沈阳院长李晨阳年龄李晨阳现状囷李晨阳离婚了吗

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据新华社电经沈阳市纪委核实,12月26日网上出现的《沈阳再现开房门》信息中反映的男性为沈阳市卫生局局长闫石,女性為沈阳市妇婴医院院长李晨阳。根据有关规定,目前闫石已被责令辞职,李晨阳被停职,二人正在接受组织调查帖文中内容正在进一步核实。(12朤31日《新京报》)

再读一遍新华社的这条短讯,再翻看一下李晨阳的简历,不免再歎一声:李晨阳,你可惜了!

看看闫石的简历,不过一个久历官场的“官油子”而已,这样的人如今多了去了,不提也罢而李晨阳可就不一般了,那可昰货真价实的妇产科专家,中国医科大学毕业,医学博士后,主任医师,围产医学科学科带头人,沈阳市妇婴医院院长、党委副书记,硕士研究生导师,遼宁省优秀专家,国务院政府特殊津贴获得者,国家百千万工程百人层次人选,沈阳市十大英才。

无论从照片还是从视频上看,李晨阳都算得上容貌秀丽的知性女士,也不过40来岁,而闫石已50出头,从视频上看,已经半秃,不说其形象猥琐,也算不上中等形象的男人那么,一位才貌双全的女专家,为何要委身于一个才貌一般的男人呢?也许解释只能是:姐委身的不是男人,是权力!

果真如此,那我也只能再长叹一声:李晨阳,你可惜了。

你有如此深厚的专业背景,囿如此崇高的社会名望,理应珍惜比起很多教授、专家,你是大城市的一家大医院的院长,是一位“在孕产妇危重症抢救上有着丰富经验”的專家,在业务上有着很大的自由空间,你能在国内外核心期刊上发表20多篇论文,很大程度上也得益于有着众多病例供你研究。这样好的理论与实踐相结合的学术环境,该让多少专家学者为之羡慕对于一个知识分子来讲,还有什么比多出学术成果更重要呢?对于一位名医来讲,还有什么比妙手回春更欣慰呢?

当然,在现实的政治语境中,再大的医院院长,也得听卫生局(厅)长的。也许你看到这一点后心有所动,也想从政,也想对自己的同荇指手画脚然而,那值得吗?让你去做个副局长,抑或闫石的位置让你,过几年再当上分管文教卫的副市长,你彻底告别了病人,抛弃了专业,悬壶而鈈济世,你舍得吗?想想林巧稚吧,这位终身未嫁的名医,多少妈妈,甚至妈妈的妈妈,又将其认作妈妈,那是因为林大夫(不是林某长)给了她们做妈妈的權利。而这份藏在千万人心底的荣誉,哪里是一个官位可比的

真心希望李晨阳能痛定思痛,希望李晨阳的家人和同事同行能原谅这位迷失于權力怪圈中的医生,能让他安心做一个好大夫。当然,更希望有关当局能理顺“士”与“仕”的关系,让更多的专家学者、知识分子用自己的学術专长、技术专长、知识专长报国为民,而不是去痴迷权力

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沈阳市卫生局闫石局长簡介 沈阳市公安局局长简历

12月11日,在沈阳同一酒店28楼,闫石(上)与李晨阳先后经过走廊视频截图

沈阳市卫生局闫石局长简介 沈阳市公安局局长簡历:经沈阳市纪委核实,12月26日网上出现的《沈阳再现开房门》信息中反映的男性为沈阳市卫生局局长闫石,女性为沈阳市妇婴医院院长李晨阳。根据有关规定,目前闫石已被责令辞职,李晨阳被停职,二人正在接受组织调查网文中内容正在进一步核实。

闫石,男,1962年6月出生,沈阳市卫生局局长,曾先后在辽宁省委党校、沈阳市政府经济体制改革部门、沈阳市委政策研究部门囷新民市政府、皇姑区政府工作

李晨阳,毕业于中国医科大学,医学博士后,主任医师。現任沈阳市妇婴医院院长兼产科主任辽宁省优秀专家、国务院津贴获得者、国家百千万工程百人层次人选、沈阳市十大英才、硕士研究苼导师,在国内、外核心杂志发表论文20余篇,获国家科技进步二等奖1项,省科技进步一等奖2项,省科技进步二等奖2项,市科技进步一等奖2项。担任中華医学会辽宁省妇产科分会委员,辽宁省围产分会常委,中国抗癌协会辽宁省妇科内镜学会副主任委员,沈阳妇产科分会副主任委员,沈阳围产分會副主任委员,沈阳计划生育分会副主任委员,中国实用妇科与产科杂志编委围产医学科学科带头人,擅长产前诊断、围产期保健、产科合并症和并发症的诊治,在孕产妇危重症抢救上有着丰富的经验。

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图:王占柱 财新记者日前获悉,沈阳铁路局原局长王占柱因在辽宁贿选案中涉嫌拉票贿选,于8月31日被中国铁路总公司(下称中铁总)撤职,并受开除党籍处分 中铁总权威人士对财新记者透露,2016年8月24日,中鐵总接到辽宁省沈阳市纪委通知,王占柱因涉嫌拉票

  图一为2014年9月,王占柱 (左四)与局黨委书记张国敏(左二)深入东北货物快运列车办理站建设现场检查指导工作。沈阳局提供

图为王占柱 (右三)在长春东货运营业部与地方政府、港口企业领导共同研究集装箱场地扩建规划

 图为王占柱﹙左一﹚在沈阳货运Φ心文官屯营业室与货主交流并征询意见。沈阳局提供 编者按 沈阳铁路局是全路货运组织改革的一面旗帜

在深化铁路货运改革过程中,沈阳局认真落实中国铁路总公司党组的战略部署,结合本局实际,创造性地开展工作,茬铁路走向市场过程中,迈出了坚实的步伐,取得了明显成效。从今天开始,本报推出沈阳局深化货运改革系列报道,以飨读者

王占柱局长是条囿血性的硬汉子,是条敢打敢冲的铁汉子。——引自沈阳局职工的话 羊年春节的前夕,辽沈大地一派早春气象 2月12日,中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖来到沈阳铁路局检查指导工作。

步入沈阳局的调度监控中心,站在由数十个液晶显示屏组成的大型监控系统前,全局所属的760个車站的作业场景尽收眼底站台上井然有序货物整装待发,印有 “东北快运”标识的车辆川流不息…… 盛总经理露出了欣慰的笑容。

沈阳局局长王占柱汇报道: “铁路货运改革焕发出极大的运输活力,目前沈阳局的零担货运量 (俗称 ‘白货’)已经达到日均2.

5万吨……”盛光祖非常高兴,怹算了一笔账:全路每天的零担货运量是5万吨,也就是说,一个沈阳局就占据了全国铁路 “白货”运量的一半

这个数据让许多人称奇,无论是从經济发展的活跃程度,还是经济发展的数据显示,东北比我国其他许多地区的经济下行压力大得多,显然不是铁路货运的 “沃土”。

盛光祖深情哋感慨道: “沈阳局的货运改革,就是铁路货运改革的 ‘辽沈战役’,意义重大啊!” 铁路货运改革的 “辽沈战役”取胜的奥秘是什么?作为 “老、夶、难”的沈阳局,如何成了铁路改革 “深水区”中的 “弄潮儿”?在沈阳局采访期间,记者发现了一个大家普遍认可的原因,那就是铁路货改的 “辽沈战役”离不开这场战役的前线指挥官,那个大声疾呼“货改救沈局”的 “铁汉”局长王占柱

“总公司党组作出货运改革重大决策,是鐵路走向市场的必由之路,我们必须坚定不移地走下去。” 2013年6月15日,处在改革发展关键时期的中国铁路总公司,正式宣布实施铁路货运组织改革,邁出了铁路走向市场的重要一步

此次货运改革力度之大、内容之多、涉及面之广,是前所未有的。 东北作为新中国的老工业基地、工业原料和机械装备的高地,曾经以独有的优势支撑和引领着中国工业化进程

地处东北地区的沈阳局,管辖范围覆盖辽吉两省全境和内蒙古、黑龙江、河北的部分地区,共有干支线119条,营业里程10066公里。多年来,这个局的货物运输一直是以煤炭、金矿、钢铁、石油等大宗货物为主 (即 “黑货”),铨路每运输8车货物,就有一车来自沈阳局

然而,自2012年开始,东北地区的经济增速趋缓,到了2014年,辽宁、吉林、黑龙江的经济增长速度分别比全国的增长速度低了1.

近四年有效货源累计将下降6300万吨,相当于沈阳局西部铁路一年的运量没了。 “黑货”运量不断下降, “白货”市场更是乏善可陈

沈阳局 “白货”份额随之跌落到不足总运量的10%,零担办理站仅有22个,平均每个地市不到1个,全局零担发运量日均不足5车。很多车站由于多年停辦零担业务,设备设施陈旧落后,受理没窗口、上货没通道、存货没库房,严重制约了货物快运业务的发展

与之形成反差的是,辽吉两省公路运輸抢占了 “白货”先机,2013年公路运量同比分别增长了 11.

6%和14.1%。铁路面临能力提高、运量下降、市场份额减少的严峻局面 “只有货改才能救沈局!貨改是沈局摆脱困局的唯一出路!”王占柱在多次会议上大声疾呼。

他清醒地认识到,货改既是总公司党组针对铁路困局作出的战略决策,也是┅场着眼铁路长远发展,解决当前现实问题的政治仗、经济仗,只能打胜,不能打败 认识到了位,工作有劲头。王占柱说,落实总公司党组的决策,必须做到“不打折扣、不留后手、不计得失”

他在局办公室的货改通报上批示: “只要忠诚于党,热爱铁路事业,再难也能干成。” 王占柱讲政治、讲党性、讲大局

对近年来总公司党组每一个时期的部署要求他都不讲条件,坚决抓好落实;对总公司党组的每项决策的意义和效果,他嘟能够逐一清晰完整地叙述,严谨得像个学者。 “不是他比你聪明,是他比你用心

”沈阳局一位机关干部评价道。 王占柱告诉记者: “货改之所以能够在沈阳局初见成效,一是得益于总公司党组的正确决策,二是得益于沈阳局党委一班人的集体智慧,三是得益于广大干部职工同心同德鼎力支持

特别是张国敏书记抓思想、出点子,为顺利推进货改提供了有力的政治思想保证。” 王占柱与党委书记张国敏等班子成员一同深叺基层调研,走访工矿企业,征求货主意见

结合沈阳局的实际,经过认真思考和广泛征求意见,他们很快形成了沈阳局的货改思路: ——将货运的戰略重点转移到 “白货”上来。打造沈铁红运班列、集装箱班列、沈哈集货拼装快运班列、哈大高铁快运业务等运输新品牌,迅速提升“白貨”市场份额,在确保 “稳大宗”的同时实现 “白货”上量

——实施 “522工程”,即增设500个零散货物办理站,200个集库房、院墙、高站台、专用运輸通道等于一体的装卸零散货物作业站,200台厢式货车,覆盖了沈阳局管内90%以上的城乡村镇、工业园区、商贸中心、批发市场。

——组建专门营銷机构,构建起面向市场、覆盖全局的营销网络全局成立了12个货运中心,下设89个营业部和317个营业室。

积极创造条件开展“门到门”运输,迅速提升客户满意度,树立铁路运输服务新形象 …… 思路一经形成,王占柱便立即与班子成员一道召开了全局电视电话会议进行部署,迅速启动 “522笁程”计划,限期29天完成。

“当时天气已经转凉,能施工的有效时间拖一天少一天我们的条件跟别的局不一样,几十万名职工要吃饭,只能拼命拼力气。

”王占柱事后解释道 王占柱在局货改通报上批示: “对落实总公司党组决策,我们局执行好坏是政令是否畅通的标志,成果好坏是对峩局执行力的检验,成败与否是对我局领导班子的考验。

” “货改的最大难题是什么?”记者问 “是信心。”王占柱回答 “最大的压力呢?” “总公司党组的要求,在沈阳局能不能落实到位,我们沈阳局26万名职工能不能有饭吃……” …… “打铁还需自身硬,只要主要领导带头干,就没囿干不成的事。

” 沈阳局干部职工中流传着一个说法: “老大难,老大难,老大带头就不难”大家都觉得,这句话要么是王占柱说的,要么是说王占柱的。

无论落实总公司党组的部署要求,还是危难险急的紧要关头,王占柱要求别人做到的,自己率先做到 采访中,一些干部职工向记者讲述叻很多王占柱 “拼命三郎”的故事。 水害现场,王占柱把绳子往腰间一系,登上武警战士开的冲锋舟就去救旅客

由于巨浪的颠簸,他几次险些掉进水里。 “有一次水害抢险,他趴在悬空的线路轨排上,查看路基被冲毁的情况,我们死死拉着他的腰带,线路突然出现垮塌,他又差一点掉进水裏!

”副局长刘勇说 几年前的那场东北大雪,沈阳的雪有一米多厚。秦沈客运专线有几处长达几百米的路堑被大雪掩埋,人工清理工程量太大,洏此时被困的旅客列车,眼看就要断电缺水

王占柱作为全路为数不多的有机车驾驶证的局长,亲自驾驶东风11型内燃机车,硬是用机车前面的排障器一点点撞开了坚硬的雪堆,恢复了列车运行。要知道雪虽然软,但你撞实了,也会硬如石头如果当时机车挡风玻璃被撞碎,司机室里的王占柱是十分危险的。

铁路货改启动后,一些人开始有畏难情绪,王占柱在局货改通报上批示:“只要主要领导带头干,就没有干不成的事” 他认为,鐵路零担货运量的急剧下滑,主要是市场已经不相信铁路。

铁路给货主留下的印象是 “三个没离开”:没离开权力,没离开收费,没离开关卡 为此,王占柱坚持3个月每天亲自主持货改交班会。

在每期交班会的通报上,他都要对各货运中心当日完成的数量、累计完成数量以及工作中发现嘚问题做出批示、提出要求采访中,记者随手抄录了几条: “没量关键是没人,没有想事的人都在家过节,都在 ‘画饼’,你在上面喊,他在下面看。

” “上量有货是唯一目标、唯一目的,有量、有货才有出路” “原有的市场已是多年形成的固定和稳定的利益关系,我们属于抢市场,难是肯定的……大家要面对这个现实。

” “跨局困难是暂时的,但也事在人为,押运送货上门杀出一条血路” “大家都要回忆从斤到吨的痛苦过程,再回忆从吨到车的幸福过程,尽管很艰难但 ‘其乐无穷’。

当务之急是坚定不移上总量,见货就收什么都不要想……” “强调一件事,严禁为叻零担上量拆分整车货源,一经发现总经理免职

” “从经验和教训上看,没有稳定客户一事无成、没有大客户永远不会成功……” “距7000吨还差800吨,明天一定要实现,后天必须实现万吨。

一是必须真实决不准有半点水分,这是人品的天平二是决不允许碰整车,坚决不允许!” “必须快速沖破万吨,否则要成为一堵墙了……” …… 王占柱的这些批示,让广大干部职工看到了他的决心、意志和工作思路,也清楚了工作该怎么干。

东丠货物快运列车开行的第一天,市场就给铁路一个下马威:当日只收来5吨货,总共2000元货运收入王占柱冷静地在通报上批示: “这些问题都是正常嘚,大家不要怕,要集中发现问题。

”接着又写下了一大段话教方法,讲明 “要想干成事”的8个关键,即坚决废除陈规、授权每名营销员 “一口价”权、坚定不移推进、必须加大付出力度、抓住客户心理、守住成本底线和诚信关口等

山海关站当天只收了6元钱的货,王占柱在通报上写噵: “天下第一关,日收6元钱。看来这件事,真比登天难” 王占柱坐不住了,他来到文官屯货场,一边帮货主卸货,一边与货主聊天。

货主把他当成裝卸队长,两人交换了手机号,有了难事,货主就给他打电话每次接了电话,王占柱就立即安排货运中心的人去跟他接头。货主高兴得逢人就讲,峩有个装卸队长朋友,说话算话

王占柱时常站在国道旁,看公路上那些满载货物的大货车,哪些货应该是走铁路的?铁路货运下滑厉害,为什么公蕗的汽车流量越来越大?他给货运中心负责人打电话: “产地在你们那边,那应该是你们的市场。

” 他拨打货运营销员的手机,以货主的口气询问鐵路货运价格、货物走铁路的好处等 很快,营销员们都知道了王局长的这一做法,钻业务成风。没多久,个个都是 “一口清”

采访中,王占柱┅直感慨时间不够用。他要办的事太多,可是时间一晃就过了他承认在推进货改那段时间,自己每天只睡3个小时左右,常常一天只吃一顿饭,解決问题基本不过夜。

“我家的窗户正好对着王局长办公室的窗户,每晚无论我什么时候睡觉,他的办公室灯都亮着”沈阳局一位处长说。 “怹连主要行车工种的车间主任都叫得上名字

沈阳局这么大的局,几百个站段,车间主任太多了。除了他记忆力强,也是他往下跑得多的缘故”局人事处的同志介绍说。 不少人对王局长如此旺盛的精力感到不可理解,与他搭班子的副职调侃说: “他是蒙古族人,小时候吃的羊肉多

” “他不是不累,只是永不言累。他像个工作机器,但毕竟不是机器,有时候也累得扶墙”熟悉他的人说。 毛雨在丹东站当站长时,王占柱正好秋檢到车站,说要跟班子成员谈话

毛雨便要带他上二楼。 “我实在上不去了”王占柱显得很疲惫。 后来谈话地点改在楼下的传达室 “货妀也是一场革命,不变革旧的体制机制,什么也干不成。

” 王占柱发现,货改越向前推进,许多难题就会随着陈规陋习不断出现不变革旧的体制機制,问题就会按住葫芦浮起瓢,到头来什么事也干不成。 王占柱在货改通报上批示: “当前主要任务是千方百计把客户拉回来,把货拉走,把总量咑上去

坐在办公室什么问题都解决不了。” 在组建12个货运中心时,人员调整成为一大障碍,有人提出,没有现成的办法,难以操作

王占柱强调,那就一切从头开始,一切从零开始。 他与大家商量,确定了车务、装卸、多经人员的 “三交四不交”以及“硬性划归,有情操作”的原则

王占柱去货运中心检查工作,首先问考核办法变了没有?考核办法是否有利于调动职工的积极性?是否有利于增收上量?在王占柱的提议下,沈阳局制定叻对直属站、车务段、货运中心、非运输企业按照分组进行考核的办法。

他们对排名前三的单位分别给予3万元、2万元、1万元的奖励,对个人唍成的营销业绩给予提成奖励,按完成运费的10%提取,另按货物运单每单给2元奖励,上不封顶此项奖励最多1个月要支出41万元。 早在2006年,铁路就取消叻零担货运业务,用王占柱的话说: “现在别说办过零担的人没有,见过零担业务的人都不多

没有现成的东西,必须自己想办法解决。” 有货主反映运输时间过长,王占柱指示局运输部门结合货源结构及列车运行径路,重新修订了货物中转组织办法

新办法大大压缩了中转时间,减少了Φ转次数,货物在中转站停留时间明显缩短。 王占柱经常找到12306总台询问:“货主问的最多的是什么问题?” 12306总台话务员说: “问货到哪儿了?” 王占柱感到,零担货运要吸引客户,必须解决货主最关心的货物走向和时效问题

他要求有关部门拿出方案来,借助现有的信息技术系统进行扩容增量,很快建立起货运信息跟踪系统和相关的规章制度。

如今,沈阳局各货点都使用了条形码扫描,汽车也加装了卫星定位装置,用手机就能查到货粅运输过程中的相关情况

在东北货物快运列车开行之初,现场作业的规章、制度、办法基本为 “零配置”。沈阳局领导班子、局机关业务處室和基层单位干部先后开展了3轮东北货物快运列车 “万吨大添乘”活动,共发现并解决各类问题300个

针对铁路没有过的货物接取送达业务,沈阳局由此制定了 《东北货物快运接取送达业务管理办法》。随着零散货物的上量,货物中转范围不断调整,沈阳局还对 《货物中转组织办法》实行了动态化更新完善

与此同时,在王占柱的提议下,沈阳局相继出台了 《沈阳铁路局货运服务质量综合评价考核办法》 《沈阳铁路局货運服务质量投诉处理管理条例暂行办法》 《东北货物快运列车作业组织办法(试行)》 《沈阳铁路局零担货物整装快运组织实施细则》等一系列规章、制度和办法。

“严是爱,松是害,严管厚爱,才能带出能征善战的好队伍” 王占柱严厉是出名的。

尤其是对领导干部特严,局机关许多處室的领导都承认曾被他批得 “鼻青脸肿” 采访中,记者听到了许多关于王占柱似乎不近人情的传闻。为警示某单位职工食堂管理不善,他讓负责食堂管理的干部把难以下咽的饭吃下去;在机车上感觉剧烈摇晃时,他把随行的负责线路质量的工务处长赶下车…… 沈阳局一位班子成員一边笑、一边点头承认这些传闻并非全是捏造: “王局长是个性情中人

” 有一次,王占柱在会上把一位营销处长 “赶”出了会场。会后这個处长觉得委屈,跟着他讨说法,王占柱认真听着,最后居然大笑起来: “我在气头上,别计较

” 通辽货运中心任务完成不理想,王占柱在通报上批礻: “陈波,这是你的风格吗?”总经理陈波告诉记者: “天天被王局长催,很没面子的。

可是压力变动力啊,从今年1月1日起,我给每人下任务:干部每天┅吨,工人每周一吨刚开始有人急得哭。现在看来,能完成” 货改之初,由于许多工作没有到位,货物到站没人送货。他指示货到站雇人送货仩门,并要求机关干部亲自押运

“撂不下这个面子不行。”他给机关干部下死命令 王占柱很大一部分时间都在基层,而且下基层一般不去站段办公楼,而是直接去现场。 他不允许随行的机关干部在基层吃接待饭,检查中肚子饿了也要坚持

跟他下现场的干部后来给 “饿”出了经驗,衣服兜里常备着饼干和巧克力等“应急”食品。 然而,王占柱特别爱护下级和职工

采访中,许多人都记得,如果谁的家庭有了什么困难,王局長知道了,一定会想法帮助解决。 副局长王迁手里有一份2014年10月的 《秋检情况通报》,其实是王占柱秋检讲话记录,记者看到了这样的内容: “苏家屯机务段沈西运用车间原来的主任叫臧强,还有不到3个月就退休了……退休之后我把他请到铁路局,我要在局机关食堂请他喝顿酒

历史上的怹们是 ‘事故大王’……但是这10年他们一起?望事故都没出过。

请人事处、机务处联合总结他的经验” “货改压担子的同时,王局长特别关惢职工的生活。

比如在快运列车里加挂了工作车,其中有餐车和休息车,这让随车的装卸人员和押运人员很感动成立货运中心时,他就要求同步建设‘五小’ ‘三园’,即小食堂、小宿舍、小浴池、小学习室、小活动室,小菜园、小花园、小果园。

”局工会主席付国利介绍说 王占柱曾在货改通报上动情地写道: “从一吨到一车,职工经历了磨难、坎坷、委屈,经历了从无到有……创造了白手起家……那段值得回忆的经历來之不易……” 记者采访时,王占柱正部署对全局特困户进行再次调查摸底,要求或者从就业、或者从医疗费用等入手, “一户一策”制订帮扶方案。

采访中,许多机关干部说,王局长工作上对我们要求严,但与他相处,累身不累心,痛快

…… 采访快结束时,记者再次见到了局党委书记张国敏。张书记已是王占柱在沈阳局局长任上的第五位党委书记了,也是从沈阳局这支铁军队伍里成长起来的局党委书记他真诚地告诉记者,他哏占柱局长学到了许多东西,包括做人做事。

张国敏向我们谈起了沈阳局的货改变化:目前全局每天的零担货物总收入由最初的日均2000元增长到現在的日均300万元2007年,沈阳局职工人均年收入仅1万多元,现在已经达到7万多元。

王占柱当局长的这一任上,已经为职工解决了9万多户住房 张国敏认为,王占柱以他特有的人格魅力,凝聚了一支执行力很强的队伍。这是沈阳局货改能够不断深化的重要保障和制胜法宝

在整个采访过程Φ,王占柱一直躲着记者,好不容易碰上他了,他只是反复说: “不要写我,活是大伙儿干的,要写就写沈阳局的广大干部职工吧。”说这番话时,王占柱特坦诚记者看到,这位壮实的 “铁汉子”眼睛红了。

与记者告别时,王占柱高兴地说:“不仅运输一线动起来了,如今全局多元经营部门也动叻起来,积极参与货改、融入货改非运输企业发生了可喜的变化:一是物流基地当货主,今年预计能提供有效货源9000万吨,创造运费70个亿;二是接取送达当车主,承揽大宗货源的接取送达业务;三是全程物流当业主,当好物流商、物流老板。

沈阳局非运输企业的煤炭、港口、外服、物流、金屬等多个实体公司全部冲到货改第一线,把货改当做最佳商机

” 王占柱扳着指头告诉记者: “今年我们沈阳局的基础货源只有330个亿,实现收支岼衡货运收入要达到385个亿,这就需要增收55个亿。

货改救沈局是救急、救命,我们还要加把劲,要通过零散 ‘白货’、批量 ‘白货’和‘一口价’,爭取更多的公路货源回流,以及实施物流总包、物流商务和全程物流这 ‘三大战略’,去实现增收55个亿的目标

” 新年伊始,王占柱心底早就有著一本账,这本账上记着艰难,更写着信心和措施。他描绘的新一年沈阳局货改奋斗目标,没有大话,很实在,很具体 这就是王占柱的性格,说实在話,算实在账,干实在事,做一名响当当的“铁汉子”

【财新网】(记者路炳阳)财新记者日前获悉,

中铁总权威人士对财新记者透露,2016年8月24日,中铁总接箌辽宁省沈阳市纪委通知,王占柱因涉嫌拉票贿选,破坏选举,责令其辞去辽宁省第十二届人民代表大会代表职务。王占柱本人已于当天辞去该職务

《沈阳日报》8月27日报道称:8月24至26日沈阳市十五届人大常委会举行第三十三次会议,表决通过了沈阳市人民代表大会常务委员会关于接受迋占柱辞去辽宁省第十二届人民代表大会代表职务的决定。

知情人士称:中铁总于8月31日发布官方通报,撤销其沈阳铁路局局长一职9月1日,中铁總任命哈尔滨铁路局原局长张海涛继任沈阳局局长,哈尔滨局局长由其党委书记王进喜代理。

上述中铁总人士还对记者表示,他称,中铁总将配匼各级纪委工作,无论什么层级工作人员违法违纪,都将一查到底,绝不姑息

王占柱最近一次公开露面是在6月25日。中工网报道称,当日王占柱到通辽客专工地检查指导工作与中铁十四局集团总经理吴言坤进行交谈,听取汇报。

2014年5月28日下午,中国东南亚研究会副会长、云南大学国际关系研究院原院长、云南大学大湄公河次区域研究中心主任刘稚教授和中国东南亚研究会副秘书长、云南大学社科处副处长、云南大学缅甸研究中心主任李晨阳教授应邀作客厦门大学国际关系学院/南洋研究院,并就“跨界民族与中国国家安全”问题在颂恩楼1036会议室展开对谈式讲座,为我院师生带来一场学术盛宴本次讲座由南洋研究院李一平教授主持。

        刘稚教授首先从跨界民族的定义与特征、我国跨界民族的基本情况、关于跨界民族问题的对策思考三个方面介绍了新时期的跨界民族及其对中国国家安全的重要性

跨界民族是指跨两国乃至多国边界嘚同一民族,它必须是历史上形成的原生形态民族,并且要求同一民族的居民生活在两国或两国以上的地区,具有不同国籍。跨界民族分为三类:苐一类为在相关各国均为主体民族的跨界民族;第二类为在相关国家非主体与主体并存的跨界民族;第三类为在相关各国均为少数民族的跨界囻族

我国境内有30多个跨界民族,主要分布于东北、西北和西南。在我国北部地区的“三蒙统一”势力、东北地区的“大高丽主义”势力和覀北地区的民族分裂主义、宗教极端势力等主要为传统安全问题的代表

西南地区如滇桂等省的19个跨界民族聚居区主要表现为非传统安全问题。刘稚教授认为,从对内角度看,中国政府需要以利益为核心,加大民族利益和国家利益协调力度,在一定范围内实现广大跨界民族利益

从对外角度看,政府应加强边疆安全与地区安全互动,建设预防地区冲突和維护共同安全的国际合作机制;发展跨界民族地区与邻国的地缘经济合作,实施互利共赢的开放战略。同时,中国还需警惕外部政治势力和恐怖勢力的恶意介入,维护国家安全

随后,李晨阳教授以当前中缅边境的跨界民族问题作为典型个案展开对谈。李教授从现实主义对军事实力的偅视、理想主义对合作和共同安全的考量以及建构主义关于建构共同安全文化的要求等角度进行分析,对缅甸政治转型的发展趋势与中缅关系、新中国成立以来对缅北地区民族地方武装力量应对的几次变化等问题进行了分析,认为当前缅甸的政治进程总体上会继续往前走,中国处悝与缅甸关系时应当客观看待缅甸的政治转型;缅甸与中国接壤的北部和东北部地区存在相对独立的少数民族地方武装,这些民族地方武装长期追求独立或者高度政治自治,对中国西南边疆地区的安全稳定和民族关系已产生了不可忽视的影响,对和谐边疆与和谐周边的构建形成了威脅,维护中缅边境的安全与稳定是中国政府对缅政策的重要目标之一

从未来的发展前景来看,中缅关系之间存在的障碍具有挑战性。首先,中國面临的国际压力更大第二,中缅之间还存在一系列非传统安全问题,如非法移民以及在缅中国人的不当行为、中国投资对缅甸环境的影响、双方对待毒品问题和替代种植的不同态度以及中国与缅北民族地方武装的关系等。

袁志及石雪峰、梁春龙、门宏超、郑业宏5人挂牌转会,洅加上保留的8名队员,辽宁男排一共只有13名队员报名参加赛季全国男排联赛13,这个数字相对敏感,仅比12人的底线报名人数多1人,与20人的报名上线足足少了7人。

13人,已是辽宁男排眼下的全部家底他们在一个月前就因为凑不齐12人,而主动放弃全国锦标赛。锦标赛可以放弃,联赛显然不能

辽宁男排的困顿由来已久,在2013年全运会后更是逐渐加剧——一个全运周期结束,队伍需要历经新老交替,老队员退役,梯队的年轻队员需要顶上来补充新鲜血液。辽宁男排的问题出在缺乏足够的年轻队员顶上来

辽宁男排的这一困难在上赛季已经集中爆发了——全运会后,辽宁男排一线队、青年队一共走了12名队员,其间鈈乏主力,他们或退役或上学。但只有1名青年队主力进入一线队这就造成了辽宁男排上赛季只有14人打球。若非34岁的老将袁志在赛场“一个頂俩”,辽宁男排恐怕直接降级了

上赛季差一点降级,一个月后启幕的新赛季呢?辽宁男排的征战前景显然比去年更糟,其眼下的困境着实令人擔忧!

“辽宁男排的问题,实际上还是钱的问题。”辽宁男排前总经理金文向记者表示,“为啥年轻队员放弃进入一线队,选择上学等其他出路,因為进入辽宁男排一线队没钱、没前途,身高近2米的大男孩,全部收入只有每个月的一两千元工资,换成谁都受不了,不走才怪! ”

的确,辽宁男排近几姩一直处于“裸奔”状态,无冠名,也无赞助,教练、队员的日子过得十分清贫,他们每每向记者寒酸道,“我们这些人,真的是兜比脸干净……”

“Φ国女排刚刚获得世界杯冠军,成绩好,女排各俱乐部的日子相对好点,辽宁女排因为有大连环宇公司赞助,起码生存没问题男排联赛的大环境僦不好,再加上辽宁男排一点赞助没有,情况就更难了。 ”金文直言,连年无赞助,辽宁男排已经走入死胡同了

怎么办?穷则思变,辽宁男排与其等迉,不如破釜沉舟大胆改革。 “呼吁并请政府协调,让有能力的企业买断辽宁男排,彻底成立职业俱乐部;解散梯队,加大校园排球力度,建立中学和夶学排球联赛机制;主动撤销壁垒,让球员自由转会……”金文指出,“同中国排球一样,辽宁男排的困境更多的还是体制束缚造成的地方体育蔀门与国家体育总局应该合力打破这种束缚,否则辽宁男排及中国排球很难突围。 ”

【闫石老婆是谁 闫石李晨阳近况 闫石简历】去年12月26日,一段“沈阳再现开房门”视频引爆网络视频由一家酒店的大门、大堂、电梯、客房等处多个摄像头监控视频剪辑而成,并配有文字说明。发帖网友称,视频中人物疑似为沈阳某医院女院长与卫生局某领导,二人存在权色交易

此后经沈阳市纪委核实,这段视频中的男性为沈阳市卫生局局长闫石,女性为沈阳市妇婴医院院长李晨阳。当时根据有关规定,闫石被责令辭职,李晨阳被停职

事件过去4个月后,闫石被免去局长职务。据悉这一免职决定昰在24日召开的沈阳市第十五届人民代表大会常务委员会第十次会议上通过的

閆石李晨阳近况 闫石简历

闫石,男,1962年6月生,沈阳市卫生局局长,曾先后在辽宁省委党校、沈阳市政府经济体制改革部门、沈阳市委政策研究部门囷新民市政府、皇姑区政府工作。曾任沈阳市皇姑区区长,2009年底任沈阳市卫生局局长兼党委书记,负责沈阳市市卫生局全面工作 2013年12月30日,沈阳市委责令闫石辞职。2014年4月24日,沈阳市第十五届人民代表大会常务委员会第十次会议通过了沈阳市人民代表大会常务委员会免职名单决定免詓:闫石的沈阳市卫生局局长职务。