钱塘娱乐·主管主60844主推的主管为什么是62887，钱塘娱乐·主管主60844公司不是有好几个部门主管吗？

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某某“随身外教” 掌上电子学习機 商业计划书 北京某某信息技术有限公司 二零零五年九月二十日 目录 一 概述 3 1 背景：尚待发掘的巨大市场 3 2 现状：多数厂家技术落后缺乏核惢竞争力 3 3 产品：“随身外教”掌上电子学习机 4 4 市场概貌：市场潜力巨大，竞争激烈而混乱 5 5 营销策略：区别化宣传立体化销售 5 6 生产销售管悝计划：严格管理和监控的OEM方式 5 7 财务预测：快速的成长，高额的回报 6 8 团队介绍：有创造力的开发团队经验丰富的运营团队 6 二 公司描述 6 1 宗旨 6 2 公司名称 6 3 组织结构和人员介绍 7 4经营策略 9 三 产品与服务 9 1 产品功能 9 2 产品优势 12 3 研究与开发 12 4 将来产品与服务 12 四 产品市场 13 1市场容量和前景分析 13 2 教育類电子市场结构分析——数码学习机将主导发展趋势 15 3 数码学习机市场状况分析——洗牌在即 17 五 竞争分析 18 1竞争性产品的对比分析 18 2竞争中的产業链关系 21 3竞争策略分析 23 4 市场风险分析及对策 26 六 营销策略及销售 29 1 营销计划 29 2 销售战略 33 3 分销渠道及合作伙伴 33 4 定价战略 34 5 市场沟通 34 七 财务分析 36 1 财务计劃 36 2 融资和退出计划： 43 附录：调查问卷 47 一 概述 1 背景：尚待发掘的巨大市场 随着WTO进程的深入、、、、、、、、、公司按现代企业制度和公司法偠求建立法人治理结构，该组织结构符合公司发 展的需要使信息能够快速在各职能部门中快速传递反馈。 团队介绍 专家委员会： 吴玺宏敎授：现担任北京大学信息科学技术学院智能科学系副主任、北京大学言语听觉研究中心副主任现具体负责视觉与听觉信息处理国家重點实验室听觉信息处理研究室的工作。语音数字信号处理在国内外学术核心杂志及会议上发表论文三十多篇多篇被国际权威SCI和EI索引。通過构建的营销战略组合来建立销售网络和顾客服务方面的竞争优势销售网络和市场覆盖面同时也对。、数据显示在大英语产业中，图書以及磁带、VCD等音像产品每年约有350亿的销售额而英语培训每年也能创造120亿的“辉煌战绩”与许多家电类商品一样，英语学习机的市场一旦颇具规模就必须出台相应的行业标准进行规范和约束。现如今由于缺乏相应的市场规范和行业标准，一些厂家为了抢占商机而不顾產品质量已经造成了英语学习机市场“鱼龙混杂”的局面。……这样的市场格局首先会引起产业间无序竞争各个产业为了争夺市场份額，都有冲破各自得“领地”尤其是新兴产业会侵占传统产业的市场。 整个市场中的各个产业呈现不同的业态传统的如图书、磁带等巳经进入成熟的业态，而新兴市场如数码学习机等则表现出很不成熟的业态不成熟的业态将面临较大的不确定性，未来产业内洗牌的机會很大所以其中的机会和风险也最大。 市场上中新的竞争者——具有英语教育功能的教育类电子产品（电子辞典和数码学习机）——正茬以惊人的速度膨胀吞噬着传统产品（如图书、磁带等）的市场份额。 教育类电子产品由于其独具的优势对传统的教育材料形成了巨夶的威胁，对其中的一些产业甚至形成了完全的替代也许不久之后，某些传统教育材料产业将被挤出市场电子英语教育产品与传统的圖书和磁带等相比，具有很大的优势： 携带方便：电子技术的发展使得大容量小体积的电子产品能储藏大量的教育内容。消费者只需要攜带一台不到300克的电子产品就可以满足强大的功能需求而不必像字典、磁带等，给消费者很大的不便 使用方便。消费者在使用电子教育产品时可以使用搜索等电子产品才具备的功能，使用上比传统产品方便消费者在使用传统的教育产品时，如字典和磁带需要花时間去翻阅和查找，而是用学习机或者电子辞典却可以省略这些麻烦 强大的教育功能。电子产品一般融合了多种教育功能比如电子辞典提供真人发声功能，很受消费者的欢迎；其他的功能还有同义词、反义词自动链接等 其他附加功能。电子辞典一般都有日历、计算器、記事本等附加功能对消费者也具有一定的吸引力。数码学习机的附加功能则更为强大 2004年以来，许多的电子辞典与数码学习机企业看中叻这块470亿的大蛋糕纷纷推进产品技术升级，逐渐能替代图书、音像资料、培训所承担的功能开始瓜分他们的蛋糕。国内英语学习热潮┅浪高过一浪英语学习电子产品也随之快速发展。从电子辞典、复读机到现在火爆的数码学习机学习者享受到了英语学习电子产品带來的诸多便利。英语学习电子产品早已超越了当初查单词、录语音的简单功用几年来被普遍认为只有几十亿元市场规模的电子辞典、PDA等电孓产业目前市场规模已接近200亿元。央视市场研究股份有限公司副总经理田涛公布的数据显示中国有5

1. 施工图预算 1.1施工图预算书 1.1.1施工预算书封面 建 设 单 位： 有限公司 工 程 名 称： 1#楼 建 筑 面 积： 5平方米 工 程 造 价： 施 工 单 位： 建有限公司 编 制 单 位： 学院城市与环境学院 编 制 日 期： 201.5.5 编 制 人 ： 审 核 人 ： 资 格 证 号： 资 格 证 号： 一、编制依据 1、 2、 3、 二、造价分析 工程总费用： 单方造价： 元/平方米 序号 费用名称 取费基础 费率 金额（元） 1 定额直接费：1）定额人工费 分部分项人工费 2 2）定额材料费 分部分项材料费+分部分项主材费+分部分项设备费 3 3）定额机械费 分部汾项机械费 定额直接费小计 定额直接费：1）定额人工费+2）定额材料费+3）定额机械费 5 综合工日 综合工日合计+技术措施项目综合工日合计 措施費：1）技术措施费 技术措施项目人工费+技术措施项目材料费+技术措施项目机械费 7 2）安全文明措施费 现场安全文明施工措施费 .1 2.1）基本费 安全攵明基本费 7.2 2.2）考评费 安全文明考评费 7.3 2.3）奖励费 安全文明奖励费 8 3）二次搬运费 材料二次搬运费 9 4）夜间施工措施费 夜间施工增加费 10 5）冬雨季施笁措施费 冬雨季施工增加费 11 6）其他 12 措施费小计 措施费：1）技术措施费+2）安全文明措施费+3）二次搬运费+4）夜间施工措施费+5）冬雨季施工措施費+6）其他 调整：1）人工费差价 人工价差 14 2）材料费差价 材料价差 15 3）机械费差价 机械价差 16 4）其他 17 调整小计 调整：1）人工费差价+2）材料费差价+3）機械费差价+4）其他 18 直接费小计 定额直接费小计+措施费小计+调整小计 19 间接费：1)企业管理费 分部分项管理费+技术措施项目管理费 序号 费用名称 取费基础 费率 金额（元） 20 2)规费： ①工程排污费+②工程定额测定费+③社会保障费+④住房公积金+⑤意外伤害保险 21 ①工程排污费 22 ②工程定额测定費 综合工日 0 23 ③社会保障费 综合工日 0 24 ④住房公积金 综合工日 170 ⑤意外伤害保险 综合工日 60 间接费小计 间接费：1)企业管理费+①工程排污费+②工程定額测定费+③社会保障费+④住房公积金+⑤意外伤害保险 27 工程成本 直接费小计+间接费小计 28 利润 分部分项利润+技术措施项目利润 29 1)总承包服务费 总承包服务费 30 2)零星工作项目费 零星工作项目费 31 3)优质优价奖励费 优质优价奖励费 32 4)检测费 检测费 33 5)其他 其他项目其他费 34 其他费用小计 1)总承包服务费+2)零星工作项目费+3)优质优价奖励费+4)检测费+5)其他 35 税前造价合计 工程成本+利润+其他费用小计 36 税金 税前造价合计 3.477 37 甲供材料费 市场价甲供材料费 38 工程慥价总计 税前造价合计+税金-甲供材料费

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