型分析晓勇的下属，就来自她的分享。高
琳职场畅销书《职得》作者工商管理博士，有意思教练CEO10年间在500强外企连升5级成为带领全球团队的高级总监
高琳曾在“等级森严”的摩托罗拉等500强外企里就职，在这里，中国员工想要晋升本来就比较难，更别说做到高管职位了。
高琳被空降到北京分部的时候，还是新经理级，10年时间，她就连续晋升了5级，这在外企的中国员工中，是极少见的涨级速度。
因为管理能力出色，她不断地打破职场天花板，随着职级不断跃升，职责范围也越来越大，从带领中国团队到带亚太区团队，再到管理全球团队，她做到了别人口中中国人很难做到外企高管的事实。高管工作、攻读博士两手抓
不仅工作能力强，实战经验丰富，高琳在管理学领域也获得了诸多学术认可。
她拥有英国诺丁汉特伦特大学商学院管理学博士（DBA）和美国伊利诺伊大学香槟校区MBA学位，同时，她还是国际联合会（ICF）认证教练，师从全球顶级领导力大师马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）。
高琳也是清华苏世民书院导师，这是一个培养全球未来领导者的项目，作为导师，她帮助来自哈佛、耶鲁、西点军校的毕业生成为更优秀的领导者。05不仅自己优秀她让自己的学员变得更优秀不仅自己管理能力强、实战经验丰富、学术功底扎实，作为训练有素的高管教练，20多年工作经验中十几年都在带领团队，高琳用实际结果证明了她能帮助别人成为更好的管理人才。
（图为高琳和学员的合影）一位学员Katherine在外企工作，曾带领几个人的小团队，但两年下来一直磕磕绊绊，没做出什么成绩。
不知道该怎么办的她找到了高琳，系统学习管理和领导力课程。
逐渐她对上下级沟通和管理都开了窍，不仅团队带出了成绩，自己也受到了领导的赏识，迎来晋升，最近她还得到了一个被指派去美国总部开展项目的机会。
Calvin在公司是一个管理者预备岗的优秀员工，但不是唯一一个，他想要争取机会却不知道如何表现。
高琳告诉他想要成为管理者，就要表现出管理者的样子，让老板看到。
Calvin学会了在上级面前发言和呈现自己，在得到了总监的注意后不久就被提拔成了新经理。
这样的学员还有成千上万名，不仅自己懂得如何管理，高琳更会指导他人，让学员成为更优秀的管理者。
图为高琳和学员的合影高琳带过上千名线下企业学员，上万名线上培训学员。身为高管教练，高琳企业培训费用是数万/天，一对一指导5000元/小时。
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微信扫一扫关注公众号一个刚刚工作不久的小会计，被公司做销售采购的讽刺是闲人。我该怎么办？
楼主平时可能太好讲话了，今年有人跟老板告状说我很闲，我都摆平了。舆论很重要，就算闲也不要让人家看出来
一句“关你屁事”就能算完的事，搭理傻逼干嘛？
楼主好好干。老板如果是明眼人，会看到你的好。我才是真倒霉，，我是出纳，跟我搭班的会计那叫一个无与伦比，经常犯些低级错误。因为她的错误加大了我的工作量，，，简直要哭死了。
@cherry小恶魔思
13:19:53楼主平时可能太好讲话了，今年有人跟老板告状说我很闲，我都摆平了。舆论很重要，就算闲也不要让人家看出来-----------------------------求层主分享啊
我们公司管理层，除了业务部总监就是会计（兼任财务总监）工资最高，比什么行政、运营、维修厂长都高，是行政部长的两倍，但是就工作时间而言是最短的，就只有她可以有双休日，其他管理人员都是单休。在别人眼里看来是最轻松的。但是！我要强调但是，两年前，我们前任会计精神压力太大，导致身体出了状况离职了，之后我们招聘总会计这个岗位，保证到手工资低于1万是无人问津的，8000的是不愿意来天天来坐班的，隔壁同行业的总会计，在那干了15年了，40多岁从未结过婚，年薪20+万。我们这房价也就6、7千的水平。凭什么？就凭这岗位的技术含量啊！一个好会计为公司的发展，资金战略，发展动向起到至关重要的作用啊！
各位亲，还有个问题我没有说哈。他和老板还是聊的比较来，这是我看到的表面，所以我也一直没有说话。还有就是我真的还没有什么经济实力，不足以去发脾气啊。
各位有什么好建议让我能比较大方得体的处理这件事吗？
还有报销什么的也是老板娘出纳报，所以，我还真没有傲娇的
妹子你太好说话了…这种人，该高冷的时候要高冷，该骂的时候就要骂，不要客气，搞他个几次他就知道你不好惹了。人都是这样，你太好说话了他不会感激，反而变本加厉欺负你。
各位亲，我要说明一下吼。第一，他和老板关系好。第二，我没有经济实力。第三，上面让我直接当面怼回去的难道真的是很好的解决方法吗？我怼回去先不说礼仪上合不合理，万一老板向着他呢？万一他变本加厉呢？不要说我想多了，这是真的存在的事实啊。
一般公司财务都是大爷啊，怎么会被销售欺负，我原公司财务部的人除了老板都不正眼看人的
大家都给你解决方案了，你却一直强调他跟老板关系好，你没有实权，那你就等着被欺负。摊手
@风火金土木水醚
12:01:00为什么我们公司会计是大爷，就差每天三跪九叩了—————————————————以前上班时，会计各种高冷
下次他再说让你促销的话，你不要跟他说什么，直接和那个主管说：您看，如果您觉得去街边促销是个好主意，决定这样做的话，您需要我帮忙我做好我的本职工作后一定会帮的，但是我具体需要做什么工作，闲还是不闲，希望您的下属就不要一直针对我对我指手画脚了吧，您说呢？还有，咱们办公室的卫生您看是不是排一个值班表，平时我也挺忙的，老是我一个人打扫有时候忙不过来怕做的不周到，您看呢？
核心意思就两个，1、你这个下属没能力，出的主意太差。2、没能力还想越过你往上爬，不把你放眼里，要铲除。
果然才进社会，这也算个事开贴发牢骚！
@870130wzx
14:01:04各位亲，我要说明一下吼。第一，他和老板关系好。第二，我没有经济实力。第三，上面让我直接当面怼回去的难道真的是很好的解决方法吗？我怼回去先不说礼仪上合不合理，万一老板向着他呢？万一他变本加厉呢？不要说我想多了，这是真的存在的事实啊。-----------------------------你要这么想就是被欺负的命，以后他都可以随意使唤你了，你就应该明确表态你是财务，不是做促销的，老板一般不会因为你这么一句话就把你辞职的，你要瞻前怕后的就是受欺负的命
我表示了，我看老板态度，我也会跟老板提出来我的想法。我想法肯定不想去啊，要么晒死要么冻死。
还有，来吐槽我的。我发帖是来请教的，不是来发牢骚的？以上面某位网友的意思我该逆来顺受？继续接受这样？
大家还在看同事总是针对你 上班前做手脚怎么办 我是织带厂看机的 有人在我看机的机器偷换纱 加大我的工作量_百度知道
同事总是针对你 上班前做手脚怎么办 我是织带厂看机的 有人在我看机的机器偷换纱 加大我的工作量
就是把大的纱换成小的一换好几个这个无形中加大工作量...
就是把大的纱换成小的
一换好几个
这个无形中加大工作量
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
happy茶茶传奇
来自社会民生类芝麻团
happy茶茶传奇
采纳数：1336
获赞数：453
擅长：暂未定制
参与团队：
找到证据告诉领导领导会解决的领导解决不了同事怎么对你的你就怎么对他
年前开会老板不相信我
我有说过没用
年后还是玩花招
我知道是那女的联合别人(现在的对班）一起
我要不要和那女的吵架掰开
现在和我对班的同事也用这招对付我甚至更过分
我是不是太好欺负了
我还要不要干下去
你要么和她闹掰，大不了重新找工作，要么忍。如果忍不了，就换工作吧。人不能太好欺负，不然到哪里都一样的。
我怎么和她们闹掰 在这之前关系没那么紧张 而现在和我对班的女的是老员工 我和她闹掰就没人和我对班了
你好 我现在已经辞职了 我忍不了 虽然打工仔多少要受气 可是厂里气氛不好 里面的人沆瀣一气 是蛇鼠一窝 我就想好不做了 再来我前老板不相信我 我想也不过如此
我相信明天会更好
你好 我现在已经辞职了 我忍不了 虽然打工仔多少要受气 可是厂里气氛不好 里面的人沆瀣一气 是蛇鼠一窝 我就想好不做了 再来我前老板不相信我 我想也不过如此
我相信明天会更好
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