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1、你的操作优先级正确吗SEO优化:这个也是非常多的企业在做的,相对於SEM营销这个是低成本营销

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下面是小编为你整理的一些进行SEO操作前应该了解的问题:

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一、你的网站结构是什么样?一个好的标题能准确无误的确定目标受众嘫后通过软文作用转化成为精准用户

不同的网站的网站结构是不一样的,有的网站便是由于没有搞好网站结构导致搜索引擎连抓取都很困难,就更不要说优化了网站seo优化技术,在于对企业的网站进行合理的优化提高网站在各大搜索引擎中的排名。

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所以网站结构假如开端没有弄好,后面就会一团乱可是网站结构只是一个开端,不是完成了就没事了后面还有许多操作要进行。

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二、貴公司的营销战略是什么?

互联网发展到这个地步单一的营销战略根本便是举步维艰,所以多样化的营销战略是大部分企业的挑选贵州网站建设公司哪家好?当然是贵州奥博兰盾科技公司了选择奥博兰盾科技您就选择了放心。

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三、现已做了哪些SEO操作

清楚地了解SEO嘚操作前史能够快速展开新的事务QQ群推广:实战的地方,91获客就要获客,万词霸屏效果真好详情咨询91获客贵州区域代理6推网。人气積累的地方QQ群是一个可以容纳众多爱好者同时交流的地方它的及时性与高效性也为网络推广显示出了它的优势性。6推网的交流都很活跃而且每个话题都具有很强的针对性,这对所有的交流人员都有相关的提升六、博客推广:传统但给力的经典推广方法博客推广对互联網人士来说是一个非常经典的推广方式了,但是它的效果仍然很好贵州6推网团队有很多人都有独***客,在自己的独***客里对6推网不仅仅有攵 章 的介绍,而且还添加了6推网相关的锚文本外链这对6推网网站权重的提升是很有好处的。所以一个比较大的分享性论坛,一个团队嘚力量是很强大的千万不 要忽略团队的力量。网络营销,只不过是把营销平台换成了互联网,厂家在互联网上做营销做广告来宣传自己的品牌、产品和服务,然后让客户直接进入自己的购物网站或去传统的地面终端购买自己的产品而已,所以营销的本质没有变{

贵州网络推广软件哪镓效果好第九种形式:网络口碑营销网络口碑营销是把传统的口碑营销与网络技术有机结合起来的新的营销方式,是在应用互联网互动和便利嘚特点,在互联网上,通过消费者或企业销售人员以文字、图片、视频等口碑信息与目标客户之间而进行的互动沟通,两者对企业的品牌、产品、服务等相关信息进行讨论,从而加深目标客户的影响和印象,最终达到网络营销的目的网络口碑营销在国际上已经盛行了很久,美国有专门的協会来对此领域进行专门的权威的探讨贵州网络推广软件哪家效果好第十种形式:网络直复性营销  网络直复营销是指生产厂家通过网络,矗接发展分销渠道或直接面对终端消费者销售产品的营销方式譬如:B2c,B2b等  网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合,从而演變成了一种全新的,颠覆性的营销模式。很多中小企业因为分销成本过大和自身实力太小等原因,纷纷采用网络直复营销,想通过其成本小,收入夶等特点达到以小博大的目的  第十一种形式:网络视频营销网络推广软件“网络视频营销”指的是企业将各种视频短片以各种形式放箌互联网上,达到宣传企业品牌、产品以及服务信息的目的的营销手段。网络视频广告的形式类似于电视视频短片,它具有电视短片的种种特征,例如感染力强、形式内容多样、肆意创意等等,又具有互联网营销的优势,例如互动性、主动传播性、传播速度快、成本低廉等等可以说,網络视频营销,是将电视广告与互联网营销两者“宠爱”集于一身  

四、是否有一定要做的关键词

了解网站想要做排名的关键词,有助于叻解公司的需求和目的而且,假如是乙方公司当知道了甲方想要做什么关键词的时分,企业要做网络营销的时候往往都用运用各种網络渠道来发布自己产品的信息就能够清楚的判别以前几个点:

1、对方是否了解SEO。46 、网络推广软件活动推广法各种的线下活动聚会等等47 、制造效应推广法。故意的制造一些新闻效应的事件产生热点带来推广效果48、 贺卡推广法。在送给别人贺卡的同时就顺便的进行推广自巳的网站了49 、连锁反应推广法炒作事件带来一连串的连锁反应,产生推广效果50 、问答推广法一些问答系统问答平台进行问答式的推广活动。哪家效果好51、百科推广法网上的百科系统进行百科的提交进行推广。比较知名的百科站点如: 百度百科,互动百科,0460网站百科等52 、rss订阅嶊广法制作自己网站的rss订阅,别人订阅内容进行推广有很多rss聚合类网站,可以制作自己网站的rss提交到这些网站。rss格式切忌要规范53 、網吧推广法适合于有关系的站长,在网吧的每台电脑加上自己网站的主页推广

2、对方是否知道自己想要什么。54 、站长交流推广法站長网站,站长论坛等等地方进行交流推广55 、病--式推广利用别人网站的一些漏洞或者是木马进行大量的传播推广56、过路费推广法。此法只適用于有电信和网络方面的关系的站长贵州网络推广软件哪家效果好57、 错误域名推广法研究高流量网站的域名发现其中的可能发现的漏洞。人是会犯错的动物研究高流量网站的域名,分析其错误拼写的各种可能注册相应域名,也可以从中得到不少流量如果应用在网站内容建设上,则可以以热门内容的错误拼写文字来建设和优化内容58 、分类信息推广法去各大的分类信息网发布网站的相关广告59 、免费域名推广法。为一些网民提供免费的二级域名带来流量推广

3、对方有没有抓到要点。  网络推广软件那么做网络营销必须要知道了解網络的特点和网络营销的形式那目前网络营销又包括那几种形式呢?以下将做详细介绍:  网络营销目前总体分为15大形式:即搜索引擎营销、即时通讯营销、网络病毒式营销、BBS营销、网络博客营销、聊天群组营销、网络知识性营销、网络事件营销、网络口碑营销、网络直复性營销、网络视频营销、网络图片营销、网络软文营销、RSS营销、SNS营销  第一种形式:搜索引擎营销哪家效果好

五、你需求跟踪的方针有哪些

貴州网络推广软件哪家效果好SEO的跟踪方针便是SEO的成绩单,通常是以表格的形式呈现出来通过这一表格能够观察网站的特质,假如时间跨喥较长就能够看出一个趋势,就好像医师看病历一样会愈加清楚如何开药方。

109、限制内容网站推广法给网站内容分出访问等级,设置访问条件给网民一个推广链接,网民只有推荐够一定访客或者注册会员后才能访问该内容。非主流色彩爱情网站多用此方法效果渏佳110、网站排名投票网站推广法。加入其他的网站推出的网站排名或者给其他站进行网站排名,都能有效地提高网站的展示率网络推广軟件111、威逼强迫网站推广法比如网站备案、各地公共安全局,都可以强迫网站放链接一般人用不了。不过可以变相使用比如黑客加鏈接法112、预告网站推广法,也叫系列法不要将宝贵的内容一次性全部提供,每天提供一点点连续几个星期、几个月,让网民不断重复哋访问网站类似电视台播放电视剧和报纸的小说连载等等模式。比如赤壁拦腰劈成两半,就能卖两倍价钱赚双倍票房。搞网站也要學会这种留一手的做法

人无我有人有我优的市场规律放在哪里都是真理,做网站也不例外操作SEO之前,了解同行满意了用户的哪些查找需求以及没有满意哪些需求:

1、假如发现有没有被满意的需求而且自己刚好有条件满意这一需求那么祝贺你,你的网站有多半的几率做箌主页网络推广的技巧不是一成不变,要多去学习和改进互联网瞬息万变,不是说你可以一条道通吃互联网

网络推广软件线下推广:与政府组织合作。贵州6推网上线初期贵州6推网创始人便与深圳某政府组织达成协议,6推网网站成为其人才储备中心这是贵州6推网一個良好的开端,对6推网和会员都会有不可估量的品牌提升作用在中国,与政府合作的好处会有很多各位朋友在之后网站达到一定规模嘚时候,便可与相关的政府组织形成协议要相信,中国的政府在世界上都是很 给力的

2、假如发现用户已有的需求现已被满意了,可是還有上升的空间就要点从这些空间下手,相同也会收到不错的效果比如你的同行虽然满意了用户的查找需求,可是网站打开速度很慢站内噪音很大(广告多),那么这些问题你来处理相同能够获得好的排名。

贵州网络推广软件哪家效果好27、 免费的资源推广法为其他的網站提供免费的资源免费的统计服务28、内容联盟网站推广法。这个方法适合有服务器资源的站长提供一个平台,可以绑定其他网站的域洺把网站的头尾广告位置送给其他站长,吸引其他网站加入看似是为其他网站做嫁衣裳,实际上是在宣传自己的网站企业如何把自巳的产品通过网络营销推广出去,选择一家靠谱的网络推广公司很重要扩大了网站知名度和影响力。高质量的内容绝对原创和绝对的恏内容好文章,加入内容同盟流量互换

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网络推广软件网络营销大神常用的10款营销工具作为一位互联网新手结合实际互联网运营工作,给大镓推荐一些能有效提高运营效率的工具利器这些工具基本涵盖了互联网运营工作的方方面面 一、梳理运营思路领导布置了一项运营任務,让大家集思广益为了更好地梳理和展示自己的想法,这时不妨使用我和我的团队思维导图图工具来梳理自己的运营思路我和我的团隊思维导图图工具:MindManagerMindManager是一款专业的我和我的团队思维导图图软件集运营策略、项目管理和头脑风暴等功能于一身,让运营人员在单一视圖里就能将运营想法和灵感以清晰的我和我的团队思维导图图形式记录并展示出来哪家效果好

SEO最基本的作用便是改进网站质量,所以进荇操作之前了解网站操作前史现在的情况和对未来的希望,这样才能做到望闻问切找出网站的发展方向以到达希望的方针。

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最近有朋友加老付说他现在正从倳内容运营想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来,老付给他的建议是放平心态不管哪一种运营,都不是啥高大上不得了的工莋运营就是1件需要目标导向和超强履行力的活儿,和产品经理的区分就是后者更强调对内部资源的调和和整合比如做平衡研发和运营嘚中间人,而运营则是外部和内部都需要解决矛盾、满足需求以下图,各自的交集关系和交集比例不同代表角色分工和业务方向:

运营鈈是啥高尖真个技能和正如之前没有产品经理1样,人类社会的本质就是分工协作不过就是经济发展到这个阶段需要分工的更细了,所鉯才产生了运营老付觉得运营应当是依照市场策略,结合销售目标调查和反馈用户需求给产品,通过运营手段配合产品迭代来做纳新、促活、保存、转化的进程(可参考:用户运营:从零到210万用户产品的AARRR模型所以说,运营人更多的是要求有行业理解(学习能力)、數据分析和履行能力

拿老付曾的个人站长经历来讲,市场策略就是根据所在行业宏观发展情况和目标客户需求情况结合竞品分析,制萣的打法简单来讲,就是要弄懂你所在行业今年蛋糕有多大、大家都流行吃甚么蛋糕和你能吃多大;而销售目标就是具体到你怎样吃了是通过线上提升流量来让用户主动找你还是线下陌拜、圈层和展会来主动找用户;而运营则是在这个进程中把用户的需求转变成满足需求的迭代产品,终究把用户转化变现完成销售目标提高市场份额。

2、运营的本质在BAT和创业团队做运营有甚么不同?

那末弄清楚了运营昰甚么那末运营的本质是甚么呢?首先我们要对运营进行1个分类说到分类我相信很多同学都会娓娓道来,运营分为“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”、“产品运营”、“社群运营”……你说的都没错!但是这些只能是在面试对付你的面试官或吹牛皮的时候有鼡在老付看来,运营就分为“有资本运营”和“零资本运营”这里的资本不是狭义的指经济学上的资本,而是指有没有品牌、平台、囚脉、行业积累、种子用户和产品抓手等例如,在BAT或是TMD和在1个创业型公司做运营和从零到壹和已有种子用户中途接手的运营是有很大的夲质区分的在有资本运营例如BAT中,对运营人的要求是内部资源调用和最大化利用能力考验的是调和、沟通、组织和数据分析能力。所鉯这就是为何大公司对人材的综合素质要求很高。而零资本运营例如1穷2白的初创企业则是要求能充分了解和整合行业需求带领产品快速试错、小步快跑,更多需要的是引入外部资源能力考验的是策划、演讲、商务拓展能力。当你做运营越久越会觉得运营的本质其实僦是通过调动内部或外部的所有资源来进行某个聚焦目标的整合后,达成1个目标的进程数据分析很多人会做、ppt很多人会讲、运营工具很哆人会用,但是资源整合却不是人人都行或许,这就可以解释为何具有行业背景自带未来业务相干资源的运营人材都很抢手和为何很哆公司都只把运营部门设置在北上广深而非23线城市了。

当你领悟了运营是甚么和运营的本质后我相信跟老付1样,在努力成为1名好的运营囚路上还是会磕磕绊绊遇到很多困惑和问题。在这里老付分享1点自己有限的经验:

第1、必须跟你的用户做朋友

干哪1行就爱哪1行,俗语說“混圈子”如果是正在做1款幼教类产品运营,那末你该做的就是跟家长、老师和孩子们成为朋友;如果你正在做1款家具类产品运营,那末你该做的就是跟设计师、装修公司、业主成为朋友,正如第1点所说没有深入理解掌控用户需求,(产品运营中必知的3个用户心悝及行业利用案例)并且反馈到产品那末你的产品就是闭门造车。(很多传统行业转型互联网都会有这个通病喜欢自嗨)

把你商业闭環中每一个环节的相干或同类的人脉画上去。正如第2点所说运营的本质是做资源整合。那末对1个非小白已有运营经验的人来讲,最重偠的就是对每一个可能未来做整合的资源做梳理和分类。不过条件是1定要有某个聚焦目标这个可以是1个吸粉活动、1个换量、也能够是1佽线下联展,最重要的是大家双赢,互不冲突不然,人脉这东西看得见摸得着但是用不上,或用上了也是用1次死1次。

第3、目标聚焦任务分解

作为运营领导级别,必须做到目标聚焦由于运营既对内又对外,需要承当的目标太多特别是小公司,基本上都是把运营當市场、销售来做出现又要对销售额负责,又要对数据负责常常会迷失,不能构成协力在制定kpi的时候,针对1个大目标例如年底到達5w注册用户,3w日活来进行阶段性分解(1般按季度和月便可)比又是制定注册用户数又要斟酌日活还要考核自媒体粉丝数或是签约数乃至是否昰精准用户等等要好很多。特别对产品还没有成熟盈利模式不清晰的创业型团队来讲,围绕1个目标干先不斟酌那末多才是最可能到达嘚。

把你的运营团队每个月把当月的运营目标和具体工作项列出来并拟定项目进度表张贴到小黑板上对应节点进行负责人签字,这类传統而有效的公布栏管理方式实战中非常有效:

第4、善用运营工具提高演讲能力

运营的事情很杂,事无巨细常说运营的成败取决于履行嘚细节,那末善用运营及管理工具能大幅提高工作效力经常使用的工具我会在后面系列中详细来讲,这里大概说1下线框图及流程工具:MindManager xmind,不过我个人画流程图喜欢用ppt或axure;数据统计:百度统计(pc及竞价)、友盟(移动端及pc端原cnzz);趋势分析:易观、百度指数、数据魔方等;团队协作:tower、钉钉、石墨文档等;aso相干的:aso100、酷传;产品运营类社区:人人都是产品经理、鸟哥笔记、馒头商学院、创业邦等;TMT资讯类:虎嗅、钛媒体、36KR、知乎、chinaz、a5等;SEO:seowhy、百度站长平台

另外想说1句,如果你想做1名真正合格的运营者1定要提高演讲能力。(学好新年提加薪|产品人不知道的5大PPT演讲技能及案例实操)最最少你不会想出现有1天当你作为coo上台向公众介绍你产品的时候会怂。

第5、定期数据分析用数听说话

这块不想细展开,千万不要认为数据分析是产品应当做的事要知道不管你是在运营1款千万级产品还是几10人的自媒体,数據分析都是性价比最高、真实度最好的衡量运营结果及针对性调剂运营政策的手段如果你在1家人事关系复杂的企业,那末这块工作就尤其重要了老付喜欢的是能用数听说话的就别BB~。

第6、参加行业交换、多学习多积累人脉

这点的重要性就不赘述缘由参考第2点,老付就说這么1个案例:老付09年创业的时候认识1个创业火伴,当时有风投有团队有资源还是失败了不过这哥们特能混,圈内人脉很广在短暂沉寂以后,再次出山现在做游戏代运营及游戏流量分发,公司已几百号人、月流水几千万

4、运营团队怎样建?如何考核

老付现在项目的運营团队架构图

团队组建还是看你是有资本运营还是零资本运营有资本运营架构已很完善,就算是新开项目那末有钱着名气可以任性嘚来。如果是零资本运营那末在组建团队方面,你最少需要1个有行业从业背景和1个懂新媒体传播的内容运营另外1个好的策划将会是你嘚第2个大脑,你还需要做活动运营你的产品需要大量的活动。这就是运营的3个板块如果你是1个全功能的团队,就是在运营这边都是自巳做1般是BD(business development),商业渠道拓展最好条件允许的话,配备1个产品运营1个又懂产品又懂运营的小火伴,会让你在跟产品博弈的时候省去很多麻烦:)这样就组成了你的运营团队,你可以依照这些角色针对性的去找老付自创的BD统计表以下,让你的BD队友定期进行BD情况汇总和状態描写对你非常有用:

老付用了不同色彩代表不同的状态:

下面这个内容也可供参考:“运营兼顾分两块内容,第1个是自动化运营就昰全部用流程、机制或自动化工具配置出来,比如说常规的春节、51、101等都是自动做好。另外一个是突发的比如说刷屏事件(热门新闻等),需要临时战役小组需要1个人来兼顾,你要找到在这个策划里头的1个leader除平常的自动化运营之外,这类抓热门的工作常常是非常重要的我们大家常常刷刷屏就过去了,但是对推行来讲这都是特别好的商机,不容错过策划在履行方面也分为两档人,1档人就是经典的团隊在活动策划、品质、风控上面自由的人,另外一档在后面履行的时候你可以签字或外包的情势让他去履行,只要做过活动策划1般都能胜任这是运营团队的1个配置情况,可以依照这个角色去定向配置”

关于运营团队考核,老付认为1定要有1个明确清晰可达成的团队整體目标和拆分后分阶段需要达成的各岗位的岗位目标这也是参考了目前大公司比较流行的OKR模式,例如老付自创的1个考核方法就是:

运营栲核以个人部份[工作业务KPI(80%)+工作态度(20%)]+公共指标库两方面作为考核根据个人部份占80%,公共指标库占20%考核办法为:

1、 个人部份按月根据工作内容从运营组绩效考核指标总库 当选取项目对运营进行考核;最少选择3项(加分项目除外)。加分选项需到达1定条件后计入考核表;

2、 针对目前运营所需个人工作包括3个部份,分别为本岗位平常工作本岗位临时工作,及其他(非本岗位)工作本岗位临时工作囷其他工作根据当月工作计划作为考核项灵活调剂或增减。

3、 表中引入权重但是只是作为参考值,可根据阶段工作重点进行权重的调剂但考核方法、规则等不能变动;

4、 考核结果依照完成程度分为3个档次,例如:分别为80分、90分、100分;

5、 个人部份(工作业务KPI(80%)+工作态度(20%))+公共指标库总和为总得分>90分可享额外嘉奖,90分到100分为优秀80分到90分为良好,60分以下不合格每个月工作业务考核得分作为年终考核的根据。

6、 本月工作绩效成绩总分总分低于60本月考核不合格,按总分与100的差值百分比系数扣除本月绩效工资或岗位工资如总分超过100即为本月考核优秀按超过的分值乘以百分比系数记作额外绩效嘉奖。

7、 如果连续3月总分不到60斟酌转岗或劝退。

8、 年终奖考核办法以每个朤考核总分为重要根据 分为优秀、合格、基本合格、不合格4种。系数为1.4、1、0.6、0

每个月对团队成员逐一自评和打分然后折算成总分进行終究绩效评定:

这是老付最新的1个运营方案,运营方案简单的来讲就是目标是甚么?怎样完成需要多少钱?需要多少人需要多少时間?老付这里用了5W1H来做的分析

STEP1:目标是甚么?那末在制定目标和抛出你的运营目标之前你可能需要援用整体项目的宏观背景和项目现狀、竞品分析来从政策、数据和同行案例层面为你的目标可行性做左证。

STEP2:怎样完成提出了你的运营目标并做了可行性论证后,那末就偠提出具体如何去完成的运营思路和方法1般必须包括几个要素

(1)具体运营要做的事,即你现有的产品通过运营能满足哪些用户需求囷未来你期望通过运营产品来满足用户的哪些需求

(2)做这些运营工作的时间温柔序,即你运营的周期阶段工作分解:

(3)运营所需费鼡预算:费用预算建议做细也是依照种别、时间、事项、预期效果来分别罗列,再汇总实际利用中,预算1定要只多很多的原则来做

(4)运营人员安排及结构图:你到达运营目标所需要的人员职能、数量及结构图

(5)运营预估阶段性成果及收益模式:

综上所述,这就是咾付自己关于运营的5点心得建议运营人,1定要放低姿态目标导向和狠抓细节是必备素质;行业深耕和资源整合是核心竞争力。援用扎克伯格的1句话:“你的想法其实不是1开始就成熟需要不断付出实践去验证,你要做的就是从现在开始”

作者:付如涛,14年互联网运营專家

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