腾讯、阿里、百度的设计师团队都有几个共同特点，你有吗
好久没发文了，这次想跟大家聊聊设计团队的事。我一直认为团队应该是非常有趣的，能一起做喜欢的事，能够一起完成一个别人看起来了不起的事情，能够想出一些一般人想不到的点子。
团队并不意味着规模需要多么庞大，人员多么的齐全，只是一些优秀设计团队能散发出的一些特质值得我们去学习。
团队的重要性不言而喻，一个优秀的团队能获得公司更多的资源，能够辐射更大的影响力；反之如果团队是一个只做执行，不思进取的，那这样的团队在公司的地位就会越来越低，甚至被解散。
团队是一个群体，也会影响到里面的每一个人，勒庞在乌合之众里说到：群体就是一个活的生物，它有自己的感情和思想。所以一个优秀的团队对外来说更像是一个个体，它有许多优秀的特征，并且有自己的思想。
如同许多的nba球队，崇尚团队的体育项目让我们更好的看到团队的重要性，他们各司其职又互利互补每一个人都有各自的强项和短板，在练习和比赛的过程中不断的磨合、接触从而变成一支强大的球队，他们都有各种鲜明的个性，比如有些球队擅长进攻，有些球队擅长防守，还有些球队攻守兼备。所以，每一个团队都有属于它自己的个性，但又有一些共同的优质特征：
-懂得合作且独树一帜-
懂得合作：独树一帜需要建立在懂得合作的基础之上，任何一个强大的个体，在公司里都是难以发挥作用，只有团队能帮助企业实现商业价值，从而获得收益。就好像你是一个综合能力极强，但有能吝教，无法帮助团队成长，这样的人是没有任何一个团队愿意接纳的。
独树一帜：在一个优秀的设计团队中，通常每一个人都有自己的特长，擅长视觉表现、擅长动画交互、擅长学习、擅长交流沟通、擅长调和关系、想法等等，一个团队里的大部分人如果都是擅长同样一个技能，那将不利于团队的成长，能力相同的那部分人就更容易被替代。
不一定是专业技能上的，也可以是为人处事上的优点。因为设计团队对上是产品团队，对下是开发团队，如果仅仅团队成员只是拥有很强的执行力是不够的，如何与上下游团队的协作沟通也是衡量一个优秀团队的重要指标。
每一个人都是独特的，都有不同的生涯规划或者目标梦想，但是有着一个共同点那就是不甘于平庸，只有不甘于平庸，我们才能创造出充满活力的事物。
-健康积极的氛围-
如果你的设计团队是死气沉沉的，那你可得注意了，好的设计团队一定是充满活力的，它不仅需要商业的理性思考，还需要设计的感性创意，这些灵感来源于团队成员共同的创造，而不是一个人苦思冥想。在这样的头脑风暴中，你能在其中收获到更多别人与你不同的想法，也让你锻炼结构化的表达能力。
一个优秀的团队中每一个人必须是乐于助人的，因为你在帮助他人的同时自己也会成长，并且扩散你个人的影响力，不要有把经验教给别人之后，我会被他取代这样的想法，如果他能超越你说明他本身具有这样的潜力并且很努力，也说明了你能够把方法系统化而传授给他人。
经常鼓励他人，并提出切实可行的解决方法能够帮助团队成员获得一定的成就感以及照顾到设计师的一种自尊，其实脸皮厚的设计师更容易成长。
-拥有一致的目标-
没有目标的团队无法为商业助力，更没有办法成长，所以需要团队的成员拥有一致的目标，并且不断的努力。如何拥有一致的目标，首先我觉得是需要一个良好的价值观为基础，同时建立起团队都认可的制度，从而形成团队独有的文化，这样来提高团队的凝聚力和执行力。
其次团队需要有一个阶段性的计划来帮助团队来实现公司的价值和团队自身的价值，因为用户体验团队不仅仅是帮助其它团队来完成产品的体验，更需要将体验的核心理念深入到整个公司的文化中去，这点是比较困难的，除非该公司本身就是以设计来驱动的，比如锤子，小米等。所以我认为一个设计团队的目标可以分为两点：1.为产品业务和用户而设计 2.为我们自己而设计。将这两点分别做一个短中长期的规划，大家共同为这个目标而努力。
-三观、情商、智商-
三观：这点我认为是非常重要的，你是否想和一个人继续社交下去，大部分时候在于三观是否合适。否则你们会在原则问题上出现很大的分歧。有些时候三观很难从面试中看出来，所以在面试的时候可以看一下面试者的观点及态度，在《重新定义团队：谷歌如何工作》这本书中，作者说到面试的时候首先会审核该面试者的看待事物的常识以及解决问题的态度。
情商：在职场中，情商的重要程度要高于智商，因为智商低可以帮，情商低别人帮不了，因为被帮者可能意识不到有人帮助了你，这就非常尴尬了。
智商：喜欢和高智商的人打交道，如果他情商高那就更好了，沟通协作都有非常高的效率，乐哉。
一个优秀的团队可能是理想化的，为什么大厂的设计部门的面试这么艰难繁琐，因为考验你的绝不仅仅是你的专业技能或者工作能力，打造一个如此优秀的团队是非常难的，首先你要满足硬性的条件比如设计能力、综合能力过硬，这样就筛选掉了90%的人，没错，顶尖的设计团队就是需要这10%可能还不到的人，这些人中又只有一小部分人的要求企业能够满足，而在这一部分人中的某一个或者几个人适合目前的这个团队。
所以你们不是一个人
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范爷的花仙子造型吹来阵阵仙风，这些清新的元素很适合用在家装里面。
你不会想到，这一个飘散着茶香的空间，却是一个销售中心的伪装。
2013广州十大优秀设计团队新鲜出炉
日下午，&2013广州十大优秀设计团队媒体发布会&（以下简称十大团队）发布会在广州珠江新城W酒店隆重举行，广州日报、羊城晚报、南方都市报、搜狐家居、网易家居、新浪乐居、凤凰家居、亚太传媒、南方航空报、银联白金杂志、设计联等近30家知名媒体记者及广州20余名设计师出席并共同见证。
(上图为华南理工大学教授、博士生导师、本次活动顾问赵红红老师发言）
2013广州十大优秀设计团队推广活动由广州国际设计周&设计师俱乐部主办，广州育兰文化传播有限公司承办。自2013年8月启动以来，共吸引了近百家设计公司的热情参与，最终选出了今年的十个代表团队。他们分别是（排名不分先后）：
1、广州市万品端装饰设计有限公司
万品端设计团队合照
2、DAM（国际）设计集团旗下的正东(香港）室内设计有限公司
正东设计团队&
3、广州本创机电设计顾问有限公司
山东曲阜香格里拉酒店机电深化设计
天河宏城广场空调与电气专业机电深化设计
澳门新葡京酒店暖通深化设计
4、广州尚品装饰设计工程有限公司
5、广州拓亿室内设计有限公司
拓亿设计项目代表
6、广州市明团装饰设计有限公司
（明团设计项目代表）
&7、广州市柏悦巽德建筑装饰设计有限公司
8、广州市雅哲工程设计有限公司
（雅哲设计项目图片）
9、广州道胜装饰设计有限公司&
（道胜设计办公室图片）
10、广州灏轩居装饰设计有限公司&&&
今年十大优秀设计团队的推广主题是&设计&道&，《道德经》有句经典：&道生一、一生二、二生三、三生万物。&用元素来做设计固然有趣，然而用哲学做设计刚更为高明，如果用道来做设计，则有无限妙用，可以幻化出千万的境界。道云：&无能而无所不能&。西关的旧楼、天河的新城、古典的牌坊、现代的书吧，东西之道幻化交融。吃茶、读书、问道、做设计，自得其乐，乐在其中??
本活动的承办方广州育兰文化传播有限公司扎根建筑、园林、室内、灯光以及陈设艺术等设计行业，为设计师打造整体推广解决方案，如：项目拍摄、特邀参加国内外设计大赛、企业内刊出版、活动策划、作品发布等一站式推广服务。育兰文化曾经举办或参与过的活动有：2004广州最具影响力十大设计师、2006羊城十大设计新势力、2008羊城十大设计新势力、2009广州十大优秀设计师、2010羊城十大设计新势力、2011广州十大优秀设计师、2012广州十大设计新贵。十年来推出了近百名优秀的设计师或设计团队，对于打造华南设计师品牌影响力发挥出了重要的立体综合媒介平台作用！
（实习编辑：容少晖）
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如果你对自己团队的设计师不满意，你该怎么做？
了解更多运营干货，请关注公众号：动影传媒（dycmtt）如果你的团队有菜鸟般的设计师，而你对他设计的内容不满意，那么你该怎么做？优秀的设计师是如何培养的现在如果有人这么说：“美工，来，把这个界面设计一下” 。我绝壁一脚踹飞他...国内的设计虽然起步晚，但是互联网化以后已经是一种飞跃式的进步了，而美工这个具有时代感的词也已经渐渐变成一种贬义的标签了，现在称呼别人为美工，就像是在指挥一个打印店老板在给你做设计一样，只是为了美化，而不叫作设计。首先来看一下这样一张图
这张图在设计圈内是流传甚广的， 也是被设计圈普遍认可的“笑话段子”。那么如果你的团队有一个新人设计师，他设计的作品让你喷血，你该怎么办？那么首先招聘这个新人进来之前，如果是认可过他的作品，也知道对方的软件水平。这样的人到了企业里却做的东西没法看，往往是因为公司给出的条条框框太多，限制了设计师的设计发挥。比如我以前在一家国企管理类应用的研发公司上班，老板给出的要求都是：给我设计的高端大气上档次！最后交稿的时候，老板曰：这颜色怎么这么鲜艳？这个logo要大！字要大！ 哎呀！ 还不够醒目， 给我用红色字体再加粗！这里怎么这么空？为什么不用点图案填满？。。。。最后我做出来什么样的设计了？对，就是12306那种前面摆两个人作致敬的动作，后面是蓝天白云...好了，老板很满意！－－－－－－－正经的分割线－－－－－－－现在我来分析下该怎么解决的问题，先从如何提高一个新手设计师的眼界和审美水平。既然你不喜欢他做的东西，那么必然你会有你自己喜欢的设计，也就有了范例。［懂审美＋自己有品味］这就是每个人身上多少都会有的错觉。首先，对于那位新手设计师来说，无非就是要他的审美同步上你的审美趣味，但是真正的懂审美是什么标准？1.对于美，要有一套科学的分析。就拿图里的多种按钮来说。设计里面有一种忌讳叫‘过度装饰’，一个新手设计师最常见的误区就是不知道自己为了什么而设计，为了谁设计，为了达到一种什么结果而设计。最后，在老板和上级的要求下，为了‘美化’而设计，就是要给那些看起来没什么‘设计感’的设计补充‘设计感’！加特效！加质感！duang~.而这种美，实际上不是设计师自己认可的‘美的设计’。所以就出现了，做自己喜欢的设计就看起来不错，一到工作中，就显得不尽人意。以一个按钮为例，为什么公认的大师做的就是扁平的‘高大上’，而到了一些人眼中就成了‘毫无设计感’。如果老板和上级跟上了设计师的审美和深度，那么他们就会理解：一个按钮的功能就是一个按钮，你做成黄金的或者水晶的，也改变不了按钮的本质，按钮的作用就是服务于它自身的功能，让用户不会没事盯着那个按钮看。视觉上的东西不要太抢戏，而掩盖了内容的风头，在UI设计中，评判一个设计是不是优秀的标准是说：在毫无察觉的情况下流畅的完成了整一套使用流程，而不需要做多余的指引和强调。总结一句就是，知道为了什么而设计，没有一丝多余。2.如果他的设计呈现出一种‘没有内容’的‘无设计感’。如果是说视觉上的装饰性不够，那么，就需要强制设计师多看好的设计，光看还不够，看到好的设计，一定要马上动手临摹，不跨过动手的这道坎，设计就永远在眼高手低的层次原地踏步。招一个会做事的人不难，招一个会做事的同时还在思考怎么把事做的更好的人就是可遇不可求。 设计这一行，除了过人的审美是基本要求，对于‘眼界’和‘积累’却是没有什么捷径可走的，没有一定的积累是无法分辨什么是好的设计，什么是美的设计。如果你觉得团队的水准已经一致化了，那么要求新人根上节奏，就需要多多分享自己对于他设计的看法，以及他做出来的东西和公司要求的标准差在哪。如果你是一个新的团队，只有一个新招进来的菜鸟设计师。那么，多找些竞品的案例，叫他临摹的一丝不差的。只有照着做，才是进步的唯一方式。完毕，希望大家看完有帮助吧，有时候，设计出了问题，问题却不一定在设计师身上呢。本文作者：Tiesto来自“经理人分享“网站更多运营干货，请关注公众号：动影传媒（dycmtt）
公号：華水亦（huashuiyi） 95后小文青，一点小温度的情感治愈师
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
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