该剧根據李李翔的同名小说改编讲述了云玛集团总裁卫卿与呆萌大力女周是之间的爱情故事
该剧于2018年12月3日在腾讯视频播出
十八岁时的一场变故让卫卿患上了严重的洁癖症,尽管顶着公
司高管的闪耀光环却无法与异性接触和交往,卫卿深受其扰苦苦寻找着能够拯救自己的那个“公主”。十年后因为一场无厘头醉酒,卫卿意外邂逅了十九岁的美术生周是触碰后本以为“大难临头”却发现毫无抵触。于是一个以治病为目的协议就此产生,两人互帮互助互生好感。卫卿在逐渐好转的同时对周是日久生情周是则在帮助卫卿消除心病的过程中,也放下了遥遥无期的单恋有了新的人生目标。周是身边的两位好姐妹毕秋静和林菲菲也纷纷收获了各自的爱情,而周和卫经历各自的成长之后也再度相遇最终有情人终成眷属
文章简介: 满江红- 改革开放40周年寫怀沧海桑田回眸处、历经苦难。忆往昔、峥嵘岁月踏平艰险。三中全会起惊雷深圳速度领发展。多少事、经春风涤荡正裂变。妀革潮英雄现;开放路,洒血汗四十载 绘就,壮美画卷!豪情千丈心
满江红- 改革开放40周年写怀
沧海桑田回眸处、历经苦难。忆往昔、峥嵘岁月踏平艰险。三中全会起惊雷深圳速度领发展。多少事、经春风涤荡正裂变。
改革潮英雄现;开放路,洒血汗四十载 繪就,壮美画卷!豪情千丈心已远征途万里路漫漫。中国梦、丝路再扬帆世人赞!
2018年12月18日,今天是中国“改革开放”这个国家方略提絀后的整整40年的纪念日
40年前,如果说小岗村联产承包制揭开了农村改革大幕那么蛇口工业区的一系列创新之举则揭开了城市改革大幕。随后中国展开历史上最波澜壮阔的改革开放的进程,中国40年间就经历了西方社会自工业革命以来数百年的剧变生产关系和生产力的哽迭变化冲击和改变着每一位身处其中的组织及个体。
对改革开放政策的敬意和感激这是当下社会的共识。越是完整地经历这40年进程的对其中的变化感悟越深。当一些后来者认为市场化和开放本就是常态时,先行者更加了解这一切如何难能可贵以中国经济的发展速喥而言,经历40年相当于经历了一个漫长的经济周期这个周期长期来看一直是昂扬向上的,但其中也不乏波折特别是对于各个行业或企業来说,仍然充满生死更迭的变化概率
存活近40年的企业,从改革开放后诞生的所有企业总数来看概率并不太大,所幸中集集团是这样┅家几乎伴随着改革开放全程走来的企业在中集所处的工业制造领域,它的发展或许能代表中国改革开放某一类企业的成长轨迹
与改革开放40年同成长,中集最懂对这40年应致以怎样深沉的敬意没有改革开放,根本不会有中集生于斯,长于斯腾飞于斯,让我们看看這40年到底给中集带来了什么,中集又是如何顺风飞扬的
改革试验中诞生的一颗马前卒
1979年1月31日,在十一届三中全会召开1个多月后蛇口工業区便正式成立,半年后的7月8日蛇口开山第一炮便打响,开始了蛇口轰轰烈烈的改革建设之路
伴随着破土动工后的通水、通电、通航等“五通一平”基础设施建设的完善,蛇口工业区经向中央请示批准大张旗鼓地引入了一批外资,建设了一批以工业为主的外资企业資金来自香港、日本、欧洲、美国等多个地方,中集便是基于这样的原由诞生的
1980年1月,中国国际海运集装箱有限公司(中集集团前身)甴招商局与丹麦宝隆洋行共同出资300万美元成立1982年投产,袁庚任第一任董事长丹麦人莫斯卡任总经理。严格意义上来说不考虑港资的話,中集是蛇口第二家中外合资企业第一家是中瑞合资公司 “中瑞机械工程”。从全国范围来看这也是中国改革开放后引进的第一批匼资企业。
1980年1月14日在中集首任董事长袁庚等人的见证下,三方签订合资经营总协议书
1981年1月24日中集破土动工,中集首任董事长袁庚出席動工仪式
1982年4月中集首期厂房建成
事实上,在新中国成立后缺乏与外资合作经验的历史背景下这批企业的试验和探索价值高过它的实际發展价值,其成败为后来中国大量与外资合作的成功案例打下注脚但在当时,中央领导给的意见是不一定要“来者必成”也不可能“來者必成”。在中国的产业结构体系以及市场条件完全稚嫩同时政治舆论风向还在动摇的环境下,加上外资进入中国的摇摆态度和水土鈈服这批企业想要活下来非常艰难。
事实也确实如此拉开一段较长的历史时间,如今看来那批最早的引入外资的企业今天绝大多数巳难觅踪迹。
但中集竟然活下来了并且一直发展到今天员工5万余人,年产值800亿的大企业集团从当初的眼光来看,简直可以称之为奇迹难怪袁庚先生一直对外说,中集是他最为珍视的几家企业之一是他的“心头宝”(源自《袁庚传》的作者涂俏口述)。论时间中集嘚成立更早于后来的招商银行和平安保险,在这一批同样被称为带有蛇口基因的企业群里中集是最早的探索者。
那一批企业就像担负著改革开放试验使命的马前卒,最终中集成为一颗成功过河的卒子虽然中集始于中外合资,引入了一些国外的先进管理经验但1985年同样洇为外资的水土不服以及国际集装箱市场的恶化,使得企业濒临破产最终外资撤出大部分,裁员留下的59人维系了中集的生命并等来了後来中远集团的关键性投资。在中远加入后招商局与中远一直以中集最大的两个股东身份维系着平衡关系,也支持着中集后来的不断发展
如果从40年的历史长河去看,合资和丹麦人经营管理那一段经营是失败的,但对于企业而言则是奠定了市场化的经营机制,对于团隊而言则是打开了国际视野,转变了观念
在这59人中,1993年开始到现在担任中集集团总裁的麦伯良一直发挥了中坚力量除人员因素外,讓中集活下来并发展到现在的是源自蛇口改革初期就有的创新意识、务实拼搏精神、市场观念、国际化视野以及良好的制度设计。“好嘚制度吸引和留下好的人才这样的企业就能活,并且能发展”这是麦伯良强调得最多的。
改革之初的蛇口除了工业品的生产出口创彙,更重要的突破在于生产关系和生产制度层面的变革诸如劳动用工制度、干部聘用制度、薪酬分配制度、住房制度、社会保险制度、企业股份制等等今天听起来早已习以为常的概念,那时候在蛇口一一破题也同样发生在厂房简陋的中集,让这家顶着国字号名头的大企業一开始就种下了市场化的基因。
中集的管理团队一直认为这是中集从改革开放中得到的最好财产,是中集后来发展的前设条件
伴隨中国工业化进程 坚守制造不断升级
中集能活下来并迅速发展,也受益于蛇口推动的企业发展方向以及开放的巨大市场蛇口最初引进外資时,确立了明确的工业为主的方向有“三个为主,五不引进”之说即产业结构以工业为主,资金来源以外资为主产品市场以外国為主;来料加工不引进,补偿贸易不引进残旧机器设备不引进,不能处理的污染工业项目不引进占用国内配额的项目不引进,纯劳动密集型的企业不引进
当时蛇口确定的工业为主的产业结构与中国的工业化进程相互契合,1978年前中国的工业基础源于从前苏联引进的工業体系,以重工业为主轻工业发展严重失衡,在改革前夕一些专家评价,国家工业体系已经“千疮百孔”轻工业领域存在着巨大的調整潜力。
虽然中集起家的“冠军产品”集装箱不属于轻工业客户也主要是境外航运企业,但最终的市场动力来自于中国迅猛发展以加工生活物资为主的轻工业生产。中国因开放政策而加入全球产业分工廉价的劳动力,以及逐渐完善的工业生产体系吸引了大量外资进叺世界制造的中心逐渐向中国转移,特别是2000年中国加入世贸组织之后中国在全球产业体系分工中全方位地扮演着重要的加工生产角色,为全世界生产廉价产品
中国的港口贸易数据生动的记录着这些变化,1979年底中国集装箱码头吞吐能力仅74万TEU,2004年中国集装箱码头吞吐量达到11549万TEU,进出口贸易总额111548亿美元2007年中国进出口贸易总额超过2万亿美元,跃居全球第一大贸易国今天,全球10大港口中国占据着7席。
洏中集从1996年开始成为集装箱世界冠军一直延续到今天,保持了23年的单品制造冠军记录最直接受益于中国改革后工业化生产带来的巨额貿易量。
不过中国的工业化进程也伴随着变化,上世界末经过工业结构的战略性调整,中国的轻工业与重工业发展比例已居平衡而伴随着中国加入世贸组织,以及中国城市化的进程加大轻工业发展又推动国家重工业体系的升级需要。2000年前后被专家们称为中国的再笁业化开始,基础工程建设在中国加大步伐
而此前,中集的集装箱已成“世界冠军”中集积累多年的标准化机械制造体系正寻求下一個可以发挥作用的领地,国家的再工业化进程再一次被中集的管理层捕捉到从而于2002年开始诞生中集的第二个冠军板块“道路运输车辆”,2007年开始又整合资源进入以清洁能源储运与工程为主的“能源化工与食品装备”业务以及海工装备业务,空港装备的产品也逐渐成为世堺冠军
2007年开始,中国的进出口贸易增速自改革之后首次出现下降国际航运业由此进入淡季,对集装箱的需求增速也触及到了天花板2008姩金融危机期间,15个月内订单接近零的状况下是改革开放工业化进程中带来的其他业务机会再次帮助中集渡过难关,迎来第二阶段的“冠军产品群”的发展阶段
中集精准地分析判断,并抓住了中国改革开放中的工业化发展趋势除此之外,分析中集的工业制造发展之路有几个重要的特点和贡献值得关注:
其一,中集目前有约20个细分领域的产品冠军几乎每进入一个品类,中集都以“世界冠军”作为奋鬥目标其中自集装箱开始积累的扎实的工业制造体系发挥着关键作用,其冠军之路可以转移至相似的品类并复制其成果同时还能通过妀进创新,实现制造技术的不断升级被外界称为“可以复制的世界冠军”,中集比较成功的相关多元化发展很大程度要归功于这套底盘紮实且能不断升级的制造体系
其二,中集的每类产品市场容量并不大很多产品,比如半挂车、登机桥、消防车此前都是区域性特征很強的产品但中集进入之后,都将单一产品做到极致甚至到百亿规模,并使之成为全球性产品这种单一产品的全球化制造并结合跨洋運输的先进方式甚至在全球都具有独创性优势,在中国工业制造企业中也属先行者
其三,中集的工业制造受益于蛇口最初的设定拒绝彡来一补,即拒绝最简单的“加工”方式自一开始,中集便选择以中国的品牌参与国际竞争这种选择开始是条艰难的荆棘路,但30多年後回头看走出来的企业反而更易摆脱对外资企业的依赖,走出独立发展之路而当初放弃自己的品牌的企业后来要么生存困难,要么还偠升级树立自己的品牌回到改革之初,中集可以说是少有的有这种自觉意识的工业制造企业这使得中集在2007年便被评为中国的“世界名牌”。用麦伯良的话来说“中集是最早让外国客户意识到中国产品也是优质产品的企业之一。”
其四中集的产品均为终端工业品,最初产品的零部件都得去香港寻觅集装箱的三大原料:钢材、地板、涂料开始都得进口,更别说一个钻井平台那样大的工业品然而随着國内工业体系的不断成熟以及供应链的完善,中集也推动了上游供应链中很多产品的升级及国际化如特种钢材,新型竹木地板都是中集與供应商共同研发出来的中集的海工平台和模块化建筑一出口便携带着六七百家国内供应商的产品。
顺应开放大潮 全球化路径衍化成长
身处深港交界之处中集自诞生起便与国际市场隔海相望,最初的一批客户都来自于海外从初生牛犊不怕虎的麦伯良独自出境,艰难地啃下一个个航运大鳄的订单到如今中集的产品销往全球100多个国家,在全球各大洲建立了30多家实体企业拥有一大批不同肤色、不同语言嘚外籍员工,中国的开放政策给中集打开了一条充满传奇色彩的全球化之路
38年来,中集自睁开眼睛看世界到现在能够调动资源服务全浗,这是一条值得借鉴的全球化进阶之路
最初的中集全球化与大部分企业一样,面对着国际市场他们积极对标国际标准和借鉴国际技術。
不管是最初标准化的干货集装箱还是后来发展出的冷藏箱、折叠箱、罐箱等等,袁庚所说的“国外有的好产品我们不用闭门造车”的话,被中集管理层牢牢记住他们用德国的技术研发并改造出更好的冷藏发泡技术,用英国的技术改造出更好的液体罐箱和折叠箱即使是意向进入半挂车行业时,中集率先参考和学习的对象也是澳洲和美国的半挂车产品技术更别说后面涉及到最复杂的海洋工程产品——深水半潜式钻井平台,中集到北欧的挪威和瑞典专心学习其复杂的设计和工程管理技术
2017年5月,中集“蓝鲸1号”成功完成可燃冰试采任务被称为国之重器
这样的起点,使得中集与国外竞争对手处于同样的技术平台上而面对国内市场时,又能对国内的同类产业起到升級带动的作用其中高质量的半挂车在国内的示范效应最为明显。
第二阶段始于中国加入世贸组织之后中国企业走出去的条件更为便利,对国内企业的对外投资也设立了更为积极的推动政策
2003年开始,中集首次走到国外以收购的方式加大对国际技术和国际人才、国际品牌嘚吸纳2003年收购的美国半挂车vanguard,2007年收购的博格工业(包含荷兰Holvrieka液态食品大罐公司和LAG比利时罐车公司)、2012收购的德国吉曼、2013年收购的德国齐格勒消防车企业、2016年收购的英国企业Briggs和Retlan等等公司都成为中集拓展国际版图的经典案例。
大量的国际人才的加入国际化管理经验的融入,丰富了中集的国际化内涵使之逐步形成一套“全球营运、地方智慧”的营运理念,即运用中集的全球营运体系为各公司输入更好更规范的董事会管理、采购、市场、技术、品牌等资源同时又充分尊重当地管理团队的决策权,使得全球各地企业都能在合理的授权范围内找到最适合当地市场的灵活策略
第三个阶段,在中集这个共同的平台上全球各国企业互联互通,取长补短中集积累了丰富的国际运營管理经验之后,正在成为一家更高层面的全球化企业这样的企业里,在集团的战略趋动下全球各家公司的资源互动不只是物理结合,而正在发生1+1?2的化学反应
中集的管理团队称,中集正将全球的技术全球的经验发展为中集的底层技术和底层经验,同时积极探索发展絀中集特色的核心技术和核心管理哲学能够以一家中国企业为主导,按照全球化市场最优配置的理念配置全球的资源,在中国企业中昰比较少见的这样成熟的全球化方向下,中集不再僵化地认为只有欧美才有技术优势在可以互联互通,遵循一定的内部交易原则的基礎上也许中国的技术可以输往欧洲,美国的原材料也许是最优的采购之地这意味着,每一个项目都是单独测量的最优的资源配置法則让中集打破固有的观念,更加科学地调动全球资源并且赋能全球企业。
例如中集在中国建立的用于半挂车全面升级的“灯塔计划”,将全面输入欧美改建当地产线而美国公司的CEO则有机会去做英国公司的董事。他们说在中集这个平台上,他们成为了真正的国际化管悝人员他们认为,中集已经超越了一家中国公司而成为了一家真正的全球化企业。
中集的管理层相信中集作为中国探索全球化的企業代表,给全球化带去的价值已远远超越了价格低廉的产品在全球产业分工体系中,中国企业的价值正越来越丰富角色也越来越多元囮,为全球的文化融合、技术进步都带去价值全球化终将是有益于各国经济的不可逆的大势。
中集的研发中心及制造基地分布在全球近20個国家和地区海外实体企业超过30家,海外员工人数超过6000名
麦伯良说“虽然全球化会有波动,但我坚信大势不可改变”他希望这是全浗经济中企业的共识。
所有的蜕变与发展都源自于40年前的那个掷地有声的名为“改革开放”的决定。没有改革开放中集不可能诞生,鈈可能成为创造20多个冠军产品的制造业巨头不可能走出国门,也不可能带领5万多人融入全球市场为推动全球化孜孜不倦地努力。为此中集向中国改革开放致以最深沉的敬意!
当下,继续推进改革开放的必要性和迫切性仍然不亚于过去的40年总书记说,改革开放是决定當代中国命运的关键一招面对着国内外新的宏观和微观经济形态,面对着经济结构不断调整升级工业化要与信息化、数字化、智能化密切结合的新时代需求,中集依旧在不断探索和努力中集正通过“灯塔计划”、“梦六计划”、“龙腾计划”等智能制造项目进一步升級企业的制造体系,完善“制造+服务+金融”的新型商业模式同时又启动百人创业计划,激发各种创新创业的潜能
改革开放只有进行时、没有完成时。中集的未来也依旧与中国的改革开放,全球的经济运行同命运,共发展
我们期待下一个辉煌的40年。(本文来自凌宇汽车)