为什么说企业中执行力就是一切？|创业|执行力_凤凰科技
为什么说企业中执行力就是一切？
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在谷歌创立之前就有其他搜索引擎，Facebook创立之前也有其他社交网络，放贷俱乐部（Lending Club）创立之前也有其他贷款平台。
在谷歌创立之前就有其他搜索引擎，Facebook创立之前也有其他社交网络，放贷俱乐部（Lending Club）创立之前也有其他贷款平台。那么这些后来者是如何居上的呢？我发现其答案耐人寻味。 三个字：执行力。 先驱优势往往会被白白浪费掉。放贷俱乐部在2007年出场时，充其量只是第三大在线消费贷款平台，但它极好地执行了一个清晰的愿景，由此发展成为市场领导者，如今正准备进行首次公开募股（IPO），并很可能会受到热捧。 三年前，我刚创办我们公司时，市场上已经有几十个（有人说是几百个）网站的创业想法与我们相同，即为人们对非上市公司的在线投资提供便利。今天，我很清楚为什么这些早期的市场参与者有那么多不复存在，或者已经停止发展步伐&&他们未能执行既定目标。 这种现象俯拾即是。就在我们旧金山总部的街对面，就有着完美执行与散漫执行之间区别的绝佳例证，我已经观察了八个月的时间。 星巴克在我们街对面拆空一个店面，过30天就开始供应拿铁咖啡。这种执行力也解释了为什么星巴克目前能在美国各地拥有超过1.1万家门店并且年营收达到150亿美元。与此同时，就在街对面，连锁餐厅Noodles &Co（以下简称Noodles）也盘下几乎相同大小的店面。而从年初开始一直花了八个月时间，才完成了星巴克在30天内完成的任务。而开业前两周这家Nooldes门店又在干什么呢？培训。诚然，星巴克主要供应饮料，而Noodles属于休闲快餐，但这并不能合理解释两者筹备时间上的七个月之差。能够解释这个差别的，只有执行力。 有执行力的公司是很容易辨别的：他们类似于放贷俱乐部、众筹网站Kickstarter、叫车服务提供商优步（Uber）和谷歌公司。 那么执行力意味着什么呢？以下是我提出的四大执行力准则： 1.拥有出色的团队：较出色的团队总会获胜。招聘那些理解协作精神和专注力的聪明人是至关重要的一步。通常较出色的团队会战胜已经募集到更多资金或者已经运营多年的公司。 2.拥有清晰的愿景：公司的价值主张是什么？产品或服务能够解决什么问题？对于公司主张什么，领导层必须拥有一个清晰的愿景，并且必须把这个愿景传达给每一位员工。如果公司上上下下&&从市场到产品开发再到财务部门&&都理解这个愿景和价值观，那么公司就更有可能不至于走偏。为什么所有那些在线私人投资平台的增长步伐已经停滞了呢？一个共同的特点在于，大多数平台没有一个清晰的愿景来表明他们要解决什么问题。这就是缺乏愿景。 Kickstarter已经成为最大的众筹融资网站，因为其创始人理解，想要支持优秀创意的人并不想在成堆的糟糕想法中翻找。该公司设定了明确的规则，并且采用了利用社区经理来审查并组织融资项目这个引起争议的行动路线。在众筹融资领域里比它更早创立的竞争对手仍然存在，但那些对手每天都在把地盘输给现在规模更大的Kickstarter。 与此同时，放贷俱乐部创始人兼首席执行官（CEO）&拉普朗什（Renaud Laplanche）承认，P2P（点对点）放贷领域的价值主张不是在于让个人只是向其他个人提供资助，而是在于为投资者寻找经风险调整后有吸引力的投资回报提供一个平台。在目前传统银行向存款者提供极低的收益而向借款者收取两位数的贷款利率的情况下，放贷俱乐部为借款人和贷款人提供了牵线搭桥的服务。 3.把愿景反映在产品上：清晰的愿景必须在产品中得到体现。这是明星团队与清晰的愿景融合在一起的地方。 在消费品领域里，各大公司的存亡取决于他们有多么注重产品。以产品包装为例。给人印象深刻的产品包装确定购买标准，并且围绕着这个标准加以设计。还记得吗？玩具制造商什么时候开始在他们的产品包装上打个洞，让孩子们可以按下按钮来体验活动玩具的灯光和声音？要想在产品包装方面获得成功，首先就需要扪心自问，为什么消费者购买这款产品？如果它是一种食品的话，那么它是低钠、纯天然、无麸质，价格低廉吗？在成功的公司里，品牌团队确定这些因素，并且确保这些因素在产品包装上得到体现。否则该产品无论有多么好，或许永远不会被消费者从货架上买走。
[责任编辑：吴倩楠]
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48小时点击排行企业管理：没有制度就没有执行力！_网易财经
企业管理：没有制度就没有执行力！
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作者：Seay链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。昨天我将自己的书都搬到公司，弄了个小的图书区，大多是励志、管理、情商和技术类，聪明的人应该知道好处很多，另外一点，一个好的leader一定会想方设法去促进团队快速成长，快速强大。有一篇关于制度和执行力的文章挺好，如果你的企业没有执行力，或许从这篇文章中你能得到启发，我们近期也会建立企业制度，制度之下人人平等，以制度服人，才能令出必行，不管是谁触犯制度，轻则降职减薪，重则卷铺盖滚蛋！以下内容转载自：华企商学院()中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。联想、华为、万科如何看待“人情”张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”严格的制度和执行力是企业成功的保障为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。微信查找：商界管理学府。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。企业如何逃离“人情”的怪圈在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。
本文来源：网易财经
责任编辑：张涵_NFBJS2918
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&&&&&正文执行≠执行力，为什么很多企业没有执行力？！ 11:21
这些就是「shpaer」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力。我讲这些，就是想你明白，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。05结尾写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，文中所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」，而忘记了「行走」......更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。是的，想的太多，做的太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？你自带光源......拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？你就是大浪......
来源：互联网商业圈
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来源：中国教育新闻网提升企业执行力，应从老板抓起来源：畅享博客&&作者：华信博达李彬 11:10:01很多企业老板总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题。分享到：
本文关键字：
到承德已经一周多了，访谈基本已经结束。今天跟璐颖聊起最近做的几个项目，刚刚结束的项目，我们认为关键问题是员工责任心，正如前文所说，责任心不足的主要原因是企业缺乏有效的激励机制：1.没有给予相应的资源，2,没有制定相应的激励机制，3.对员工的激励不足。因此，我们认为，盲目地说员工缺乏责任心是没有意义的，最重要的是找出员工缺乏责任心的原因。之后我们又谈到了目前的项目，实际上，也存在责任心不足、执行力不强的问题，然而，该公司之所以员工执行力不强，主要原因是企业过于集权、老板分权不到位所造成的，因此，本文便来谈谈关于执行力提升，如何从老板抓起。一、执行力不强，老板脱不了干系客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展还是比较快的，从不足1000万，发展至今已经达到近8亿的销售规模，今年甚至可能突破10亿，从企业自身来说，发展可以说很快了，但从行业看来，却不能算发展迅速的企业。通过我们对企业的调研发现，老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足，而中层人员却说，感觉老板不愿意放权，什么事情都是老板做主，自己根本没什么权利，做什么事情都是束手束脚。这个企业有一个特殊之处，由于是改制企业，另外也有一些历史原因，该企业的老板可以说有两位，分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼党委书记，而矛盾最为集中之处更在于，这两位老板还经常意见相反，因此，常常在进行一些决策时，都会出现两位老板意见不一致的情况，造成决策过程较为缓慢，公司效率不足。同时，这两位老板又都有一个毛病&&好管事，大事、小事，统统不愿放过，因此，他们自己还身兼数职，大老板分管销售，兼任销售副总，二老板分管生产与行政，兼任生产与行政副总，因此，很多具体事务，都由两位老板主抓，一直管到细节。其下中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，因此感觉工作很压抑，很难有积极性。另外，该公司高层薪酬较高，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员积极性受到影响，因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。很多企业老板总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题，实际上，该企业也是一样，之所以存在这些问题，究竟原因，还在于老板不愿意放权，中层感觉到自己做不了主，有没有推动自己努力地动力即足够的激励，自然是没有积极性。因此，如果老板不愿意改变，适当放权，这些问题必然难以解决。二、如何提高执行力&&责权利对等要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。首先，界定责任。老板们常说，下面的人不愿意承担责任，那么，必须明确一点，是否对他应担负什么责任进行了界定，如果职责不清，重叠、交叉，那必然没有会主动承担责任。而该企业则有这个问题，有些员工，虽然给他的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开着工作。其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励，干得不好，给予惩罚，并且，奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水，奖的时候，员工感觉到确实有益，罚的时候，员工也能够切实感到痛，那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。因此，如果企业存在责权利不对等的情况，员工自然难有责任心，更难有很强的执行力，而要提高员工执行力，则必须从责权利对等入手，而基础，便要从老板的执行力抓起。三、做一个有执行力的老板一般我们理解的老板，需要具有战略力，能够站得高、看得远，但是，我认为，要提高的执行力，老板首先也需要有执行力，如何理解呢，我认为应该从以下几方面：1，老板首先必须懂得放权。老板是干什么的，是&掌舵人&，就是知道企业要去哪里，所以，老板更多时候，应该去思考企业的战略以及如何实现企业的战略，所以，老板大多时间都应该从宏观的角度来看问题，并且在干部培养上努力。在此基础上，放权，给干部以权力，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。2，老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人，用合适的方式让员工更努力，所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光；其次要有领导力、影响力，掌握良好的激励员工、影响员工的技巧。3，老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。所以，老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心，一旦员工变成老油条，执行力便很难提高了，所以，舍得很重要。因此，很多老板说企业的执行力不行，其实，我认为，第一要检讨的，是老板自己，如果老板能做到了以上三点，对于提高员工执行力应该是很好的促进。责编：王立新微信扫一扫实时了解行业动态微信扫一扫分享本文给好友 分享到：
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400-698-9918企业执行力差的原因，如何解决？
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕
可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散
这样的队伍该如何有效管理
对管理者来说是一个难题
为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？
该如何解决呢？
执行力差的原因
团队没有明确的任务指标
企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。
不知道工作要具体怎么做
很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。
如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。
工作任务执行不顺利
有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，例如需要客服部门的沟通，需要财务部门的数据，需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短时间。
任务完成奖励不明确
大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。
惩罚机制不合理
每个团队的考核指标都应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误，例如定性指标太多了。
如何提高执行力？
用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确；（2）方法可行；（3）沟通充分；（4）过程可控；（5）激励到位；6、严格考核。
用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
执行力就是员工的生命力
执行力就是核心竞争力
企业管理者一定要重视这个问题
提高执行力
就是提高业绩
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