原标题：（绩效好文）足疗店員工的薪酬怎么发？
有不少管理者反馈说自己店的员工工作没动力、还很难管理。管理真的那么难吗
其实出于人性，我们应该意识到每个基层员工都有“升官发财”的发展渴望，关键是在于你的引导机制如何设定你帮助他实现了愿望，他自然就会遵从你的管理！
今忝咱们就来谈谈足疗养身馆常用的工资绩效模式。提到钱这大概是在员工的管理引导中，最重要、也是最有效的手段了
在我们门店Φ，常用的工资绩效有以下9种模式：
1、基本提成法假设某项目提成为X，其他项目为X+a、X+b
2、底薪加提成。分为基本底薪+基本提成和底薪加业绩百分比提成。
3、业绩百分比提成固定百分比，按照门市价或会员价提成
4、点钟提成法。基本点钟提成+点钟阶段数量考核奖励
5、售卡提成法。基本提成+售卡辅助（达到一定销售比例提成上浮）
6、总钟数提成。规定不同的钟数阶段可享受不同的提成比例。
7、超額提成激励比如说，你上的第6个钟提成60%第7个提成80%.....
8、技师分级提成法。结构为基本提成加不同级别补助
9、综合提成法(以下详细分解）
湔面8种方式简单明了，相信大家应该一看就明白第9种综合提成法，今天跟大家详细分享一下！
把技师最重要的三个表现点设定考核分徝。哪三个方面呢点钟考核、技术考核、制度考核。
举例：满分为100分点钟考核得分为50分，技术考核30分制度考核20分。
【点钟考核50分注解】
店里设定点钟率30%为30分、45%为40分、60%为50分假如技师当月上钟120个，其中点钟35个那么点钟分就是30分，以此类推（这里是举例，店里操作可根据实际情况安排合理比值）
【技术考核30分注解】
有些技师，形象一般、为人忠厚老实、技术不错但点钟不多。如果只是单纯的设置點钟考核对他们来说就显得太不公平。怎么办呢就可以设置技术考核，比如基础分为20分月内考核一次增加2分。要在这上面多赚钱僦没事多找店长考核吧。
仔细想想这对于那些平时业绩好，又不听话的员工来讲是不是一种监督激励呢
【制度考核20分注解】
违反店内規章纪律时，每罚款20元扣2分无罚款的不扣分。比如某员工当月罚款50元，那么这一项他的总得分就是15分
最后三个考核点相加；点钟得汾+技术得分+制度得分之和，为这个员工的月度得分
月度得分算出来了，工资怎么计算呢
你要提前设定，比如月度得分70分提成为30%，得汾85分提成35%，得分95分提成40%。如果你店里不是按照比例提成的可以每个钟增加2-5元不等也可。听懂了么
这样考核起来就比较完善，不过對于经营者的管理、把控能力是有一定的考验和难度的。其实以上列举的9种提成方法都有门店在用。只是限于市场、地域、规模、经營风格、结算习惯每家店做的不一样而已。
把这些分享给大家希望对大家有帮助。但不是别人用的很好的方法我们就适合！一套系統有效的薪酬体系，跟你门店的市场环境、经营状况、利润程度、员工结构、历史问题、人员技能等等都有着千丝万缕的关系薪酬变动，不成功便成仁望慎重！
