想了解下加盟教育培训机构骗局这块做的出色的有哪些，大家能介绍下吗？感觉好多人都是找小禾科技？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-01 08:46 标签： 加盟教育培训机构骗局

     今天是我第二次参加神州英才的学习，特别感谢肖勇老师倾情授课分享。我也特别感恩老板给我提供学习的机会。今天上午的课程我主要学到三点:感恩、从能人到机制的管理模式升级、制度管理三大入口。

 首先，在战略层面上，我学到了每家成功企业背后都有一位优秀的老板，每家成功企业背后都有一套伟大的制度。感谢我的老板，他在逐渐变优秀的过程中，带着我们一起进步，一起学习，不忘初心，全力以赴。没有什么比年轻时轻松更沉重的事情，老板让我们在年轻的时候拼尽全力，对我们比较狠，对自己更狠，其实是为了让我们在未来遇到更好的自己，跟着肖老师，我学到了要感恩我的老板。

 其次，成长型企业必须实现从能人到机制的管理模式升级。成长型企业必须解决的三大矛盾:业务增多关键人力资源不足，竞争加剧核心竞争力不足，规模扩大组织管理能力不足。我个人觉得按照成长期的标准，我们公司处于成长期这个是事实。但是我们要有勇气和信心面对这个问题。并想办法去处理解决。我这边在公司带的项目刚刚开始，属于在成长型公司内部的创业项目，在今天上课学习之前，我经常咨询请教管理大咖，教我怎么做方案，但是我忘记了，他们也忽略了，我带的项目处于创业期，是从0到1，所以他们指导的方案不能落地。这里学习了肖老师的创业期模型，用最低成本，一个萝卜几个坑的模式对我启发很大。也就是我还在小卖店阶段，不能去想连锁超市的事，比如我提出的团队建设方案，到今天我才能理解我的老板为啥那么生气，那天方案被否定，我郁闷了一晚上，但是今天发现做小卖店做的也挺好的，先活下来，下一步再想怎么做超市。

天津市渤海国资人力资源开发服务有限公司  范海洋

从事人力资源工作已经十年了，从当初的懵懵懂懂到现在的职场老人，经历也算丰富，但是有一个问题一直萦绕在内心：人力资源工作对企业的价值究竟体现在哪。日常工作中，好多同行包括我自己都认为HR在企业“背锅侠”“夹心饼干”，所有企业运营的问题，只要涉及到人，那就是人力资源部门的问题，每当这时，HR往往是有口难言，做的工作不少，但是却很少能得到其他部门和领导的认可。

通过今天的课程，有句话对我触动很大：职业人的价值在于解决问题！！对，那么HR作为职业人之一，也需要解决问题，解决领导想解决的问题，解决部门想解决的问题，解决员工想解决的问题，把他们当成自己的“客户”，及时了解客户需要什么，只有为客户创造价值，才能体现自己的价值。

反思了一下自己以往的工作经历，更多的时候是不出办公室，拍脑袋定制度、定流程，脱离了领导、部门和员工的实际需求，自己专业能力又有限，做出来的制度流程又不一定科学，那怎么可能为公司内部的“客户”创造价值，又怎么可能得到他们的认可？今天肖老师的课程不仅解答了我心中的疑惑，更是教给了我如何解决问题的方法，回到公司以后，我会按照方法对公司的人力资源管理工作进行梳理，先找出一个关键问题，设定计划、定义结果、做好策略、尝试解决，再把方法推广到其他部门，用实际行动去发挥人力资源的价值。期待明天的精彩课程。

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对教育培训机构的帮助不小，你有需求的话建议考虑下。

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