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做好防汛安全与水电大发“两篇文章” ——陇电分公司防汛保电工作纪实
作者：李素转
今夏以来，黄河上游来水持续加大，陇电分公司盐八两站较往年将近提早一个月进入大流量运行期，加之突发雷雨天气和局地暴雨频发，使两站防汛局势陡然紧张。面对提前而至的大流量状况，如何有效化解防汛压力为发电机遇、确保电站安全度汛与机组稳定运行、实现汛期水电大发？陇电分公司坚持安全防汛和水电大发“两手抓，两不误”，全力以赴抓防汛、保安全、强设备、促发电，打响防汛保电“攻坚战”，扎实做好安全防汛与水电大发“两篇文章”。未雨绸缪打好防汛“提前量”&安全防汛，贵在未雨绸缪。去冬以来，黄河上游龙羊峡——刘家峡梯级电站库区水位均处于较高状态。同时，据气象分析，黄河防总预期今年汛期黄河流域降水较往年偏多0～2成，防汛形势总体严峻。分公司针对今年黄河流域的防汛形势，立足盐八两站防汛特点，未雨绸缪，超前布控，于汛前做足了准备、下足了功夫。“我们一定要坚持‘以防为主、防重于抢’的思想，树立‘防大汛、抗大洪、抢大险’的意识，按照分公司防汛与大坝安全管理工作要点，切实做好2018年防汛度汛工作。”在2018年防汛工作会上，分公司总经理冶海廷对做好今年防汛工作反复强调、严密部署。按照防汛计划安排，分公司从防汛管理、防水淹厂房措施、防局地暴雨造成的危害、防汛物资、通讯保障、水工建筑物维护检查、水位与压差监测八个方面制定了81项具体检查项目和防控措施，各级生产部门严格按照防汛计划表逐项进行对照检查与落实完善，做到了防汛“人员、管理、措施、物资”四到位，确保了防汛准备无疏漏、防汛措施无空挡、防汛管控无死角。5月10日晚18:00，主管安全生产的副总经理王勇刚到八站对防汛值班进行应急检查，电站应急值班人员迅速响应、于半个小时内全部赶赴现场待命——这只是分公司强化汛期值班纪律和应急管理的一个缩影。分公司防汛领导小组或组织各级生产人员对两站防汛工作情况进行全方位、地毯式的检查与整顿，或对两站防汛值班情况进行突击式检查，通过“明察暗访”，不断强化防汛值班人员和抢险队伍的防汛意识与防汛应急反应能力。在此基础上，盐八两站按照防汛应急预案要求，针对两站防汛特点及时组织开展防汛应急演练，为应对可能发生的汛情做好充分的准备。在强化防汛意识、严肃防汛纪律、锻炼防汛队伍的同时，分公司扎实开展了防汛设备设施检查与维护：相继进行了两站两岸边坡山体巡查、上下游水尺校核、八站6号机厂房外排洪沟清理以及两站汛前溢流闸门检查试提冲淤工作，开展了起重设备、供排水系统、通讯电话系统检查维护；尤其对盐站尾水左岸边坡水下裂隙带进行摄像检查，对做好下一步处理和安全运行奠定基础；及时将八站闭式循环技术供水系统投入运行，改善八站坝前供水水质……未雨绸缪，防患未然，面对今年较为严峻的防汛形势，分公司上下已然做好了充分的准备，随时准备着打一场防汛保电的硬仗！迎战汛情攻坚防汛“清污战”4月19日傍晚，暴雨来袭，短短数小时，盐锅峡、八盘峡电站所属地区降雨量达40多毫米，暴雨冲刷着两岸杂物涌入两站库区。放眼望去，两站库区中大片大片的漂浮物连在一起，一眼看不到边，漂浮物中还夹杂着大量的树根、树干等，对机组的安全、经济运行造成了严重威胁。分公司在加强库区来污情况及拦污栅压差监测的基础上，及时组织开展库区漂浮物清理工作。由于坝前漂浮物清理涉及临水作业、起吊作业，属于高风险作业，危险性比较大，分公司编制了盐八两站库区漂浮物清理过程方案和“三措”，落实作业过程三级安全监督，对作业人员进行了安全培训及安规考试，做好作业区域安全隔离措施。经过一周的作业，盐八两站库区共清理污物1160m3，与此同时，两站还相继进行了16台次机组拦污栅清污，共清除拦污栅杂物339.5m3，在大流量到来前，通过对库区和机组拦污栅进行全面清污，为电站安全度汛和机组稳定运行提供了保障。随着兰州市、临夏州区域内降雨明显增多以及黄河上游来水持续增大，盐八两站于5月8日起入库流量分别达到1400m3/s和1500m3/s以上，两站均进入大流量运行期，两站16台机组均处于全运满发状态。大流量的到来，也致使两站库区杂物随之不断增多，迅速增加了两站机组清污的压力；尤其八站上游支流湟水河入黄口距八站库区仅4公里，且湟水河流域内杂物量大，对八站机组清污工作更是带来难度。大流量以来，两站机组拦污栅压差频频亮起红灯。5月8日，盐站2号机组压差越限，申请调度停机清污；11日，盐站1号机组压差告急，申请调度停机清污；5月14日，八站1号机、2号机组压差不断增高……短短20天，一场又一场机组清污战在两站大坝上轮番上阵。为确保每次清污工作安全高效进行，运行、水工、和维护人员提前办理好工作票，做好安全措施；清污过程中，做好外来施工队伍的全过程安全监管。时值夏日，晴雨交替，不管是头顶炎炎烈日还是冒着连绵阴雨，分公司生产人员总能第一时间赶到清污现场，组织清污工作有序开展；清污人员面对每次提起的机组拦污栅上覆盖厚实的污物，用铁锹铲、耙子刨、绳索拉，一点点将杂草、树干、杂物等从巨大的拦污栅上清除下来。分公司生技部和运维管理人员全程监控清污过程，并于清污结束后将机组迅速恢复投运状态。据统计，自5月8日大流量以来至28日记者写稿时，盐八两站进行机组拦污栅清污、抓污共计11台次，共清除污物227m3。看似简单的数据背后，是分公司运行人员严密监控机组状态、密切联系上游刘电掌握水情变化、积极与调度沟通配合的认真工作态度，是各级生产人员快速联动、整体协作的有效执行力和加班加点、不言辛苦的工作劲头！正是各级生产人员的共同努力，才成功啃下拦污栅清污这一块块“硬骨头”，有效保障了两站机组的安全运行与经济发电。时时监控严细管理保安全“八盘峡电站27日8时，上游水位1577.47m，入库流量1514m3/s，发电流量1525m3/s，6台机运行……”“盐锅峡电站27日8时，上游水位1618.99m，入库流量1213m3/s，发电流量1414m3/s，10台机运行……”这是在陇电分公司生产工作汇报微信群中，对每日盐八两站水位、流量、机组负荷功率、上游刘电出库流量等水情数据和机组运行状态等信息的即时通报。以生产工作汇报微信群为平台和纽带，是分公司加强安全生产管理具体举措。分公司领导、各生产部门负责人和各级管理人员，通过生产汇报群中发布的电站各项安全生产信息，最直观、最及时地掌控电站各个层面的安全生产动态与第一手资料，并在群内进行各项工作的请示、协调、沟通与任务下达等，快速协调开展好两站各项安全生产任务。入汛以来，分公司要求两站运行分部，当上游刘电出库流量达1400m3/s时，每2个小时报送水情和机组数据，并随时报送天气预警、机组清污、与调度联系等各项工作情况，确保电站防汛期间全时段监控、时时掌握水库和机组的运行状态。与此同时，加强机组消缺和设备管理，在电站安全度汛中同样至关重要。两站切实加强了设备运行管理和消缺维护，及时做好水库水质、来水含沙量、拦污栅压差测量，密切关注机组轴承油位、油温瓦温、主变油温变化，准确掌握油泵水泵启停时间和启停间隔，时刻掌控设备工况；每天对全站机电设备进行测温，定期和利用停机时间对发电机风洞进行检查，根据设备工况、天气情况增加机动巡检次数；对出现设备缺陷或机组拦污栅压差增高，及时组织力量进行消缺，始终保证设备的健康稳定状态。在确保电站安全度汛的各条战线上，我们可以看到各级安全生产人员时时忙碌的身影，他们每天分赴在电站的各个生产区域，在安全监督、大坝清污、机组消缺、设备运行、水工观测等生产现场，为保障电站和机组的安全稳定运行扎实地工作着、奉献着。优化指标深挖发电潜力点5月10日下午，刘电出库流量增加至1450m3/s，八站上游福川电站出库流量为140m3/s，造成八站入库流量达1600m3/s，同时黄河公司集控中心通知龙羊峡出库已达1000m3/s，并且后续还会增加，要求盐八两站做好水位控制工作。分公司领导接到水情信息后第一时间安排，要求盐八两站运行联合调度，确保大流量能顺利通过，尽量避免弃水。接到命令，盐八两站值长密切联系，同时与福川电站和刘电随时联系互通信息。一方面，做好提门弃水操作票和各项准备工作以及相关事故预想，另一方面，多方协调掌握八站上游电站水库水位情况，密切关注水位变化，确保水位在安全汛限范围内。经过盐八两站运行及时联系、沟通，主动向省调、集控中心汇报出、入库情况，积极联系省调调整负荷，并与上下游电站及时通报，进行联合调度和调整，化被动为主动，在八站下游河口电站和柴家峡电站均提门弃水的情况下，成功避免了八站弃水情况的发生，在今年抗汛保电的战斗中打了漂亮一仗。而分公司围绕安全度汛和水电大发的管理和实践远不止此。“当前大流量状况下，如何管控和优化各项指标？”“还需要采取哪些措施，最大限度地利用大流量机遇提高机组发电量？”“汛期设备消缺工作怎样才能提高效率？”……5月23日，在以“汛期电站安全经济运行”为主题现场办公会上，总经理冶海廷、党委书记任德宁、副总经理王勇刚十分犀利地向盐八两站生产管理和运维人员抛去一个个问题。以安全为前提，优化运行指标，提高电站发电效益，是分公司做好汛期安全运行和经济发电“两篇文章”的核心所在。按照分公司年初制定的《2018年经济运行工作方案》，各级生产人员加强与调度以及上下游电站的沟通，通过努力提升机组运行水头，合理安排机组运行方式，不断抢抓大流量机遇、力争多发电。但大流量造成机组拦污栅反复拥堵、来水含沙量增高造成机组部件磨损缺陷增多等情况，成为汛期影响机组发电效率的困扰和难题。&现场会上，分公司领导紧盯机组清污和设备消缺强调，一是提升拦污栅清污效率，各部门要紧密配合、优化固化清污工作流程，做到准备和计划到位、联系和协调到位、人员和设备设施到位，充分利用新能源消纳和刘电调峰时机开展机组清污工作，尽量缩短拦污栅清污工作时间，确保机组在调度允许的时间内尽快归调、投入运行，提升机组利用率；二是加强设备缺陷管理，运维人员要进一步熟悉设备，对设备参数、运行状况等熟知熟记，当发生缺陷时能够迅速反应、制定消缺方案、组织消缺，提高设备消缺质量，缩短消缺时间，并对大负荷期间缺陷设备进行重点跟踪巡回，为提升机组运行效率奠定良好的设备基础；三是抢抓时机，利用低谷停机时间，及时对停机设备状况进行检查，抓紧进行设备消缺和机组清污工作，消除机组运行隐患，提高设备健康水平。在确保设备健康运行的基础上，各级生产人员要严格执行调度命令和“两个细则”要求，控制好上游水位、机组运行水头、耗水率、厂用电率等各项指标，确保指标最优化，从而有效提高电站的发电效益。这既是在当前防汛保电工作中，对问题的再剖析、对措施的再完善，也是对做好下一阶段防汛保电工作的再动员与再部署。汛期在继续，抗汛保电的工作在继续！分公司全体员工以守土有责的责任感，又继续投入到防汛保电的第一线，上下一心，共同发挥好持续作战、艰苦奋斗的精神，齐心协力打好今年防汛保电的攻坚战。
国家电投集团微信国家电网27个省公司一把手 给你讲讲下半年都要做啥？（多图）国家电网27个省公司一把手 给你讲讲下半年都要做啥？（多图）钱景投资百家号7月19日，国家电网有限公司2018年年中工作会议在京召开。27位省公司一把手认真学习公司董事长、党组书记舒印彪所做的报告，结合各单位实际，畅谈感想认识和下一步工作打算。李同智国家电网公司副总工程师兼国网北京电力董事长、党委书记舒印彪董事长的报告高屋建瓴、深邃精辟，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕服务党和国家工作大局这条主线，作出了持续提升“七个能力”的重要部署，是对“一六八”新时代发展战略的再深化、再拓展，具有很强的思想性和战略性，给予我们进取的力量、胜利的信心和方法的指导。作为公司在首都的窗口单位，国网北京电力将坚决贯彻好此次会议精神，以公司新时代发展战略为指引，重点在五个方面持续下足功夫。一是在强化党建引领上下功夫。落实“旗帜领航·三年登高”计划，坚定不移加强政治建设，坚持不懈强化内嵌融入，持之以恒打造先锋队伍，把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。二是在保障首都供电安全上下功夫。从讲政治的高度抓安全，坚决做到本质安全提升到位、责任落实到位、应急体系建设到位，全力守住安全“红线”和“底线”。三是在服务国家重大战略上下功夫。以东通州、西首钢、南机场、北奥运和核心区架空线入地等国家重大项目为带动，加快建成世界一流坚强智能电网。四是在满足人民美好生活需要上下功夫。巩固优化营商环境“三零”服务等成效，进一步提升企业获得感。加快首都再电气化进程，着力打造电能替代示范区，更好服务打赢蓝天保卫战。五是在推动企业高质量发展上下功夫。积极适应经济发展新常态、市场竞争新业态、外部监管新形态，以提质增效为主线、改革创新为动力、依法治企为保障，不断提升企业价值创造力和可持续发展能力。赵亮国网天津电力董事长、党委书记舒印彪董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以贯彻中央决策部署、服务党和国家工作大局为主线，围绕落实“一六八”新时代发展战略，对当前必须紧抓的核心关键、重心重点作出战略性安排，体现了国家电网公司党组和舒印彪董事长一心为公、忠诚报党的政治站位，以人民为中心、竭诚服务的赤诚情怀和用硬措施落实党的十九大精神、用真举措回应新时代的使命担当。我们一定将这次会议精神及时学习好、传达好、贯彻好。国网天津电力将深入贯彻公司年中会工作部署，以党的建设为统领，全面推进各项重点工作，推动企业和电网高质量发展。一是以楷模精神为引领，全面打造员工队伍凝聚力和战斗力。将张黎明同志先进事迹纳入员工行为规范，形成共同遵守的行为标准，让“我为黎明身边人，人人争做张黎明”成为国网天津电力一万余名职工的共同追求。二是以“1001工程”为抓手，加快推进战略合作协议落地。实施主网架完善提升九大工程，力争在建党100周年之际，初步建成世界一流能源互联网。三是以改革创新为动力，以打造一流电力营商环境带动提升企业话语权、影响力。加快“电十条”落地实施，年内实现16项简单业务客户不用跑、5项复杂业务客户“最多跑一次”；积极开拓能源市场，大力发展综合能源服务。四是落实安全生产责任，坚决确保电网安全稳定运行。合理安排运行方式，加强巡视检查，与政府相关部门协调联动，确保电网平稳度夏度汛；提前做好达沃斯论坛保电准备，确保万无一失。潘敬东国网河北电力董事长、党委书记舒印彪董事长的报告高瞻远瞩、内涵丰富，对全面完成新战略开局之年各项任务作了深入细致的部署，尤其对中央重大决策部署跟得紧、谋得深、抓得实，充分体现了公司在党和国家工作大局中的使命担当和价值贡献。报告提出的“一个引领”和“六个能力”深刻回答了如何打造卓越竞争力这个重大战略课题，是对“一六八”新时代发展战略的深化拓展，体现了公司党组立足当前、着眼长远的历史眼光和战略定力，对下一阶段工作具有重大指导意义。国网河北电力将深刻领会、全面落实会议精神，大力推进“三年攻坚行动计划”，确保高质量完成全年目标任务。一是全力打赢迎峰度夏攻坚战，强化政企协同联动，加强应急处置，确保电力可靠供应。二是全力服务雄安新区发展，统筹加强电网规划衔接，有序推进项目建设，高效做好配套电力保障。三是全力推进清洁取暖，在采暖期前全面完成27万户“煤改电”配套工程。四是全力提升电网发展质量，加快张北—雄安等特高压工程前期工作，按照“先签后建”要求大力推进雄安—石家庄、山东—河北环网特高压工程建设。五是全力提升服务品质，深入实施“12358”服务工程，持续压减报装环节、时间和成本。六是全力提升党建引领力，深化“旗帜领航·赶考行”主题实践，拓展“党建+”活动领域，打造具有河北特色的党建品牌。田博国网冀北电力董事长、党委书记舒印彪董事长的工作报告，立足扎实推进世界一流能源互联网企业建设，更好地服务经济社会发展，精准把脉当前面临的形势问题，突出“一个引领”、提升“六个能力”的主攻方向，具有很强的时代性、创新性、针对性，充分彰显了公司党组坚定的理想信念、忠诚的政治品格、强烈的使命担当，为我们做好今后一个时期的重点工作、确保全面完成新战略开局之年各项任务绘制了发展蓝图，指明了前进方向。加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业是践行“六个力量”的必然选择，是做强做优做大的必由之路。下一步，国网冀北电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，高效率落实国家电网公司各项决策部署，高质量推动“一六八”新时代发展战略在冀北落地生根。一是以更强的担当推进全面从严治党。以政治建设为统领，坚定不移贯彻新时代党的组织路线，坚持不懈落实管党治党责任，充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。二是以更严的要求推进本质安全建设。深刻认识安全生产的极端重要性，把“安全”二字深入骨髓，依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，全方位狠抓责任落实，全环节防范风险隐患，全链条提升应急能力，坚决防范遏制各类重特大事故，牢牢守住“生命线”。三是以更高的质量推进电网和企业发展。加快构建以坚强智能电网为核心、以新一代电力系统为基础，广域泛在、友好互动、开放共享的能源互联网，更好地发挥电网在能源资源配置和转换利用中的基础平台作用。大力推进质量变革、效率变革和动力变革，加快业务、管理转型升级，强化提质增效、降本增效，提高全要素生产率。四是以更实的举措推进服务品质升级。大力弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，加快构建现代服务体系。深入开展报装接电专项治理行动，持续优化营商环境，为客户创造价值，以一流的服务“做好电力先行官，架起党联系群众的连心桥”。五是以更大的力度推进创新领域拓展。加快科技创新步伐，以IEC虚拟电厂国际标准编制、柔性直流、风光储输示范工程、“零碳奥运”全景展示平台等领域为突破口，加快形成一批具有自主知识产权、达到国际先进水平的科研成果，抢占科技创新制高点。刘宏新国网山西电力董事长、党委书记国网山西电力将全面贯彻会议精神，认真落实“持续提升七个能力”的要求，以“咬定青山不放松”的定力和久久为功、驰而不息的韧劲，强统领、抓重点、谋创新，在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业征程中，干在实处、走在前列。我们将重点做好“三个持续”：持续强化党的建设，以“亮旗工程”为重要抓手，把政治建设摆在首位，坚决落实上级决策部署，持之以恒正风肃纪，着力加强干部职工队伍建设，以党建的高质量发展，引领带动企业和电网高质量发展；持续推进十大工程，将公司部署细化落实为安全生产、电网建设、提质增效等十大工程，包含24类110项具体任务，抓任务落地，抓工作重点、抓督办考核，确保务期必成，以重点工作突破引领整体工作提升；持续加强创新引领，把创新作为第一动力，坚持“每天进步一点就是创新”，营造浓厚创新氛围，抓重大项目攻关，在拓展智能电表非计量功能上做好文章，完善创新机制，让勇于创新的人得到更多收获和尊重。蒋斌国网山东电力董事长、党委书记这次会议是国家电网公司在实施“一六八”新时代发展战略的开局之年、加快建设世界一流能源互联网企业的关键阶段召开的一次重要会议。舒印彪董事长的报告总结成绩催人奋进、分析形势客观深入、部署工作精准有力，通篇贯穿着践行“四个意识”的政治自觉，体现了人民电业为人民的责任担当。特别是提出的“七个持续提升”，进一步丰富了“一六八”新时代发展战略内涵，是指导我们开启新征程、展现新作为的重要纲领性文件。国网山东电力将深入贯彻公司年中工作会议精神，按照舒印彪董事长对我们“在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业上争排头、作表率”的重要指示要求，大力弘扬新时代保电精神，再接再厉、乘势奋进，坚持以党的建设为统领，奋力争创新时代“四个最好”，为公司建设世界一流能源互联网企业贡献新的更大力量。下半年，我们将重点从六个方面抓好工作：在党的建设上，围绕“五个领航”，充分发挥党建统领作用；在安全生产上，抓好“四大安全”，筑牢战略实施根基；在电网发展上，着眼“世界一流省级电网”，建设新时代最好的电网；在企业发展上，突出“两个转型升级”，争创新时代最好的企业；在供电服务上，打造“营商环境标杆”，提供新时代最好的服务；在队伍建设上，建好“卓越队伍”，争做新时代最好的自己。钱朝阳国网上海电力董事长、党委书记这次会议再次强调以提升服务党和国家工作大局的能力为主线，首次提出以持续提升党建“一个引领力”和“六个能力”为发力点，全面推进公司新时代发展战略实施，践行和发挥央企“六个力量”作用。我们对事关公司长远发展的重大问题有了更加深刻、清醒的认识，必须以政治担当、历史担当、责任担当，在公司新时代战略中实现新作为。国网上海电力将全面深入学习贯彻本次会议精神，不忘初心、牢记使命，在高质量发展中打造卓越竞争力，实现更高水平的安全优质高效发展，进一步强化敢为人先、勇于创新的使命感，确保夺取新战略开局之年“开门红”。我们将重点做好五方面工作：一是坚守安全生产“三零”，实现迎峰度夏“三保”；二是对标最好水平，加快推动公司高质量发展，持续优化电力营商环境，高标准推进架空线入地，加快落实公司与上海市签订的科创中心合作协议；三是扎实抓好内外部改革工作；四是按照“五个最、五个杜绝和四个零”要求，高标准全力备战首届中国国际进口博览会保电；五是持续推进党建登高，持续抓好党建优势与管理优势的融合转化，将红色动能转化为发展动能。尹积军国网江苏电力董事长、党委书记舒印彪董事长的工作报告立意深远、求真务实，以突出“一个引领”、提升“六个能力”为路径，对高质量推进“一六八”新时代发展战略实施作出重要部署，为公司做好下阶段工作指明了方向。国网江苏电力将认真贯彻落实本次会议精神，牢牢把握机遇，创新破解难题，承接和推动国家电网公司发展战略在江苏落地。一是深化“建凝聚人心好支部、做遵章守约好党员”活动，夯实党建基础，锤炼党员队伍，激励干部担当作为，促进党建旗帜领航。二是创新电网发展理念，建设以“源网荷储”为核心要素、“五高一尖”为基本特征、现代通信和智能化技术为支撑保障的高端电网，更好发挥能源综合服务基础平台作用，全力支撑国家电网公司新一代电力系统和能源互联网建设。三是强化本质安全，牢固树立安全红线意识，不断增强安全控制能力，维护安全稳定局面。四是以“优质服务提质转型年”活动为主线，切实转变服务理念，持续优化电力营商环境，构建现代服务体系，争取更多政策支持，加快服务提质转型。肖世杰国网浙江电力董事长、党委书记舒印彪董事长在报告中，对进一步推动新时代发展战略实施、加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提出了新任务、新要求，为我们下一阶段工作提供了遵循。国网浙江电力将坚持稳中求进的工作总基调，大力弘扬红船精神和企业精神，立足于当国家电网发展排头兵、浙江能源发展引领者的定位，不断夯实基础、开拓创新，努力在推动公司新时代发展战略落地中走在前列。今年以来，在国家电网公司新时代战略的指引下，国网浙江电力聚焦高质量发展，聚焦人民群众对美好生活的向往，着眼于解决发展不平衡不充分问题，各项工作取得新进展。当前，外部环境和政策发生深刻复杂的变化，机遇和挑战并存。国网浙江电力将坚持稳中求进，大力弘扬红船精神，推进新时代战略实施，在确保安全稳定的基础上，实施高质量发展三年行动计划，加快建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业。安全稳定是高质量发展的根基。要强化安全管控，提升生产精益化水平，保障电力可靠供应，确保生产安全。要主动参与电力改革，确保改革稳妥有序。要把依法治企要求嵌入业务运转各环节，深化党风廉政建设，确保企业长治久安。开拓创新是高质量发展的着力点。要切实提升开拓创新能力，在战略发展上有新提升，在“一体两翼”业务发展上有新突破，在科技创新和管理创新上有新成果。要加快营销服务创新发展，持续优化营商环境，加强市场开拓，积极布局综合能源服务业务。要加快经营管理转型升级，做强做优主业及集体企业。红船精神是高质量发展的力量源泉。浙江是中国革命红船的启航地，要充分发挥红船精神根植浙江的独特优势，从红色基因中汲取源源不断的精神力量，全面加强党的建设、队伍建设和企业文化建设，为实施新时代发展战略提供坚强的政治保障、组织保障。陈安伟国网安徽电力董事长、党委书记舒印彪董事长的工作报告体现了强烈的政治使命和责任担当，对扎实推进世界一流能源互联网企业建设作出了系统部署，对下半年工作进行了科学安排，对全面完成新战略开局之年各项任务具有很强的指导意义。国网安徽电力将深入学习贯彻报告精神，进一步解放思想、锐意进取，敢为人先、实干当先、奋勇争先，为建设世界一流能源互联网企业贡献更多力量。我们将着力发挥党建引领作用，牢牢把握新时代党的建设总要求，将党建优势转化为企业发展优势；着力抓好安全生产工作，树牢安全底线思维和红线意识，进一步巩固本质安全建设成效；着力推动电网高质量发展，把高标准要求贯穿规划设计、设备选型、建设运维全过程，强化电网规划体系建设，抓好现代化配电网建设，推动解决电网发展不平衡不充分问题；着力推动企业高效率运作，持续加大提质增效力度；着力提升为民服务质量，加快构建以客户为中心的现代化服务体系，积极服务脱贫攻坚战，扎实开展革命老区、行蓄洪区电网升级改造，做好电力先行官，架起党联系群众的连心桥；着力强化人才队伍建设，进一步激发全体干部员工干事创业、进位争先的活力。陈修言国网福建电力董事长、党委书记舒印彪董事长的报告，主题鲜明、内涵深刻、高屋建瓴、总揽全局，具有很强的战略性、指导性和创新性，是公司做好下半年和今后一个时期工作的总遵循。国网福建电力将认真贯彻本次会议部署，坚持党建引领和强化改革创新、激发内生动力“双轮驱动”，推动“一六八”新时代发展战略在福建落地生根。我们将坚定不移做到“两个坚决维护”，强化“四个意识”，加强班子自身建设；以“时代楷模”张黎明为榜样，在全体党员中开展“当先锋、作表率”活动；把安全摆在首要位置，聚焦四大突出风险，严格落实责任，强化本质安全；着力消除电网发展不平衡不充分问题，推动电网高质量发展；统筹抓好内外部改革，破除体制机制障碍，提高组织运行活力和员工内生动力；践行以人民为中心的发展思想，从理念、组织、流程等多方面入手，加快构建现代服务体系，优化电力营商环境。国网福建电力全体干部员工将锐意进取、担当作为、狠抓落实，全面完成新战略开局之年各项任务，努力争创优秀业绩。肖黎春国网湖北电力董事长、党委书记国网湖北电力将认真落实本次会议部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记视察湖北重要讲话精神，紧盯“一六八”新时代发展战略，强化使命担当，加快推进企业向高质量发展模式转变。我们将认真落实“旗帜领航·三年登高”计划，不断强“根”筑“魂”，以一流的党建引领一流能源互联网企业建设；坚持安全发展观，从电网设备、结构、技术、管理等方面入手，持之以恒强化本质安全；秉持“人民电业为人民”的企业宗旨，提高供电服务保障水平，大力支撑长江流域生态保护、精准脱贫、乡村振兴等民生工程；充分发挥电网作为能源转换利用的枢纽和基础平台作用，提高电网资源配置能力，促进再电气化进程不断深入；准确把握发展和改革的契合点，推动三项制度改革“破冰”，深挖国资国企改革成效，适应性调整经营策略，进一步激发经营发展内生动力，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。孟庆强国网湖南电力董事长、党委书记国网湖南电力将认真落实国家电网公司2018年年中会议要求，坚决贯彻落实公司党组决策部署，始终把公司“一六八”新时代发展战略作为一切工作的出发点和落脚点，确保全面完成新战略开局之年各项目标任务。围绕“确保安全生产大局”狠抓安全基础。坚持严抓严管，铁腕治“安”，以保障祁韶直流安全运行和三大直流满功率安全运行为核心任务，扎实做好安全生产问题清单专项梳理和“六查六防”专项行动发现问题整改，突出抓好电气火灾、线路“三跨”、电缆通道等风险隐患排查整治。围绕“能源生产和消费革命”狠抓电网发展。积极呼吁特高压华中环网立项建设，做好雅中直流建设准备，加快缓解“强直弱交”问题。加快建成长株潭地区500千伏双环网，全面启动长沙电网2019年“630攻坚”，努力打造政企合作示范工程、省会城市示范电网。坚持“改必改好”，提高农网升级改造标准。围绕“提升企业核心竞争力”狠抓各项改革。坚决贯彻落实公司改革部署，扎实推进国网湖南电力37项改革重点任务。探索建立适应输配电价改革的经营管理新机制，加快推动第一批增量配电试点项目公司实体化运作，全力参与第二、三批试点项目竞争。加快供电服务指挥体系建设，争取年内以新模式开展业务。围绕“人民电业为人民”狠抓优质服务。牢固树立“以客户为中心，专业专注、持续改善”的企业核心价值观，扎实开展“八大服务工程”。建立常态走访机制，提高客户的认同度和信赖度。优化业扩报装流程，打造良好营商环境。深化“互联网+”营销服务，创新便利服务的手段和方法，提高服务效率。扎实推进“全能型”供电所建设。围绕“高质量发展”狠抓提质增效。牢固树立精益管理意识，加强经营管理，确保国有资产保持增值。加快推动县公司改革发展，着力补齐最大管理短板。全面启动内部模拟市场建设。充分发挥综合能源服务公司作用，努力培育新的效益增长点。围绕“推动全面从严治党向纵深发展”狠抓党的建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，把“两个维护”作为首要政治原则。推进“旗帜领航·三年登高”，提升党建工作专业化管理水平。狠抓党风廉政建设，大力开展内部巡察，建立健全“四风”问题惩处零容忍机制。侯清国国网河南电力董事长、党委书记国家电网公司2018年年中工作会议是在公司改革发展关键时期召开的重要会议。舒印彪董事长工作报告站位党和国家工作大局，对公司当前和今后一个时期重点工作进行了系统部署，是推动公司实现世界一流能源互联网企业目标的行动指南。国网河南电力将认真学习、坚决贯彻，切实把思想和行动统一到公司党组决策部署上来，推动本质提升，实现高质量发展，确保年度各项目标任务圆满完成。下半年，国网河南电力将重点做好六项工作：一是扎实做好安全管理，制订覆盖各岗位安全责任清单，强化安全监督和风险管控，提升大电网安全管控水平；二是全面完成电网建设任务，年内开工建设青海—河南特高压直流工程，按期投运2项500千伏工程、13项220千伏工程，完成河南省剩余13个贫困县电网脱贫改造；三是持续提升服务水平，深化“互联网+”营销服务，优化供电服务指挥平台，推行“放管服”改革业扩报装新模式，加快构建现代服务体系，进一步优化营商环境；四是推动改革创新，主动参与增量配电改革试点，扎实推进内部改革，深入推进创新发展，持续增强企业发展动力；五是进一步强化经营管理，持续优化经营策略，深入开展降杠杆减负债专项行动，狠抓中低压线损治理，确保年度经营目标完成；六是全面加强党的建设，以“旗帜领航·三年登高”计划为统领，扎实推进党建工作90项重点任务落实，以党建高质量推动企业和电网发展高质量。于金镒国网江西电力董事长、党委书记聚焦国家电网公司发展新战略，把握高质量发展要求，国网江西电力将认真落实本次会议要求，全力以赴“转作风、保安全、提服务、促发展”，确保全面完成新战略开局之年各项任务。铁腕夯实安全发展根基。我们将以提升本质安全水平为主线，狠抓强基固本保安全重点措施落实；加强安全生产巡查，坚决执行尽职免责、失职追责；常态开展“四不两直”安全稽查，确保覆盖60%以上作业现场；强化安全风险管控，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深化安全生产“六查六防”专项行动；完成现场视频监控系统搭建，实现对所有作业现场实时监控，严防现场作业安全风险。高位推动特高压电网入赣。我们将立足高质量发展，积极推动江西转变电力发展思路，变“省内就地平衡、省外适度补充”为“兼顾自建与外受、立足全国来平衡”，争取西南水电特高压入赣工程尽快落地，力争四川雅中水电送江西特高压工程年内具备核准开工条件。倾心聚力持续优化营商环境。我们把“获得电力”指标作为优化营商环境的标尺，严格执行国家第三次降低一般工商业电价各项措施，严格兑现降低接电时间等对外服务承诺；认真落实国家光伏发电并网管理相关政策，服务新能源发展；持续拓展“互联网+营销服务”功能应用，深化智能用电服务；完善扶贫工作协调推进机制，试点开展电商扶贫、“爱心订购”等多渠道特色帮扶。谭洪恩国网辽宁电力董事长、党委书记舒印彪董事长的讲话紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大精神和党中央、国务院决策部署，提出了持续提升党建引领力、安全管控能力、能源资源配置能力、集团资源配置能力、优质服务保障能力、自主创新能力、“一带一路”开拓能力的工作要求。报告思路清晰，目标明确，政治意识强，大局意识强，可操作性强，既洋溢着锐意创新的激情，又充满着改革实干的豪情，充分体现了国家电网人对党忠诚、对人民担当、对历史负责的使命感和责任感，是下半年公司上下在新的历史起点上不忘初心、牢记使命、继续前进的行动纲领。国网辽宁电力将认真学习领会此次会议精神，深入贯彻落实会议要求，确保高标准、高质量完成全年各项目标任务。上半年，国网辽宁电力在国家电网公司党组的坚强领导下，扎实推进“一六八”新时代发展战略，不断学习新思想、贯彻新要求、开创新局面，实现了时间过半任务过半。国网辽宁电力安全稳定局面良好，电网发展统筹推进，经营管理成效显著，供电服务持续改善，改革创新不断深化，党的建设全面加强，企业综合实力、发展活力和服务能力得到显著提升。下半年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻年中会议和舒印彪董事长辽宁调研的各项部署要求，以安全、质量、效率、效益为中心，把安全管理水平作为检验自身领导能力和权威的重要标准，在坚守本质安全的基础上，抓质效，持续提升供电服务水平；抓策略，持续提升经营管理水平；抓融合，持续提升党建工作水平。我们将践行“人民电业为人民”的企业宗旨，“做好先行官，架起连心桥”，主动服务辽宁“一带五基地”建设和“五大区域发展战略”实施，为加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业做出新的更大贡献。王金行国网吉林电力董事长、党委书记国网吉林电力全面贯彻公司年中工作会议精神，突出“一个引领”、提升“六个能力”，将重点抓好“五个始终坚持”，打造企业的卓越竞争力。一是始终坚持以党的建设为引领。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实“旗帜领航·三年登高”计划，推进“对标管理年”任务，全面提升党建工作水平；持续深化党风廉政建设，继续通过“双挂双提”等措施加强队伍建设。二是始终坚持强化安全风险管控。确保电网安全度夏；进一步夯实安全基础管理，加快安全责任清单体系编制任务推进；加强现场安全管控，坚决防范人身事故。三是始终坚持能源资源优化配置。借助特高压输送通道和电力市场化交易机制，不断提升清洁能源的消纳能力，继续呼吁交流特高压建设，并推进吉林省各级电网协调发展，结合北方地区实际，争取政策支持，努力扩大清洁取暖规模。四是始终坚持强化优质服务保障。加快实施八大服务工程，继续开展“五进”工作，推动营业厅转型升级；持续完善服务组织体系，深化“两中心一全能”建设，加快建成“以客户为中心”“强前端”“大后台”的现代服务体系，形成吉林特色的“两中心一全能”现代服务体系构架；着力优化电力营商环境，压缩非居民业扩项目平均接电时间，抓实抓细居民、企业办事“只跑一次”工作，年内实现农村客户常用业务“一次都不跑”；提升综合能源服务能力，力争全年替代电量27亿千瓦时。五是始终坚持高质量可持续发展。深入落实电价改革和电力市场改革、集体企业清理处置、多元量化考核等各项改革举措；全力推进适应输配电价改革优化经营管理策略试点和资金管控优化提升两项财务试点工作；持续加强经营管理，防范欠费风险，完成“两金”压降目标，深化资产全寿命管理，加强人力资源“三定”管理；实施大数据战略；开展高频全量数据采集建设，实现台区停电事件主动上报，最大限度挖掘智能电表非计量功能作用。李永莱国网黑龙江电力董事长、党委书记舒印彪董事长在2018年年中工作会议上的报告站位高、立意深、内容实，提出持续提升“七个能力”的总体要求，为公司系统落实“一六八”新时代发展战略指明了方向、指明了路径，具有重要的指导意义。国网黑龙江电力将坚持打基础利长远，深入学习贯彻落实这次会议精神。一是抓责任，保安全。全面落实安全生产“一岗一清单”，扎实开展安全生产专项整治行动，确保实现全口径安全。二是抓服务，优环境。深入开展优化电力营商环境报装接电专项整治行动，积极推进“八大服务工程”有效落地。三是抓经营，提效益。严格落实扭亏增盈80项措施，继续深化内部模拟市场建设，确保实现扭亏增盈目标。四是抓规划，强电网。继续推动黑龙江特高压电网规划落地，全面完成哈牡客专、哈牡电气化铁路改造等重点工程建设。五是抓改革，求突破。积极推动农电划转、电力医院改革、职工家属区“两供一业”分离移交工作，确保平稳有序、务期必成。六是抓管理，上水平。深化依法治企，强化创新驱动，实施好业绩考核、对标管理双提升工程，全面提升管理效率和效益。七是抓党建，强引领。扎实抓好“旗帜领航·三年登高”对标管理年工作，深入推进党建标准化建设，精心打造特色党建品牌。八是抓队伍，促和谐。进一步加强职工队伍建设、品牌形象建设与和谐企业建设，全力促进企业高质量发展。潘秀宝国网蒙东电力董事长、党委书记国网蒙东电力将牢牢把握国家电网公司年中工作会议精神实质，继续强化五方面工作，高质量、高标准完成全年各项任务，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业、更好地服务自治区经济社会发展作出新贡献。着力加强党的建设，筑牢发展根基。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育一条主线，抓实基层党委标准化、党支部标准化两个标准化建设，深化“三亮三比三无”主题活动，打造示范党委、示范党支部、十佳企业文化长廊、十佳道德讲堂示范，不断创新和提升党建工作，推进党建工作高质量发展。着力加强安全建设，筑牢安全基础。以“一标双控”为抓手，细化落实本质安全30条措施，扎实推进本质安全建设；深入开展“六查六防”专项行动，全面落实安全责任，确保作业安全规范和人身安全；牢固树立大电网安全理念，全力确保电网安全。着力加强电网建设，实现发展提速。协调推进特高压工程送端配套电源建设，促进网源协调发展，加快推动构建能源互联网；进一步增加500千伏变电站布点，持续完善地区主网架，推动电网高质量发展；加快重点城镇、负荷快速增长地区、售电市场竞争热点地区的电网建设，服务美丽乡村建设。着力提升服务水平，履行企业职责。聚焦客户需求，构建“强前端、大后台”现代服务新体系，年内实现居民和企业简单业务“一次都不跑”、高压新装等业务“最多跑一次”；大力实施“八大服务工程”，构建“环节少、时间短、造价低、服务优”的报装接电模式，大力提升供电服务品质。着力促进能源消纳，服务清洁发展。持续强化调度管控手段，提升可再生能源消纳能力；加强地区电网建设，提高电网输送能力，为可再生能源在更大范围消纳提供基础；细化落实服务新能源22项重点措施，推动能源消费高度电气化。卓洪树国网陕西电力董事长、党委书记这次会议是贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦高质量发展，加快推进公司“一六八”新时代发展战略的一次重要会议。舒印彪董事长的工作报告政治站位高远、“四个意识”坚固、“四个自信”坚定，形势分析透彻、工作部署到位，对完成全年各项工作、加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业具有重要指导意义。国网陕西电力将全面贯彻落实会议精神，认真学习领会工作报告，不折不扣地抓好贯彻落实，以持续提升“七个能力”为抓手，扎实推进公司“一六八”新时代发展战略深入实施。一是以更高的思想认识和政治站位，贯彻落实好公司安全工作部署，以“五落实”“五到位”层层压实安全责任，严格落实基建12项配套措施，狠抓安全大整顿“十五项硬措施”，扎实开展电力建设工程施工、集体企业安全管理、分包队伍管理等专项整治工作，用好现场作业“四张管控表”，全面推进本质安全建设，确保电网平稳度夏。二是加大电网建设攻坚力度，确保1000千伏榆横—潍坊特高压工程投入商业运营，±1100千伏准东—皖南特高压工程按期投运，±800千伏青海—河南特高压工程按期开工，积极推进彬长—江苏、陕北—湖北特高压工程前期工作，加快实施陕北至关中750千伏第二通道和“一带一路”峰会保电项目，全力打造坚强可靠电网。三是实施优化营商环境年行动计划，深入开展报装接电专项整治行动，高质量做好现代服务体系试点工作。四是适应输配电价改革形势全面优化经营管理策略，完成“三供一业”分离移交，稳步推进集体企业瘦身健体工作，完成铜川地县业务集约融合试点，力争年内实现供电服务指挥中心地市公司全覆盖，加快推进“三项制度”改革。五是持续深化内部模拟市场建设，强化资产全寿命周期管理，大力推动小火电关停和自备电厂清洁替代，扎实开展问题清单分层分级整改。六是持续推进科技创新，积极与“四院四公司”、相关高校、研究机构开展战略合作，完成全业务统一数据中心全域数据模型设计工作，争创国家环保实验室，构建大数据应用管理机制。七是高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真完成“对标管理年”各项任务，全力打造“寻心梁家河·传承延安魂”党建品牌，扎实开展巡察整改工作。叶军国网甘肃电力董事长、党委书记舒印彪董事长的讲话站位高、谋划深、着眼实，是对“当好电力先行官，架起党联系群众的连心桥”的准确诠释，是公司坚持高质量发展、全面实施“一六八”新时代发展战略的具体部署，是我们在新形势下开展各项工作的指导思想和行动指南。我们将紧紧围绕“一六八”新时代发展战略，深入贯彻本次会议精神，全力抢抓发展机遇，进一步解放思想、改革创新，扎实推进年度各项工作任务，着力解决电网发展不平衡不充分、经营形势严峻、新能源消纳压力大等困难和问题。一是持续抓好舒印彪董事长在甘期间有关指示精神落实，推动公司与甘肃战略合作框架协议的落地。二是加快推进陇东—山东特高压直流工程、750千伏河西走廊第三通道前期工作，做好青海—河南特高压直流工程开工准备。三是加快“一区一州”等深度贫困地区电网建设，助力甘肃打赢脱贫攻坚战。四是启动灵活性调峰改造，深化辅助服务市场建设，扩大陇电外送规模，确保实现年度“双升双降”目标、外送电量260亿以上。董天仁国网青海电力董事长、党委书记舒印彪董事长所作的工作报告内涵丰富、思想深刻、鼓舞人心，特别是提升“六个能力”建设，不仅是国家电网公司以问题为导向推动企业高质量发展的战略部署，更是落实“一六八”新时代发展战略的具体战术安排。国网青海电力将全面贯彻落实此次会议精神，深化网情认识，提升本质安全水平；深化企情认识，提升创新发展能力；深化省情认识，提升融合发展影响力；深化责任担当，提升全员素质能力。一要针对高原气象实际、地质条件，落实电网补强措施，铁腕查处各类违章，提升本质安全水平。二要充分发挥电网在促进能源资源配置和利用转换中的基础平台作用，加快青海—河南特高压直流外送通道核准建设，全力开展电网促进生态保护的青海创新实践，开展全清洁能源供电技术、管理和市场机制研究。三要按照“做好电力先行官，架起党联系群众连心桥”的要求，以承担藏区电力普遍服务为天职，持续优化用电营商环境，加快推进输配电价落地和普遍服务补偿机制建立，深入实施深度贫困地区电力扶贫三年行动计划，努力改善偏远地区电网发展不平衡不充分的现状。四要抓住科技创新这个“牛鼻子”，依托新能源大数据等高端平台，加强与科研院所交流合作，争取把大数据平台打造成为“双创”示范工程；加强产、学、研融合，积极开展电能替代模式及实用安全技术创新，持续在科技创新中培育优秀项目。五要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，围绕中心工作开展“强化新时代电网企业使命与担当”大学习大调研大落实活动，做坚定践行公司党组各项决策部署的表率。马士林国网宁夏电力董事长、党委书记舒印彪董事长的工作报告站在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的高度，准确把握中央精神，是对实施新时代发展战略的再动员、再部署。报告全文既贯穿着新发展理念和党中央要求，又契合公司发展实际，对公司上下大力推动新时代发展战略实施，优质高效完成全年目标任务具有很强的指导意义。在公司党组的坚强领导下，国网宁夏电力上半年各项指标运行良好，实现了时间过半、任务过半。结合落实年中工作会议精神，我们将全力以赴做好各项工作，确保高质量完成全年目标任务。安全生产方面，全面落实国网迎峰度夏会议精神和督查组意见，抓好问题整改，全面排查隐患，持续开展电气火灾综合治理，做好自治区60周年大庆保供电工作，保障电网安全稳定运行。电网建设方面，全力推进上海庙换流站沙湖接入工程建设，确保昌吉—古泉±1100千伏工程顺利投运，落实乡村振兴战略，确保2018年农网改造升级和城镇配电网建设按期开竣工。优质服务方面，扎实推进“八大服务工程”，持续优化营商环境，加快构建现代服务体系，做好新能源并网服务，确保新能源弃电率控制在4.5%以内。电力改革方面，完成固原经开区试点项目混合所有制公司组建运营，加快推进“三供一业”移交改造，稳妥推进集体企业瘦身健体。党建工作方面，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，全面实施“旗帜领航·三年登高”计划，深入推进基层党组织标准化建设，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。李明国网新疆电力董事长、党委书记舒印彪董事长的工作报告主题鲜明、目标明确、意义深远，是一个统全局、谋发展的报告，充分体现了前瞻性和开创性，为公司全面完成新战略开局之年各项任务奠定了基础。国网新疆电力将认真贯彻会议精神，紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标，按照公司“一六八”新时代发展战略，全力提速各项工作，实现高质量全面发展，全面履行央企经济政治社会责任。2018年上半年，国网新疆电力坚持“一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干”的工作思路，在国家电网公司一系列援疆政策的支持推动下，各项工作取得明显进步，安全生产总体平稳，经营业绩稳中有进，发展环境持续向好，党建工作不断加强，售电量高速增长，新能源消纳实现“双升双降”目标。会间接受记者采访下半年，国网新疆电力将坚决做好“七个能力持续提升”，抓重点、补短板、强弱项，坚持以党的建设为统领，一手保稳定，一手抓发展，深入推进本质安全建设，强化安全责任落实，深化电网风险管控，确保大电网安全稳定运行。坚持推进电网高质量发展，全力服务昌吉—古泉±1100特高压直流工程按期投运，加快推进南疆750千伏电网延伸补强等重点工程建设。优化营商环境，扎实推进“八大服务工程”，结合新疆区情，提升业扩响应速度，优化业扩流程和措施。坚持以改革创新为动力，以市场交易、增量配电为重点，推进全疆同网进程，持续深化混合所有制改革。积极推动能源转型，促进新能源消纳，确保实现“双升双降”目标。扎实推进边防连通电、“访惠聚”驻村和“民族团结一家亲”活动工作，助力民生改善和脱贫攻坚。全面增强依法治企水平，加强巡视巡察督导，持之以恒抓紧抓好自查自纠和整改落实工作。不断深化全面从严治党，健全党建工作机制，充分发挥天山雪莲共产党员服务队、共产党员突击队和“访惠聚”共产党员服务队作用，坚决把党建强队伍的成效体现在保稳定、促发展的工作大局中。石玉东国网四川电力董事长、党委书记舒印彪董事长的报告充分体现了国家电网公司党组把工作放到党和国家工作全局中去思考和谋划，充分体现了服务党和国家大局的政治担当和发挥国有企业“六个力量”骨干作用的责任使命。报告对国网四川电力牢固树立“四个意识”，扎实推进各项工作高质量完成，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业具有重大意义。会后，国网四川电力将迅速深入贯彻落实本次会议精神，扎实推进公司新时代发展战略在四川落地落实，结合近期工作重点，以钉钉子的精神，扎实做好安全稳定、行业发展、改革创新、优质服务、提质增效等工作，尤其是要立足四川，全力服务清洁能源发展，全面推进绿色发展。我们将推动打造清洁能源示范省，从外送和内消两方面加力，最大限度消纳清洁能源，全力推进电网提档升级，促进发展红利广泛共享。陈连凯国网重庆电力董事长、党委书记舒印彪董事长的报告立意高远，催人奋进，语重心长，发人深思，充分体现了公司党组不断增强“四个意识”，服务党和国家工作大局的政治态度和“人民电业为人民”的企业宗旨，对当前的形势任务把握精准，对下阶段工作部署针对性强，对高起点推进公司新时代发展战略、全面完成新战略开局之年各项工作具有十分重要的指导意义。国网重庆电力将在公司党组的领导下，扎实贯彻新发展理念，以创新的精神和真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲全面推进各项任务，确保完成全年目标。一是进一步落实管党治党责任，抓好党的建设，确保责任到位、体制机制到位、力量配备到位、指导推动到位，营造忠诚干净担当的氛围，形成优秀的企业文化。二是推进电网高质量发展，结合重庆经济社会发展需要和西南电网规划，着力打造“本质安全、供电可靠、适度超前”的重庆电网，为建设世界一流能源互联网企业夯实物质基础。三是不断提高企业经营管理现代化水平，强化统筹协调，完善体制机制，推动各项改革，培育增长动能，争取企业发展效率效益的双提升。四是践行“人民电业为人民”的企业宗旨，着力抓好优化营商环境工作，全面压减客户报装接电时间和成本，提升服务保障能力，树立优质服务良好形象。刘晓明国网西藏电力董事长、党委书记国家电网公司年中工作会议聚焦高质量发展新目标，全力推动党中央各项决策部署的落实。舒印彪董事长的重要讲话坚决贯彻落实党中央决策，对深入实施“一六八”新时代发展战略进行了部署，这对国网西藏电力各项工作提出了更高的要求，也带来了好的发展机遇。会间接受记者采访下半年，我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大精神，贯彻落实好公司党组各项决策部署，紧盯目标、细化措施，确保全面完成年度目标任务。一是全力抓好安全生产，确保电网安全稳定运行，全力以赴完成藏中联网工程启动验收和运维工作；二是强化中尼联网等规划前期工作，全面做好阿里联网工程开工准备，加快推进网外12个县主电网延伸等重点工程建设；三是持续提升优质服务水平，加快构建现代服务体系，不断提升服务水平，全力服务脱贫攻坚，扎实做好清洁能源消纳；四是持续强化经营管理，精准施策降本增效，深化依法从严治企，精心组织实施“三年追赶行动”；五是严格落实好电力改革各项部署，深化企业内部改革，稳步推动改革落地；六是全面加强党的建设，不断提升党建工作水平，加强人才队伍建设，全面实施“旗帜领航·三年登高”计划，强化巡视整改落实和成果应用，深化反腐倡廉建设。责编|宋伟杰 李亚琛 封面制图|李彦本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。钱景投资百家号最近更新：简介:钱景投资和你分享不一样的财经资讯作者最新文章相关文章