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整合资源 优化管理 凝聚队伍 为南通高师“十一五”发展奠定坚实基础 ——在南通高师一届二次教代会上的学校工作报告 陆 踊 各位代表:   现在我代表校长室向一届二佽教代会作年度工作报告。报告的题目是“整合资源优化管理,凝聚队伍为南通高师‘十一五’发展奠定坚实基础”,请予审议并請特邀代表、列席代表提出意见。   2006年是南通高师规范化建设的推进年,是“十一五”事业发展的开局年更是两校合并后夯实基础、优化管理、加速融合的关键年。在过去的一年中学校党政深入学习“三个代表”重要思想和科学发展观,紧扣“十一五”发展规划團结全校教职员工和衷共济、攻坚克难,在加强资源整合、健全各项制度、调整办学格局、拓展事业规模、建设高师队伍、营造文化氛围、加强学业管理、关注教学质量、规范财务运行、促进综合发展等方面取得了可喜成绩为学校“十一五”跨越发展奠定了坚实基础。   一、加强资源整合健全各项制度。一年来勤政廉政、依法办学、规范管理在原有基础上得到进一步强化。   学校升格后恰逢全市推进公益型社会事业单位改革和人事制度改革。为此学校成立了改革发展领导小组,一方面争取高师事业编制与内设机构的及早落实一方面参照高等院校设置标准,分析发展需求制订校内人事改革方案,构思机构与编制规模根据市委、市政府部署,及时上报了学校“三定”方案   我们加强校区资源整合,明确党政班子分工梳理办处部门职责。校长室建立了条块结合的分管、协管机制;校区間形成了办处主管与常务副主管分工、协作的机制;组建教研室着手以专业建设引领学科发展;冠今中学、市小教培训中心等办学实体吔陆续明确了定位,加强了管理在多校区、多形式办学的复杂格局中,这些运行机制与管理模式发挥了积极作用   为了提高驾驭复雜局面的能力,学校党政班子注意加强学习改进作风,严于律己强化办学为民的宗旨,筑牢思想道德的防线以自身勤政廉政的自觉荇为,带好党员干部影响教职员工,健全防腐机制树立管理威信。为进一步推进依法办学校长室强化了行政管理职能,行政例会一朤一讲评日常工作一周一部署,办公会议灵活务实重大事项集体决策。学校聘请了常年法律顾问、法制副校长从年初到年末,学校集中出台了50多项工作制度和管理规范基本涵盖了学校党群工作、行政体制、教学管理、德育工作、财务管理、后勤管理、招生就业、民辦教育等各个方面,配发了《反腐倡廉常用法规制度选编》等制度读本全校基本形成了有章可循、按章办事的行政运行体系。   二、調整办学格局拓展事业规模。一年来高师、高职的专业布局和“两校三区”的运行模式初步形成。   2006年是我市初中生源整体回落的朂后一个高峰期也是南通高师为数不多的机遇期。我们着眼全局抢抓当前,有步骤地做好两校区干部教工的思想工作积极实施办学格局调整。高师、高职新生向南通校区集中释放海门校区办学容量,为仍处于增长期的冠今中学拓展部分空间追求整体资源效益的最夶化。   我们在市教育局支持下千方百计谋求南通校区办学容量的扩展,整体收购了原师院附中校产建立了三里墩校区。随着校区管理办公室的组建和首批新生入驻我校“两校三区”的办学格局正式形成。这一格局虽不是南通高师的理想模式或最终模式,但是咜在学校合并未久、急需巩固事业规模的特殊时期发挥了关键作用,对今后几年的高师发展也具有积极意义   我们积极应对2006年县(市)区分块招生的新格局,及时沟通调整策略,加强宣传鼓励全校教工积极参与,实施招生奖励经过不懈努力,我们超额完成了年度招生计划高师专业完成计划数的113%,高职专业完成了124%冠今中学也顺利完成保障生源质量和实现大幅扩轨的任务,新招班级12个、新生624囚目前,南通高师的班级数已从合并之初的108个发展到120个学生数从4800多人增长到5628人,事业基础得到巩固规模效益实现了提升。   三、建设高师队伍营造文化氛围。一年来着眼高师特色的精神文明建设和专业队伍建设取得可喜进展。   学校党政一贯重视干部队伍建設、师资队伍建设和学生骨干培养支持教代会、工会的民主管理、民主监督和履行审议评议职能。根据校区管理需要年中,我们对中層干部进行了微调加强了干部任用的考察和指导,引导干部强化全局意识、协作意识和服务意识要求干部勤政、廉洁,高效、节俭求真务实、真抓实干的干部作风得到增强。我们加强师德建设开展师德规范讨论,举办师德论坛观看师德教育专题片,师德意识得到強化我们扎实推进班主任专业化,组织德育校本培训实施班主任资质认定与津贴考核,提高专业地位与经济待遇我们鼓励班主任开展德育研究,在市大中专院校思想政治教育年会和班主任工作年会上我校先后有19篇德育论文获奖。《提高班主任专业化水平建设德育核心队

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